プライム市場上場のBPOを中心とした人材サービス企業である当社にて、全社のDXならびにBPR推進のための企画・実務を担っていただきます。 【具体的な仕事内容】 ・業務プロセスの自動化と効率化の推進 ・RPAツールを用いた業務フローの最適化(シナリオ作成) ・データ抽出フローの要件定義、再構築 など ※業務内容変更可能性と範囲:当社および出向(転籍)先の業務全般

ビジネスサポートチームは、当社の障がい者雇用推進における中核の部署で、当社で就業する障がいを持つメンバーの約8割が所属し、活躍しています。 コンサルティング部門やバックオフィス部門の社内各部署から、事務業務やシステム開発業務を幅広く請け負う社内業務受託により、全社の業務遂行に貢献しています。 今回の募集ポジションは、社内の委託元毎に配置する複数の業務リーダーを統括・連携しながら、事務業務の受託業務拡大、メンバーアサインメント、受託業務のQCD担保、各種問題解決に従事いただく役割となります。 ●入社後の想定業務 ・委託元への業務委託ニーズ調査、受託計画策定および全体進捗管理 ・個別の新規業務受託プロセスのリード(委託元ヒアリング～受託前トライアル実施～受託可否判断) ・業務プロセス設計・業務手順書作成(配下の運用管理者と協業遂行) ・運用管理者および業務担当者への業務指導、工数管理 ・業務担当者のアサイン調整(アサインチームの一員として対応) ・緊急時の運用管理者の役割代替 ・ビジネスサポートチーム横断でのプロジェクト推進や組織運営 ※障がい者メンバーのマネジメントに必要な知識等は、有資格者(精神保健福祉士、産業カウンセラー、等)の支援員が適宜、業務遂行をサポートします (現在の受託業務例) 現場コンサル部門/総務/給与/海外人事/労務/PJT運営サポート/情報システムなど ・請求書データ入力(データ入力/依頼元への進捗報告やメンバーへの業務割振り) ・各種業者支払い(総務関連業者支払い、セキュリティカードの再発行給与控除など) ・データ入力、集計(外部協力社員データ登録、会議室利用率集計) ・証明書発行、ベビーシッター補助券発行 ・休業(私傷病・産育休)申請処理、監査提出文書作成、労使協定関連対応 ・コンサルティングサービスの質の向上を目的とした定例ミーティングの議事録ファイリング、内部定例資料の更新 ・顧客満足度調査の依頼と集計等アンケート回答のWeb入力・翻訳 ・社内研修の講師日程調整及びリマインド、プロジェクトの謝礼品棚卸し ・情報システム部門から委託される業務(データ集計、資料作成、ログ分析など ※社内システム:SAP) ●組織について ビジネスサポートセクションは約150名弱のチームで、うち約8割が障がいを持っているメンバーです。20代から50代まで幅広い年代のメンバーで構成されています。 身体障がい、精神障がい、発達障がい、知的障がいの方が所属しており、様々な障がい特性を持った方で構成されているチームです。お互いの得意、不得意を理解し、尊重しあいながら業務にあたっています。 ライン側でのマネジメント業務を中心に、障がいを持っていない社員も所属しています。 精神保健福祉士、産業カウンセラー等の有資格者の支援員がビジネスサポートセクションに4名配置されており、マネジメントおよびメンバー双方に対して業務遂行に必要なサポートを実施しています。 ビジネスサポートチームでは、総務/給与/海外人事/労務/PJT運営サポート/情報システムなど 幅広く社内から業務受託をしています。 ●職務変更の範囲 会社の定める業務に従事する。ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。

BPOプロジェクトの現場の運用マネージャー職をお任せいたします。 《主な業務内容》 ・マニュアル・企画書・提案書の作成 ・案件進捗、予算、運営管理全般 ・業務の設計・構築、プロジェクトスタート後の業務改善 ・複数進捗中案件の管理(労務管理、品質管理、収支管理、リスク管理等) ・クライアントとの折衝 ・センターマネジメント ・品質、人材、リスク管理 ・進捗、目標の分析 ・新規事業の業務構築、実行プランの策定/実施 ・顧客評価の獲得 ※業務内容変更可能性と範囲:当社および出向(転籍)先の業務全般

コールセンター、事務センターのBPOを強味とする当社は、官公庁・自治体・公共関連から大手企業まで幅広いクライアントの大型BPO案件を多く取扱っており、国策の推進の一助となるような業務に多数関わっております。 今後は民間案件・地方案件の強化も進め、今まで以上に案件の拡大を行っていき、業界をリードする企業になるべく成長していきます。 今回は当社内でも中核となる東日本部門・西日本部門において、BPOプロジェクトの構築を担っていただける方を募集いたします。 《具体的には》 ・マニュアル・企画書・提案書の作成 ・業務の設計・構築、プロジェクトスタート後の業務改善 ・複数進行中案件の管理(労務管理、品質管理、収支管理、リスク管理等) ・クライアントとの折衝 ・センターマネジメント ・関係各部署との打ち合わせ、など多岐にわたります。 【公共サービスプロジェクト例】 ・市役所・区役所などの申請に関する事務センター ・省庁関連 ・自治体関連 ・公社・公団関連 など ◎公共サービス系事務センターのほか、民間企業のコンタクトセンターなど、複数のプロジェクトが控えています。 ※業務内容変更可能性と範囲:当社および出向(転籍)先の業務全般

電通総研グループが提供する、グループ経営管理業務の最適化を目的としたCi*Xシリーズ(経費精算システム、仕訳連携システムなど)の導入プロジェクトに参画し、システム導入およびコンサルティングを担当していただきます。 Ci*X(サイクロス)シリーズを活用し、製品導入やITコンサルティングサービス、アフターサービスを通じて、お客様の経営課題を解決していきます。 リーダー候補、PM候補として共にビジネスを牽引していただける方のご応募をお待ちしております。 ≪具体的な業務≫ ・Ci* Xシリーズの導入プロジェクトにおけるコンサルティング業務 ・お客様の業務要件のヒアリング ・Ci* XとのGAP分析と実現方法の検討・決定 ・システム導入計画の策定および実行支援 ・システム導入業務(設計、設定、検証、教育)の推進およびサポート ・プロジェクト進捗管理および報告 ≪研修≫ 入社後一定期間は、製品知識やコンサルティング業務を把握していただき、その後に導入チームに合流頂きます。 ≪就業環境≫ ほとんどの業務で在宅勤務が可能です。

社長の右腕となり会社を盛り上げてくださる幹部候補を募集します！ 弊社は、プライム案件にて大手上場企業を対象に活動するコンサルティングファームです。 総合ファームとして、経営戦略立案・経営課題の抽出改善・ITコンサルティング・業務改善コンサルティングなどを行っています。 コンサル事業が主軸ではありますが、他に新規事業やベンチャー投資・ハンズオン支援事業も積極的に行っております。 ※詳細は企業概要等をご確認ください。 入社後は即戦力の方はすぐに右腕として経営に関わっていただくことも可能ですし、 ご経験を活かし、コンサル部門のマネージャーとしてクライアント支援や自社事業支援にも参加していただくことを期待しています。 社長直下のポジションですので、意思決定スピードも速い環境で業務ができます。 候補者の方のキャリアによってお任せしたい業務が変わる可能性があるので、 まずは社長面談にてお互いのやりたいことや期待等を会話させていただければと思います。 コンサルの経験を活かしつつ会社経営に携わってみたい方、 組織作りや社員教育に興味がある方、 幹部として会社の意思決定に携わりたい方などのご応募をお待ちしております！ 職務事例① ● 大手化学メーカーのIT部門におけるプロジェクト推進支援・DX推進支援 【背景・課題】 業務のデジタル変革（デジタル・トランスフォーメーション：DX）を成功に導くべく、活動の構想・企画からプロジェクトの立上げ・推進に至るまでの支援と、強力な推進力が求められており、同時並行的に複数プロジェクトが走る中、変革の方向性を見誤ることなく最適な導入結果となるための旗振り役が不足していた。 【役割】 デジタル変革チームリーダー支援としてIT部門に参画し、チーム活動全体の最適化を支援や個別プロジェクトにおいても、構想・企画段階におけるPoC（コンセプト実証）の計画・実施支援からプロジェクトの計画策定・立上げ準備・立上げ後を支援した。 職務事例② ● 既存事業再生（戦略リプラン及び営業改革支援） 【背景・課題】 請負型のビジネスモデルのクライアントが、事業ポートフォリオ戦略として安定した収益確保を目的としたサブスクリプション型のビジネスモデルを展開したものの、展開して長年経つが収益性が芳しく無く、事業としての再生を目的としたコンサルティング支援が求められていた。 【役割】 約2か月を費やし事業アセスメントを実施し、課題の整理及び施策の方向性を検討した。 特に人材的な課題は大きく、その後の採用コンサルティングも実施。

弊社では上記のミッション実現に向けて、医療機関向け運営支援事業を展開しています。支援している医療機関は、病院事業、透析事業、在宅事業、外来事業のいずれかを展開する小～中規模病院・クリニックが中心です。 当ポジションでは、提携先医療法人の管理部門において、「組織基盤つくり」をリードいただきます。 病院・クリニック経営に関するすべての領域で、現場実務の体系的な理解を進めながら法人全体の組織運営改善を行っていただきます。 ●お任せする主な業務 ・提携先医療法人の管理部門において、組織課題の解決や業務フローの再構築をお任せしていきます。 現場の事務長や、既存スタッフと連携しながら、「組織のOSのアップデート」を図り、経営と現場をつなぐことが最大のミッションです。 ・管理部門(人事企画・労務・総務・法務等)の業務フロー改善 ※プロジェクト例 　└人事・評価制度の見直し・導入 　└決裁フロー・基準の見直し 　└MDMの導入 　└移転・新規開設時のPM など　　　　　　　　　 ・システム導入や、DX/AI活用による業務効率化(BPR)の推進 ご経験に応じて、1法人だけでなく複数法人の統括をお任せする可能性もございます。 また、他法人担当と協働し、CUCの提携医療法人の管理統括機能の企画にもご参画いただきます。 ※配属先は、訪問診療クリニックまたは病院を運営するCUCの提携医療法人本部(首都圏・静岡・名古屋)を想定しております ●入社後のキャリアパス CUC では、社員一人ひとりが自らのキャリアプランを描き、その目標にステップアップしていけるよう支援しています。一つの医療法人の管理本部担当から複数法人を統括いただくなど、医療現場でのキャリアを長期的に築くことも、また新しい事業や職種にチャレンジすることも可能です。 (キャリアパスの例) ・例1:複数の医療法人の管理統括マネージャー ・例2:支援先医療機関のエリアマネージャー ・例3:事業/経営企画等のポジション ・例4:その他、適性と志向に応じてご自身でキャリアをお選びいただくことができます例)事業部人事、マーケティング担当等 年2回、CUCグループの各社・各事業部への異動希望者が、人材を求める部署に対して異動希望を出せる制度「Dream」があります。主体的にキャリアを選ぶ機会として活用されています。 【雇入れ直後】医療機関向け支援業務、及びそれに関わる付帯業務 【変更の範囲】会社の定める業務(ただし、就業規則に従って出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務)

CSO直下で、カーボンニュートラル総研全体の活動が最適化されるように、「総研という組織の経営企画」として、幅広い業務を担当いただきます。 コンサルティングチームの事業推進業務や、総研所長CSOのマネジメント全般のサポート業務はもちろん、 コンサルティングチームではやり切れない、しかし総研としてのプレゼンスを高めるために重要な、新たな業務の企画・立案・実行も主体として携わっていただきます。 事業推進業務の例: 総研のKPI管理(管理フォーマットなどの設計・制作を含む)、契約管理、申請管理、内部イベントマネジメント　など 業務企画・立案・実行の例: 有識者のリストアップ&タッピング・対談やインタビューの企画立案・動画制作　など

AIとヒトが共生する「次世代型オペレーション」の設計から実行、組織化までを一気通貫で主導していただきます。複数のAI-BPOサービスを横断し、SaaS・AI活用を前提としたスケーラブルな事業基盤を構築する役割を担います。 1.AI-BPOサービスオペレーションの設計と推進 AIの活用を前提に、顧客オンボーディングからデリバリーまでの工程を定義します。 ・AI×ヒトの役割最適化:AIの特性を理解した「AIができること」と「ヒトがすべきこと(判断・例外対応)」の切り分けとフロー設計 ・業務プロセスの標準化:各AI×BPOメニューの業務プロセス「型化」と「仕組み化」 ・技術要件のフィードバック:現場のボトルネックを抽出し、開発チームへシステム改善や新機能の要件を提案 2.スケーラブルな組織・デリバリー体制の構築 事業の急成長(スケール)に耐えうる、強固なオペレーション組織を構築します。 ・リソース戦略の実行:内部スタッフ・外部パートナーを組み合わせた最適なリソース戦略の策定 ・オペレーティング・プレイブックの整備:属人化を排除するためのマニュアル・教育コンテンツの整備、リクルーティング活動 ・ステークホルダー調整とSLA管理: 顧客・営業・開発サイドとの合意形成、およびSLA(サービスレベル契約)の策定と運用管理 3.品質・KPIマネジメントと収益性の最大化 データに基づいた改善PDCAを回し、サービスの品質と事業収益を両立させます。 ・KPI設計とモニタリング:生産性、リードタイム、エラー率などの指標設計と、データを基にした継続的なプロセス改善 ・品質管理:精度検証プロセスの構築、およびドメインエキスパートと連携した高品質なサービスレベルの維持 ・コスト、収益分析:サービス原価の可視化、収益性分析、およびビジネス部門と連携した最適なプライシング策定への参画 ●業務内容の変更範囲:会社の定める業務

●金融機関のお客様に対する、市場系・決済系システムの導入、刷新、高度化プロジェクトのPMO、または技術アドバイザーとして、構想策定から実行、定着化までEnd to Endで支援します。 【プロジェクト例】 対象クライアント:国内大手金融機関 ・市場管理パッケージシステム導入・バージョンアップ支援 ・市場決済システム刷新におけるユーザー支援(業務要件定義、業務・データ移行、UAT計画、実施、ユーザーマニュアル作成等の支援) ・IT内製化推進・アジャイル開発プロセスの導入支援 【期待される役割】 ①ユーザ部門ーとIT部門のブリッジ:ユーザー間調整をしながら業務要件を整理し、パッケージ標準機能(Fit to Standard)への誘導、ユーザー部門とIT部門の連携のの橋渡しを行う。 ②ユーザー部門のスキル向上支援:システム開発やPKG、SaaSの導入において技術的な道筋を描き、クライアントへのスキルトランスファー、内製化を伴走支援する ➂マルチベンダーコントロール:金融系グローバルパッケージ導入に伴う海外ベンダーとの折衝などを支援する

SaaS事業において、自社開発のセールスイネーブルメントプラットフォーム「SALESCORE」のプロダクトマーケティングマネージャーを担っていただきます。 プラットフォーム型のプロダクトビジョンの中で、マルチプロダクトの構想があります。 既に売上に直結しやすいKPI管理領域を中心に2プロダクトをリリースしましたが、直近で新規開発を予定しているプロダクトが複数控えています。 これらの新規領域において、マーケットニーズの探索や仮説検証を通したプロダクトの企画/デザインと、マーケットに対するデリバリー戦略に責任を持って取り組んでいただきます。 今後のSaaS事業の成長における重要ポジションのため、現在はCEOの中内が兼務する形で担っています。 初期的にはCEOと並走しつつ、オンボーディング完了後は経営直下で業務を推進していただく想定です。 PdM、エンジニア、コンサルタント、CSと連携しながら、以下の業務を中心に取り組んでいただきます。 ●マーケットニーズに関する情報の収集 ●収集した情報の構造化、言語化、可視化 ●新規機能の企画と仮説/検証 ●プロダクトロードマップへの提案・反映

お客様の経営課題や業務改善ニーズを丁寧に分析し、ITを活用した最適な解決策を企画・提案し、実現まで伴走していただきます。 戦略立案からシステム導入、プロジェクト推進まで幅広く関わり、単なるシステム導入にとどまらず、業務効率化や新規事業の創出など企業の成長そのものを支える役割を担います。経営層から現場まで多様なステークホルダーと関わりながら、企業変革をリードする醍醐味を味わえるポジションです。 具体的には 経営幹部候補として、当社の成長戦略づくりや人材育成、プロジェクト・チームの品質向上に加え、CxOクラスをはじめとする大手顧客とのリレーション強化、新しい案件の獲得、マネージャー人材の採用など、会社の中核を担う役割をお任せします。 ●プロジェクト例 ・IT戦略の策定や中長期ロードマップの立案 ・企業全体を対象としたクラウド基盤のグランドデザイン構築 ・デジタルトランスフォーメーション(DX)の企画立案・推進 ・業務/組織/システムの現状分析およびBIツールの選定・導入・運用支援 ・SCM領域の現状分析および再設計プロジェクト(需給・調達・在庫・物流) ・プライベートクラウド/パブリッククラウドの導入支援 ・AIを活用した業務効率化やプロセス再設計 ・IoTを活かした新しい働き方改革の企画立案 ・先端テクノロジーを取り入れた新規事業の企画・推進　など クライアント業界 ・製造業(自動車メーカー、総合電機、重工業、工作機械メーカー など) ・金融(中央銀行、生命保険・損害保険、ネット系保険・銀行・証券 など各種金融機関) ・通信・IT(通信事業者および情報通信関連) ・小売(百貨店、化粧品小売 など) ・その他(官公庁、ゲーム業界、大手商社 等幅広い業種に対応) キャリアパス例 ●アナリスト/コンサルタント(入社〜2〜3年目) ・要件定義補助やシステム調査、データ分析を担当 ・ERP・クラウド・業務システム導入のサポート ・開発ベンダーやクライアントとの折衝を経験 ●シニアコンサルタント(3〜5年目) ・要件定義やプロジェクト計画の策定を主導 ・小規模プロジェクトのリーダーとして推進役を担当 ・クライアントのIT課題に対する改善提案を実施 ●プロジェクトマネージャー(5〜7年目) ・大規模なシステム導入・刷新プロジェクトの統括 ・チーム管理、予算・スケジュール管理を担い、責任ある立場へ ・クライアントのIT戦略に直接関わる提案活動 ●ITディレクター/パートナー(7年目以降) ・クライアントIT部門の中長期戦略策定を支援 ・IT投資・導入のトップレベルマネジメントを担う ・社内コンサルティング部門のリードとして組織を牽引

●募集ポジション 店舗経営に特化し、賃料適正化、人財育成、店舗開発、DXなど各社において幅広い事業を展開するコンサルティンググループです。 セールス、コンサルタント領域で幅広くタレント人材を募集します。 ●業務内容 飲食や小売、学習塾、医療・福祉、物流など、お客様の多くが店舗を持つサービス業界の企業様。 当社では、それら店舗の賃料を適正化することで、お客様が成長軌道を描くための「投資原資創出」を支援してきました。 おかげ様で創業から20余年。 年間1億円以上の利益貢献に繋げて頂いた企業様、数店舗だった頃に取引を始め現在は上場された企業様、当社のファンとなり複数のグループ会社でお取引頂いている企業様もいらっしゃいます。 複数の事業会社において、営業やコンサルタントのポジションがありますので、あなたの強みやキャリアプラン、WILLを伺う中で、オファーを検討いたします。 ●ポジション例 ・ビズキューブ・コンサルティング株式会社 フィールドセールス 　大手サービス業経営層に対して、店舗の賃料適正化や店舗管理業務のBPO/BPRを提案します。 　その他にも内装工事やシステム提供、時には戦略的な撤退をサポートすることもあります。 コンサルタント 　賃料適正化を主に顧客担当者と共にハンズオンでプロジェクトの実行/管理を行うスペシャリストです。 ・株式会社ホスピタリティ&グローイング・ジャパン 課題解決営業 　企業経営者や人事責任者と共に、人事、組織の課題を特定し、 　研修、システム、コンサルティングサービスなどを組み合わせた課題解決を提案します。 コンサルタント 　飲食店や小売店を展開する顧客企業の、人事評価制度や教育の仕組みを構築するコンサルタントです。 ・BCホールディングス グループ営業 　 グループ各社が持つソリューションやリソースを横断的に活用し、 　 顧客に対して提案するエンタープライズ向けセールスです。

プロジェクト責任を担うプロジェクトマネージャーとして、クライアント企業のFintech領域(主に決済・ペイメント関連領域)におけるプロジェクトの課題解決に向けて、クライアントや関係者と折衝しながら、チームのタスク遂行や成果物作成などプロジェクト全般をマネジメントしていただきます。 ※シニアマネージャーは類似の複数案件を束ねたチームの組織マネジメント(労務管理含む)を実施していただきます ミッションクリティカルな金融系システムにおいて、以下のシステム運用に関連する顧客支援、コンサルティング、マネジメントを実施。 ●本番システム運用における管理統制(障害数や問い合わせ数の管理分析)のプロセス定義 ●本番障害時の対応(システム会社からの連絡受領、社内説明や社内外調整など) ●保守作業の社内依頼受領・社外発注の管理業務や各種ID管理などの運用実施 ●社内外の関連システムのメンテナンス連絡受領および関係者展開 ●チームメンバーの成果物品質管理・タスク進捗管理などのマネジメント(マネージャーは担当案件/シニアマネージャーは複数案件) ●クライアントとの要員折衝価格折衝および要員調達などのマネジメント(マネージャーは担当案件/シニアマネージャーは複数案件)

クライアント企業様に対し、GRC(ガバナンス・リスク・コンプライアンス)およびセキュリティ領域におけるコンサルティング業務をお任せいたします。 単なるアドバイスにとどまらず、お客様の課題解決に向けた現状分析からルール策定、運用定着までを「伴走型」で支援します。 さまざまなGRC・セキュリティ案件に挑戦したい方、大歓迎です! 想定業務 ・リスクマネジメント全般に関するコンサルティング ・コンプライアンス対応(体制整備・運用支援・改善提案) ・ガバナンス改善に関する支援 ・顧客の現状把握、課題整理、改善提案の実施 ・プロダクト事業と連携したGRCソリューションの提供 案件は直請けが中心なのでクライアント企業と直接対話しながら進めることが可能です! 対象領域としてはリスクマネジメント全般、コンプライアンス対応、ガバナンス改善のGRC分野が中心ですが、セキュリティ領域の案件もチャレンジ可能なので、業務の幅を広げていただけます! 働き方 プロジェクト状況に応じて月に数回程度の出社・打ち合わせがある場合があります。 部署のメンバーはフルフレックスや在宅勤務制度を活用しており、ライフプランに合わせて柔軟に長期的に働くことも可能なポジションです。 配属部署 【クラウドMT部】 自社製品エンジニアや営業・カスタマーサクセス、GRCコンサルタント・ITコンサルタントが所属している組織です。 クラウドサービスの提供を通じ顧客企業のガバナンスのDXを実現するという部のミッションのもと、自社製品/サービスの企画・開発を行っております。 現在はSalesforceのプラットフォームを利用したリスクやインシデント管理ツールを中心に企画・開発しており、今後も新たなサービスを企画していく予定です。 カスタマーサクセス部隊も所属しているので、お客様からのご意見・要望をすぐにサービス反映することが可能です。 女性エンジニアやカスタマーサクセスも所属しており、子育てと仕事を両立しながら活躍しております!

戦略、業務、IT、人財の面で多くの課題を抱えるお客様がいます。そのお客様に対して我々の事業部では「戦略の実行にコミットする」をモットーに、①変革のデザイン、②変革の具体化・実行、③変革のマネジメントを価値として提供しています。本ポジションでは、プロジェクトの推進の他、メンバー育成や組織作りにも参画していただくことを期待しています。 【業務内容】 ●戦略立案/構想策定 ・DX戦略/構想策定支援(IT/デジタル技術を活用した経営課題の解決) ・デジタル技術を活用した新規事業創出・事業/サービス開発支援 ・経営戦略・事業戦略策定 ・中期経営計画策定 ●ビジネストランスフォーメーション推進 ・経営管理高度化 ・大規模システム導入支援 ・業務改革における業務分析(ビジネスプロセスマネジメント) ・業務改革における施策の実行支援(業務・IT・人の変革を伴走) ・顧客とのパートナーシップの推進 ●人財開発 ・DX人材育成方針策定支援・育成プログラム提供 【取り組み事例】 ●DX/ITコンサルティング ・製造業　スマートファクトリー化推進支援 売上高数兆円を超える大手製造業にて、製造工程の自動化を実現するためのスマートファクトリー化プロジェクトを支援。各種業務の将来構想策定～ITソリューション導入支援～実行定着 化支援の他、データマネジメント構想策定等まで幅広く支援。 ●人財開発 ・情報通信業　DX人材育成支援 DXを推進できる人材を育成するための研修プログラムの開発及び社員研修を実施。 短期的な研修だけでなく中長期にわたる育成プログラム開発を支援。 ●ビジネスコンサルティング ・製造業　全社業務改革支援 市場における競争力強化のため全社での業務再構築を支援。販売・購買・生産・物流・財務会計といった幅広い領域で、業務分析～課題抽出～あるべき業務設計～改革の実行推進を支援。 ●求める役割 LTSでは情熱のあるリーダーを数多く輩出し、どのレイヤーでもチャレンジができる環境を作っていきたいと思っています。専門性を伸ばし特定のソリューションや業界におけるスペシャリストになることも、専門性は持ちつつも組織を担ってチーム力を最大化し業績に貢献することも、どちらのキャリアも期待しています。 ●入社後のイメージ ・プロジェクト組成に必要な営業、提案、体制構築とプロジェクトの計画、実行、クロージングまで、チームを率いる形で完遂していただきます。またその過程におけるメンバクラスのケアおよび育成もミッションとなります。また、プロジェクトマネジメントを安定的に推進できる方には、新しい顧客との営業において顧客との折衝や提案書作りをリードいただきます。 ・活躍が見込め意欲のある方には、組織のコアメンバとして、事業部のビジネス戦略策定、サービス開発、人財育成や採用活動など、事業創りを一緒に推進していただきたいと考えています。

戦略、業務、IT、人財の面で多くの課題を抱えるお客様がいます。そのお客様に対して我々の事業部では「戦略の実行にコミットする」をモットーに、①変革のデザイン、②変革の具体化・実行、③変革のマネジメントを価値として提供しています。 【業務内容】 ●戦略立案/構想策定 ・DX戦略/構想策定支援(IT/デジタル技術を活用した経営課題の解決) ・デジタル技術を活用した新規事業創出・事業/サービス開発支援 ・経営戦略・事業戦略策定 ・中期経営計画策定 ●ビジネストランスフォーメーション推進 ・経営管理高度化 ・大規模システム導入支援 ・業務改革における業務分析(ビジネスプロセスマネジメント) ・業務改革における施策の実行支援(業務・IT・人の変革を伴走) ・顧客とのパートナーシップの推進 ●人財開発 ・DX人材育成方針策定支援・育成プログラム提供 【取り組み事例】 ●DX/ITコンサルティング ・製造業　スマートファクトリー化推進支援 売上高数兆円を超える大手製造業にて、製造工程の自動化を実現するためのスマートファクトリー化プロジェクトを支援。各種業務の将来構想策定～ITソリューション導入支援～実行定着 化支援の他、データマネジメント構想策定等まで幅広く支援。 ●人財開発 ・情報通信業　DX人材育成支援 DXを推進できる人材を育成するための研修プログラムの開発及び社員研修を実施。 短期的な研修だけでなく中長期にわたる育成プログラム開発を支援。 ●ビジネスコンサルティング ・製造業　全社業務改革支援 市場における競争力強化のため全社での業務再構築を支援。販売・購買・生産・物流・財務会計といった幅広い領域で、業務分析～課題抽出～あるべき業務設計～改革の実行推進を支援。 ●求める役割 LTSでは情熱のあるリーダーを数多く輩出し、どのレイヤーでもチャレンジができる環境を作っていきたいと思っています。専門性を伸ばし特定のソリューションや業界におけるスペシャリストになることも、専門性は持ちつつも組織を担ってチーム力を最大化し業績に貢献することも、どちらのキャリアも期待しています。 ●入社後のイメージ ご入社後半年～1年程度は基本的なコンサルワークを身に着けていただくため、LTSメンバのいるプロジェクトで経験を積んでいただきます。半年〜2・3年を目安にプロジェクト内の個人に割り振られた領域において、タスクの計画、実行、クロージングを完遂していただきます。2・3年目以降を目安に、コンサルタントとして複数のプロジェクトを経験しながら、小規模チームのリード等を経験し、マネージャーとしてチームを率いる役割を担えるように成長していくことができます。 (ご経験やスキルによってその方に最適と考えられるフォロー・アサインを行います。)

お客様の経営課題や業務改善ニーズを丁寧に分析し、ITを活用した最適な解決策を企画・提案し、実現まで伴走していただきます。 戦略立案からシステム導入、プロジェクト推進まで幅広く関わり、単なるシステム導入にとどまらず、業務効率化や新規事業の創出など企業の成長そのものを支える役割を担います。経営層から現場まで多様なステークホルダーと関わりながら、企業変革をリードする醍醐味を味わえるポジションです。 具体的には 各業界の大手クライアントを中心に、下記のプロジェクトにおいてメンバーとして参画し、担当領域のリードやデリバリーを担っていただきます。 ●プロジェクト例 ・IT戦略の策定や中長期ロードマップの立案 ・企業全体を対象としたクラウド基盤のグランドデザイン構築 ・デジタルトランスフォーメーション(DX)の企画立案・推進 ・業務/組織/システムの現状分析およびBIツールの選定・導入・運用支援 ・プライベートクラウド/パブリッククラウドの導入支援 ・AIを活用した業務効率化やプロセス再設計 ・IoTを活かした新しい働き方改革の企画立案 ・先端テクノロジーを取り入れた新規事業の企画・推進　など クライアント業界 ・製造業(自動車メーカー、総合電機、重工業、工作機械メーカー など) ・金融(中央銀行、生命保険・損害保険、ネット系保険・銀行・証券 など各種金融機関) ・通信・IT(通信事業者および情報通信関連) ・小売(百貨店、化粧品小売 など) ・その他(官公庁、ゲーム業界、大手商社 等幅広い業種に対応) キャリアパス例 ●アナリスト/コンサルタント(入社〜2〜3年目) ・要件定義補助やシステム調査、データ分析を担当 ・ERP・クラウド・業務システム導入のサポート ・開発ベンダーやクライアントとの折衝を経験 ●シニアコンサルタント(3〜5年目) ・要件定義やプロジェクト計画の策定を主導 ・小規模プロジェクトのリーダーとして推進役を担当 ・クライアントのIT課題に対する改善提案を実施 ●プロジェクトマネージャー(5〜7年目) ・大規模なシステム導入・刷新プロジェクトの統括 ・チーム管理、予算・スケジュール管理を担い、責任ある立場へ ・クライアントのIT戦略に直接関わる提案活動 ●ITディレクター/パートナー(7年目以降) ・クライアントIT部門の中長期戦略策定を支援 ・IT投資・導入のトップレベルマネジメントを担う ・社内コンサルティング部門のリードとして組織を牽引

【概要】 クライアントの事業課題に対し、「AI Agent(自律型AI)」を活用したあるべき姿(To-Be)を描き、業務変革(BPR)を推進するポジションです。 特に音声AI領域においては、既存のコールセンターや接客業務のフローを深く理解・整理し、AIが代替・補完する新たなオペレーションを設計します。 【詳細】 1.業務改革・プロセス設計(音声AI領域メイン) クライアントの現場(コールセンター等)における既存業務フロー(As-Is)の調査・可視化 AI Agent導入による新業務フロー(To-Be)の策定、ROI試算 現場へのヒアリングを通じた、暗黙知の形式知化および業務要件の整理 2.戦略策定・プロジェクト推進 顧客の経営課題に対するAI活用ロードマップの策定 プロジェクト全体の進捗管理、課題解決、顧客ステークホルダーとの合意形成 【キャリアパス】 『事業家・経営者ルート』 コンサルタントとして「AIによる事業変革」の実績を積んだ後は、GROWTH VERSEの事業責任者や、当社がM&Aを行う企業の経営幹部(事業再生・PMI担当)として、経営の一翼を担うキャリアパスが開かれています。

TRSチームには大きく3つの主要サービスがあります。 ●事業再生 / Financial Restructuring ●クロスボーダー/Cross Border ●バリュークリエイション/Value Creation ・事業会社、金融機関へのさまざまな業務改善ならびに事業再構築にかかわるアドバイザリーサービス ・企業/事業の環境/現状/実態の調査・分析および課題の検討・解決策の追求 ・企業の運転資本およびビジネスプロセスの管理状況の調査・分析を踏まえた、最適化などの諸施策の立案/実行の支援 ・企業の内部管理体制の現状を踏まえた資金計画の策定支援 ・事業再構築計画の内容検証、策定・実行支援 ・傷んだ本業を立て直すための、企業の各戦略(商品戦略、販売戦略、組織戦略など)およびビジネスプロセスの見直しと、それらの実行支援 ・バリュークリエイションの診断、デザイン、実行 ・Provide business improvement and restructuring related advisory services to corporates and financial services clients ・Research and analysis of company’s current status and environment; and provide solutions to current issues and challenges ・Research and analysis of company’s working capital and management conditions of business processes; and provide / execute solutions to optimize client’s challenges ・Plan, support, and develop client’s working capital ・Verify, develop, and execute restructuring plans ・Review client’s strategy (product strategy, sales strategy, corporate strategy) and business processes in order to revamp client’s main business. ・Diagnose, Design, and Execution of Value Creation