●リクルーティング業務 ・プロジェクト受注時に提案したビジョンの具体化、戦略立案、KPIの設定からマイルストーンの策定、計画策定 ・採用する部門の責任者との打ち合わせ、募集企画、選考プロセスの決定、スケジュールの提示 ・運用プロセスやルールの設定 ・各ベンダーとの打ち合わせ、施策企画・使用資料作成、運用 ・面接、カジュアル面談、オファー面談などの候補者対応 ・進捗データ管理および人事責任者・部門責任者への定期レポーティング(現状と課題設定、解決策の提案) ※ご経験や適性によって、複数社担当するケースもあれば、顧客先に常駐する案件にアサインされるケースなど、様々です。ご本人と今後のキャリアイメージについて話し合いながらアサイン先を決定します。また、スキルアップやキャリア形成のためにチーム間の異動なども対応しています。 ※従事すべき業務の変更の範囲:会社の定める業務

入社後まずは、リクルーターとして現場の動向やクライアントの特性を理解していただきます。 その後、プロジェクトリーダー(PL)として、チームのマネジメントと対顧客交渉の主軸を担っていただくことを期待しています。 個々の習熟度に合わせて段階的にPL業務をお任せしていくため、人事未経験の方もマネジメント経験を活かして着実にステップアップできる環境です。 ●リクルーター業務 クライアントの採用プロジェクトに参画し、以下の実務を主体的に推進します。 ・採用ターゲットの選定、選考プロセスの設計・運用 ・候補者との面接、カジュアル面談を通じた自社の魅力付け ・進捗データの分析、人事責任者へのレポーティングと改善提案 ●プロジェクトリーダー業務 担当プロジェクトの責任者として顧客のフロントに立ち、顧客満足度とチームの成果に責任を持ちます。 <目標管理とレポーティング> 案件の目標に対する進捗を緻密に管理し、定量的・定性的な分析に基づいた進捗レポートを作成。顧客へ現状の課題と打つべき施策を報告します。 <収益責任> 担当案件の収益性に責任を持ち、コスト最適化や、付加価値向上による追加提案などを行います。 <品質・業務管理> サービスの品質を担保し、メンバーのタスク管理や適切な人材配置をマネジメントします。 <メンバーの育成・能力開発> スタッフ一人ひとりの育成計画を立て、フィードバックや1on1を通じて能力開発を支援します。 ※ご経験や適性によって、複数社担当するケースもあれば、顧客先に常駐する案件にアサインされるケースなど、様々です。ご本人と今後のキャリアイメージについて話し合いながらアサイン先を決定します。また、スキルアップやキャリア形成のためにチーム間の異動なども対応しています。 ※従事すべき業務の変更の範囲:会社の定める業務

・担当する採用ポジションの母集団形成や選考進捗における問題点の把握、解決策の考案 ・採用する部門の責任者との打ち合わせ ・求人要件のヒアリングや求人票作成 ・人材紹介会社やダイレクトソーシング関連会社との打ち合わせ ・候補者との面接・面談、オファー時のフォローコミュニケーション ・採用進捗データのとりまとめ、レポーティング リクルーターとしてステップアップした先では、より難易度の高い/新規性の高い採用ポジションの採用活動をリードしていただく予定です。 具体的には採用プロジェクトの戦略・計画立案、採用責任者との人材要件や選考プロセスのディスカッション、外部ベンダーのコントロール、候補者への動機づけ方法の検討など、トライアンフが様々なプロジェクトで獲得したノウハウも活用しながら採用成功を実現するための問題解決にチャレンジしていただけます。 ※ご経験や適性によって、複数社担当するケースもあれば、顧客先に常駐する案件にアサインされるケースなど、様々です。ご本人と今後のキャリアイメージについて話し合いながらアサイン先を決定します。また、スキルアップやキャリア形成のためにチーム間の異動なども対応しています。 ※従事すべき業務の変更の範囲:会社の定める業務

【具体的な業務内容】 大手エンタープライズを1人2社ほど担当し、定例同席や挨拶訪問などを通じてリレーションを強化 顧客の事業成長に向けて、売上増や組織強化などの目指す姿に対するビジネス課題を抽出 課題解決に向けた達成プロセスを戦略を立て、支援の実現に向けて社内の提供チームと連携 提案資料を作成し、顧客の管理職層へのプレゼンテーション 【主な顧客業界】 情報通信、広告、住宅、金融、コンサル、人材など様々。 ◎業務のポイント これまでの取引や社内の実績を確認し、部門間のバランスを考えた価格・契約条件で提案し、全体最適を重視します。 既存のBPOプロジェクトからの紹介(トスアップ)もありますが、営業として独自の関係づくりを並行して行い、アカウント全体を広げていきます。 担当企業は大手エンタープライズ2社程が基本とし、親会社やグループ企業へと深耕します。 顧客理解に注力でき、伴走しやすい体制です。 ◎提案サービス サービスは顧客の課題起点で組み合わせができるため、固定の「これだけを売る」はありません。 アウトソーシングやDX化等、顧客の課題に合わせて、ソリューション提案ができます。 セールス(営業の仕組みづくり/運用支援) マーケティング(営業の見込み客づくり/ナーチャリング) AI、データ活用(分析/基盤づくり) コンタクトセンター(問い合わせ・DX化) ※担当職種の変更の範囲:会社の定める職種(出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める職種)

事業拡大に向けて、新規お取引先へのコンサルティング型ソリューション営業をお任せいたします。 複数あるサービスの中から、「セールス・マーケティング」に関する支援を中心としたグループへの配属を想定しています。 決まった製品やサービスの販売営業ではないため、「課題解決のために何ができるか」を軸に提案をできることが特徴です。 【具体的には…】 ・訪問やオンラインによるアポイントを設定(テレアポや飛び込みなし) ・事業成長や組織の目指す姿に対するビジネス課題を抽出(顧客の、売上増や組織強化など) ・課題解決に向けた達成プロセスを戦略を立て、支援の実現に向けて社内の提供チームと連携 ・提案資料を作成し、顧客の管理職層へのプレゼンテーション ※受注後は、専門組織がプロジェクトを立ち上げてBPOの実運用を担当します。 営業は「売って終わり」ではなく、成果につながる提案設計に集中できます。 【主な顧客業界】 情報通信、広告、住宅、金融、コンサル、人材など様々。 ◎業務のポイント ・新規開拓は他事業部やグループ他社からの紹介、マーケティングチームからのトスアップのため、テレアポや飛び込みはございません。 ・半期ごとに売り上げや案件創出数などを設定を設定。 毎週、毎月数字を追いかけるスタイルではございません。 顧客理解や企画提案、情報共有などに注力できる営業環境が整っています。 ◎提案サービス サービスは顧客の課題起点で組み合わせができるため、固定の「これだけを売る」はありません。 アウトソーシングやDX化等、顧客の課題に合わせて、ソリューション提案ができます。 ※お任せしたい領域 ・セールス(営業の仕組みづくり/運用支援) ・マーケティング(営業の見込み客づくり/ナーチャリング) <案件例> ・大手リサーチ企業様:カスタマーサクセス組織構築におけるコンサルティング及び運用支援 ・大手物流企業様:インサイドセールス組織立ち上げに向けた研修支援 ・大手IT商社様:クラウドサービス拡販強化のためのプリセールス支援 ※顧客ニーズに応じて、提案や社内連携による解決が可能 ・AI、データ活用(分析/基盤づくり) ・コンタクトセンター(問い合わせ・DX化) ※担当職種の変更の範囲:会社の定める職種(出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める職種) ●教育制度/資格制度 ◎導入研修:2⽇間 ◎PJT:あり ・入社後は、OJTを中心に当社のBPO・業務設計の考え方を習得 ・業界・サービス知識は入社後にキャッチアップ可能 ・最初から完璧な提案ができる必要はありません ※業界未経験から活躍しているメンバーが多く在籍しています。 <研修の例> ▼1か月目 ・自社の紹介ができ、支援事例が話せる ・商談に同席し、顧客の事業と方針、中計を理解しアウトプット ▼2か月目 ・顕在化しているセールス課題やニーズに対し、サービス紹介を紹介 ▼3か月目 ・顧客のセールス活動における質問を行い案件化 ・顧客の方針と想定課題を設定 ▼4か月目 ・フォロー有で提案から案件受注ができている 先輩がフォローをしながらできることを増やしていただきますので 焦らずに、着実に成長いただきたいと思います。

営業領域におけるマネジャーとして、営業活動全般をリードしていただきます。 1日の商談数は1～2件を想定しています。 ・BPO(業務プロセスアウトソーシング)領域における営業戦略の立案および実行 ・新規顧客の獲得を中心とした営業活動の推進 ・既存顧客との関係構築を通じた長期的なビジネス展開 ・営業メンバーへの標準行動の定義および徹底 ・目標達成に向けた数字の分析とプランニング　等 ※担当職種の変更の範囲:会社の定める職種(出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める職種)

当社では、発明の発掘から権利化、契約、さらには模倣品対策やM&Aに伴うデューデリジェンスまで、知財実務の全工程を一貫して担当いただきます。 「一部分の作業」ではなく、知財戦略の全体像を設計し、実行まで完結させる実力を身につけることができます。 1.権利化・知財戦略の立案（上流工程） ・研究開発・デザイン部門と連携した、発明・創作の発掘 ・事業優位性を構築するための、国内外の特許・意匠の調査および出願・権利化実務 2.リスクマネジメント ・ブランド価値を保護するための、国内外の模倣品対策 ・M&Aや事業提携時における、知財デューデリジェンス（DD）の実施 3.啓発・外部活動 ・社内知財マインド向上のための、教育研修の企画・運営および情報発信 ・業界団体等の外部活動を通じた、最新動向の把握と知財プレゼンスの向上

●プロジェクトマネジメントに関するコンサルティング業務 業務詳細 本ポジションの主役は、先端技術(ディープテック)を顧客の現場で動かしきる「プロジェクト推進力」です。 当社は特定のプロダクトに縛られず、案件ごとに最適な技術を選び、顧客の現場に実装して、事業として成立させます。 先端技術とは、AIをはじめとする先進技術の総称です。特定のハードウェアの専門性を指すものではありません。技術の目利き以上に、それを完遂まで導く力を重視します。 先端技術を用いて、クライアントの産業課題を解決するサービスの提案からプロジェクト推進までを担っていただきます。多くの先端技術が生まれる一方、その大半は「技術はあるが、現場で動かしきれない」という壁に直面します。単なる技術知見の提供ではなく、現場で実用化し、事業の成果につなげるまでをリードいただきます。 対象とする先端技術・産業課題は多岐にわたり、案件に応じて変わります。下記は例であり、これらに限りません。特定の領域・案件への専従を前提とする働き方ではなく、幅広い領域に携わっていただきます。 **技術の例)** 生成AI/LLM、機械学習・データ基盤、サイバーセキュリティ、次世代通信(5G/6G)、IoT/エッジAI、ブロックチェーン、量子コンピューティング、XR(AR/VR/MR)、デジタルツイン、ロボティクス/自動化、自動運転、ドローン **課題の例)** 人手不足・技能継承、業務の省人化・無人化、金融の不正検知・与信高度化、小売・流通の需要予測・在庫最適化、医療・ヘルスケアの診断支援・医療事務効率化、行政DX・防災、エネルギー(脱炭素・新電力)、製造・物流の現場自動化・サプライチェーン強靱化、経済安全保障・人的資本経営・ESG Advanced Technology Deployment(ATD)事業部について 先端技術(Advanced Technology=AT、いわゆるディープテック)を、顧客の現場で実用化し、事業の成果につなげることを目的に設立した新事業部です。対象はAIに限らず、先進技術全般を含みます。 ディープテックの実装には、多様な主体が関わります。技術を持つスタートアップ、システムを担うSIer、自社で技術を活かす事業会社、社会基盤を支える官公庁・自治体など。ATD事業部は特定の立場に偏らず、これらの主体と連携しながら、技術を顧客の現場で成果に変える推進役を担います。 INTLOOPの強みである「コンサルティング」「プロジェクトマネジメント」「システム開発」と、55,000名(2026年1月時点)を超えるプロフェッショナル人材を基盤に、ディープテックの実用化を推進します。特定の自社ソリューションに固執せず、案件ごとに最適な技術を選びます(自社のAIエージェント「INTLOOP Pocket」も、その選択肢の一つです)。 当面はAIを注力領域としつつ、AI以外のディープテック分野でも事業を進めます。 INTLOOP Project Management株式会社 について INTLOOP株式会社は2025年8月1日に既存のPMO事業本部を独立し、プロジェクトマネジメントに特化した子会社「INTLOOP Project Management株式会社」(略称:INTPMイントピーエム)を設立しました。これにより、戦略・業務・IT/DXなどの案件にて、PMO支援のみならずより広範囲なプロジェクトマネジメント実行支援事業を展開し、高度化・複雑化する現代のプロジェクトにおいて、お客様企業のプロジェクトを成功に導く専門性の高いプロジェクトマネジメントサービスを提供します。 ●プロジェクトマネジメントに関するコンサルティング業務 業務詳細 本ポジションの主役は、先端技術(ディープテック)を顧客の現場で動かしきる「プロジェクト推進力」です。 当社は特定のプロダクトに縛られず、案件ごとに最適な技術を選び、顧客の現場に実装して、事業として成立させます。 先端技術とは、AIをはじめとする先進技術の総称です。特定のハードウェアの専門性を指すものではありません。技術の目利き以上に、それを完遂まで導く力を重視します。 先端技術を用いて、クライアントの産業課題を解決するサービスの提案からプロジェクト推進までを担っていただきます。多くの先端技術が生まれる一方、その大半は「技術はあるが、現場で動かしきれない」という壁に直面します。単なる技術知見の提供ではなく、現場で実用化し、事業の成果につなげるまでをリードいただきます。 対象とする先端技術・産業課題は多岐にわたり、案件に応じて変わります。下記は例であり、これらに限りません。特定の領域・案件への専従を前提とする働き方ではなく、幅広い領域に携わっていただきます。 **技術の例)** 生成AI/LLM、機械学習・データ基盤、サイバーセキュリティ、次世代通信(5G/6G)、IoT/エッジAI、ブロックチェーン、量子コンピューティング、XR(AR/VR/MR)、デジタルツイン、ロボティクス/自動化、自動運転、ドローン **課題の例)** 人手不足・技能継承、業務の省人化・無人化、金融の不正検知・与信高度化、小売・流通の需要予測・在庫最適化、医療・ヘルスケアの診断支援・医療事務効率化、行政DX・防災、エネルギー(脱炭素・新電力)、製造・物流の現場自動化・サプライチェーン強靱化、経済安全保障・人的資本経営・ESG Advanced Technology Deployment(ATD)事業部について 先端技術(Advanced Technology=AT、いわゆるディープテック)を、顧客の現場で実用化し、事業の成果につなげることを目的に設立した新事業部です。対象はAIに限らず、先進技術全般を含みます。 ディープテックの実装には、多様な主体が関わります。技術を持つスタートアップ、システムを担うSIer、自社で技術を活かす事業会社、社会基盤を支える官公庁・自治体など。ATD事業部は特定の立場に偏らず、これらの主体と連携しながら、技術を顧客の現場で成果に変える推進役を担います。 INTLOOPの強みである「コンサルティング」「プロジェクトマネジメント」「システム開発」と、55,000名(2026年1月時点)を超えるプロフェッショナル人材を基盤に、ディープテックの実用化を推進します。特定の自社ソリューションに固執せず、案件ごとに最適な技術を選びます(自社のAIエージェント「INTLOOP Pocket」も、その選択肢の一つです)。 当面はAIを注力領域としつつ、AI以外のディープテック分野でも事業を進めます。

役割 AIを活用した業務変革・新規事業創出・プロセス高度化を、クライアントと共に設計し実行する役割。 技術理解 × ビジネス理解 × 実行力の三位一体で成果を出す。 主たる業務 ● AI活用戦略・ロードマップの策定 ● 業務課題の特定、AI適用領域の選定 ● PoC企画・要件定義・実行支援 ● AIプロダクト導入・運用設計 ● データ活用・AI導入に関するクライアント教育 ● プロジェクトマネジメント(PM/PMO)

役割 AIを活用した業務変革・新規事業創出・プロセス高度化を、クライアントと共に設計し実行する役割。 技術理解 × ビジネス理解 × 実行力の三位一体で成果を出す。 主たる業務 ● AI活用戦略・ロードマップの策定 ● 業務課題の特定、AI適用領域の選定 ● PoC企画・要件定義・実行支援 ● AIプロダクト導入・運用設計 ● データ活用・AI導入に関するクライアント教育 ● プロジェクトマネジメント(PM/PMO)

役割 エンタープライズ企業の変革テーマ(戦略策定/業務改革/大規模プロジェクト推進)をAI活用と実行力を武器にリードするコンサルタント。曖昧な状況を構造化し、成果創出まで伴走する。 主たる業務 ● 経営/事業戦略、業務改革、AX・DX戦略の立案と実行支援 ● 大規模プロジェクトのPM/PMO(計画策定、課題管理、ステークホルダー調整) ● 業務プロセス分析、改善施策の設計・実行 ● AI/デジタル技術を活用した業務効率化・高度化の企画 ● クライアントのCxO・事業部門との折衝と意思決定支援 ● プロジェクト成果物の品質管理、ナレッジ化

【当ポジションのミッション】 採用領域において高い価値を発揮しつつ、人材の抜擢配置、組織開発の施策立案・実施、採用の戦略立案〜実行など、人事領域全般に関わりながら、事業成長のためのHRとして価値を発揮し、責任者としてリードしていただくことがミッションです。 既存の人事チームをアップグレードしながら、グループ全体を支える新しい人事組織をともに創り上げていただけることを期待しています。 【具体的な仕事内容 グループ全体の採用戦略の策定・推進などのHR業務全般と、チームのマネジメントをメインに、 急成長を続ける当グループにおいて、グループ横断の人事チームの立ち上げを採用の側面からリードしつつ、抜擢配置、組織開発などの施策を推進していただきます。 【1】経営・事業戦略と連動したHR戦略の推進(上流工程) ⚫︎役員陣との連携 代表や役員と週次でコミュニケーションを取り、経営判断を即座に採用戦略へ落とし込みます。 ⚫︎事業責任者とのチューニング 各部門の状況に合わせ、現場が真に必要とする人材要件を定義し、要員計画・採用計画を最適化します。 ⚫︎予算とチャネルの最適化 経営目標に基づき、投資対効果を最大化するための採用チャネル選定と予算コントロールを行います。 【2】採用活動のリード ⚫︎母集団形成〜承諾までの全体戦略設計 チャネル選定から歩留まりの設計まで、勝てるフローを構築します。 ⚫︎課題特定と改善 選考プロセスのボトルネックを分析し、承諾率向上に向けた打ち手を即座に企画・実行します。 ⚫︎中途採用 ダイレクトリクルーティングやリファラルを活用した母集団形成、面接、内定者フォロー。 ⚫︎採用広報 採用ブランディングの設計、オウンドメディア(note等)やSNSを活用した発信。 【3】組織開発・人事企画 ⚫︎人材育成・配置 オンボーディング設計、キャリアパスの明確化、事業を跨いだ配置転換やタレントマネジメントの推進。 ⚫︎制度設計 人事評価制度の設計・運用、働き方改革や福利厚生の最適化、社内コミュニケーション活性化の仕組みづくり。

【ポジション概要】 「採って終わり」の採用担当ではなく、経営陣や各事業の責任者と伴走し、事業戦略に紐づく人事戦略の立案から実行までを一貫して担うポジションです。 「自分の意思で選択し歩める人を育み、企業が選択肢を持ち続けられる経営基盤をつくる」という当社のMISSIONを体現するため 、採用から育成、制度設計、カルチャー醸成まで、組織の土台づくりをリードしていただきます。 【仕事内容】 ●HR戦略立案・組織開発 ・2028年の従業員数250名体制に向けた事業計画に基づく要員計画の策定と実行 ・「挑戦の強制」ではなく、自ら意思決定できる人材が自然と育つ環境や制度の設計 ・部門横断での連携強化および新組織「SEVENRICH ONE」としてのカルチャー浸透施策の企画・実行 ●採用戦略立案・実行 ・事業成長に必要な採用要件の定義から、面談・クロージングまでの採用プロセス一連の推進 ・ダイレクトリクルーティング、リファラル採用の強化、母集団形成施策の企画・実行 ・候補者体験(CX)の向上と採用KPIの管理・改善 ●タレントマネジメント・育成支援 ・士業・BPO・ファイナンス・DXなどの横断実務を通じた育成サイクルの仕組み化 ・経営者の意思決定に伴走する現場経験を通じた、自走力のある人材の育成サポート

●次世代リーダーの抜擢と「引き上げる」仕組みの設計 2028年の250名体制を見据え、年次や経験に捉われず、高い成果とMISSIONを体現する人材をいち早く重要ポジションへ登用するための抜擢基準を設計します 。 ●戦略的な人材配置(タレントマネジメント)の実行 役員陣と共に、各事業(Accounting / BPIO / ファイナンス)の垣根を超え、個人の強みが最も活きる場所はどこか、どのフェーズに誰を置くべきかを議論し、ダイナミックな再配置をリードします 。 ●ハイポテンシャル層の特定と育成の伴走 評価データから「未来の経営基盤を支える人材」を早期に特定し、その個人の自走力を最大化させるための挑戦的なミッション付与や、キャリアパスの提示を個別に行います 。 ●「自分の意思で選んだ歩み」が正当に報われる報酬制度へのアップデート 制度を単なる管理ルールにせず、「挑戦してもいい、しなくてもいい 」という思想を大切にしながら、それぞれの選択に応じた納得感のある報酬体系を整えます。 本人が選んだキャリアや人生の歩みそのものを、仕組みで支える環境をつくります。 ●採用面接、面接者との日程調整や内定者フォロー ●想定ポジション SEVENRICH Accounting(会計事務所): 経営者が現状を把握し、道を選べるための「信頼の土台」を支える専門家の仲間を募ります。 BPIO(バックオフィス運用基盤):バックオフィス代行に留まらず、DX支援や業務改善の提案を通じて「経営者の余白」を作る仲間を募ります。 ファイナンス支援: 資金調達と実務を統合し、企業が挑戦し続けられる「盤石な財務」を創る仲間を募ります。 ・初回面接/面談の実施 ・各選考前後の進捗者/エージェントとのコミュニケーション ・人材紹介エージェントの開拓・リレーション構築 ・媒体/スカウト運用(ビズリーチ / doda など)

●事業開発本部、StepBase部について: 今回募集を行う事業開発本部は2020年4月に新設された組織です。 当部門は新規事業創出/SaaSビジネスのプロフェッショナルとして、 今までにない新たな仕事を生みだすことでその業界や業務を根底から変え、 そこではたらく人・組織に貢献や変化を生みだすことをミッションとしています。 配属先としては、事業開発本部内の新規事業「StepBase」を提供しているStepBase部となります。 StepBaseは2024年9月にローンチされた新規事業となっており、1年で組織規模が3倍以上と急拡大しているサービスとなっています。 <StepBaseについて>https://step-base.jp/ <BPOサービス一覧>https://www.persol-bd.co.jp/service/bpo/s-bpo/service/ <プロダクト一覧>https://www.persol-bd.co.jp/service/product/ ●業務詳細 オンライン業務代行サービス「StepBase」の経理立ち上げ担当をご担当いただきます。 ・商談同席　　　　　　:営業・ソリューション担当と連携し、顧客の課題・期待値を把握 ・業務レクチャー　　　:顧客からの業務説明を受け、プロセスを分解・可視化 ・手順書作成　　　　　:レクチャー内容をもとに、誰がやっても品質がぶれない手順書を設計 ・利用システムの準備　:会計・支払関連システムの初期設定、権限設計、テスト運用 ・クルーへのレクチャー:作業メンバーへ業務教育、トライアル運用のファシリテート ・実業務のフォロー　　:稼働立ち上げ後のQA対応、品質・生産性のモニタリング、改善提案

これまで培ってきた多様なセールスノウハウを活用し、プリセールス、代理店/販売店向け営業支援、大規模営業組織のマネジメントなど、顧客ビジネスの成果創出に向けた活動を行っています。 業務の設計や構築、実行支援、組織や仕組み作りのサポートなど、顧客の営業課題解決を実現していく組織です。 ”全体の絵を描く”コンサルタントではなく、机上の空論とならないよう、実際の現場に入り込み営業戦略の立案から実際の営業活動・結果分析まですべての営業プロセスにおいて”伴走型のコンサルティング営業活動”を行うことができます。 「新サービスを拡販したいが営業組織が小さい(ない)」「営業ナレッジが属人化しており、営業担当のレベル差が大きすぎる」といった課題に対し、営業組織を強化する最適な支援サービスを提供しています。 本ポジションは委託されたプロジェクトのPMとして、4～10名ほどのプロジェクトをマネジメントし、「顧客ビジネスを成功へ導く」ための活動を推進していただきます。 PM候補としてご入社いただき、最初はメンバーとして既存のプロジェクト業務で顧客の営業支援を行っていただきながら、アウトソーシングビジネスや営業業務プロセス設計の経験を積んでいただきます。 1年～1年半ほどでリーダーをお任せしたいと考えております。 【詳細業務例】 ●業務要件の定義や業務構築 ●運用フローの設計 ●アカウントプランの策定 ●顧客への活動報告や改善提案 ●プロジェクト業務の品質管理 ●リーダー育成(人材育成) ●プロジェクト事例 顧客:大手ペイメント事業社 課題:インバウンド需要の激化、顧客内組織再編による業務範囲の拡大によりリソース、ノウハウ不足 支援内容: 1.営業実働部隊の数値管理、ツール・データ活用による営業プロセス改善 2.顧客との方針すり合わせ、営業活動の定期報告 3.顧客の方針に基づき、新たな営業戦略の立案や、営業スキームの確立 結果:取次(顧客紹介)スキームを確立し、新たな新規獲得チャネルの確立に成功! 達成率130%の成果創出 ※担当職種の変更の範囲:会社の定める職種(出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める職種)

■事業開発本部について 今回募集を行う事業開発本部は新規事業の創出と拡大を担っています。 約5兆円の巨大規模を誇るBPO市場に対し、新規事業の切り口から「人と組織の生産性向上」をミッションとし、世の中の「はたらく」の変革を目指しています。 ■ポジションの概要 2024年9月26日に新規事業である「StepBase」の提供を開始いたしました。 └https://www.persol-pt.co.jp/stepbase/index.html このサービスは、企業様のバックオフィス業務をプロセス設計～実務部分まで担う、オンライン業務代行サービスです。 現在はパーソルの得意領域である採用部分においてサービス提供を始め、既に複数社からご依頼をいただいております。 現在は採用・経理領域に注力しておりますが、今後はバックオフィス領域全般(労務、総務、秘書など)において同様のサービスを展開していくために、 クライアントとの業務ヒアリングからアシスタントメンバー(クルー)のマネジメントまでご担当いただくコアメンバーを募集いたします。 (立ち上げのフェーズになりますので、責任者と共に流動的に採用やクルー研修などもご担当いただく想定です。 ) ■ビジネスオーナーのメッセージ 私はこれから日本で経済格差が広がると考えています。 このままでは今より暗い表情をした方が増えるかもしれないと思い、この事業を構想しました。 もちろん自社の本流ビジネスにも相乗効果が得られる内容になっており、経営からの期待も大きいです。 そのビジネスを一緒に立ち上げてくれるメンバーの募集になります。 ぜひよろしくお願いします。 ■弊社担当者より 約5兆円の巨大規模を誇るBPO市場に対し、新規事業の切り口から「人と組織の生産性向上」をミッションとし、世の中の「はたらく」の変革を目指しています。 新規事業に取り組んでいることもあり、チャレンジに寛容な組織で、所属する大半の社員は中途入社や他組織からの異動者が多く、フラットな組織体制です。 働き方も基本はフルフレックス・フルリモートととても自由度の高い環境となっています。 ■業務詳細 オンライン業務代行サービス「StepBase」のリーダー(キャプテン)をご担当いただきます。 クライアントへの業務内容ヒアリング、業務プロセスの改善提案 └当社に蓄積された約7,000通り以上の業務プロセスを活用できます。 KPI設定及び進捗管理 月次報告書や業務レポートの作成/レビュー アシスタントメンバー(クルー)のマネジメント クルー(メンバー)の採用面接、オンボーディング企画/運用　など

<ポジション概要> 「データと仕組みで『SaaS営業』を科学し、圧倒的なスピードで市場シェアを拡大させる成長の司令塔」 従業員規模1,000名未満の中堅・成長企業をターゲットとする「グロースマーケット事業Gr」を統括します。 「SaaS営業中心」のモデルとして、デジタルマーケティング、インサイドセールス、フィールドセールスの連携を「型化」し、高い成約率と効率的なプロセスを追求します。 成長意欲の高いマーケットを制圧し、事業成長を指数関数的に引き上げる役割です。 <ミッション> ●高効率なセールスマシンの構築:データに基づき、リード獲得から商談、受注に至る全プロセスの転換率(CVR)を最大化させる。 ●圧倒的な市場シェアの獲得:スピード感を持った施策展開と「勝てる型」の横展開により、中堅マーケットでの優位性を早期に確立する。 ●データドリブンな組織運営:全フェーズのKPIを可視化し、科学的なマネジメントを通じて組織の爆発的な成長を牽引する。 <主な業務内容> ●スケーラブルな営業組織の設計 　属人性を排し、誰でも高い成果を出せる営業プロセス(Playbook)の構築・アップデート。 ●マーケティングとセールスの密な連携(Smarketing) 　リードの質と量のバランスを最適化し、商談創出数を最大化させる。 ●KPIマネジメントとボトルネック解消 　ダッシュボードを駆使したリアルタイムなデータ分析と、迅速な改善アクション。 ●メンバーの早期戦力化とエンゲージメント向上 　急拡大する組織における教育体制の整備と、挑戦的な文化の醸成。 ※業務変更の範囲:会社内での全ての業務

●ポジション概要 『個人のセンス』を『組織の型』へ。日本最大級の新卒エンジニア研修実績を武器に、最強の営業集団を創り上げる設計士 人材育成ソリューション事業部が提供する新卒・DX研修は、各企業の課題に合わせた柔軟なカスタマイズ性が強みである一方、事業のスケールには「営業プロセスの標準化(型化)」が不可欠です。 本ポジションは、トップセールスのナレッジを抽出し、誰でも再現性高く大型案件を勝ち取れる「勝てる型」を構築・実装する責任者です。新卒研修セールスチームのパフォーマンスを最大化させるための戦略立案から、イネーブルメント(教育・仕組み化)までを一気通貫でリードします。 ●ミッション 「複雑な研修ソリューションをシンプルに型化し、営業組織の生産性と受注率を劇的に向上させる」 ・営業プロセスの標準化(型化): 顧客の課題ヒアリングから提案、クロージングに至るまでの各フェーズにおける「標準動作」を定義し、組織全体のスキルの底上げを図ります。 ・セールスとプロダクト/デリバリーの架け橋: 現場の「カスタマイズ要望」を、会社としての「標準パッケージ」へいかに落とし込めるかのルールを設計し、収益性と顧客満足を両立させます。 ・早期戦力化の仕組み構築: 新しく入ったメンバーが最短距離でエンタープライズ企業と対峙できるよう、オンボーディングやトレーニング環境を整備します。 ●主な業務内容 ・セールス・イネーブルメント戦略の立案と実行: 新卒研修セールスにおける提案活動の標準化・型化 顧客課題ごとの提案パターン、勝ち筋、訴求メッセージの整理 研修パッケージごとの提案ストーリー、営業資料、提案テンプレートの整備 営業ヒアリング項目、提案フロー、商談プロセスの設計・改善 受注 / 失注理由の分析と、営業活動へのフィードバック ・セールススキルのトレーニング・コーチング: 営業メンバー向けのオンボーディング、ナレッジ共有、勉強会の設計・実施 提案品質向上に向けたロープレ、商談レビュー、案件相談対応 研修サービスの売り方、パッケージの見せ方、打ち出し方の改善 ・営業戦略の策定支援: 「どの業界の、どの層を狙うべきか」というターゲティング戦略の立案。 Salesforce等のSFAデータを分析し、営業活動のボトルネックの特定と改善策の提示。 ・デリバリー・コンテンツチームとの連携: 営業現場で得た顧客のインサイトをコンテンツ企画へ還元し、「より売りやすく、より成果が出る」パッケージの磨き込みを支援。 ●業務変更の範囲 会社内での全ての業務

●ポジション概要 法人向けのリスキリング研修案件において、受注後のプロジェクト推進と顧客満足の最大化を担うポジションです。 営業が受注した案件に対して、顧客との要件整理、研修設計のすり合わせ、進行管理、関係者調整、実施後のフォローまで一気通貫で担当します。 単なる進行管理ではなく、顧客にとって「やってよかった」と思える研修体験をつくり、継続的な信頼関係を築いていく役割です。 研修の品質と顧客満足の両方に責任を持ちながら、社内の講師・教材・運営メンバーと連携し、案件を成功に導いていただきます。 ●ミッション 法人向けリスキリング研修案件を円滑に推進し、高品質なデリバリーと顧客満足の最大化を実現することがミッションです。 具体的には、 ・顧客の期待値や課題を正しく捉え、案件開始時点で成功イメージをそろえること ・研修実施までの進行を安定的に管理し、トラブルなく遂行すること ・実施して終わりではなく、顧客にとって価値のある育成成果につなげること ・顧客との関係を深め、継続的な支援や追加提案につながる状態をつくること が求められます。 ●主な業務内容 ・法人向けリスキリング研修案件の受注後プロジェクト推進 ・顧客とのキックオフ、要件整理、期待値調整 ・研修実施に向けたスケジュール管理、タスク管理、進行管理 ・顧客、人事担当者、現場責任者とのコミュニケーション設計・運営 ・社内講師、教材担当、運営メンバーとの連携・調整 ・研修内容や進め方に関する顧客要望の整理と社内への橋渡し ・実施中の課題把握、トラブル対応、エスカレーション ・実施後の振り返り、効果確認、改善提案 ・顧客満足度向上に向けた継続フォロー ・継続案件や追加支援につながるニーズの発見、営業への連携 ・案件運営のナレッジ蓄積、業務改善、標準化への貢献 ●業務変更の範囲 会社内での全ての業務