●コアミッション forestグループ企業を管掌する ブランドマネジメント事業部の参謀(執行役員の右腕) として、担当ブランド・子会社の業務改善・アライアンス開拓をプロジェクト単位で推進していただきます。経験年数よりも、答えのない課題に向き合うスタンスとプロジェクトを前に進める力を重視するポジションです。 ●具体的な業務内容 最初から全てを担っていただくことは想定していません。 得意な領域・できる領域から着手し、グループ会社を統括する執行役員の伴走を受けながら徐々に担当プロジェクトを広げていただくイメージです。 ・業務効率化・フロー改善プロジェクト: 現業務の見える化、業務効率化案の策定・実装(生成AI活用含む)、組織・役割分担の設計、マネジメントへの改善提案 ・生産・発注計画改善プロジェクト: 現業務・フローの見える化、要件整理、AIを含むツールの導入検討・実装、WBS設計・進捗管理、会議ファシリテーション ・新規設備投資プロジェクト: 業者選定、採算性検証、WBS設計・進捗管理、会議ファシリテーション ・新規倉庫建設プロジェクト: 建設会社・金融機関等のステークホルダーとの折衝、WBS設計・進捗管理、会議ファシリテーション ・新規サプライヤー・アライアンス開拓プロジェクト: 要件整理、対象先の選定・折衝、社内外の専門家のアサイン・連携 ・M&Aに伴うPMI推進: 買収後の統合プロセスにおける事業面でのプロジェクトマネジメント ●配属部門とチーム体制 【ブランドマネジメント事業部とは】 forestグループの事業の中核をなす自社ブランド事業と、M&Aで迎えたグループ子会社群の経営を一体で管掌する事業部門です。商品企画・生産・販売といったブランド運営の全工程から、各子会社の経営管理・業績責任までを担っており、グループの売上と利益を直接つくる部門です。「日本のモノづくりを世界に広める」というforestのビジョンを、実際の事業として形にしている部門と言えます。 【本ポジションの立ち位置】 この事業部を統括する執行役員の直下に、参謀役として新設するポジションです。事業部が抱える複数ブランド・複数子会社の課題を横断的に見て、企画から実行までを担っていただきます。現在この機能は事業部を統括する執行役員自身が兼務しており、事業拡大に伴って専任のポジションとして切り出すことになりました。部門の意思決定の中枢に、立ち上げから関われるポジションです。 ●入社後のキャリアパス ・1年目:得意領域のプロジェクトを執行役員の伴走のもとで完遂し、担当ブランド・子会社の業務と数字を理解する ・2〜3年目:複数プロジェクトを同時並行でリード。組織・投資・アライアンスの意思決定に企画側から関与する ・その先:担当ブランド・子会社の事業責任者(ブランド責任者・子会社経営)、または事業部の経営企画機能の責任者へ ※forestでは 20代での部長職・執行役員職への就任事例 があります。年次ではなく成果と発揮能力で登用します。

●組織としてのミッション 富士通 Uvance Wayfinders のマネジメントは、グローバルコンサルティング部門のリーダーとして、クライアントの持続可能な成長と社会課題解決を推進し、事業拡大に貢献する重要な役割を担います。 富士通の技術、経験、そしてグローバルネットワークを最大限に活用し、クライアントの戦略的変革を支援することで、Uvance Wayfindersの事業の新たな成長機会を創出し、競争優位性を確立するとともに、ブランド価値の向上に繋げることをミッションにしています。 ●募集範囲と具体的業務内容 Uvance Wayfinders内において、「ホテル・観光産業」を担当するチームに所属していただきます。 チームとしてのミッションは大きく2つあり、「業界向け次世代ITソリューションの開発」と「ホテル・観光産業向けコンサルティング」です。 ● 業界向け次世代ITソリューション開発 富士通の知的財産やAIなどの先端技術を活用して、業界向けのAI時代ソリューションを富士通社内の他の組織・チームと連携して開発するプロジェクトを進めます。 まずは日本のホテル業界向けのソリューションを開発します。 その先にはソリューションの海外展開(北米、中国、欧州、アジア)を想定しています。 また、ホテル業界向けソリューションを拡張させ、旅行業や、類似する部分がある航空業などの他産業にも横展開します。 ● ホテル・観光産業向けコンサルティング ・事業参入支援(事業ドメイン決定、参入戦略策定、パートナー企業選定、など) ・AI時代の経営戦略策定・実行支援 ・ホテル不動産価値向上支援(パフォーマンス診断、CAPEX方針策定支援、オペレーター選定、など) ・DX支援 ● 業務内容の変更の範囲 当社の定める業務の範囲内 個人に期待する役割やミッション ● ソリューション開発 ・どのようにAIを活用して、日々のオペレーションを革新するかの業務設計。 ・様々なユースケースのシナリオ策定。 ・その他、自身の経験・知見を最大限貢献する。 ● コンサルティングプロジェクト ・コンサルタントとしてプロジェクトに参画し、データ分析、資料作成、調査などを通じてプロジェクト推進を支援する。 ・チームメンバーやクライアントとのコミュニケーションを通じて、課題解決や価値提供に貢献する。 ・プロジェクトで得られた知見や学びを整理し、組織や会社内で共有する。 ● 成長・チームへの貢献 ・Uvance Wayfindersのビジョンや価値観を理解し、日々の業務を通じて体現する。 ・新しいことに挑戦する姿勢を持ち、自ら学び続けながら成長を目指す。 ・多様なバックグラウンドを持つメンバーと協働し、チームワークを大切にしながら業務に取り組む。 ・将来的にはプロジェクトや組織をリードできるコンサルタントを目指し、専門性とビジネススキルを磨く。

●組織としてのミッション 富士通 Uvance Wayfinders のマネジメントは、グローバルコンサルティング部門のリーダーとして、クライアントの持続可能な成長と社会課題解決を推進し、事業拡大に貢献する重要な役割を担います。 富士通の技術、経験、そしてグローバルネットワークを最大限に活用し、クライアントの戦略的変革を支援することで、Uvance Wayfindersの事業の新たな成長機会を創出し、競争優位性を確立するとともに、ブランド価値の向上に繋げることをミッションにしています。 ●募集範囲と具体的業務内容 Uvance Wayfinders内において、「ホテル・観光産業」を担当するチームに所属していただきます。 チームとしてのミッションは大きく2つあり、「業界向け次世代ITソリューションの開発」と「ホテル・観光産業向けコンサルティング」です。 ● 業界向け次世代ITソリューション開発 富士通の知的財産やAIなどの先端技術を活用して、業界向けのAI時代ソリューションを富士通社内の他の組織・チームと連携して開発するプロジェクトを進めます。 まずは日本のホテル業界向けのソリューションを開発します。 その先にはソリューションの海外展開(北米、中国、欧州、アジア)を想定しています。 また、ホテル業界向けソリューションを拡張させ、旅行業や、類似する部分がある航空業などの他産業にも横展開します。 ● ホテル・観光産業向けコンサルティング ・事業参入支援(事業ドメイン決定、参入戦略策定、パートナー企業選定、など) ・AI時代の経営戦略策定・実行支援 ・ホテル不動産価値向上支援(パフォーマンス診断、CAPEX方針策定支援、オペレーター選定、など) ・DX支援 ● 業務内容の変更の範囲 当社の定める業務の範囲内 個人に期待する役割やミッション ● ソリューション開発 ・社内各組織/チームとの連携をリードする。 ・PoC含むソリューションのお客様へのセールスに同行し、ソリューション開発更新に向けてフィードバックを得る。 ・その他、自身の経験・知見を最大限貢献する。 ● コンサルティングプロジェクト ・プロジェクトリーダーとしてチームメンバーマネジメントやクライアント対応を行い、デリバリーを完遂する。 ・クライアントから頼られる存在というプレゼンスを確立する。 ● 成長・チームへの貢献 ・Uvance Wayfindersのビジョンや価値観を理解し、日々の業務を通じて体現する。 ・新しいことに挑戦する姿勢を持ち、自ら学び続けながら成長を目指す。 ・多様なバックグラウンドを持つメンバーと協働し、チームワークを大切にしながら業務に取り組む。

クライアントと“AI価値共創”しながら、「構想で終わらず、収益を生み出す事業」の創出と、クライアント組織が自走するための仕組み構築までを一気通貫で支援します。 また、“必要な専門人材を柔軟にアサインするオーケストラ型コンサルティング” × “生成AI”活用により、スピードと専門性を両立した支援を実現します。 1. 事業機会発見 ・当社独自にカスタマイズした事業機会発見プログラム「Futuring™」により、世の中の未来像を描き、社会課題・市場機会を特定 2. 事業戦略立案 ・GTM(Go-To-Market)戦略を策定 ・M&A等を通じたインオーガニックな事業拡大の戦略策定 3. 営業改革・実行支援 ・営業組織強化に向けた戦略立案・組織設計 ・営業開拓・販売活動をハンズオンで実行 4. 人材育成支援 ・事業の課題解決と人材育成を同時に推進 ・設計〜実行〜振り返りまでの一連のプロセスで、スキル向上に加えてマインド醸成まで支援し、自走できるチームづくりを実現 【会社情報については以下でもご確認いただけます】 ●Youtube: https://www.youtube.com/channel/UCGgcyRqu6FXPIlGzmIVHl9g ●Note: https://note.com/qolony_inc/ コロニー株式会社とは 2018年創業、9期目を迎えるコロニー株式会社は、社員150名と独自のDBに登録された4,000名(月間約160名増)の外部プロフェッショナル、そしてAIを掛け合わせた「AI価値共創」を掲げるコンサルティングベンチャーです。 私たちは顧客の真のパートナーとして、最適な専門性を持つチームを組成し、AIを活用した高速なPDCAを量産。 単なる課題解決に留まらず、組織・人・テクノロジーが一体となる「価値創造の民主化」を推進します。 クライアントと共に未来を創り出し、企業の連続的な成長と変革を強力に支援してまいります。

・監査法人におけるサステナビリティ開示対応支援(主に時価総額5,000億円以上の企業を対象) ・SSBJ・CSRD等のサステナビリティ開示基準への対応に向けたプロジェクト管理およびPMO業務 ・サステナビリティ関連のリスク・機会の特定、および将来的な財務影響の分析・算定支援 ・開示基準対応に必要となるサステナビリティ関連情報の収集・管理体制(業務プロセス・システム)の構築支援 ●業務内容の変更の範囲:全ての業務への配置転換あり

◆経営戦略、事業戦略の策定 ◆既存事業の再生・再設計に関する戦略立案・実行支援 ◆新規事業の構想、立案、ロードマップ策定支援 ◆海外進出に向けた戦略設計および実行支援 ◆企業の DX 推進における戦略設計・テクノロジー導入支援 ◆クライアントの MVV(ミッション・ビジョン・バリュー)の再定義および整理 ◆各種戦略の現場実行支援(常駐型支援含む) ◆上記プロジェクトに関する提案書の企画・作成・プレゼンテーション業務 典型的なプロジェクトでは、まず外部環境・競合・自社のポジションを分析し、中⾧期の成⾧シナリオを描きます。 その上で、重点施策の整理、事業ポートフォリオの見直し、投資領域の選定などを行い、KPI 設計やマネジメントプロセスの構築までを支援。単に「戦略を作って終わり」ではなく、実行フェーズでの推進・モニタリング支援まで行う点が特徴です。 代表自身が戦略コンサルティングファームの経験のみならず、事業会社の戦略立案から実行までを一気通貫した実績を持ち、新規事業においても大手メーカー発の医療系スタートアップや、損害保険会社のネットオークション事業立ち上げなど、数々の実績を持っています。 成功だけでなく失敗も経験しているため、机上の空論に終わらないコンサルティングを実践的に学べる環境があります。 ●チーム/組織構成 30 代中心の少数精鋭組織 日々の業務では、経営陣や事業部⾧とのミーティング、論点整理・仮説構築、資料作成、ディスカッション、ファシリテーションなどを行います。 早期から経営者をはじめとするクライアントのキーパーソンと直接コミュニケーションを取る機会が多く、自分のアウトプットがそのまま経営判断に反映される緊張感と責任の大きさを味わえます。

～会計・財務の知見を武器に、中小企業の課題解決を現場から牽引する～ 顧客企業の経営改善や事業再生、補助金申請において、課題の特定から改善施策の立案・実行支援までを現場の最前線で推進していただくポジションです。 上司の指導やサポートのもと、あるいはご自身の経験を存分に活かしながら、決算書の分析やドキュメンテーション、顧客とのコミュニケーションを通じて信頼関係を構築します。 「プロのコンサルタントとして専門知識と実践スキルを磨きたい」 「顧客の現場に伴走し、着実な成果を出したい」 という意欲を持つ方、大歓迎です! 【仕事内容】 1.コンサルティング実務・プロジェクト推進 ●経営課題の特定と改善提案 顧客の経営層や現場担当者へのヒアリングを通じて課題を整理し、財務・経営視点での改善策を立案・伴走支援します。 ● 高品質な資料作成・分析 決算書(B/S、P/L)の読解や数値分析を行い、審査機関や金融機関から深い理解と合意を得られる提案書・報告書・補助金申請の作成支援をします。 ●担当案件の進行管理 補助金申請支援、経営改善、事業再生案件の実務担当として、クオリティの確保と納期遵守を徹底します(常時4～5件程度を担当予定)。 2.チーム内での役割・ナレッジ共有 ●若手メンバーの育成支援 OJTでの指導や成果物のレビューを行い、チーム全体のスキル底上げに貢献します。 ●ノウハウの蓄積と共有 プロジェクトを通じて得られたノウハウや事例をチーム内に共有し、サービスの標準化・高品質化を支えます。 ●既存顧客のリレーション強化 丁寧な顧客対応を通じて強固な信頼関係を築き、継続支援や追加案件の獲得につなげます。

●Value Creation & Accelerationプラクティスチームの目指す姿 私たちは「CxO firm|1000人のCxOを輩出する企業へ」をVISIONに、「個の能力を徹底的に磨け」をコアバリューに掲げています。 VCAでは、戦略提言で完結するコンサルティングからの脱却を志向します。新規事業の創出、既存事業の構造改革・バリューアップ、グロース実行、そして複雑な変革プロジェクトの推進まで、お客様の事業を動かす全領域を連続的にカバーする「経営実行パートナー」としてのプラクティスを確立します。 お客様の経営層と並走し、ときにお客様自身を動かしながら、プロジェクトを前進させる仕事です。クライアント経営層から「この人がいないと前に進まない」と言われる仕事を、若手のうちから経験できる環境を作ります。 3年でVCAを当社最大級のプラクティスに育て、自社・クライアント問わず次世代の経営人材を輩出する事業領域として位置付けます。 ●仕事内容 大手エンターププライズ企業を中心に、新規事業の戦略立案から既存事業の構造改革、グロースまで一気通貫で伴走します。 複数案件のデリバリーリードに加え、プラクティス開発・組織開発を担っていただきます。 【案件デリバリー】 ・新規事業の構想〜事業立ち上げ〜グロース実行までの一気通貫支援 ・既存事業の構造改革、バリューアップ、PMI実行支援 ・複雑な変革プロジェクトのドライブ(高度PMO・PM領域) ・大手・中堅エンタープライズ経営層との直接対話と合意形成 ・パートナーシップ・JV組成・M&A構想策定(必要に応じて) 【プラクティス・組織開発】 ・オファリングの開発と市場展開 ・成果報酬型契約モデルの設計と運用 ・営業本部・他プラクティス・外部パートナーとの連携設計 ・チームビルディング、採用、育成への中核的関与 ・案件横断のナレッジ整備と再現性のある提供スタイルの構築 ●プロジェクト事例 ①新規ビジネス共創支援 大手エンタープライズの保有アセットと当社のコンサルケイパビリティを掛け合わせ、新規事業を共創する伴走型支援。クライアントの事業企画組織と一体化し、構想〜実行まで責任を持って推進。 ②事業バリューアップ・グロース支援 大手・中堅エンタープライズの営業戦略立案、販促支援、プロダクト・ソリューション改修示唆導出。一部案件で成果報酬モデルを採用し、コンサル活用のハードルを下げながら成果でリターンを取る構造を実装。 ③複雑な変革プロジェクトの推進支援 関係者が多く意思決定が複雑な変革プロジェクトに対し、お客様自身を動かしながら推進する高度PM支援。クライアント単独では前進困難な領域を開拓。 ※従事すべき業務の変更の範囲 雇入れ直後:配属先に関する業務一般 変更の範囲:会社が定める業務

平時における企業価値向上コンサルティング、有事(準有事)におけるアクティビスト対応コンサルティングや同意なき買収への対応まで、資本市場におけるあらゆる課題に向き合うコンサルティングをお任せします。 ・アクティビズム・リスク分析 ・株主目線からの脆弱性分析 ・バリュエーションギャップ分析 ・株主分析 ・企業価値向上コンサル ・エクイティストーリーの作成支援 ・資本市場を意識した中期経営計画の策定支援 ・事業ポートフォリオ方針の検討支援(M&A戦略含む) ・資本コスト経営の実装支援 ・IR資料の作成支援 ・ガバナンス体制の構築支援 ・アクティビスト 対応支援 ・アクティビスト情報提供 ・アクティビストの主張の分析 ・株主与野党分析 ・買収防衛策の検討支援 ・株主提案への対応支援 ・アクティビストのEXITの実行支援 ・同意なき買収 対応支援 ・提案内容の分析 ・中期経営計画の確認・更新 ・バリュエーション ・ベストパートナー分析 ・ホワイトナイトの探索(ファイナンシャルアドバイザリー) ●配属先情報 資本戦略事業本部　FAS事業部 ・配属先人数:44名 ・女性比率:約20% ・中途社員比率:約70% ・年齢構成:20代、30代、40代、50代まで幅広く在籍する組織です。 FAS事業部の中でも資本市場戦略・株主政策コンサルティングを対応する新設チームでの受け入れです。 また、当チームは経営コンサルのチームと日々協働しており、会計士、投資銀行出身者、金融機関出身者など様々なメンバーと一緒に働くことができる環境です。 仕事についての詳細 ●FAS事業部総合コンサル職用紹介資料(求職者公開OK) https://yamada-cg.app.box.com/s/es1fetmhuxmpl16jfimgbzaek8tgp6qn?sb=/boxai ●応募者様向けFAS事業部紹介動画 https://www.youtube.com/playlist?list=PLMt6ITw-2oL29229n7gZ-D7LKBZklt_kQ

戦略/業務改革領域におけるプロジェクトリード及び、 各インダストリーの組織構築における第一人者としての役割を期待します。 提供サービス概要 ・戦略立案 ・企画構想策定 ・業務改善/チェンジマネジメント ・業務要件定義 ・新規事業企画立案 支援業界 ・製造、流通、小売、物流 ・金融(銀行、信用金庫等) ※将来的に他インダストリーの組織構築も実施予定です 案件事例 ・大手金融機関様向け　　　　データ利活用に向けたCX/DX推進支援(戦略案件) ・大手機械メーカー様向け　　グローバルSCM業務改革支援(業務改善案件) ・大手自動車メーカー様向け　サービスの業務デジタル化推進支援(業務改善案件)

SIを目的とした業務支援ではなく、経営とITの流れを作り戦略実現のためIT化をシームレスにご支援します。 従来型の各業界におけるシステム導入支援やシステム統合プロジェクトリード等に加え、 近年はよりAI、サイバーセキュリティ等、今後世の中で必要とされる最新技術を用いた案件が増加中。 また、ソリューションカット、インダストリーカットがなく、グローバル案件を含め、全業界の案件に携われるチャンスが豊富です。 ●プロジェクト例 ・大手製造業向け、中期経営計画に紐づくアイディエーション支援 ・大手製造業向け、IoTを活用した工場の完全自動化支援 ・大手金融業向け、AMLシステムのグローバル展開支援 ・某国政府向け、ICTを活用した社会保障システム構想～導入支援

●投資先企業の成長を担うバリューアップポジション ユニヴィスでは、投資先企業に対し 経営企画・事業企画の立場で ハンズオン支援を行っています 。 本ポジションは、グループ代表直下で複数の投資先企業に入り込み、経営企画・事業企画として戦略立案から実行までを担うポジションです。 単なる企画業務ではなく、経営陣と並走しながら、 事業を実際に伸ばす 役割を担っていただきます。 「いつか経営に関わりたい」ではなく、 今この瞬間から経営に関わる経験 を積める環境です。 ●仕事内容 グループ企業に経営企画・事業企画として関与し、事業成長に向けた戦略立案と実行を担います。 ●具体的には ・経営戦略/事業戦略の立案・実行支援 ・売上・コスト分析、KPI設計、改善施策の立案 ・新規事業の立ち上げ支援、グロース施策の推進 ・経営陣とのディスカッション、意思決定支援 ・現場チームとの連携・業務改善 ※投資先企業への出向・半常駐を前提とした働き方となります ●社員インタビューはこちら https://note.com/univis_group/n/n6fc8639d86ba ●実際のバリューアップの様子 https://note.com/univis_group/n/n5fee3e6c2319 ●キャリアパス 経営推進部では、成果や意欲に応じて着実にキャリアを築いていける環境があります。 一人ひとりの志向や成長に合わせて、次のようなステップを描くことが可能です。 Step 1:経営企画・事業企画メンバーとして経営の現場を経験 経営のリアルな現場で、経営企画・事業企画のメンバーとして戦略立案や現場での実行支援を担います。 Step 2:事業責任者として経営をリード 成果と経験に応じて、グループ企業の事業責任者として、より大きな裁量を持つポジションに進んでいただきます。 Step 3:複数事業の経営に挑戦 将来的には、複数の事業経営に携わり、ユニヴィスグループ全体の成長をリードする存在として活躍することも可能です。 この環境では、年齢やこれまでのキャリアに縛られることなく、自らの手で経営の道を切り拓いていくことができます。

仕事内容(支援領域) クライアントの経営層や事業部長クラスのパートナーとして、プロジェクトを推進します。 ご自身のこれまでのご経験や志向性、適性に合わせて、以下のいずれかの領域またはプロジェクトへのアサインを決定いたします。 (選考の中や面談の中のコミュニケーション内でのポジション決定を検討しております。個別でご希望があれば応募時にコメントをいただけますと幸いです。) ① AIストラテジーコンサルタント(新規価値の探索・創造領域) 主としてエンタープライズ企業を対象に、生成AIをはじめとする先進技術テーマ領域への参入戦略や新規事業企画を推進します。 ・戦略策定: シナリオプランニングと将来機会・脅威の特定 ・新規事業企画: 新規性の高い事業アイデア発想と戦略仮説の策定 独自研究開発の生成AIメソッドを活用した大量の事業開発シミュレーションの実行 ② FDEビルダー クライアントの現場(最前線)に深く入り込み、ビジネスを根本から変革する次世代型エンジニア(FDE)としてプロジェクトを牽引します。 ・変革ポイントの探索・企画: 顧客の事業プロセスを理解し、どこにAIを組み込めば事業やバリューチェーンが劇的に変革するかをチーム(Pod)で探索 ・AIローコードによる高速実装: 最新のAIローコードツールや蓄積されたAI機能モジュールを駆使し、圧倒的なスピードで「動くAIツール・システム」を構築・現場へ実装 ・ビジネスプロセスオートメーション(BPA): 営業DXや各種業務プロセスの自律的な自動化・運用定着を伴走支援 ③ 大手企業向け AI実装コンサルティング 大手企業の経営・事業・業務課題を起点に、AI活用の構想策定からPoC、システム実装、全社展開・運用定着までを一気通貫で支援します。 ・AI活用構想・ユースケース設計(ビジネス効果や実現性を踏まえて構想) ・業務・システム実装支援(要件整理・技術/SaaS選定・PoC・検証・データ基盤構想など) ・AIプロジェクト推進・PMO(複数プロジェクトの進捗/課題管理・実装推進) ・業務変革・全社定着支援:(BPR・ガバナンス・教育など社内展開を通じた継続的な成果創出) 既存の業務システム、クラウド、データ基盤、セキュリティ等のIT環境を理解しながら、AIを「試す」だけでなく、実際の業務で使われる仕組みとして実装します。 ④ 中堅・中小企業向け AI実装コンサルティング 全国の中堅・中小企業の経営者と向き合い、現場の経営課題をAIで解くための企画・実装・定着までをリードします。 経営者・事業責任者へのヒアリング、課題設定、論点整理、およびAI適用の方針設計 クライアント向けのAI活用研修や、現場に“触って学ぶ”文化を作るためのワークショップの設計・伴走支援 現場で見つけた業務課題のプロダクト化(AIエージェント開発等)への接続 ⑤SIer・ITソリューション企業向け 事業変革コンサルティング 国内の基幹産業を支える大手SIerやITソリューション企業をメインクライアントとし、既存の事業基盤を活かした「次世代型ビジネスモデルへの転換」を支援します。 ・事業ポートフォリオの変革支援: 既存の受託型ビジネスに加え、自社固有の知見を外販化・プロダクト化するための事業スキーム構築 ・エンタープライズ・セールスの高度化: 技術的裏付けを持ったソリューション提案を行うための営業戦略立案および組織変革 プロジェクト事例 人間の知性を超えるイノベーションを企業の力にするため、戦略策定、新規事業企画、オープンイノベーション、技術戦略、営業戦略等の「新規価値の探索・創造」に加え、AI活用構想、業務変革、システム実装、プロジェクト推進、全社展開・定着まで、幅広い領域でAI活用を支援しています。 ・戦略策定:シナリオプランニングと将来機会・脅威の特定 ・新規事業企画:新規性の高い事業アイデア発想と戦略仮説の策定 ・オープンイノベーション:有望な協業候補の探索と協業事業仮説の策定 ・技術戦略:先進技術テーマ領域への自社技術起点の参入戦略策定 ・営業戦略:業界攻略のための自社商材を組み合わせたオファリング策定 ・AI活用構想・実装:AI・生成AI・AIエージェントのユースケース設計、業務/システム要件整理、PoC設計、技術検証、実装・運用設計 ・全社AI推進:複数のAIプロジェクトの進捗・課題・リスク管理、会議体運営、経営層報告、関係部門・ベンダーとの調整 ・業務変革:AI活用を前提とした業務プロセスの再設計、BPR、業務標準化、運用定着 ・AIアーキテクチャ:既存システム、クラウド、データ基盤、API、セキュリティ・ガバナンスを踏まえた実装方式の設計 【ソリューション事例】 ①生成AIによる新規事業の自動化 ・多くのクライアント企業の新規事業開発支援から得た知見と、独自で研究開発してきた生成AIを活用したメソッドをかけ合わせ、新規事業開発における新しいソリューション。 ・大量の事業開発シミュレーションが実現可能。 ②生成AIを活用した営業DXコンサルティング ・営業活動における課題解決のため、生成AIを活用したソリューション。 ・クライアント企業のセールス支援で培った知見と、独自研究開発の生成AIメソッドを組み合わせ、高度な営業活動を支援。 ③生成AIを活用したビジネスプロセスオートメーション(BPA) ・様々な業界・部門における業務プロセスの自動化を、生成AIで支援。 300種類を超えるプロンプトを活用し、企業の課題に合わせた業務効率化を実現。 ④AIを活用したデータアナリティクスコンサルティング ・AI技術導入において、人間中心のアプローチを重視。AIと人間の協働により、業務効率化だけでなく、従業員のエンゲージメントの向上も実現。 ・企業のビジネスモデルを理解し、最適なAI戦略を設計。 ⑤AIXセンターでの研究開発: ・生成AIをはじめとするAI技術の研究開発を行う専門組織「AIXセンター」を設置。 ・様々なビジネスプロセスに応用可能なAI機能モジュールを多数蓄積。 ・国内外の生成AIの活用実態を広範にリサーチし、最新のAI動向を把握するとともに、ユースケースを独自のデータベースとして蓄積。 ※AIX:AIトランスフォーメーション ⑥ 大手企業向けAI実装・AI PMOコンサルティング ・全社AI推進部門や事業部門に入り込み、AI活用テーマの選定から、業務要件・システム要件の整理、PoC、実装、運用定着までを一気通貫で支援。 ・複数のAIプロジェクトに対する進捗・課題・リスク管理、経営層への報告、関係部門・ベンダーとの調整を行い、構想で止まらないAI活用を実現。 ・既存システム、データ基盤、クラウド、セキュリティ、ガバナンス等の制約を踏まえ、実現可能な導入方式を設計。 ⑦ 先端AI技術の調査・PoC・実装支援 ・生成AI、AIエージェント、画像認識、VLM、動画・3D解析等の先端技術について、市場・技術調査、SaaS・モデル選定、PoC設計、精度検証を支援。 ・API連携、データ加工、検証環境構築、エラー分析を行い、技術的な実現可能性と業務上の有効性を検証。 ・検証結果を踏まえ、本番システムへの実装方式、運用プロセス、ロードマップを具体化。 【プロジェクト事例】 ・営業データ解析による勝ちパターン抽出と営業支援ツール開発(エネルギー業界) ・カスタマーサポート履歴のレコメンドによる問い合わせ対応業務効率化(情報通信) ・新規事業アイデア創出システムの構築(情報通信) ・商品展開パターン仮説の網羅的生成による商品企画業務の生産性向上(消費財) ・社内ハッカソン実施による業務活用ユースケースの創出支援(教育) ・新規事業のアイディエーションの自動化(製造業) ・未来志向型の新規事業アイデア発想(商社) ・コスト削減と効率化(商社) ・組織エンゲージメント強化(自動車・モビリティ) ・顧客関係性の向上(エネルギー・資源) ・新たなビジネス機会の創出(産業財) ・意思決定の高速化と精度向上(消費財)　など ・全社AI推進室における複数AIプロジェクトのPMO・実行伴走支援(大手企業) ・AIエージェント活用施策における業務設計・ベンダー管理・運用定着支援(情報通信) ・生成AI活用ロードマップの策定および全社展開・教育・ガイドライン整備(製造業) ・画像・動画・3D・VLM等の生成AI技術調査、SaaS検証、PoC環境構築(製造・空間設計) ・AI・データ活用を前提とした業務要件・システム要件の整理およびアーキテクチャ構想策定(大手SIer) ・ITインフラ運用業務におけるAI適用テーマ探索、PoC設計、セキュリティ制約を踏まえた導入検討(大手SIer) (変更の範囲)会社の定める業務

気候変動や人権問題など、サステナビリティ課題へ対応が企業として強く求められる時代を背景として、サステナビリティ領域での保証、企業の環境・安全衛生の取組みや鉱物調達に関する調査などを通じて、クライアント企業のSX(サステナビリティ・トランスフォーメーション)を支援します。 保証業務サービス ・サステナビリティレポート、統合報告書で開示される環境・社会データに対する保証業務 ・責任ある鉱物調達のためのデューデリジェンスに関する保証業務サービス 保証関連アドバイザリーサービス ・環境・安全衛生法令順守状況調査業務 ・環境デューデリジェンス業務 ・RBA対応支援 ●業務内容の変更の範囲:全ての業務への配置転換あり

気候変動、人権、サプライチェーン、資源循環など、サステナビリティ課題への対応が企業経営における重要テーマとなっています。 サステナビリティ領域における専門的知見を強みに、企業や官公庁に対するアドバイザリーサービスを提供するとともに、最新規制や先進イニシアティブを起点とした新たなサービスの企画・開発や情報発信にも取り組んでいます。 ※ご経験や専門性に応じて、下記いずれかの領域を主軸としながら、関連するプロジェクトにも従事いただきます。 ご推薦の際は、候補者様のご経験・ご専門性を踏まえ、下記①～⑤のうち主な推薦ポジションを推薦理由欄にご記載ください(複数該当する場合は併記可)。 ① サーキュラーエコノミー関連アドバイザリー ・サーキュラーエコノミー戦略策定支援 ・国内外の制度・市場動向調査 ・規制対応・情報開示支援 ・資源循環モデル構築支援 ② サステナビリティ関連動向調査・パブリック案件 ・国内外のサステナビリティ関連規制・政策動向調査 ・官公庁向け調査研究・アドバイザリー業務 ③ 気候変動関連アドバイザリー ・気候変動シナリオ分析 ・気候移行計画(Transition Plan)策定支援 ・脱炭素戦略策定支援 ・SBTi認証取得支援 ④ 人権・サプライチェーン関連アドバイザリー ・人権デューデリジェンス ・人権リスク評価 ・サプライチェーンリスク管理高度化支援 ・人権リスク管理体制構築支援 ⑤ EHS・環境DD関連アドバイザリー ・国内外のサステナビリティ関連規制についての動向調査 ・パブリック向けの調査案件の実施 ・マーケットに向けて日本企業への影響について、インサイト・提言とともに発信 ・対象企業の環境法令・労働安全衛生法令の遵守状況を調査・報告するため下記業務を実施 ①法令の要求事項のチェックリスト作成、 ②工場往査(現地視察、担当者へのインタビュー、記録・届出書等の確認) ③報告書の作成 ●業務内容の変更の範囲:全ての業務への配置転換あり

大手企業の全社的な経営課題に向き合い、DX推進を通じて企業変革を実現する中核的な役割を担っていただきます。 マネージャーは1件、シニアマネージャーは2件以上のプロジェクトを担当し、クライアントの経営層と直接向き合いながら、プロジェクト全体を統括していただきます。 課題の本質を見極め、解決の方向性を示し、チームを導きながら成果へとつなげていくポジションです。 単なる進行管理ではなく、クライアントの変革をリードし続ける存在として、複数の関係者を巻き込みながらプロジェクトを前進させることが期待されます。 ▼具体的な業務内容 ●プロジェクト全体の統括・プロジェクトの全体設計、推進方針の策定 ・経営層とのディスカッションを通じた意思決定支援 ・チーム全体のマネジメントおよび成果創出のリード ●戦略・企画策定(上流) クライアントの経営層や現場の声を丁寧に拾いながら、企業変革の方向性を共に描きます。 ・業務プロセス改善の構想策定 ・IT戦略の立案 ・基幹システム導入の企画構想　など ●実行推進・定着化 構想で終わらせず、現場に根づくまで伴走します。 ・ITソリューション導入支援 ・PMO支援(プロジェクト推進・課題整理・関係者調整) ・チェンジマネジメント(新しい業務の定着支援) ▼案件について ・案件割合:新規2割/既存8割 一度きりの支援ではなく、長期的な関係性の中で継続的に企業変革に関われる環境です。 ・インダストリー 　製造業:5割 　サービス/小売/不動産/出版/製薬業など:5割 特定業界に閉じず、幅広いテーマ・領域に携わることができます。 ▼プロジェクト例 ●戦略系 ・大手製造業:シェアードサービス高度化に向けた構想策定〜実行支援 ・商社:ITガバナンス構築に向けた全体構想の策定 ・流通:全社セキュリティ戦略の立案支援 ●ビジネス系 ・大手製造業:グローバル展開に伴う業務統合支援 ・商社:グループ会社間の事業移管に伴う業務プロセス設計 ●システム系 ・大手製造業:グローバル業務標準化に向けた業務・システム整備支援 ・商社/製造業/出版社/小売業など: 　クライアント側PMOとして要件定義、ベンダー調整、展開支援を担当 いずれのプロジェクトも、構想だけで終わらず、実現フェーズまで一貫して関われることが特徴です。 ▼キャリアパスについて ・まずはこれまでのご経験を最大限に発揮いただける案件からスタートいただきますが、 将来的にはSAP領域にとどまらず、他ERPや周辺システム、関連領域のプロジェクトにも携わっていただくことで、より幅広い知識・経験を積んでいただくことが可能です。

Customer Strategy & Design(CS&D)ユニットでは、事業拡大に伴い、以下の各領域におけるリーダー候補を募集しています。 マーケティング戦略、顧客体験変革、広告・Agencyビジネス、AI活用、CXコンサルティングなど、顧客起点の変革を推進する幅広いテーマにおいて、クライアント支援と組織・ビジネスの立ち上げをリードいただきます。 <マーケティング実行領域の立ち上げ推進リーダー> 以下のテーマを、チームをマネジメントしながら推進いただきます。 ①マーケティング実行領域のビジネス立ち上げおよび推進 　·マーケティング領域の事業拡大に向けた、数十人規模のマーケティング実行チームの構築 ②End-to-Endのビジネス伴走支援プロジェクトの拡大・推進 　·クライアント企業のマーケティング戦略策定から実行まで、従来の代理店支援にとどまらない伴走型のビジネス支援を推進 <Customer Strategyチーム立ち上げリーダー> ①新規事業構想およびマーケティング戦略プロジェクトの推進 　·クライアント企業の成長戦略構築および実行支援のリード ② 数十人規模の戦略領域の組織運営 　·組織全体のビジョン策定および戦略領域のオファリング開発をリードし、組織の成長を牽引 <Agencyビジネスリーダー> 以下のテーマを、チームをマネジメントしながら推進いただきます。 ①広告領域を含むコンサルティングおよび実行プロジェクトのリード 　·クライアントの広告戦略立案から実行までを包括的に支援 ②プロジェクトマネジメントおよびチームリード 　·社内外のステークホルダーを巻き込みながら、プロジェクトゴールの達成を推進 ③広告領域における新たなビジネス機会の創出 　·クライアントの課題解決に向けた新たなソリューション提案およびビジネス拡大を推進 <AI Strategyビジネスリーダー> 以下のテーマを、チームをマネジメントしながら推進いただきます。 ①AIを活用した顧客体験変革や広告業務変革などのコンサルティングおよび実行プロジェクトのリード 　·クライアントのAI活用戦略から業務設計・導入までを一気通貫で支援 ②AIを活用した新たなビジネスオファリングの開発 　·クライアントの課題解決に向けた新たなAIソリューションの開発および提案 · AIプラットフォーマーとのアライアンス活動の推進 <CXコンサルティングリーダー> 以下のテーマを、チームをマネジメントしながら推進いただきます。 ①CX戦略の策定と実行支援 　·クライアント企業の顧客接点改革に向けた戦略立案および実行・定着化支援 · デジタルチャネルとオフラインチャネルを統合したEnd-to-Endの顧客体験向上施策の推進 ②生成AIやデジタルツールを活用したCXの革新 　·生成AIをはじめとするテクノロジーを活用した、次世代の顧客体験を実現する新たなサービスやソリューションの企画・導入 　·CX向上に向けた顧客データ統合・分析の戦略立案および実行支援 ③ CX成果の定量的向上 　·D2CやOMO(Online Merges with Offline)の実現に向けた施策立案 　·顧客ロイヤルティ向上、LTV向上に向けた支援

急成長中サービス/国内最大級のアセットを活用し市場を創る/エンタープライズ企業へのコンサルティング営業 【ミッション/組織概要】 HiProは「スキルを解放し、社会を多様にする」をブランドパーパスに、プロフェッショナル人材の活用を通じて企業の経営課題解決に向き合っています。 少子高齢化や労働力不足が深刻化する中、雇用という枠組みにとらわれず、外部の高度な知見を経営に取り込むことが、今後の日本の成長に欠かせないスタンダードとなっていきます。 HiPro Bizはその変革を最前線で支える存在です。 【サービス/プロダクト概要】 HiPro Bizは、経営経験者・CxO・事業責任者・専門コンサルタントなどのプロ人材を活用し、企業の経営課題を解決するサービスです。 「売る商材が決まっている」「自社リソースだけで解決する」わけではありません。 私たちが担うのは、企業ごとに異なる経営課題を構造的に捉え、最適なプロジェクトと最適な人材を組み合わせて解決まで導くこと。 つまり、課題解決の手段そのものを設計するコンサルティング営業です。 【業務内容】 エンタープライズ企業を中心とした経営者・事業責任者との対話を通じて本質的な課題を抽出し、最適な支援テーマとプロジェクトを設計します。 実際にプロジェクト稼働後もご担当いただくため、一気通貫で、顧客の経営パートナーとして中長期的に意思決定に寄り添います。 入社後はForbes JAPAN「NEW SALES OF THE YEAR 2025」にも表彰いただいた組織にて、研修・OJTを通じ、経営視点や課題設定力を段階的に身につけていきます。 ●詳細業務内容 ・新規・既存顧客開拓および経営層へのアプローチ ・経営課題や事業課題のヒアリング、仮説構築 ・課題解決に向けたプロジェクト設計 ・登録プロ人材の選定およびアサイン提案、顧客企業・プロ人材との三者ディスカッション ・プロジェクト推進、効果検証、追加提案 ※支援テーマは、新規事業開発、営業改革、マーケティング、人事制度構築、人的資本経営、DX推進、組織変革など多岐にわたります。 参考資料URL ●HiPro Biz　経営支援コンサルタント職　まるわかりBOOK https://www.persol-career.co.jp/recruit/career/assets/img/work/jobs/sales/book_hiprobiz.pdf ※職種の変更範囲:会社の定める職種(出向規程に従って出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める職種)​

●新規立ち上げチームの責任者・立ち上げメンバー募集! 業界特化のデリバリーチームの新設に伴い、専門性を武器に現場を牽引する立ち上げメンバー・責任者を募集します。 組織の成長に合わせて、早期にチームリード・パートナーといった経営領域を目指せる絶好の機会です。 ●仕事内容 当社ではコンサルティング事業の成長を加速させていくため、従来のコンサルティング組織のほかに、業界に特化した組織である「インダストリーフォーカスユニット」を新たに立ち上げております。 通信・ハイテク領域の深い知見と幅広いコンサルティング経験を駆使し、新規事業創出やDX/AI、M&Aといった当社が得意とするプロジェクトを獲得し、ソリューションを一歩踏み込んだ形で提供していただくポジションです。 ●当ポジションについて 深いインダストリー知見と多様な課題解決実績を持つコンサルタントで構成された専門チームにて、各業界を牽引するトップ企業との関係・取引強化に取り組んでいただきます。 当チームは2023年11月に発足し、クライアントの経営課題解決を通じて業界の革新と成長を牽引することを目指しています。 社内においても、コンサルティング部門全体のセールスおよびデリバリーに大きく貢献している注力部門です。 現在は組織の成長段階にあるため、チームの方向性決定や組織づくりにも自身の意見を反映しやすく、裁量をもって活躍いただける環境です。 高度な専門知識を活かしたプロジェクトデリバリーの主導にとどまらず、案件の継続・拡大や組織の成長を牽引するコアメンバーとしての活躍を期待しています。 ●具体業務例 ・コンサルティング案件のセールス活動、および専門知見を活かしたデリバリー ・業界特化型のコンサルティングナレッジ・ソリューションの研究開発、および社外発信活動 ・業界チームの組織拡大に向けた戦略・計画立案、及び組織運営

●新規立ち上げチームの責任者・立ち上げメンバー募集! 業界特化のデリバリーチームの新設に伴い、専門性を武器に現場を牽引する立ち上げメンバー・責任者を募集します。 組織の成長に合わせて、早期にチームリード・パートナーといった経営領域を目指せる絶好の機会です。 ●仕事内容 当社ではコンサルティング事業の成長を加速させていくため、従来のコンサルティング組織のほかに、業界に特化した組織である「インダストリーフォーカスユニット」を新たに立ち上げております。 コンシューマー(消費財・小売・不動産)の深い知見と幅広いコンサルティング経験を駆使し、新規事業創出やDX/AI、M&Aといった当社が得意とするプロジェクトを獲得し、ソリューションを一歩踏み込んだ形で提供していただくポジションです。 ●当ポジションについて 深いインダストリー知見と多様な課題解決実績を持つコンサルタントで構成された専門チームにて、各業界を牽引するトップ企業との関係・取引強化に取り組んでいただきます。 当チームは2023年11月に発足し、クライアントの経営課題解決を通じて業界の革新と成長を牽引することを目指しています。 社内においても、コンサルティング部門全体のセールスおよびデリバリーに大きく貢献している注力部門です。 現在は組織の成長段階にあるため、チームの方向性決定や組織づくりにも自身の意見を反映しやすく、裁量をもって活躍いただける環境です。 高度な専門知識を活かしたプロジェクトデリバリーの主導にとどまらず、案件の継続・拡大や組織の成長を牽引するコアメンバーとしての活躍を期待しています。 ●具体業務例 ・コンサルティング案件のセールス活動、および専門知見を活かしたデリバリー ・業界特化型のコンサルティングナレッジ・ソリューションの研究開発、および社外発信活動 ・業界チームの組織拡大に向けた戦略・計画立案、及び組織運営 ●プロジェクト事例 ・消費財領域 - グローバル展開する大手メーカーに対する、AI・IoTを活用した次世代プロダクト/サービスの企画・新規事業立ち上げ支援 - 先端テクノロジーを活用した「ライフスタイルの再定義」や「未来の購買体験」の設計 ・小売領域 - 店舗運営の完全デジタル化(次世代店舗モデル)や、AIを活用した「サプライチェーン最適化・需給予測システム」の導入支援 - リテールメディアの立ち上げや、エージェンティックコマースをはじめとする次世代購買体験の構築 ・不動産領域 - 大手不動産デベロッパーやハウスメーカーと連携した、スマートシティや次世代街づくりプロジェクトの構想立案・実装支援 - AIを活用したアセット価値向上(ビル・施設のデジタルツイン化、エネルギー最適化、フィジカルAI導入の実証実験推進)