弊社は経営理念として、「Journey to Transformation(変革への旅)」を掲げています。 これは、クライアント企業の真の変革を実現し、変化する社会の中で求められる、たゆまぬ変革の旅を先導する存在として歩むという決意を込めています。 変革の絵を描いて、「あとはご自身で行ってください」というのではなく、クライアントと一緒に歩んで、一緒に変革する。 軌道修正をしながら一緒にゴールをする。 その目的のために、コンサルティングにとどまらないあらゆる手段を講じています。 ●入社後の想定配属プロジェクト <コンサルティングサービス> 長期ビジョン・中期経営計画・戦略策定、機能別戦略策定、経営管理改革、 DXビジョン・構想策定、戦略連動型人事制度改革、トップ直下型デジタル業務改革、 業界特化AI・OCR導入支援、調達改革、業界横断のビジネスモデル改革、 DX推進組織立ち上げ支援 など <Valueベース・成功報酬型・サブスクモデルのサービス> ライセンスビジネス、成功報酬型コスト削減、中堅企業向けDX支援、人財診断、調達力診断、研修ビジネス、DX人財・改革人財開発 など <コンサル×事業ビジネス> RaaS型ビジネス、デジタルBPOビジネス など ●PJ事例 ・大手保険会社:全社DXの推進、デジタル技術を活用した全社業務改革 ・大手消費財メーカー:デジタル技術を活用した全社業務改革 ・大手地方銀行:デジタル技術を活用した業務プロセス改革、営業店改革 ・大手化学メーカー:タレントマネジメント構想の策定 ・大手証券会社:AI-OCRによる紙情報のデータ化と業務効率化 ・大手ネット銀行:RPAによる業務プロセス効率化 ・大手自動車メーカー:全社DX推進組織支援、DX投資マネジメントのあるべき姿検討 ・大手製薬会社:ビジネススキル研修による人財育成支援 ・大手総合商社 :グループ会社マネジメントのあるべき姿検討 ・大手ビル管理会社:全社働き方改革の推進方針策定支援 ・学校法人:人材育成計画の策定、デジタル技術を活用した業務改革 ・医療関連メーカー:事業執行マネジメントのあるべき姿検討

●経営計画作成サービス(中期5か年計画･経営戦略･事業戦略策定、マーケティング戦略策定、金融機関対応指導、資金繰り指導、再生計画書策定経営革新など公的資金調達支援、モニタリング、財務分析、資金計画策定、財務(PL、BS、CF)改善 ●理念クレド作成サービス(経営理念、クレド(ミッション･ビジョン･バリュー)、行動指針) ●目標達成マネジメントサービス(PDCA、予実管理、KPI設定運用、会議支援、管理会計導入) ●後継者育成(組織診断、社員意識診断アンケート、後継者コーチング、後継者研修) ●事業再構築補助金、ものづくり補助金などの申請および実施フォロー (業界業種、規模などは様々です) 【変更の範囲】当社業務全般

1.MAS監査業務(経営支援業務) ・経営計画作成 ・行動計画と財務計画の作成 ・毎月の予実管理(伴走型で支援) 2.一般法人税務顧問業務 定期的にお客様との面談を行い、 分析だけではなく積極的な提案を行う、 提案型の法人税務顧問。 ※税務・MAS監査のハイブリットワークになります。 ※スキル・ご経験に応じて業務をお任せします。 ※一人15~20件前後のクライアントをご担当していただく予定です。 (業界業種、規模などは様々です) 【変更の範囲】当社業務全般

チーム組織構成 現在約30名のコンサルタントが在籍しています。コンサル経験者だけでなく、企業の人事総務、金融・証券会社、その他事業会社の営業、企画系など、様々な経歴を持つメンバーが活躍しています。 業務内容 当社では中堅・中小企業向けのコンサル会社として、経営、事業継承、人材・組織開発、人事領域でコンサルティング事業を展開。 個人の志向性に応じて、例えば「人事コンサルタント」であっても「教育研修トレーナー」や「経営コンサル」もご自身で対応するなど、裁量大きく活躍できます。 平均担当企業数は1人当たり～10社(最大)で一社一社と真摯に向き合って仕事していただけます。 (ノルマ無) 具体的な仕事内容 経営コンサルタント ・中期経営計画の策定支援 ・年度計画の達成支援 ・新規事業のプランニング支援 ・企業の文化・体質改善 ●営業の支援、マーケティングや新商品開発の支援等、顧客企業ごとの課題の発見・解決の支援を行っています。 事業承継コンサルタント ・事業承継計画書作成 ・株式対策、組織再編 ・相続争い予防(家族会議等) ・後継者育成 ●事業承継とは単に節税対策だけではなく「人」「物」「金」そして「知的資産」を上手く引き継ぐことです。 全体最適の事業承継～経営革新を実現します。 人材・組織開発コンサルタント ・企業の教育制度構築コンサルティング ・各種研修企画、講師実務 ●「志」のあるリーダー支援に向け、経営者視点で環境変化を踏まえた課題提起を行い、解決に向けたプログラム提案を実施ししていきます。 人事コンサルタント ・人事諸制度(人事評価・賃金等)の構築・運用支援 ・社員のモチベーション診断、向上支援 ・有期社員・シニア社員など多様な人材活用支援 ●人材採用の支援、制度運用・定着を主眼とした研修等、顧客企業の「人」に関するあらゆる問題解決を行っています。

【シニアコンサル】 マーケティングのコンサルティングファームとして、 業界業種・ToB/ToC問わず、大手企業からスタートアップ企業まで幅広いクライアントを支援しています。 ベンチャー組織ならではの「スピード感」「裁量」のある成長環境にて、 シニアコンサルタントとして、チームメンバーに指示を出し連携し、案件管理/推進を行っていただきます。 【主な業務内容】 クライアントの与件達成に向けた戦略設計、マーケティングプランニング、企画提案を行うコンサルティングの業務。 ●定量調査・定性調査・マーケット調査・3Cや4Pなどのフレームワーク調査 ●調査結果から導く事業の戦略立案・コンセプト設計 ●提案書や報告書などの資料作成 ●クライアントとの定例スピーカー

【マネージャー】 マーケティングのコンサルティングファームとして、 業界業種・ToB/ToC問わず、大手企業からスタートアップ企業まで幅広いクライアントを支援しています。 ベンチャー組織ならではの「スピード感」「裁量」のある成長環境にて、 コンサル事業部のマネージャーとして、チームメンバーを率い、案件管理/推進を行っていただきます。 【主な業務内容】 クライアントのヒアリングから論点整理を行い、期待値調整・プロセス管理を担います。 プロジェクト全体の設計とマネジメントを担い、チームメンバーの成果を最大化させると同時に、 クライアントとの高度なコミュニケーションやアカウントマネジメントも担当します。 プロジェクト管理・ディレクションのみでなく、1on1やフィードバックを通しメンバーを導き、成長支援を行っていただきます。

●プロジェクト担当

●プロジェクトにおけるモジュール担当 (例：財務モデリング等)

今回募集する【マネジャー】新規事業開発コンサルタントは、クライアントの新規事業参入に伴う事業戦略の策定～サービスの企画設計、収支計画、フィジビリティ検証、スマートフォンアプリを中心としたクリエイティブ制作に関するプロジェクトマネジメントまでトータルでコンサルティングしていただきます。 急速な業界進化の中で、数年後の社会を見据えた先見性を発揮し、時流を捉えたスピード感ある提案を行うことが求められます。インフキュリオン コンサルティングは、「金融・決済×テクノロジー」領域において、事業戦略立案、サービス企画、サービス設計を数多く行い、クライアントと共に今までにない新たなビジネスモデルの創出を行っております。 現在、国策としてもキャッシュレスや金融DXは推進され、「BaaS/Embedded Finance」などのキーワードも注目を集める中、多くの企業がキャッシュレス・金融事業へ参入および強化を図っています。今後もその流れは益々加速するとともに、キャッシュレスや金融のデジタル化を前提に、より日常に決済や金融が溶け込むような新しいビジネスモデルの創出も求められてくることが想定されます。そのような環境下の中、当社はキャッシュレス・Fintech業界にて10年以上の豊富なコンサルティング実績を活かした「外部専門家目線」に加え、自ら決済・Fintech関連事業を運営することによる「事業者目線」の双方をかけ合わせた、本質的なビジネス支援を強みとしています。業界発展に伴い高度化かつ複雑化するクライアントニーズを捉え、クライアントのパートナーとして、新たな中核事業となるべく新規事業を成功へ導びけるメンバーを募集いたします。また上記は、弊社経営層と密に連携を取りながら、社内で複数のプロジェクトチームを組成し、メンバーの管理・育成もお任せいたします。 また、弊社ではコンサルタントとしてのキャリア構築以外にも持株会社インフキュリオンをはじめとする事業会社側のキャリアパスも存在します。（例：インフキュリオンコンサルティングにてSenior Manager職のメンバーがグループにおけるIT統括部長を兼務等） 【具体的には】 ・決済・Fintech市場を的確に捉えた新規事業の戦略策定やサービスデザイン ・地域創生の一環として地方のキャッシュレス化を現地の銀行と協力して推進 ・新規事業・サービスにおけるコンセプト設計からシステム開発・業務設計、マーケティング ・金融に限らず、小売業界や通信業界クライアントへの決済戦略の立案や独自決済手段の導入支援 ・金融業界や決済業界の中期経営計画策定における、環境分析と戦略策定の支援 【クライアント例】 ・大手上場企業の通信事業者、金融機関、ペイメント事業者、ITプラットフォーマー/SIerなど

インフキュリオングループの新規事業開発を推進すると同時に、金融・決済領域の専門コンサルタントとして大手企業の新規事業戦略の策定・実行支援を担います。 ご経験に応じて、グループ全体の多様なプロジェクト(自社事業開発、事業開発コンサルティング)に横断的にアサインされ、多様な経験を積むことのできる事業創造のプロフェッショナルとなることができるポジションです。 入社後は様々な経験を通じて、高度な事業開発スキル、深い金融・決済業界の知見を身に着けていただき、将来的にはグループの経営層・中枢になっていただくことを期待するポジションです。 具体的には、 ●新規事業開発(BizDev)業務 ・ユーザー課題や業界動向の仮説立て・検証を通じた、マーケットおよび顧客ニーズの深い理解 ・新規事業や新サービスの企画立案、事業スキームの設計、パートナーアライアンスの検討・推進 ・サービス改善や新機能創出に向けたビジネス要件整理とプロジェクト推進(必要に応じて開発・デザインチームとの連携) ・金融機関、決済事業者、外部パートナーなど多様なステークホルダーとの協議・交渉・合意形成 ・サービスローンチ後の成果分析と改善サイクルの実行 ●新規事業コンサルタント業務 ・決済・Fintech市場を的確に捉えた新規事業の戦略策定やサービスデザイン ・地域創生の一環として地方のキャッシュレス化を現地の銀行と協力して推進 ・新規事業・サービスにおけるコンセプト設計からシステム開発・業務設計、マーケティング ・小売業界や通信業界クライアントなど幅広い業界に対しての決済戦略の立案や独自決済手段の導入支援 ・金融業界や決済業界の中期経営計画策定における、環境分析と戦略策定の支援

【本募集の業務】 ▼パブリック・アフェアーズ（PA）コンサルティング。　広範な領域のスタートアップ企業・外資テック系企業・内資大企業・NPOや財団などから、最新の社会課題・テクノロジーに関するご相談をいただき、以下のような業務を担当いただきます。 　・クライアントにとっての外部環境分析・関連政策動向の分析 　・社会とクライアントの双方にとって有益な政策課題の解決方策の検討・立案 　・当該政策を実現するためのアプローチ計画・行動計画の策定 　・政治、行政、業界、アカデミアなど関係ステークホルダーとの関係構築、交渉、議論等 　　（国レベルだけでなく、地方自治体レベルも含む） 　・社会認知・世論喚起のためのシンポジウムや勉強会等の企画・運営 ▼潜在的なクライアント企業へのプロジェクト提案、契約交渉 ▼プロジェクトの管理、チームメンバーのマネジメント ▼その他、当社でやってみたいプロジェクトや業務は応相談

クライアント企業・セクション担当者の「状況把握、問題整理」、「課題解決案の企画・提案」、「企画の遂行」といった一連のプロセスを通じて、問題解決・事業推進に向けたサポートを行います。 クライアント企業へオンライン/オフラインでの訪問を行い、事業推進に関わるボトルネックや、困りごと、起こっている状況などをヒアリングします。 問題がどういった所にあり、どういったことを実現したいのか、それを解決するためには、どのようなソリューションが必要なのかを徹底して考え、企画案としてクライアントへ提案します。 企画案が採用されれば、社内外のエキスパートの協力を得ながら、クライアントとともに案件を遂行します。 【仕事内容】 ・新規顧客、既存顧客への訪問、ヒアリング ・クライアントの課題解決につながる企画案の設計と提案 ・案件リソースの調整・手配 ・案件の推進ディレクション ・結果のクライアント報告と次段アクションの提示

みそうパートナーズ株式会社は、東京・大阪を拠点に活動する2016年設立の経営コンサルティング会社です。 メンバーは公認会計士、税理士、戦略コンサルファーム出身のプロフェッショナルメンバーにて構成されており、 日本の中堅・中小企業であるクライアントを中心に以下のサービスを展開しています。 マネージャー/シニアマネージャーは、プロジェクトマネージャーとして下位者1〜2人をリードし、プロジェクトの進行を担って頂きます。 《主な事業概要》 ◆事業再生 ◆経営革新/再成長支援 ◆M&A支援 ◆事業承継 プロジェクトイメージは下記資料をご参照ください。 士業メンバーなど財務に長けたメンバーは主に「これまでの再生支援」（グレーのフィールド）を、 コンサル経験者などマーケティング/戦略立案等に長けたメンバーは「これからの再生支援」（レッドのフィールド）を 主に担当していくところからスタートし、経験に応じてフィールドを横断して業務に従事して頂きます. <https://misoucojp-my.sharepoint.com/:b:/g/personal/s_fujita_misou-p_co_jp/EcpJVdpan5NBkPisq9_DjccBXjpLzub1Q2zCWw3asmCGBg?e=0KLbGD>

●ポジション① ・法人税を中心とした税務業務全般（申告書作成、質問対応等） ・上場または中堅非上場会社規模のクライアントの税務/会計顧問業務（月次顧問、四半期決算、本決算等） ・国際税務、海外出張を含むクロスボーダーの会計/税務アドバイス等 ・希望に応じた業務：税務DD、オピニオン作成、インバウンド案件、移転価格の業務経験、海外子会社管理 ・クロスボーダー案件（再編スキームの策定、DD、株式評価等） ●ポジション② ・TP基本業務（TPベンチマーキング、TP3文書作成（特にLF）、TPポリシーの作成） ・APA対応 ・上記に関するPM（インチャージ） ・海外提携先（ほとんど日系）との業務が多くなります ●ポジション③ ・海外進出/撤退コンサルティング ・フィージビリティスタディの経験があると尚よし ・ASEANデスクの充実、直近立上げたASTHOM Partnersのネットワークへの反応もあり進出案件相談増加中 ・事業としてはまだ育っていないので、自ら事業を立ち上げる気概のある方歓迎 ●近年の案件/プロジェクト事例 【案件のルート/業界】 ・金融機関の紹介1割、提携先紹介1割、ホームページ問合せが3割、リピート案件が5割 ・受注案件として移転価格案件が2割、国際税務案件が2割、クロスボーダーの案件が5割、その他1割程度 ・チーム単位（2名～3名）でアサインしますが、案件規模によっては1名で担当いただくこともあります。 【案件事例】 ・提携先FA紹介案件 海外法人のデューデリジェンス、バリュエーションを実施。 MA成立後にPMIまでご支援。 ・金融機関紹介案件① IPO準備会社の海外子会社の内部統制構築支援を実施。 その後本体のIPOコンサルに発展。 さらに親会社の国際税務の課題のひとつである出向者給与制度の全面的な見直しをご支援。 ・金融機関紹介案件② 海外子会社が複数あるグローバル企業の連結決算構築支援を実施。 その後、親会社の国際税務の改題であるタックスヘイブン対策税制の対応支援、さらに移転価格税制に大きなリスクを抱えていたため、リスク低減を含めたコンサルティングを総合的に実施。 ・HP問合せ案件① 大手上場企業の内部統制改善支援（ASTHOM Partnersのネットワーク内で密に連携実施） ・HP問合せ案件② 現状の会計事務所が移転価格の税務調査対応に不具合があり、巻き返したいので調査対応だけご支援（課税額をミニマイズすることを実現） ・既存案件連携 事業承継案件について、海外子会社が存在していたことから連携しながら対応。 その後、金利移転価格のご支援、グローバルファイナンスポリシーの導入支援を実施。 ●変更の範囲：会社の定める業務

当社の新規事業支援サービスのメンバーとして、大手企業の事業創造を、アイデア創出から仮説検証、事業化に向けた意思決定・実行まで一貫して支援していただきます。提案で終わらず、クライアントチームの一員として現場に入り込み、経営判断に必要な材料を整えながら、事業が立ち上がるところまで伴走します。 ●業務内容 ・市場調査や顧客理解をもとに、事業アイデアの創出・絞り込みを支援する ・顧客ヒアリングや仮説検証を繰り返しながら、事業の方向性を磨き込む ・収支計画・事業計画を作成し、事業化に向けた意思決定を支える土台を作る ・PMFに向けた改善や業務プロセスの最適化を通じてグロースを伴走する ・スタートアップ連携を含む協業スキーム検討など、オープンイノベーションを支援する ●プロジェクト例 ① 大手建設業×新規事業立ち上げ 複数の事業部を巻き込みながら、事業アイデアの絞り込みや収支計画策定を支援。協業先の検討・交渉支援や業務プロセス設計まで一貫して伴走し、新規事業の立ち上げを推進。 ② 大手総合商社×事業構想支援 新規事業の構想フェーズにおいて、市場調査や経営資源・課題整理を行い、事業コンセプトを検討、事業化判断を支援。 ※当部門では、スタートアップ投資の検討や投資先へのハンズオン支援も行っており、ご希望に応じて関与いただくことも可能です。 ●部門の特徴 当部門は、大手企業の新規事業創造を中心に支援する専門チームです。 市場調査や戦略検討に留まらず、事業化に向けた伴走支援やスタートアップとの連携など、幅広い手段を用いて新たな価値創出に取り組んでいます。 また、当部門は現在、事業拡大フェーズにあり、提供価値や支援の進め方を磨き込んでいる段階です。そのため既存の枠にとらわれず、支援メニューや運用設計などの「仕組みづくり」から関与いただけます。 チームで議論しながら自身の提案をそのまま形にできる、スピード感と裁量のある環境が特徴です。 ●求める役割 新規事業の構想から事業化、グロースまでの各フェーズにおいて、クライアントの新規事業チームの一員として業務に取り組んでいただきます。市場や顧客、事業モデルを踏まえながら、事業の勝ち筋を整理し、構想を実行可能な計画や仕組みに落とし込む役割です。 単なるアドバイザーとして提案するのではなく、現場に入り込みながら、事業が前に進む仕組みづくりまで当事者として担っていただきます。 また、チームにはスタートアップ創業者や新規事業支援を専門とするプロフェッショナルが在籍しており、議論やサポートを受けながら挑戦できる環境です。

ERPや基幹システムの変革において、企画・構想策定等の超上流からお客様側に入り込み支援をします。 製品や親会社を持たない独立系のコンサルティング会社であるため、中立的な立場で客観的な視点を保ちながら顧客にとって最適な製品・サービス・ベンダー選定を行い、より本質的な課題解決を実現します。 【具体的な業務内容】 ・IT戦略策定/システム企画・構想策定・業務分析/課題抽出/AsIs・ToBe/要求整理/業務設計 ・RFP作成支援/ソリューション・ベンダー選定 ・プロジェクトマネジメント/ベンダーマネジメント ・業務マニュアル作成/移行計画作成 ・ユーザー教育等の実行定着支援 ●部門の特徴 配属予定の部門の在籍数は約80名、男女も半々、プロジェクトリード層以上が約半数と、特定の層に偏ることなく非常にバランスの良い構成となっています。 また、昨今ERP/EPM領域への注力にて大幅な組織変更を行ったため、お客様へのデリバリー業務だけでなく組織づくりや事業成長における検討事項も多く、多様な機会にあふれている状況です。ご志向に合わせてですが、ぜひ今までのご経験を活かしながら体制構築にも積極的に携わっていただければと考えています。 ●求める役割 これまでのご経験に応じ、以下の役割を期待しています。 ・QCDを意識した自律的なタスクの遂行 ・課題に対する仮説構築、検証、分析 ・クライアントとの直接的な折衝と関係構築 ・上位者のレビューを受けながらアウトプットの品質を高める

LTSの戦略コンサルティング部門において、主に財務戦略・経営支援領域のご支援を中心としたプロジェクトに従事いただきます。 ＜支援プロセス＞ ・顧客を取り巻く環境に関する調査 ・顧客の財務状況分析を踏まえた真因の整理 ・課題に合わせた仮説構築、ディスカッション ・顧客の持つ無形・有形アセットの多角的診断・評価 ・顧客課題解決提案、実行支援 大手戦略コンサルファームとは異なり、業界や課題を限定せず、一気通貫でご支援するスタンスを取っております。 企業、中小企業、ベンチャー企業と様々な規模の経営に参画している弊社会長や戦略部隊を立ち上げた副社長、そしてコンサルタント経験10年超のマネージャーとチームを組み、主に非連続的な事業成長を実現するための投資戦略、財務戦略、経営支援に取り組みます。 依頼案件の調査・解決支援で終わらずに以降もクライアントの経営層に継続的に伴走をしている事例が多くあります。 ※ご支援事例 ・IoT・リモートセンシングサービス提供企業：資本政策立案支援、事業計画策定、出資会社との折衝交渉 ・カメラソリューション提供企業：資本提携および資金調達に係る支援 ・ECサービス：運転資金計画の策定、資金調達ラウンドの実行支援 ・その他、中計策定支援、M&A実行支援等多数

LTSの戦略コンサルティング部門において、主に市場創造を含む競争戦略を通し、企業・事業の中長期的な成長を実現するご支援を中心としたプロジェクトに従事いただきます。 <支援プロセス> ・顧客を取り巻く環境に関する調査 ・顧客の財務状況分析を踏まえた真因の整理 ・課題に合わせた仮説構築、ディスカッション ・顧客の持つ無形・有形アセットの多角的診断・評価 ・顧客課題解決提案、実行支援 大手戦略コンサルファームとは異なり、業界や課題を限定せず、一気通貫でご支援するスタンスを取っております。 ファクトベースの競争戦略コンサルタントとして20年を超えるキャリアを持つマネージャーとチームを組み、エフェクチュエーションとコーゼーションが融合した競争戦略の提供を行います。 既成概念に捉われず、常にクライアントの本質的な課題に向き合い、クライアントが持続的な成長を果たすために何が必要かを考え抜き、新しい市場の創造を厭わない有効戦略を提案することを何よりも大切に考えています。 ※ご支援事例 ・金融サービス業:法人営業の活性化に向けたデジタル技術活用戦略構築 ・電機メーカー:脱炭素ビジネスへの算入要否判断とサービス開発支援 ・大手エネルギー業:中長期的経営リスクに応じた顧客・事業活性化の仕組みづくり支援 ・情報通信業:BtoB顧客業界のリスクシナリオを踏まえた同社既存事業の成長/変革戦略支援 ・カメラソリューション提供企業:成長に向けたSTP明確化と事業活性のスキーム作り/実装支援 他 新規事業提案等多数

●募集背景 コーポレートアドバイザリー部門立上げに伴う体制構築・強化 ●業務内容 コーポレートアドバイザリー部門にて、まずはM&Aエグゼキューション業務に従事いただき、以降ご志向に合わせてお任せする領域を拡げていただきます(今後、海外に拠点を増やしていく想定であり、将来的には海外での勤務の可能性あり)。 また、立ち上げ間もない部門のため、クライアントへの価値提供のみならず、チームづくりにも取り組んでいただける方を求めています。 大手ファームとは異なり、制約が少なく、自由度の高いご支援が可能な環境で、大手企業向けプロジェクトに参加し、M&A領域および特定産業に関する知見を深めていただくことが可能です。 案件の数ではなく、質を重視し、顧客の経営層が直面する成長戦略の課題を一緒に解決するパートナーとして、事業戦略立案から戦略実現のためのM&A等の実行支援、PMIの全工程に関与していきます。 ※支援実績例(売上5000億円以上の大手企業プロジェクトが主) ・グローバル制御システムメーカー様海外資本参加 ・グローバル物流ソリューション企業様向け成長戦略・M&A戦略 ・アウトソーシング企業様海外資本参加 ・米国企業の日本市場展開(日本でのJV立ち上げ支援) 等 <コーポレートアドバイザリー部門の主な機能> ・ファイナンシャルアドバイザリー機能 M&Aに関する計画策定からクロージングまで、成功に向けたご支援を行う。 ・コンサルティング機能 顧客経営層や企画部門に対し、業種知見をベースとした経営・事業戦略提案により有償のコンサルティングやM&Aアドバイザリーの案件創出を図る。 ・産業調査アナリスト機能 特定の産業における市場や企業の情報を収集・分析し、情報発信・CxOアプローチ、案件創出を行う。 ●部門のミッション ・特定産業の市場・企業の情報を収集・分析することで、各産業における情報や知見を蓄える(インテリジェンス獲得)。そして、関係部署と連携し、案件獲得や品質向上につなげる。 ・インテリジェンスをベースに情報発信を行い、LTSのブランディング、新規顧客開拓を狙う。 ・インテリジェンスを活用して企業のCxOとの関係構築とニーズの引き出しによる案件化を図り、LTSグループの収益向上に貢献する。 ・国内/海外のSellリストの充実化、パートナー候補(M&A、出資を視野)や海外現地顧客と関係構築等を行い、LTSとしてのM&A実現やLTSの各サービスが海外に進出するための下地作りに貢献する。 ●部門の特徴 ・メンバー構成は4名(部長1名、マネージャー2名、メンバー1名) ※事業部長は、金融機関において、主にデジタル産業および製造業の領域において深い知見を保有し、海外での業務経験も長く産業調査、コンサルティング、M&Aオリジネーション業務に従事しており、コーポレートアドバイザリー部としての全機能を担う。マネージャーはビッグ4・大手金融機関出身者、公認会計士資格保有者で構成 ・立上げ初期ということもあり少数精鋭の編成となっていますが、各マネージャーが強みを持ち、全機能を網羅できる知見を保有しています。 今回の募集ポジションにおいては、早々にエグゼキューション業務をお任せしたく考えております。 ・直近で海外拠点設立計画があり、今後も拡大の予定です。まずは国内のチーム創りを共に進めていただける方を求めていますが、将来的には海外での業務展開をお任せすることも想定しております。 ●入社後のキャリアイメージ まずは、現在対応中のM&Aプロジェクトにお入りいただき、部長・既存マネージャーと共にエグゼキューション対応を担当していただきます。業務の幅を拡げながら数年後には日本拠点側のM&A業務責任者をお任せし、以降、海外拠点ヘッド等(アジア圏～欧米)ご志向に合わせたキャリアを一緒に考えてまいります。

マネージャーとして、顧客の全社戦略を踏まえた実効性のある提案・提言とその実行支援を行います。 顧客のビジネスや業務の構造を紐解き丁寧に課題を抽出し、現状とあるべき姿を捉え実行性の高い解決施策を提案、また、導入後の定着化も支援することで着実に成果を刈り取り、顧客の確かな成長を実現します。 ●具体的な業務 ・業務分析（業務可視化、課題整理、AsIs-ToBeなど） ・IT戦略策定/システム企画・構想策定 ・プロジェクトマネジメント/ベンダーマネジメント ・システム導入に関わる支援（要件定義、業務/運用設計など） ・ユーザー教育等の実行定着支援 ・メンバー育成 ●案件事例 ・製造：全社DX推進およびIT部門の組織能力向上支援変化に強いIT基盤・体制の構築を目的に、全社・事業レベルの構造可視化～全社俯瞰と各ステークホルダーにおける認識の共通化による変革活動の土台作りを支援。 また、変革活動の自走体制の構築に向けたプログラムを提供。 ・専門商社：ありたい姿を実行に落とし込むIT導入計画作成支援 基幹システムの保守体制維持に懸念があり、その解消に向けたシステム更新の基本計画を策定。 現行踏襲ではなく、業務的な課題の把握・解決策が検討された目指す姿を策定し、その姿に見合ったシステムの調査・比較を行い、選定したシステムに対応した実行計画書を作成。 ・情報通信：代理店サポート窓口業務改善計画策定支援 コンタクトセンターであるBtoB窓口のサービス品質向上を、業務改善を通じて実現するプロジェクト。 問題見える化セッションで問題の全体像を把握し、CSMM(Customer Service Maturity Model)を用い体形的に課題を整理した後、関係者を巻き込みあるべき姿を策定。 また、その姿を実現するためのセンター運用体制・ルール・プロセスを定義。 ・金融：経営変革プログラムの策定および実行の支援 ERPシステムの老朽化・刷新にあたり、組織や業務の現状の問題点、課題を踏まえたシステム要求の特定・RFP実施のサポート。 また全社生産性向上に向けた組織・業務アセスメントの実施と、お客様自身で変革活動プログラムを実行していくための体制構築を支援。 ・食品：SCM領域における業務アセスメント支援 営業から生産、物流まで、サプライチェーン全体における在庫最適化の実現に向けた業務アセスメントの実施・システム化構想立案を支援。 システムありきではなく業務視点による施策を提案。 ・ヘルスケア：ビジネスプロセスマネジメント研修 企業変革に必要となる「ビジネスプロセス」や「業務」についての基本的な理解から、実効性あるビジネスプロセスを継続的にマネジメントできるスキル・体制の構築について、講義と演習を実施。 講義後、課題として各担当者に業務フローを作成してもらい、レビュー会を実施。 ・サービス：顧客管理システムの刷新支援従来運用していたオンプレミスの顧客管理システムを全面刷新。 クラウドベースのシステム構築を前提とした構想策定から、設計・開発フェーズ、リリース後の運用保守まで一気通貫で支援。 ●求める役割 マネージャーとして、プロジェクト組成に必要な提案～体制構築、プロジェクトの計画、実行、クロージングを完遂していただきます。 ・プロジェクトのゴールの定義 ・ゴール達成に必要な成果物と計画の定義 ・プロジェクトにおけるリスク・資源・コミュニケーション等の要素のマネジメント ・シニアコンサルタントの業務のレビューや育成 ・新規・既存クライアントの案件受注に向けた営業および提案活動