事業開発本部、StepBase部について: 今回募集を行う事業開発本部は2020年4月に新設された組織です。 当部門は新規事業創出/SaaSビジネスのプロフェッショナルとして、 今までにない新たな仕事を生みだすことでその業界や業務を根底から変え、 そこではたらく人・組織に貢献や変化を生みだすことをミッションとしています。 配属先としては、事業開発本部内の新規事業「StepBase」を提供しているStepBase部となります。 StepBaseは2024年9月にローンチされた新規事業となっており、1年で組織規模が3倍以上と急拡大しているサービスとなっています。 <StepBaseについて>https://step-base.jp/ <BPOサービス一覧>https://www.persol-bd.co.jp/service/bpo/s-bpo/service/ <プロダクト一覧>https://www.persol-bd.co.jp/service/product/ 業務詳細: オンライン業務代行サービス「StepBase」の経理立ち上げ担当をご担当いただきます。 ・商談同席:営業・ソリューション担当と連携し、顧客の課題・期待値を把握 ・業務レクチャー:顧客からの業務説明を受け、プロセスを分解・可視化 ・手順書作成:レクチャー内容をもとに、誰がやっても品質がぶれない手順書を設計 ・利用システムの準備:会計・支払関連システムの初期設定、権限設計、テスト運用 ・クルーへのレクチャー:作業メンバーへ業務教育、トライアル運用のファシリテート ・実業務のフォロー:稼働立ち上げ後のQA対応、品質・生産性のモニタリング、改善提案 ●担当職種の変更の範囲:会社の定める職種(出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める職種)

職務概要 パーソルビジネスプロセスデザインの社内ベンチャーSEEDS COMPANYにて事業開発・サービス企画をお任せします。 自社SaaSプロダクトである「x:eee」「HITO-Manager」を利用してくださるお客さまの採用成功に向け、新しい機能やサービス、料金プラン等の企画や実装、それに伴う予算や人員などの事業計画の立案を行っていただきます。 詳細 ●事業計画/各種企画の立案 ●ターゲット別最適商品の企画 ●顧客リサーチ/データ分析 ●主要KPI、KGIの設計 ●チャネル設計 使うシステム・ツール ●Excel ●kintone ●BIツール 組織構成 約60名の組織で、13のグループがあります。 事業開発・サービス企画は事業推進グループに所属し、マネジャー、リーダーと3名のメンバーが在籍。

業務内容 【具体的な業務内容】 1.既存新規事業の財務分析と成長戦略策定 -スケールアップフェーズにある新規事業の財務分析と成長戦略の策定 -既存事業の拡大計画における財務モデルの作成と分析 -新規事業のスケールアップに向けた資金計画の立案 2.財務戦略立案と実行 -SEEDS COMPANYの中長期的な財務戦略の策定 -資金調達計画の立案と実行 3.M&A・提携戦略の財務面からの支援 -M&A案件の財務デューデリジェンス -外部企業との提携における財務面の検討と交渉支援 4.経営陣へのファイナンス視点での経営戦略立案 -経営判断に必要な財務情報の提供と分析 -投資判断のための財務シミュレーション作成 5.予算管理とコスト最適化 -SEEDS COMPANYの予算策定と管理 -コスト削減施策の立案と実行 ※入社後はまず、各事業の現状把握と財務分析から始めていただきます。その後、3ヶ月以内に短期的な財務戦略の立案と実行計画の策定をお願いします。 半年以内には、中長期的な財務戦略の立案や新規事業領域における財務面からの事業拡大計画の策定をリードしていただくことを期待しています。 【チーム構成】 本ポジションは、20～40代の5名で構成されるチームに所属していただきます。 これまで経営陣や事業推進メンバーが兼務で担当していた財務戦略関連の業務を、 今回初めて専任担当として切り出す重要な役割です。

【仕事内容】 大手金融機関・メガバンク向けの開発プロジェクトリードをお任せいたします。 また、プロジェクトリードだけでなくお客様の組織全体の課題およびシステム開発工程上の課題抽出～提案などに携わることも可能です。 案件については、プライム案件、ITベンダー、大手Sireからの直請け案件がほとんどになります。 【業務詳細】 ・大手金融機関向けの業務アプリ開発、業務系システム開発のプロジェクトマネジメント ・新規プロジェクトの推進 ・システム開発工程上の課題抽出～提案 ・人材育成、教育 ・メンバーのフォローや本番移行までの成果物レビュー 【プロジェク例】 ・地銀、メガバンク、ネットバンク向け社内システム開発・導入 (勘定系、情報系システムの開発、ERP導入) ・生損保関連の各種システム開発・保守・運用 (保険商品管理・営業支援系システム、手数料検証システム、新契約IWF) ・生命保険会社向け基幹システム開発 (人事、給与、経費精算など) 【キャリアについて】 会社の成長に伴い、PL、PMだけでなくITアーキテクト、ITコンサルタントといった幅広いキャリアを目指していけます。

業務内容 【お任せしたいお仕事】 製造業界のお客様を中心に、EPMの導入・開発・保守プロジェクトに携わって頂きます。 ・製造業における課題発見、解決案の提案 ・EPM導入、他システムとの連携の提案 ※主要サービス「Anaplan」「Tagetik」「Board」 ●未経験の方でも、入社後1か月の研修で初級の認定資格などを取得いただき、すぐに案件参画が可能です。 ●プライム案件でのPM領域・コンサル領域の業務もございますので、先々のキャリアが頭打ちになることはございません。 【ホープスの目指す姿】 中堅・中小の製造業を中心に、課題解決できるIT企業として第一想起される会社 　 【なぜホープスがするのか？】 創業当初は工場において、短納期で高品質な製品を届けられるように業務改善案を提案していました。 30年前はDXという言葉も耳馴染みなく、お客様からの理解を得られにくい環境でした。 なかには、工場自体の競争力を失い、工場の規模縮小・閉鎖から、工場に支えられた街自体が閑散となることも目の当たりにしました。 このような悲劇を繰り返したくはありません。 だからこそホープスは中堅・中小企業のお客様へ、システムの提案をするのではなく、本当に解決したい課題に気づいていただいた上で、課題解決の提案を進めています。 創業以来、製造業を中心に提案していたこともあり、多数の引き合いをいただいておりますが、まだまだ十分に対応ができているとは考えておりません。 また、製造業の中でも、製造形態は多様であり、全ての製造形態に対応ができていないと当社は感じています。 そこで、多方面でご活躍いただいた方にホープスにジョインいただくことで、課題の発見及びご提案の活動をさらに加速していきたいと考えています。 特に、現在はMES、ERP、EPM等があるため、これらをシームレスに繋げてPSI、S&OPの最適化の提案をしていきます。 ホープスはソリューションを幅広く揃えているため、それらを活用しながら日本の製造業が世界でも戦えるようにしていきたいと本気で考えています。 【プロジェクト内容※一例です※】 ・品目別原価計算による収益の見える化：原価管理システムの予実分析及び改善アクション立案支援 ・生産性向上：レガシーとなっているシステムのリプレースプロジェクト ・製販一体となった機会損失防止：S&OP、PSIにおけるシームレスなデータ連携による製造と販売、物流までを含めたトータルプロフィットの向上 【開発に携わったエンジニアの声】 ・製造業はそもそもが「ものづくり」の現場で、システムひとつとっても、一緒に創り上げる！という意識が高いと感じ、働きやすさがあった（30代・男性） ・システム導入したあとの成果が目で見てわかりやすく、やりがいを感じた。（20代・女性） ・日本が世界に誇る「製造」という業界に携わることで、世界の政治・経済情勢まで目を向けられるようになり、いろいろな角度で成長を感じられた。（40代・男性） ・仕事中はしっかりと仕事し、休憩時間はコミュニケーションを積極的にとるなど、お客様との距離感がほかの業界と比べて近く、より「会社」「働く人」を感じられ、モチベーション高く仕事ができた。（30代・女性） ・製造業は遠方にありオンサイトで作業しなければならないと思っていたが、リモートで作業が出来た。（30代・女性） ・製造業の生産管理システムは複雑で難しかったが、社内事例や勉強会のお陰でプロジェクトのC/Oまで一緒に参加できた。また、ユーザーの方も丁寧に説明してくれる人が多かったため、最後までプロジェクトを完遂できた。（20代・男性） 【事業責任者からのメッセージ】 世界基準でみたときに、世界ではポピュラーだけど日本ではまだ浸透していないソリューションがたくさんあります。 ホープスではそういったソリューションやツールの導入・開発を積極的に推進しております。 ERP事業に関しても、ここ数年ではそれぞれ得意分野のある製品がERPの周辺システムとして導入されている状況にあります。 ホープスは、製造業向けに課題解決案を提示するため、ERP事業に加えて、 ITSMとの連携、EPMやBIツールを活用した分析・レポーティング、グループウェアと連携したDX推進など 『お客様が本当に求めるITサービスを提供する』ことをモットーに、日々事業開発を進めています。 弊社の事業に興味をもって頂いた方には、是非直接対面させていただく機会を頂いて、 ”未来”のITサービスに向けて推進している事業について お話させていただきたいと考えています。 【会社概要】 「バックオフィスDX」「Make work fun！」をモットーに、バックオフィス業務とそこに関わる人たちの働き方を変えていくことを通して、企業競争力を向上させることを使命としています。 「ヒトが元気になれば、ビジネスも活性化する。」 HOPESはヒトが何をすべきかを追求し、ITの力で “働くをもっと楽しく” へリノベートすることで社会に貢献します。 当社はクラウドERPの構築・導入コンサルテーションを中心に、その他のパッケージ、スクラッチ開発による各種業務システムの開発を手がける会社です。 ※従事すべき業務の変更の範囲：IT開発関連業務

期待する役割 開発PMOとして、サステナビリティ推進(GX・ドローン・MaaS)分野に関連する、システム開発プロジェクトにおけるPMO支援を担当頂きます。 社会実装に必要とされる最新技術の研究開発やシステム開発を支援することで、テクノロジーの社会実装を推進していくがミッションです。 具体的なプロジェクト例 ●ドローン自律飛行のための運航管理プラットフォーム開発プロジェクトにおけるのPMO支援 ●要件定義、仕様作成、開発ベンダー各社に対する指示や調整、納期・納品管理、交渉や、技術要素開発のPO、およびシステム社会実装に向けた実証実験対応など ※上記はあくまで一例であり、志向性と経験に応じて幅広く配属を検討していきます。 ※能力開発を目的にGX・ドローン・MaaS領域以外のプロジェクトで短期的にプロジェクト経験を積んでもらう可能性も御座います。 サステナビリティ推進が注目されている背景と私たち(サステナブルビジネス統括部)の役割について 現在日本では気候変動と環境問題、少子高齢化による労働力不足、地方の過疎化による地域間格差の拡大などの社会問題が深刻化しています。これらの社会課題に対処するため、サステナビリティ推進や技術革新などが求められています。GX(グリーントランスフォーメーション)は脱炭素化を通じて環境負荷の低減を目指し、ドローンは業務効率化や省人化によって労働力不足に対応し、MaaS(Mobility as a Service)は移動の最適化で地域間格差の解消や持続可能な都市環境の構築に貢献することができる点から、これらの市場は今後さらに拡大が見込まれています。 当社のBPO(ビジネスプロセスアウトソーシング)は、世の中に求められている課題に対し、課題の可視化からプロセスの改善まで行い、お客様の生産性を最大限に向上させてきました。私たちはその経験と実績を活かし、サステナビリティ推進領域で成長が見込まれるGX・ドローン・MaaSの分野において、コンサルティングやBPOサービスを提供しています。そしてお客様の課題解決やお客様の成長支援を通じて、持続可能な社会の実現に貢献していきます。 サステナブルビジネス統括部について(展開しているサービス一覧) ●GXソリューション部(脱炭素ビジネス支援G):脱炭素経営・運用支援、脱炭素クラウドツールの導入/サポート、ビジネス支援(拡販・人材育成)など ●交通DXソリューション部(モビリティビジネス支援G):モビリティソリューションの導入・運用支援、実証実験代行、データ分析支援、ビジネス支援(拡販・人材育成)など ●フィールドDXソリューション部(ドローンビジネス支援G):ドローンソリューションの導入・運用支援、実証実験代行、導入効果検討開発、ビジネス支援(拡販・人材育成)など ●スマートシティソリューション部(社会実装支援G):スマートシティに関連するテクノロジーの社会実装支援および技術開発支援(事業推進/事務局/PMO)を対応。 ●担当職種の変更の範囲:会社の定める職種(出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める職種)

●プロジェクト目標設定における会議体ファシリテーション、プロジェクト憲章の作成 ●WBS/ガントチャート他ツール類を利用したプロジェクト計画の立案 ●プロジェクト実行におけるスケジュール/コスト/リスク/品質管理の実践 ●プロジェクト終結時におけるプロジェクト終了書の作成、教訓のドキュメント化 ●各プロセスにおけるステークホルダーマネジメント対応(各種調整対応を含む) ※受託範囲に応じ、業務内容・関与レベルは変動いたします。

当社の公共BPO領域において、営業部門と連携しながら、自治体向け提案の高度化およびサービス企画を担っていただきます。 ●営業企画対象 官公庁・地方自治体が中心 ●扱う案件規模 小規模: 数名～数十名規模・中規模: 100-300名規模・大規模: 数億円規模、数千名プロジェクト 当社の公共BPO領域において、営業部門と連携しながら、新たなサービス企画・事業開発を担っていただきます。 本ポジションでは、自治体向けBPOサービスの価値向上に向けて、既存業務の改善だけでなく、新しいサービスモデルの企画・標準化にも携わっていただきます。 単なる企画職ではなく、営業・運用・採用・システムなど複数部門と連携しながら、公共BPOの成長戦略を形にしていくポジションです。 ●具体的な業務内容 営業部門と連携しながら、公共BPO案件の提案品質向上やサービス企画を担うポジションです。 営業・運用・採用・システム部門など複数部門を横断しながら、受注前の上流工程に関与いただきます。 ・新規BPOサービスの企画立案 ・公共領域における差別化戦略の設計 ・サービス標準化および横展開設計 ・スケーラビリティを踏まえた収益モデル構築 ・市場ニーズを踏まえた企画提案 ※備考 案件・状況によっては、提案段階での営業同行や、DXを活用した業務改善設計・提案支援に関与いただくこともあります。 ●サポート体制 入社後 まずは既存案件や提案内容を理解しながら、営業同行や提案支援からスタートします。 ▼ 慣れてきたら 業務設計やサービス企画、提案骨子設計など、上流工程を中心にご担当いただきます。 ▼ 将来的には 新規サービス企画や大型公共案件の中核メンバーとしての活躍を期待しています。

事業運営を支えるバックオフィス部門(業務管理課またはHR課)にて、企画・運営支援・業務改善業務をお任せします。 各部門と連携しながら、データ分析や資料作成、業務フローの改善、品質向上施策の企画立案などを通じて、組織運営を支えるポジションです。 ご経験に応じて得意な分野からお任せし、将来的には幅広い業務領域を担っていただくことを期待しています。 ●具体的な業務内容 ・事業運営に関する各種データ集計・分析 ・会議資料・報告資料・提案資料の作成 ・業務フローの整備・運用改善 ・品質管理および品質向上施策の企画・推進 ・各種マニュアル・ルール整備 ・ISO、PMS、ISMS等の認証維持・運用管理 ・施設管理・備品管理・購買管理 ・部門横断プロジェクトの推進支援 ・関係部署との調整業務 ※ご経験をお持ちの方には、BPO案件の運営管理や業務構築・運用設計などにも携わっていただく可能性があります。 ●入社後について 入社時点ですべての業務経験をお持ちである必要はありません。 これまでのご経験や強みを活かせる領域からスタートし、徐々に担当範囲を広げていただくことを想定しています。 業務改善、品質管理、認証管理、施設管理、データ分析など幅広い業務を経験しながら、事業運営を支える中核メンバーとして成長いただける環境です。

当社の公共BPO領域において、営業部門と連携しながら、自治体向け提案の高度化およびサービス企画を担っていただきます。 ●営業企画対象 官公庁・地方自治体が中心 ●扱う案件規模 小規模: 数名～数十名規模・中規模: 100-300名規模・大規模: 数億円規模、数千名プロジェクト 当社の公共BPO領域において、営業部門と連携しながら、自治体向け提案の高度化を担っていただきます。 対象は官公庁・地方自治体案件が中心。 数名規模の小規模案件から、100〜300名規模の中規模案件、数億円規模・数千名規模の大型案件まで幅広く対応しています。 本ポジションは、単なる営業支援ではなく、BPO運用設計 × DX活用 × 提案企画を横断しながら、公共案件の受注確度向上を目指すポジションです。 生成AI・OCR(紙書類のデータ化技術)などの新しいテクノロジーも活用しながら、自治体業務の効率化や業務改善の企画・設計を行っていただきます。 ●具体的な業務内容 営業部門と連携しながら、公共BPO案件の提案品質向上やサービス企画を担うポジションです。 営業・運用・採用・システム部門など複数部門を横断しながら、受注前の上流工程に関与いただきます。 【自治体案件におけるBPO×DX提案の設計】 ・AI/OCR①/LLM②等を活用した業務改善モデルの企画 ・業務プロセス設計(効率化/自動化) ・コスト最適化と品質担保を両立した運用設計 ・収益性を踏まえた利益最大化モデルの構築 ※①光学文字認識:紙や画像の文字を“データ化する技術 ※②大規模言語モデル:人の言葉を理解し、考えて、文章を作れるAI ※備考 案件・状況によっては営業同行による提案支援や、提案書設計・新サービス企画など、上流工程全般に関与いただく可能性があります。 ●サポート体制 入社後 まずは既存案件や提案内容を理解しながら、営業同行や提案支援からスタートします。 ▼ 慣れてきたら 業務設計やサービス企画、提案骨子設計など、上流工程を中心にご担当いただきます。 ▼ 将来的には 新規サービス企画や大型公共案件の中核メンバーとしての活躍を期待しています。

CRM/デジタルマーケティング領域の中核人材として、MAツール、LINE、アプリ、Webサイトなど複数の顧客接点チャネルを横断的に活用し、顧客獲得・育成・応募促進に向けた施策の企画立案から実行、効果検証、改善までを一貫して担っていただきます。 また、データ分析・可視化を通じて経営判断に資するレポーティングを行うとともに、関係部門を巻き込んだプロジェクト推進やチームマネジメントも期待しています。 ●CRM/デジタルマーケティング戦略の立案・推進 ●MAツール、LINE、アプリ、Webサイト等を活用した施策の企画・実行 ●顧客・ユーザーデータの分析、課題抽出、改善施策の立案 ●KPI設計、効果測定、レポーティング ●チームマネジメント・育成 ●経営判断に資する資料の作成、データ可視化 ※業務内容変更可能性と範囲:当社および出向(転籍)先の業務全般

採用活動を支えるオペレーション基盤の中核メンバーとして、採用関連システムの運用管理、データ分析を通じた業務改善、求人広告掲載管理およびガバナンス強化を担っていただきます。 採用担当者や関係部署と連携しながら、採用活動が円滑かつ適切に運用される環境を整備し、採用プロセス全体の最適化を推進するポジションです。 ・採用管理システム(ATS)および応募者管理システムの安定運用 ・社内外の関係者と連携した採用オペレーション課題の解決推進 ・応募者データや採用活動データの分析を通じた改善施策の立案・実行 ・PDCAサイクルによる採用プロセスの効率化および品質向上 ・求人広告掲載に関する運用ルールや判断基準の整備とガバナンス強化 ・法令遵守およびレピュテーションリスク低減を意識した運用体制の構築 ・採用オペレーション領域の中核人材としての業務標準化、運用改善のリードおよび組織運営への貢献

自治体のお客様を対象に、システム開発のための企画・構想策定や要件定義を行い、ベンダー調達(RFI/RFP/見積評価)までを支援します。顧客業務部門、システム部門とやり取りして業務を遂行します。また、上記業務についての提案資料の作成も行います。 【従事すべき業務の変更の範囲】 会社の定める業務 企画・構想策定フェーズの業務内容例 ・現行業務・システムの把握 ・利用者ヒアリング・ニーズの把握 ・現状分析・評価 ・問題点の抽出と解決策立案 ・次期システム構想策定 要件定義・調達フェーズの業務内容例 ・業務フロー作成 ・システム機能定義 ・画面遷移定義、帳票定義 ・情報提供依頼(RFI)立案 ・調達仕様書(RFP)立案 ・コスト見積り及び見積もり評価観点の策定 ・導入スケジュール立案 入社後のアサイン想定プロジェクト ・公共政策に関する調査研究 ・ITに関わる業務プロセス改革、組織改革支援 ・業務・システム最適化計画の策定 ・情報システム等の再構築構想策定・調達支援業務 案件事例 ・医療費助成システム現状評価及び基本構想策定 ・次期滞納整理支援システム構築のための要件定義 ・教育情報ネットワーク整備計画策定業務

自治体のお客様を対象に、システム開発のための企画・構想策定や要件定義を行い、ベンダー調達(RFI/RFP/見積評価)までを支援します。顧客業務部門、システム部門とやり取りして業務を遂行します。また、上記業務についての提案資料の作成も行います。 【従事すべき業務の変更の範囲】 会社の定める業務 企画・構想策定フェーズの業務内容例 ・現行業務・システムの把握 ・利用者ヒアリング・ニーズの把握 ・現状分析・評価 ・問題点の抽出と解決策立案 ・次期システム構想策定 要件定義・調達フェーズの業務内容例 ・業務フロー作成 ・システム機能定義 ・画面遷移定義、帳票定義 ・情報提供依頼(RFI)立案 ・調達仕様書(RFP)立案 ・コスト見積り及び見積もり評価観点の策定 ・導入スケジュール立案 入社後のアサイン想定プロジェクト ・公共政策に関する調査研究 ・ITに関わる業務プロセス改革、組織改革支援 ・業務・システム最適化計画の策定 ・情報システム等の再構築構想策定・調達支援業務 入社後のアサイン想定プロジェクト ・公共政策に関する調査研究 ・ITに関わる業務プロセス改革、組織改革支援 ・業務・システム最適化計画の策定 ・情報システム等の再構築構想策定・調達支援業務

これまで培ってきた多様なセールスノウハウを活用し、顧客ビジネスの成果創出に向けた活動を行っています。 業務の設計や構築、人材育成/研修支援など、顧客の営業課題解決を実現していく組織です。 ”全体の絵を描く”コンサルタントではなく、机上の空論とならないよう、実際の現場に入り込み営業戦略の立案から実際の営業活動・結果分析まですべての営業プロセスにおいて”伴走型のコンサルティング営業活動”を行うことができます。 「新サービスを拡販したいが営業組織が小さい(ない)」「営業ナレッジが属人化しており、営業担当のレベル差が大きすぎる」といった課題に対し、営業組織を強化する最適な支援サービスを提供しています。 本ポジションはコンサル職として、顧客の営業組織・営業現場の課題解決に向けて“売る/売れる”プロセス構築・組織設計を支援いただきます。 コンサル業務に留まらず、顧客の営業組織の強化、人材育成を目的とした、イネーブルメントも推進しています。 【詳細業務例】 ・市場調査/仮説検証/テストセールス ・案件管理手法(SFA)構築 ・セールスプロセス/KPI設計 ・営業ツール作成/人材育成研修(イネーブルメント) ・マネジメント手法のコーチング、定着支援(イネーブルメント) ●プロジェクト事例 顧客:Sier企業　営業企画部門 課題:特定クラウドサービスを提案できる営業担当が少ない 本部施策が浸透しづらく、該当商材の社内的な「伝道者(エバンジェリスト)」が必要 支援内容: 1.エバンジェリストの定義の策定～育成勉強会の企画運営 2.社内インフルエンサー施策で育成を推進 3.エバンジェリスト認定事務局の運営 結果:年間90名のエバンジェリスト認定者を輩出 該当商材を取り扱う事業は二桁成長を継続 ※担当職種の変更の範囲:会社の定める職種(出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める職種)

顧客の売上最大化を実現するべく、マーケティング・セールス・AI&データサイエンス・コンタクトセンターの4つの領域を軸に営業活動を行います。 デジタルトランスフォーメーション(DX)やデータ活用に焦点を当てた戦略策定から各種ツールの活用促進や最適化、 現場の運用業務まで一気通貫でご支援が可能であり、単なるモノ売りではなくソリューション型の営業部隊として活動します。 ※個人独力ではなく、組織で成果を出すスタイルで、サービス提供部門や営業部内で連携しながら進めていきます。 ●業務詳細 ・マーケティング・セールス・AI&データサイエンス・コンタクトセンター領域を中心に施策を検討している顧客に対して提案活動を推進いただきます。 ・商談を通じて顧客のビジネス課題を特定、課題解決に向けた具体的な施策を検討し、資料作成～提案を行っていただきます。 ・各領域の専門部隊と連携の上、顧客成功のための最適な施策を検討するため、関係者が多い中で案件をリードする役割が求められます。 ・無形商材であるがゆえに型にはまった提案は少なく、要望を踏まえて顧客ごとで最適な提案を企画・実施いただきます。 ●配属組織 ビジネストランスフォーメーション事業本部　営業統括部　営業部 ∟営業統括部について 組織構成:営業部GM1名ーMGR6名ｰメンバー20名 ビジネストランスフォーメーション事業本部のソリューション型の営業部隊として顧客のビジネス課題を解決するためのソリューションを提供し、売上向上や業務改善に寄与していきます。 新規開拓案件を担当するソリューション営業グループと既存深耕案件を担当するアカウント営業グループがあります。 ※テレアポや飛び込みのような数を追う営業スタイルではなく、他事業部やグループ他社からの紹介、マーケティングチームからのトスアップに対し、商談対応を行います。 ※まずは4つの領域の中で、ご経験やご希望をもとにいずれかの領域にて案件関与いただきます。 ●ビジネストランスフォーメーション事業本部について ビジョン:はたらく人の可能性を拓く事業へ ・マーケティング・セールス・コンタクトセンター・ コンサルティング ・ AI&データサイエンスの4つの領域に精通した、総勢2,400名のプロフェッショナルが在籍し、サービス提供を行っております。 ・2020年以降、2桁以上の平均成長率をキープしており、着実に事業成長しております。 ●案件例 1.大手エネルギー企業様:新規デジタルビジネスの立ち上げと、CDP構築/プロモーション 2.大手人材企業様:グループ内における顧客データ基盤の構築とMAツール活用支援 3.大手リサーチ企業様:カスタマーサクセス組織構築におけるコンサルティング及び運用支援 4.大手物流企業様:インサイドセールス組織立ち上げに向けた研修支援 5.大手通信企業様:AIを用いたコンテンツマーケティングの自動化 ●教育体制 事業、商材の理解を深めるための研修、営業としての立ち回りをOJTで入社後の状態目標を定め、支援します。(入社時点で商材知識有無は問いません) 状態目標例 1か月目 ・会社紹介ができ、支援事例が話せる ・顧客の事業と方針、中計を理解しアウトプットできる 2か月目 ・顕在化しているテクニカルセールス、BIサービスのニーズに対し、フォロー有でサービス紹介ができる 3か月目 ・テクニカルセールス、BIサービスにおける想定仮説を立て、質問ができフォロー有で案件化できている ・顧客の方針と想定課題を立てることができる 4か月目 フォロー有で案件受注ができている ※担当職種の変更の範囲: 会社の定める職種(出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める職種)

社長・役員直下で、事業拡張を担うポジションとして下記業務をご担当いただきます。 ・既存事業(サブスクペイ/請求管理ロボ)の収益構造・データ構造を踏まえた新規事業テーマの探索・立案 ・市場機会の特定および競争環境分析、事業仮説の構築 ・ビジネスモデル設計(収益構造・価格設計・KPI設計を含む) ・PoCの設計・推進および事業化判断 ・自社開発/外部連携/M&Aを含む戦略オプションの比較検討および実行 ・プロダクト戦略の策定および開発チームとの連携推進 ・事業計画の策定(PL設計・中期計画策定)および進捗管理 ・事業立ち上げフェーズにおける組織設計・採用・チームビルディング ・経営陣へのレポーティングおよび意思決定支援 ・金融・決済領域におけるパートナー企業とのアライアンス推進　など

●期待する役割 本ポジションは、アカウントエグゼクティブ管掌取締役のもと、当社各事業部が持つソリューション・アセットを組み合わせ、クライアントの経営課題解決を実現する業務改革の提案(オファリング)を開発・提案し、運用立ち上げまでリードします。 同時に、社内横断の標準化・連携モデルを整備し、再現性ある運営基盤を0→1で構築します。 将来的には、全社の営業推進機能として、事業部間営業の連携高度化やマーケティング効率化などへ役割を拡張することも可能です。 ●業務内容 対外:ソリューション・オファリングの開発・提案 • 各事業が持つ代表的な機能・サービスを組み合わせ、クライアントの業務 改革を実現するソリューション・オファリングを開発・提案 • 営業チームと連携した大規模提案のリード 対外:導入初期のデューデリジェンス・業務改革リード • コンサルティング部門およびBPO・CX等の各事業と連携し、デューデリジェンス(DD:現状調査)、業務改革実行計画の策定・推進 • プロジェクト初期の運用立ち上げ 対内:横断標準の設計・定着(今回の内容を統合) • 標準メソッド、R&R、KPI、品質基準、承認プロセスの設計と運用への落とし込み • 代表メニューの型化と、各案件・各機能での再利用が可能な状態への整備 対内:社内連携モデルの設計 • コンサル・企画・オペ・管理など多機能を横断した連携フローと意思決定ルールの設計 • SIerやコンサル企業とのアライアンス/オポチュニティ最大化の仕組みづくり 対内:運営基盤の立ち上げ • 採用・育成・評価・レビューの枠組みづくり • PoCの扱い方、承認ルールなど運営の型づくり全般 ●組織体制・レポートライン • 世界最大手のコンサルティングファームでパートナー・執行役員を経験し、外資系BPO会社の日本法人代表取締役社長を務めた取締役執行役員へのダイレクトレポートライン • ステークホルダー:営業本部、各事業本部(BPO/CX/コンサル/BPaaS)、企画部門、外部パートナー(コンサル/SIer) • 組織構成は必要に応じて追加可能 ●担当職種の変更の範囲: 会社の定める職種(出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める職種)

これまで電気・ガスは各地域の特定の電力・ガス会社からしか購入できませんでした。 しかし2016年4月に電気、2017年4月にガスについて既存の電力・ガス会社だけでなく、業種を問わず様々な事業者から購入できるようになりました(電力・ガス小売全面自由化)。 また、カーボンニュートラルなどの環境に関わる取り組みや地球規模でのエネルギー問題など、エネルギーに関わる課題は山積しており、そのような背景からエネルギーマーケットも盛り上がりを見せています。 そういった領域で成長を続ける民間企業と共に、ビジネスパートナーとして支援をするのが私たちの仕事です。 理想のプランを提案して終わりではなく、クライアント先に常駐し、共に伴走しながら当事者として業務構築や課題解決まで行えるのがこの仕事の醍醐味。 各チームが役割分担し、連携を密に行うことでミッションの達成を目指していきます。 【具体的には】 エネルギーに関連する民間企業にて、事業推進を行うビジネス支援として事業企画、運用設計、業務構築・改善等に携わり、エネルギー関連の経験とBPOの強みをフルに活かし顧客先で必要な業務を遂行いただきます。 <担当プロジェクトについて> エネルギーに関連するプロジェクトへ配属。 主に業界を代表する企業と共に、プロジェクトの課題解決に取り組みます。 クライアントの声に耳を傾け、現場の業務フローや組織状況から最善の提案を行っていきます。 数名～数十名規模のチームを構成するため、様々な立場の人たちをチームとしてまとめていただく役割もあります。 <各チームの役割> プロジェクトは原則年単位で進行。 工程や役割によってチームが分かれており、経験や適性を考慮した上でアサインします。 ●サービス立上げのためのエネルギーマーケティング ●事業立上げフェーズにおけるエネルギーサービス開発 ●メガソーラー導入のための用地選定 ●エネルギー設備導入に係る施工管理(工事会社との各種調整など含む) ●エネルギー設備導入のための補助金選定/申請 ●エネルギー関連プロジェクトの推進/品質管理　等 ◆プロジェクト例 ◎電力小売り事業参入のためのサービス開発/市場調査 ◎需給オペレーションの業務品質改善 ◎PPA事業アフターサービス業務構築支援 担当職種の変更の範囲:会社の定める職種(出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める職種)

業務内容・役割 【お任せしたい役割】 社長のパートナーとして、既存事業のカイゼンや新規事業などの提案・戦略策定から方針決定・企画立案・計画・設計、各種施策を実施し、フレームワーク(3C/STP/PREP等)などを理解した上での成果物を自ら作成・実行まで責任を担う ●企画立案 ・会社の経営戦略や様々な制約条件を総合的に勘案した戦略の策定を部分的に担っている。 ・1兆円企業へ成長するための非連続なビジネスモデルや単年度/中期/長期事業計画をドキュメント化し、部門横断的なプロジェクトチームの設置や外部コンサルタントの活用等の基本方針を示すことが出来ている。 ・事業内容を理解したうえで、月2回程度の社長同行し、対話した内容を現場視点/経営視点/外部視点でそれぞれ分かり整理出来ている。 ・特命事項について社長の壁打ち相手になり、たたき台の資料を作ること ●設計・実行 ・短期・中長期の経営目標を経営層などと連携して実現するための効果・効率を定量的/定性的データ・ファクトに基づいたカイゼンの仕組み作りや関連メンバーが仕事を通じて成長するための仕掛け作りを社長と共に行っている。 ・問題が発生した場合には、経営層と連携しながら速やかに問題解決を図っている。 ・経営環境の変化に即して各種計画の変更、中止等の提言を大局的視野に立って行っている。 ●評価・検証 ・戦略の実行にどの程度貢献したかと言う観点から、各取り組みの成果を適正に評価し、分かりやすく社長に報告している。 ・経営層や社内外関係者に対し、業務成果を要領よく明快に説明・プレゼンテーションし、その際出された意見を次期の業務計画に適切に反映させている。 ・マネジメントプロセス、意思決定プロセスおよびコミュニケーションプロセスを最適化し、迅速に意思決定できる組織を社長と共に実現している。 【業務内容の変更範囲】当社業務全般