本チームは、通信・メディア業界、および、その顧客にあたる多種多様な顧客(コンシューマ、民間企業、行政機関)の価値創造、社会課題の解決を図るインダストリーコンサルティングチームです。 通信・メディア業界の顧客の抱える多様な課題に寄り添い、顧客価値創出に向けた戦略・戦術策定から実行・定着化までEnd to Endで幅広い支援を行っています。 主なコンサル領域 ・事業/ソリューション/サービス/プロダクト戦略立案・企画・推進 ・営業戦略立案・実行 ・業務改革・BPR プロジェクト事例 ・AI等先端トレンド・テーマを踏まえた新規ソリューション創出支援　【事業企画部門、サービス開発部門】 　→仮説構築、ビジネスモデル検討、調査・分析、事業計画策定、パートナー折衝、等 ・課題解決型営業・プロアクティブ型営業組織強化支援　【営業部門、ソリューション部門】 　→営業戦略策定、アクションプランの明確化、定着化、お客様社員の研修、等 ・コア事業領域における業務標準化・高度化支援　【各部門】 　→プロセス設計、関連部門調整、施策立案、等

インダストリーコンサルタントとして、銀行、証券、保険、ノンバンク、政策金融機関、商社、金融サービスを提供する非金融機関を対象に、戦略策定から企画・実行支援まで総合的にコンサルティングサービスを提供し、日本の金融サービスの成長と金融サービスを通じて次世代産業のイノベーションに貢献します。 より高付加価値なコンサルティングサービスを持続的に提供するため、多様なフィールドで活躍できる優秀な人材の採用と育成を目指しています。 具体的には以下のようなテーマに取り組んでいます。 ●戦略コンサルティング ・経営戦略・事業戦略・マーケティング戦略・IT戦略・デジタル戦略策定 ・経営統合戦略策定 ・組織構造改革 ・海外進出/M&A ●業務プロセス・ITコンサルティング ・業務・システム統合 ・業務改革 ・基幹システム構築支援 ・FinTech/InsurTech/エマージングテクノロジー導入 ・ITガバナンス構築

持続可能な企業運営に向けて、環境変化に適応できる間接業務構築を支援します ●業務改革プロジェクトでの顧客支援 ・業務改革支援(構想策定、改革施策立案、改革施策実行支援) ・業務DX化推進支援(DX構想策定、DXソリューション選定・導入) ・シェアードサービス・センター導入に向けた戦略立案、実行支援 ・アウトソーシング導入に向けた戦略立案、実行支援

会計系ソリューション提供により企業の経営改革/業務改革を支援 【コンサルティング領域】 ・グループ経営管理/連結業績管理 ・ROIC経営・事業ポートフォリオマネジメント ・予算管理・設備投資管理 ・会計制度変更対応・IFRS対応 ・決算早期化/効率化 ・業務プロセス/ルール標準化 上記領域を、一般企業のみならず金融機関、公共機関の財務・経理部門、経営企画部門、システム部門を対象にコンサルティングを実施 構想策定から改革実行、運用定着化までをトータルで支援 グローバルに事業展開している企業のグローバル対応を支援

・新規ビジネスモデル/サービスデザイン、プロト作成、POC計画策定・実施、POC評価 ・DX人材戦略(組織設計、人材定義、人材アセスメント、人材育成) ・デジタル・データ活用構想策定・実行支援(ビジネスモデル革新、ビジネスプロセス変革など)

・製造業に対する戦略立案・業務改革・ビジネス企画・IT導入・生成AI利用環境の企画から運用等を行うコンサルティング ・中期経営計画策定/ITロードマップ策定 等 ・新規顧客開拓、リレーションシップ構築

『ERP導入による真の業務改革/改善をクライアントと共に達成する』というビジョンを掲げ、クライアントに寄り添った高付加価値サービスを提供します。設計/開発以外のタスクを主に3つの分野で支援します。 ●テーマ領域 ・導入フェーズ前の上流工程支援 ・プロジェクト・マネージメント、チェンジ・マネージメント ・導入時のクライアント側支援

金融・公共機関における会計領域の業務をDX(デジタルトランスフォーメーション)活用し効率化・高度化する改革を支援 【コンサルティング領域】 ●制度会計/管理会計 ・会計システム(公会計)構想策定/要件定義 ・クラウドERP導入 ・経営情報可視化(BI) ・データマネジメント/DWH導入 ・予算による事前統制 ・大学収入財源多様化 ●BPR w/ DX・AI ・AI/RPA導入 ・ワークフロー・文書管理 ・経費精算・請求書電子化 ●コンプライアンス/ガバナンス w/ DX・AI ・不正検知 ・取引先コンプラチェック 上記領域を、金融/公共機関における、経理部門、経営企画部門、財務部門、システム部門を対象にコンサルティングを実施。 構想策定から改革実行、運用定着化までをトータルで支援

クライアントのCFO改革の実現化に向けて、以下領域のコンサルティングに従事いただきます。 ●経理業務プロセス改革(BPR) ・経理業務の現状分析やターゲットプロセス設計、改善施策の策定 ・SSC、CoE、BPOなどを含めたファンクション設計・実現化 ●決算プロセス改革・高度化 ・決算の早期化・効率化、品質向上 ・将来的な決算自動化を見据えた構想策定 ●経理DX(会計システム・ERP刷新および周辺システム統合) ・ERP(SAP、Oracle等)を中心とした基幹システムの刷新 ・決算プラットフォームや周辺システムを含めた統合設計 ●経営管理プラットフォーム(EPM)導入・高度化 ・予算編成、予実管理、シナリオ分析の仕組み構築 ・データドリブンな経営管理、管理会計プロセスの実現化 ●AI・デジタル技術の活用による経理DX推進 ・AIを活用した経理問合せ対応、仕訳自動起票、予実差異分析などの効率化 ・経理業務を統括するAIエージェント構想の策定 具体的には、以下をお任せします。 ●マネジャー プロジェクトの現場リーダーとして、目的の達成に向けて実行をリードします。 クライアントとの日常的なコミュニケーションを担い、計画策定・進捗管理・リスク対応を推進。 テーマに関する専門的な助言を行い、成果物の品質を確保します。 また、メンバーへの明確な指示とレビューを通じて、チームのパフォーマンスを最大化し、プロジェクトを円滑に遂行します。 ●メンバー(アソシエイト・シニアアソシエイト) 特定領域の主担当として、マネジャーの指示のもとでプロジェクトを推進します。 ミッションやタスクを正確に理解し、マネジャーとの密なコミュニケーションを通じて作業を具体化。 自律的かつ責任感を持って遂行し、高品質なアウトプットをタイムリーに提供することで、クライアントへの価値創出に貢献します。 ★まずは、プロジェクトの一員としてデリバリーしながら、無理なくキャッチアップいただきます。 プロジェクトマネジメント経験がある場合は、早期にお任せすることも想定しています。 ※業務内容の変更の範囲:全ての業務への配置転換あり

金融Sectionの証券領域マネージャーとして、証券会社およびFintech企業向けのITコンサルティング案件において、企画・提案からデリバリーまでを一気通貫でリードしていただきます。 課題設定・構想策定といった上流フェーズから、プロジェクトの実行・完遂まで責任を持ち、クライアントに対する価値提供をリードいただくポジションです。 プライム案件比率が約98%と高く、クライアントと直接対峙する中で、提案内容やプロジェクト推進において高い裁量を持てる環境です。 分業的な役割にとどまらず、仮説構築から意思決定支援、実行まで一貫して関与できるため、コンサルタントとしての価値発揮領域を広げることが可能です。 「より上流からクライアントに入り込み、課題解決をリードしたい」「提案から実行まで一貫して関わりたい」といった志向をお持ちの方にとって、経験を一段引き上げられるポジションです。 具体的には以下業務を実施いただきます。 ●証券クライアント向けのコンサルティング └経営層や部門責任者とのディスカッション、課題設定および構想策定 └案件の提案リード(仮説構築～提案書作成～プレゼン) └プロジェクト全体統括(スコープ、品質、コスト、リスクの管理) └業務改革およびシステム導入プロジェクトの推進 └複数ステークホルダーを巻き込んだ意思決定支援・ファシリテーション ●メンバーの中長期的な育成 └プロジェクトチームの組成およびリード └メンバー育成(OJT/評価/フィードバック) └ナレッジ蓄積やデリバリー品質向上に向けた仕組みづくり ●証券クライアントに対する案件開拓とビジネス拡大 └既存顧客の深耕および案件拡大や新規案件の創出 └アカウント戦略の立案・推進 └新規クライアントへの提案活動のリード 【金融 Sectionの組織体制】 当社のコンサルティングセクターにおける重要な注力領域のひとつです。 テクノロジー面でリードしてきたディレクター、市場系フロント業務に精通したディレクター、決済系バック業務に精通したシニアマネージャーという体制で、テクノロジーと業務の両面からクライアントの変革をご支援しております。 今後は、これまでのFintechベンチャー(暗号資産、ロボアド、クラウドファンディング等)向け案件に加えて、大手金融機関向け案件の拡大とデリバリー体制の強化を実施してまいります。 将来的には、銀行、証券、保険、決済領域それぞれにおいて、シニアマネージャーが事業リードを行い、マネージャーにはプロジェクトのデリバリ・リードを担いながらシニアマネージャーを目指していただけく体制・環境を整備していきます。 【案件事例】 ●大手FX事業者様のディーリングストラテジーの策定支援 ・現状の取引データの分析・バックテストを行い、収益/リスクの可視化、各種パラメータの設定等の支援を実施 ・継続的にモニタリング、メンテナンスを行い、ディーリング収益の安定化に貢献 ●仮想通貨事業者様向けの社内ガバナンスの整備 ・当局や自主規制団体のガイドラインを元に、社内体制や規定類の刷新、各種業務ルール・マニュアル整備を実施 ●FinTech企業様向けのシステムデューデリジェンス、ローカライズ対応 ・海外企業から提供を受けるシステムの評価、国内で活用するためのローカライズに必要なシステム改修支援を実施 ●大手暗号資産交換業者の​合併に伴う支援​ ・大手ネット証券会社同士のグループ会社M&Aに伴う、各種統合支援 ・ガバナンス統合、業務統合、システム統合、データ統合の4軸で支援を実施、30超のワーキンググループ/分科会のうち、7つのリードを担当 ●大手証券会社の​グループ会社における​基幹システムの​クラウド移行 ・大手暗号資産交換業で、EOLに伴う、基幹システムのクラウド移行対応を実施​(1.5年～2年、数十億)​ ・ユーザ側のPMとして参画し、ベンダー管理、内製開発システムの開発管理、当局対応を実施 【キャリアイメージ】 経験に応じて、適切なプロジェクトにアサインされ、マネージャーとしてプロジェクトの管理・推進を担っていただきます。 その中で、特定領域における専門性を磨きながら、クライアントへの価値提供をリードしていただきます。 今後さらなる事業拡大を見据え、組織の中核を担う存在へと成長していただきたいと考えています。 プロジェクトのデリバリーをリードするだけでなく、クライアントとの関係構築や案件創出、新規案件獲得まで担い、事業を牽引いただけるシニアマネージャーやディレクターへのプロモーションを期待しています。 【組織体制】 4つのUnit、3つのSectionに分かれた組織です。マネージャー、シニアコンサルタント、コンサルタント、アナリストについては、UnitとSectionをまたいで幅広く経験を積むことが可能な体制です。 ●Unit ・業務/IT ・DX ・GRC ・SRE / 運用立上げ ●Section ・金融 ・開発 / 保守 / 運用 ・セールス 【社内環境(研修・交流)】 ・入社後はタイトル別研修、プロジェクト・ソリューション活用事例の勉強会、テーマ別の実践型勉強会、最新テクノロジー勉強会など、必要な知識を身につける機会をご用意しています。 ・業務外の社員交流として、ZeinBu(部活動)やクロスランチ制度を設けています。

クライアントの変革を、ビジネス・テクノロジーの各種領域における専門性の観点から支援します。 私たちは、変革を一度きりのプロジェクトではなく、育て続けるプロダクトとして捉えています。現場への深い理解と共感を起点に、戦略と現場、技術と人の断絶をつなぎながら、クライアントにとって最適なテクノロジー戦略や選定、それを実際に稼働・継続するための支援を専門領域から推進します。 【具体的な業務】 ●業務分析(業務可視化、課題整理、AsIs-ToBeなど) ●IT戦略策定/システム企画・構想策定 ●プロジェクトマネジメント/ベンダーマネジメント ●システム導入に関わる支援(要件定義、業務/運用設計など) ●ユーザー教育等の実行定着支援 【部門のミッション】 Digital事業本部は、当社初となる複数職種を統合した組織として、2025年1月に誕生しました。 当本部の最大の特長は、圧倒的な専門性と、クライアントの経営・ビジネス構造の理解です。そのうえで、真に必要な経営施策をクライアントに提案し、自らも実行していくことです。また、実行においては部門の垣根を超えて業界やクライアントコンテキストを理解した社内のインダストリコンサルタントとともにチームを組みクライアントの変革を最先端のテクノロジーからドライブしていくことが必要です。双方に精通したプロフェッショナルが一体となり、それぞれの専門性を掛け合わせることで、当本部でなければ実現し得ない高付加価値をお客様に提供できる点にあります。 私たちは、企業変革に継続的に挑むリーダーのベストパートナーとして、社会をより良くするという情熱を胸に、デジタル投資をE2Eで支援し、プロジェクトの成功と経営課題の解決を目指しています。 デジタルがあらゆる領域と密接に結びつく現代の経営環境においては、経営目線でクライアントと接し、クライアントの挑戦に伴走できる力が求められます。そのため、ビジネスとテクノロジーそれぞれに高い専門性を持つスペシャリストが在籍する当本部において、高度な専門性を武器に価値へと変換するハイレベルなスペシャリストが連携し、職種の枠を超えワンチームで支援できる当本部の強みが発揮されると考えています。 【部門の特徴】 Digital事業本部は、約170名が在籍する当社最大規模の組織です。ビジネスとテクノロジーの両面から企業変革を支援する中核として、多様なバックグラウンドを持つメンバーが集い、日々チャレンジを続けています。 組織の年齢構成は、20代が約4割、30代が約3割、40代以上が約3割とバランスが取れており、若手の柔軟な発想とベテランの経験が融合することで、活発な議論と実行力のあるチームワークが生まれています。 また、コンサルタントの約6割が現場でプロジェクトをリードできる実力者で構成されており、早期から高いレベルの経験を積める環境が整っています。成長意欲の高い方にとっては、刺激的かつ実践的なキャリアを築けるフィールドです。 【求める役割】 シニアコンサルタントとして、クライアント側に入り込みプロジェクトが円滑に回るよう様々な支援を行います。クライアント側タスクのリードはもちろん、ベンダー側との協働や自社メンバーの管理・育成を担っていただくことを期待しています。 【入社後のキャリアイメージ】 コンサル未経験の方については、ご入社後半年～1年程度は基本的なコンサルワークを身に着けていただくため、LTSメンバーのいるプロジェクトで経験を積んでいただきます。半年～2、3年を目安にプロジェクト内の個人に割り振られた領域において、タスクの計画、実行、クロージングを完遂していただきます。それ以降を目安に、コンサルタントとして複数のプロジェクトを経験しながら、小規模チームのリード等を経験し、マネージャーとしてチームを率いる役割を担えるように成長していくことができます。 (ご経験やスキルによってその方に最適と考えられるフォロー・アサインを行います)

●クライアント企業への伴走型コンサルティング ・クライアントの現場へ入り込み、組織や業務の実態を捉えながら改革をリード ・定期的なミーティング・ワークショップを通じた進捗管理と課題解決 ・必要に応じてITベンダーや外部パートナーとの連携・調整 ●横断的なプロジェクト管理・推進 ・進捗管理、リスク・課題管理、ステークホルダー調整 ・経営層への定例報告、意思決定サポート ●プロジェクトチームのマネジメント ・内部メンバーや外部パートナーとの連携、教育・トレーニングの企画実行

弊社は、険しい山を登る登山家のガイド:Sherpa(シェルパ)のように、お客様を深く理解し伴走することで、難題に挑むリーダーを支援するコンサルティングを提供しております。 クライアントが、自社では難しそうだが挑戦してみたいことを、「Sherpaもいるし、やってみるか」と言える環境をつくり、それをクライアントとともに挑戦する仕事です。 当社コンサルティング事業の3つのポイント 1　業界に革新をもたらすコンサルティング支援 Sherpaは、クライアントの目指す未来を実現するために、クライアントと本質的に向き合い続けます。そのプロセス自体が、結果としてクライアント自身の成長にも繋がっていきます。 クライアントが挑戦する目標を、一緒に本気で実現するためには、私たち自身も当事者意識を持ち本気で挑戦をする必要があります。このような姿勢や手法をご評価いただき、案件継続率90%という高い数値を達成できています。 2　クライアントの目標実現のための行動を評価する文化 常に「クライアントのSherpaとして行動する」をキーワードに、クライアント以上の当事者意識を持って取り組むことが是とされる文化です。クライアントの目標実現を第一に考え、業界の常識に囚われず、自らもわくわくしながら取り組むことができるメンバーを評価しています。社内では経験の有無や役職、ポジションにとらわれず活躍できる環境を整備しております。 3　成長機会の充実 コンサルティングの中での案件割合は戦略・業務案件が90%以上を占め、且つ、ほとんどが一次請けです。 また、時価総額1兆円以上のナショナルクライアントやリーディングカンパニーを中心にご支援しています。 早期から大手ファーム同等の経験を積むことができるため、自分自身を成長させることができます。 具体的には、以下の業務を担当いただきます。 ・市場/業務分析 ・組織設計(体制構築) ・戦略/業務の企画/設計 ・施策立案、実行、分析 ・上記に伴うドキュメンテーション 弊社自身も拡大中のため、将来的には社内のマネジメント業務や人材育成もお任せしていきます。 新規事業をご希望の方には、会社判断で投資実行、事業化の可能性もあります。

プライム上場企業、売上数兆円クラスの企業の事業部長～マネージャー層に対し、 下記テーマでコンサルティングのご支援をお願いいたします。 ・戦略系:事業計画策定、プロダクト開発のマーケット調査 ・業務系:業務可視化、BPR、業務遂行上必要な人数の見積もり ・IT系:効率化業務の特定、ツール選定 テーマにより当社側の参画人数は様々ですが、2~3名体制で、貴方=マネージャー(orシニアコンサルタント)、コンサルタント、アナリストのチーム構成となることが多いです。 案件規模としては年間取引額1億円規模が多く、そのプロジェクト管理責任を担っていただきます。 マネージャーとして、チームマネジメントおよび品質マネジメントをお任せします。 顧客から依頼される課題解決のみに留まらず、顧客組織のビジネスゴールにつながる課題に気づき、顕在化させ、顧客と共にビジネス成功のために徹底した伴走をお願いします。 また、リファラルやコンペ等を通じた新規顧客の開拓も行っていただきます。 <アサイン予定の案件(スキルや経験に基づいて判断)> ・大手食品メーカー ・大手インフラ企業 ・大手通信企業　など 【期待する役割】 Sherpaにおいては、マネジメント層は単なる「プロジェクトマネージャー」ではありません。 クライアント様、リーダーの方々の目標達成に向けたコーチであり、自らの部下や後輩にとって目指したくなるリーダーであり、頼りになるメンターです。 また、社員のうちミドル層以上のメンバーは2~3割程度です。今後拡大を進める過程では、会社幹部として、営業、採用、デリバリーと会社を一緒に動かしていただきたいと考えています。

弊社は、険しい山を登る登山家のガイド: Sherpa(シェルパ)のように、お客様を深く理解し伴走することで、難題に挑むリーダーを支援するコンサルティングを提供しております。 クライアントが、自社では難しそうだが挑戦してみたいことを、「Sherpaもいるし、やってみるか」と言える環境をつくり、それをクライアントとともに挑戦する仕事です。 当社コンサルティング事業の3つのポイント 1　業界に革新をもたらすコンサルティング支援 Sherpaは、クライアントの目指す未来を実現するために、クライアントと本質的に向き合い続けます。そのプロセス自体が、結果としてクライアント自身の成長にも繋がっていきます。 クライアントが挑戦する目標を、一緒に本気で実現するためには、私たち自身も当事者意識を持ち本気で挑戦をする必要があります。このような姿勢や手法をご評価いただき、案件継続率90%という高い数値を達成できています。 2　クライアントの目標実現のための行動を評価する文化 常に「クライアントのSherpaとして行動する」をキーワードに、クライアント以上の当事者意識を持って取り組むことが是とされる文化です。クライアントの目標実現を第一に考え、業界の常識に囚われず、自らもわくわくしながら取り組むことができるメンバーを評価しています。社内では経験の有無や役職、ポジションにとらわれず活躍できる環境を整備しております。 3　成長機会の充実 コンサルティングの中での案件割合は戦略・業務案件が90%以上を占め、且つ、ほとんどが一次請けです。 また、時価総額1兆円以上のナショナルクライアントやリーディングカンパニーを中心にご支援しています。 早期から大手ファーム同等の経験を積むことができるため、自分自身を成長させることができます。 具体的には、以下の業務を担当いただきます。 ・市場/業務分析 ・戦略/業務の企画/設計 ・施策立案、実行、分析 ・上記に伴うドキュメンテーション 弊社自身も拡大中のため、将来的には社内のマネジメント業務や人材育成もお任せしていきます。 新規事業をご希望の方には、会社判断で投資実行、事業化の可能性もあります。

投資家目線・経営目線・現場目線を持ち合せ、コーポレート・事業の両領域での変革テーマ策定から実行・浸透までをトータルで行います。 AI/デジタルをフル活用し、下記をはじめとする企業の変革を伴走します。 ●Corporate Transformation(コーポレート領域) ・組織構造変革(組織デザイン、ガバナンス設計、グローバルオペレーティングモデル) ・AIネイティブTOMを用いた業務変革(BPR、SSC/BPO構想) ・コーポレート機能変革(AIネイティブを前提としたコーポレートの役割機能再定義、各部門変革) ・グループ・グローバル経営管理(意思決定プロセス、組織ミッション、KGI/KPI、PDCAサイクル) ・データドリブン経営(AIを活用した経営管理の高度化・効率化) ・非財務資本経営管理 ・社会インパクト評価、活用管理 ・価値創造ストーリー・マテリアリティ再定義 ・チェンジマネジメント ●Business Transformation(事業領域) ・ビジネスモデル変革(ビジネスモデル/バリューチェーン変革、コトウリシフトへの変革伴走) ・営業機能変革(営業プロセス・マネジメント変革、ソリューション営業等への変革伴走) ・事業プロセス変革(戦略の実現や目指す価値創造に繋げる業務プロセスへの変革) ※職務変更の範囲 会社の定める業務に従事する。ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。 入社後のアサイン想定プロジェクト 基本は下記を含む企業変革系プロジェクト(戦略策定から変革構想策定が中心。※業界問わずプロジェクト多数) ・組織・構造変革:戦略やビジョンの実現のため企業の組織機能・体制変革(役割と責任の再定義、ガバナンス) ・マネジメント変革:意思決定プロセス、組織ミッション、KGI/KPI、PDCAサイクル ・全社業務変革:戦略実現に向けたオペレーションのあり姿を変革(BPO/SSC化、全社BPR) ・コーポレート機能変革:戦略実現を推進する企業経営のコア機能を変革(コーポレート機能再定義、経営企画機能、経理・財務機能、人事機能) ・戦略転換に伴る人材マネジメント変革:戦略実現に必要な人材創出や行動変容のための変革 ※いずれもAI/デジタルのフル活用が前提

●職務概要 クレジットカード会社とともにVisa・Mastercard・JCB・AMEXなどの国際ブランドと相対し、ビジネス面や技術面における業務運用を遂行するプロジェクトにご参画いただきます。 ●職務内容 経験や志向性に合わせて、業務やシステムの要件定義やFit&Gap分析、プロジェクト推進やコンフィギュレーションをはじめとした各種定義や検討、フェーズ毎のテスト計画、業務センターの改善、セキュリティ関連の社内規約等の見直しや改善など、国際ブランド関連における多様なプロジェクトに参画することができます。 ・プロジェクトに関する調査・分析・レポートの取りまとめや各種資料作成 ・クライアントとのタスク作業計画の合意形成、タスク進捗確認や業務調整支援 ・国際ブランドの通達事項に対する整理・調査・分析・評価等、業務運用支援 ・ビジネスパートナーの管理、タスク確認や業務調整 ・その他プロジェクトに付随する業務(契約締結手続き等)

企業変革やオペレーション変革に関するコンサルティングサービス 企業(全社/コーポレート部門/事業部門)の変革を進め、競争優位を高めるために、 ●ビジネスモデル ●機能･組織配置 ●業務オペレーション ●コスト構造 ●ITシステム/デジタル化 等の、新たな姿を立案･設計し、導入･展開していくためのコンサルティングサービスに従事していただきます。 また、昨今は様々なデジタルテクノロジーを活用し、財務や人事等特定の組織機能のみならず全社変革な業務オペレーションを進める企業も多く、これら変革をEtoEで支援すべく、初期の構想策定支援から変革実行のPMO等に従事していただきます。

組織人事領域の様々な課題について、高度な人事知識とグローバルの最新のソリューションをもとに解決策を提示し、顧客企業に対するコンサルティングサービス(問題分析、ソリューション提供)、リレーション構築、プロジェクト実施を行っていただきます。 【期待役割】 ・大規模システム・業務改革案件におけるBehavioral Change Management(アセスメントを通じた人材の意識行動変革、リーダーシップ開発　等)領域のプロジェクトマネジメント/実行責任者 ・その他BCMの専門性を生かした理念浸透/風土改革等のプロセスコンサルテーションのプロジェクトマネジメント 【具体的な案件】 ・グローバルのシステムロールアウト・ロールインにおけるビジョン策定・コミュニケーション戦略策定 ・業務改革・システム導入におけるステークホルダー分析、リスク分析、コミュニケーション方針の策定 ・業務改革に伴うワークショップ・トレーニング設計 【直近の案件例】 ・財務会計・購買システムの刷新におけるBCM導入(小売業) ・日系企業のグローバルSAP導入に伴うBCM支援(製薬業) ・販売管理システムの刷新におけるBCM戦略・ビジョン策定支援(卸売業) ・外資系製薬メーカーにおけるCoupaのグローバル導入におけるJapan導入支援(製薬業) ●役割及び責任 ＜マネジャー/シニアマネジャー＞ エンゲージメントパートナーのもとで、プロジェクトの実行責任者としてチェンジマネジメント領域全般のタスク管理・遂行を行っていただきます。 ・各種チェンジマネメント施策の立案・推進に関わるスケジュール、要員、予算、成果物及びスコープ、タスク管理 ・コンサルタント及びシニアコンサルタントへの作業指示・品質レビュー ・新規案件もしくは継続案件受注に向けた提案活動 【業務内容】 コンサルティング業務　(変更の範囲)当社の指定する業務

●IT戦略策定支援 改革戦略立案の段階から業務・IT・組織を一体で考え、全体最適を実現します。 クライアントが求めるITテクノロジーによる付加価値創造、事業開発、業務効率化、その他業務課題の解決に対して、広く最新技術、既存技術の中から最適な技術・システムアーキテクチャを策定・提案し、クライアントをテクノロジー戦略の面から成功に導きます。 また、従来のシステム導入経験に加えて、Data Analytics、AI、IoTといった最新のデジタル技術に関わる知見を活かして、特定の製品やサービスに依存しない中立的なテクノロジー戦略の立案を実現します。 ●ビジネストランスフォーメーション(業務・システム一体改革)推進支援 システムの設計開発の局面において、改革戦略の実現を確実なものにするため、クライアントの立場に立ち、特にシステム・テクノロジー面やアジャイル開発などのデリバリ手法面について、製品・デリバリベンダー等のマネジメントを行い、プロジェクトの価値を最大化します。業務改革面は、TT内の業種特化チームと連携してプロジェクトを推進します。 ●IT基盤及びデータ統合基盤設計構築支援 策定したIT戦略を実現するため、クラウドテクノロジーを活用して、クラウドネイティブなIT基盤とデータ統合基盤を設計・構築します。 具体的なプロジェクト事例 ・ICT(情報通信技術)の戦略策定支援 ・海外拠点・工場立ち上げに伴うシステム化構想支援 ・全社共通IT基盤グランドデザイン策定・構築支援 ・全社データ統合基盤設計・構築支援 役割及び責任 ＜マネジャー以上＞ ・IT領域に関する幅広く高い専門性を持ち、担当するプロジェクトにおける責任を担っていただきます。 ・プロジェクトにおけるスケジュール、要員、予算、成果物及びスコープの管理、顧客の新規案件受注に向けた提案活動を行っていただきます。 ＜シニアコンサルタント＞ ・ITアーキテクチャやプロジェクト管理など、特定のIT領域領域に関する高い専門性を有し、担当プロジェクトにおいて、局面によってはマネジャーの代わりを担える存在として活躍頂きます。 ・マネジャー以上からの一定程度のガイドがある状況において、プロジェクトの計画を作成し、プロジェクト遂行時においては、コンサルタント以下のメンバーをリードしながら、成果物を作成していくことが期待されます。 ＜コンサルタント＞ ※コンサルタント職位の間は、ETTに所属していただき、TT全体の幅広い視野でキャリア育成を行います。 ・ITアーキテクチャやプロジェクト管理などに一定の知見を有し、上位者からの一定程度のガイドがある状況において成果物を作成していくことが期待されます。 ・担当プロジェクトにおいて、規模・局面によってはチームリードを担える存在として活躍頂きます。 ※コンサルティング業務 (変更の範囲)当社の指定する業務