新規事業コンサルへの転職を考えたとき、最初に多くの人が悩むのは「どのようなコンサル会社があるのかわからない」という点です。新規事業コンサルは、戦略ファーム・総合コンサル・ブティックファームなど複数のタイプが存在し、かかわり方や求められる役割も大きく異なります。

結論として、新規事業コンサルへの転職では会社タイプの違いを理解したうえで、自分が担いたい役割を見極めることが最も重要です。会社名やイメージだけで判断すると、入社後に想定とのギャップが生じやすくなります。

本記事では、新規事業コンサル会社をタイプ別に整理し、それぞれの特徴を転職者目線で解説します。

あわせて、仕事内容・年収レンジ・キャリアパス・転職難易度・向き不向きなど転職判断に必要な情報を紹介していますので、ぜひ参考にしてください。

【タイプ別】新規事業コンサル会社一覧

新規事業コンサル会社は「どのフェーズに、どの深さでかかわるか」によってタイプがわかれます。同じ新規事業コンサルであっても、戦略立案を主とする会社と、実行や伴走まで担う会社では、求められる役割や働き方が大きく異なります。

転職を検討するうえでは、会社名や規模だけで判断するのではなく、自分が新規事業のどの部分にかかわりたいのかを軸に、会社タイプを見極めることが重要です。この前提を押さえておかないと、入社後に「思っていた仕事と違う」と感じるミスマッチにつながりやすくなります。

ここでは、新規事業コンサル会社を以下の3タイプにわけ、それぞれの特徴を転職者目線で解説します。

戦略ファーム系の新規事業コンサル会社

戦略ファーム系の新規事業コンサルは新規事業を成長戦略や全社戦略の一部として位置づけ、経営層の意思決定を支援する役割を担います。事業アイデアの実行支援よりも、どの市場でどの事業に取り組むべきかといった上流の判断に関与する点が特徴です。

以下は、戦略ファーム系として代表的な新規事業コンサル会社と、その関与スタイルを整理した一覧です。

これらのファームでは、新規事業が独立した専門部署として切り出されるというより、企業変革や成長戦略を構成する一要素として扱われる傾向があります。

そのため、戦略ファーム系では構想設計や意思決定支援に重きを置いた新規事業支援が中心です。

総合コンサル系の新規事業コンサル会社

総合コンサル系の新規事業コンサルは構想策定に加えて、実行・定着までを含めた幅広い支援をおこなう点が特徴です。新規事業を単独テーマとして扱うだけでなく、既存事業や組織・ITと連動させながら推進するケースが多く見られます。

以下は、総合コンサル系として代表的な新規事業コンサル会社と、その関与スタイルを整理した一覧です。

これらのファームでは、新規事業が戦略立案にとどまらず、業務設計・組織設計・IT導入などと一体で扱われる傾向があります。

そのため、総合コンサル系では構想策定から実行フェーズまでを含めた、新規事業支援が中心です。

新規事業特化型ブティックコンサル会社

新規事業特化型ブティックコンサルは、新規事業そのものを主戦場とし、構想から立ち上げ・推進まで深く関与する点が特徴です。大規模な全社変革よりも、個別事業の成功確度を高める支援に重きを置く傾向があります。

以下は、新規事業特化型ブティックとして代表的なコンサル会社と、その関与スタイルを整理した一覧です。

これらのファームでは、新規事業が付随業務として扱われるのではなく、案件の中心テーマとして設定されるケースが多い点が特徴です。

そのため、新規事業の構想検討から立ち上げ・推進までを一連のプロセスとして扱う支援が中心です。

【MyVision編集部の見解】 MyVision編集部の見解では、新規事業コンサルへの転職において、特定業界やテーマの専門性だけで評価が決まるケースは多くありません。新規事業はテーマが固定されにくく、案件ごとに前提条件や論点が大きく変わるため、むしろ「どの役割まで担えるか」「構想から実行のどこまで関与できるか」といった役割の幅が重視されやすい傾向があります。実際に、専門領域を強く打ち出した転職よりも、検討・意思決定・推進を横断した経験を整理できた人のほうが、選考がスムーズに進むケースが多く見られます。

新規事業コンサルとは

新規事業コンサルとは、企業の新規事業にかかわり、構想や事業化に向けた意思決定・推進を支援するコンサルティング領域です。ただし、具体的な役割や関与範囲はファームごとに異なります。

ここでは、新規事業コンサルの基本の定義、主な業務内容、コンサル会社のタイプについて整理します。

新規事業コンサルの定義

新規事業コンサルとは、企業が新たに立ち上げる事業に対し、構想や意思決定、事業化に向けた推進を支援するコンサルティング領域です。既存事業の改善を主とするコンサルティングとは異なり、まだ形になっていない事業を前提に検討を進める点が特徴です。

具体的には、新規事業において以下のようなテーマに関与します。

• 市場や顧客ニーズの整理
• 事業コンセプトや提供価値の設計
• 事業アイデアの検証や事業性評価
• 新規事業に関する意思決定の支援
• 立ち上げ初期の事業推進や検討支援

ただし、どこまで関与するかはファームによって異なります。構想設計に特化するケースもあれば、事業立ち上げや推進まで関与するケースもあります。

そのため、新規事業コンサルを理解するうえでは、「新規事業にかかわる」という表現だけで捉えず、どの役割やフェーズを担うのかを具体的に把握することが重要です。

主な業務内容

新規事業コンサルの業務内容は新規事業の構想から事業化に至るまでの各フェーズで、意思決定と推進を支援することです。

担当する業務はファームや案件によって異なりますが、共通して求められる役割には一定の傾向があります。

以下は、新規事業コンサルにおける主な業務内容をフェーズ別に整理したものです。

これらの業務を通じて、新規事業コンサルは「事業として成立するかどうか」を多角的に検討し、企業の意思決定を後押しします。

なお、戦略ファーム系では構想設計や意思決定支援が中心となり、総合コンサル系やブティック系では立ち上げや推進まで関与するケースもあります。

新規事業コンサルの業務内容は一律ではないため、どのフェーズに、どの深さでかかわるのかを把握したうえで転職を検討することが重要です。

新規事業コンサル会社の主なタイプ

新規事業コンサル会社は新規事業への関与スタイルや役割の違いによって、いくつかのタイプにわけられます。

以下は、新規事業コンサル会社の主なタイプと特徴を整理した一覧です。

このように、タイプごとに新規事業へのかかわり方や役割には明確な違いがあります。

新規事業コンサルへの転職を検討する際は、会社名だけでなく、どのタイプの関与を志向するのかを整理したうえで判断することが重要です。

新規事業コンサルの年収とキャリアパス

新規事業コンサルの年収やキャリアは所属するファームや担う役割によって大きく異なります。一律の水準で語ることは難しく、職位や関与フェーズを踏まえて整理する必要があります。

ここでは、新規事業コンサルにおける年収レンジの目安と、職位ごとのキャリアパスについて解説します。

転職後のイメージを具体化するための参考として確認してください。

新規事業コンサルの年収レンジ

新規事業コンサルの年収は、所属するファームと職位によって大きく異なります。「新規事業コンサル」という職種単体で集計された公的な年収データは存在しないため、実務ではコンサル業界全体の年収水準を参考すると良いでしょう。

以下では既存の公開情報や業界水準をもとに、新規事業コンサルに携わる場合の年収レンジを職位別に整理しました。あくまで目安であり、実際の年収は評価制度や役割、担当領域によって変動する点には注意が必要です。

戦略ファームでは、経営層に近い立場で意思決定支援を担うため、職位が上がるにつれて年収水準も大きく上昇します。

一方で、戦略ファーム以外の新規事業コンサルでも、マネージャー以上では1,000万円超の年収を目指せるケースが一般的です。

新規事業コンサルの年収を検討する際は、「新規事業」というテーマそのものよりも、どのファームで、どの職位・役割を担うのかを軸に判断することが重要です。

キャリアパス

新規事業コンサルのキャリアパスは職位が上がるにつれて、分析・検討中心の役割から、意思決定・事業責任に近い役割へと移行していく点が特徴です。昇進は年次よりも成果や役割期待によって左右される傾向があります。

新規事業コンサルにおける主な職位と役割の方向性は、以下のとおりです。

新規事業コンサルへの転職を検討する際は、目先の年収だけでなく、どの職位でどのような経験を積めるかという観点からキャリアパスを捉えることが大切です。

新規事業コンサルへの転職難易度と評価される経験

新規事業コンサルへの転職難易度は高めですが、一律ではありません。所属ファームのタイプや求められる役割によって、評価基準は大きく異なります。

ここでは、新規事業コンサルへの転職がどの程度難しいのかを整理したうえで、未経験・異業界からでも評価されやすい経験について解説しました。転職可否を判断するための基準として確認してください。

新規事業コンサルへの転職は難しいのか

新規事業コンサルへの転職は難易度が高い傾向にありますが、すべての人にとって一様に難しいわけではありません。難易度は、応募先ファームのタイプと求められる役割によって大きく変わります。

戦略ファーム系の新規事業コンサルでは、経営層に近い立場で意思決定を支援するため、高い論理的思考力や仮説構築力が求められます。そのため、コンサル経験者や戦略立案に近い業務経験がある人が中心となり、未経験からの転職難易度は高めです。

一方、総合コンサル系や新規事業特化型ブティックでは、構想設計に加えて事業推進や実行フェーズまで関与するケースも多くあります。この場合、必ずしもコンサル経験が前提になるとは限らず、事業開発やプロジェクト推進の経験が評価される場合も多いです。

つまり、新規事業コンサルへの転職難易度は、「新規事業にかかわりたいか」ではなく、どのタイプの新規事業コンサルで、どの役割を担いたいかによって判断する必要があります。

自身の経験とファームの期待する役割が合致していれば、転職の可能性は十分にあるといえるでしょう。

未経験・異業界から評価されやすい経験

新規事業コンサルでは業界や職種そのものよりも、どのような立場で何を担ってきたかという経験の中身が重視されます。そのため、未経験や異業界出身であっても、評価につながる経験を持っているケースは多いでしょう。

とくに評価されやすいのは、以下のような経験です。

これらの経験は、必ずしも「新規事業」という名前の業務でなくても問題ありません。

未経験・異業界から新規事業コンサルを目指す場合は、職務経歴を網羅的に書くのではなく、評価されやすい経験に絞って伝えることが転職成功のポイントです。

【MyVision編集部の見解】 MyVision編集部が選考支援をおこなうなかで感じるのは、新規事業コンサルの選考では、同じ経験でも評価が割れやすい点です。とくにわかれ目になりやすいのが、「自分が正解を出したい人」か、「意思決定を支える立場に立てる人」かという視点です。新規事業コンサルでは、答えを断定する力よりも、論点を整理し、選択肢とリスクを提示する力が求められます。この前提を理解せずに実績を語ると、評価が伸び悩むケースが多くあります。

新規事業コンサルに向いている人・向いていない人

新規事業コンサルは、不確実性の高いテーマを扱いながら、仮説を立て、意思決定を支援する仕事です。そのため、合う人と合わない人の差が比較的はっきり表れます。

ここでは、新規事業コンサルに向いている人の特徴と、ミスマッチになりやすい人の特徴を整理します。

向いている人の特徴

新規事業コンサルに向いているのは、不確実な状況でも仮説を立て、考え続けながら前に進める人です。完成形が見えない状態を前提に、意思決定を支援する役割に適応できるかが重要といえます。

具体的には、以下のような特徴を持つ人が新規事業コンサルに向いています。

これらの特徴は、生まれ持った資質というよりも、これまでの業務経験で培われてきた思考やスタンスに近いものです。

自身の経験と照らし合わせながら、新規事業コンサルとの相性を判断すると良いでしょう。

ミスマッチになりやすい人の特徴

新規事業コンサルでは、業務の進め方や期待役割と合わない場合にミスマッチが生じやすい傾向があります。これは適性の問題であり、個人の能力そのものを否定するものではありません。

ミスマッチになりやすいのは、以下のような特徴を持つ人です。

これらに当てはまる場合でも、すべての新規事業コンサルに向かないわけではありません。どのタイプのファームで、どの役割を担うのかによって、適合度は大きく変わります。

自身の志向と役割のズレがないかを事前に確認することが、転職後のミスマッチを防ぐポイントです。

新規事業コンサルへの転職を成功させるためのポイント

新規事業コンサルへの転職は、情報収集だけでは成功しません。自分の志向と評価軸を理解したうえで、具体的な行動に落とし込むことが重要です。

ここでは、転職を検討する際に押さえておきたいポイントを、行動ベースで解説します。

応募前に自分がかかわりたい役割を明確にする

新規事業コンサルへの転職では、自分が新規事業のどの役割にかかわりたいのかを応募前に明確にすることが不可欠です。役割の認識が曖昧なまま応募すると、入社後のミスマッチにつながりやすくなります。

新規事業コンサルの役割は、ファームや案件によって幅があります。例としては以下のとおりです。

• 事業構想や戦略設計を中心に支援する役割
• 事業性検証や意思決定支援を担う役割
• 立ち上げ初期の事業推進や伴走をおこなう役割

どの役割を志向するかによって、適したファームや評価される経験は異なります。そのため、「新規事業にかかわりたい」という動機だけでなく、どのフェーズで価値を出したいのかを言語化することが重要です。

応募前には、自身のこれまでの経験を振り返り、「構想」「検討」「推進」のどこで強みを発揮できるかを整理しておくと、転職後のギャップを防ぎやすくなります。

評価されるポイントを踏まえて自分の経験を整理する

新規事業コンサルへの転職では、経験の量よりも評価されるポイントに沿って語れるかどうかが重要です。同じ経験でも、伝え方次第で評価は大きく変わります。

新規事業コンサルで重視されやすい評価ポイントには、以下のようなものがあります。

• 論点を構造的に整理し、仮説を立てて考えた経験
• 不確実な状況で選択や判断をおこなった経験
• 関係者を巻き込みながら検討や推進をおこなった経験

これらを踏まえ、自身の経験を整理する際は、「何を担当したか」ではなく、「どのように考え、どのような役割を担ったか」に焦点を当てることが重要です。

たとえば、事業開発やプロジェクト経験がある場合でも、成果そのものより、検討プロセスや意思決定への関与を具体的に説明できるかが評価につながります。

評価軸を意識して経験を整理しておくことで、書類選考や面接において、新規事業コンサルとの適合度を明確に伝えやすくなるでしょう。

新規事業コンサルに強い転職エージェントへ相談する

新規事業コンサルへの転職を現実的に進めるには、業界に特化した転職エージェントへの相談が有効です。新規事業コンサルは、求人情報だけでは役割や期待値が読み取りにくい傾向があります。

新規事業コンサルに強いエージェントであれば、各ファームにおける新規事業の位置づけや、実際に求められている役割を踏まえた情報提供が可能です。そのため、自身の志向や経験と照らし合わせながら、応募先を具体的に検討できます。

また、評価されやすいポイントを理解したうえで、職務経歴書の書き方や面接での伝え方についてアドバイスを受けられる点もメリットです。未経験・異業界からの転職では、第三者の視点による整理が選考通過率を左右します。

新規事業コンサルへの転職を検討している場合は、一人で判断を進めるのではなく、業界理解と選考支援の両面に強いエージェントを活用することが、転職成功への近道となるでしょう。

新規事業コンサルへの転職ならMyVision

新規事業コンサルへの転職では、ファームごとの役割や期待値を正しく理解したうえで判断することが重要です。しかし、新規事業は各社で位置づけが異なり、求人票だけでは実態を把握しにくい領域でもあります。

MyVisionは、コンサル業界に特化した転職支援をおこなっており、新規事業コンサルを含む各ファームの実情を踏まえたアドバイスが可能です。戦略ファーム、総合コンサル、ブティック系それぞれにおける新規事業の関与スタイルを理解したうえで、志向や経験に合った選択肢を整理できます。

また、評価されやすいポイントを踏まえた職務経歴書の設計や、面接での伝え方についても具体的な支援を受けられます。未経験や異業界から新規事業コンサルを目指す場合でも、選考通過に向けた準備を進めやすいでしょう。

新規事業コンサルへの転職を検討している人は、まずは自身の志向や経験がどのタイプのファームと合うのかを整理するところから、MyVisionのサポートを活用してみてください。

まとめ

新規事業コンサルは、企業の成長を支える重要なテーマにかかわる一方で、ファームごとに役割や関与スタイルが大きく異なる領域です。そのため、「新規事業かかわりたい」という漠然としたイメージだけでは、自分に合う会社や役割を判断するのは難しいでしょう。

転職を検討する際は、会社名や年収だけでなく、どのタイプの新規事業コンサルで、どのフェーズにかかわりたいのかを明確にすることが重要です。あわせて、自身の経験がどのように評価されるのかを理解しておくことで、転職後のミスマッチを防ぎやすくなります。

新規事業コンサルへの転職を現実的に進めるためには、業界理解と選考対策の両面からのサポートが欠かせません。

新規事業コンサルに強みを持つMyVisionを活用し、自身に合った選択肢を整理したうえで、納得感のあるキャリア判断につなげてください。

新規事業コンサルへの転職に関するFAQ

新規事業コンサルへの転職を検討する際、多くの人が共通して抱きやすい疑問があります。

ここでは、転職希望者からよく寄せられる質問をもとに、ポイントを簡潔に解説します。

Q.新規事業コンサルは未経験からでも転職できますか？

未経験からの転職は可能ですが、簡単ではありません。

新規事業にかかわった経験がなくても、仮説構築や意思決定支援、プロジェクト推進などの経験が評価されるケースがあります。

Q.新規事業コンサルと事業会社の新規事業担当は何が違いますか？

新規事業コンサルは、複数企業の新規事業を横断的に支援する立場です。

一方、事業会社の新規事業担当は、自社事業の当事者として立ち上げや運営に深く関与する点が大きな違いです。