ポジション概要 本ポジションは、 マーケティング戦略に基づく施策の企画から実行までを一気通貫で担うプランナーポジション です。単なるオペレーターではなく、「考える・構造化する・表現する・改善する・成果を出す」 までを担っていただきます。 マーケティング組織の戦略・戦術を実現するための施策設計から、コンテンツ制作・イベント運営・Web施策の実行、効果検証・改善まで一貫して推進いただきます。 1)施策の企画・設計 ● 全体のマーケティング戦略・戦術に基づいた、施策レベルでの企画立案 ● ターゲット設定・カスタマージャーニー設計・KPI設計 ● 施策の実行スケジュール策定・関係者調整 2)施策の実行 ● コンテンツマーケティング ・記事・ホワイトペーパー・顧客インタビュー・メルマガ・LP等の企画・制作・編集 ・外部ライター・デザイナー・編集者との連携 ● Webマーケティング ・コーポレートサイトの動線改善・CTA設計 ・SEO/AIO対策・コンテンツ最適化 ・Web広告・アクセス解析・UI/UX改善 ● イベントマーケティング ・展示会・ウェビナー・カンファレンス・自社イベントの企画・運営 ・大型イベントの企画サポート ・集客施策の設計・実行 3)効果検証・改善 ● 施策実施後のデータ収集・分析・レポーティング ● 改善提案・PDCAサイクルの推進 ● ナレッジ化・横展開 ※オファーにより、お任せする業務は若干変動いたします

新規事業・新サービスの拡大に向けて、営業・利用促進の実行支援を行いながら、成果が出る状態(売れる型/浸透する仕組み)をつくります。 また、現場・経営・顧客の間で情報が滞留しないように整流化し、勝ち筋を磨き込みながら意思決定を前に進めます(サンコイチ)。 ● DX事業部 旗印 : 現場の課題をDXで仕組みに変え、サンコイチの価値を進化させる 現場の課題をDXで"仕組み"に変え、サンコイチの価値を進化させます。単なるツール導入・開発にとどまらず、業務改善から現場への定着までを伴走することが特徴です。 現場課題の構造化と業務設計(As-Is → To-Be) 業務プロセス分析、DX推進プロジェクトの企画・推進・定着支援 Copilot/生成AI活用による業務改善 Copilot Studioを活用したAIエージェント構築 Power Platform(Power Apps/Power Automate/Power BI)を活用した業務改善 SharePointを活用したナレッジ基盤構築 営業/業務/教育の仕組み化(設計〜実装〜社内浸透) AI活用研修や活用促進施策の企画運営 ツール化・仕組み化による再現性の向上 ※未経験からITスキル(DX・生成AI活用)を習得できる環境です。 ● 向いている人 業務改善が好きな方 AIやDXに興味がある方 現場の課題を構造的に考えることが好きな方 ツール導入だけでなく定着まで考えられる方 人と関わりながら変化を生み出したい方 ● 入社後の研修・OJT 入社後、役員よりオリエンテーションを実施し、まずはトライベース及びプライマルグループの在り方をお伝えします。 その後は、OJTの形で、先輩・上司と共に業務を行い、執務していただきます。 ※1人ですぐに案件に入ることはないように進めていますので、不安に感じる必要はございません。 また、入社したメンバーの成長を第一に考え、プロジェクト選定を進めております。

●ポジション概要 KUZENのアカウントエグゼクティブ(フィールドセールス)は、機能の紹介ではなく、顧客のマーケティング戦略そのものを設計する仕事です。しかもいま、KUZENはLINE単体からメール・SMS・Web接客・アプリ内プッシュ・AI架電までを統合するマルチチャネル化と、プロダクトのAIネイティブ化という大きな変革期の只中にあります。完成された型をなぞるのではなく、新しい市場と営業の型を「作る側」で関われるフェーズです。 ●業務内容 インサイドセールスが創出した商談や、パートナー(代理店)から紹介された商談を担当します。顧客自身も気づいていない課題を見つけ出し、KUZENを活用したソリューションを提案、社内外のステークホルダーと連携してクロージングまで導くことで、顧客の課題解決を推進します。 具体的な業務(一例): ・クライアントとエンドユーザー間の顧客接点に関する事業課題に対し、短期・中長期の双方の視点から最適な提案を行い、信頼を獲得しながら新規開拓をリードする。 ・カスタマーサクセスと協業し、プロジェクトの進捗や数年後の姿に照らして、追加提案や他部署への展開をリードする。 ・商談を通じて得たプロダクト・サービスへの示唆を開発部門へ連携し、プロダクトのブラッシュアップに貢献する。 ・業界別・課題別など様々な切り口でセールスの「型化」に取り組み、組織への定着を進める。 ・マーケティングやパートナーセールスと協業し、リード戦略や訴求整理など、顧客アプローチ戦略の策定に貢献する。 ・Claudeなどの生成AIを活用して効率的に新しい業務の型を見つけ、組織へ展開・定着させる。 各業界への販路拡大・深耕、生成AIとの連携などプロダクト領域が広がる中で、組織の中核として全体を牽引いただく重要な役割です。

アールビー・コンサルティング株式会社のマーケティングチームでは、業務用食品メーカー様を中心としたクライアントに対し、「データ × 市場知見 × 戦略思考」によるコンサルティングサービスを提供しています。 クライアントの課題に対し、自社が保有する購買ビッグデータや市場調査レポートを活用し、マーケティング戦略を設計・提案・実行までをご担当いただきます。 ●具体的な業務内容 ・事業課題の整理および分析テーマの企画立案 　- 各事業部門の課題を把握し、解決に向けた分析テーマの設計をご担当いただきます。 ・KPI設計および業績指標の可視化 　- 経営層・事業責任者の意思決定を支えるため、主要指標の設計およびダッシュボードの整備をご担当いただきます。 ・データ収集およびデータ基盤活用の推進 　- 必要データの抽出・収集、ならびに既存データ基盤の活用推進を行っていただきます。 ・データ前処理(クリーニング/加工/集計) 　- 分析目的に適したデータへと整形し、品質を担保したデータセットの作成をご担当いただきます。 ・分析業務(統計解析・傾向分析・要因分析) 　- 業績向上や施策改善に資する示唆を得るため、統計解析や要因分析等の各種分析を実施いただきます。 ・分析結果の解釈および改善施策の提言 　- 分析から得られた示唆を事業文脈に照らして解釈し、改善施策の立案・提言を行っていただきます。 ・レポーティングおよび意思決定支援 　- 分析成果を資料として取りまとめ、関係者への報告および意思決定の支援をご担当いただきます。 (業務内容の変更の範囲)当社業務全般

アールビー・コンサルティング株式会社では、食品流通業界に特化した総合コンサルティング業務を担っていただきます。 業界全体がアナログかつ変革期にある中、当社は独自のビッグデータを活用し、経営層と対峙しながら「提案〜実行」までを一気通貫で支援しています。 当社のコンサルティングは「提案屋」で終わりません。現場の実装や定着支援まで深く入り込み、「結果を出す」ことにこだわります。 主な業務 ・クライアントとの関係構築、課題ヒアリング ・既存/新規クライアントに対する提案内容のブラッシュアップ～新規提案活動 ・経営・流通・営業・販促などの戦略立案と改善提案 ・BIG DATA Knowledgeを活用したマーケット分析 ・社内外ステークホルダーとのプロジェクト推進・進捗管理 ・実行支援・改善提案(仕組み化、販促支援、体制構築など) ※(業務内容の変更の範囲)当社業務全般

アールビー・コンサルティング株式会社では、食品流通業界に特化した総合コンサルティング業務を担っていただきます。 業界全体がアナログかつ変革期にある中、当社は独自のビッグデータを活用し、経営層と対峙しながら「提案〜実行」までを一気通貫で支援しています。 主な業務 ・クライアントとの関係構築、課題ヒアリング ・既存/新規クライアントに対する提案内容のブラッシュアップ～新規提案活動 ・経営・流通・営業・販促などの戦略立案と改善提案 ・BIG DATA Knowledgeを活用したマーケット分析 ・社内外ステークホルダーとのプロジェクト推進・進捗管理 ・実行支援・改善提案(仕組み化、販促支援、体制構築など) ・当社のコンサルティングは「提案屋」で終わりません。現場の実装や定着支援まで深く入り込み、「結果を出す」ことにこだわります。 ※(業務内容の変更の範囲)当社業務全般

▼プロダクト戦略の立案と実行 -会社全体のビジョンや事業戦略に基づいたプロダクト戦略の策定 -市場調査や競合分析を通じたプロダクトの方向性の決定 -ロードマップの作成・管理 -ユーザーリサーチと市場分析に基づく要件定義と優先順位付け -ステークホルダー(経営層・営業・カスタマーサクセス等)との調整とコミュニケーション ▼プロダクト開発のリード -社内外のステークホルダー、見込み顧客との話し合いを通じた要件の策定 -開発チーム(エンジニア・デザイナー)との協働による機能設計と実装推進 -データ分析によるプロダクトの効果測定とKPI管理 -競合分析と市場トレンドのモニタリング -プロダクト・機能リリース計画の立案と実行 -プロダクトバックログの管理とスプリント計画への参画 ▼組織マネジメント -プロダクトマネージャーチームの育成・評価 -チーム全体のパフォーマンス向上を目的とした組織改善 -メンバーが働きやすい環境の構築およびモチベーション管理 期待する役割 全社のプロダクト組織長として、以下の役割を担っていただきます: ●プロダクト組織の戦略的リーダーシップ 会社のビジョンと事業戦略に基づいた中長期プロダクト戦略の策定 CEO、CTOと共に、グループ内の他企業のプロダクトのビジョン策定 複数プロダクトラインを横断した優先順位付けとリソース配分 ●ハンズオンでのプロダクト開発リード 重要プロダクトにおける要件定義・仕様策定の直接的な推進 エンジニアリングチームとの密接な連携による開発品質の向上 データドリブンな意思決定プロセスの実践と組織への浸透 ●チームマネジメントと組織開発 全PdMチームのマネジメントと育成 メンバーの自律性を高める仕組みづくりと環境整備 多国籍・多様なバックグラウンドを持つメンバーの統率 ●クロスファンクショナルな連携推進 営業・カスタマーサクセス・エンジニアリングとの協働体制構築 現在の顧客ニーズとその将来への変容を鑑みたプロダクト方針の策定 グローバル展開を見据えたバイリンガルコミュニケーション チーム体制 PdMグループは以下のチームに13名が所属しています。 CHAT/AI AGENTチーム 音声プロダクト (Speech) チーム AI AGENT PMF (HR/Marketing/Sales/CS)

●チームの目標/ミッション JAPAN AIは「一企業に一つオリジナルのAIを持つ時代を創る。そしてAIは働く人をサポートし、圧倒的な生産性を実現する。」というビジョンを掲げています。 本ポジションのミッションは、経営企画とRevOpsの両輪で、JAPAN AIの持続的な成長と収益最大化を実現することです。 中長期の経営戦略・事業計画の策定と実行をリードするとともに、マーケティング/セールス/カスタマーサクセスを横断して収益プロセスを最適化し、意思決定の精度と実行力を高めていただきます。 また、単なる管理にとどまらず、経営課題の構造化、組織成長を支える経営基盤づくり、新たな事業機会の評価、投資判断支援まで担うことで、AI市場No.1企業に向けた成長の道筋を設計し、再現性のある成長基盤として組織に実装していただくことを期待しています。 ●業務内容 『～日本一になりたい方へ～ AIで日本に革命を起こしませんか?』 生成AIの台頭により、AI産業はいま、何十年に一度とも言われる大きな転換点を迎えています。市場の急拡大とともに、数多くの生成AIスタートアップが生まれ、競争も一気に加速しています。 その中で私たちは、JAPAN AIこそがこの「AI革命」を牽引する存在になれると確信し、全社一丸となって挑戦を続けています。 本ポジションでは、経営企画/RevOps部門の部長候補として、以下の業務をお任せします。 【経営企画】 ・中長期経営戦略、事業計画の策定と実行推進 ・QBR、中期経営計画、OKR/KGI/KPI設計・運営の統括 ・全社の予実管理体制、モニタリングフローの設計・高度化 ・経営会議、取締役会、ボード会等の重要会議体の運営、議題設定、意思決定サポート ・投資判断、リソース配分の意思決定支援 ・競合分析、市場調査、業界動向の把握 ・経営課題の特定と部門横断での解決推進 ・組織設計、人員計画の策定支援 ・資金調達におけるピッチ資料、Q&A、投資家コミュニケーション支援 ・新規事業、M&A、アライアンス等の戦略立案・推進支援 【RevOps(Revenue Operations)】 ・マーケティング、セールス、カスタマーサクセスを横断した収益プロセスの設計・最適化 ・ファネル/パイプラインの可視化、分析、改善 ・MRR、NRR、LTV、CAC、Churn等のKPIの設計・モニタリング ・収益予測モデルの構築、精度向上 ・CRM/SFA等の活用推進(入力品質向上、仕組み化、運用定着) ・各部門の数値ロジック・運用フローの妥当性検証 ・部門間の連携強化、オペレーション設計 ・経営数値の見える化基盤の整備、およびデータドリブンな意思決定文化の醸成 ●配属予定部署 経営企画/RevOps部 ※経営層(CEO、CTO、CMO等)と直接連携する組織となります。 ※ボードメンバーや各部門責任者と密に連携しながら、全社横断で経営課題の解決を推進いただきます。現在リーダー1名(男性)、業務委託1名(男性)、派遣社員1名(女性)の少数精鋭チームとなります。 現リーダーおよび深く業務で携わるステークホルダーについてはnote記事をご参考ください。 ●従事すべき業務の変更の範囲 会社の定める業務

●チームの目標/ミッション JAPAN AIは「一企業に一つオリジナルのAIを持つ時代を創る。そしてAIは働く人をサポートし、圧倒的な生産性を実現する。」というビジョンを掲げています。 本ポジションのミッションは、特定業界に向けた革新的な事業・サービスの創出をし、あらゆる業界の業務プロセスを変革することです。 具体的には、当社のAIエージェントの技術力と事業ドメインごとの業務ノウハウを掛け合わせ、新サービスの企画・開発・事業化(0→1、1→10)を主導していただきます。 ●業務内容 『～日本一になりたい方へ～AIで日本に革命を起こしませんか?』 現在トレンド真っ只中のAI産業。生成AIの台頭により、何十年に一度の産業革命が起こると言われており、何百社もの生成AIスタートアップが誕生しています。 その中で当社こそがAI革命を起こす企業だと確信し、全社一丸となって日々業務に取り組んでいます。 AIによる各業種特化のソリューションを通じた新たな価値創造は、当社の今後の成長戦略において重要な柱となっています。 新規事業部の事業開発リーダー候補として、以下の業務をお任せします。 ●業界特化型ソリューションの立ち上げ(0→1) ・特定業界(製造業、金融、医療、物流等)の課題調査・分析 ・業界特化型ソリューションの企画・開発・事業化 ・事業計画・収益化戦略の立案、KPI設定・進捗管理 ●業界コネクションの構築 ・業界キーマン・パートナー企業との関係構築 ・戦略的アライアンス・パートナーシップの推進 ●事業成長の加速(1→10、10→100) ・立ち上げた事業のスケール戦略立案・実行 ・セールス・マーケティング・プロダクト部門との連携 ・顧客開拓・案件推進、事業パフォーマンスの改善 ●従事すべき業務の変更の範囲 会社の定める業務 ●配属予定部署 新規事業部 【先4ヶ月で6名体制まで拡大予定】 事業部長:1名 マネージャー:1名 メンバー:3-4名(本ポジション) ※経営層(CEO、CTO、CMO、営業責任者等)と直接連携する組織となっています。

このポジションでは、AIコンサルティングチームのマネージャー候補として、以下の業務に取り組んでいただきます。 ●顧客エンゲージメントとソリューション提案 ・営業部門と連携し、顧客の業務課題や戦略的ニーズを的確に把握するためのヒアリングを実施 ・顧客業務の分析・可視化を通じて、課題解決に貢献するAIソリューションを企画し、具体的な提案を行う ・提案内容に基づく要件定義、実現可能性の評価、開発工数・費用の見積もり作成 ・顧客との折衝、プレゼンテーションを通じた合意形成、契約締結支援 ・生成AIの各モデルの特性を理解し、顧客の状況に合わせた最適なモデル選定と活用戦略を策定・提示 ●プロジェクトマネジメントとデリバリー ・担当するAIソリューション導入プロジェクトの計画立案、リソース管理、スケジュール管理 ・プロジェクトの進捗、品質、コストを管理し、リスクや課題を適時適切に解決 ・開発チーム (エンジニア、PdM等) や関連部門との緊密な連携によるプロジェクトの円滑な推進 ・プロジェクトの成果物作成、顧客への報告、導入後の効果測定と改善活動のリード ●チーム運営とメンバー育成 ・担当チームの目標管理、タスク割り当て、進捗フォローアップ ・チームメンバーに対するOJT、技術指導、フィードバックを通じた育成と能力開発支援 ・チーム内のナレッジ共有、勉強会やワークショップの企画・実施によるチーム力向上 ・メンバーのモチベーション維持・向上に配慮したコミュニケーションとチームビルディング ●その他業務 ・最新のAI技術動向、市場トレンド、競合情報等の収集・分析とチーム内への展開 ・担当領域における業務プロセス改善や生産性向上施策の立案・実行 ・上位マネジメントへの担当プロジェクト・チーム状況の定期報告と、必要に応じたエスカレーション 期待する役割 AIコンサルティングチームのマネージャー候補として、担当するチーム及びプロジェクトをリードし、クライアントのビジネス価値最大化とチームの成果達成に責任を持っていただきます。生成AIをはじめとする最新技術を活用したソリューションの提案から導入、効果検証までの一連のプロジェクト遂行を主導し、高品質なコンサルティングサービスを提供することが期待されます。また、チームメンバーの指導・育成を通じてチーム全体の専門性と実行力を高め、担当領域における目標達成を牽引する役割を担います。上位マネジメントと連携し、部門戦略の実行や組織運営の改善にも貢献していただきます。 チーム体制 エンジニアおよびPM含め、約65名が開発組織に在籍しています。 PMチームは下記に分かれています。 ●自社 AI Saas PdM : PMFを達成したプロダクトの機能拡充と顧客基盤の拡大に注力 ●AI AGENT PMF PdM : 革新的なAIエージェント群のPMF達成に向けた戦略立案と実行 ●PjM : 自社SaaSおよびAGENTを顧客向けソリューションとして開発/提供

●お願いしたい業務 ・事業拡大に向けた、ストーリー戦略を描くポジションです。 （市場の変化や競合の動向を踏まえ、自社プロダクトを魅力的に市場へ伝えるためのストーリーを描いて頂きます） ＜具体的な業務内容＞ ・新規事業説明に伴う、プレゼン資料の企画/作成 ・競合優位性を踏まえた、営業資料の企画/作成　など ●ご経験やスキルに応じて追加でお任せしたい業務 ・チームマネジメント ●1日の流れ 基本的には、9時～20時の間でプロジェクトに応じて、業務をコントロールして対応頂きます。 朝会と夕会においては、以下の時間で毎日実施しております。 ・09:00-09:30　部署の朝会 ・18:30-19:30　チーム内振り返り、部署内振り返り（夕会） ※昼食は各自1時間、タイミングが良い時に取って頂きます

データXが展開するSaaSプロダクト「b→dash」「kpiee」におけるマーケティング戦略の立案・実行を統括するポジションです。 リード獲得から顧客の獲得・育成、ブランド戦略、プロダクトマーケティングまで、マーケティングファネル全体を包括的にリードしていただきます。 また、セールス・カスタマーサクセス・プロダクト部門など他部門とも密接に連携し、「売上に直結するマーケティング」を構築・拡張していく役割を担っていただきます。 【仕事内容】 ●b→dash／kpiee等SaaSプロダクトのマーケティング戦略全体の策定・実行 ●デマンドジェネレーション（インバウンド／アウトバウンド）の戦略立案・運用 ●マーケティングKPI（リード獲得数、SQL、CAC、ROI等）の設計と改善 ●プロダクトマーケティング戦略（市場ポジショニング、ペルソナ設計、差別化戦略）の策定 ●ブランド戦略・メッセージングの統一と浸透 ●Web・イベント・コンテンツ・PR等のマーケティング施策全体のディレクション ●営業／CS部門との連携によるファネル最適化と顧客獲得最大化 ●マーケティング組織の構築、採用、育成、マネジメント

【仕事概要】 当社のCFO候補として、IRおよびIPO部門の業務をお任せします。 【仕事内容】 ●お願いしたい業務 グローバル市場展開に向けた業務を担って頂きます。 IPO準備やIRを担当する部門の責任者として、国内外の投資家とのリレーション構築や対外発信など、主体的に推進できる方を求めています。 ●IR業務 ・戦略的IRの戦略立案および実行 ・IR資料、サイトの更新 ・海外投資家対応 ・決算説明会や個人、海外投資家説明会の運営全般 ・個人や海外投資家へのIR活動の戦略立案および実行 ●IPO業務 ・IPOに向けた各種準備 ・証券会社対応 ・販売戦略の立案 ※ご経験やスキルに応じて追加でお任せしたい業務 カンファレンス開催 ※年次でのおおまかな流れ 四半期ごとに国内・海外IR 各種カンファレンスへの参加

新規事業となる人材紹介事業の責任者候補として、0→1での事業の設計や仕組み化、チームマネジメント、成果の創出までをリードいただきます。 【仕事内容】 ●お願いしたい業務 ・経営陣と連携しながら、事業戦略・事業計画の策定 ・求職者/採用企業の両面開拓(両面型エージェントモデル)チームの立ち上げ・育成・目標設計 ・業務プロセスの構築・KPI設計・数値管理

新規事業となる人材紹介事業の責任者候補として、０→１での事業の設計や仕組み化、チームマネジメント、成果の創出までをリードいただきます。 ●お願いしたい業務 ・求人開拓（既存深耕・新規開拓） ・求人企業の経営課題・採用課題を抽出し、課題を解決できる人材の要件定義・採用支援 ・スカウト媒体を用いた候補人材のリサーチ ・候補者との面談、フォローアップ ●ご経験やスキルに応じて追加でお任せしたい業務 ・人材紹介チームの採用計画・面接・オンボーディング支援 ・経営陣と連携しながら、事業戦略・事業計画の策定 ・業務プロセスの構築・KPI設計・数値管理

当社は2025年2月1日に社名変更し、食品流通業界に特化したコンサルティング事業を本格的に立ち上げました。立ち上げから半年で既に複数のクライアントを獲得し、今まさに次の成長ステージに進もうとしています。 総合商社の子会社としてスタートした当社ですが、今後はより専門性を高め、独自の価値を発揮していきたいと考えています。そのために、コンサルティング会社出身の方をお迎えし、サービス設計や組織体制を一緒に創り上げていただきたいと考えています。 通常のコンサルティング会社では「指針を示す羅針盤」としての役割が中心ですが、当社では実際に事業を構築するポジションを担っていただきます。立ち上げ経験を活かし、サービスをブラッシュアップしながら裁量権を持って事業を成長させることができる、他にはない挑戦の場です。 【仕事概要】 事業責任者(役員候補)として、食品流通業界に特化したコンサルティング事業の成長基盤を固めていただきます。戦略立案から実行までを担い、P/L責任を持ちながら組織をリード頂きます。 【仕事内容(具体的な業務内容)】 ・コンサルティングサービスの設計・ブラッシュアップ ・事業戦略の策定・推進、P/L管理 ・クライアント案件のデリバリー(提案～実行支援) ・組織体制の強化(採用・育成・マネジメント) ・グループ経営陣との連携による全社戦略立案 ・将来的な役員就任を視野に入れた経営参画 ・案件のデリバリー 【組織体制・カルチャー】 当社のコンサルティング組織は、以下の4つの専門領域で構成されており、プロジェクト毎に横断的にチームを組成しています。 ●チーム名:主な役割 ・Communication Strategy:経営課題・戦略設計、提案ストーリー設計 ・Marketing:業務用食品市場の調査分析、販促施策設計、データ分析 ・Build(2024年2月発足):DX支援、業務フロー・システム構築 ・Creative:メニュー開発、販促物・デザイン作成 チーム内外での連携が必須となるため、「チームで仕事を進めたい方」や「自分の専門性を活かしながら周囲と連携したい方」には最適な環境です​ (業務内容の変更の範囲)当社業務全般

プロジェクトマネージャーとして、新規SaaSプロダクトの管理をして頂きます。 ■お願いしたい業務 ・取り組むアジェンダの優先順位付 ・チームの開発進捗管理 開発において技術的な課題があった場合のメンバーへの解決策の提示など含めて ・開発プロセスのPDCAサイクルの推進 ■1日の流れ ・09:00-10:00　数値報告 ・10:00-11:00　朝会 ・11:00-20:00　各チームとの進捗確認MTG、レビューMTG、予実作成、各種開発組織内の定性アジェンダの検討

経営の根幹である”人”を通じた企業成長をサポート。 単なる”求人”への紹介だけではなく、採用戦略策定、人材要件定義、検討していくところからサポートしていきます。 また、転職希望者の輝くキャリア形成を支援し、一度の転職サポートにとどまらず、キャリアの連続性を意識したプロのキャリアコンサルティングを実施。 【Career Consulting】 ●ヒアリング ・求職者のキャリアに対する考え方・想いをヒアリング ・相手がどんな人間かを理解することで、人生で大事にしていることを把握 ・人としての距離を縮めることで、相手の本音と対峙 ●キャリア提示 ・ヒアリングをしたうえで、まずはキャリア設計のあり方をご提案 　-「今、転職すべきなのか?」 　-「5年後、10年後になりたい姿になるためにはどこに行くべきか?」 　-「この瞬間、ぼんやりと希望する次のキャリアは本当に望ましいものか?あるいはこれまでの経験からすると難しすぎないか?」 ●求人紹介 ・直近でのご転職の必要性の有無、もし転職するご決断をされる際には、その方のスキルや希望を鑑みて、マッチした企業様をご提案 ・求人票からだけでは読み取ることのできない企業の「温度」を提示 ●選考対策 ・書類選考に向けて、各業界の専門知識を生かし添削を実施 ・能力や特性に応じた面接対策の実施 ●意志決定サポート ・自身のキャリアが前に進むための意思決定をしていただく、背中をおす ・内定受諾後には、『お祝い飯』を実施 【Recruiting Consulting】 ●組織戦略策定 ・クライアント企業のビジネス環境、競争力のポイントを理解した上で更なる成長に向けた施策を提案 ・組織のあるべき姿に向けた必要な人材を定義 ●採用戦略/採用計画の策定 ・新たな事業成長に向けた採用要件のすり合わせ ・想定求人のマーケットバリュー、プリファランスを分析したうえで、求職者にとっての訴求点を明確化 ・求人票への落とし込み ●フィットする人材に向けた惹きつけや採用フローの設計、求職者のご紹介

顧客企業のAI活用・業務変革支援、および社内のAI活用推進に携わっていただきます。コンサルタントとしてフロントに立ち、プロジェクトを推進いただきます。 ※業務の特性上、以下の点をご理解ください ・顧客企業のAI活用・業務変革支援、および社内のAI活用推進が中心です ・自社プロダクトの開発・運用ではなく、顧客・社内の課題解決がミッションとなります ●特徴的な働き方 ・ハーフ稼働・複数案件: 1つの案件に100%張り付くのではなく、複数案件を並行して担当 ・AIで高速アウトプット: 資料作成、ストーリー設計、分析等はAIを駆使して高速化。ボトルネックは顧客の意思決定 ・意思決定を加速させる: 顧客の意思決定を待つのではなく、先回りで論点を整理し、意思決定を促す ●具体的な業務 <業務理解・課題設定> ・顧客の業務をヒアリングし、As-Is(現状)を可視化 ・課題を構造化し、優先度をつけて解くべき問いを明確化 ・技術ありきではなく、フラットな視点で解決策を検討(業務改善・運用変更も含む) <提案・合意形成> ・提案資料の作成、プレゼンテーション、合意取り付け ・技術の話をノンテクニカルな顧客にも「何が嬉しいのか」価値ベースで説明 ・顧客先への訪問は頻繁にあり(常駐なし) <プロジェクト推進> ・3ヶ月POC → 3〜6ヶ月実装フェーズの案件が中心 ・想定される論点・確認事項を先回りで洗い出し、どんどん解消 ・待ちの姿勢を取らず、自ら動いてプロジェクトを前に進める <AI活用> ・Claude、ChatGPT、Gemini等を日常的に活用し、業務を高速化 ・顧客のAI活用を支援(ツール選定、活用シーン設計、導入支援) ●キャリアパス <G1〜G2(ジュニア〜ミドル)> ・先輩のサポートを受けながら案件を担当 ・AIを活用した業務遂行を習得 　　↓ <G3(シニア)★一人前> ・顧客の課題を独力で解決できる ・担当案件を成功に導く 　　↓ <G4〜G5(マネージャー)> ・メンバーを通じて複数案件を成功させる ・チームの品質・戦略に責任を持つ

経営の根幹である”人”を通じた企業成長をサポート。 単なる”求人”への紹介だけではなく、採用戦略策定、人材要件定義、検討していくところからサポートしていきます。 また、転職希望者の輝くキャリア形成を支援し、一度の転職サポートにとどまらず、キャリアの連続性を意識したプロのキャリアコンサルティングを実施。 【Management】 多くの企業では「あの人はマネジメントが出来ない」とか「マネージャーに向いてないね」とノリで語られることが多いと感じます。 当社ではマネージャーとして求められることを定義し、「スキル」としてマネジメントを習得することを求めます。 ●Member Development ・自身の配下のメンバーの育成にコミット ・bloomが掲げる経営人材を育てるべく、ビジネススキル/人間学などを習熟させることを求められる ・マネージャーは「配下のメンバーが昇格しないと、自分も昇格できない」 ●Business Planning ・自身のチームで目指す目標の設定 ・飛躍的な目標への達成を成し遂げる企画の立案・実行 ・目標から逆算したときに実施するべきタスクへの落とし込み ●Work Management ・メンバーが抱えるタスクを把握し、必要な改善を指南 ・業務を行う中で理由も含めて理解をさせることで、基礎力を底上げ ・メンバーの課題を言語化、それを改善する具体的な活動計画の提示 ●People Management ・メンバーも人、メンバーがどんな人間かを把握し、効果的なアクションにつなげる ・メンバーが目指すものを理解し、そこと今の業務の繋がりを伝えることでコミットメントを高める ・メンバーを可愛がり、メンバーから可愛がられる 【Career Consulting】 ●ヒアリング ・求職者のキャリアに対する考え方・想いをヒアリング ・相手がどんな人間かを理解することで、人生で大事にしていることを把握 ・人としての距離を縮めることで、相手の本音と対峙 ●キャリア提示 ・ヒアリングをしたうえで、まずはキャリア設計のあり方をご提案 　-「今、転職すべきなのか?」 　-「5年後、10年後になりたい姿になるためにはどこに行くべきか?」 　-「この瞬間、ぼんやりと希望する次のキャリアは本当に望ましいものか?あるいはこれまでの経験からすると難しすぎないか?」 ●求人紹介 ・直近でのご転職の必要性の有無、もし転職するご決断をされる際には、その方のスキルや希望を鑑みて、マッチした企業様をご提案 ・求人票からだけでは読み取ることのできない企業の「温度」を提示 ●選考対策 ・書類選考に向けて、各業界の専門知識を生かし添削を実施 ・能力や特性に応じた面接対策の実施 ●意志決定サポート ・自身のキャリアが前に進むための意思決定をしていただく、背中をおす ・内定受諾後には、『お祝い飯』を実施 【Recruiting Consulting】 ●組織戦略策定 ・クライアント企業のビジネス環境、競争力のポイントを理解した上で更なる成長に向けた施策を提案 ・組織のあるべき姿に向けた必要な人材を定義 ●採用戦略/採用計画の策定 ・新たな事業成長に向けた採用要件のすり合わせ ・想定求人のマーケットバリュー、プリファランスを分析したうえで、求職者にとっての訴求点を明確化 ・求人票への落とし込み ●フィットする人材に向けた惹きつけや採用フローの設計、求職者のご紹介