●仕事概要 弊社は、 「エネルギーの制約から人と社会を解き放つ」をミッションに、日本の電力産業に残る非効率と未開拓領域をテクノロジーで変革する Energy Techスタートアップです。 日本の電力市場は、複雑な多層構造の中で、依然としてExcelや属人的なオペレーションに依存する領域が多く残っています。 私たちはエネルギー×テクノロジー の掛け算により、社会インフラのDX、電力市場の構造改革、新しいエネルギービジネスの創出を同時に実現を目指しています。 ●事業内容 本ポジションでは、最先端テクノロジーを用いて、クライアントのビジネス構造を抜本的に改革します。 大手企業様を中心に顧客のDXパートナーとしてコンサルティングからオーダーメイドのシステム開発、保守運用までを一気通貫で実施しております。 ポジションの特徴として、大手企業のDXパートナーとして、コンサルティングからシステム導入・運用までを一気通貫で推進しながら、自社プロダクト「BF Cloud」の事業拡大にも関わるポジションです。 ●主な業務内容 ≪具体的な業務内容≫ ・日本を代表する企業のステークホルダーとのDX課題ヒアリング・議論 ・クライアントの課題ヒアリング、要件定義、プロジェクト設計 ・クライアント向け資料の作成、定例MTGでの進捗共有 ・継続的なパートナーシップ構築と、さらなるDX領域の開拓 <プロジェクト一例> ・大手建設会社における業務のDX化(Excel管理 → BF cloudへの移行) ・大手電力会社における業務のDX化(Excel管理 → BF cloudへの移行) ・BF Cloudの顧客ヒアリングを通じての改良 ※まず特定の担当領域からスタートし、先輩のサポートを受けながら徐々に任される範囲を広げていきます。

1.投資業務 ●バリューアップに関する一連の業務 投資先の経営支援全般等に幅広く関与頂きます。 投資先4～5社ほど担当いただきながら、バリューアップ業務に注力頂きます。 基本的には、3～5年後のExitを目指していただきますが、個社毎への柔軟な対応を優先します。新規投資の検討については、全国全業種の中小企業が対象となり、現在もすでに多くの紹介が来ております。投資先の候補は創業から20～50年ほどの長期的に経営をされており、売り上げが安定している中小企業となります。投資にあたっては投資後に良好な関係を築き経営に取り組めそうかという観点を大切にしております。こうした背景もあり、無理な事業再生のための施策というよりは、ポジティブな取り組みに集中できることも特徴です。投資先からは、独立経営を維持したい、事業継承だけでなく、事業拡大のためのロールアップ支援もしてほしい、若いメンバーによる新しい視点も取り入れた経営支援に期待したい、といった理由で当社を選んでいただいております。 投資先の支援は基本2名で行っており、裁量と取り組みの自由度、スピード感を大切にしながら、チームとして支援ができる体制としております。 2.コーポレート業務 ●NYCの採用活動(面接)、広報活動(Youtube)等の協力 ※状況に応じて、これまでのご経験・お強みを活かしていただきながら、財務アドバイザリー、経営戦略、新規事業立ち上げといった経営コンサルティングをご担当いただく可能性がございます。 -市場調査、事業戦略、新規事業開発、M&A支援等の様々なプロジェクトに関与

NYCグループの中小企業投資におけるM&A案件のソーシング機能を担う新設子会社「NYCコミュニケーションズ」の立ち上げ責任者として、事業・組織の構築と、ソーシング実務を担っていただきます。 ●事業・組織立ち上げ業務 ・NYCコミュニケーションズの事業戦略策定、KPI設計 ・ソーシングの仕組み化(チャネル戦略、ツール・データ基盤、オペレーション設計) ●ソーシング業務 ・Entry業務:事業承継ニーズを持つ中小企業の発掘・オーナーへの打診・条件交渉等 ・Exit業務:投資先企業の譲渡先発掘・打診・条件交渉等 ●(今後の想定) ・NYCの投資先企業の営業代行

弊社の中小企業投資業務のうち、ソーシング業務を担当いただきます。 全国の事業承継ニーズを持つ中小企業を自ら発掘し、投資を通じて会社を存続・成長につなげることがミッションです。 アプローチ手法は様々で、テレアポ・DM・紹介ネットワーク・セミナー・士業連携等、最適な手法を設計・実行していただきます。 経営者との直接折衝を通じて案件を創出するポジションです。 ・Entry業務 事業承継ニーズを持つ中小企業の発掘・オーナーへの打診・条件交渉等 ・Exit業務 投資先企業の譲渡先発掘・打診・条件交渉等 ●参考情報 YouTube:https://www.youtube.com/@nyccareer note:https://note.com/nycinc

●法人税務申告書の作成 ●クライアント決算対応 ●税務相談対応(チャット・メール・対面) ●M&A案件における税務アドバイザリーの補助業務 ●※記帳代行業務は原則ありません ●※希望やスキルアップに応じてアドバイザリー業務への挑戦も可能 ●※1月～3月の個人の確定申告業務も限定的

主に神奈川県内および東京都内で自社ビル事業を展開している当社で自社物件の不動産価値の維持・向上と不動産賃貸収益の最大化を図るため、管理職として下記AM&PM&BM業務のマネジメントをお任せします。 ・自社所有物件の管理全般 ・テナント誘致・リーシング ・新築ビルの計画立案等 ・予実レポーティング ●組織構成 将来の管理職候補としての採用です。 ・部門長（56歳男性） ・運用（リーシング）1名（30歳男性） ・保守管理　　　　　1名（46歳男性） ・アシスタント　　　1名（43歳女性） ・工事　　　　　　　3名（49歳男性、42歳男性、25歳女性）

大規模プロジェクトやDX推進などの現場において、単なる「進捗の集計・管理役」にとどまらず、プロジェクトを成功へ導く「PMの右腕・参謀」としてのPMO業務をお任せします。 当社のPMOは、現場のわずかな違和感やリスクを察知し、能動的に関係者を巻き込みながら、走りながら最適解を見つけていくポジションです。 時にはお客様(ステークホルダー)にとって耳の痛い直言も辞さない、高い当事者意識を持ったプロフェッショナルを求めています。 【具体的な仕事内容】 スキルや経験、プロジェクトのフェーズに応じて、以下の業務を裁量を持って進めていただきます。 ◎ジェクトの課題・リスク先手管理 単なる進捗の遅れを記録するだけでなく、会議の空気感や現場の生の声から「隠れたリスク(違和感)」を早期に察知し、先回りしてプロセスを改善します。 ◎ステークホルダー・マネジメント 顧客のキーマンや現場メンバーの立場に寄り添い、傾聴姿勢を持って関係性を構築します。 プロジェクトのゴールに反する要求やリスクに対しては、データと代替案を持って「ダメなものはダメ」と誠実に進言し、意思決定をサポートします。 ◎プロジェクト推進 要件や前提が曖昧な初期フェーズ等においても、指示を待たずに能動的に動き、仮説を立てながら関係者を巻き込んでタスクを前進させます。 ◎プロジェクト標準の策定・即改善 WBSやコミュニケーション計画、体制図のチェック・アップデートを行い、ボトルネック(属人化など)があれば即座にルールを見直し、現場に定着させます。 ◎「ポテンヒット」の回収 誰の担当か曖昧なタスク(隙間にある課題)を自ら進んで拾いに行き、チーム全体の生産性を向上させます。

飲食事業の成長を法務面から支えるポジションです。 現場や各部署と連携しながら、契約・リスク管理・法令対応を行っていただきます。 【具体的な仕事内容】 ●各種契約書の作成・レビュー・管理 (業務委託契約、賃貸借契約、取引基本契約 等) ●店舗運営・本部業務に関する法的相談対応 ●コンプライアンス体制の整備・運用補助 ●社内規程の整備・改定サポート ●顧問弁護士との連携、訴訟・トラブル対応補助 ●法改正情報の収集および社内共有 ●個人情報保護、下請法、景表法、労務関連法令への対応補助 ●商標出願・管理 ※まずは契約書・相談対応などの基礎業務から担当し、経験に応じて業務範囲を広げていただきます。 【ゆくゆくお任せしたいこと】 事業拡大、年間40店舗の新規出店店舗数増加に伴い、契約・コンプライアンス対応を強化するための増員募集 【現在の組織体制】 本部長 部長 マネージャー メンバー 4名体制

●資金繰り管理 ●支払/借入管理 ●金融機関からの資金調達 ●金融機関との関係構築及び折衝 ●新規金融機関の開拓 ●投資計画の策定及び実績管理 ●財務戦略の立案 ●海外子会社の資金管理 【将来的な業務内容】 将来的には、経営陣の意思決定を支える財務領域の中核人材として、より上流の経営テーマにも関わっていただきたいと考えています。 ●新規事業及びM&A検討(借入調達やストラクチャー設計等)補助 【組織構成】 メンバー1名 ※新設部署

【役割】 経営陣の意思決定をデータと企画で支えるポジションです。 店舗・各本部部署と連携しながら、事業成長を加速させる役割を担っていただきます。 【具体的な仕事内容】 ●予算策定・予実管理(全社/部門/店舗別) ●月次・四半期の経営数値レポート作成 ●店舗別KPI(売上・原価・人件費・利益率等)の分析 ●出店・退店・業態転換に関する収支シミュレーション ●経営会議・役員会資料の作成補助 ●各部門(営業・商品・人事・経理)との調整・情報連携 ●業務改善・数値管理フローの整備 ●金融機関との折衝業務 ※将来的には、中期経営計画策定、新規事業・M&A検討補助などにも関与可能。 【現在の組織体制】 本部長、部長、マネージャー スタッフの4名体制

世界に誇る、東京のソウルフード“もんじゃ焼き”を通し、「東京の文化体験」を提供するKISSUI GROUP。 業界No.1を目指し、圧倒的なスピードで店舗を拡大中! 今期は30～40店舗の出店計画があり、その勢いはさらに加速中。事業拡大見据えた部門強化に向けて、採用を強化していくこととなりました。 急成長する当社の広報部として、これまでのご経験を活かしてご活躍いただけませんか? 国内外への多店舗展開、他業態展開に向けた広報機能強化をお任せします! ●具体的な仕事内容 ・企業の広報戦略の立案および実行 ・メディアとの関係構築およびプレスリリースの作成・配信 ・企業のブランドイメージの強化と認知度向上を目指す広報活動の推進 ・SNSやデジタルメディアを活用した情報発信 ・社内外でのイベントやキャンペーンの企画・運営 ・危機管理対応(メディア対応、危機的状況時の広報活動など) ・広報チームのマネジメント ・社内向けの広報活動として、従業員向けの情報発信や社内コミュニケーションの促進を担当。

●ポジション メンバー～リーダークラス ●役割 現場スタッフひとりひとりが活躍し、事業拡大を力強く推進できるよう、人事領域から戦略的に組織をデザインする「人事戦略のサポート」を担当。 「経営と現場をつなぐ架け橋」として、採用・定着・育成・組織文化の醸成まで、幅広い領域で主体的にコミットしていただけるポジション ●具体的な業務内容 【組織開発】 ・各部門マネージャーとのコミュニケーションを通して現場課題の把握と施策立案 【定着支援】 ・ 入社後のオンボーディング設計、定期面談、フォローアップ施策の実行、退職者面談 【労務管理・環境整備】 ・労務トラブル(ハラスメント・労働時間・休職等)の相談窓口対応および解決支援 ・労働安全衛生法に基づく職場環境の点検・改善施策の立案と実行 ●現在の組織体制 マネージャー1名 ※26年05月発足の新設部署

SAP社製のS/4HANAの導入・保守案件および周辺システムのBTPでコンサルタント,プロジェクトリーダーとして活躍して頂きます コンサルタント: ・S/4HANAの導入コンサルタントとして標準理解、パラメータ設定、FIT&GAPの実施 ・BTPの機能理解と要件定義、導入支援 リーダー候補: ・チームリソースを元にWBS、及び、スケジュールを作成 ・遅延(兆候発生)時には、そのリカバリプランを策定、実施 ・チームの進捗取り纏めやお客様への報告 ●部署 エンタープライズソリューション部　SAPグループ

※企業再生アドバイザーであり、事業再生コンサルタント（ハンズオンでの立て直し）とは業務が異なりますのでご注意ください ・再生に関わる財務分析、再生スキームの策定支援、事業計画等の策定・実行支援、金融機関等利害関係者との交渉支援など。 具体的には、取引金融機関との合意・協力を得て、中小企業再生支援協議会の手続きを通じ、 スポンサー支援のもと企業再生を図るに当たっての各種調整・手続サポートを行う。 その際、対象となる企業の状況を理解し、適切なスポンサーを招聘する必要があり、 グループ会社のリソースや金融機関等のネットワークを活用し、各種手続支援・調整等のサポートを行う。 ・案件創出については、新規開拓よりはグループ会社からのトスアップがメイン。

大手・準大手企業のIT/DX領域を中心としたコンサルティングプロジェクトにおいて、マネージャー・シニアコンサルタントの指導のもと、プロジェクトの実行・推進を担当いただきます。 【具体的な業務内容】 ・リサーチ、データ収集・分析、業界・競合調査 ・議事録作成、論点整理、ドキュメント作成(提案書・報告書の素案作成含む) ・クライアントとの定例会議への参加、タスク管理 ・IT/DX領域のプロジェクト実行支援(PMO支援、業務フロー整理、要件整理等) ・社内ナレッジの整備、AI活用の推進 ※ コンサル未経験の方には、入社後にOJTを通じた育成プログラムを用意しています。マネージャーから直接フィードバックを受けながら成長できる環境です。 【組織・チームのミッション】 ココナラコンサルは、東証グロース上場・ココナラグループが新設したコンサルティング事業です。 140万人超のスキル登録者DB、62万社の法人顧客基盤、ココナラテックのIT実装力という3つのアセットを「補給線」に、戦略構想から実装まで責任を持って動かしきる独自のコンサルティングファームを目指しています。 ●Mission:ココナラのアセットとともに、業界の戦略を再定義し、実装しきる ●Vision:AI時代における、業界の「次の当たり前」が、ココナラから生まれている世界 来期20名規模への成長を見据え、コンサルタント・アナリストとして事業の成長を支えるメンバーを募集しています。大手SIerでのSE/PM経験をお持ちの方、事業会社で企画業務に携わってきた方など、「上流工程に挑戦したい」「クライアントの課題解決に軸足を移したい」という方を歓迎します。 【キャリアパス】 ●アナリスト → コンサルタント → シニアコンサルタント → マネージャー R&R(役割と責任)に基づく年1回の評価で昇格可能。少人数の成長フェーズのため、大手ファームに比べてポジションの空きが生まれやすく、実力次第でスピード昇格が可能です。 ●IT×コンサルのプロフェッショナルへ PMO、業務改革、DX推進、AI活用など、IT/DX領域のプロジェクト経験を積み重ねることで、市場価値の高いITコンサルタントとしてのキャリアを築けます。 ●将来的な選択肢の広さ コンサル事業の拡大に伴い、戦略コンサル領域への展開、マネジメントライン、スペシャリストラインなど多様なキャリアの選択肢が生まれていきます。

管理本部にある横断管理チームにおいて、 5つの事業本部と連携して、データ管理、運用、ビジネスリードの役割を担います。 【具体的業務】 ●ビジネスデータ(請求/検収/見積りデータ、顧客データ等)の管理と運用 ●データ運用および全体のプロセスを効率化し、データフローを整備 ●事業本部と連携し、部門間のデータ運用プロジェクトを推進 【手がける製品・サービス】 ●大手含む900社以上の企業に導入されている自社ECプラットフォーム ●業界最高水準の1,000以上の機能を持ち、独自カスタマイズ可能 ●目指すは、最新テクノロジーで購買体験をさらに進化させること ●EC事業者として高い評価。 ・最も売上UPが期待できるECプラットフォーム　第1位　　※1 ※2 ・生涯パートナーとして選びたいECプラットフォーム　第1位　　※1 ※2 ・セキュリティが安心できるに強いECプラットフォーム　第1位　　※1 ※2 ・ユニファイドコマースでEC事業成長が最も期待できるECプラットフォーム　第1位　　※1 ※3 ・ユニファイドコマースを推進していると】思う EC構築支援企業　第1位　　※1 ※3 ※1　日本マーケティングリサーチ機構調べ ※2　調査期間: 2022年10月12日～11月21日 ※3　調査期間:2024年2月16日～2024年3月19日 ※【変更の範囲なし】仕事内容

プレイングマネージャーとしてグループ会社含めた資金を調整し、事業計画を見ながら資金管理・資金繰りを行っていただきます。また、徐々に資金戦略・資金調達の設計・推進などにも着手していただくことも可能です。 ・資金繰り状況の把握・整理 ・キャッシュフローの分析および資料作成 ・銀行口座・資金残高の管理 ・月次資金繰り計画の作成・運用サポート ・財務ルール・レポートの理解と運用 ・既存の資金ルール/管理ガイドラインの理解と適用 ・財務レポーティング(月次)の作成支援 ※将来的に従事する可能性のある仕事内容: 同社業務全般

大手・準大手企業のIT/DX領域におけるコンサルティングプロジェクトにおいて、ワークストリームリードとしてプロジェクトの実行を推進していただきます。 【具体的な業務内容】 ・クライアントのIT課題・業務課題の分析、仮説構築、論点整理 ・PMO支援(進捗管理・課題管理・ベンダー調整) ・IT戦略策定支援(現状分析・ロードマップ策定・投資対効果の検証) ・DX推進支援(業務フロー可視化・To-Be設計・推進計画の策定) ・ワークストリーム(担当領域)のタスク設計、成果物作成 ・クライアント担当者との日常的なコミュニケーション、課題管理 ・コンサルタント・アナリストへの作業指示、レビュー、OJT ※ 新規営業は営業専任職が担当。マネージャーと連携しながら、将来的にはプロジェクト全体のリードも担っていただきます。 【組織・チームのミッション】 ココナラコンサルは、東証グロース上場・ココナラグループが新設したコンサルティング事業です。 140万人超のスキル登録者DB、62万社の法人顧客基盤、ココナラテックのIT実装力という3つのアセットを「補給線」に、戦略構想から実装まで責任を持って動かしきる独自のコンサルティングファームを目指しています。 ●Mission:ココナラのアセットとともに、業界の戦略を再定義し、実装しきる ●Vision:AI時代における、業界の「次の当たり前」が、ココナラから生まれている世界 現在、大手事業会社を中心にIT/DX領域のコンサルティング案件を複数推進中。McKinsey出身の事業責任者のもと、プロジェクトの中核を担うシニアコンサルタントを募集しています。 【キャリアパス】 ●シニアコンサルタント → マネージャー → シニアマネージャー R&R(役割と責任)に基づく年1回の評価で、到達基準を満たせば昇格可能。成長フェーズのため、大手ファームに比べマネージャー到達が早い傾向にあります。 ●戦略コンサル領域への展開 IT/DX・戦略・業務改革の各領域を横断しながら、ココナラのアセットを活用した独自のキャリアを構築できます。 ●マネジメント/専門特化の選択 組織拡大に伴い、ピープルマネジメントを担うラインと、特定領域(AI・データ・業界特化等)を深掘りするスペシャリストラインのキャリア選択肢を整備予定です。

法人のお客様に対して下記業務をこれまでのご経験を踏まえ順次ご担当いただきます。 ●営業研修講師 営業パーソンの基礎教育を担う仕事です。 研修は完全パッケージ化しているため、これまでに講師経験のない方でも、事前トレーニングを重ねることで、お客様に価値提供することができます。 現在活躍しているメンバーは全員が未経験で入社しています。 入社後、研修講師を担えるようになったら、その後、営業コンサルタント(下記)としてお客様支援の幅を拡げていただきます。 ※研修例:営業ベーシックスキルプログラム　https://www.attax.co.jp/sales/service/salesbsp/ ●営業コンサルタント 基礎教育を終えた企業に対して、「予材管理」の導入から目標達成を実現させるまでの支援を行う仕事です。 お客様のあるべき姿を前提に、深く入り込み、伴走支援するスタイルです。 1人のコンサルタントが同時に受け持つお客様の数は、およそ5社前後。 それだけ、一社一社に深く関わることができます。 ※参考:予材管理とは　https://www.youtube.com/watch?v=P1iXMgIEMx8 ●提案活動(新規・既存) 単に上記の研修やコンサルティングを行うだけでなく、提案段階から深く関わり、お客様のあるべき姿と現状とのギャップ、課題を明確にし、具体的な支援策を提示します。 なお、新規顧客の基本的な流入経路は、資料ダウンロードや問い合わせです。 社長の横山による膨大なコンテンツマーケティング(Yahoo!コラムやYouTubeなど)を通じ、すでにご興味を持たれた方のみを対象にコミュニケーションを行います。 執拗な売り込みは一切しません。 研修体制 お客様を指導する立場となります。 そのために身につけておくべきことは、Off-JT、OJTにて順次習得いただけます。 【Off-JTの例】 ●当社オリジナル動画、書籍をもとにした社内研修 当社メソッド「予材管理」をはじめ、上記業務を行うにあたっての基礎から理解、習得いただきます。 ※動画および書籍の一例:https://www.yozai.biz/about_yozai/yozai_support/ ●外部機関での研修 入社時にお持ちのスキルに応じて外部研修を選定し、受講いただきます。 ※例:ビジネスメール研修(顧客対応メール講座)など ●先輩コンサルタント指導現場への帯同(オンライン・オフライン) リアルタイムで見学、またはアーカイブ動画を視聴できます。 ●アタックス・アカデミー 営業のプロとしての専門性を磨く以外にも、税務・会計・人事・経営戦略など企業経営に関わる最低限の知識を習得できる教育システムが当社にはあります。 https://www.attax.co.jp/recruit/support_system/ その他、自己研鑽支援制度にて書籍購入や外部研修受講費を賄うことが出来たり、研修講師トレーニングなど、お一人おひとりに合わせ、お客様に価値提供できる人財になっていただくべく、サポートすることをお約束します。

事業承継後の企業価値向上(バリューアップ)を担う経営企画部の部長職として、以下の業務を統括・リードしていただきます。 IT/DXの実装は社内の専任が担いますので、「経営数値・利益最大化」の観点から、戦略全体の絵を描き、実行を指揮していただきます。 ●グループ全体のPMI戦略立案と経営リード 中長期経営計画の策定・実行: 承継後の各社のBS/PLを精査し、ポテンシャルを最大化させるためのバリューアップ・ロードマップを策定。 新規事業の創出: グループのアセットを掛け合わせ、既存の枠組みを超えた新規ビジネスやシナジー施策をリード。 ●PMIプロセスの標準化・体系化(ナレッジマネジメント) 「勝てるPMI」の型化: 案件ごとに属人化しがちなPMI手法を一元化。標準的なプレイブックを構築し、M&A件数の加速に耐えうる再現性を確立。 ノウハウの横展開: グループ各社の成功事例・失敗事例を定量・定性の両面から分析し、組織知として横断的に共有する仕組みづくり。 ●組織変革・BPR(業務改革)の推進 OpEx(Operational Excellence)の追求: 投資先企業の業務フローや組織構造をゼロベースで再設計し、筋肉質な組織へ変革。 DX戦略の指揮: 情シス担当者と連携し、「どの業務をデジタル化すれば利益が出るか」を定義。アナログな不動産業界の業務を近代化し、生産性の劇的向上を実現(※ご自身でシステム構築を行う必要はありません)。 ●ディール段階からのバリューアップ検証(BizDD) M&A部門との連携: 買収検討段階からビジネス・デューデリジェンス(BizDD)に参画。 投資判断への関与: 「買収後にどう価値を上げるか」というPMI視点から、事業リスクの評価やシナジーの見立てを行い、投資の確実性を向上。