●募集ユニット ビジネストランスフォーメーションユニット(BTF) ●ミッション・特徴 企業の経営課題の中でも特に複雑な組織課題に係る支援を実践的に行う。 具体的には、対象となる企業・組織がおかれた事業環境の分析や今後の経営戦略の議論に基づき、組織ミッションの再定義、組織機構や事業運営体制の再構築ならびにテクノロジーを駆使した業務プロセス改革、育成・獲得すべき人材像の明確化と人事制度への反映、組織の健全化を目的とした組織開発などの実行支援を行う。 ●主なクライアント/インダストリー 通信、電力・ガス、Web/EC、金融、不動産、情報サービス、医療ヘルスケア、 スポーツ、製造、その他サービス業等 ●PJ例 ・自律分散協調型組織の実現に向けた人財像モデルの定義 ・グループ事業再編に向けた事業推進体制の再構築 ・高度IT人財育成に向けた人財育成メカニズムの定義 ・グローバル人財育成に向けた組織機能の定義 ・事業拡大、組織機能拡充に向けたM&Aの推進支援 ・企業におけるパーパス設計、浸透を通じた行動変革支援 ・部門の行動変革等を目的としたクレド策定、浸透の推進支援 ・個人の内的モチベーションを起点とした事業ビジョン、サービスコンセプトの策定支援 ・組織変革に向けたサービスデザイン研修/DX研修の企画・開発・実施支援　等 ●担当業務 大手事業会社の経営層(最高人事責任者含む)・組織長を相手として、中長期的な成長戦略に則った組織のあるべき姿の検討に参画していただきます。 具体的な役割としては、以下のとおり ・事業変革、組織運営、HRに関する他社先進事例の調査・分析 ・クライアント企業にとっての組織変革の必要性と、前提条件、制約条件の整理・言語化 ・クライアント企業関係者との議論を通じた課題抽出・解決策の立案 ・課題・解決策を導出するためのフレームワークの設計 ・経営層・人事部門等関連部門への説明・提言 ・業務プロセス、人事制度等への落とし込み ・企業におけるパーパス設計、浸透を通じた行動変革 ・部門の行動変革等を目的としたクレド策定、浸透の推進 ・組織開発等を目的としたワークショップ・研修の企画・開発・実施 ●職階 コンサルタント、シニアコンサルタント ●キャリアパス コンサルタント 　▼ シニアコンサルタント 　▼ マネージャー 　▼ シニアマネージャー 　▼ ディレクター 　▼ マネージングディレクター ※マネージャー以下は主にコンサルティングのデリバリを担当します。 　シニアマネージャー以上は受注責任を有し、セールス活動および社内のマネジメント・事業戦略立案にミッションの比重が移ってきます。

【概要】 人材育成・組織成長のニーズはあらゆる企業において存在します。本ポジションでは、クライアントの企業理念、経営戦略、組織人事戦略の実現のため、人材育成・組織開発・エンゲージメント向上を伴走支援します。 具体的には、クライアントに対して「経営戦略の視点からの人材育成・組織開発」「人事制度との連動」「専任コンサルタントが一気通貫で伴走支援」「中期的な視野で人と組織の育ちをサポート」を通して、人や組織の行動変容のために伴走し、持続的成長発展に貢献しています。 ◇主なクライアント 年間売上高1,000億円までの国内中堅・中小企業対象(業種は多種多様) ◇コンサルティングテーマ 以下の人材育成・組織開発分野における7つのソリューションをテーマとしています ・人材アセスメント・調査 ・人材育成体系構築 ・階層別・テーマ別研修 ・コーチング・カウンセリング ・対話型ワークショップにを通じたミッション・ビジョン・バリューの策定・浸透支援 ・MBO・OKR定着支援 ・採用(新卒・キャリア)支援 【職務内容】 プロジェクトリーダーまたはメンバーとして、案件の営業活動、企画提案、実行、アフターフォロー等に従事していただきます。 具体的な業務内容は以下のとおりです(応募者の方に全てを求めるものではありません)。 ・各種人材アセスメントツールを活用した定量・定性的分析にもとづく、強みの活用と課題の解決に関するコンサルティング活動 ・全社および部門別人材育成体系構築に関するコンサルティング活動 ・階層別および各種テーマ別研修に関するニーズ把握(営業活動)、企画提案、コンテンツ開発、(リアル、リモート、両者のハイブリッド) ・今日的な人材育成テーマ(離職防止、自律的キャリア開発、各種ハラスメント、メンタルヘルス等)に関するコンサルティング活動 ・個人および少人数グループに対するコーチング、動機づけ面談 ・クライアントの全社および部門単位の組織活性化、組織能力開発に関するコンサルティング活動 ・人材マネジメント支援の一環として、クライアントの新卒・中途社員採用に関する現状分析、改善、強化に関するコンサルティング活動 ・人材育成・採用活動に関するソリューション、ノウハウを社会に発信するためのセミナー・講演・執筆 【プロジェクト事例】 ・各種アセスメント手法を組み合わせた人材選抜・登用支援(中堅建設業) ・人材育成体系導入支援(大手化学製造業) ・経営幹部候補養成研修(大手自動車部品製造業) ・管理職層向けマネジメント研修(中堅製薬業) ・コンプライアンス・各種ハラスメント研修(中堅製造業) ・エグゼクティブコーチング、幹部向けグループコーチング(中堅サービス業) ・キャリア開発研修・面談(大手サービス業) ・理念浸透、組織活性化支援(中堅メーカー) ・新卒・中途社員採用強化支援コンサルティング・採用担当者育成支援(中堅メーカー)　等多数 【募集部室】 コンサルティング事業本部　組織人事ビジネスユニット HR第4部 ※特に歓迎する方:名古屋事業所勤務の方、東京および大阪事業所勤務で名古屋地区の案件も出張ベースで対応可能な方

「新たな価値を創造する人材マネジメントの追究を通じて社会・企業・個人の成長と幸福に貢献する」をミッションとし、クライアントに対し、経営ビジョン・経営戦略の実現に向けた組織人事課題を的確に定義したうえで、あるべき人事の姿を実現するためのソリューションを提供しています。 ●主なクライアント 年間売上高1,000億円までの国内中堅・中小企業対象(業種は多種多様) ●コンサルティングテーマ ・人事制度構築(人材戦略策定、基幹人事制度設計、要員計画策定など) ・ジョブ型人材マネジメント導入 ・高年齢者雇用制度改革(定年延長対応・継続雇用制度見直し) ・M&A・組織再編対応(人材マネジメント領域) ・役員指名・報酬ガバナンス改革 ・従業員エンゲージメント向上 ・組織開発・人材育成支援 ●職務内容 プロジェクト推進上はプロジェクトリーダーのもと、担当タスクのアウトプット作成、顧客コミュニケーション等に従事していただきます。 ●具体的には ・内外環境分析を踏まえた人事課題の仮説構築と構造化 ・課題解決に向けたコンセプトと方向性の策定 ・改革プランの詳細化と導入サポート をチームで役割分担のうえ、相談しながら進めていきます。 また、経験を重ねていくと後輩や周囲のメンバへの助言・サポートも期待されるようになります。 ●プロジェクト事例 ・総合商社グループ:若手・中堅社員の活躍を促進する人事制度構築 ・専門商社　　　　:円滑な運用を重視したジョブ型人材マネジメント導入 ・食品製造業　　　:シニア社員のモチベーション持続を目的とした定年延長対応 ・自動車ディーラー:稼ぐ力の強化に向けた組織再編対応(人材マネジメント統合) ・機械製造業　　　:事業成長・企業価値向上を狙った役員報酬ガバナンス改革 ●募集部室 コンサルティング事業本部　組織人事ビジネスユニット HR第1部

HR第2部は、「新たな価値を創造する人材マネジメントの追究を通じて社会・企業・個人の成長と幸福に貢献する」をミッションとし、中・西日本における幅広いクライアントへ、人材戦略・人事制度設計から運用支援までを一気通貫で支援しています。 同時に、「中・西日本で一番腕のよい、コンサルティングを心から楽しめるチーム」を目指し、まずは我々自身が楽しく、且つチャレンジングに働くことができる社内体制も整えています。 ●主なクライアント 顧客規模は、「中堅・中小企業から大企業」を対象に、規模を問わず幅広い顧客層を対象にコンサルティングを行います。 顧客業種は、製造業からサービス業まで幅広い分野を対象にしています。 ●主な担当領域 ・人事制度構築(人材戦略策定、人事制度設計、要員計画・人材育成計画策定など) ・ジョブ型人材マネジメント ・グループ経営・グループ人材マネジメント ・ダイバーシティ推進 ・定年延長・シニア活躍促進 ・M&A・組織再編(人材マネジメント領域) ・人材育成体系構築 職務内容 人材戦略・人事制度設計から運用支援まで顧客企業の組織力・人材力向上に貢献する職務です。 基本的に複数のプロジェクトに参画いただき、担当タスクのアウトプット作成や顧客コミュニケーション等に従事していただきます。 プロジェクトリーダーのマネジメントの下、以下の通りプロジェクトが進むことが大半です。 ・内外の環境分析や顧客の現状に基づく、人材マネジメントの上の課題抽出と仮説構築 ・課題解決に向けたコンセプトの明確化とグランドデザインの策定 ・新制度等の設計の詳細化及び各種シミュレーション ・導入及び定着サポート ※入社後はプロジェクトメンバー(ポジションは「AS(アソシエイト)」「CS(コンサルタント)を想定」)として、プロジェクトリーダーの指導の下、「人事制度設計」コンサルティングをメインに、「現状分析・課題の抽出」から「グランドデザイン策定」、「詳細設計」までの中心的な役割を担うことを期待します。「CS(コンサルタント)」であれば、プロジェクトの「サブリーダー」として、メンバーの指導やプロジェクトリーダーのサポートという役割を担うことになります。 プロジェクト事例 ・自動車ディーラー　　　　:「人事制度(人材戦略策定、人事制度設計など)」改革および「退職金制度」設計支援 ・自動車部品製造　　　　　:「ジョブ型人事制度」設計支援 ・自動車部品製造　　　　　:「定年延長」制度設計支援 ・食品製造業　　　　　　　:「ダイバーシティ推進」施策の企画・運営支援 ・自動車ディーラーグループ:「PMI」・「グループ企業再編(グループ人事戦略・人事中計の策定・実行支援)」 ・ソフトウエア開発　　　　:「人材育成体系」構築支援 募集部室 コンサルティング事業本部　組織人事ビジネスユニット　 HR第2部

HR第2部は、「新たな価値を創造する人材マネジメントの追究を通じて社会・企業・個人の成長と幸福に貢献する」をミッションとし、中・西日本における幅広いクライアントへ、人材戦略・人事制度設計から運用支援までを一気通貫で支援しています。 同時に、「中・西日本で一番腕のよい、コンサルティングを心から楽しめるチーム」を目指し、まずは我々自身が楽しく、且つチャレンジングに働くことができる社内体制も整えています。 ◇主なクライアント 顧客規模は、「中堅・中小企業から大企業」を対象に、規模を問わず幅広い顧客層を対象にコンサルティングを行います。 顧客業種は、製造業からサービス業まで幅広い分野を対象にしています。 ◇主な担当領域 ・人事制度構築(人材戦略策定、人事制度設計、要員計画・人材育成計画策定など) ・ジョブ型人材マネジメント ・グループ経営・グループ人材マネジメント ・ダイバーシティ推進 ・定年延長・シニア活躍促進 ・M&A・組織再編(人材マネジメント領域) ・人材育成体系構築 【職務内容】 人材戦略・人事制度設計から運用支援まで顧客企業の組織力・人材力向上に貢献する職務です。 基本的に複数のプロジェクトに参画いただき、担当タスクのアウトプット作成や顧客コミュニケーション等に従事していただきます。 プロジェクトリーダーのマネジメントの下、以下の通りプロジェクトが進むことが大半です。 ・内外の環境分析や顧客の現状に基づく、人材マネジメントの上の課題抽出と仮説構築 ・課題解決に向けたコンセプトの明確化とグランドデザインの策定 ・新制度等の設計の詳細化及び各種シミュレーション ・導入及び定着サポート ※入社後はプロジェクトメンバー(ポジションは「AS(アソシエイト)」「CS(コンサルタント)を想定」)として、プロジェクトリーダーの指導の下、「人事制度設計」コンサルティングをメインに、「現状分析・課題の抽出」から「グランドデザイン策定」、「詳細設計」までの中心的な役割を担うことを期待します。「CS(コンサルタント)」であれば、プロジェクトの「サブリーダー」として、メンバーの指導やプロジェクトリーダーのサポートという役割を担うことになります。 【プロジェクト事例】 ・自動車ディーラー　　　　:「人事制度(人材戦略策定、人事制度設計など)」改革および「退職金制度」設計支援 ・自動車部品製造　　　　　:「ジョブ型人事制度」設計支援 ・自動車部品製造　　　　　:「定年延長」制度設計支援 ・食品製造業　　　　　　　:「ダイバーシティ推進」施策の企画・運営支援 ・自動車ディーラーグループ:「PMI」・「グループ企業再編(グループ人事戦略・人事中計の策定・実行支援)」 ・ソフトウエア開発　　　　:「人材育成体系」構築支援 【募集部室】 コンサルティング事業本部　組織人事ビジネスユニット　 HR第2部

組織人事領域の様々な課題について、高度な人事知識とグローバルの最新のソリューションをもとに解決策を提示し、顧客企業に対するコンサルティングサービス(問題分析、ソリューション提供)、リレーション構築、プロジェクト実施を行っていただきます。 具体的には次のような事項を含みます。 ・Talent Management(報酬、評価制度、人材開発、タレントマネジメント、役員報酬制度、人事デューデリジェンス、PMI　等) ・ Workforce Intelligence/Organizational Design(要員計画、要員適正化、組織設計　等) ・ Behavioral Change Management(アセスメントを通じた人材の意識行動変革、リーダーシップ開発　等) 【具体的な案件】 ・人材マネジメント戦略策定 ・基幹人事制度(等級、報酬、評価)策定 ・グローバル人事戦略策定 ・人事デューデリジェンス ・M&Aに伴うリテンションプラン策定 ・人事制度統合(PMI) ・人材育成体系策定 ・管理職研修(評価者研修含む) ・従業員意識調査 ・役員報酬制度設計 ・サクセッションプランニング ・要員計画策定　等 <直近の案件例> ・M&Aに伴う人事制度統合支援。 新社において求められる人材像、新人事制度方針の策定(製造業) ・日系企業のグローバルタレントマネジメントの構想策定とシステム導入支援(製造業) ・AIを活用した人材育成、適正配置の効率化・高度化支援(金融業) ・CGC(Corporate Governance Code)対応に基づく役員報酬戦略の立案と制度設計(化学) 役割及び責任 <シニアコンサルタント> マネージャー以上の管理者の指導のもと、次の作業をしていただきます。 ・現状組織及び人事制度の問題分析(各種データ分析、インタビュー等) ・抽出課題に対する解決策の検討 ・各種レポーティング <マネージャー以上> ・プロジェクトにおけるスケジュール、要員、予算、成果物及びスコープの管理 ・コンサルタント及びシニアコンサルタントへの作業指示・品質レビュー ・新規案件もしくは継続案件受注に向けた提案活動 応募資格 ※社会人3年未満コンサル未経験者不可 業務内容 コンサルティング業務　(変更の範囲)当社の指定する業務

以下のいずれか、または複数の業務を担当いただきます 経営戦略と連動した人材戦略の立案 幅広い業種の民間企業や公共セクター向けに、経営戦略や組織のミッション実現のために必要な人材戦略の立案をご支援します。 業務の具体例 ・人材戦略立案(人材領域における中計策定支援)・人材ポートフォリオ策定・人的資本開示支援 ・雇用・人材関係政策動向と事業影響分析など 人材戦略の実行支援 幅広い業種の民間企業や公共セクター向けに、人材戦略を実現するために必要となる組織・人事上の課題を具体的に解決するご支援をします。 業務の具体例 人事制度改革、採用戦略、タレントマネジメント、人材育成施策設計、エンゲージメント向上、組織風土・意識改革、など

専門コンサル職とは ・当社には総合コンサル職と専門コンサル職という2つのコンサル職種が存在します。専門コンサル職は、予算責任や、PM責任を負う一方で、専門コンサル職はバックオフィス業務に特化した職種です。 ・忙しいと思われるコンサル業界ですが、専門コンサル職メンバーはバックオフィス業務に特化することで稼働を抑制し、少ない残業時間でワークライフバランスを保つことを実現しています。 ・上記特徴もあり、実態として専門コンサル職は95%が女性メンバーです。また、バックオフィス業務に特化することで、在宅勤務や時短勤務等が実現しやすく、子育てをしながら活躍する社員が多くいます。 ・総合コンサル職と専門コンサル職はお互いに「パートナー」として協業して案件を推進します。 仕事内容 「経営の変化に向けて、どのように組織を変革していくのか」という観点で、組織人材戦略構築から風土改革までワンストップで対応し、事業戦略推進支援を担うポジションです。 上場する大企業・中堅企業、非上場の中堅・中小企業まで幅広い規模のクライアントに対して、施策立案から運用支援まで並走支援しています。 具体例 ●組織・人材戦略構築:グループ人材戦略策定や組織機能設計・組織再編支援など ●人事制度の構築・改革:会社のビジョン・戦略に合わせた人事制度(等級・評価・報酬・育成制度)の構築・見直しおよび導入支援 ●人事制度の運用・定着支援(風土改革支援):導入した制度が定着・浸透するまでの運用支援および人材マネジメントを通した社員の意識改革・風土変革など ●人事PMI:M&A後の統合プロセスにおける組織・人事領域の対応支援(人事制度、組織設計、就業規則関連の統合支援や社員コミュニケーション設計など) ●人材開発・育成システムの構築:成長ストーリー構築・人材育成プログラムの設計・サクセッションプランの構築や幹部社員へのリーダーシップ・マネジメント研修の実施など ●MVV(ミッション・ビジョン・バリュー)の構築・見直し ●業務改善:業務の棚卸し、業務負荷分析など ●組織風土診断・満足度調査:アンケートやインタビューを組み合わせた社員の意識調査の設計・実施・分析・提言など ●労務環境整備・働き方改革整備 配属先情報 <京阪神事業本部 大阪支店・神戸支店・京都支店> 人員数:約130名 女性比率:約35% 中途社員比率:約70% ・京阪神事業本部は大阪支店、京都支店、神戸支店、広島支店の4支店一体運営をしております。(上記人数は4支店合計の人数) ・配属は大阪支店、京都支店、神戸支店のいずれかになります。応募者の希望に合わせますので、希望勤務地を必ず記載ください。 ・支店の中でも、組織人事チームへの配属を予定します。 　※組織人事チーム:総合コンサル職8名、専門コンサル職2名の10名体制(チーム長30代前半) ・中途入社が約7割超で、中途入社でも馴染みやすい環境です。中途入社者の出身は、事業会社、金融機関、同業他社等となっており、ほぼ全員が未経験から入社し活躍しています。 AIツール環境 ・Claude ・その他AIサービス多数

クライアントの事業戦略の実現や持続的な成長に向けて、組織・人事領域の主に労務課題について課題解決を担うポジションです。 具体的な仕事内容 組織再編(会社分割、合併、事業譲渡等)における労働契約の承継に関する労務コンサルティング ・労働組合等との協議に係るアドバイス ・社員説明会での説明事項・内容決定に係るアドバイス、説明会用資料作成支援 ・社員との個別協議における説明内容に係るアドバイス ・社員への通知内容、労働組合への通知内容に係るアドバイス、通知書作成支援 ・個別同意取得に係るアドバイス、同意書作成支援 ・労働条件変更や労働条件統一に係るアドバイス　 ※社労士法で規定する1号業務(労働社会保険法令に基づく申請書等の作成等)および2号業務(就業規則作成等)、給与計算業務は業務の対象外となります。 M&Aにおける労務デューデリジェンス ・労働法制(労基法、労働契約法、高年法、労働者派遣法等)の遵守度合いの調査 ・簿外債務(未払い賃金、社会保険未払い保険料、退職給付債務等)の算出 IPOにおける労務監査 ・上場審査で確認される可能性が高い人事労務に係る事項を中心とした法令遵守状況の調査・評価(労務監査項目の大分類) ・未払い賃金 ・労働時間の適正な把握の状況 ・就業規則の整備と運用状況 ・その他の法令遵守度合い ・組織体制(内部統制の視点等) #### クライアントからのあらゆる労務相談対応 ※変更の範囲:会社の定める業務 カウンターパート 経営者、CHRO、CFO、人事部長 配属先情報 配属先:経営コンサルティング事業本部 総合コンサルティング事業部 部署人数:事業部全体で約60名(2024年7月時点) AIツール環境 ・Claude ・その他AIサービス多数 経営者伴走型×財務・事業の両輪×実行支援×総合コンサルティングファーム 山田コンサルティンググループは、公認会計士・税理士山田淳一郎事務所を起源とする総合コンサルティングファームです。また、事業会社の経営経験者も抱えており、「財務と事業の両輪」でのアプローチを強みとして、中堅中小企業から大企業に対して、幅広いサービスを提供しています。具体的には、事業再生、M&A、事業承継、海外事業展開に加えて、経営・事業戦略、業務改革・改善、IT戦略・企画、ヘルスケア分野、不動産、教育研修などのサービスを提供しております。高い専門性と豊富な経験を有しており、顧客ニーズに応じて各種サービスを経営の視点から複合的に提供しています。 昨今、経営の舵取りはますます難しい状況になっています。また、コロナ以前から日本国内の少子高齢化に伴い、中堅・中小企業における後継者不在という問題は深刻な問題となっています。私たちは「経営者と伴に」、5年後、10年後を見据えた生き残り戦略・成長戦略を策定・実行を支援する「総合コンサルティングファーム」を目指しています。 なぜなら、私たちは長年、企業及び経営者の意思決定を支える役割を担ってきたからです。そのため、私たち経営コンサルタントは経営者に寄り添って経営の視点で考えること、机上の空論にならないようにレポーティングだけではなく「実行支援」を重視します。 日本企業の未来を切り開くため海外事業展開を支援 少子高齢化や景気低迷に伴い、国内マーケットは縮小傾向にあり、今まで以上に多くの企業が海外に目を向けています。これまでのように大企業が安価な労働力を求めて海外進出を行うケースだけではなく、新たなマーケット、消費地を求めて日本企業がグローバルな戦略を検討する機会が増えています。 山田コンサルティンググループは国内13拠点に加えて、海外に13拠点を構え、全国各地の日本企業の海外事業展開を総合的に支援しています。また、成長の続くアジアに多数の拠点を有するSpire Research and Consultingを買収・合併し、現地の市場調査、現地企業との資本提携・業務提携を提供しています。今後は、各国のパートナー企業との連携も強化することで、アジア、北米、ヨーロッパなど日本企業の海外展開を支援します。

「経営の変化に向けて、どのように組織を変革していくのか」という観点で、組織人材戦略構築から風土改革までワンストップで対応し、事業戦略推進支援を担うポジションです。 上場する大企業・中堅企業、非上場の中堅・中小企業まで幅広い規模のクライアントに対して、施策立案から運用支援まで並走支援しています。 具体例 ●組織・人材戦略構築:グループ人材戦略策定や組織機能設計・組織再編支援など ●人事制度の構築・改革:会社のビジョン・戦略に合わせた人事制度(等級・評価・報酬・育成制度)の構築・見直しおよび導入支援 ●人事制度の運用・定着支援(風土改革支援):導入した制度が定着・浸透するまでの運用支援および人材マネジメントを通した社員の意識改革・風土変革など ●人事PMI:M&A後の統合プロセスにおける組織・人事領域の対応支援(人事制度、組織設計、就業規則関連の統合支援や社員コミュニケーション設計など) ●人材開発・育成システムの構築:成長ストーリー構築・人材育成プログラムの設計・サクセッションプランの構築や幹部社員へのリーダーシップ・マネジメント研修の実施など ●MVV(ミッション・ビジョン・バリュー)の構築・見直し ●業務改善:業務の棚卸し、業務負荷分析など ●組織風土診断・満足度調査:アンケートやインタビューを組み合わせた社員の意識調査の設計・実施・分析・提言など ●労務環境整備・働き方改革整備 配属先情報 <京阪神事業本部 大阪支店・神戸支店・京都支店> 人員数:約130名 女性比率:約35% 中途社員比率:約70% ・京阪神事業本部は大阪支店、京都支店、神戸支店、広島支店の4支店一体運営をしております。(上記人数は4支店合計の人数) ・配属は大阪支店、京都支店、神戸支店のいずれかになります。応募者の希望に合わせますので、希望勤務地を必ず記載ください。 ・支店の中でも、組織人事チームへの配属を予定します。 　※組織人事チーム:総合コンサル職8名、専門コンサル職2名の10名体制(チーム長30代前半) ・中途入社が約7割超で、中途入社でも馴染みやすい環境です。中途入社者の出身は、事業会社、金融機関、同業他社等となっており、ほぼ全員が未経験から入社し活躍しています。 AIツール環境 ・Claude ・その他AIサービス多数

ガバナンス体制 ・取締役会実効性評価の第三者評価 ・取締役会、指名報酬委員会の改革支援 ・機関設計の変更支援 ・子会社の管理体制構築 役員報酬 ・役員報酬・株式報酬制度の設計 役員指名 ・取締役・経営陣の選任基準・プロセスの設計 ・経営陣のサクセッションプランの策定 配属先情報 配属部署:FAS事業部 コーポレートガバナンスチーム 人数構成:46名(内、コーポレートガバナンスチームは10名) 女性比率:約20% ※各案件、プロジェクトマネージャーの元、3～4名体制のチームで案件に取り組みます。 平均年齢:30代前半 中途社員比率:約75% AIツール環境 ・Claude ・その他AIサービス多数

●求めるレベル アクティブアンドカンパニー直取引案件のPMポジションです。 既存顧客の深耕と新規顧客の営業と納品を求めています。 社内のメンバーは若く、中間層がいないため、PMとして背中を見せて納品とメンバーの育成を求めます。 営業では、他の営業職がもってきた顧客に対して提案書の作成を行います。 ●主な業務 ① コンサルティング:納品物の作成や推進を担っていただきます。 人事制度設計 研修設計 制度運用支援 業務改善等・・・ ② プロジェクト推進:プロジェクトの管理を担っていただきます。 プロジェクト計画立案 顧客折衝 スケジュール管理 品質管理 成果物レビュー ③ 営業・提案:主に提案を作成しプレゼンすることをしていただきます。 経営課題ヒアリング 提案資料作成 提案プレゼン クロージング ※アポイントは他の営業が獲得 ④メンバー育成 若手コンサルタント指導 プロジェクト内OJT ノウハウ標準化

ミッション 現採用リーダーとの協働・体制構築を軸に、事業成長を支える"人と組織の設計図"を描き、実装して頂くことがミッションとなります。中途採用のハンズオン推進と並行して、部門長・CAOと連携しながら人員計画・組織体制を構築し、評価制度の運用改善やマネージャー層の育成を通じて、数年後のIPOを見据えた組織基盤をつくることを期待しております。 業務内容 コーポレート責任者(CAO)と連携しながら、マネージャーとして当社の人事・採用機能を戦略レイヤーからリードいただきます。現採用リーダーとの協働を軸に、以下を主体的に推進いただきます。 ①中途採用におけるハンズオン ・採用戦略の立案と採用チームのマネジメント 1〜2年先に必要な人材ポートフォリオを経営層・現場と対話しながら描き出し、年間採用計画の策定と予実管理を主導する。 ・採用実務の一気通貫での推進(ハンズオン) エンジニア職(RF・電気・機械・SW・知財)・ビジネス職(営業・事業開発)・コーポレート職(財務・IR・情シス等)の採用プロセスを自ら動かす。 ②組織人事の体制構築 ・人員計画・ヘッドカウント管理 経営層・各事業部長・CAOと連携し、事業計画と連動した年度・中長期の人員計画を策定する。 ・組織構築 各マネージャーと協業し、組織体制や組織づくりを行って頂く。 ③組織開発の推進 ・人事評価制度の運用・更新 日本本社の評価・報酬体系についてもIPO準備フェーズに向けた制度整備を推進する。採用・育成の両面で市場競争力を持つ人事制度を設計し、マネージャー層への評価者トレーニングと継続的な運用改善まで担う。 ・マネジメント層の育成と次世代リーダーの輩出 マネージャー層に対し、マネジメントスキルを高める研修を設計・実施する。あわせて次世代リーダー候補の可視化と個別育成計画(サクセッションプランニング)の仕組みを構築し、事業成長を人材面から支える基盤を整える。

People Consultingは、グローバルに約6,000人、日本でも300人の組織・人材・人事の専門プロフェッショナルを擁し、企業の大規模変革(海外進出、M&A・組織再編、労働生産性向上、コスト削減等)を組織・人材・人事の観点から包括的に支援しています。 ビジネス変革においては「組織・人材・人事」に関わる課題がボトルネックになることが多く、CXO視点から幅広いテーマを扱います。 Organization & Workforce Transformationチームでは、業界を問わず、以下のような組織・人材・人事に係るトランスフォーメーションを支援します。 ご支援内容(一例) ●人材戦略/人材ポートフォリオ ・経営戦略の実現に資するタレントマネジメント、人事制度、組織風土等を含む包括的人材戦略の策定 ・経営/事業戦略に沿った中長期の人材ポートフォリオ可視化と人材の質・量確保の戦略策定 ●人的資本経営 ・様々なステークホルダーへの訴求性を考慮した人的資本開示戦略策定・統合報告書作成支援・人的資本マネジメント改革 ・人的資本の可視化・開示レポート・ツールの作成 ●戦略的要員計画 ・多角的な要員・人件費・生産性分析、および経営/事業戦略実現に向けた要員計画・予測・管理 ・要員最適化モデルの構築や、多様な雇用形態社員の組み合わせシミュレーション ●スキルベース組織 ・柔軟性・迅速性の高いスキルベース組織の構想策定、スキルを軸にした人材活用・育成体系整備・実行 ・スキルデータ蓄積・参照・管理プラットフォームの構築 ●デジタル・IT組織・人材強化 ・デジタルトランスフォーメーションを推進する組織の設計・構築 ・求められるデジタル人材・変革推進人材の要件定義と獲得・育成支援 ●グローバル・HRオペレーティングモデル ・グローバルレベルでのタレントマネジメント/人事オペレーションの最適実行を可能とするHR機能配置および業務執行体制構築 ●HR SSC(GBS)・アウトソーシング支援 ・人事シェアードサービスセンター(グローバルビジネスサービス)の設立・強化 ・人事業務アウトソーシングに係る現状診断・構想策定から業務移管・安定化までの一連のライフサイクルを支援 ●HRプロセス・リエンジニアリング ・組織・制度変革/新システム導入など、各種改革推進における新プロセス設計およびプロセス最適化 ・RPA/AIなどの新たなテクノロジーを活用し、“Employee Experience” 視点を取り入れたHRプロセス改革 ●ピープルアナリティクス ・AIも活用した各種HR構造・非構造データのアナリティクスを通じた精度の高いモデリング設計やレポーティング・インサイト導出など

職務概要 ・HRBP(課長相当職)として、事業幹部・ラインマネージャーの戦略パートナーとなり、事業成長に資する人財・組織戦略を企画・実行します。 ・人財獲得・育成・配置、組織開発、エンゲージメント向上、労務・働き方改革まで、HR全領域を俯瞰し、統合的にマネジメントします。 職務詳細 ・事業戦略に基づく中長期の人財・組織戦略の策定および実行 ・事業幹部への提言、意思決定支援 ・人事/労務/教育等のCoEと連携した施策立案・推進 ・組織変革、マネジメント力強化、人財ポートフォリオ最適化のリード ・高度・複雑な個別人事課題への判断およびリスクマネジメント 働く環境 ・シニアHRBP(部長相当職)と連携しつつ、高い裁量を持って業務を推進します。 ・多様なバックグラウンドをもつCoEメンバー(人事約20名、労務約15名)と密に協働する環境です。 ・在宅勤務と出社を組み合わせた柔軟な働き方が可能です。 ※上記内容は、募集開始時点の内容であり、入社後必要に応じて変更となる場合がございます。予めご了承ください。 携わる事業・ビジネス・サービス・製品など 事業内容等については下記URLよりご参照下さい。 【ニュースリリース】 AIネイティブな基幹システムへ刷新する「モダナイゼーション powered by Lumada」を提供開始 https://www.hitachi.co.jp/New/cnews/month/2025/10/1021.html 配属組織名 人財統括本部 デジタルシステム&サービス人事総務本部 AI&ソフトウェアサービス人事部 配属組織について(概要・ミッション) ・AI&ソフトウェアサービスビジネスユニットの中核を担う「アプリケーションサービス事業部(APサ)」は、ミッションクリティカルな大規模システムからDX・AI・モダナイゼーション領域まで、幅広いアプリケーションの開発・提供をリードしています。特にAIに関しては、AIアプリケーションの開発・提供機能を集約して対応しており、日立全社のAI事業において、中心的な役割を担っています。 ・「Modernization CoE(ModCoE)」は、2026年4月に新設され、日立の重点事業である「モダナイゼーション powered by Lumada」を、事業戦略策定、組織変革・人財育成、ソリューション一元化・高付加価値化、ワンストップ対応、コンサルテーション等の面でリードします。 ・本ポジションは、これらの組織を担当するHRビジネスパートナー(HRBP)として、事業戦略と人財・組織戦略を連動させ、経営・事業幹部と近い距離で組織・人財課題の解決をリードする役割を担います。

伊藤忠商事の第一号社内ベンチャーとして2000年に創業した総合商社の弊社にて、人事責任者としてグループを横断した人事業務を担当いただきます。 業務内容 ●人事戦略・組織戦略の策定 中長期事業計画に基づく 人材・組織戦略の立案 経営課題を踏まえた組織設計(組織構造・役割定義) 人事ロードマップの策定(採用・育成・評価・配置) ●採用・研修・育成の統括 全社採用戦略の統括(職種横断・将来人材) 採用責任者/人事メンバーのマネジメント 人材育成体系の設計(リーダー・次世代幹部育成) 人材ポートフォリオ設計(即戦力/育成枠のバランス) ●評価・報酬・等級制度の設計・改善 評価制度・等級制度・報酬制度の設計 昇給・昇格・報酬レンジの設計 事業フェーズに合った制度のアップデート 経営・現場双方が納得する制度運用 ●人材配置・タレントマネジメント ハイパフォーマー・次世代リーダーの発掘 重要ポジションの後継者計画(サクセッション) 適材適所の配置・異動設計 人材データを活用した意思決定 ●組織開発・カルチャー醸成 ミッション・バリューの浸透施策 エンゲージメント向上施策 マネジメント層の育成・意識改革 組織課題(離職・不満・対立)の解決 ●経営パートナーとしての役割 経営会議への参加 経営陣への組織・人材レポーティング 事業責任者への人事コンサル的支援 M&A・事業拡大に伴う人事PMI対応 期待する役割 まずは組織課題の解決や社員のエンゲージメント向上、「空気・文化」の醸成をはじめとする"守り"の部分から注力していただき、ゆくゆくは下記内容をお任せいたします。 ・グループ横断的なブランディングの実施 ・仕組みと責任体制の構築～採用の「出口(処遇)」までを一気通貫で設計 ・経営陣のパートナーとして会社の意思決定に「人材の観点」を入れる立場

●ポジション概要 ミガロホールディングスの成長領域であるDI事業(IT・SES事業領域)において、中途採用をメインとしたポジションです。DI事業は、AI・クラウド・システム開発・SESなど複数の専門領域を持つグループ会社で構成されており、事業拡大に伴う人材獲得が最重要テーマとなっています。 ●お任せしたいミッション まずはDI事業の中途採用における全体プロセスの習得と、実際の採用実務(母集団形成から面接調整、候補者フォローなど)を推進していただきます。その後、組織の課題やご本人の志向・適性に応じて、制度設計、労務、教育研修、インナーブランディング(イベント等)など、幅広い人事業務を順次お任せしていきます。 ●業務内容 採用プロセスの実務担当として以下の業務を行っていただきます ・DI事業における中途採用プロセスの遂行 ・採用運用(ダイレクトリクルーティングのスカウト企画、エージェント対応、リファラル施策の推進) ・求人票の管理・更新、ATS(HRMOS等)を活用したデータ分析と歩留まり改善 ・応募者対応、面接日程調整、候補者エクスペリエンス(体験)の向上 ・各事業会社・現場の部門責任者との要件定義や連携

職務概要 ●ミッション 当該事業部の事業戦略を理解し、それにアラインしたER(Employee Relation)領域の企画・実行することを通じて事業成長に貢献する ●期待する役割・責任 担当者として与えられた業務を自主的に遂行でき、他部門との調整や折衝にも取り組んでいただきたいと考えています。 適宜、幹部をはじめとした職場キーパーソンおよび人財部門のメンバと連携しますが、現存する問題点や課題の解決に向けて一人称で取り組み、社内のみならず社外動向も踏まえた自らの考えを積極的に発信できるマインドや姿勢も期待しています 職務詳細 エンプロイリレーション及び衛生業務全般(勤怠管理・給与・労組対応・風土改革・メンタルヘルス対策等)において、組織や人に関する課題抽出と対応、めざす姿・状態に向けた施策の検討・実行を担当いただきます。 携わる事業・ビジネス・サービス・製品など ・プラットフォーム事業、フロント事業支援、プラットフォームからクラウド・デジタル領域まで提案、マーケティングで案件を創出し事業拡大に貢献しています。 ・AI&ソフトウェアサービスビジネスユニットは、高い技術力とパートナー商材を活用し、最適なプラットフォームソリューションを提供して顧客課題を解決しています。また、顧客提案や新規領域開拓、マーケットリサーチを通じて日立のフロント事業を支援。クラウド、デジタル、ミドルウェア、サーバ、ストレージに精通した知識で市場ニーズに応え、IT事業拡大に貢献しています。 企業のデータ戦略実行と基盤構築をスピーディーに実現。Hitachi Intelligent Platformのエンジニアがめざす世界観とは URL:https://qiita.com/official-columns/interview/202405-hitachi/ 生体認証技術など、デジタル技術を活用した新規ビジネスの仕掛人。日立製作所のPMが考える、これからのエンジニアに必要な視点 URL:https://digital.careers.hitachi.co.jp/1284/ 日立のAWSエンジニアたちが語る、海外エンタープライズ向けクラウドサービスを扱うダイナミズム URL:https://digital.careers.hitachi.co.jp/1052/ 統合システム運用管理 JP1 URL:https://www.hitachi.co.jp/Prod/comp/soft1/jp1/index.html 配属組織名 人財統括本部 デジタルシステム&サービス勤労部　AI&ソフトウェアサービス勤労G 配属組織について(概要・ミッション) 日立製作所のデジタルシステム&サービスセクターにおいて、AI・クラウド・ミドルウェア・大規模アプリケーション開発などの先端領域を担うエンジニアが、高いエンゲージメントを保ち、最大限の能力を発揮できる職場環境の構築をミッションとする組織です。 本ポジションでは、労務管理、安全衛生、カルチャー変革などを通じて、組織の持続的成長を支える役割を担います。具体的には、従業員のウェルビーイング向上に向けた働き方改革の推進、方針浸透を軸とした組織内連携の強化、メンタルヘルス施策の企画・展開、コンプライアンス遵守体制の強化など、多岐にわたるテーマに取り組んでいます。 技術革新のスピードが非常に速い事業領域であるため、人事部門にもスピード感と柔軟な発想が求められます。前例にとらわれず、自ら考え挑戦できる方をお待ちしています。 働く環境 ・対象事業所は複数にわたり、合計約5,000人を対象とします。 ・所属する組織(AS勤労G)の在籍者数は約20名で同職位は20代～30代です。経験者採用で入社された方も 　複数名在籍されています。 ・勤務は、在宅と出社のハイブリッド勤務です。 ・神奈川県内(新川崎)、東京都内(千代田区丸の内、大森)等への出張があります。 ※上記内容は、募集開始時点の内容であり、入社後必要に応じて変更となる場合がございます。予めご了承ください。

●組織・人事戦略 ・経営戦略に基づく組織・人材戦略策定 ・人材ポートフォリオ設計 ・人的資本経営戦略およびKPI設計・実装支援 ・タレントマネジメント基盤設計 ●人事制度設計 ・等級・評価・報酬制度設計 ・運用支援 ・評価者研修 ●人事業務DX ・人事業務プロセス改革(BPR) ・HRオペレーティングモデル再設計(シェアードサービス等の設計含む) ・人事データ基盤構想 ・IT・実装支援 ・人事システム構想策定・RFP策定 ・ベンダー選定 ・導入PMO ●労務DD・PMI ・労務DD・人事DD ・制度・業務・システム統合 ・統合ロードマップ策定 ・PMI実行支援 (業務の変更範囲について:その他当社の指定する職種)

●業務内容 ・書類選考、面談、面接、進捗管理対応 ・人材要件のヒアリング、求人票の作成 ・ダイレクトリクルーティングの戦略策定及び実行 ・新規採用チャンネル開拓 ・エージェントとの連携 ・採用イベントの参加や運営 ・採用データの分析 ・採用ブランディングの企画、実行推進 ・採用オペレーション改善　など ●ミッション 各業界の最大手顧客を中心に様々なストラテジーコンサルティング及びテクノロジーコンサルティングを提供する当社にて、戦略人事をお任せいたします。 主な業務は採用です。 採用が事業成長に直結するビジネスモデルの中で、創業間もない当社の事業拡大フェーズにおいて、様々なステークホルダーとの連携を取りながら業務遂行を図るため、まさに事業の中枢を担う業務となります。 M&A総合研究所を創業し、プライム上場まで急成長させたCEO佐上直轄の体制にて少数精鋭で採用戦略策定～実行に携わっていただくため、佐上のノウハウを肌で感じ、自身の学びに変え圧倒的な成長にも繋がります。