顧客の課題解決に本当に必要なものを見極め提供する、本質的なコンサルティングを行います。 グローバル案件の増加に伴い、コンサルタントの活躍のフィールドは大きく広がっています。 ▪ 産業別 製造業、流通・小売業、情報通信業、金融・保険業、サービス業、官公庁 ▪ テーマ別 戦略策定、新規事業立ち上げ、業務プロセス改善・改革、システム導入、経営管理基盤、組織・人

●グループポートフォリオの最適化 ●資本効率に基づいた意思決定支援 ●中期経営計画の策定 ●中期経営計画のモニタリング ●グループ各社と連携した戦略の推進 ●既存事業の周辺領域への投資戦略実行 ●グループシナジーを生むための資本提携の推進 ●買収後や新設組織の事業立ち上げ支援 ●グループ全体の人件費やリソースの最適化 ●自ら現場に入り込みステークホルダーと調整するプレイング業務 【入社後の研修体系】 ●前任の兼務取締役からの引き継ぎとサポート 【働く環境】 ●部署名:経営企画室 ●構成メンバー:3 名 ・マネージャー:現在室長は不在 ・リーダー:特記事項なし ・スタッフ:40 代・50 代が 2 名 ・スタッフ:30 代が 1 名 ●部署の雰囲気:実務は既存メンバーで自走できている状態

当社は丸紅株式会社の100%子会社として2021年に事業を開始したコンサルティングファームです。 　他コンサルファームとの最大の違いは、丸紅グループが持つ幅広い産業知見・事業ネットワーク・資本基盤を背景に、クライアントの経営課題に向き合えることです。商社という業態が持つ多産業・多地域にわたるビジネスネットワークは、他コンサルティングファームには持ち得ない固有の強みです。丸紅グループとの連携を強みとしながらも、独立したコンサルティングファームとして外部クライアントへの支援を主軸に事業を展開しています。 　一方で、創業5年・従業員180名という規模感から、意思決定のスピードや個人の裁量は大企業グループ企業とは一線を画します。「丸紅グループの基盤」と「成長フェーズの機動性」を両立しながら、ファームとして独自の成長軌道を描いていくフェーズにあります。経営企画はその成長を内側から支え、推進していくチームです。 <職務内容> ●中期経営計画の策定・推進 ・会社の成長戦略の立案・策定に向けた定量・定性分析 ・経営会議・取締役会向け資料の作成・プレゼンテーション ・策定した計画のKPI管理・進捗モニタリング・経営へのレポーティング ●M&A関連業務 ・ターゲットリスト(候補先企業リスト)の作成・管理 ・金融機関やM&A仲介会社への依頼・リレーション管理 ・ディールプロセスの推進・社内調整(DD対応支援含む) ・PMI(買収後統合)の計画策定・推進支援 ●予算管理・業績モニタリング ・年度予算の策定支援(各部門ヒアリング・数値とりまとめ) ・月次・四半期の予実分析・差異要因の抽出 ・重要会議体での業績報告資料の作成・集計 ●全社横断プロジェクト推進 ・新規施策・組織課題に関するプロジェクトの企画・推進・完遂(例:AIの社内活用推進、全社広報・マーケティング戦略検討　など) ・経営会議・取締役会の事務局運営 ●親会社との連携対応 ・中期経営計画やM&A推進などの重要事項を丸紅とも連携して推進すべく、出向者や親会社社員とコミュニケーションをとりながら推進

●経営計画作成サービス(中期5か年計画・経営戦略・事業戦略策定、マーケティング戦略策定、金融機関対応指導、資金繰り指導、再生計画書策定経営革新など公的資金調達支援、モニタリング、財務分析、資金計画策定、財務(PL、BS、CF)改善 ●理念クレド作成サービス(経営理念、クレド(ミッション・ビジョン・バリュー)、行動指針) ●目標達成マネジメントサービス(PDCA、予実管理、KPI設定運用、会議支援、管理会計導入) ●後継者育成(組織診断、社員意識診断アンケート、後継者コーチング、後継者研修) ●事業再構築補助金、ものづくり補助金などの申請および実施フォロー(業界業種、規模などは様々です)

プロジェクトオーナーやマネージャーの指揮のもと、ディープテック領域の事業開発・コンサルティングプロジェクトにメンバーとして参画いただきます。 まずはドキュメント作成やリサーチなどのデリバリーサポートからスタートし、早期のプロジェクト主担当(PM)へのステップアップを目指します。 ●技術・市場動向のリサーチと分析: 論文や特許情報を読み解き、クライアントの事業に活かせる技術シードの発掘・構造化 ●事業開発伴走サポート: クライアントへの提案資料・報告書の作成、仮説検証のためのデータ収集・分析 ●技術探索/ソーシングのサポート: 連携候補となるスタートアップや研究機関の選定、初期アプローチ ●プロジェクトマネジメント補助: 定例会議のファシリテーション(一部)、議事録作成、タスク・スケジュール管理 最先端の技術への興味関心が深く、常にアンテナを張りながら、日常の会話のなかで技術に関する情報交換をしていくようなメンバーが集まっています。

経営企画の中核メンバーとして、以下の業務を担っていただきます。 ●経営・財務領域 ・事業別PL/部門別PLの設計・運用 ・単年度予算の設計・修正、および3ヵ年の財務三表(PL/BS/CF)の設計・更新 ・事業部長と連携した数値管理・意思決定支援 ・中長期のキャッシュフローを踏まえた経営計画・実行計画の策定 ●管理部門マネジメント ・経理・法務領域のマネジメント ・税理士・社労士・弁護士など士業との窓口対応 ・役員・部長クラスとのコミュニケーション、調整業務 ●DX・業務改善 ・セールス〜管理部門までの業務フロー改善・DX企画 ・各種システムを活用した業務効率化の設計 ・業務委託パートナーの取りまとめ・実行管理 ※実務は「設計だけ」ではなく、自ら手を動かしながらオーナーシップを持って推進していただきます。

現在15名のCS組織について、年間数十億の予算を達成するために、 ビジネスマネジメント及びメンバーマネジメントをお任せします。 irodasのカスタマーサクセス(CS)は、「クライアント企業の新卒採用の成功」をゴールにする仕事ではありません。 採用成功はあくまで前提条件。 その先にある企業の成長・組織づくり・採用の再現性の構築まで踏み込む、採用コンサルティングを担うポジションです。 単なる人材紹介や求人充足ではなく、 ・なぜ採用がうまくいっていないのか ・この企業が将来どんな組織を目指すのか ・そのために、新卒採用をどう設計し直すべきか といった 経営・事業視点を含めた中長期のパートナーとして、企業と伴走します。 現在CS組織は約15名。 ここから1年〜2年で25〜30名規模を想定しており 少数精鋭で業界トップレベルの価値提供を行っています。 ●業務内容 1. CS組織の目標達成に向けたマネジメント ・数字達成のためのボトルネック特定と打ち手の実行 ・新卒採用の市況感に合わせたirodasとしての戦略策定 ・1on1や各種MTGなどを通したメンバー及びチームのマネジメント ・採用コンサルのあるべき姿のアップデート、再現性あるナレッジの抽出と社内展開 ・CA組織との連携 2.新卒採用におけるコンサルティング(中長期視点) ・企業の新卒採用の課題・人事課題の構造的な整理 ・採用目標達成に向けた戦略設計・改善提案 ・選考フロー/アトラクト設計/意思決定プロセスの改善 ・学生の声・市場データを踏まえた採用成功支援 ・採用ボトルネックの特定と打ち手の設計 「何人採れたか」だけでなく、なぜ採れたのか/再現できるのかまで責任を持ちます。 3.CA(キャリアアドバイザー)との連携・プランニング ・担当企業ごとの学生アトラクト戦略設計 ・CAへのプランニング・ハンドリング ・学生の志向性・価値観を踏まえたマッチング設計 ・内定〜承諾までの全体マネジメント 直接会っていない学生も含め、「どうアトラクトすべきか」を設計・指示する立場です。 また、必要に応じて企業担当として、ご推薦する求職者との面談などを行い、企業魅力を第三者目線で伝えるといった、求職者視点でのCustomer Firstにコミットもします。 4.企業の未来を見据えた価値提供(アップセル・事業貢献) ・既存企業への追加提案(アップセル) ・採用支援の枠を超えた価値提供の設計 ・売上・価値貢献の最大化

株式会社Sun Asteriskは、「誰もが価値創造に夢中になれる世界」を実現するために、システム開発、事業戦略構築、人材支援などの事業を通じて、スタートアップから大手エンタープライズに至るまでさまざまな業種のクライアント様をご支援することで、「社会にポジティブなアップデート」を仕掛けている企業です。 2013年の創業から10年で、およそ400超の新規事業開発、DX案件を実現した実績は、ビジネス、クリエイティブ、テクノロジーの三位一体となった価値創造チーム体制、「デジタル・クリエイティブスタジオ」と呼ばれる独自のビジネスモデルによって達成されました。 中でも、ベトナムをはじめとした海外に在籍する、およそ1,000名を超える自社ITエンジニアによる高品質な開発力は、当社の強みの一つであると同時に、短期間で数多くの実績を挙げることができる原動力になっています。 新規開拓ではなく、既存顧客に対して単なる御用聞きではなく、定期的な訪問やきめ細やかなコミュニケーションを通じて、顧客との長期的な信頼関係を構築すること、顧客のパートナーとして、ITに関するあらゆる相談事の窓口となれるような関係性を目指して頂くことを期待します。 ・既存顧客(法人企業)に対し、当社サービスの継続契約の維持 ・既存顧客との継続的なパートナーシップ構築 ・担当顧客への定期訪問を通じた課題ヒアリング、導入後のアフターフォロー(課題に対しての最適なITサービスの提案、導入支援は他部門と連携) ・自社開催のイベントや展示会の参加 ※ご経験に応じて徐々にキャッチアップいただきます。 顧客イメージ ・大手企業〜中堅企業対象:DX推進本部・新規事業立ち上げ部署・経営企画部・事業企画部・社長室・事業部など ・スタートアップ:CEO・CTO・PdM プロジェクト事例 ●日産レンタカー これまでにないストレスフリーで快適なレンタカー体験をアプリで提供(https://sun-asterisk.com/works/ncrs/) ●01Booster 大企業におけるイントレプレナー(社内起業家)の発掘・教育に力を入れているゼロワンブースター社において、大企業にイントレプレナーを増やすためのプログラム「イントレプレナーアクセラレータープログラム(IAP)」を開発(https://sun-asterisk.com/works/01booster/)

株式会社カタリスは、大手ファーム出身のトップタレントが提供する高い専門性と、PEファンドのバリューアップチームに匹敵する実行力を強みとし、各業界のリーディングカンパニーや投資ファンドから幅広く引き合いを得ています。 現在、さらなる成長加速に向け、新たにセールスチームを立ち上げ、その責任者またはマネージャーとしてご活躍いただける方を募集しています。 本ポジションでは、エンタープライズ企業の経営陣や事業責任者に対し、新規リード獲得から案件受注まで一貫して推進いただきます。カタリスが取り扱うテーマは、CxOアジェンダを中心に、全社戦略・中期経営計画・新規事業立案・M&A戦略・PMI・コスト構造改革、DX・AI戦略策定・実装など多岐にわたり、日本企業の変革を直接リードするダイナミックな役割を担えます。 また、セールス活動にとどまらず、社内的にはチームビルディングや人材育成の中心的存在として、採用活動やブランド発信にも携わっていただきます。 創業期だからこそ、社内制度設計やオファリング開発など経営に近い領域で大きな裁量を持ち、ファームの成長を牽引できる環境があります。 このポジションは単なる営業職ではなく、「カタリスの経営幹部候補として上場を果たし、その先の未来を共に描く」極めて戦略的かつ経営直結の役割です。企業変革の最前線で、自らのキャリアを飛躍させたい方には、比類なき挑戦の舞台をご用意しています。

本ポジションではInsurtech(保険)事業のビジネス拡大に向け、事業開発&セールスを担っていただける保険業界出身の方を募集しております。 生活に欠かせない存在であり、市場としても巨大なものである保険ですが、ユーザーにとって使いにくい、わかりにくいサービスもまだまだ存在しており、そんな顧客体験が保険を身近に感じられない要因のひとつとなっています。 そこで私たちはデジタルをテコにしながら保険の顧客体験をアップデートすることで利便性の高い顧客体験を実現しております。 さらに顧客体験をよくするためには、ユーザーのみならず業務側の改善も必要です。古い業務用のシステムをモダナイズすることで、業務システムから顧客フロンとまで、保険のすべての体験をよくしていきます。 顧客体験のアップデートを通じて、保険産業自体のアップデートにも貢献していきたい、保険業界のDXをリードしていきたいと考えています。 顧客体験をよくすることで、お客様の満足度やロイヤリティを上げたり、 新たな提供機会を作ったりすることができます。 また効率的にサービス提供することで事業費を下げ、その分保険料を安くするなどお客様にとってより魅力的な商材にしていくことができます。 【具体的な業務内容】 ・保険業界のクライアントとの折衝を通してニーズや課題の予測を行い、新規サービスの立ち上げや既存のシステムをリプレイスをご提案します。 ・当社のビジネスプラットフォームである”Inspire”や最適なFinatextグループのソリューションをご提案します。 ・社内外におけるステークホルダーと伴走しながらプロジェクトを立上げ、エンジニアやディレクターなどと共にビジネス全体をまとめ上げる役割を担っていただきます。

弊社では上記のミッション実現に向けて、医療機関向け運営支援事業を展開しています。支援している医療機関は、病院事業、透析事業、在宅事業、外来事業のいずれかを展開する地域の中核病院や成長中の医療法人が中心です。 当ポジションでは、提携先医療法人の管理部門において、組織改革・ガバナンス強化をリードしていただきます。既存の提携先医療法人の経営課題の「実行」から、M&A後の統合プロセス(PMI)や、新規拠点開設に伴う管理フロー体制の構築まで、多岐にわたるフェーズの組織改善に関わることができます。 ●お任せする主な業務 経営管理・組織運営企画全般をお任せしていきます。 多様なステークホルダーを巻き込みながら、「組織のOSのアップデート」を図り、経営と現場をつなぐことが最大のミッションです。 1.経営管理体制の構築 ・予実管理、ガバナンス強化、会議体の運営 ・リスクマネジメント、コンプライアンス体制の強化 2.管理部門の立ち上げ・業務プロセス改善 ・管理部門(人事企画・労務・総務・法務等)の業務フロー構築と運用設計 ・既存の業務プロセスの見直しと、IT/DXツール導入による業務効率化(BPR)の推進 ・コスト削減施策の企画・実行 ・PMIプロセスの実行 3.ステークホルダーマネジメント ・CUC及び、提携先医療法人のあらゆるステークホルダーとの折衝、合意形成 ご経験に応じて、1法人だけでなく複数法人の統括をお任せする可能性もございます。 また、他法人担当と協働し、CUCの提携医療法人の管理統括機能の企画にもご参画いただきます。 ※配属先は、訪問診療クリニックまたは病院を運営するCUCの提携医療法人本部(首都圏・静岡・名古屋)を想定しております 【雇入れ直後】管理統括業務、及びそれに関わる付帯業務 【変更の範囲】会社の定める業務(ただし、就業規則に従って出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務) ●入社後のキャリアパス CUC では、社員一人ひとりが自らのキャリアプランを描き、その目標にステップアップしていけるよう支援しています。一つの医療法人の管理本部担当から複数法人を統括いただくなど、医療現場でのキャリアを長期的に築くことも、また新しい事業や職種にチャレンジすることも可能です。 (キャリアパスの例) ・例1:複数の医療法人の管理統括マネージャー ・例2:支援先医療機関のエリアマネージャー ・例3:事業/経営企画等のポジション ・例4:その他、適性と志向に応じてご自身でキャリアをお選びいただくことができます例)事業部人事、マーケティング担当等 年2回、CUCグループの各社・各事業部への異動希望者が、人材を求める部署に対して異動希望を出せる制度「Dream」があります。主体的にキャリアを選ぶ機会として活用されています。

KPMGコンサルティングの Strategic Risks and Sustainability(SRS) は、サステナビリティとリスクマネジメントの専門機能を融合し、「真にサステナブルな社会とビジネスを創る」ことを目指す組織です。 SRSでは、不確実性が高まり続ける時代において、企業が持続的な成長を実現するために、「攻め」と「守り」の両面から、戦略、オペレーション、ガバナンス、組織、リスク管理の変革を支援しています。 本求人は、SRS部門におけるコンサルタント/シニアコンサルタント層向けのプール型採用です。 ご経験・スキル・志向性を踏まえ、SRS部門内で扱う多様な領域・プロジェクトの中から、最適なテーマ・ロールをご提案します。 特定領域に限定せず、コアスキルを活かしながら、より広い経営課題・変革テーマに携わることができるのが本ポジションの特徴です。 SRSでは、たとえば以下のようなテーマを横断的に支援しています。 ・企業価値向上・戦略ガバナンス ・戦略リスク・リスクマネジメント ・危機管理・BCP/BCM ・不祥事対応、品質不正、不正調査 ・サステナブルサプライチェーン、サプライチェーンリスク ・グローバルマネジメント/グループガバナンス ・経済安全保障・地政学リスク対応 ・法務・コンプライアンス高度化 ・コーポレートガバナンス ・内部監査高度化 ・内部統制・ITコントロール高度化 ・データガバナンス/データドリブン監査・モニタリング ・データアナリティクス・データガバナンス・データ利活用 など また、SRSでは、KPMGのグローバルネットワークとの連携、地政学・法規制・環境・ガバナンス等に関する最新の知見・インテリジェンス、AIやデータ分析などのテクノロジー活用を強みとし、多様な専門人材が協働しながらクライアント変革に伴走しています。 ●想定業務領域(配属テーマ例) ご経験・スキル・志向性を踏まえ、以下のようなテーマへのアサインを想定しています。 ▼戦略・価値創造・ガバナンス領域 サステナビリティ戦略、中長期経営計画、事業変革支援 企業価値向上・戦略ガバナンス・資本市場対応支援 取締役会高度化、経営管理、IR・投資家対話支援 グローバルマネジメント/グループガバナンス支援 ▼リスク・レジリエンス・サプライチェーン領域 ESGリスクマネジメント、戦略リスク、将来シナリオ分析 危機管理体制構築、BCP/BCM、危機対応支援 サプライチェーンリスク、サードパーティリスク、経済安全保障対応 地政学リスク・事業継続・供給網強靱化支援 ▼GRC・内部監査・内部統制領域 内部監査高度化、監査実行支援、外部品質評価 内部統制・J-SOX・ITコントロール高度化 ERP/クラウド/委託先を踏まえた統制設計・評価 法務・コンプライアンス機能高度化、AIガバナンス、輸出管理等 ▼データ・テクノロジー活用領域 データガバナンス、データマネジメント、データ品質管理 データドリブン監査・継続的モニタリング データ分析、可視化、AI活用を踏まえたガバナンス高度化 データ利活用を支えるルール・体制・モニタリング設計 ●主な業務内容 Consultant/Senior Consultantとして、プロジェクトにおける担当領域の分析・設計・資料作成・実行支援を担っていただきます。 具体的には、以下のような業務を想定しています。 ・プロジェクトスコープ・成果物に基づくタスクの遂行 ・リサーチ、論点整理、示唆出し、ディスカッション資料・報告書等の作成 ・クライアントヒアリング、ワークショップ、会議体運営等の支援 ・課題整理、構想策定、施策検討、業務設計、定着化支援 ・自身の専門性を活かした提案・改善示唆の提供 ・必要に応じたデータ分析、可視化、モニタリング設計、評価支援 ・上位者・チームメンバー・クライアントとの連携によるプロジェクト推進 ※担当テーマは一つに固定されるものではなく、経験やアサイン状況に応じて複数テーマにまたがる可能性があります。 ●想定職位 Consultant ～ Senior Consultant ※本採用ではコンサルタント/シニアコンサルタント層を中心に想定しています。 ※ご経験・スキルに応じて、周辺レンジでの検討を行う場合があります。

COO候補として、すむたすの展開するサービスのグロースに向けた施策全般に関わっていただきます。 【具体的には】 ・事業拡大のための戦略立案 ・施策の決定、実行 ・新規事業立ち上げ(ダイレクト販売事業など)

企画総務部では、主にエネルギー政策・石油に関わる税制や統計調査をテーマに委員会の企画・運営やテーマに関連した情報収集・発信。当部の業務は、石油各社の重要な経営課題に関するものが多く、緻密かつ慎重に業務を遂行する必要がありますが、その分やりがい、使命感や達成感、さらには社会全体への貢献をより強く感じられます。 ●石油・エネルギー政策等の石油業界関連政策に関する情報収集活動 会員各社へのヒアリング、外部有識者会議の傍聴や、外部調査機関を使用した諸外国も含めた石油業界の動向調査 ●石油関連の税制や補助金に関する省庁への提言 燃料の安定供給とカーボンニュートラル燃料の開発・実装に向けた活動の両立を推進するための、会員各社の意見を取りまとめ、省庁への現状の説明や必要な要請(補助金・税制改正等)。 ●統計データを活用した課題認知・情報提供 会員各社の生産・販売・在庫等から作成した統計データを用いた業界の現状把握や課題認知、情報提供、HP上での情報公開・発信。 ※委員会とは…会員各社の課長～部長クラスの専門家が出席し、業界内のそれぞれの所掌領域に係るテーマに関して課題提起や改善策について意見交換し、業界全体の方針などを決定する場です。 【具体的には】 ご入社後は、上長のもとで以下のような業務をお任せします。 ・委員会や政府等への説明に必要な情報やデータの収集、分析および資料作成 ・日々の原油価格変動に対する要因分析、週次・月次ペースでの各社の統計データ集計 ・各種会議の議事録等の作成 ・一部関係省庁とのやり取り(確認事項等) ・会員会社へのヒアリングや、政府(エネ庁など)との折衝同行・参加等 ※会員企業とのやり取りの中で、主体的に業界としての方向性を模索し、国に対して一緒に提言していくことで、我が国の石油、エネルギーの安定供給に貢献していただくことを期待しています。 ※入局後3年程度以降は、ご本人の適性やキャリアパス形成に必要な業務経験などを踏まえ、他部門に異動することもあります。また定期的にご本人の異動希望調査も行います。

●オープンポジション(職種未定・相談可) デジタリフトに興味はあるものの、「自分の経験がどのポジションに最もフィットするかわからない」「複数のポジションで迷っている」という方に向けた募集枠です。 これまでのご経験や強み、今後挑戦したい領域をお伺いした上で、最適なポジションや役割を一緒に検討させていただきます。 また当社は、既存事業の拡大に加え、新規事業の立ち上げや事業拡張、M&A・資本提携後のPMI(統合プロセス)にも継続的に取り組んでいます。 そのため、マーケティングや事業づくりの経験をお持ちの方には、将来的に新規事業・事業責任者候補・PMI領域などへの関与をご相談する可能性もあります。 選考を通じて、「いま活かせるスキル」と「今後広げていける可能性」の両面から、デジタリフトでの活躍イメージをご提案します。 ●想定されるポジション例 ・ コンサルティングセールス/ビジネスプロデューサー ・ マーケティングプランナー ・ 新規事業企画/事業開発 ・ 事業責任者候補 ・ M&A・資本提携後のPMI関連ポジション *あくまで一例です。ご経験や志向に応じて柔軟に検討します。 ●補足 オープンポジションでのご応募の場合も、役割や期待値が曖昧なまま選考を進めることはありません。 ご経験・志向・会社のフェーズを踏まえたうえで、双方が納得したポジション設計を行います。 ●参考資料 ・ 会社説明資料: https://www.docswell.com/s/digitalift_hr/Z448EQ-2026-01-14-210900

経営企画関連業務を担当頂きます。 今回募集するポジションでは下記記載の全てを行っていただくのではなく、下記業務の適正などに応じた業務をお任せすることを想定しております。 ●主な業務として ・事業方針・戦略および新規事業の立案・サポート・管理 ・事業計画および社内予算の策定・管理 ・各種計数に関する分析・管理 ●その他適正に応じて ・組織および規程の新設・改廃・管理 ・業務プロセスの整備 ・広報、広告、宣伝の実施・サポート ・各種会議体の運営、資料作成・サポート ・コンプライアンスに関する各種対応および啓蒙活動

弊社の更なる事業拡大に向け、コンサルティング事業及びプラットフォーム事業を管轄し、牽引していく役割となります。 役員候補として、単一事業のモニタリング・グロースに留まらず、会社が大きくなる上で必要な業務を幅広く担っていただきます。 ・事業戦略の策定、組織戦略の策定（代表とともに） ・事業戦略に基づくオペレーションと仮説検証サイクル、仕組み化 ・事業開発・事業管理全般 ・経営管理全般（財務/経理/法務/企画）におけるマネジメント全般 ・資本政策の策定、資金調達の実行（融資、出資とも） ・次世代リーダーの育成

【仕事概要】 2024年にリリースしたばかりである、経営層向けSaaSプロダクト「kpiee」のフィールドセールスをお任せします。 新規事業の立ち上げという初期フェーズから、一緒に営業組織を創り上げていってくれる仲間を募集しています。 【仕事内容】 ■お願いしたい業務 既存社員と共に、以下の業務の推進をお願いしたいと考えています。 CxO / 代表取締役 / 取締役 / 執行役員といった経営層の方へ、SaaSサービスの提案を行い、受注獲得までを担っていただきます。 ・経営層や経営企画のリード獲得に向けたマーケティング企画と実践 ・経営層に対する新規SaaSプロダクトの提案 ・受注に向けた提案プロセスの定義と型化 ・受注後カスタマーサクセス担当への引き継ぎオペレーションの定義と型化 ・営業観点での開発部門への改善フィードバック ・営業組織の立ち上げ（売上計画や人員計画の策定など） など ■1日の流れ ・09:00-10:00　朝会 / 当日の業務をTeam内ですり合わせ ・10:00-18:00　クライアントMTG または 営業プロセスの新規構築 ・18:00-19:00　夕会（数値確認、案件相談） ・19:00-20:00　報告業務

弊社コンサルタントサポートチームを統括し、プロジェクトを進行、成果創出をリードして頂くポジションです。 ●コンサルタントサポートチームとは? ・弊社が提供するkpieeは、企業の経営管理業務を最適化し、経営のクオリティを向上させるプロダクトになります。 ・クライアントが経営判断を効率的に行えるよう、弊社のコンサルタントと連携し、kpieeで管理したデータを基に、経営会議用の資料や、週次会議用資料の作成などを対応しています。 ・パワーポイントやGoogleスライドを活用し、クオリティに拘った資料を提供することで、これまでクライアントが実現できなかった、経営状況の細部にわたる新たな気付きを得られるようサポートしていくチームになります。 <具体的な業務内容> ・経営企画業務を最適化するための資料作成 Lクライアント内で実施する会議用資料の作成 L市場の動向や、トレンドなどをレポーティングする際の資料の作成 L競合分析や結果の報告用資料の作成　など ※様々な資料に対応していく必要があるため、メンバーに指示を出しながら、自身でも作成して頂く形となります ・チームマネジメント Lプロダクトの進捗管理 L作成に伴うリソース管理 L資料の品質管理 L目標管理 L他部門との連携 L課題の把握、及び、改善案の策定　など ●1日の流れ ・基本的には、9時～20時の間でプロジェクトに応じて、業務をコントロールして対応頂きます。 ・朝会と夕会においては、以下の時間で毎日実施しております。 ・09:00-09:30　部署の朝会 ・18:30-19:30　チーム内振り返り、部署内振り返り(夕会) ※昼食は各自1時間、業務進捗を見て、適宜取っていただく形になります ●チーム構成 ・チームは、20代～30代のメンバーを中心に構成しています。 ・新規事業のため、現状は少数精鋭のチームになりますが、今後拡大予定です。

【当部のコンサルティング領域】 ●マネジメントコンサルティング -Strategy : DX戦略策定支援​、業務コンサルティング​、事業戦略策定支援​、新規事業策定支援​ -Business Transformation ​:IT戦略策定支援​、ITシステム構想策定支援​、PMO支援​ -AI :AI活用コンサルティング​、生成AI導入支援​、データガバナンス整備/​データ基盤構築支援​、AI組織組成・人材育成​ ●DXコンサルティング -製造・物流DX :製造・物流DX構想策定支援​、製造・物流診断サービス​、PLM・WMS導入支援​、生産シミュレーション導入支援​、デジタルツイン導入支援​、製造・物流IoT導入支援​ -テクノロジーコンサルティング :SI実行支援(IT PMO、SI上流、保守運用立上げ等)​、クラウドコンサルティング​、ソリューションを活用した業務変革支援(SerivceNow 、 WalkeMe、Salesforce等)​ 【業務内容】 クライアントの課題やニーズに対して、経営戦略策定のフェーズから関与し、クライアントの役員・CXOクラス～部長クラスとディスカッションを重ねながら、課題解決に向けたコンサルティングを行います。 本ポジションは、当社のカバレッジにおける最上流に位置し、後続の業務コンサルティングやシステム構築へとつなげる、極めて重要な役割を担います。 また、新たなソリューションを開発する際には、全社的なコントロールタワーとしての機能を果たし、他部門との連携を推進するキーポジションとなります。 <具体的な業務例> ① DX戦略・構想策定 ② 業務コンサルティング(BPR、デジタル化支援) ③ 新規事業戦略・構想策定 ④ AIによるビジネス変革、AIソリューション開発 ⑤ 大規模プロジェクトの全体統括 【期待するミッション】 ●コンサルティングサービスの企画、戦略立案、および事業計画の策定 ●クライアントとの関係構築、ニーズの把握、提案および案件獲得のリーディング ●デリバリー責任者としてクライアントプロジェクトの管理と実行、プロジェクトチームのリード、および成果物の品質管理 ●最新のデジタル技術やAIのトレンドを追跡し、サービスに適用するための技術リーダーシップを発揮 ●チームメンバーの育成・指導、新しい人材の採用のリーディング 【プロジェクト事例】 以下は案件事例の一部で、今後も多様な案件の獲得を予定しております。 1.金融業界顧客に対する全社DX戦略策定・実行​ ・顧客:大手クレジットカード会社様 ・フェーズ:戦略策定～実行 2.AI活用に向けたR&D支援​ ・顧客:大手コンサルティング会社様 ・フェーズ:研究・開発 3.製造業のデジタル化・生産性向上​(PLM導入)​ ・顧客:機器製造メーカー様​ ・フェーズ:要件定義～運用・保守​