●募集背景 本ポジションは、広告主からの直接取引を中心にコミュニケーションの設計から実行までを担う「コミュニケーションデザイン事業」を担う新会社(株式会社FIELD MANAGEMENT EXPAND)での募集となります。 株式会社FIELD MANAGEMENT EXPANDは、企業のコミュニケーションを全体設計し具体のカタチまでを作り上げる集団です。コミュニケーションを最大化させるためにテレビCM、動画広告、デジタルソリューション、メディアプランニング、PR、イベント、すべての領域で最適なクリエイティブワークを生み出し最適な方法と組み合わせで届けることを目的とします。 同じブランドでトップ経営コンサルを手掛ける「FIELD MANAGEMENT STRATEGY」と並走することにより、コンサルティングとクリエイティブの両軸のアプローチにて、企業の課題解決に、これまで以上の提案/実行力で応えていくことを目指します。 変化していく新しい会社と一緒に成長していける意欲ある方を募集します。 ●部門概要 広告主が抱える多様な課題を解決する為のプロジェクトの体制構築～完成までの進行管理をトータルで行うアカウントマネジメント部門です。商品やブランドイメージ向上や話題作りなど、クリエイティブなアイディアを大切にして直接広告主に提案を行ないます。 またこの部門では、2019 年ACC TOKYO CREATIVITY AWARDS フィルムカテゴリーA(テレビCM)で最高賞であるグランプリを獲得するなど、特にクリエイティブにおいて業界内からも注目されております。 ●業務内容 クライアントのマーケティングコミュニケーションにおける課題に対し、これを解決するパートナーの一員としてデジタルマーケティングの専門的な知識、経験を活かし、最適な戦略立案から実行までを支援します。また様々なデータを分析、活用し、改善へつなげることで、顧客の利益へ貢献します。 ◆具体的な業務内容◆ 【プランニング】 ・統合型マーケティングコミュニケーションにおける、デジタル領域の戦略立案 ・戦略に基づいたデジタルコミュニケーション施策のプランニング (ターゲット設定/各プラットフォームにおける施策内容/KPIの策定) ・Webサイト制作における情報設計 ・各種データを元にした改善プランの立案 【進行管理】 ・部内のチームメンバーをはじめ、クリエイティブスタッフ、映像制作チーム等、プロジェクトにおける他部署との連携 ・デジタル施策全体のスケジュール制作とタスク管理、チーム内のディレクション ・Webサイトやその他デジタルコンテンツ制作における協力会社へのディレクション ・広告配信におけるメディアレップへのディレクションや配信コンテンツのクオリティ管理 【分析】 ・デジタルツールを使用したマーケティングリサーチ ・デジタル施策のKPIをもとにした各種データの計測設計 ・GoogleAnalytics、GTM、Search Consoleの設定と管理 ・各種SNSのアカウント分析 ・Share of Voiceの分析、インサイトの発見、SNSアナリティクスを元にしたアカウントの改善案や投稿案の提案 ・広告配信データの分析と改善案の提案 ・デジタル施策全体の効果検証と改善案の提案

**入社後は株式会社Digital Arrow Partnersへの出向となります** ●サービスについて ⁻サービス紹介 企業のマーケティング課題をプロマーケターが解決する 『Expert Partners Marketing』(https://b-engineer.co.jp/expert-partners-mk/) 独立を検討するマーケターや案件を探しているフリーランスマーケターと、マーケティング人材を必要としているクライアントを弊社の専門エージェントが直接双方にご提案し、マッチングを行うことで企業のマーケティング課題を解決しています! 　 ⁻サービス提供の背景 日々急速に変化しているデジタル社会において、マーケティングの重要性は高まる一方、各企業では優秀なマーケティング人材を適切なタイミングで採用するのは非常に難しい状況です。 また広告市場の拡大に伴い、マーケターの能力は今まで以上により戦略的で多角的な能力が求められています。弊社では、優秀なマーケターを求める企業様と、更なるスキルを身に付け市場価値を上げたいマーケターのマッチングを行い、双方Win-Winになるサービスとして開始いたしました。 ⁻サービスの特徴 ①SNS(LINE)を活用した案件紹介 LINE登録だけで、即案件提案を受けることが可能です。 初回エージェントとのすり合わせ面談や電話対応は不要のため、マーケターは空いた時間にて対応ができます。 　 ②案件マッチングまでのスピード 履歴書と職務経歴書は不要で企業と面談を組むことが可能です。 過去の実績を評価軸とするため、面談までの時間をカットすることにより、スピーディなマッチングを実現します。 　 ③レポーティング代行業務 Expert Partners Marketingのバックオフィスサポーターが、レポーティング業務を代行いたします。マーケターの業務効率を向上させるサポートを実現いたします。 ●業務について ⁻業務内容 クライアントのマーケティング業務に関する課題に対し、当サービスを活用したリソース支援のご提案を行っていただきます。 ベンチャー企業から大手企業まで幅広いフェーズのクライアントに向けて、マーケティング人材の提供を軸に企業成長にコミットしていただきます。 【主な業務内容】 ・採用状況やマーケティング課題のヒアリング ・当サービスのご提案やマーケティングリソースに関するコンサルティング ・クライアントが目指す未来と現在の課題を踏まえ、最適なご提案人材の検討 ・マーケターと契約後の定例MTG実施/ネクストアクション決め　など 　 ⁻営業活動フロー ①初回ヒアリング 当サービスの概要説明、先方のマーケティングや採用に関する課題感や募集ポジションをヒアリング ②サポート戦略立案 ヒアリング内容を元に、キャリアアドバイザーと連携しご提案人材のピックアップや提案資料の作成を実行 ③提案 マーケターのご紹介や稼働内容・工数などの調整を実施 ④フォローアップ クライアントへの定期的なフォローアップを行い、継続的な企業成長をサポート 変更の範囲：会社の定める業務

BWカーボンニュートラル総研には、大きく二つの業務があります。 ①大手・先進企業に対するGX事業開発コンサルティング 環境領域の課題を解決する新たな技術活用やビジネスモデル構築を、「GX-BPO」という新しいカタチで支援します。 特に、環境価値(クレジットや証書など)を軸とした事業開発コンサルティングによる支援で、世の中にインパクトを与える「先進事例」を創出します。 ②従来のコンサルティングのカタチを変え、「GXプラットフォーム」となるプロダクトの開発・導入拡大 上記で得た先端的な知見×世界の最先端のGX関連情報を活用し、独自のプロダクト開発を開始しています。 このプロダクトを、開発し、大手企業を中心に導入を加速させることで、企業のGXを加速します。 上記2つの業務は相互に連携・連動しつつ高め合う関係にあります。 本募集は、②の責任者を急募するものです。

【シニアコンサル】 マーケティングのコンサルティングファームとして、 業界業種・ToB/ToC問わず、大手企業からスタートアップ企業まで幅広いクライアントを支援しています。 ベンチャー組織ならではの「スピード感」「裁量」のある成長環境にて、 シニアコンサルタントとして、チームメンバーに指示を出し連携し、案件管理/推進を行っていただきます。 【主な業務内容】 クライアントの与件達成に向けた戦略設計、マーケティングプランニング、企画提案を行うコンサルティングの業務。 ●定量調査・定性調査・マーケット調査・3Cや4Pなどのフレームワーク調査 ●調査結果から導く事業の戦略立案・コンセプト設計 ●提案書や報告書などの資料作成 ●クライアントとの定例スピーカー

【マネージャー】 マーケティングのコンサルティングファームとして、 業界業種・ToB/ToC問わず、大手企業からスタートアップ企業まで幅広いクライアントを支援しています。 ベンチャー組織ならではの「スピード感」「裁量」のある成長環境にて、 コンサル事業部のマネージャーとして、チームメンバーを率い、案件管理/推進を行っていただきます。 【主な業務内容】 クライアントのヒアリングから論点整理を行い、期待値調整・プロセス管理を担います。 プロジェクト全体の設計とマネジメントを担い、チームメンバーの成果を最大化させると同時に、 クライアントとの高度なコミュニケーションやアカウントマネジメントも担当します。 プロジェクト管理・ディレクションのみでなく、1on1やフィードバックを通しメンバーを導き、成長支援を行っていただきます。

クライアント企業・セクション担当者の「状況把握、問題整理」、「課題解決案の企画・提案」、「企画の遂行」といった一連のプロセスを通じて、問題解決・事業推進に向けたサポートを行います。 クライアント企業へオンライン/オフラインでの訪問を行い、事業推進に関わるボトルネックや、困りごと、起こっている状況などをヒアリングします。 問題がどういった所にあり、どういったことを実現したいのか、それを解決するためには、どのようなソリューションが必要なのかを徹底して考え、企画案としてクライアントへ提案します。 企画案が採用されれば、社内外のエキスパートの協力を得ながら、クライアントとともに案件を遂行します。 【仕事内容】 ・新規顧客、既存顧客への訪問、ヒアリング ・クライアントの課題解決につながる企画案の設計と提案 ・案件リソースの調整・手配 ・案件の推進ディレクション ・結果のクライアント報告と次段アクションの提示

戦略コンサルタントとして、デザインストラテジストやデジタルコンサルタントと連携しながら、プロジェクトチームの核となり、課題設定、ファクトデータ収集、仮説構築、コンセプト策定、ビジネスモデル開発、シナリオ構築、実施プラン策定、事業性検証、ならびに事業計画策定といった一連の業務を推進 クライアントの多くは日本を代表する企業であり、最先端かつクリティカルな事業課題へのアウトプット・ニーズへの対応から、ロジカルシンカーとしてのコンサルティングスキルに留まらず、マーケッターとしての高い仮説構築能力、ビジネスプランニング力、クライアント・リレーション構築力が求められる職務。

大手企業のDX・AI・クラウド・IT領域における、ITコンサルティングおよびプロジェクト推進をお任せします。 顧客の課題整理から、解決策の企画・提案、要件定義、プロジェクト推進まで幅広く携わります。 具体的には ●顧客の業務・IT課題のヒアリング、整理 ●DX/AI/クラウドを活用した解決策の企画・提案 ●要件定義、プロジェクト計画策定 ●複数ベンダー・関係者を巻き込んだプロジェクト推進 ●進捗・課題・リスク管理 ●システム・クラウド・通信サービスの導入支援 ●導入後の改善・定着支援 これまでのPM・PL・PMO経験を活かしながら、「プロジェクトを管理する」だけでなく、「顧客の課題を解決する」側へキャリアを広げられるポジションです。

●Mission 日系トップ1500社を中心とした大手クライアントに対し、DXソリューションの提案およびチームマネジメントを担当いただきます。単なる営業リーダーに留まらず、PL(損益)責任を持ち、事業成長を牽引する「事業家」としての活躍を期待しています。 ●業務内容 入社直後はプレイングマネージャーとして現場感を掴んでいただき、早期に組織マネジメント比率を高めていきます。 ・大手顧客への深耕(アカウントマネジメント) 　継続クライアントの経営課題に入り込み、中長期的なコンサルティングを実施。 　LTV(顧客生涯価値)の最大化をミッションとします。 ・高精度な新規開拓戦略 　無作為なテレアポは行わず、ターゲットを厳選した戦略的アプローチを行います。 ・組織マネジメント・事業管理 　メンバーの週次PDCA管理、育成、同行支援。 　責任者クラスでは、サプライチェーン(QCD)管理を含むPL責任を担い、利益創出の構造化を行います。

●Mission 日本を代表する大手企業へ、動画・配信技術を活用したDXソリューションを提案します。「若さ」や「デジタル感度」を武器に、未経験からでも企業の変革パートナーを目指せます。 ●業務内容 「商品を売り込む」のではなく、顧客の課題を聞き出し解決策を提示する仕事です。 ・チーム制での提案活動 　個人のノルマに追われるのではなく、チームで戦略を立てて提案を行います。 　先輩社員のサポートやナレッジ共有が活発です。 ・プロジェクト管理 　案件の進行管理や顧客折衝を通じ、ビジネスパーソンとしての基礎体力を高めます。

●Mission 急成長中の「大手企業向けDX事業(動画・配信)」における事業責任者として、事業戦略の立案から実行、組織マネジメント、そしてPL(損益)管理までを一貫して担っていただきます。 既に月商1億円・高収益のビジネスモデル(0→1)は確立されています。あなたのミッションは、この強固な基盤を活かし、「1→10、10→100」へと事業を非連続に成長させることです。 ●業務内容 直下のコンサルティング責任者・制作配信責任者を束ね、サプライチェーン全体の最適化と利益最大化を目指します。 <事業戦略・KPI設計> 高収益な「直販×ファブレス」モデルを磨き込み、競合優位性を確固たるものにします。 <PL(損益)マネジメント> 売上だけでなく、粗利・販管費をコントロールし、IPOに耐えうる筋肉質な財務体質を構築します。 <オペレーション最適化> 35名の社員+200名超のパートナー(業務委託・アルバイト)が稼働する組織において、属人性を排除し、誰がやっても成果が出る「仕組み」を構築します。 <ハイレイヤー向けコンサルティング> 重要顧客(トップクライアント)への提案活動においては、自らがプレイングマネージャーとしてフロントに立ち、大型案件をクロージングします。

【業務内容】 エンタープライズ及びSMB顧客のDX変革プロジェクトにおいて、構想策定から実行推進までをリードするとともに、顧客責任者として中長期的なアカウントマネジメントを担っていただきます。 また、顧客課題の解決にとどまらず、支援領域の拡大や新規案件創出を通じて顧客の事業成長に伴走するとともに、組織マネジメントや採用活動にも携わり、事業・組織の両面から会社の成長を牽引していただきます。 ●アカウントマネジメント・顧客責任者業務 ・アカウント戦略の策定 ・顧客経営層とのリレーション構築 ・担当顧客に対する中長期支援方針の策定 ・新規案件創出および提案活動・提案書執筆 ・複数プロジェクトの統括・推進 ●プロジェクトマネジメント・品質管理 ・顧客課題の整理・戦略 / 施策立案 ・プロジェクト全体の品質管理 ・プロジェクトにおけるPL・リスク管理 ・成果物レビュー・プロジェクトメンバーへの指導 ●組織マネジメント ・チームメンバーの育成および評価 ・組織運営に関する施策立案・推進 ・採用活動(面接・リクルーター業務等) ●自社事業開発 ・顧客支援を通じて見つけた課題や市場ニーズをもとにした新規事業提案・戦略策定 ・事業立ち上げ後の推進・グロース施策の検討 【案件事例】 ①大手メーカー様に向けた全社中長期DX戦略策定支援 経営層や事業部門を巻き込みながら、現状課題の整理や重点施策の立案、中長期ロードマップを策定。 単なるIT導入にとどまらず、変革を見据えたDX戦略構想から検討。 ②大手デベロッパー企業様に向けた、大阪IRを契機とした全社戦略構想 2030年大阪IRによる社会変化を見据え、大手デベロッパー企業の全社戦略構想を支援。 周辺環境や市場変化を分析し、既存事業への波及だけでなく、グループ横断での新たな価値創出に向けた戦略立案を推進。 ③中央省庁様に向けたシステム全体像の検討・提案支援 中央省庁向けのシステム提案において、中長期視点でのシステムグランドデザイン検討を推進。 制度面での制約や官側方針を踏まえながら、5年後・10年後を見据えたToBe像やロードマップ策定、上位層への提案を実行。 ④大手飲料メーカー様に向けたグローバルマーケティング新スキーム推進支援 グローバルマーケティング施策の変革プロジェクトにおいて、新たな広告・インフルエンサーマーケティングスキームの立ち上げを支援。 海外パートナーや社内複数部門との調整を行いながら、プロジェクト計画の策定、成果物要件の定義、進捗管理までを推進。 文化や利害関係の異なるステークホルダーを巻き込みながら、新スキームの実現と運用定着を支援。 ⑤大手賃貸管理事業者に向けたバックオフィスBPR支援 契約管理業務の属人化や紙管理による業務非効率化に対し、バックオフィスBPRを推進。 関係部署へのヒアリングを通じて業務全体を可視化し、課題特定から施策立案までを実行。 (雇入れ直後)DXに関するアドバイザリー業務 (変更の範囲)ホールディングスコーポレート部門、HR 部門における業務又はその他グループ各社の事業に係る業務 【キャリアアップ】 ●コンサル人材 ・幅広いインダストリー / ソリューションのプロジェクトにおいて、顧客課題の整理や施策検討、プロジェクト推進を経験しながら、戦略立案や事業構想などの上流案件を担うコンサルタントへと成長する ・特定顧客のアカウントマネージャーとして経営層とのリレーションを構築し、中長期での事業成長や変革推進に伴走する ●事業開発 ・コンサルティング支援を通じて得たナレッジを新たなサービスとして展開したり、顧客支援を通じて得た市場ニーズや課題をもとに新規事業を検討したりするなど、事業開発領域へキャリアを広げる ・特定領域の案件経験を積みながら専門性を高め、その分野のスペシャリストとしてキャリアを築く ※AI領域で専門性を高め、特許出願を行っている社員もいます。 ●経営 ・ロールアップしたグループ会社の経営戦略や事業成長戦略の策定に携わり、企業価値向上を推進する ・事業責任者や子会社社長として事業運営を担いながら、将来的にはホールディングス全体の経営を推進するポジションへ挑戦する 【キャリア事例】 #1 北海道大学大学院卒業後、国立情報科学研究所や富士通AI研究所にて先端 AI研究に従事。また、大手アパレル企業にて、AI領域の業務変革・研究開発を主導。 2026年にプロジェクトホールディングスに参画し、顧客のAI活用支援から自社のAI関連の事業開発までを統括。現在はこれまでのノウハウを活かし、自社独自となるAI技術の特許出願にも挑戦中。*在籍中に博士号(情報学)を取得。 #2 同志社大学卒業後、大手生命保険会社やECベンチャー企業にて、デジタルマーケティング全般の戦略立案と実行を主導。2024年にプロジェクトホールディングスに参画し、総合ECモールのUIUX 戦略策定支援や大手通信会社のマーケティングソリューション拡販支援などに参画。現在はマーケティング領域を中心に、アカウントマネージャーとして既存アカウントの拡大や、新規顧客への提案などを手掛ける。

2024年1月1日より、当社はプロジェクトHDとして、グループ会社を含めホールディングス化しております。 それに伴い、24年1月1日以降入社の方は、プロジェクトHDで採用し、入社後すぐ株式会社プロジェクトカンパニーへ在籍型出向という形で採用させていただきます。 顧客のDX変革プロジェクトに参画し、経営層や現場責任者と伴走しながら、構想策定から実行推進まで一気通貫で携わっていただきます。プレイヤーとしての評価に応じて、メンバーの品質管理やマネジメントも早期からお任せします。 将来的には、DX推進や業務改革などの支援を通じて、顧客の本質的な課題や市場ニーズを深く理解し、その知見をもとに新たなオファリングや事業創出につなげていくことも可能です。 ●少人数体制でのプロジェクト推進・顧客折衝 ・顧客折衝・リレーション構築 ・顧客MTGでのファシリテーションや議論推進 ・チームメンバーへのフォロー / 育成 ●顧客課題の整理・施策検討 ・顧客課題のAsIs / ToBe整理 ・業界分析やリサーチ ・戦略 / 施策立案および実行計画の策定 ・PowerPoint等を用いた提案資料・討議資料の作成 ●自社事業開発 ・顧客支援を通じて見つけた課題や市場ニーズをもとにした新規事業提案 ・事業立ち上げ後の推進 / グロース施策の検討・推進 ●案件事例 ①大手メーカー様に向けた中長期DX戦略策定支援 経営層や事業部門を巻き込みながら、現状課題の整理や重点施策の立案、中長期ロードマップを策定。 単なるIT導入にとどまらず、変革を見据えたDX戦略構想から検討。 ②大手デベロッパー企業様に向けた、大阪IRを契機とした全社戦略構想 2030年大阪IRによる社会変化を見据え、大手デベロッパー企業の全社戦略構想を支援。 周辺環境や市場変化を分析し、既存事業への波及だけでなく、グループ横断での新たな価値創出に向けた戦略立案を推進。 ③中央省庁様に向けたシステム全体像の検討・提案支援 中央省庁向けのシステム提案において、中長期視点でのシステムグランドデザイン検討を推進。 制度面での制約や官側方針を踏まえながら、5年後・10年後を見据えたToBe像やロードマップ策定、上位層への提案を実行。 ④大手賃貸管理事業者に向けたバックオフィスBPR支援 契約管理業務の属人化や紙管理による業務非効率化に対し、バックオフィスBPRを推進。 関係部署へのヒアリングを通じて業務全体を可視化し、課題特定から施策立案までを実行。 ⑤大手証券会社様に向けたメインサイトのUI/UX改善支援 長年改修されていなかったメインサイトに対し、UI/UX改善プロジェクトを推進。 起案部門や開発ベンダーと連携しながら、要件整理からリリース後の効果分析まで一気通貫で実施。 ⑥食品メーカー様に向けたデジタルマーケティング運用支援 新規事業における顧客獲得加速に向け、デジタルマーケティング戦略立案から運用改善までを一貫して支援。 Google・Meta等を活用した広告運用やLP改善、計測環境整備を推進し、データをもとにした継続的なPDCA運用を実施。 顧客伴走型でナレッジ共有を行いながら、広告成果改善だけでなく、顧客側へのマーケティング知見蓄積まで支援。 ⑦大手製造事業者様に向けた生成AI活用推進プログラム支援 大手製造事業者において、生成AI活用の定着および業務改善推進に向けた全社施策を支援。 各部門から選出した“AI活用人材”の育成プログラムを企画・実行し、現場主導でAI活用を推進できる体制構築を策定。 単なるツール導入にとどまらず、業務改善テーマの創出やKPI設計、活用定着まで伴走し、組織横断でのAI活用推進を実現。 (雇入れ直後)DXに関するアドバイザリー業務 (変更の範囲)ホールディングスコーポレート部門、HR 部門における業務又はその他グループ各社の事業に係る業務 【キャリアアップ】 ●コンサル人材 ・幅広いインダストリー / ソリューションのプロジェクトにおいて、顧客課題の整理や施策検討、プロジェクト推進を経験しながら、戦略立案や事業構想などの上流案件を担うコンサルタントへと成長する ・特定顧客のアカウントマネージャーとして経営層とのリレーションを構築し、中長期での事業成長や変革推進に伴走する ●事業開発 ・コンサルティング支援を通じて得たナレッジを新たなサービスとして展開したり、顧客支援を通じて得た市場ニーズや課題をもとに新規事業を検討したりするなど、事業開発領域へキャリアを広げる ・特定領域の案件経験を積みながら専門性を高め、その分野のスペシャリストとしてキャリアを築く ※AI領域で専門性を高め、特許出願を行っている社員もいます。 ●経営 ・ロールアップしたグループ会社の経営戦略や事業成長戦略の策定に携わり、企業価値向上を推進する ・事業責任者や子会社社長として事業運営を担いながら、将来的にはホールディングス全体の経営を推進するポジションへ挑戦する 【キャリア事例】 #1 早稲田大学卒業後、新卒で地方銀行に入社し、5年目にプロジェクトホールディングスに転職。主に大手金融会社のBPR支援やDX支援などを担当し、入社後2年でマネージャーに昇格。2025年より産業創造本部も兼務し、社内での新規事業開発も推進中。 #2 京都大学卒業後、新卒で人材業界に入社し、2年目にプロジェクトホールディングスに転職。大手ネット証券会社の全社DX推進支援や大手飲料メーカーのID基盤統合支援を担当するなど幅広い業界で案件を推進。26歳で本部長に昇格し、大手SIer企業のアカウントマネージャーとして活躍中。また、2026年7月に開設した東海支社の拠点長も担う。 #3 東京大学卒業後、新卒で人材業界に入社し、2年目でプロジェクトホールディングスに転職。全社DX推進や新規事業開発、事業戦略立案～実行のプロジェクトなど、幅広いプロジェクトに参画。入社後2年で執行役員に就任。現在は産業創造本部を管掌し、自社新規事業開発やロールアップ戦略の検討を推進中。

2024年1月1日より、当社はプロジェクトHDとして、グループ会社を含めホールディングス化しております。 それに伴い、24年1月1日以降入社の方は、プロジェクトHDで採用し、入社後すぐ株式会社プロジェクトカンパニーへ在籍型出向という形で採用させていただきます。 顧客のDX変革プロジェクトに参画し、経営層や現場責任者と伴走しながら、構想策定から実行推進まで一気通貫で携わっていただきます。 また、5人程度のメンバーを持ち、メンバーの品質管理やマネジメントもお任せします。 将来的には、DX推進や業務改革などの支援を通じて、顧客の本質的な課題や市場ニーズを深く理解し、その知見をもとに新たなオファリングや事業創出につなげていくことも可能です。 ●少人数体制でのプロジェクト推進・顧客折衝 ・顧客折衝・リレーション構築 ・顧客MTGでのファシリテーションや議論推進 ●顧客課題の整理・施策検討 ・顧客課題のAsIs / ToBe整理 ・業界分析やリサーチ ・戦略 / 施策立案および実行計画の策定 ・PowerPoint等を用いた提案資料・討議資料の作成 ●自社事業開発 ・顧客支援を通じて見つけた課題や市場ニーズをもとにした新規事業提案 ・事業立ち上げ後の推進 / グロース施策の検討・推進 ●組織マネジメント ・チームメンバーの育成および評価 ・組織運営に関する施策立案・推進 ・採用活動(面接・リクルーター業務等) ●案件事例 ①大手メーカー様に向けた中長期DX戦略策定支援 経営層や事業部門を巻き込みながら、現状課題の整理や重点施策の立案、中長期ロードマップを策定。 単なるIT導入にとどまらず、変革を見据えたDX戦略構想から検討。 ②大手デベロッパー企業様に向けた、大阪IRを契機とした全社戦略構想 2030年大阪IRによる社会変化を見据え、大手デベロッパー企業の全社戦略構想を支援。 周辺環境や市場変化を分析し、既存事業への波及だけでなく、グループ横断での新たな価値創出に向けた戦略立案を推進。 ③中央省庁様に向けたシステム全体像の検討・提案支援 中央省庁向けのシステム提案において、中長期視点でのシステムグランドデザイン検討を推進。 制度面での制約や官側方針を踏まえながら、5年後・10年後を見据えたToBe像やロードマップ策定、上位層への提案を実行。 ④大手賃貸管理事業者に向けたバックオフィスBPR支援 契約管理業務の属人化や紙管理による業務非効率化に対し、バックオフィスBPRを推進。 関係部署へのヒアリングを通じて業務全体を可視化し、課題特定から施策立案までを実行。 ⑤大手証券会社様に向けたメインサイトのUI/UX改善支援 長年改修されていなかったメインサイトに対し、UI/UX改善プロジェクトを推進。 起案部門や開発ベンダーと連携しながら、要件整理からリリース後の効果分析まで一気通貫で実施。 ⑥食品メーカー様に向けたデジタルマーケティング運用支援 新規事業における顧客獲得加速に向け、デジタルマーケティング戦略立案から運用改善までを一貫して支援。 Google・Meta等を活用した広告運用やLP改善、計測環境整備を推進し、データをもとにした継続的なPDCA運用を実施。 顧客伴走型でナレッジ共有を行いながら、広告成果改善だけでなく、顧客側へのマーケティング知見蓄積まで支援。 ⑦大手製造事業者様に向けた生成AI活用推進プログラム支援 大手製造事業者において、生成AI活用の定着および業務改善推進に向けた全社施策を支援。 各部門から選出した“AI活用人材”の育成プログラムを企画・実行し、現場主導でAI活用を推進できる体制構築を策定。 単なるツール導入にとどまらず、業務改善テーマの創出やKPI設計、活用定着まで伴走し、組織横断でのAI活用推進を実現。 (雇入れ直後)DXに関するアドバイザリー業務 (変更の範囲)ホールディングスコーポレート部門、HR 部門における業務又はその他グループ各社の事業に係る業務 【キャリアアップ】 ●コンサル人材 ・幅広いインダストリー / ソリューションのプロジェクトにおいて、顧客課題の整理や施策検討、プロジェクト推進を経験しながら、戦略立案や事業構想などの上流案件を担うコンサルタントへと成長する ・特定顧客のアカウントマネージャーとして経営層とのリレーションを構築し、中長期での事業成長や変革推進に伴走する ●事業開発 ・コンサルティング支援を通じて得たナレッジを新たなサービスとして展開したり、顧客支援を通じて得た市場ニーズや課題をもとに新規事業を検討したりするなど、事業開発領域へキャリアを広げる ・特定領域の案件経験を積みながら専門性を高め、その分野のスペシャリストとしてキャリアを築く ※AI領域で専門性を高め、特許出願を行っている社員もいます。 ●経営 ・ロールアップしたグループ会社の経営戦略や事業成長戦略の策定に携わり、企業価値向上を推進する ・事業責任者や子会社社長として事業運営を担いながら、将来的にはホールディングス全体の経営を推進するポジションへ挑戦する 【キャリア事例】 #1 慶應義塾大学卒業後、個人事業主として活動し、2023年にホールディングスに入社。 入社後は弊社のUI/UXリサーチサービス「UIscope」のコンサルティング営業や、リサーチ結果に基づく改善提案・実行支援を担当。現在はマネージャーとしてUIscopeの事業を牽引しつつ、AI技術を掛け合わせた新規SaaSサービスの開発・事業化という新たなプロダクト成長のフェーズに挑戦中。 #2 慶應義塾大学卒業後、新卒で大手事業会社に入社し、2022年にプロジェクトカンパニーに転職。入社後はAIスタートアップ企業におけるAIサービスの営業企画支援や、大手建設会社に対するDX推進支援などを担当。現在は前職の大手事業会社や大手通信会社など複数社を担当し、アカウントマネージャーとして活躍中。 #3 東京大学卒業後、新卒で人材業界に入社し、2年目でプロジェクトホールディングスに転職。全社DX推進や新規事業開発、事業戦略立案～実行のプロジェクトなど、幅広いプロジェクトに参画。入社後2年で執行役員に就任。現在は産業創造本部を管掌し、自社新規事業開発やロールアップ戦略の検討を推進中。

コンサル業界(戦略/総合/ブティック)を中心とした両面型の人材紹介業務 <キャリアアドバイザー(CA)業務> 求職者様とのキャリアカウンセリング(キャリア課題に対するヒアリング、希望キャリア実現に向けた短期・中期的なキャリア提案、具体的なポジションの提案など) 選考対策支援(応募先ポジション毎の選考ポイント整理及び具体的な面接対策サポート、面接日程調整、オファー条件交渉・調整など) 内定後・入社後のフォローアップ <リクルーティングアドバイザー(RA)業務> 採用戦略コンサルティング(採用ペルソナの設定支援・各ポジションにおける採用要件定義、必要に応じて採用プロセスの改善、母集団形成を目的としたプロモーション方針策定支援など) 応募候補者様へのアトラクト支援 クライアント企業様とのリレーション構築 チームでのナレッジ共有と改善提案 グループ他事業との連携促進

配属先・ポジション ビジネスイノベーション部/マネージャ・シニアマネージャ(管理職)　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　自社製品『Esplat』を中心としたコンサルティングの受託・デリバリー、エンジニアと協働した自社製品の機能強化を担う部門。役員1名、管理職3名、コンサルタント8名、アシスタント1名、合計13名の構成。 IT構想フェーズ 〜プロジェクト推進までを一気通貫でリードし、チームの中核を担います。 ・ITロードマップ/中期経営計画の策定支援 ・基幹システム刷新の構想策定・導入PMO ・DX施策(RPA、AI、データ活用)の企画・PoC管理・本番展開 ・複数プロジェクトチームのマネジメント ・弊社テスト自動化プロダクト"Esplat"を用いた事業展開支援 ・情報システム部門の運営支援

配属先・ポジション 【ビジネスイノベーション部/マネージャ・シニアマネージャ(管理職)】　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　自社製品『Esplat』を中心としたコンサルティングの受託・デリバリー、エンジニアと協働した自社製品の機能強化を担う部門。役員1名、管理職3名、コンサルタント8名、アシスタント1名、合計13名の構成。 仕事内容 『Esplat』の革新技術を顧客現場に実装・定着する中心的な役割を担います。 具体的な業務内容 ・単年度の実行計画の策定 ・導入前診断・ROIシミュレーションと提案資料作成 ・PoC/本番導入プロジェクトの計画立案・実行管理(進捗・品質・リスク・予算) ・顧客業務フローへのフィット&ギャップ分析、カスタマイズ要件定義 ・導入後の運用定着支援・KPI 設定・効果測定および改善提案

●配属先・ポジション ビジネスイノベーション部/アソシエイトマネージャ(管理職候補) 自社製品『Esplat』を中心としたコンサルティングの受託・デリバリー、エンジニアと協働した自社製品の機能強化を担う部門。役員1名、管理職3名、コンサルタント8名、アシスタント1名、合計13名の構成 ●仕事内容 テクノロジーと業務をつなぐハブとして、プロジェクト経験を通じて課題解決力・業務設計力を身に付け、発揮します。 ・顧客課題のヒアリングと業務フローの現状把握・整理 ・IT戦略/システム導入に関する提案資料作成 ・要件定義・PoCフェーズでのドキュメント整備と進行 ・カスタマイズ要望の整理、技術チームとの連携 ・導入後の業務定着支援

●配属先・ポジション ビジネスイノベーション部/アソシエイトマネージャ(管理職候補) 自社製品『Esplat』を中心としたコンサルティングの受託・デリバリー、エンジニアと協働した自社製品の機能強化を担う部門。役員1名、管理職3名、コンサルタント8名、アシスタント1名、合計13名の構成。 ●仕事内容 リードコンサルタントのもとで、要件整理や業務設計、ユーザー対応、導入支援などを担います。 ・IT構想/業務改革プロジェクトにおけるリサーチ・現状分析・ドキュメンテーション ・業務要件の整理、システム仕様のとりまとめ ・ユーザー部門との折衝、ヒアリング、導入・定着支援 ・シニアメンバーと連携し、PJ推進に必要なファシリテーション

●コアミッション forestグループ企業を管掌する ブランドマネジメント事業部の参謀(執行役員の右腕) として、担当ブランド・子会社の業務改善・アライアンス開拓をプロジェクト単位で推進していただきます。経験年数よりも、答えのない課題に向き合うスタンスとプロジェクトを前に進める力を重視するポジションです。 ●具体的な業務内容 最初から全てを担っていただくことは想定していません。 得意な領域・できる領域から着手し、グループ会社を統括する執行役員の伴走を受けながら徐々に担当プロジェクトを広げていただくイメージです。 ・業務効率化・フロー改善プロジェクト: 現業務の見える化、業務効率化案の策定・実装(生成AI活用含む)、組織・役割分担の設計、マネジメントへの改善提案 ・生産・発注計画改善プロジェクト: 現業務・フローの見える化、要件整理、AIを含むツールの導入検討・実装、WBS設計・進捗管理、会議ファシリテーション ・新規設備投資プロジェクト: 業者選定、採算性検証、WBS設計・進捗管理、会議ファシリテーション ・新規倉庫建設プロジェクト: 建設会社・金融機関等のステークホルダーとの折衝、WBS設計・進捗管理、会議ファシリテーション ・新規サプライヤー・アライアンス開拓プロジェクト: 要件整理、対象先の選定・折衝、社内外の専門家のアサイン・連携 ・M&Aに伴うPMI推進: 買収後の統合プロセスにおける事業面でのプロジェクトマネジメント ●配属部門とチーム体制 【ブランドマネジメント事業部とは】 forestグループの事業の中核をなす自社ブランド事業と、M&Aで迎えたグループ子会社群の経営を一体で管掌する事業部門です。商品企画・生産・販売といったブランド運営の全工程から、各子会社の経営管理・業績責任までを担っており、グループの売上と利益を直接つくる部門です。「日本のモノづくりを世界に広める」というforestのビジョンを、実際の事業として形にしている部門と言えます。 【本ポジションの立ち位置】 この事業部を統括する執行役員の直下に、参謀役として新設するポジションです。事業部が抱える複数ブランド・複数子会社の課題を横断的に見て、企画から実行までを担っていただきます。現在この機能は事業部を統括する執行役員自身が兼務しており、事業拡大に伴って専任のポジションとして切り出すことになりました。部門の意思決定の中枢に、立ち上げから関われるポジションです。 ●入社後のキャリアパス ・1年目:得意領域のプロジェクトを執行役員の伴走のもとで完遂し、担当ブランド・子会社の業務と数字を理解する ・2〜3年目:複数プロジェクトを同時並行でリード。組織・投資・アライアンスの意思決定に企画側から関与する ・その先:担当ブランド・子会社の事業責任者(ブランド責任者・子会社経営)、または事業部の経営企画機能の責任者へ ※forestでは 20代での部長職・執行役員職への就任事例 があります。年次ではなく成果と発揮能力で登用します。