●仕事内容 中期経営戦略や経営ビジョン策定、官民連携/地方創生型CSV事業戦略策定、PoC実装、全社BPR支援や組織構造変革(分社化、シェアード子会社設立、カーブアウト等)など、戦略コンサルティングとしてのテーマはもちろん、事業会社発のコンサルティングファームである私たちならではの企業価値の向上に直結する強み持っています。以下に、案件の一例を示します。 1.M&A総合研究所とコラボレーションしたE2EでのM&A支援 M&A総合研究所に蓄積される鮮度高い情報、全世界4.5億社のデータベース、金融交渉ノウハウ等、仲介ならではの強みを活かしたE2EでのM&A支援(戦略立案～ソーシング、BDD、PMI) 2.営業組織構築と営業DX戦略立案 キーエンス流の営業組織構築をM&A業界で最適化し、自社の営業組織基盤/システム構築を行うことで急成長した実績を活かし、クライアントの営業DX(デジタルトランスフォーメーション)や組織構築を支援することで、営業プロセスの効率化と成果の最大化を実現 3.IR戦略と企業価値向上 わずか3年9か月で上場し、さらに1年でプライム市場へ移行、時価総額4000億円を達成した経験を基に、機関投資家とのコミュニケーションを熟知したIR戦略を提供し、クライアントの株主価値最大化を支援 4.ロビイング戦略 クライアントのビジネス環境における規制や政策の変化に対応するため、当社の豊富な経験と専門知識を活かしたロビイング戦略を提供。これにより、クライアントが規制当局や政府機関との関係を効果的に管理し、ビジネスの持続可能な成長を支援。 業界トップティアを中心としたクライアントの抱える事業課題に応じて、最適なソリューションを組み合わせて変革をご支援します。 ●プロジェクト事例 業界トップティアを中心としたクライアントの抱える事業課題に応じて、最適なソリューションを組み合わせて変革をご支援します。 ・総合商社のM&A戦略の立案からソーシング支援 ・大手インフラ企業のアライアンス戦略の策定支援 ・大手小売/流通企業への全社BPR支援・大手通信企業への営業組織のDX化推進支援 ・プライムベンダーのデジタル中期策定支援 ・M&A総研で成約したディールのPMI支援 ・大手インフラ企業のロビイング戦略支援 ・スタートアップ系上場企業へのIR戦略支援 【業界】 金融・製造・通信・小売/流通・商社・IT等、様々なクライアントに向けてコンサルティングサービスを提供しています。 ●期待される役割 【社外】 ・複数プロジェクトの指揮監督 ・予算管理 ・プロジェクトの品質管理 ・顧客折衝/リレーション構築 ・プロジェクトメンバーの育成 ・営業部門との連携による顧客リレーションシップの構築、新規案件の獲得 ・プロジェクトメンバーからの顧客ニーズの吸い上げ 【社内】 ・人材の採用 ・評価制度や人事制度の設計/構築 ・ナレッジマネジメント ・自社のブランディングや広報活動 ・MVVの策定や改定、浸透など 組織の中核メンバーとして対クライアントだけでなく、自組織の成長を共に牽引する役割を共に担っていただきたいです

中期経営戦略や経営ビジョン策定、官民連携/地方創生型CSV事業戦略策定、PoC実装、全社BPR支援や組織構造変革(分社化、シェアード子会社設立、カーブアウト等)など、戦略コンサルティングとしてのテーマはもちろん、事業会社発のコンサルティングファームである私たちならではの企業価値の向上に直結する強みを持っています。以下に、案件の一例を示します。 1.M&A総合研究所とコラボレーションしたE2EでのM&A支援 M&A総合研究所に蓄積される鮮度高い情報、全世界4.5億社のデータベース、金融交渉ノウハウ等、仲介ならではの強みを活かしたE2EでのM&A支援(戦略立案～ソーシング、BDD、PMI) 2.営業組織構築と営業DX戦略立案 キーエンス流の営業組織構築をM&A業界で最適化し、自社の営業組織基盤/システム構築を行うことで急成長した実績を活かし、クライアントの営業DX(デジタルトランスフォーメーション)や組織構築を支援することで、営業プロセスの効率化と成果の最大化を実現 3.IR戦略と企業価値向上 わずか3年9か月で上場し、さらに1年でプライム市場へ移行、時価総額4000億円を達成した経験を基に、機関投資家とのコミュニケーションを熟知したIR戦略を提供し、クライアントの株主価値最大化を支援 4.ロビイング戦略 クライアントのビジネス環境における規制や政策の変化に対応するため、当社の豊富な経験と専門知識を活かしたロビイング戦略を提供。これにより、クライアントが規制当局や政府機関との関係を効果的に管理し、ビジネスの持続可能な成長を支援。 プロジェクト事例 ・総合商社のM&A戦略の立案からソーシング支援 ・大手インフラ企業のアライアンス戦略の策定支援 ・大手小売/流通企業への全社BPR支援・大手通信企業への営業組織のDX化推進支援 ・プライムベンダーのデジタル中期策定支援 ・M&A総研で成約したディールのPMI支援 ・大手インフラ企業のロビイング戦略支援 ・スタートアップ系上場企業へのIR戦略支援 【業界】 金融・製造・通信・小売/流通・商社・IT等、様々なクライアントに向けてコンサルティングサービスを提供しています。 教育体制 ●オリジナルの動画教材により、入社前からコンサルタントとしての基礎を学ぶことができる ●大手ファーム経験者が75%を占めているため、OJTで丁寧な指導を受けられ、短期間で成長が可能 ●経験豊富なコンサルティングファーム出身者が多く、入社後は上司がメンターとしてつく体制を敷いている ●キャリア相談制度があり、パートナーとの1on1制度で直接の相談が可能

職務概要 労務管理・働き方改革やリスクマネジメントを含む安全衛生・防災を横ぐしを通してリードする主任として、エンゲージメント向上・安全で健康的な心理的安全性の高い職場づくりをめざし、戦略の立案から運用(従業員、幹部、労働組合とのコミュニケーション含む)まで担当者と共にチームで実施いただきます。幅広い業務となりますので、チームメンバーへの業務指示や業務支援等、チームマネジメントが重要となります。 又、現地作業やモノづくりの現場を含む事業部となっておりますので、事業部幹部・現場作業者・本社の労務安全衛生担当者など各種ステークホルダーとのコミュニケーション求められます。職務遂行にあたっては、法的な知識を身に着けていただき、根拠に基づいた公平な判断と遂行が求められます。 職務詳細 部門のマネージャーとの議論、HRビジネスパートナーや関係部門と連携しながら、主任として、以下業務を取り纏めの上、担当者と共に実行頂きます。 　・従業員エンゲージメント及び生産性の最大化をめざした働き方改革の企画立案・推進 　・エンゲージメントサーベイの実施・分析を通じて把握した課題に対応する施策の企画立案・推進 　・労働基準法をはじめとする法令順守に向けた各種労務管理、コンプライアンス対応(従業員による個別相談対応含む) 　・給与支給、社会保険関係等取り纏め(実務は社内シェアド部門に委託) 　・安全な職場をめざし、モノづくり現場～SE職場まで多少な職場環境に合わせたリスクアセスメントを実施 　　災害ゼロに向けた安全意識向上につながるイベント企画立案・推進 　・衛生面では心身の健康の実現をめざし、心理的安全性の高い職場にむけて産業医療と連携 　・防災面では有事の際の避難経路・備蓄品の管理など、事業部内のBCP責任部門の一員として事業部の取り纏めおよび他事業部や本社と連携 配属組織名 人財統括本部 人財業務本部　デジタルシステム&サービス勤労部　デジタルサービス勤労G 配属組織について(概要・ミッション) 社会BU　ディフェンスシステム事業部門(営業部門含む)における労務・安全衛生施策全般を企画立案から運用までを担当者と共に担当し、事業部幹部や職場と密接にコミュニケーションを取りながら同事業部のエンゲージメント向上・安全で健康的な心理的安全性の高い職場づくりにダイレクトに寄与する組織です。 今後事業の拡大が見込まれ事業・人財・拠点の拡大も伴うディフェンスシステム事業部において、労務・安全衛生主任としてHRBPや各部門のマネージャーと連携しながら実務担当者のリーダーポジションとして、事業に貢献いただきます。 携わる事業・ビジネス・サービス・製品など ディフェンスシステム事業部は、防衛・航空宇宙・セキュリティ分野を支える技術を核に、防衛事業で培った技術と日立グループのデジタルソリューションの技術で、さまざまな事態から私たちの生活と安全を守り、安心して暮らせる社会の実現に貢献します。 ※ディフェンスシステム事業について: 　https://www.hitachi.co.jp/recruit/newgraduate/field-navi/defense/ ※ディフェンスシステム事業部のキャリア採用HP: 　https://www.hitachi.co.jp/products/defense/index.html キャリアパス 今後HRのプロフェッショナルをめざすことに興味があり、チームをリードして自ら成長したい方と考えている方には非常に向いている仕事ですので、積極的なチャレンジをお待ちしております。

日本初となるIR(統合型リゾート)事業の開業に向け、IT領域を軸とした事業推進及びそのマネジメントを担う人材を募集します。 2030年秋の開業を目指し、国内外のパートナー企業、オリックスグループの各専門部署と連携し、超大規模・長期プロジェクトの開業までの計画策定、その実行、及び全体管理を行います。 ※IRとは「Integrated Resort」の頭文字で、「統合型リゾート」と呼ばれています。国際会議場や展示場、ホテル、レストラン、ショッピングモール、エンターテイメント施設、カジノなどで構成される一群の施設で、民間事業者が一体的に設置し、運営するものです。日本初のIR施設は、大阪・夢洲にて2030年秋頃に開業予定です。 ●ポジション概要 日本初となるIR(統合型リゾート)事業の開業に向けた事業推進およびプロジェクトマネジメントを担当頂きます。 2030年秋の開業に向け、国内外パートナー企業・行政・社内各部門と連携し、計画策定・推進・全体管理を担います。 ●業務内容 IR開業に向けた各領域の業務推進および全体管理(英語対応含む) 【PMO業務】 ・開業までのロードマップ設計・進捗管理 ・タスク/課題/リスク管理 ・経営層への定期レポーティング ・複数チームに跨る課題の整理・推進 ・新規論点の整理および初期検討のリード 【ステークホルダー対応】 ・国内外のパートナー企業との意向調整・方針立案 ・アジェンダ設計・意思決定支援 ・行政との調整・提出資料作成・問い合わせ対応 ・法令・規制(カジノ関連含む)の解釈・対応 【ご経験に応じて担当頂きたい業務】 ・IR事業に関するITシステムの上流設計・ロードマップ策定 ・各ITシステム導入・開発のプロジェクト管理 ・IT戦略・ITガバナンスの構築 ※業務内容の変更の範囲:会社の定める業務

金融分野の直接の顧客は金融機関となりますが、当室ではその先の顧客である中小企業=市場の課題に着目し、課題の解決を考えています。 中小企業は、人材不足・低い生産性・脆弱な財務基盤など様々な課題を抱えており、自社だけでは解決が困難な状況です。課題を解決に向けては、金融機関や士業など様々なステークホルダーと連携し、現状に縛られない柔軟な発想で検討して行く必要があります。考えた解決策が利用者目線で本当にベストかを自問自答し、提供価値を最大化を目指します。 具体的なサービス内容としては、以下を検討しております。 ・中小企業の社長が今まで頭の中でぼんやりと把握していた経営・財務状況をデジタルな形で見える化し、自動的に課題を分析、対策となるソリューションを様々なステークホルダー(金融機関・士業等)と連携し提供する。 ・特定業種向けの非金融サービスに金融機能を組み込み(組込型金融)、非金融と金融が融合した新しい価値を創発する。 まだ、企画・構想段階であり、市場ニーズ調査・仮説の構築・ビジネスモデルの策定など、一緒にビジネス創発に取り組んでいただける方を募集しています。

人材派遣事業やBPO事業を展開し、成長を続けるプライム市場上場の当社にて、2019年から新規事業としてスタートしている、企業の商品やサービスの拡販を手掛ける「営業支援事業」の営業マネージャーをお任せします。 ●具体的な業務内容 ・小売店/飲食店/理美容店舗などへの「キャッシュレス決済」導入など、受諾した顧客の商品やサービスの営業案件における、拡販に向けた営業ならびにマネジメント全般 (営業の質を強みとしている事業となっておりますので、営業メンバーのマネジメントは非常に重要な業務となっております) ・既存顧客との折衝・調整 ・新規顧客開拓　 など ●キャリアパス 成果を公正に評価し、引き上げていく社風です。特に営業支援事業は2019年にスタートしたばかりで、今後も拡大予定のためポストも多く、スピーディーな昇進が可能です。ご意欲次第で着実にステップアップできる環境です。 ※業務内容変更可能性と範囲:当社および出向(転籍)先の業務全般

<ミッション> ●「We guard all」を経営理念とし、全てのユーザーが安心安全にインターネットを利用できる世界を目指しています。 ●今後の成長戦略として、AI BPOへの事業転換による市場優位性の確立を掲げております。 ・[会社紹介動画](https://www.youtube.com/watch?v=WpvSri8rHeY) ・[中期経営計画](https://ssl4.eir-parts.net/doc/6050/tdnet/2732247/00.pdf) ・[Next Stage:人×AIの最適解](https://www.e-guardian.co.jp/info/2026/20260302.html) <組織構成> ●経営企画機能の強化を進める中で、全社戦略、新規事業、M&A/PMI、アライアンスなどの横断テーマを責任者として主導していくポジションです。 ●少数精鋭の体制を想定しており、ディレクター(部長)には、特定領域の専門担当に閉じるのではなく、複数テーマを横断しながら、組織の立ち上げと事業成長へのコミットメントを期待しています。 <仕事内容> ●イー・ガーディアンの再成長に向けた成長テーマを、事業化・M&A/PMI・アライアンス・全社横断施策として具体化し、責任者として推進・決裁するポジションです。 ●AI活用や既存事業の高度化、新規サービス開発、外部企業との連携、M&A後のシナジー創出など、事業成長に直結するテーマを幅広く担当いただきます。 ●戦略立案だけでなく、事業部門・営業・運用、AI関連部門、管理部門などを巻き込みながら、実行・成果創出まで責任を持つ役割です。 <具体的な業務内容> ●AI活用や既存事業高度化を含む新規サービス・新規事業の企画、推進 ●M&A/アライアンス戦略の検討、候補先探索、社内検討推進 ●買収後のPMI、シナジー創出、事業連携推進 ●営業・運用・管理部門を横断した全社プロジェクト推進 ●市場・競合・事業データを踏まえた成長テーマの探索・整理 ※その他特記事項 ●雇入れ直後:事業開発 ●変更の範囲:本人の適性や会社の事業展開に応じて、将来的にはすべての業務への配置転換の可能性があります。

弊社が創発する新規事業の製品開発および、グループが受託するシステム開発におけるPL(プロジェクトリード)をお任せします。 プロジェクト開発がスムーズに進むよう、適正な開発手法を使い分けて管理・推進をしていただきます。 【主なミッション】 ●経験豊富なPMの下で、要件定義・設計・開発・運用までプロジェクト推進をサポート ●スマートホテルや介護サービス等、社会的インパクトの大きいプロダクト開発に参画 ●将来的には小規模PJのリーダーとして、工程管理やチームマネジメントを担当 【具体的な業務内容】 ●自社発新規事業の製品開発のAPM(アシスタントプロジェクトマネージャー)を務めます。 例として、スマートホテルサービスに係る製品開発(モバイルチェックイン等)、スマート介護サービスに係る製品開発(スマート介護記録等)を担います。 ●お客様から依頼を受けるシステム開発の適正な開発手法を使い分けて管理・推進・運用をしていただきます。 例として製造メーカーの生産システム開発/CRM開発の、技術選定、品質管理、工程管理などを担います。 ●PM(プロジェクトマネージャー)の元、PJの管理を学び自身でも小規模な管理・推進・運用を担っていただきます。

【職務内容】 国内有数の規模を誇る、複数の地銀向け共同センターをバックボーンにしたデジタルソリューションの新規企画 【詳細】 ・地域金融機関である地方銀行においては、地域発展・地域活性化に向けた役割発揮を期待され、現在の預貸ビジネスや手数料ビジネスのその先への事業変革を推進しています。しかしながら、地域における人口減少の流れで人材確保(行員確保)に難がある中、金利ある世界へ回帰し、競合であるネット銀行もいる中、粘着性の高い預金獲得、資金収益の拡大が経営課題となっております。そんな環境変化の中、当社に対する地銀の「事業パートナー」としての期待がますます高まっています。実際、大手地銀からは当社に対して顧客企業向けの新たなサービスの提案依頼、行員の営業をITの力を駆使して解決するサービスの提案依頼等が多く発生しております。 ・当組織は、地銀向けの複数の共同センター利用行(全国約40行)を中心とした新規ビジネス企画に特化した組織であり、地銀業態における強固な顧客基盤を活かしてビジネス拡大に取り組んでいます。検討した新規企画は、地銀にとどまらず、信金や信組などの地域金融機関への展開も視野に入れており、自らが企画したビジネスが全国で利用される可能性も大いに秘めております。 ・募集ポストは以下の通り。ご本人の経歴やキャリアプランを踏まえて柔軟に決定、入社後のローテーションも検討します。 業界や地域の共通的なニーズをとらえ、新サービスのユースケース仮説立案と実現性検証を経てビジネスを具現化する (例:データを活用した業務高度化、取引先企業の売上拡大を実現) ●組織情報 当事業部は、約40の地銀が参加する国内有数規模の、複数の地銀向け共同利用型基幹系システムの企画・営業部門である。 基幹系共同センタの母体であるBeSTAパッケージは、地銀・第二銀のシェア50%を占める。

【職務内容】 経産省におけるキャッシュレスビジョンの策定や、デジタル・ガバメント実行計画におけるパスポート申請手続に係るクレジットカード決済導入、及び、デジタル庁において「政府共通決済基盤」の構想等、政府においてキャッシュレス決済における機運が高まっています。同部門では、これまでの省庁ビジネスにおいて、培ってきた豊富な経験と知見を活かして、行政窓口・オンライン申請での国庫金納付のキャッシュレス化を府省共通パッケージ化、国庫金キャッシュレスサービス(KOKO PASS)にとして提供し、国民の利便性向上と行政コストの削減を実現してきました。この領域での更なる成長を目指すべく、各省庁や行政機関における重要なキャッシュレス基盤の一翼を担うための営業及び企画ができる人財を募集しています。また、行政機関の抱える社会課題を捉え、プロアクティブにを提案できる人財を募集しています。 【主な業務内容】 ・国庫金・地方公金等のキャッシュレス業務に関する市場動向リサーチ ・各省庁・行政機関等の顧客ニーズ調査、国庫金キャッシュレスサービスの推進による顧客業務効率化のフィージビリティ検証 ・ビジネスモデル・営業戦略立案 ・各省庁・行政機関等に対する企画、提案、受注活動 ・各省庁・行政機関等に対する営業、契約活動

【組織ミッション】 私たちは、金融業界の経営課題や構造変化、先進テクノロジの進展を捉えながら、顧客企業や自社の新たな事業機会を構想する組織です。 経営課題アプローチと新規ビジネス創出の双方を担い、変革テーマを事業へつなげることを目指しています。 【業務内容】 ① 経営課題アプローチ ・顧客経営層との対話を通じた課題形成/ ・営業・コンサル・技術組織と連携した変革構想立案 ・実装可能性を踏まえたビジネス構想策定 ・個別案件における上流アプローチ支援 ② 新規テーマ/事業創出 AI/金融領域における新規テーマ探索 ・PoC・新規事業仮説立案 ・社内外知見を活用した事業企画推進

地域金融機関に対する営業改革の実現に向け、業務コンサルティングからCRM/SFA導入までを一貫して推進 ・地域金融機関の課題整理・分析(仮説設定)およびヒアリングによる検証 ・営業改革コンサルティングの企画・提案・実行(As-Is分析、To-Be設計、ロードマップ/実行計画策定) ・営業支援システム(CRM/SFA)およびAIサービスの導入構想策定・提案 ・社内外ソリューションの調査・選定 ・顧客営業部門および開発部門との連携による施策推進 ・組織情報 地域金融機関向けの営業改革支援業務

Forbes500/Nikkei225クラスのエンタープライズに対し、課題特定～構想～実装・定着までを一気通貫でリードする“伴走型コンサルティング”に従事していただきます。製品や枠組みに依存せず、クライアントの自立・自走を実現することがミッションです。 【コンサルティング領域】 ●Strategy Consulting -事業戦略、外部提携戦略の設計 -新規事業開発:アイデア創出～事業化(PMF・Growth Hack含む) ●Management Consulting -BPR/BPO:全社の効率化・コスト最適化、専門人材を活用したBPO設計・運用 -業務システム導入:ERPに合わせたプロセス可視化・再構築・定着化 -営業改革:モデル・特性に応じたKPI設計、管理プロセス設計、現場の営業活動まで伴走 ●Technology Consulting -ITグランドデザイン:業務特性を踏まえた基幹を含む全体アーキ設計 -先端技術導入:Digital Twin/AI/VR等を活用した業務高度化(PoC～実装) -セキュリティ対策:脆弱性診断～対応策設計・実装、全社セキュリティ体制の構築 【コンサルティングスタイル】 伴走型支援で顧客の自走化にこだわるISAPスタイル(※全領域共通) Issue Driven:特定の製品やソリューションありきではなく、イシュードリブン Scopeless:改革実現のため、スコープレスに必要なことを全てやる Anti-Parasite:成果を根付かせて出ていくことで、クライアントに過度に寄生しない 【特徴】 大手クライアント:平均売上高7,000億円超のエンタープライズ企業を変革 100%プライム案件:経営層と直に向き合い、最上流から変革をリード ワンプール制:戦略/DX/業務改革の専門家が垣根なく協業 ハンズオン支援:現場に入り込み、行動変容と定着まで徹底伴走 ソリューションフリー:製品・ベンダーに依存せず、常に最適解を追求 【従事すべき業務の変更の範囲】 ●雇入れ直後:配属先に関する業務一般 ●変更の範囲:会社が定める業務

価格戦略チームのメンバーとして、当社の価格領域における企画やオペレーションをリードしていただきます! テクノロジーを活用したダイレクト買取再販というすむたすのビジネスモデルの根幹を担う重要なポジションです。 単なる査定業務という枠に留まらず、セールス、マーケティング、開発、リノベーションなど多岐に渡るチームと横断連携しながら価格領域における企画やオペレーションの舵を取っていきます。 分析力と推進力を活かしてプライシング領域全体に責任を持ち、売上や粗利などの事業成果に直接貢献できます。 ●具体的には ・各物件の価格戦略のプランニング ・査定ロジックの構築 / 改善 ・新規参入エリアの市場性分析 上記以外にも価格戦略領域における様々なプロジェクトを推進します。

当社のM&A戦略立案および実行、また経営課題の解決に携わって頂き、企業価値の向上に貢献頂きたいと考えております。 ●非連続成長を実現するためのM&A・アライアンス業務全般 プレディール:M&Aアライアンス戦略策定、市場調査・企業分析、投資先選定 M&Aディール:案件ソーシング、企業価値評価、デューデリジェンス、契約書締結 アライアンス締結:Timee全社の新規事業開発/事業成長を実現するためパートナー企業様とのアライアンス提携業務 ポストディール(PMI):企業文化や社風の統合、従業員への説明、事業計画作成、予算策定、人材採用・研修、システム・業務統合など DAY1からのフロー ・事業状況の把握:まずはTimee事業の現状を1~2ヶ月かけて理解して頂きます。 ・戦略のインストール:各セグメント別の事業の特徴、課題、成長可能性を分析し、当社の全社戦略およびM&A戦略・戦術を立案・アップデートをします。 ・買収候補リスト作成:特定業界の買収候補リストを作成し、対象を絞り込み、買収スキームやPMIプランを策定します。 ・M&Aプロセスの実行:社内外の関係者や協力会社と協働しながらM&Aプロセスを進行します。 ●その他想定業務 ・全社の短期・中長期の戦略策定サポート ・市場や顧客、競合の定量・定性的分析 ・M&Aプロジェクトにおける各部門横断的マネジメント ・経営陣や社内外のステークホルダーとのコミュニケーションおよび交渉 具体的な業務内容 ●M&A/アライアンス業務全般(括弧内は想定の業務量ですが、案件の状況に応じて適宜変動します。) ・プレディール (10-20%):M&A戦略策定、市場調査・企業分析、投資先選定 ・オリジネーション (10-30%):案件ソーシング、FA/仲介とのコミュニケーション、経営者とのネットワーク構築 ・エグゼキューション (30-40%):企業価値評価、デューデリジェンス、契約書締結 ・ポストディール/PMI (10-40%):企業文化や社風の統合、従業員への説明、事業計画作成、予算策定、人材採用・研修、システム・業務統合など ・アライアンス締結 (10-20%):Timee全社の状況から協力なパートナー企業様とのアライアンス提携業務

当社の成長戦略を支える要として、複雑化する経営イシューやプロジェクト群の全体像を把握し、経営陣・事業組織・プロダクト組織・コーポレート組織等の多様なステークホルダーと連携するとともに、経営戦略の目標達成に向けて下記の業務を遂行いただきます。 ●全社重要プロジェクトの推進: ・戦略目標達成に向けた「コア事業の成長拡大促進」「新規事業開発」など“攻め”のプロジェクトおよび、事業拡大に伴うガバナンス整備の“守り”のプロジェクトの両面で、幅広く全社重要プロジェクトの立ち上げ～自走・安定の伴走を行います。 ●経営計画・事業計画と各プロジェクト群の整合性マネジメント: ・経営の戦略目標や事業計画との整合性を担保するため、市場の変化や事業計画の進行状況をモニタリングしながら、各プロジェクトの優先順位を見定め、強化・維持・撤退等の経営上の意思決定の適切なサポートを行います。 ●全社のプロジェクトマネジメントプロセスの標準化: ・各プロジェクトの立ち上げ～計画～実行～集結のサイクルを組織標準として整えることで、事業成長のスピードを加速し、また、プロジェクト経験を通じた社員一人ひとりの「突破する力」「やり切る力」の向上に貢献します。 そのために、以下のような役割での活躍を期待しています。 ●全体最適をリードする推進役(ファシリテーター): ・プロジェクトに関わるメンバーやステークホルダーの“想い”や”痛み“に寄り添い、また一人ひとりの”強み”を生かしたプロジェクト運営を行うことにより、チーム全員が強みを活かして成果を出せるよう、能動的に場を整え、推進力を最大化させます。 ●プロジェクトを前に進めるための構造整理と解決策の実行: ・複雑な状況下でも「今、何を解くべきか」「誰にどう働きかけて物事を動かすか」を的確に抽出し、関係者が共通認識を持って迷わず動けるよう動きます。ドキュメントやプロセスの可視化、経営への提言、キーマンのメンタリングやコーチングなど、目的達成のために必要なあらゆることを考え、泥臭く手と足を動かし、協力者を巻き込みながら実行することにより、プロジェクト全体を前に進めます。 ●業務の質と生産性を高めるプロセスデザイン: ・Senior PMOと共に、デジタルツール(Gemini等のAIツール含む)を積極的に有効活用し、組織のカルチャーに合ったプロジェクト推進の型(業務プロセスや意思決定・情報共有の仕組みづくり等)を構築し、組織全体の実行力を底上げします。

ミッション あなたには、タイミーを活用してクライアントの人手不足・人材課題を解決し、事業成長を伴走する役割を担っていただきます。 タイミーは1回の稼働ごとに売上が発生する成果報酬型のサービスであり、1回ごとの利用満足度を上げる取り組みが必要になります。そのため、「売って終わり」ではなく、導入後も常にクライアントをサポートし、提案し続ける。 同じクライアントでも、他店舗/事業所(例:新橋店で導入しているクライアントに、上野店での導入を推進)への展開や、同じ店舗/事業所の別職種(例:ホール職種で利用しているクライアントに、キッチン職種での利用を推進)への導入を通して、さらなる利用の拡大のチャンスを狙っていきます。 売って終わりではなく、顧客の“事業改善”を共に創っていく仕事です。 役割 ●既存クライアントの人的課題解決(労働力確保・業務効率化など) ●既存クライアントにおけるタイミーのご利用最大化 ●既存クライアントにおけるタイミーの利用継続のためのリレーション構築 具体的な業務内容 ●既存クライアントの人的課題解決/BPR(Business process re engineering) ●経営層・事業責任者への課題ヒアリング ●人件費構造やオペレーションの分析 ●多店舗展開に向けた導入戦略づくり ●店舗・別職種への利用拡大提案 配属部署 SMB領域 ●ターゲット企業:数億円〜数百億円の企業のいずれかを担当 ・業界:物流、飲食、小売業界を中心とした企業群 ●主要業務 ・多店舗展開企業への導入推進 ・既存店舗における利用拡大(例:別職種への導入)

●ミッション 私たちのミッションは、日本の構造的な社会課題を、事業の力で解決することです。 このポジションでは、数十億円規模を狙う新規事業を自らの手で生み出すプロジェクトマネージャーとして、課題探索から戦略設計、PoC検証、そしてスケールに至るまでのプロセスを一気通貫でリードしていただきます。 社内外の多様なパートナーと連携しながら、新サービスの企画・開発や既存サービスとの連動を通じて、社会に新しい価値を届ける事業を構築していくことがミッションです。 ●役割 ・自社のアセットを存分に活用した戦略・新規事業の構想と実装 ・新規事業立ち上げにおけるアライアンス及びプロジェクトのリード ・PoC〜新規事業におけるPL・KPIの設計及び可視化と達成に向けたディレクション ●具体業務 ・マーケット分析/戦略立案/ビジネスインパクト創出のシナリオ策定 ・課題設定/定量定性分析/仮説に基づいた事業検討のリード ・外部パートナーとの提携スキーム設計及び交渉のリード ・営業/プロダクト/マーケティング/コーポレート等の役割が異なるメンバーを統率したプロジェクトマネジメント ・立ち上げ後の初期フェーズにおける企画立案・施策の実行およびディレクション ・経営チームとの継続的な議論及び支援・アラインメント獲得

役割と期待 海外労務の経験は歓迎しますが、必須ではありません。おもには、国内労務で培った専門性を土台に英語での情報収集や海外拠点・外部専門家との連携を通じて、グローバルな労務領域にチャレンジしたい方を歓迎します。 ユーザベースグループの海外拠点における人事労務領域と子会社管理機能を管轄するglobal office team として、海外で働くメンバーが 安心して事業に邁進できる環境 をつくり、グローバルビジネスを支える基盤のアップデートを担っていただきます。 具体的には、海外拠点における人事企画機能(報酬・評価・福利厚生・人事制度・労務ガバナンス等)を、本社として推進いただきます。現地のhrbpや各国の関係者と連携しながら、制度/仕組みの設計だけでなく運用・定着までをリードしていただくポジションです。⁠⁠⁠⁠特に期待しているのは、労働法・労務実務・個別労務対応に関する専門性をもとに複雑な論点を整理し、リスクを見立て、関係者と合意形成しながら実行推進いただくことです。 また、ゆくゆくは上場を目指す中で、上場企業としての子会社管理の在り方の設計・運用管理も担っていただきます。 入社直後は、海外拠点・子会社に関する人事労務・制度・ガバナンス領域の重要プロジェクトを中心にハンズオンでリードいただきます。将来的には、当該領域の責任者候補として方針策定、体制構築、チーム/機能マネジメントまで担っていただくことを期待しています。 ユーザベースの柔軟なカルチャーを大切にしながら、スピード感のある環境で新しい論点に向き合い、変化を前向きに推進していただける方を歓迎します。 業務内容 海外拠点の人事企画・制度・労務領域に関するプロジェクト推進/運用を担っていただきます。 - 海外の労務体制・ガバナンス強化の推進 - 海外拠点における労務体制およびガバナンス強化のリード - 海外拠点の人事企画機能の設計・運用(報酬・評価・福利厚生・人事制度等) - 海外拠点における評価・報酬制度の設計/運用支援 - 福利厚生制度の企画・設計、運用設計 - 海外拠点管理(労務ガバナンスの設計・運用支援 など) - 海外子会社のpmiプロセスの実行 - m&a後の人事関連施策全般の推進(具体的には、バックオフィスオペレーション・制度統合・カルチャー統合の計画策定・推進) - 海外拠点立ち上げ(オペレーション設計含む) - 海外事業の経営層と密に連携しながら、立ち上げの意思決定フェーズから参画し、オペレーション/制度の設計・整備を推進 - オペレーション - グローバルベンダーの統合・最適化 - 駐在員関連の手続き(給与計算・異動等)などグローバルモビリティのプロセス整備・実行 業務の変更の範囲:会社の指定する全ての業務

●担当業務 ・ 金融・決済サービス、決済周辺領域、ヘルスケア、デジタルマーケティング、データ×AI領域におけるコンサルティング ・ デジタル戦略・施策立案、新規事業の企画・開発、オペレーション改革、システム化構想・企画、業務・IT要件定義、開発の伴走支援/PMO等、各種プロジェクトの円滑な遂行 ・ コンサルティングプロジェクトにおけるサブチームのリード、関連タスク(問題分析、ドキュメント作成、ファシリテーションなど)の自立的な実行 ●参考URL ・PAYCIERGEサイト 　https://service.paycierge.com/ ・決済コンサルティングサービスサイト 　https://www.tis.jp/service_solution/payment-dx-consulting-service/