新規事業コンサル会社一覧｜転職前に知りたい仕事内容・年収・向き不向き

ファーム名	新規事業での位置づけ	関与スタイルの特徴
マッキンゼー・アンド・カンパニー	成長戦略の中核テーマ	仮説構築と経営判断支援が中心
ボストンコンサルティンググループ	事業創出・変革の重要領域	戦略から実行を見据えた関与
ベイン・アンド・カンパニー	ベイン・アンド・カンパニー	成果直結型の成長戦略
ローランド・ベルガー	ローランド・ベルガー	産業別成長戦略の一環

これらのファームでは、新規事業が独立した専門部署として切り出されるというより、企業変革や成長戦略を構成する一要素として扱われる傾向があります。

そのため、戦略ファーム系では構想設計や意思決定支援に重きを置いた新規事業支援が中心です。

総合コンサル系の新規事業コンサル会社

総合コンサル系の新規事業コンサルは構想策定に加えて、実行・定着までを含めた幅広い支援をおこなう点が特徴です。新規事業を単独テーマとして扱うだけでなく、既存事業や組織・ITと連動させながら推進するケースが多く見られます。

以下は、総合コンサル系として代表的な新規事業コンサル会社と、その関与スタイルを整理した一覧です。

ファーム名	新規事業での位置づけ	関与スタイルの特徴
合同会社デロイトトーマツ	事業変革・成長戦略の重要テーマ	構想から実行・組織設計まで幅広く関与
PwCコンサルティング	構想から実行・組織設計まで幅広く関与	成長戦略・デジタル活用の中核領域
アクセンチュア	新規事業とデジタルを横断した支援	デジタル変革を軸とした新規事業
KPMGコンサルティング	実行・開発まで踏み込んだ関与	事業推進と管理面を含めた支援

これらのファームでは、新規事業が戦略立案にとどまらず、業務設計・組織設計・IT導入などと一体で扱われる傾向があります。

そのため、総合コンサル系では構想策定から実行フェーズまでを含めた、新規事業支援が中心です。

新規事業特化型ブティックコンサル会社

新規事業特化型ブティックコンサルは、新規事業そのものを主戦場とし、構想から立ち上げ・推進まで深く関与する点が特徴です。大規模な全社変革よりも、個別事業の成功確度を高める支援に重きを置く傾向があります。

以下は、新規事業特化型ブティックとして代表的なコンサル会社と、その関与スタイルを整理した一覧です。

ファーム名	新規事業での位置づけ	関与スタイルの特徴
ドリームインキュベータ	新規事業・事業創出の中核テーマ	構想から立ち上げまで一貫して関与
リブ・コンサルティング	成長戦略としての新規事業	伴走型での事業推進支援
ビジョン・コンサルティング	変革・新規事業の主要テーマ	実行フェーズへの深い関与
フォーティエンスコンサルティング（旧クニエ）	DX・事業変革と連動した新規事業	構想と実行をバランスよく支援

これらのファームでは、新規事業が付随業務として扱われるのではなく、案件の中心テーマとして設定されるケースが多い点が特徴です。

そのため、新規事業の構想検討から立ち上げ・推進までを一連のプロセスとして扱う支援が中心です。

【MyVision編集部の見解】 MyVision編集部の見解では、新規事業コンサルへの転職において、特定業界やテーマの専門性だけで評価が決まるケースは多くありません。新規事業はテーマが固定されにくく、案件ごとに前提条件や論点が大きく変わるため、むしろ「どの役割まで担えるか」「構想から実行のどこまで関与できるか」といった役割の幅が重視されやすい傾向があります。実際に、専門領域を強く打ち出した転職よりも、検討・意思決定・推進を横断した経験を整理できた人のほうが、選考がスムーズに進むケースが多く見られます。

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新規事業コンサルとは

新規事業コンサルとは、企業の新規事業にかかわり、構想や事業化に向けた意思決定・推進を支援するコンサルティング領域です。ただし、具体的な役割や関与範囲はファームごとに異なります。

ここでは、新規事業コンサルの基本の定義、主な業務内容、コンサル会社のタイプについて整理します。

新規事業コンサルの定義

新規事業コンサルとは、企業が新たに立ち上げる事業に対し、構想や意思決定、事業化に向けた推進を支援するコンサルティング領域です。既存事業の改善を主とするコンサルティングとは異なり、まだ形になっていない事業を前提に検討を進める点が特徴です。

具体的には、新規事業において以下のようなテーマに関与します。

市場や顧客ニーズの整理
事業コンセプトや提供価値の設計
事業アイデアの検証や事業性評価
新規事業に関する意思決定の支援
立ち上げ初期の事業推進や検討支援

ただし、どこまで関与するかはファームによって異なります。構想設計に特化するケースもあれば、事業立ち上げや推進まで関与するケースもあります。

そのため、新規事業コンサルを理解するうえでは、「新規事業にかかわる」という表現だけで捉えず、どの役割やフェーズを担うのかを具体的に把握することが重要です。

主な業務内容

新規事業コンサルの業務内容は新規事業の構想から事業化に至るまでの各フェーズで、意思決定と推進を支援することです。

担当する業務はファームや案件によって異なりますが、共通して求められる役割には一定の傾向があります。

以下は、新規事業コンサルにおける主な業務内容をフェーズ別に整理したものです。

業務領域	具体的な業務内容
市場・顧客検討	市場規模や顧客ニーズの整理、ターゲット設定
事業構想	事業コンセプトや提供価値の設計、ビジネスモデル検討
事業制評価	収益構造の検討、リスクや課題の洗い出し
意思決定支援	経営層向け資料作成、論点整理、判断材料の提示
立ち上げ・推進支援	事業立ち上げに向けた検討支援、関係者調整

これらの業務を通じて、新規事業コンサルは「事業として成立するかどうか」を多角的に検討し、企業の意思決定を後押しします。

なお、戦略ファーム系では構想設計や意思決定支援が中心となり、総合コンサル系やブティック系では立ち上げや推進まで関与するケースもあります。

新規事業コンサルの業務内容は一律ではないため、どのフェーズに、どの深さでかかわるのかを把握したうえで転職を検討することが重要です。

新規事業コンサル会社の主なタイプ

新規事業コンサル会社は新規事業への関与スタイルや役割の違いによって、いくつかのタイプにわけられます。

以下は、新規事業コンサル会社の主なタイプと特徴を整理した一覧です。

タイプ	新規事業での位置づけ	主な関与フェーズ
戦略ファーム系	成長戦略・全社戦略の一部として新規事業を扱う	構想設計・意思決定支援
総合コンサル系	既存事業や組織・ITと連動した新規事業支援	構想から実行・定着まで
新規事業特化型ブティック系	新規事業そのものを主戦場とする	構想・立ち上げ・推進

このように、タイプごとに新規事業へのかかわり方や役割には明確な違いがあります。

新規事業コンサルへの転職を検討する際は、会社名だけでなく、どのタイプの関与を志向するのかを整理したうえで判断することが重要です。

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新規事業コンサルの年収とキャリアパス

新規事業コンサルの年収やキャリアは所属するファームや担う役割によって大きく異なります。一律の水準で語ることは難しく、職位や関与フェーズを踏まえて整理する必要があります。

ここでは、新規事業コンサルにおける年収レンジの目安と、職位ごとのキャリアパスについて解説します。

転職後のイメージを具体化するための参考として確認してください。

新規事業コンサルの年収レンジ

新規事業コンサルの年収は、所属するファームと職位によって大きく異なります。「新規事業コンサル」という職種単体で集計された公的な年収データは存在しないため、実務ではコンサル業界全体の年収水準を参考すると良いでしょう。

以下では既存の公開情報や業界水準をもとに、新規事業コンサルに携わる場合の年収レンジを職位別に整理しました。あくまで目安であり、実際の年収は評価制度や役割、担当領域によって変動する点には注意が必要です。

職位	年収（戦略ファーム）	年収（戦略ファーム以外）
アナリスト/アソシエイト	600万〜1,000万円	400万〜800万円
コンサルタント	1,200万〜2,000万円	700万〜1,000万円
マネージャー	2,000万〜3,500万円	1,000万〜1,400万円
プリンシパル（シニアマネージャー）	3,000万〜5,000万円	1,400万〜2,500万円
パートナー	5,000万円以上	2,500万円以上

戦略ファームでは、経営層に近い立場で意思決定支援を担うため、職位が上がるにつれて年収水準も大きく上昇します。

一方で、戦略ファーム以外の新規事業コンサルでも、マネージャー以上では1,000万円超の年収を目指せるケースが一般的です。

新規事業コンサルの年収を検討する際は、「新規事業」というテーマそのものよりも、どのファームで、どの職位・役割を担うのかを軸に判断することが重要です。

キャリアパス

新規事業コンサルのキャリアパスは職位が上がるにつれて、分析・検討中心の役割から、意思決定・事業責任に近い役割へと移行していく点が特徴です。昇進は年次よりも成果や役割期待によって左右される傾向があります。

新規事業コンサルにおける主な職位と役割の方向性は、以下のとおりです。

職位	主な役割の方向性
アナリスト/アソシエイト	市場調査やデータ分析、資料作成などを通じて、新規事業検討の基礎を支える
コンサルタント	事業アイデアの整理や論点設計を担い、プロジェクトの中核として検討を推進する
マネージャー	プロジェクト全体の設計・進行管理をおこない、クライアントの意思決定を主導する
プリンシパル/シニアマネージャー	複数案件を横断し、新規事業テーマの方向性や成功確度を高める役割を担う
パートナー	新規事業のテーマ設定や事業ポートフォリオに関与し、経営層とともに責任を負う

新規事業コンサルへの転職を検討する際は、目先の年収だけでなく、どの職位でどのような経験を積めるかという観点からキャリアパスを捉えることが大切です。

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新規事業コンサルへの転職難易度と評価される経験

新規事業コンサルへの転職難易度は高めですが、一律ではありません。所属ファームのタイプや求められる役割によって、評価基準は大きく異なります。

ここでは、新規事業コンサルへの転職がどの程度難しいのかを整理したうえで、未経験・異業界からでも評価されやすい経験について解説しました。転職可否を判断するための基準として確認してください。

新規事業コンサルへの転職は難しいのか

新規事業コンサルへの転職は難易度が高い傾向にありますが、すべての人にとって一様に難しいわけではありません。難易度は、応募先ファームのタイプと求められる役割によって大きく変わります。

戦略ファーム系の新規事業コンサルでは、経営層に近い立場で意思決定を支援するため、高い論理的思考力や仮説構築力が求められます。そのため、コンサル経験者や戦略立案に近い業務経験がある人が中心となり、未経験からの転職難易度は高めです。

一方、総合コンサル系や新規事業特化型ブティックでは、構想設計に加えて事業推進や実行フェーズまで関与するケースも多くあります。この場合、必ずしもコンサル経験が前提になるとは限らず、事業開発やプロジェクト推進の経験が評価される場合も多いです。

つまり、新規事業コンサルへの転職難易度は、「新規事業にかかわりたいか」ではなく、どのタイプの新規事業コンサルで、どの役割を担いたいかによって判断する必要があります。

自身の経験とファームの期待する役割が合致していれば、転職の可能性は十分にあるといえるでしょう。

未経験・異業界から評価されやすい経験

新規事業コンサルでは業界や職種そのものよりも、どのような立場で何を担ってきたかという経験の中身が重視されます。そのため、未経験や異業界出身であっても、評価につながる経験を持っているケースは多いでしょう。

とくに評価されやすいのは、以下のような経験です。

経験の種類	評価されやすい理由
事業・サービスの立ち上げ経験	前例のないテーマに向き合い、構想から形にするプロセスが新規事業と重なる
不確実性の高い環境での意思決定経験	情報が限られるなかで判断をおこなう力が、新規事業検討に直結する
プロジェクト推進・PM経験	関係者を巻き込みながら物事を前に進める力が評価される
数値データを用いた課題整理経験	仮説構築や論点整理の素地があると判断されやすい
経営層・意思決定層との折衝経験	新規事業における意思決定支援との親和性が高い

これらの経験は、必ずしも「新規事業」という名前の業務でなくても問題ありません。

未経験・異業界から新規事業コンサルを目指す場合は、職務経歴を網羅的に書くのではなく、評価されやすい経験に絞って伝えることが転職成功のポイントです。

【MyVision編集部の見解】 MyVision編集部が選考支援をおこなうなかで感じるのは、新規事業コンサルの選考では、同じ経験でも評価が割れやすい点です。とくにわかれ目になりやすいのが、「自分が正解を出したい人」か、「意思決定を支える立場に立てる人」かという視点です。新規事業コンサルでは、答えを断定する力よりも、論点を整理し、選択肢とリスクを提示する力が求められます。この前提を理解せずに実績を語ると、評価が伸び悩むケースが多くあります。

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新規事業コンサルに向いている人・向いていない人

新規事業コンサルは、不確実性の高いテーマを扱いながら、仮説を立て、意思決定を支援する仕事です。そのため、合う人と合わない人の差が比較的はっきり表れます。

ここでは、新規事業コンサルに向いている人の特徴と、ミスマッチになりやすい人の特徴を整理します。

向いている人の特徴

新規事業コンサルに向いているのは、不確実な状況でも仮説を立て、考え続けながら前に進める人です。完成形が見えない状態を前提に、意思決定を支援する役割に適応できるかが重要といえます。

具体的には、以下のような特徴を持つ人が新規事業コンサルに向いています。

特徴	具体的な意味・行動イメージ
答えのないテーマに向き合うことに抵抗がない人	正解が用意されていない状況でも、前提を置いて考えを組み立てられる
仮説と検証を繰り返す思考に慣れている人	情報が不十分な段階でも仮説を置き、検討を前に進められる
視点を切り替えて物事を捉えられる人	市場・顧客・事業性・組織など複数の観点から論点を整理できる
関係者と議論しながら考えを磨ける人	一人で完結させず、経営層や関係者との対話を通じて結論を導ける
前提や方針の変化を受け入れられる人	方針変更が起きても、変化を前向きに捉え思考を更新できる

これらの特徴は、生まれ持った資質というよりも、これまでの業務経験で培われてきた思考やスタンスに近いものです。

自身の経験と照らし合わせながら、新規事業コンサルとの相性を判断すると良いでしょう。

ミスマッチになりやすい人の特徴

新規事業コンサルでは、業務の進め方や期待役割と合わない場合にミスマッチが生じやすい傾向があります。これは適性の問題であり、個人の能力そのものを否定するものではありません。

ミスマッチになりやすいのは、以下のような特徴を持つ人です。

特徴	ミスマッチが生じやすい理由
明確な正解や手順がないと動きにくい人	前提が定まらない状態から検討を始める新規事業とは相性が合いにくい
実行フェーズのみを担当したい志向が強い人	構想や検討中心の役割に物足りなさを感じやすい
短期間で成果が見えないと不安になる人	検討期間が長く、途中で方向転換が起こる点がストレスになりやすい
議論よりも結論を早く固めたい人	議論を通じて考えを深めるプロセスが多く、スピード重視だと負荷が高い
役割の曖昧さを許容しにくい人	役割や期待値が固定されていない環境に対応しづらい

これらに当てはまる場合でも、すべての新規事業コンサルに向かないわけではありません。どのタイプのファームで、どの役割を担うのかによって、適合度は大きく変わります。

自身の志向と役割のズレがないかを事前に確認することが、転職後のミスマッチを防ぐポイントです。

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新規事業コンサルへの転職を成功させるためのポイント

新規事業コンサルへの転職は、情報収集だけでは成功しません。自分の志向と評価軸を理解したうえで、具体的な行動に落とし込むことが重要です。

ここでは、転職を検討する際に押さえておきたいポイントを、行動ベースで解説します。

応募前に自分がかかわりたい役割を明確にする

新規事業コンサルへの転職では、自分が新規事業のどの役割にかかわりたいのかを応募前に明確にすることが不可欠です。役割の認識が曖昧なまま応募すると、入社後のミスマッチにつながりやすくなります。

新規事業コンサルの役割は、ファームや案件によって幅があります。例としては以下のとおりです。

事業構想や戦略設計を中心に支援する役割
事業性検証や意思決定支援を担う役割
立ち上げ初期の事業推進や伴走をおこなう役割

どの役割を志向するかによって、適したファームや評価される経験は異なります。そのため、「新規事業にかかわりたい」という動機だけでなく、どのフェーズで価値を出したいのかを言語化することが重要です。

応募前には、自身のこれまでの経験を振り返り、「構想」「検討」「推進」のどこで強みを発揮できるかを整理しておくと、転職後のギャップを防ぎやすくなります。

評価されるポイントを踏まえて自分の経験を整理する

新規事業コンサルへの転職では、経験の量よりも評価されるポイントに沿って語れるかどうかが重要です。同じ経験でも、伝え方次第で評価は大きく変わります。

新規事業コンサルで重視されやすい評価ポイントには、以下のようなものがあります。

論点を構造的に整理し、仮説を立てて考えた経験
不確実な状況で選択や判断をおこなった経験
関係者を巻き込みながら検討や推進をおこなった経験

これらを踏まえ、自身の経験を整理する際は、「何を担当したか」ではなく、「どのように考え、どのような役割を担ったか」に焦点を当てることが重要です。

たとえば、事業開発やプロジェクト経験がある場合でも、成果そのものより、検討プロセスや意思決定への関与を具体的に説明できるかが評価につながります。

評価軸を意識して経験を整理しておくことで、書類選考や面接において、新規事業コンサルとの適合度を明確に伝えやすくなるでしょう。

新規事業コンサルに強い転職エージェントへ相談する

新規事業コンサルへの転職を現実的に進めるには、業界に特化した転職エージェントへの相談が有効です。新規事業コンサルは、求人情報だけでは役割や期待値が読み取りにくい傾向があります。

新規事業コンサルに強いエージェントであれば、各ファームにおける新規事業の位置づけや、実際に求められている役割を踏まえた情報提供が可能です。そのため、自身の志向や経験と照らし合わせながら、応募先を具体的に検討できます。

また、評価されやすいポイントを理解したうえで、職務経歴書の書き方や面接での伝え方についてアドバイスを受けられる点もメリットです。未経験・異業界からの転職では、第三者の視点による整理が選考通過率を左右します。

新規事業コンサルへの転職を検討している場合は、一人で判断を進めるのではなく、業界理解と選考支援の両面に強いエージェントを活用することが、転職成功への近道となるでしょう。

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新規事業コンサルへの転職ならMyVision

新規事業コンサルへの転職では、ファームごとの役割や期待値を正しく理解したうえで判断することが重要です。しかし、新規事業は各社で位置づけが異なり、求人票だけでは実態を把握しにくい領域でもあります。

MyVisionは、コンサル業界に特化した転職支援をおこなっており、新規事業コンサルを含む各ファームの実情を踏まえたアドバイスが可能です。戦略ファーム、総合コンサル、ブティック系それぞれにおける新規事業の関与スタイルを理解したうえで、志向や経験に合った選択肢を整理できます。

また、評価されやすいポイントを踏まえた職務経歴書の設計や、面接での伝え方についても具体的な支援を受けられます。未経験や異業界から新規事業コンサルを目指す場合でも、選考通過に向けた準備を進めやすいでしょう。

新規事業コンサルへの転職を検討している人は、まずは自身の志向や経験がどのタイプのファームと合うのかを整理するところから、MyVisionのサポートを活用してみてください。

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まとめ

新規事業コンサルは、企業の成長を支える重要なテーマにかかわる一方で、ファームごとに役割や関与スタイルが大きく異なる領域です。そのため、「新規事業かかわりたい」という漠然としたイメージだけでは、自分に合う会社や役割を判断するのは難しいでしょう。

転職を検討する際は、会社名や年収だけでなく、どのタイプの新規事業コンサルで、どのフェーズにかかわりたいのかを明確にすることが重要です。あわせて、自身の経験がどのように評価されるのかを理解しておくことで、転職後のミスマッチを防ぎやすくなります。

新規事業コンサルへの転職を現実的に進めるためには、業界理解と選考対策の両面からのサポートが欠かせません。

新規事業コンサルに強みを持つMyVisionを活用し、自身に合った選択肢を整理したうえで、納得感のあるキャリア判断につなげてください。

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新規事業コンサルへの転職に関するFAQ

新規事業コンサルへの転職を検討する際、多くの人が共通して抱きやすい疑問があります。

ここでは、転職希望者からよく寄せられる質問をもとに、ポイントを簡潔に解説します。

Q.新規事業コンサルは未経験からでも転職できますか？

未経験からの転職は可能ですが、簡単ではありません。

新規事業にかかわった経験がなくても、仮説構築や意思決定支援、プロジェクト推進などの経験が評価されるケースがあります。

Q.新規事業コンサルと事業会社の新規事業担当は何が違いますか？

新規事業コンサルは、複数企業の新規事業を横断的に支援する立場です。

一方、事業会社の新規事業担当は、自社事業の当事者として立ち上げや運営に深く関与する点が大きな違いです。

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コンサルタントの求人情報

名古屋:(大手事業会社企画業務経験者対象)戦略コンサルタント【経営者に寄り添い、経営全体に関与し、会社を変える】/ MS1-8

想定年収

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名古屋

業務内容

【募集部室】 ●コンサルティング事業本部　経営戦略ビジネスユニット経営戦略第2部【職務内容】経営戦略ビジネスユニットでは、主に中堅企業を対象に「戦略策定から実行支援まで」、一貫したソリューション提供を軸にコンサルティングを行っています。大企業向けコンサルティングに比べて、「経営者と直接やりとり」をしながら、「顧客の経営全般に関与する」ことになるため、その発展や変革にダイレクトに貢献することができます。このために組織として「T字型人材」への育成を指向し、様々な育成施策を展開しています。また、戦略・計画策定にとどまらず、計画を着実に実践するための支援(インプリメンテーション)を行うことも多く、長期間に渡りお客さまの企業変革を「戦略から実践まで」支援しています。 ●主なクライアント中堅企業を中心に大企業~中小企業まで、業種業態に関わらず「幅広なクライアント」を対象に、同時並行で様々なコンサルティングを遂行しています。特定の業種にとらわれること無く、様々な業界を対象としたコンサルティングに携わりながら、コンサルタントとしての経験を積んで頂くことが出来ます。 ●具体的には (注力分野) (1) 経営戦略・事業戦略:「中期経営計画」「成長戦略」「新規事業開発」「収益力向上」等のテーマを中心に、企業戦略全般の支援や将来の新市場の開拓、ビジネスモデル変革を通じたクライアントの成長を支援します (2) 実行支援:BPO支援、企業価値向上、売上高増大・コスト節減策立案、および、これらの支援を通じて企業の経営効率を高め、企業価値向上・ボトムライン最大化・社内管理体制再構築を実現します (3) 組織風土改革推進:組織変革サーベイの開発、組織診断の実行、意識改革に向けた組織開発・組織改善方針の立案 (4) 人材育成:企業目的遂行のために、クライアント内での戦略実行人材の開発、中長期視点での主体的・計画的に行動できる人材の発掘・育成 (業務内容・役割) (1) 経営環境の調査・分析:市場環境、業界構造、協力/競合企業などに対する公開情報や専門家インタビュー等により、調査・分析、資料化、報告 (2) クライアント内部情報の収集・分析:クライアントの経営関連資料、業務関連データ(をクライアント担当者と協力して収集・分析、資料化、報告 (3) 戦略・戦術の検討と策定支援:上記(1)(2)の結果を踏まえ、クライアントが取るべき企業行動や活動の検討、企画、具体化、実施決定を支援 (4) 戦略・戦術の実行支援:クライアントの各部門や社員様への働きかけ支援、外部組織との連携支援等 (5) 組織変革に向けたファシリテーション:クライアント担当者や利害関係者との信頼関係構築、全社を巻き込んだ活動の推進 ●備考中堅企業の経営に直接働きかける機会が豊富なため、大きな責任はあるものの、コンサルティング成果が実感しやすく、企業経営に対するインパクトの大きな業務が出来ます。様々な業界、企業規模のクライアントへのコンサルティングを同時並行で進めるため、多様なインプットがあり、コンサルタントとしての成長が促進される環境です。【プロジェクト事例】 (1) 経営戦略・事業戦略・産業機械メーカー:IPOを視野に入れた中期経営計画策定・広告業　　　　　:成長戦略策定支援・電機メーカー　　:オープンイノベーションの仕組みを活用した新規事業創出支援・金融機関　　　　:新規事業探索とビジネスモデルの策定支援・不動産業　　　　:ボールパークによってもたらされる統合的価値評価 (2) 実行支援・中堅化粧品卸　　:中期経営計画作成支援・実行支援・製造業　　　　　:経営再建計画策定および施策実施支援・飲食サービス業　:収益改善および経営者的人材育成・医療法人　　　　:2病院の統合計画の策定および計画策定から開業までの実行支援

コンサル_オープンポジション

想定年収

500～2,500万円

勤務地

東京都渋谷区

業務内容

※コンサルティング事業部でオープンで選考を受けたいという場合の求人選考内でコンサルティング事業部のコンサルタント/シニアコンサルタント/マネージャー以上のどのレイヤーでオファーさせていただくか決定予定です。

コンサルティング職（スタッフ）

想定年収

400～800万円

勤務地

東京都港区

業務内容

- 事業再生業務(事業DD、財務DD、再生計画立案、実行支援、金融機関調整等)のコンサルティング ①過剰債務や資金繰り悪化の中堅・中小企業に対し、事業再生コンサルティングを実施。 DDを通じ、対象会社の正常収益力、実態純資産の把握を行い、返済計画含む事業再生計画の立案を実施。 ②その際、コストカットのみでなく、PL改善をどうできるのかを対象会社の社長と検討し、達成可能な計画策定を実施。 ③再生計画立案後は、モニタリング支援を実施し、絵に描いた餅となることのないよう再生計画の実行支援も行う。

ビジネスコンサルタント(エキスパート/シニア)

想定年収

1,200～2,000万円

勤務地

東京都渋谷区

業務内容

社内外のメンバーとプロジェクトを組みながら、クライアントの本質的な課題を整理・定義したうえ、戦略構築やグランドデザインの検討、そして戦略実現のためのマーケティングやシステム等のソリューション構築・サービス提供まで、一気通貫したコンサルティングを提供します。入社後は、ご自身の得意領域に合わせてアサインを決定します。【具体的な業務内容】顧客理解に基づく論点・仮設設計とタスクの整理・遂行、プロジェクトマネジメントなどを行なっていただきます。またチームとしてのコンサルティング力向上に向け、案件情報/ノウハウ共有などの仕組みづくりをしていただきます。 ●戦略策定フェーズ例･顧客との継続的な関係性構築が必要なお客様に対し、保有している顧客データを活用したマーケティング施策の高度化に向けた戦略策定をご支援します。･デジタル技術を活用した事業バリューアップや新規事業創造を目指されるお客様に対し事業戦略策定をご支援します。 ●システム等のソリューション構築･クライアントのデータ利活用戦略遂行やありたい姿の実現に向け、システムのグランドデザインを描き、適切なシステム/ソリューション選定・導入をご支援します。 ●案件例･小売業界:1to1マーケティングの実現に向けた、戦略や施策立案、必要ツールおよびシステムの提案・構築･大型商業施設:顧客・テナント・施設運営者・地域など様々な視点から商業施設のあるべき姿を再定義し、データを活用したマーケティング実現のためのプラットフォーム、サイネージ、アプリなどの提案・構築･スマートシティ:地域課題解決に向けたイノベーション創出、住⺠にとってのウェルビーイング実現のための戦略検討と都市OS設計/開発･海外案件:住友商事が出資検討先のマーケティング視点でのデューデリジェンスおよび、国内外でのバリューアップ支援【働く環境】 ●プロジェクトにはスペシャリティを有したセールス担当やエンジニア等のメンバーと共にチームで対応していきます。 ●プロジェクトは、本人の希望や得意とする分野、チャレンジしたい領域をもとに相談していきながら決定していきます。 ●ハイブリットワーク・スーパーフレックス制・私服勤務を全社で採用しているため、働き方の自由度が高く、自身の仕事に集中して取り組むことができる環境です。 ●コンサルティング企業、大手SIer、事業会社等で活躍していたプロフェッショナルメンバーが在籍しており、多様な人材が揃っています。

生成AI推進担当_コンサルタント

想定年収

500～800万円

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東京都渋谷区

業務内容

今年度より新設されたAI専門部隊「AICoE」に所属し、自社内のマーケターやコンサルタント等の多様な職種に対して、汎用生成AIツールの活用促進をご担当いただきます。また、社内にとどまらずクライアントへの生成AI活用の案件において、施策検討から実行までの幅広いご活躍を期待しています。将来的にはチームリーダー等の組織長として、組織拡大や商材開発にも寄与していただくことも期待しています。具体的には・・・ ●社内のマーケターやコンサルタント、デザイナー向けの生成AI活用の具体的なスキルトランスファー ●社外のクライアント向けの生成AI活用の推進、実行 ●最新の生成AIの情報収集 ●実務に直結する具体的なユースケースの共有 ●GPTsやGemなどの特化型チャットボットの作成 ●Difyやn8nなどのAIワークフローのツールを活用したAIワークフローの構築

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