新規事業コンサル会社一覧｜転職前に知りたい仕事内容・年収・向き不向き

ファーム名	新規事業での位置づけ	関与スタイルの特徴
マッキンゼー・アンド・カンパニー	成長戦略の中核テーマ	仮説構築と経営判断支援が中心
ボストンコンサルティンググループ	事業創出・変革の重要領域	戦略から実行を見据えた関与
ベイン・アンド・カンパニー	ベイン・アンド・カンパニー	成果直結型の成長戦略
ローランド・ベルガー	ローランド・ベルガー	産業別成長戦略の一環

これらのファームでは、新規事業が独立した専門部署として切り出されるというより、企業変革や成長戦略を構成する一要素として扱われる傾向があります。

そのため、戦略ファーム系では構想設計や意思決定支援に重きを置いた新規事業支援が中心です。

総合コンサル系の新規事業コンサル会社

総合コンサル系の新規事業コンサルは構想策定に加えて、実行・定着までを含めた幅広い支援をおこなう点が特徴です。新規事業を単独テーマとして扱うだけでなく、既存事業や組織・ITと連動させながら推進するケースが多く見られます。

以下は、総合コンサル系として代表的な新規事業コンサル会社と、その関与スタイルを整理した一覧です。

ファーム名	新規事業での位置づけ	関与スタイルの特徴
合同会社デロイトトーマツ	事業変革・成長戦略の重要テーマ	構想から実行・組織設計まで幅広く関与
PwCコンサルティング	構想から実行・組織設計まで幅広く関与	成長戦略・デジタル活用の中核領域
アクセンチュア	新規事業とデジタルを横断した支援	デジタル変革を軸とした新規事業
KPMGコンサルティング	実行・開発まで踏み込んだ関与	事業推進と管理面を含めた支援

これらのファームでは、新規事業が戦略立案にとどまらず、業務設計・組織設計・IT導入などと一体で扱われる傾向があります。

そのため、総合コンサル系では構想策定から実行フェーズまでを含めた、新規事業支援が中心です。

新規事業特化型ブティックコンサル会社

新規事業特化型ブティックコンサルは、新規事業そのものを主戦場とし、構想から立ち上げ・推進まで深く関与する点が特徴です。大規模な全社変革よりも、個別事業の成功確度を高める支援に重きを置く傾向があります。

以下は、新規事業特化型ブティックとして代表的なコンサル会社と、その関与スタイルを整理した一覧です。

ファーム名	新規事業での位置づけ	関与スタイルの特徴
ドリームインキュベータ	新規事業・事業創出の中核テーマ	構想から立ち上げまで一貫して関与
リブ・コンサルティング	成長戦略としての新規事業	伴走型での事業推進支援
ビジョン・コンサルティング	変革・新規事業の主要テーマ	実行フェーズへの深い関与
フォーティエンスコンサルティング（旧クニエ）	DX・事業変革と連動した新規事業	構想と実行をバランスよく支援

これらのファームでは、新規事業が付随業務として扱われるのではなく、案件の中心テーマとして設定されるケースが多い点が特徴です。

そのため、新規事業の構想検討から立ち上げ・推進までを一連のプロセスとして扱う支援が中心です。

【MyVision編集部の見解】 MyVision編集部の見解では、新規事業コンサルへの転職において、特定業界やテーマの専門性だけで評価が決まるケースは多くありません。新規事業はテーマが固定されにくく、案件ごとに前提条件や論点が大きく変わるため、むしろ「どの役割まで担えるか」「構想から実行のどこまで関与できるか」といった役割の幅が重視されやすい傾向があります。実際に、専門領域を強く打ち出した転職よりも、検討・意思決定・推進を横断した経験を整理できた人のほうが、選考がスムーズに進むケースが多く見られます。

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新規事業コンサルとは

新規事業コンサルとは、企業の新規事業にかかわり、構想や事業化に向けた意思決定・推進を支援するコンサルティング領域です。ただし、具体的な役割や関与範囲はファームごとに異なります。

ここでは、新規事業コンサルの基本の定義、主な業務内容、コンサル会社のタイプについて整理します。

新規事業コンサルの定義

新規事業コンサルとは、企業が新たに立ち上げる事業に対し、構想や意思決定、事業化に向けた推進を支援するコンサルティング領域です。既存事業の改善を主とするコンサルティングとは異なり、まだ形になっていない事業を前提に検討を進める点が特徴です。

具体的には、新規事業において以下のようなテーマに関与します。

市場や顧客ニーズの整理
事業コンセプトや提供価値の設計
事業アイデアの検証や事業性評価
新規事業に関する意思決定の支援
立ち上げ初期の事業推進や検討支援

ただし、どこまで関与するかはファームによって異なります。構想設計に特化するケースもあれば、事業立ち上げや推進まで関与するケースもあります。

そのため、新規事業コンサルを理解するうえでは、「新規事業にかかわる」という表現だけで捉えず、どの役割やフェーズを担うのかを具体的に把握することが重要です。

主な業務内容

新規事業コンサルの業務内容は新規事業の構想から事業化に至るまでの各フェーズで、意思決定と推進を支援することです。

担当する業務はファームや案件によって異なりますが、共通して求められる役割には一定の傾向があります。

以下は、新規事業コンサルにおける主な業務内容をフェーズ別に整理したものです。

業務領域	具体的な業務内容
市場・顧客検討	市場規模や顧客ニーズの整理、ターゲット設定
事業構想	事業コンセプトや提供価値の設計、ビジネスモデル検討
事業制評価	収益構造の検討、リスクや課題の洗い出し
意思決定支援	経営層向け資料作成、論点整理、判断材料の提示
立ち上げ・推進支援	事業立ち上げに向けた検討支援、関係者調整

これらの業務を通じて、新規事業コンサルは「事業として成立するかどうか」を多角的に検討し、企業の意思決定を後押しします。

なお、戦略ファーム系では構想設計や意思決定支援が中心となり、総合コンサル系やブティック系では立ち上げや推進まで関与するケースもあります。

新規事業コンサルの業務内容は一律ではないため、どのフェーズに、どの深さでかかわるのかを把握したうえで転職を検討することが重要です。

新規事業コンサル会社の主なタイプ

新規事業コンサル会社は新規事業への関与スタイルや役割の違いによって、いくつかのタイプにわけられます。

以下は、新規事業コンサル会社の主なタイプと特徴を整理した一覧です。

タイプ	新規事業での位置づけ	主な関与フェーズ
戦略ファーム系	成長戦略・全社戦略の一部として新規事業を扱う	構想設計・意思決定支援
総合コンサル系	既存事業や組織・ITと連動した新規事業支援	構想から実行・定着まで
新規事業特化型ブティック系	新規事業そのものを主戦場とする	構想・立ち上げ・推進

このように、タイプごとに新規事業へのかかわり方や役割には明確な違いがあります。

新規事業コンサルへの転職を検討する際は、会社名だけでなく、どのタイプの関与を志向するのかを整理したうえで判断することが重要です。

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新規事業コンサルの年収とキャリアパス

新規事業コンサルの年収やキャリアは所属するファームや担う役割によって大きく異なります。一律の水準で語ることは難しく、職位や関与フェーズを踏まえて整理する必要があります。

ここでは、新規事業コンサルにおける年収レンジの目安と、職位ごとのキャリアパスについて解説します。

転職後のイメージを具体化するための参考として確認してください。

新規事業コンサルの年収レンジ

新規事業コンサルの年収は、所属するファームと職位によって大きく異なります。「新規事業コンサル」という職種単体で集計された公的な年収データは存在しないため、実務ではコンサル業界全体の年収水準を参考すると良いでしょう。

以下では既存の公開情報や業界水準をもとに、新規事業コンサルに携わる場合の年収レンジを職位別に整理しました。あくまで目安であり、実際の年収は評価制度や役割、担当領域によって変動する点には注意が必要です。

職位	年収（戦略ファーム）	年収（戦略ファーム以外）
アナリスト/アソシエイト	600万〜1,000万円	400万〜800万円
コンサルタント	1,200万〜2,000万円	700万〜1,000万円
マネージャー	2,000万〜3,500万円	1,000万〜1,400万円
プリンシパル（シニアマネージャー）	3,000万〜5,000万円	1,400万〜2,500万円
パートナー	5,000万円以上	2,500万円以上

戦略ファームでは、経営層に近い立場で意思決定支援を担うため、職位が上がるにつれて年収水準も大きく上昇します。

一方で、戦略ファーム以外の新規事業コンサルでも、マネージャー以上では1,000万円超の年収を目指せるケースが一般的です。

新規事業コンサルの年収を検討する際は、「新規事業」というテーマそのものよりも、どのファームで、どの職位・役割を担うのかを軸に判断することが重要です。

キャリアパス

新規事業コンサルのキャリアパスは職位が上がるにつれて、分析・検討中心の役割から、意思決定・事業責任に近い役割へと移行していく点が特徴です。昇進は年次よりも成果や役割期待によって左右される傾向があります。

新規事業コンサルにおける主な職位と役割の方向性は、以下のとおりです。

職位	主な役割の方向性
アナリスト/アソシエイト	市場調査やデータ分析、資料作成などを通じて、新規事業検討の基礎を支える
コンサルタント	事業アイデアの整理や論点設計を担い、プロジェクトの中核として検討を推進する
マネージャー	プロジェクト全体の設計・進行管理をおこない、クライアントの意思決定を主導する
プリンシパル/シニアマネージャー	複数案件を横断し、新規事業テーマの方向性や成功確度を高める役割を担う
パートナー	新規事業のテーマ設定や事業ポートフォリオに関与し、経営層とともに責任を負う

新規事業コンサルへの転職を検討する際は、目先の年収だけでなく、どの職位でどのような経験を積めるかという観点からキャリアパスを捉えることが大切です。

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新規事業コンサルへの転職難易度と評価される経験

新規事業コンサルへの転職難易度は高めですが、一律ではありません。所属ファームのタイプや求められる役割によって、評価基準は大きく異なります。

ここでは、新規事業コンサルへの転職がどの程度難しいのかを整理したうえで、未経験・異業界からでも評価されやすい経験について解説しました。転職可否を判断するための基準として確認してください。

新規事業コンサルへの転職は難しいのか

新規事業コンサルへの転職は難易度が高い傾向にありますが、すべての人にとって一様に難しいわけではありません。難易度は、応募先ファームのタイプと求められる役割によって大きく変わります。

戦略ファーム系の新規事業コンサルでは、経営層に近い立場で意思決定を支援するため、高い論理的思考力や仮説構築力が求められます。そのため、コンサル経験者や戦略立案に近い業務経験がある人が中心となり、未経験からの転職難易度は高めです。

一方、総合コンサル系や新規事業特化型ブティックでは、構想設計に加えて事業推進や実行フェーズまで関与するケースも多くあります。この場合、必ずしもコンサル経験が前提になるとは限らず、事業開発やプロジェクト推進の経験が評価される場合も多いです。

つまり、新規事業コンサルへの転職難易度は、「新規事業にかかわりたいか」ではなく、どのタイプの新規事業コンサルで、どの役割を担いたいかによって判断する必要があります。

自身の経験とファームの期待する役割が合致していれば、転職の可能性は十分にあるといえるでしょう。

未経験・異業界から評価されやすい経験

新規事業コンサルでは業界や職種そのものよりも、どのような立場で何を担ってきたかという経験の中身が重視されます。そのため、未経験や異業界出身であっても、評価につながる経験を持っているケースは多いでしょう。

とくに評価されやすいのは、以下のような経験です。

経験の種類	評価されやすい理由
事業・サービスの立ち上げ経験	前例のないテーマに向き合い、構想から形にするプロセスが新規事業と重なる
不確実性の高い環境での意思決定経験	情報が限られるなかで判断をおこなう力が、新規事業検討に直結する
プロジェクト推進・PM経験	関係者を巻き込みながら物事を前に進める力が評価される
数値データを用いた課題整理経験	仮説構築や論点整理の素地があると判断されやすい
経営層・意思決定層との折衝経験	新規事業における意思決定支援との親和性が高い

これらの経験は、必ずしも「新規事業」という名前の業務でなくても問題ありません。

未経験・異業界から新規事業コンサルを目指す場合は、職務経歴を網羅的に書くのではなく、評価されやすい経験に絞って伝えることが転職成功のポイントです。

【MyVision編集部の見解】 MyVision編集部が選考支援をおこなうなかで感じるのは、新規事業コンサルの選考では、同じ経験でも評価が割れやすい点です。とくにわかれ目になりやすいのが、「自分が正解を出したい人」か、「意思決定を支える立場に立てる人」かという視点です。新規事業コンサルでは、答えを断定する力よりも、論点を整理し、選択肢とリスクを提示する力が求められます。この前提を理解せずに実績を語ると、評価が伸び悩むケースが多くあります。

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新規事業コンサルに向いている人・向いていない人

新規事業コンサルは、不確実性の高いテーマを扱いながら、仮説を立て、意思決定を支援する仕事です。そのため、合う人と合わない人の差が比較的はっきり表れます。

ここでは、新規事業コンサルに向いている人の特徴と、ミスマッチになりやすい人の特徴を整理します。

向いている人の特徴

新規事業コンサルに向いているのは、不確実な状況でも仮説を立て、考え続けながら前に進める人です。完成形が見えない状態を前提に、意思決定を支援する役割に適応できるかが重要といえます。

具体的には、以下のような特徴を持つ人が新規事業コンサルに向いています。

特徴	具体的な意味・行動イメージ
答えのないテーマに向き合うことに抵抗がない人	正解が用意されていない状況でも、前提を置いて考えを組み立てられる
仮説と検証を繰り返す思考に慣れている人	情報が不十分な段階でも仮説を置き、検討を前に進められる
視点を切り替えて物事を捉えられる人	市場・顧客・事業性・組織など複数の観点から論点を整理できる
関係者と議論しながら考えを磨ける人	一人で完結させず、経営層や関係者との対話を通じて結論を導ける
前提や方針の変化を受け入れられる人	方針変更が起きても、変化を前向きに捉え思考を更新できる

これらの特徴は、生まれ持った資質というよりも、これまでの業務経験で培われてきた思考やスタンスに近いものです。

自身の経験と照らし合わせながら、新規事業コンサルとの相性を判断すると良いでしょう。

ミスマッチになりやすい人の特徴

新規事業コンサルでは、業務の進め方や期待役割と合わない場合にミスマッチが生じやすい傾向があります。これは適性の問題であり、個人の能力そのものを否定するものではありません。

ミスマッチになりやすいのは、以下のような特徴を持つ人です。

特徴	ミスマッチが生じやすい理由
明確な正解や手順がないと動きにくい人	前提が定まらない状態から検討を始める新規事業とは相性が合いにくい
実行フェーズのみを担当したい志向が強い人	構想や検討中心の役割に物足りなさを感じやすい
短期間で成果が見えないと不安になる人	検討期間が長く、途中で方向転換が起こる点がストレスになりやすい
議論よりも結論を早く固めたい人	議論を通じて考えを深めるプロセスが多く、スピード重視だと負荷が高い
役割の曖昧さを許容しにくい人	役割や期待値が固定されていない環境に対応しづらい

これらに当てはまる場合でも、すべての新規事業コンサルに向かないわけではありません。どのタイプのファームで、どの役割を担うのかによって、適合度は大きく変わります。

自身の志向と役割のズレがないかを事前に確認することが、転職後のミスマッチを防ぐポイントです。

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新規事業コンサルへの転職を成功させるためのポイント

新規事業コンサルへの転職は、情報収集だけでは成功しません。自分の志向と評価軸を理解したうえで、具体的な行動に落とし込むことが重要です。

ここでは、転職を検討する際に押さえておきたいポイントを、行動ベースで解説します。

応募前に自分がかかわりたい役割を明確にする

新規事業コンサルへの転職では、自分が新規事業のどの役割にかかわりたいのかを応募前に明確にすることが不可欠です。役割の認識が曖昧なまま応募すると、入社後のミスマッチにつながりやすくなります。

新規事業コンサルの役割は、ファームや案件によって幅があります。例としては以下のとおりです。

事業構想や戦略設計を中心に支援する役割
事業性検証や意思決定支援を担う役割
立ち上げ初期の事業推進や伴走をおこなう役割

どの役割を志向するかによって、適したファームや評価される経験は異なります。そのため、「新規事業にかかわりたい」という動機だけでなく、どのフェーズで価値を出したいのかを言語化することが重要です。

応募前には、自身のこれまでの経験を振り返り、「構想」「検討」「推進」のどこで強みを発揮できるかを整理しておくと、転職後のギャップを防ぎやすくなります。

評価されるポイントを踏まえて自分の経験を整理する

新規事業コンサルへの転職では、経験の量よりも評価されるポイントに沿って語れるかどうかが重要です。同じ経験でも、伝え方次第で評価は大きく変わります。

新規事業コンサルで重視されやすい評価ポイントには、以下のようなものがあります。

論点を構造的に整理し、仮説を立てて考えた経験
不確実な状況で選択や判断をおこなった経験
関係者を巻き込みながら検討や推進をおこなった経験

これらを踏まえ、自身の経験を整理する際は、「何を担当したか」ではなく、「どのように考え、どのような役割を担ったか」に焦点を当てることが重要です。

たとえば、事業開発やプロジェクト経験がある場合でも、成果そのものより、検討プロセスや意思決定への関与を具体的に説明できるかが評価につながります。

評価軸を意識して経験を整理しておくことで、書類選考や面接において、新規事業コンサルとの適合度を明確に伝えやすくなるでしょう。

新規事業コンサルに強い転職エージェントへ相談する

新規事業コンサルへの転職を現実的に進めるには、業界に特化した転職エージェントへの相談が有効です。新規事業コンサルは、求人情報だけでは役割や期待値が読み取りにくい傾向があります。

新規事業コンサルに強いエージェントであれば、各ファームにおける新規事業の位置づけや、実際に求められている役割を踏まえた情報提供が可能です。そのため、自身の志向や経験と照らし合わせながら、応募先を具体的に検討できます。

また、評価されやすいポイントを理解したうえで、職務経歴書の書き方や面接での伝え方についてアドバイスを受けられる点もメリットです。未経験・異業界からの転職では、第三者の視点による整理が選考通過率を左右します。

新規事業コンサルへの転職を検討している場合は、一人で判断を進めるのではなく、業界理解と選考支援の両面に強いエージェントを活用することが、転職成功への近道となるでしょう。

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新規事業コンサルへの転職ならMyVision

新規事業コンサルへの転職では、ファームごとの役割や期待値を正しく理解したうえで判断することが重要です。しかし、新規事業は各社で位置づけが異なり、求人票だけでは実態を把握しにくい領域でもあります。

MyVisionは、コンサル業界に特化した転職支援をおこなっており、新規事業コンサルを含む各ファームの実情を踏まえたアドバイスが可能です。戦略ファーム、総合コンサル、ブティック系それぞれにおける新規事業の関与スタイルを理解したうえで、志向や経験に合った選択肢を整理できます。

また、評価されやすいポイントを踏まえた職務経歴書の設計や、面接での伝え方についても具体的な支援を受けられます。未経験や異業界から新規事業コンサルを目指す場合でも、選考通過に向けた準備を進めやすいでしょう。

新規事業コンサルへの転職を検討している人は、まずは自身の志向や経験がどのタイプのファームと合うのかを整理するところから、MyVisionのサポートを活用してみてください。

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まとめ

新規事業コンサルは、企業の成長を支える重要なテーマにかかわる一方で、ファームごとに役割や関与スタイルが大きく異なる領域です。そのため、「新規事業かかわりたい」という漠然としたイメージだけでは、自分に合う会社や役割を判断するのは難しいでしょう。

転職を検討する際は、会社名や年収だけでなく、どのタイプの新規事業コンサルで、どのフェーズにかかわりたいのかを明確にすることが重要です。あわせて、自身の経験がどのように評価されるのかを理解しておくことで、転職後のミスマッチを防ぎやすくなります。

新規事業コンサルへの転職を現実的に進めるためには、業界理解と選考対策の両面からのサポートが欠かせません。

新規事業コンサルに強みを持つMyVisionを活用し、自身に合った選択肢を整理したうえで、納得感のあるキャリア判断につなげてください。

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新規事業コンサルへの転職に関するFAQ

新規事業コンサルへの転職を検討する際、多くの人が共通して抱きやすい疑問があります。

ここでは、転職希望者からよく寄せられる質問をもとに、ポイントを簡潔に解説します。

Q.新規事業コンサルは未経験からでも転職できますか？

未経験からの転職は可能ですが、簡単ではありません。

新規事業にかかわった経験がなくても、仮説構築や意思決定支援、プロジェクト推進などの経験が評価されるケースがあります。

Q.新規事業コンサルと事業会社の新規事業担当は何が違いますか？

新規事業コンサルは、複数企業の新規事業を横断的に支援する立場です。

一方、事業会社の新規事業担当は、自社事業の当事者として立ち上げや運営に深く関与する点が大きな違いです。

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コンサルタントの求人情報

【オープンポジション】プロダクトマネージャー

想定年収

500～1,100万円

勤務地

東京都千代田区

業務内容

私たちは、顧客に対して常に最新のサービスを提供し、顧客体験価値の向上を図るプロダクトマネージャーを募集しています。パーソルキャリアが保有するデータベースを活用し、新たなビジネスを創造する役割を担っていただきます。ユーザーおよび法人顧客のニーズに応じた企画を各事業部と連携しながら推進していきます。 ■お任せしたい業務自社サービスの個人向けおよび法人向けのプロダクト・サービス企画・ディレクションをお任せします。担当プロジェクトの戦略方針に基づき、施策の列挙、ROI試算、スケジュール管理、各部署との連携・調整といった上流工程から、実装フェーズにおける要件定義、開発担当者とのシステム要件設定、施策全体のディレクションなど、多岐にわたる業務を担当いただきます。 <主な業務(一例)> ・自社プロダクトのグロースハック(CVR改善、リピート率向上など) ・企画立案のためのデータ解析、ユーザー調査の実施、部門内でのディスカッション・企画書の作成、企画提案・合意形成、プロジェクト化・画面遷移、UI、機能要件、ユーザーコミュニケーション全般の仕様策定、ドキュメント化・エンジニア、デザイナーなど関係者へのディレクション、進行管理・顧客体験価値を向上するための新機能開発・リリース後のデータ解析、改善案やバージョンアップ案のPDCA策定 <担当サービス(一例)> ・転職サービス「doda」・ハイクラス転職サービス「doda X」・ダイレクトリクルーティングサービス「doda ダイレクト」・ローンチ前の新規サービス

【BP】戦略コンサルタント(Innovation領域・新規事業・成長戦略)

想定年収

勤務地

東京都千代田区

業務内容

【チームのミッション、業務概要】「先端技術によるイノベーションの創出」、「テクノロジーを起点としたお客さまの経営・事業トランスフォーメーション」をミッションに、経営が抱える戦略アジェンダとして、テクノロジー活用の在り方の再定義をご支援しており、このような領域において、ビジネスとテクノロジー双方を全社的目線で語れる知見と熱意を持った方を求めております。具体的な業務としては、①優れた能力を持つスタートアップが世界中で勃興しており、これらのトップクラスのスタートアップの探索・連携、➁競争優位のためにスタートアップの力を活用すること、革新的でスピード感を持ち合わせるスタートアップを対等なパートナーと位置付け、双方が利益を最大化できる形で協業する事業会社側の体制つくり、を担っていただく予定です。

M&A/アライアンス企画推進・経営管理【法人事業】

想定年収

679～1,411万円

勤務地

東京都港区

業務内容

●採用部門法人事業統括法人事業戦略本部事業推進統括部事業計画部 ●採用部門概要法人統括配下のグループ会社を対象に、M&Aを軸とした経営/事業戦略から再編の実行までを担います。戦略策定や出資判断だけでなく、M&A後のPMIまで踏み込み、成長軌道に乗せる仕組み作りまで一気通貫で推進する組織です。戦略検討に重要な業績・事業管理も行うことで、多角的視野を持ち戦略策定・実行を推進していきます。【ミッション】経営層依頼のグループ会社における事業再編案件に対し、社内関係組織と連携し、出資実行・シナジー創出可能な事業体制の構築を実現・推進する【主な業務】事業戦略の策定、M&A・PMI実行推進、事業管理【具体的な業務】・事業戦略の策定:経営層と連携しグループ会社戦略の策定を推進・M&A・PMI実行推進:全社横断プロジェクトの管理・運営推進・事業管理:事業収支や関係会社を含む法人事業全体の経営管理

M&Aアドバイザー(経験者採用)|M&Aアドバイザリー部

想定年収

600～1,200万円

勤務地

東京都千代田区

業務内容

「大廃業時代」と言われ事業承継型M&Aが飛ぶ鳥を落とす勢いで市場拡大をしていき、様々なM&A仲介会社が増えていく中で、約3年前からスタートアップ領域のM&Aに注力し、グロース型のM&Aのアドバイザリー業務を行い着実に実績を積み上げて来ました。 2025年4月に東証から発表されたグロース市場に上場している企業の上場維持基準を厳格化するという発表を受けて、事実上の上場企業基準厳格化が決まったことで、市場に大転換が起きました。・IPO準備を中止して、売却を検討するスタートアップ企業・上場基準に数字が足りないため、M&Aにより成長を志向するスタートアップ企業・既にグロース市場に上場している企業で時価総額100億未満の企業がM&Aに積極的に・自社単独で時価総額100億を目指せないグロース上場企業が資本業務提携の検討を開始数年前では考えられなかったスタートアップ同士のM&Aやグロース上場企業のカーブアウトなど「大買収時代」が到来し、大局が大きく動いている市場において、スタートアップ企業・ベンチャー企業や上場企業に対するグロース型(成長戦略)M&Aのアドバイザリー業務を一気通貫で担って頂きます。 ●4～5名規模のマネジメント業務及びプレイヤー業務 ●スタートアップ･ベンチャー企業に対する売却提案 ●スタートアップ･ベンチャー企業に対する企業評価･PichDeck作成 ●グロース型M&Aに関心のある買手企業の開拓 ●買手企業への具体的な提案、買収ストーリーの立案 ●デューデリジェンスの支援 ●契約書案作成・条件調整・条件交渉 ●クロージング書類作成・調整 (変更の範囲)会社の定める業務

【エグゼクティブ層向け支援】東京/両面型コンサルタント/EAS事業部

想定年収

483～659万円

勤務地

東京都港区

業務内容

概要「"人材"こそ"経済"の競争力ととらえ、変革・挑戦する事業と志あるビジネスリーダーを繋ぎ、日本の未来を創造する」をビジョンに掲げ、エグゼクティブ層向け人材紹介サービスを提供する組織である「パーソルキャリアエグゼクティブエージェント:Persol Career Executive Agent(通称:EAS)」にて、コンサルタントとして法人クライアントへの採用支援およびエグゼクティブ層の転職希望者に対するキャリアコンサルティングを実施いただきます。・企業の役員や事業経営者の方と未来に向けた戦略と現状とのGAPから想定される経営課題事業課題を組織課題に引き寄せながら商談を実施。ソリューションとしてのエグゼクティブ領域採用における需要喚起を行い、採用をリードしていきます。・個人の方々のキャリアカウンセリングを通じて、多様な働き方におけるキャリア戦略を共に考えEASが保有する案件との機会を創出します。場合によっては企業の事業課題と個人のキャリア戦略の接合点を創造し、顕在化していないポジションを自らの提案で創出します。・具体的に関与したプロジェクトで採用成功し、新たなサービスが世の中に誕生しそれを目の当たりできる点もナラデハのやりがいに繋がります。業務の流れ (1)クライアント(法人)開拓および求人案件開拓 …当社の特徴および業務フローの説明、登録型紹介会社では解決が難しい案件の獲得 (2)求人案件に合った候補者のカウンセリングおよび案件プレゼンテーション …データベースから候補者をサーチ&アプローチ。ご返信をいただいたエグゼクティブ層に対するカウンセリングを行います (3)クライアントへの面接設定および同席 …面接同席およびファシリテーション (4)採用条件調整 …クライアント、候補者双方の納得できるミッション、報酬条件等の調整 (5)入社決定へのサポート …条件提示とスムーズな入社意思決定へのサポート職種の変更範囲:会社の定める職種(出向規程に従って出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める職種)

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