職務概要 ●ミッション(DSS 人財戦略部) DSSセクター CEOのHRBPであるDSS CHROがその使命を最大限に果たせるよう、右腕としてのチーフ・オブ・スタッフ機能を発揮するとともに、DSS HR組織ハブ機能として、DSS HRの効果的かつ効率的な組織運営と持続的な成長を実現する。これらを通じて、DSSおよび日立が社会に対してより大きな価値を創出し続けることに貢献する。 ●当ポジションの役割・責任 DSS CHROおよび人財戦略部長の定める戦略や方針に基づき、DSSにおける組織編制や幹部人材配置、DSS HR部門の組織運営の実務について、グループのメンバーを指揮しながら執行します。 職務詳細 1)DSS のビジネスオペレーションモデルの変更に伴う、組織設計および幹部人財配置の決定に向けた調整 2)DSS管轄のグループ会社を含めたDSS HR内の人事異動の調整 3)DSS HR部門の予算、人員計画編成 4)DSS HR所属員のパフォーマンスマネジメント、タレントマネジメントの実施 5)DSS HR内の各種コミュニケーション施策(幹部ミーティング含む)の事務局 6)ポジションマネジメントグループ所属員のマネジメント(育成含む) 携わる事業・ビジネス・サービス・製品など 日立製作所のデジタルシステム&サービス(DSS)セクター ※日立デジタルシステム&サービスセクター Profile Booklet https://www.hitachi.co.jp/products/it/portal/booklet/hitachi_dss_profile_booklet_jp_20251031.pdf 配属組織名 人財統括本部 デジタルシステム&サービス人事総務本部　人財戦略部 ポジションマネジメントグループ 配属組織について(概要・ミッション) デジタルシステム&サービス(DSS)セクターは、日立グループの4大セクターの中で「デジタル中核」かつ「全社横断の成長エンジン」として位置づけられ、LumadaとAIを軸に、他セクター(エナジー/モビリティ/コネクティブインダストリーズ)の価値創出をデジタルで牽引する役割を担っています。 人財戦略部は、DSSセクター CEOのHRBP、組織設計・オペレーションモデル設計、経営幹部候補の最適配置、DSS HR部門の組織運営(DSS CHROオフィス機能)を担います。日立本社のHR部門、DSS内のHRBPやCoE(Center of Expertise)の幹部や担当者との協力体制のもと、DSS HR部門のハブとして、DSSビジネスの発展に貢献します。 働く環境 ・DSS人財戦略部 ポジションマネジメントグループには、当ポジションを除き、派遣の方も含めて7名のメンバーが所属しています。 ・ポジションマネジメントグループ所属の社員のうち半数以上、および、上長の人財戦略部長ともキャリア入社者であり、多様なバックグラウンドの人財が同じチームで働いています。 ・在宅勤務可能です。終日在宅勤務、半日あるいは数時間在宅勤務など、フレキシブルな対応が可能です。 ・オフィスへの出社頻度は定めていませんが、当ポジションの役割を果たすには、グループ内のメンバーや上長とはもちろん、他部門の幹部や社員との密なコミュニケーションは極めて重要ですので、対面でのコミュニケーションも重視しています。 ※上記内容は、募集開始時点の内容であり、入社後必要に応じて変更となる場合がございます。予めご了承ください。

●お客様に対する人材マネジメント変革におけるコンサルティングサービスの提供 ●人的資本経営、人事制度、タレントマネジメント、人材育成等人事領域におけるThought Leadershipの確立 ●組織のCapabilityの強化(人材育成・採用) ●対外イベントの企画・実行、等 コンサルティングサービスの注力テーマ ●人的資本経営戦略策定: 経営・事業戦略と連動した人的資本戦略・ストーリーの策定、データマネジメント、アーキテクチャ、計画策定 ●人事機能・人事制度改善:現行の人事機能・人事制度のFIT & GAP分析、改善施策の検討及び伴走支援、従業員の行動変容支援 ●リスキリング・アップスキリング支援:人材ポートフォリオ設計、人材・スキル要件の整理、育成プログラム設計、人材配置のデータマネジメント・分析 ●HRBP・Manager機能改革:マネジャー・HRBP等の人的機能・組織整理、デジタルテクノロジーを用いた生産性向上のための業務・ツール設計 ●EX to CXに繋げるAgileな仕掛け構築:EX・CXサーベイ設計、結果分析によるEX・CX向上のアクション設計・Agileな体制設計・伴走支援 特徴 ●日本の製造業・サービス業の変革を、人事に留まらず4X思考で他チームと協働して支援 ●富士通に対する当事者としての立場での変革支援 ●ジョブ型人事制度の導入や単発の施策遂行に留まらず、その後の行動変容の定着まで含めた支援の実施 ●富士通の顧客接点を活かした大手企業中心の豊富なクライアントプロジェクト ●顧客課題に対して最適なサービスを提供するために関連Practiceと連携を取った上でのTeaming ●Data Scientist、Designer、AI人材など多様なプロフェッショナルとのコラボレーション 個人に期待する役割やミッション ●人事組織領域のSalesディベロップメントへの協力 ●Deliveryにおけるプロジェクトマネジメントおよびコンサルティングリード ●人事領域のThought Leadershipの発信 ●プラクティショナーの育成、採用など組織Capabilityの強化への貢献 具体的なPJ例(業界及びテーマ) ●経営環境変化に応じる動的人財ポートフォリオ構築からの実践的リスキリングの展開 ●事業部起点のジョブ型人事の実運用化 ●グループ経営管理での人的資本価値向上モデルの構築・実装 ●DXの実践に生み出される成果を最大化する顧客価値起点で設計する行動変容モデルの構築・実装 等 オンボーディング・人材育成 【全社 入社時オンボーディングトレーニング】 ●コンサルタント基礎・実践研修(約2週間/SeniorManager以下の入社者) ●リサーチトレーニング(5日間/SeniorConsultant以下コンサルティング未経験入社者) 【Practice独自施策】 ●メソッド勉強会:例)「考える」を「考える」 ●事例共有会:プロジェクト概要や得た知見をPractice全体にシェア ●外部研修への投資:チェンジマネジメント、ISO30414等仕事につかえる資格取得に対して積極的に投資

●お客様に対する人材マネジメント変革におけるコンサルティングサービスの提供 ●人的資本経営、人事制度、タレントマネジメント、人材育成等人事領域におけるThought Leadershipの確立 ●組織のCapabilityの強化(人材育成・採用) ●対外イベントの企画・実行、等 コンサルティングサービスの注力テーマ ●人的資本経営戦略策定: 経営・事業戦略と連動した人的資本戦略・ストーリーの策定、データマネジメント、アーキテクチャ、計画策定 ●人事機能・人事制度改善:現行の人事機能・人事制度のFIT & GAP分析、改善施策の検討及び伴走支援、従業員の行動変容支援 ●リスキリング・アップスキリング支援:人材ポートフォリオ設計、人材・スキル要件の整理、育成プログラム設計、人材配置のデータマネジメント・分析 ●HRBP・Manager機能改革:マネジャー・HRBP等の人的機能・組織整理、デジタルテクノロジーを用いた生産性向上のための業務・ツール設計 ●EX to CXに繋げるAgileな仕掛け構築:EX・CXサーベイ設計、結果分析によるEX・CX向上のアクション設計・Agileな体制設計・伴走支援 特徴 ●日本の製造業・サービス業の変革を、人事に留まらず4X思考で他チームと協働して支援 ※4X思考:CX(Customer Experience)、EX(Employee Experience)、OX(Operational Excellence)、MX(Management Excellence)の観点で総合的に変革する弊社のアプローチ ●CHRO、人事本部長といったクライアントの上位者との長期的な課題の設定 ●富士通に対する当事者としての立場での変革支援 ●ジョブ型人事制度の導入や単発の施策遂行に留まらず、その後の行動変容の定着まで含めた支援の実施 ●富士通の顧客接点を活かした大手企業中心の豊富なクライアントプロジェクト ●顧客課題に対して最適なサービスを提供するために関連Practiceと連携を取った上でのTeaming ●Data Scientist、Designer、AI人材など多様なプロフェッショナルとのコラボレーション 組織としてのミッション(Competency Group/People Transformation) 人事組織領域におけるThought Leadershipの確立と、それに基づくお客様への価値提案・提供 個人に期待する役割やミッション ●人事組織領域のSalesディベロップメントへの協力 ●Deliveryにおけるプロジェクトマネジメントおよびコンサルティングリード ●人事領域のThought Leadershipの発信 ●プラクティショナーの育成、採用など組織Capabilityの強化への貢献 具体的なPJ例(業界及びテーマ) ●経営環境変化に応じる動的人財ポートフォリオ構築からの実践的リスキリングの展開 ●事業部起点のジョブ型人事の実運用化 ●グループ経営管理での人的資本価値向上モデルの構築・実装 ●DXの実践に生み出される成果を最大化する顧客価値起点で設計する行動変容モデルの構築・実装 等

●お客様に対する人材マネジメント変革におけるコンサルティングサービスの提供 ●人的資本経営、人事制度、タレントマネジメント、人材育成等人事領域におけるThought Leadershipの発信支援 ●対外イベントの実行支援 等 コンサルティングサービスの注力テーマ ●人的資本経営戦略策定: 経営・事業戦略と連動した人的資本戦略・ストーリーの策定、データマネジメント、アーキテクチャ、計画策定 ●人事機能・人事制度改善:現行の人事機能・人事制度のFIT & GAP分析、改善施策の検討及び伴走支援、従業員の行動変容支援 ●リスキリング・アップスキリング支援:人材ポートフォリオ設計、人材・スキル要件の整理、育成プログラム設計、人材配置のデータマネジメント・分析 ●HRBP・Manager機能改革:マネジャー・HRBP等の人的機能・組織整理、デジタルテクノロジーを用いた生産性向上のための業務・ツール設計 ●EX to CXに繋げるAgileな仕掛け構築:EX・CXサーベイ設計、結果分析によるEX・CX向上のアクション設計・Agileな体制設計・伴走支援 特徴 ●日本の製造業・サービス業の変革を、人事に留まらず4X思考で他チームと協働して支援 ※4X思考:CX(Customer Experience)、EX(Employee Experience)、OX(Operational Excellence)、MX(Management Excellence)の観点で総合的に変革する弊社のアプローチ ●CHRO、人事本部長といったクライアントの上位者との長期的な課題の設定 ●富士通に対する当事者としての立場での変革支援 ●ジョブ型人事制度の導入や単発の施策遂行に留まらず、その後の行動変容の定着まで含めた支援の実施 ●富士通の顧客接点を活かした大手企業中心の 豊富なクライアントプロジェクト ●顧客課題に対して最適なサービスを提供するために関連Practiceと連携を取った上でのTeaming ●Data Scientist、Designer、AI人材など多様なプロフェッショナルとのコラボレーション・顧客課題に対して最適なサービスを提供するため、関連Practiceと連携を取ってTeaming ●富士通グループの一員としての各種人事制度・福利厚生の充実 ※Robotを利用したビジネスプロセスリエンジニアリングやシステム導入のプロジェクトマネジメント支援といった付加価値の高くないプロジェクトは少人数のチームのため行っていません 組織としてのミッション(Competency Group/People & Organization Transformation) 人事組織領域におけるThought Leadershipの確立と、それに基づくお客様への価値提案・提供 個人に期待する役割やミッション ●Deliveryにおけるプロジェクトマネジメントおよびコンサルティング ●組織変革・人財マネジメント領域におけるコンサルティングサービスのBusiness Developmentへの関与 ●人事コンサルタントとしての積極的な自己研鑽 ●組織・チームの成長に対する貢献 具体的な業務内容 プロジェクトごとに詳細は異なりますが、まずは上位者の支援を受けながら以下のような業務を進める形となります。 ●課題特定に向けたヒアリングフレームワークの策定と関係者へのヒアリング ●仮説検証に向けたFact情報の収集および説明資料の作成 ●課題解決に向けた論点とオプションの整理およびディスカッション資料の作成 ●クライアントミーティングにおける作成資料の説明および議論のファシリテート ●PRJ推進に向けたステークホルダーとのスケジュール調整 など 業務に慣れた後には、プロジェクトの推進者として以下業務を含めてリーダーシップを発揮して活躍していただく想定です。 ●自らのアイデアと知識を基に上記業務をリード ●プロジェクトの進め方の設計および必要に応じた修正の実施 具体的なPJ例(業界及びテーマ) ●経営環境変化に応じる動的人財ポートフォリオ構築からの実践的リスキリングの展開 ●事業部起点のジョブ型人事の実運用化 ●グループ経営管理での人的資本価値向上モデルの構築・実装 ●DXの実践に生み出される成果を最大化する顧客価値起点で設計する行動変容モデルの構築・実装 等

当社は「テクノロジーの解放」を理念として持つIT企業です。現在、売上高約100億円のクラウドセキュリティ事業を、300名程度の組織で運営しています。安定した事業基盤とキャッシュフロー、そして積極的なグローバル採用による社内国際化を2010年代前半から進めている点が、当社の明確な特徴であり強みです。 現在の主力事業であるHENNGE Oneの更なる成長に加え、事業買収、海外展開など、複合的な事業戦略を通して、事業連結全体としてのARPU向上、顧客数・ユーザ数増加を着実に実現し、市場変更、2037年には売上高1000億円を目指し、世界から認知される日本発のIT企業となることを目指しています。 本ポジションでは、当社の人事部門のマネジメントチームにジョイン頂き、今後のさらなる事業成長を、人・組織の側面から牽引すると同時に、基盤としてその成長を下支えできる人事体制作りをミッションとして担っていただける候補の方を募集いたします。領域としては主に、労務や給与、制度などのコア人事領域を想定しており、まずは実務から業務設計、マネジメントまで深く広く、ボーダレスに関わっていただきます。 ●従事すべき業務の変更の範囲 会社の裁量により、変更となる可能性があります。

※ご応募いただきました書類・面接時の情報を基に、適していると考えられる業務を選定いたします※ ●共通内容 NTTデータグループのグローバル本社として、法務・コンプライアンス・リスクマネジメント領域の戦略立案・マネジメントを担い、国内外グループ全体のガバナンス強化と組織変革をリードしていただきます。 ご経験・適性に応じて主担当領域を決定し、CROや経営層と連携しながら、下記の業務を推進していただきます。 ・国内外グループ会社との英語での戦略協議・交渉 ・グローバル全体を見据えた施策の策定・優先順位付け・展開 ・経営層への戦略的提言・意思決定支援 ・多文化マネジメント戦略の設計・現地責任者との関係構築 ・インシデント発生時の全社的な再発防止策の策定・定着に向けた運用・体制構築 ・各種研修・啓発活動のグローバルカリキュラム設計・推進 ・後任育成・チームマネジメント ●職種別:　 下記の特定の職種に限定せず、横断的な職務設計も可能です。 【リスクマネジメント】 ・グループ全体(国内・海外)のリスクマネジメント統括・推進 ・当社事業に重要なリスクの選定・分析・統制状況のモニタリングと経営人への報告・提言 ・リスクマネジメントフレームワークの見直し・改善 ・地政学リスクのモニタリング・分析 【法務】 ・グループにおける新規ビジネス領域にかかる法規制/改正に伴うリスクの予測・全社対応策の策定、契約・取引方針の策定、訴訟賠償等案件の捕捉管理 ・グループ会社法務体制の統括・ガバナンス強化 ・グループにおける内部通報制度(労務・内部通報案件の対応を含む)の運用・制度見直し・文化醸成 ・株主総会・取締役会等の運営・経営陣へのアドバイス 【コンプライアンス】 ・グローバルコンプライアンス基準・倫理綱領の策定・推進 ・国内外グループ会社向けコンプライアンス体制の設計・展開 ・多国籍対応のコンプライアンス教育カリキュラムの開発・導入 ・企業倫理委員会等の運営・経営層への戦略提言

GO株式会社のHR本部は、HRBP・労務・採用・L&Dの4機能・26名体制で構成されており、これまで「事業部支援」に注力してきました。事業の成長・高度化とともに、HR本部に求められる役割は「事業支援」のみならず、経営戦略を実行する「CoE(Center of Excellence)機能の拡充」へと広がりつつあります。 本ポジションは、この拡充するHRアジェンダを担うHR本部の幹部候補です。特定の専門領域(採用・人事企画・労務・組織開発 等)に縛られず、中期的な経営課題の設定から実行・落とし込みまでを一気通貫でリードできる人材を求めています。 1.経営アジェンダとHRの接続 ⅰ.中期視点での人事・組織課題の構造化と、経営への提案 ⅱ.役員・各事業部長との折衝・利害調整を通じた全社アジェンダの推進 ⅲ.HR本部が担うべき機能の上段整理と優先度設定 2.HR機能の高度化・CoE拡充 ⅰ.本部長・副部長と連携した26名体制のHR本部のマネジメント ⅱ.HRBP・採用・労務・L&Dの各グループにまたがる横断課題の整理と推進 ⅲ.GM層(現場マネージャー)が本来の実力を発揮できる環境づくり 3.HR本部マネジメントへの参画 ⅰ.人事制度・報酬体系・評価制度の設計・改善 ⅱ.タレントマネジメント、サクセッションプランニングの仕組み構築 ⅲ.人的資本経営に向けたKPI設計・データ基盤整備 Ⅳ.組織サーベイの分析と改善施策の立案・推進 ※ご自身の「利き腕(得意領域)」をフルに活かしながら、担当アジェンダはご経験や強みに応じて柔軟に設計します。 ●業務内容の変更範囲 会社が指定する業務全般 ●HR本部 組織構成 本部長・副部長のもと26名体制で4つのグループが機能しています。 なお、人事企画に対するアジェンダ(制度設計・報酬体系見直し・タレントマネジメント等)は、各グループの枠を超えて、都度プロジェクトを組成し推進する形を取っています。 ・HRBP(本部付):6名 専任2名+兼務4名|組織課題解決・経営連携・MVV浸透 ・労務グループ:7名 労務管理・給与計算・社会保険・コンプライアンス対応 ・採用グループ:10名 中途採用(スカウト・エージェント・ダイレクトリクルーティング) ・L&Dグループ:7名 新卒採用・育成、研修設計・実施、組織開発 ・人事企画 ― グループ横断で都度プロジェクトを組成し推進(専任グループは設置せず)

当社は「人」が最大の資産であり、社員一人ひとりの成長が会社の成長に直結するという考えのもと、様々な育成体系を整備し、高度な専門性と変化対応力を有するプロフェッショナル人財やグローバルで活躍できる人財の育成に注力しています。今後はNTTグループのITビジネス、ならびにグローバルビジネスの中核を担う企業として大きなウェイトを占める存在になるため、より一層の人財育成強化を図っていきます。 本部署ではコーポレート本社の人財育成部門として、経営層と連携し、グループ会社社員を含む国内約5万人の能力開発および自律的キャリア形成を促進するための育成戦略立案、施策・仕組みの企画・推進を担っています。 主な業務内容は以下の通りです: ・ビジネスパーソンとしての総合能力の開発(役割認識・ビジネススキル・ヒューマンスキルに関する研修等) ・プロフェッショナルとしての専門能力の開発(テクニカルスキル研修、社内認定制度の企画・運用) ・経営戦略と連動した能力開発(デジタル人財育成、グローバル人財育成等) ・自己研鑽・自律的キャリア形成支援、組織開発支援等

私たちは法人分野(社員約3,000人規模)の人事・人財育成に関する戦略立案・企画・実行をリードしています。分野方針である、「お客様提供価値の最大化ーエンドツーエンドでお客様の経営・事業に与えるインパクトの最大化を目指すー」の実現に向け、分野経営戦略と連動した戦略人事への転換が急務であり、人財の配置・育成・評価・昇格等の仕組みを共に変革し、価値創出に伴走していくメンバーを募集します。 <主な業務内容> ・人事・人財育成戦略の立案・実行:分野の経営方針・事業戦略と現場人事課題を踏まえ、人事・人財育成戦略の立案と施策への落とし込み、実行を担う ・人事運用全般:ジョブ型や複線型キャリア制度など、多様な人事制度を活用し、配置・異動・評価・昇格等の人事運用を遂行 ・HRBP機能:分野内各組織の事業戦略や組織・人財課題、専門領域に応じた人事・人財育成施策の企画・実行を担う ・キャリア自律推進:社員一人ひとりのキャリアビジョンを配置・育成に結びつけ、組織力の最大化を促進する施策の企画・実行を担う ・データドリブン人事の実現:データアナリティクスやAI活用を通じた人事・人財課題の抽出やオペレーションの変革を立案・遂行する 本ポストでは人事担当者、もしくは人財育成担当者　いずれかでの採用となります。

当社の営業職は単なる「モノ」を売る営業ではありません。クライアント(中小企業のオーナー様)のPL/BSに向き合い、経営のボトルネックを特定。社内に揃う多角的なリソースを自由に組み合わせ、クライアントの経営課題の解決に導きます。 主には以下の多様なソリューションを組み合わせて最適な提案を行います。 ●人材領域 ・ヘッドハンティング ・人材紹介 ・高度外国人材紹介 ・フリーランス紹介 ●コンサル領域 ・協力業者紹介 ・DXコンサルティング ・採用コンサルティング ・人事制度構築コンサルティング ●金融領域 ・M&A ・ファクタリング ・補助金/助成金 ・リース ・保険 　など経営課題解決に繋がる上記ソリューションを総合的に提案する課題解決型営業です。 ●対象業界 ・建設業界 ・不動産業界 ・製造業界 ・看板業界 ・医療業界 ・士業 <<拠点長の役割>> 拠点の責任者は、単なる中間管理職ではなく、一つの会社の代表に近い裁量と責任を持ちます。 1.拠点の「経営戦略」立案と実行 担当エリアや業界(建設、製造、医療等)の特性を分析し、どの課題にフォーカスして攻めるかの戦術を組み立てます。 2.「勝てる組織」の構築 メンバーを「単なる営業」から「経営コンサルタント」へ引き上げるための育成に携わっていただきます。 3.自社ブランドの体現と採用 「この拠点長と一緒に働きたい」と思われる魅力的な組織を構築。自ら面接・面談を行い、ブリッジワンの思想を地域に浸透させる役割を担います。

●業務概要【変更の範囲:会社の定める業務】 当社は大手民間企業への人材アセスメント(マネジメント能力の診断) とそれに伴う人材開発・育成のための研修を主業とする日系のコンサルタント会社です。設立から50年以上にわたり、製造業・金融・情報通信・サービス業・電気・ガスといった 業界のリーディングカンパニーを顧客に持ち、延べ100万名を超えるリーダーやリーダー候補者の成長を支援することで人材開発に携わってきました 。 ●職務詳細 大手顧客を中心にコンサルタントとして人事領域に関する顧客の課題解決を行って頂きます。 ＜詳細＞ 「人材アセスメント(マネジメントの能力診断)」と「トレーニング(マネジメント・リーダーシップに求められるスキルの学習)」の提供を主とし、それらを通じて人事領域の顧客の課題解決をサポートします。営業が受注をした案件へアサインされるところから始まります。 ＜人材アセスメントプログラム＞ 通常、2-3日間に渡る能力診断のコース運営を行います。主に企業の昇進昇格を対象者として、様々なオリジナルの演習体験を通じて、マネジメント能力を診断し、クライアントに育成課題などを提言するところまで担います。 ＜トレーニング＞ 階層別研修やリーダーシップ研修など様々な研修を、1~3日で提供します。※年間取引社数約830社、うち約8割が従業員1000名以上の大手企業。 ●コンサルタントについて 30代～50代を中心に54名の正社員コンサルタントが在籍しています。コンサルタントのバックグラウンドとしては大手メーカー、金融業界、製薬会社、官公庁出身者、エンジニアや人材紹介会社でのフロント経験者など、様々な業界・職種経験者が活躍しています。何かしらのリーダー、マネジメント経験をお持ちでしたら、入社後、半年～2年間は育成期間として、しっかり支援を致しますので、コンサルタント未経験でもご安心ください。 変更の範囲:本文参照

単なる人事機能の実行者ではなく、組織戦略に基づき人事・組織の課題解決をリードしていただきます。 ・事業部特化型人事戦略の立案 └ 各領域の課題を特定し、採用・配置・育成の打ち手を提言。 ・人事制度の設計・運用 └ 評価制度や目標管理の形骸化を防ぎ、現場が自走する仕組みへのアップデート。 ・ハイレイヤー/コア人材の採用 └ 事業戦略上のボトルネックとなる人材の採用戦略設計とクロージング。 ・人事DX推進 └ 「感覚」を「データ」に変え、退職予兆の検知や生産性向上に向けたDX推進。 ●チームについて レポートラインがVPoPとなり、現在、チームリーダー、人事主担当、Opsの合計4名で構成されています。 ●やりたいけどできていないこと 組織や採用領域の仕組みづくりを行い、組織としての基盤は構築されました。 シリーズCに向けて組織力で勝つためには、より事業成長にインパクトのあるHRとしての活躍が期待されます。 事業成長に直結する戦略・施策をさらに研ぎ澄ませていきたいと考えています。

平均年齢33歳、48名。少数精鋭の若いメンバーを中心に事業成長を実現しています。 「社会的に意義があって、でも説明が難しい仕事」である当社の採用を、一緒に面白くしてくれる人を探しています。 人事の「型」を教わりながら実務を回すだけのポジションではありません。経営に近い環境で、「採用を戦略として考える力」を最初から身につけられるポジションです。 社長直下の管理部にて、採用業務全般をお任せします。先輩人事メンバーと連携しながら、実務を通じて採用の設計・実行スキルを磨いていける環境です。 【主な業務】 ・求人媒体・スカウト媒体の運用・管理 ・エージェント対応・候補者との日程調整・面接補助 ・ダイレクトリクルーティング(ビズリーチ・LinkedInなど)のスカウト文作成・送付 ・採用データの集計・分析・レポーティング ・採用広報コンテンツの企画補助(SNS・オウンドメディア等) ・リファラル制度の運用補助 ・管理部門全体の業務補助(総務等) 【組織体制】 管理部門所属 / 先輩人事メンバーのもとでOJT / 社長・事業部長と近い環境

社長直下の管理部にて、以下を横断的に担っていただきます。採用だけを切り出したポジションではなく、管理部門全体を経営視点でみられる人材を求めています。 当社ビジネスや、社会課題の解決に共感してくださる方をお待ちしております。 【採用戦略領域】 ・イーソリューションズおよび子会社トータルフューチャーヘルスケアの採用戦立案・実行・KPI管理 ・エージェントマネジメント・ダイレクトリクルーティング ・リファラル制度の設計・推進 ・採用広報・SNS活用(経験に応じて) 【経営・組織領域】 ・育成・評価制度設計への参画 ・子会社(IPO準備中)における人事・管理業務への関与 ・管理部門全体のマネジメント補佐・業務改善 ・社長・事業部長との経営議論への参加 【組織体制】 管理部所属 / 社長直下 / 4つの事業部長と直接連携 ●入社後のキャリアパス 入社後は採用戦略と管理部門業務の中核を担っていただき、実績に応じて人事・管理部マネジャーへの昇格(目安1年程度)を想定しています。 将来的にはCHRO・管理部門責任者として、グループ全体の経営を支える立場を期待しています。

【役割】 ダイレクトリクルーティングやエージェント管理といった採用実務のスペシャリストとして顧客課題の解決に従事します。最前線で徹底した仮説検証を行い、現場での問題発見と課題整理を通じてクライアントの採用課題を実効的に解決する「戦略実行」の要となります。組織戦略・人事戦略・採用戦略を担うプロフェッショナルへの成長を見据え、知見を積んでいきます。 【仕事内容】 コンサルティングメンバーとして、以下の業務をお任せします。 ①ダイレクトリクルーティング支援 候補者のリストアップ スカウト文面の送付・管理 カジュアル面談等の日程調整 ②エージェントアプローチ 人材紹介会社への求人情報の展開・共有 推薦案件の1次チェック(書類の不備確認など) 選考進捗の管理・リマインド連絡 ③採用事務・管理 採用管理システムのデータ入力・更新 求人票の軽微な修正・アップロード 数値集計の補助 【プロジェクト事例】 1.ダイレクトソーシングの最適化 独自のマーケティング知見を活かし、ターゲット属性と訴求文の仮説検証を徹底。どの層にどんなメッセージが響くかを仮説だて・検証することで、効果的な母集団形成を支援。 2.エージェントコントロールと訴求戦略の検証 人材紹介会社への情報提供と取りまとめを担い、企業の内情を踏まえた「育成・採用すべき人物像」や「訴求ポイント」の仮説検証を推進 。最適な情報発信とPDCAにより、クライアントの採用業務効率を抜本的に高めている 。 3.定例会議を通じた課題解決と実務遂行 顧客企業との定例会議を運営し、現場のリアルな問題発見と課題整理を主導 。ボトルネックを特定し、効果的な打ち手を講じることで、質の高い採用業務の遂行と組織的な課題解決を両立させている 。 【今後の展望】 私たちは採用における実務支援と戦略支援の2軸を事業の軸としており、支援先はエンタープライズ企業が全体の5割を占め、大規模プロジェクトを推進しています。 今後の展望として、デジタル領域に閉じることなく様々な業界・企業に向けて、真の採用コンサルティングファームとして、顧客に価値貢献できるプロジェクト支援を目指しています。差し当たって、事業戦略から採用戦略を結びつける「戦略型RPO」への進化を進めており、世間から｢戦略型RPOならuloqo｣と真っ先に思い出してもらえるようマスプロモーションを展開すると共に、積極的なM&Aによる事業成長を加速させています。 【組織の課題/期待すること】 戦略RPO型として顧客を支援するために、単なる採用課題の解決に留まらず、顧客企業を経営視点で捉えたコンサルティングモデルを構築することがミッションです。戦略RPO型事業の成長、および今後の事業領域拡大を牽引するコンサルタントメンバーを求めています。 【uloqoのチームについて】 現在は20名のコンサルタントが在籍しています。 年齢層: 20代(6割)、30代(4割)と若手が中心の活気ある組織です。 バックグラウンド: 8割がHR業界経験者。専門性の高いメンバーが集まっています。 相談しやすい環境: 役員や部長との距離が近く、週次のMTGはもちろん、チャットや対面でいつでも即時相談できるフラットな文化があります。 【入社後の担当業務とキャリアパス】 採用業務だけでなくHR領域のスペシャリストとしてご成長いただきます。 ①面接代行 [ 従事する仕事 ]面接官業務を通じて、求職者一人一人の特性を見立てる(見極める)力を養います。 [安心の支援体制]面接実施マニュアルと先輩フィードバックによって、全ての基盤となる人を見立る力を養えます。 [得られるスキル]求職者の特性・欲求を見立てられるようになると、ペルソナ(採用ターゲット)設計の力が身に付きます。 ②スカウト代行 [ 従事する仕事 ]ペルソナ設計スキルを活かし、スカウティングに従事。ABテストにより効果の高い訴求方法を科学します。 [安心の支援体制]メンバーからフィードバックを得られる「レビュー会」を通じて、訴求方法を学んでいけます。 [得られるスキル]求職者を惹きつける訴求力が身につき、様々な手法・媒体を駆使する力が身に付く。 ③採用代行 [ 従事する仕事 ]複数の媒体・人材紹介サービスを活用し、クライアント企業の人材確保を一手に引き受けます。 [安心の支援体制]プロジェクトメンバーと相談しながら打ち手を検討・検証することで、適切な判断力が養われます。 [得られるスキル]クライアント特性に合った採用スキームを構築する力が得られます。 ④採用コンサルティング [ 従事する仕事 ]構築した｢採用スキーム｣をクライアントが自走できる組織体制構築を行います。 [安心の支援体制]コンサルタント人材とタッグを組んで、プロジェクト推進を行なっていきます。 [得られるスキル]関係者を巻き込み成果を出すプロジェクトマネジメントスキルが身につきます。 【仲間を大切にする、温かい社風】 「組織」を扱う会社だからこそ、自社の組織づくりにも全力です。 歓迎の文化: 新入社員には「歓迎ランチ」や「歓迎会」を開催。緊張をほぐし、すぐに馴染める環境を整えています。 サプライズと交流: 忘年会では、社長からの「太っ腹プレゼント企画」も!オンとオフの切り替えを大切にしています。 頑張りを称える: 四半期ごとに、活躍したメンバーを表彰する制度があります。あなたの成果を、チーム全員で喜び、称え合う文化です。 【働き方のスタイル】 基本は「出社勤務」: メンバー同士の顔が見えるコミュニケーションや、代表・役員とのリアルな「壁打ち」を大切にするため、出社を基本としています。 柔軟な相談が可能: もちろん、ご家族の都合や急なライフイベントには柔軟に対応します。状況に合わせた「リモート勤務」も相談可能ですので、安心して長く働ける環境です。

プロジェクト事例 1.採用オウンドメディア構築(大手企業A社) 独自のマーケティング知見を活かし、SEO戦略やLP設計を含む自社採用メディアを構築 。媒体に依存しない母集団形成を実現し、人材確保が激化する市場での採用力強化を支援。 2.人事部門の業務改革/BPR(上場企業B社) 年間1,000人規模の採用ペースを維持したまま、人事部門のコスト削減を完遂 。採用支援と業務フロー設計の両面からアプローチし、オペレーション効率化と人事機能の再構築を同時に実現。 3.アナリティクスを用いた採用支援(大手企業C社) 年間1,000名規模の中途採用にて、詳細なKPIマネジメントを設計・運用 。精緻な分析により費用対効果の高い手法を見出し、プロセス最適化を通じて採用コストの削減と成果向上の両立に大きく貢献。 4.スカウト配信業務のAI化(企業D社) マンパワー不足の解消に向け、「スカウト配信のAI化」を支援 。情報漏洩防止と両立させたAI実装により、採用オペレーションの劇的な効率化と業務DXを推進。 今後の展望 私たちは採用における実務支援と戦略支援の2軸を事業の軸としており、支援先はエンタープライズ企業が全体の5割を占め、大規模プロジェクトを推進しています。 今後の展望として、デジタル領域に閉じることなく様々な業界・企業に向けて、真の採用コンサルティングファームとして、顧客に価値貢献できるプロジェクト支援を目指しています。差し当たって、事業戦略から採用戦略を結びつける「戦略型RPO」への進化を進めており、世間から｢戦略型RPOならuloqo｣と真っ先に思い出してもらえるようマスプロモーションを展開すると共に、積極的なM&Aによる事業成長を加速させています。 組織の課題/期待すること 戦略型RPOとして顧客を支援するために、単なる採用課題の解決に留まらず、顧客企業を経営視点で捉えたコンサルティングモデルを構築することがミッションです。戦略型RPO事業の成長、および今後の事業領域拡大を牽引するリーダーを求めています。 役割 uloqoが2027年に「70名体制」という大きな目標を達成するための中心人物です。代表の意思を現場に繋ぎ、メンバーが迷いなく顧客の問題解決に集中できるよう、ディレクション業務とメンバー支援の両面からチームを支える役割を担います。現在は代表が担っている判断業務を引き継ぎ、自律した組織へと進化させていくことが、あなたにお任せしたい最大のミッションです。20代〜30代を中心としたメンバーたちをリードし、顧客企業の問題解決を推し進めていくポジションです。 仕事内容 コンサルティングチームの管掌マネジャーとして、以下の業務をお任せします。 ①コンサル・ディレクション業務 経営戦略に深く踏み込んだコンサルティングをリードしていただきます。経営者と直接対話し、採用戦略の立案から企業カルチャーの刷新、人事戦略の構築など、本質的な問題解決を促します。 ②プロジェクトの品質管理 1つのプロジェクトには半年〜1年かけて伴走。週に一度の定例会への同席やフィードバック、チャット・対面での壁打ちを通じて、案件の品質とメンバーの成長を支援します。 ③チーム運営・数値管理 チーム全体の予算達成に向けたアクションプラン策定やPL管理を行います。 ④ピープルマネジメントと組織づくり メンバーの目標設定、評価、メンタリングに加え、今後の人員計画や採用活動にも直接携わっていただきます。 uloqoのチームについて 現在は20名のコンサルタントが在籍しています。 年齢層: 20代(6割)、30代(4割)と若手が中心の活気ある組織です。 バックグラウンド: 8割がHR業界経験者。専門性の高いメンバーが集まっています。 相談しやすい環境: 役員や部長との距離が近く、週次のMTGはもちろん、チャットや対面でいつでも即時相談できるフラットな文化があります。 お任せしていく予定の業務 組織の拡大に合わせて、キャリアの幅も広がります。 ・新規コンサルティングメニューの企画・開発 ・全社的な組織開発スキームの構築(代表と共に、uloqoの未来を創る仕事です) 仲間を大切にする、温かい社風 「組織」を扱う会社だからこそ、自社の組織づくりにも全力です。 歓迎の文化: 新入社員には「歓迎ランチ」や「歓迎会」を開催。緊張をほぐし、すぐに馴染める環境を整えています。 サプライズと交流: 忘年会では、社長からの「太っ腹プレゼント企画」も!オンとオフの切り替えを大切にしています。 頑張りを称える: 四半期ごとに、活躍したメンバーを表彰する制度があります。あなたの成果を、チーム全員で喜び、称え合う文化です。 働き方のスタイル 基本は「出社勤務」: メンバー同士の顔が見えるコミュニケーションや、代表・役員とのリアルな「壁打ち」を大切にするため、出社を基本としています。 柔軟な相談が可能: もちろん、ご家族の都合や急なライフイベントには柔軟に対応します。状況に合わせた「リモート勤務」も相談可能ですので、安心して長く働ける環境です。

【プロジェクト事例】 1.ダイレクトソーシングの最適化 独自のマーケティング知見を活かし、ターゲット属性と訴求文の仮説検証を徹底。どの層にどんなメッセージが響くかを仮説だて・検証することで、効果的な母集団形成を支援。 2.エージェントコントロールと訴求戦略の検証 人材紹介会社への情報提供と取りまとめを担い、企業の内情を踏まえた「育成・採用すべき人物像」や「訴求ポイント」の仮説検証を推進 。最適な情報発信とPDCAにより、クライアントの採用業務効率を抜本的に高めている 。 3.定例会議を通じた課題解決と実務遂行 顧客企業との定例会議を運営し、現場のリアルな問題発見と課題整理を主導 。ボトルネックを特定し、効果的な打ち手を講じることで、質の高い採用業務の遂行と組織的な課題解決を両立させている 。 【今後の展望】 私たちは採用における実務支援と戦略支援の2軸を事業の軸としており、支援先はエンタープライズ企業が全体の5割を占め、大規模プロジェクトを推進しています。 今後の展望として、デジタル領域に閉じることなく様々な業界・企業に向けて、真の採用コンサルティングファームとして、顧客に価値貢献できるプロジェクト支援を目指しています。差し当たって、事業戦略から採用戦略を結びつける「戦略型RPO」への進化を進めており、世間から｢戦略型RPOならuloqo｣と真っ先に思い出してもらえるようマスプロモーションを展開すると共に、積極的なM&Aによる事業成長を加速させています。 【組織の課題/期待すること】 戦略RPO型として顧客を支援するために、単なる採用課題の解決に留まらず、顧客企業を経営視点で捉えたコンサルティングモデルを構築することがミッションです。戦略RPO型事業の成長、および今後の事業領域拡大を牽引するコンサルタントメンバーを求めています。 【役割】 ダイレクトリクルーティングやエージェント管理といった採用実務のスペシャリストとして顧客課題の解決に従事します。最前線で徹底した仮説検証を行い、現場での問題発見と課題整理を通じてクライアントの採用課題を実効的に解決する「戦略実行」の要となります。組織戦略・人事戦略・採用戦略を担うプロフェッショナルへの成長を見据え、知見を積んでいきます。 【仕事内容】 コンサルティングメンバーとして、以下の業務をお任せします。 ①ダイレクトリクルーティング支援 候補者のリストアップ スカウト文面の送付・管理 カジュアル面談等の日程調整 ②エージェントアプローチ 人材紹介会社への求人情報の展開・共有 推薦案件の1次チェック(書類の不備確認など) 選考進捗の管理・リマインド連絡 ③採用事務・管理 採用管理システムのデータ入力・更新 求人票の軽微な修正・アップロード 数値集計の補助 【uloqoのチームについて】 現在は20名のコンサルタントが在籍しています。 年齢層: 20代(6割)、30代(4割)と若手が中心の活気ある組織です。 バックグラウンド: 8割がHR業界経験者。専門性の高いメンバーが集まっています。 相談しやすい環境: 役員や部長との距離が近く、週次のMTGはもちろん、チャットや対面でいつでも即時相談できるフラットな文化があります。 【入社後の担当業務とキャリアパス】 ●採用代行 [ 従事する仕事 ]複数の媒体・人材紹介サービスを活用し、クライアント企業の人材確保を一手に引き受けます。 [安心の支援体制]プロジェクトメンバーと相談しながら打ち手を検討・検証することで、適切な判断力が養われます。 [得られるスキル]クライアント特性に合った採用スキームを構築する力が得られます。 ●採用コンサルティング [ 従事する仕事 ]構築した｢採用スキーム｣をクライアントが自走できる組織体制構築を行います。 [安心の支援体制]コンサルタント人材とタッグを組んで、プロジェクト推進を行なっていきます。 [得られるスキル]関係者を巻き込み成果を出すプロジェクトマネジメントスキルが身につきます。

入社後は、人事・組織開発コンサルタントとして、以下の業務を担っていただきます。 ・クライアントの組織課題ヒアリング・課題構造化 ・組織サーベイ・人事データの分析 ・人事制度設計・評価制度・キャリア支援施策の設計 ・組織開発・マネジメント支援プログラムの設計・実行 ・研修・ワークショップの企画・ファシリテーション ・提案書・報告書等の資料作成 ※ご経験に応じて、できる業務から段階的にお任せします。 ●クライアント例 ソフトバンク株式会社様、カゴメ株式会社様、東日本電信電話株式会社様、コクヨ株式会社様、株式会社野村総合研究所様、伊藤忠テクノソリューションズ株式会社様等 ●この仕事で得られるもの ・組織課題に対する“上流設計力” ・クライアントと対等に議論できるファシリテーション力 ・人事・組織×経営の視点 ・裁量を持って仕事を動かす経験 ・少数精鋭組織でのスピード感ある成長 ●このポジションの特徴 ・少数精鋭チームで、入社直後から実案件に入る実践型ポジション ・マニュアル通りではなく、自ら考え、提案し、クライアントと伴走するコンサルスタイル ・研修型ではなく、現場で鍛えられる環境 ・人事・組織領域に軸足を置きつつ、経営・事業にも踏み込む案件多数

ご経験や強みに応じて、以下のいずれかのモジュールからスタートし、徐々に業務の幅を広げていただきます。 1.人材マネジメント&リテンション(人に紐づく人事) 採用・育成・EXITマネジメント: 経営戦略に連動した採用計画の立案・実行、オンボーディング、リテンション施策、退職マネジメント タレントマネジメント: 社員一人ひとりのスキルやキャリア志向の可視化、適正配置のサポート 2.人事・評価制度(仕組みづくり) 制度設計・運用: 評価制度、報酬制度、等級制度の設計・見直し データドリブン人事: 人事データの分析を通じた、組織課題の抽出と改善策の立案 3.組織開発&カルチャー(組織に紐づく人事) カルチャー醸成: ミッション・ビジョン・バリューの浸透施策の企画・運営 新しい働き方の推進: リモートワークと出社のハイブリッド環境における、エンゲージメント向上施策 AX(AI Transformation)の浸透: 社内のデータ・AIリテラシーの向上や、テクノロジーを活用した新しい働き方の社内浸透

M&Aコンサルティング事業の急速な拡大を支えるため、 新卒・中途を問わずM&Aコンサルタント採用の中核メンバーとしてご活躍いただきます。主な役割は、応募者およびエージェント対応、面接日程調整、採用関連データの管理、各種資料作成など、採用プロセス全般における業務を正確かつ迅速に遂行することです。面接担当者や社内外の関係者と密に連携を取りながら、円滑なコミュニケーションを通じて、候補者の方々が安心して選考に臨めるようきめ細やかなサポートを提供することが求められます。あなたの 意思決定や取り組みが、優秀なM&Aコンサルタントの採用成功に直結し、事業成長に大きく貢献する重要な役割です。責任感と正確性を持って業務に取り組み、積極的に改善提案を行うことで、採用業務の効率化と質の向上にも寄与していただくことを期待します。将来的には、採用業務全般のマネジメント、ご希望や適性によっては研修・教育等に携わっていただくなど、広くご活躍いただけます。 ・人材紹介会社や候補者との面接日程調整、連絡業務全般 ・応募者情報のデータベース入力、進捗状況の正確な管理 ・新卒・中途採用説明会やイベントの企画・運営 ・求人媒体への掲載内容更新、効果測定のためのデータ集計 ・採用関連書類の作成、応募者への案内送付、ファイリング ・採用活動における経費処理、備品発注、庶務業務の実施 ・採用プロセスの効率化・改善に向けた提案と実行 ・採用広報活動(動画作成企画・Webサイト更新・SNS活用など)