●事業概要 「すべての人にコンシェルジュ体験を」 私たちは、顧客エンゲージメントプラットフォーム「クウゼン(KUZEN)」を開発・提供するスタートアップです。LINEを通じた高度な顧客体験の設計を可能とするプロダクトと、企業の課題に深く寄り添うプロフェッショナルサービスを強みに、数百社のご導入企業にご評価いただいています。いま私たちは、あらゆる顧客接点を統合した「次世代顧客コミュニケーションプラットフォーム」への進化という重要なフェーズにあります。 プロダクトの進化に合わせ、ビジネスチームも進化を続けています。高機能な自社プロダクトを武器に、既存の枠にとらわれず「顧客課題の解決に今何が必要か」を逆算して動ける方を求めています。 ●業務内容 企業が抱える本質的なマーケティング課題に対し、KUZENを用いてどのような構想・施策を実行するかをゼロベースで企画・設計します。 ・クライアントのマーケティングKGI/KPIの策定および全体戦略の立案 ・マルチチャネルを横断したコミュニケーションシナリオの企画・設計 ・ユーザーの行動データ・対話データを活用したPDCAサイクルの構築・運用 ・クライアントの事業責任者への改善提案・コンサルティング(対峙先は経営・部門責任者クラス) ・顧客の生の声(市場ニーズ)を開発チームへフィードバックし、新機能開発を牽引 ●キャリア ・戦略コンサルティング(BCG・ローランド・ベルガー)出身のVP of CS/COOと同じ目線で、大手クライアントの事業課題に踏み込み、戦略立案から実行までを主導します。 ・カスタマーサクセスチームは継続拡大中で、チームリーダーやマネージャーへのキャリアアップが可能です。

◆経営戦略、事業戦略の策定 ◆既存事業の再生・再設計に関する戦略立案・実行支援 ◆新規事業の構想、立案、ロードマップ策定支援 ◆海外進出に向けた戦略設計および実行支援 ◆企業の DX 推進における戦略設計・テクノロジー導入支援 ◆クライアントの MVV(ミッション・ビジョン・バリュー)の再定義および整理 ◆各種戦略の現場実行支援(常駐型支援含む) ◆上記プロジェクトに関する提案書の企画・作成・プレゼンテーション業務 典型的なプロジェクトでは、まず外部環境・競合・自社のポジションを分析し、中⾧期の成⾧シナリオを描きます。 その上で、重点施策の整理、事業ポートフォリオの見直し、投資領域の選定などを行い、KPI 設計やマネジメントプロセスの構築までを支援。単に「戦略を作って終わり」ではなく、実行フェーズでの推進・モニタリング支援まで行う点が特徴です。 代表自身が戦略コンサルティングファームの経験のみならず、事業会社の戦略立案から実行までを一気通貫した実績を持ち、新規事業においても大手メーカー発の医療系スタートアップや、損害保険会社のネットオークション事業立ち上げなど、数々の実績を持っています。 成功だけでなく失敗も経験しているため、机上の空論に終わらないコンサルティングを実践的に学べる環境があります。 ●チーム/組織構成 30 代中心の少数精鋭組織 日々の業務では、経営陣や事業部⾧とのミーティング、論点整理・仮説構築、資料作成、ディスカッション、ファシリテーションなどを行います。 早期から経営者をはじめとするクライアントのキーパーソンと直接コミュニケーションを取る機会が多く、自分のアウトプットがそのまま経営判断に反映される緊張感と責任の大きさを味わえます。

●仕事概要 新規プロダクト「kpiee」は、経営管理部門をアップデートする経営管理DXツールです。 定型業務を「自動化」することで業務効率を高め、データに基づいた迅速かつ高度な経営判断を可能にします。 ●お願いしたい業務内容 ・Excel・スプレッドシートなどを用いたデータ整理や集計・分析 ・プロダクトを活用した基本的なデータ管理・活用のサポート ・クライアントとのお打ち合わせや、使用状況のヒアリング ・社内チームとの情報共有や進行管理 ●スキルの習得度合いによって、以下のような業務もお願いします ・経営企画業務の効率化に向けた具体的な提案・支援 ・データに基づいた改善策の立案やレポート作成 ・カスタマーサクセス業務の型化・仕組み化の推進 ・開発部門と連携した追加機能の企画・フィードバック ※入社後は研修やOJTを通して学べる体制を整えているため、 業界未経験の方でも安心してスタートいただけます。 ●1日の流れ ・09:00-10:00　朝会 / 当日の業務をTeamですり合わせ ・10:00-18:00　クライアントMTG または プロダクトの環境の構築 ・18:00-19:00　夕会(数値確認、案件相談) ・19:00-20:00　報告業務

当社DXSD-ITS部にて、以下の領域でプロフェッショナルとして業務をリードしていただきます。 当社は業界トップクラスの技術力を誇り、メーカーに依存せず最新のSDx・クラウド等の先端テクノロ ジーを活用して、顧客のIT戦略立案から実施までを一貫支援しています。顧客との緊密なパートナーシップを基盤に、IT戦略の上流提案から運用改善まで幅広いレイヤで価値提供を行っています。 ●DX/ITコンサルタント(IT戦略・ロードマップ策定) 顧客のIT戦略立案からインフラ刷新の実行支援まで、IT戦略コンサルティングをリードしていただき ます。 ・顧客の現状アセスメント、課題の構造化・優先順位付け ・IT中期計画/ロードマップ策定、投資対効果の評価 ・インフラ刷新案件(クラウド/ネットワーク/SDx/オンプレミス更改)の構想策定・要件整理 ・RFP/RFI作成支援、ベンダーコントロール ・小規模チーム(3〜5名)のメンバーリード/マネジメント 【実績例】 ・某アパレル企業様…施策推進支援、RFP/RFI作成支援 ・某建設コンサルタント様…IT戦略立案、ロードマップ策定、要件整理 【常駐先例】 ・顧客企業様 (【変更の範囲:会社の定める業務】)

●データアナリストとして、クライアントのマーケティング課題に対するデータ利活用戦略の実行を担い、統計モデルを用いた高度な分析から、意思決定を支援する戦略的示唆の導出までを一貫して担当していただきます。 ●本ポジションのミッションは、データサイエンスを通じて複雑なビジネス課題を解明し、クライアントが自信を持って次の一手を踏み出せる「確かな根拠」を提供することにあります。ご自身のスキルセット(Excelでの高度な集計や、大学・前職での研究・分析経験など)に合わせた業務からスタートし、コンサルタントやシニアアナリストと連携しながら、当社の独自ソリューションを用いた実践的な分析へとステップアップしていただきます。 ●具体的には、マーケティング投資効果を統合的に分析するMMM(マーケティング・ミックス・モデリング)や、消費者インサイトを解き明かす定量的リサーチの設計・分析、クライアント課題に応じたアドホックな分析を遂行します。単にデータを集計するだけでなく、RやPython・SQL・社内分析プロダクト等を駆使してデータを解析し、そこから得られた知見をビジネスの文脈に翻訳して、クライアントのブランド戦略やコミュニケーション戦略を導くストーリーへと昇華させることが求められます。 <具体的な業務内容> ●高度なデータ解析と統計モデリングの実装 Excelの高度なスキル(VLOOKUP、ピボットテーブル、SUMIF関数など)や社内プロダクト、将来的にはSQL、R、Python等の技術要素を駆使し、ナショナルクライアントが保有する広範かつ複雑なデータの解析・モデル構築を遂行します。精緻な投資最適化シミュレーションから、消費者調査データを用いたインサイトの定量的解明まで、ブランド戦略の根幹を支えるプロフェッショナルな分析を実践します。 ●意思決定を導く戦略的示唆の言語化 抽出された分析結果からビジネス上のインパクトを精緻に読み解き、クライアントの事業成長に直結する一貫性のあるストーリーラインを構築します。単なるデータ集計に留まらず、深い洞察に基づいた仮説検証を通じて、既存のフレームワークでは捉えきれない固有の事業課題に対する解決策を提示し、データに基づいた確かな経営判断を強力に支援します。 ●専門性の追求とチームへのナレッジ還元 シニアアナリストによるディレクションのもと、統計的な妥当性とビジネス的価値を両立させた高品質なアウトプットを追求します。最新の解析手法や業界知見を積極的に取り入れ、日々の分析実務を通じて得られた知見をチームへ共有・還元することで、組織全体のデリバリー品質の向上と、自身のアナリストとしての専門性強化を並行して推進します。

コンサルティングプロジェクトにおいて、ご経験・適性に応じたポジションで活躍いただきます。 IT/DX領域を中心に、戦略・業務改革領域への展開も視野に入れています。 ●Senior Consultant(SC)で入社の場合 ・担当テーマのワークストリームリード ・クライアント担当者との日常的なコミュニケーション、課題管理 ・成果物の作成、データ分析、論点整理 ・後輩メンバーへのOJT ●Manager(M)で入社の場合 ・プロジェクト全体のマネジメント(品質・進捗・予算管理) ・クライアント経営層・IT部門責任者とのリレーション構築 ・メンバーの育成・評価 ・既存クライアントからの追加案件創出 ●対象領域(例) ・IT戦略策定、DX推進、PMO ・業務改革(BPR)、業務プロセス設計 ・経営戦略、新規事業立案 ・AI活用戦略、データ活用推進 ※ 入社後のグレードは選考プロセスでスキル・経験・実績を総合評価し決定します。 ●組織・チームのミッション ココナラコンサルは、東証グロース上場・ココナラグループが新設したコンサルティング事業です。 140万人超のスキル登録者DB、62万社の法人顧客基盤、ココナラテックのIT実装力という3つのアセットを「補給線」に、戦略構想から実装まで責任を持って動かしきる独自のコンサルティングファームを目指しています。 ・Mission:ココナラのアセットとともに、業界の戦略を再定義し、実装しきる ・Vision:AI時代における、業界の「次の当たり前」が、ココナラから生まれている世界 現在、大手事業会社を中心にIT/DX領域のコンサルティング案件を複数推進中。今後は戦略・業務改革領域への拡張も計画しており、McKinsey出身の事業責任者のもと、多様なバックグラウンドを持つコンサルタントを幅広く募集しています。 本ポジションは、特定の職種・領域に限定しないオープンエントリー枠です。 「コンサルティングに興味はあるが、自分がどのポジションに合うか分からない」「IT/DX・戦略・業務改革のどれにも関心がある」という方のために設けています。 ご経験・スキルに応じて、Senior Consultant(SC)〜Manager(M)のいずれかのグレードでオファーいたします。 ●ココナラグループについて ・Vision 一人ひとりが「自分のストーリー」を生きていく世の中をつくる ・ミッション スキル・知識・経験の可視化とマッチングを通じて、あらゆる人にバッターボックス(機会)を提供していきます。 EC型のマーケットプレイスであるスキルマーケットに加え、ココナラ経済圏構想の元で事業の多角化を通じてすべてが揃うサービスプラットフォームを確立し、人の可能性を最大化することを目指します。 現在は、マーケットプレイス事業、エージェント事業、新規事業(SaaS事業)を展開しています。 ・バリュー 詳細は「ココナラ カルチャーブック」をご覧ください。 ●キャリアパス ・マネージャー → シニアマネージャー → ディレクター(パートナー) コンサルタントとしてのキャリアを深め、複数案件の統括やアカウントマネジメントを担うディレクターへの昇格が可能です。年1回の評価でR&R(役割と責任)の到達基準を満たせば昇格でき、年功ではなく実力で上がれる設計です。 ・事業サイドへの転身 事業の成長に伴い、コンサル事業子会社の経営層やグループ横断の事業責任者ポジションも視野に入ります。 ・専門領域の深化 AI×IT実装、業界特化(金融・製造・テック等)など、ココナラのアセットを活かした専門領域でのポジション構築も可能です。

大手・準大手企業の経営課題に対して、戦略立案から業務改革の実行まで、一気通貫でプロジェクトをリードしていただきます。 ●具体的な業務内容 ・クライアントの経営課題・事業課題のヒアリング、論点整理、仮説構築 ・経営戦略策定、新規事業立案、事業ポートフォリオの最適化支援 ・業務改革(BPR)、業務プロセス設計、組織変革の推進 ・AI/DX戦略の立案と実行計画の策定 ・プロジェクトの品質管理、進捗管理、予算管理 ・クライアントの経営層とのリレーション構築 ・メンバー(SC・C・フリーランス)の育成・評価・アサイン管理 ●ココナラだからできる「実装しきる」戦略コンサル 戦略提言にとどまらず、ココナラの140万人のフリーランスDBから業界エキスパートを調達し、実行チームを組成。 例えば、DX戦略を策定した後にエンジニアチームを即時アサインし実装まで伴走する、業界知見を持つ専門家をプロジェクトに招聘し提言の実現可能性を高めるなど、提言と実装のギャップを自社リソースで埋められる独自のモデルです。 ※ 新規クライアントの開拓営業(テレアポ等)は営業専任職が担当します。マネージャーはデリバリーに集中する設計です。 ●組織・チームのミッション ココナラコンサルは、東証グロース上場・ココナラグループが新設したコンサルティング事業です。 140万人超のスキル登録者DB、62万社の法人顧客基盤、ココナラテックのIT実装力という3つのアセットを「補給線」に、戦略構想から実装まで責任を持って動かしきる独自のコンサルティングファームを目指しています。 ・Mission:ココナラのアセットとともに、業界の戦略を再定義し、実装しきる ・Vision:AI時代における、業界の「次の当たり前」が、ココナラから生まれている世界 現在、大手事業会社を中心にIT/DX領域のコンサルティング案件を複数推進中。今後は経営戦略・業務改革領域への本格展開を計画しています。McKinsey出身の事業責任者のもと、戦略・業務領域のプロジェクトをリードするマネージャーを募集しています。 ●ココナラグループについて ・Vision 一人ひとりが「自分のストーリー」を生きていく世の中をつくる ・ミッション スキル・知識・経験の可視化とマッチングを通じて、あらゆる人にバッターボックス(機会)を提供していきます。 EC型のマーケットプレイスであるスキルマーケットに加え、ココナラ経済圏構想の元で事業の多角化を通じてすべてが揃うサービスプラットフォームを確立し、人の可能性を最大化することを目指します。 現在は、マーケットプレイス事業、エージェント事業、新規事業(SaaS事業)を展開しています。 ・バリュー 詳細は「ココナラ カルチャーブック」をご覧ください。

●当社の紹介 私たちは「テクノロジーによって新しい価値を創造し、一人ひとりのより良い未来をつくる」というミッションのもと、ヘルスケア領域におけるプラットフォームビジネスを中心にサービスを展開しています。 2011年の創業以来、運営する介護事業所検索サイトは、社会保障や福祉をテーマとしたコンテンツを発信し、現在は月間1,200万PVと業界トップクラスのシェアを誇るメディアに成長しています。今後、この1-2年以内にさらに指数関数的に急成長させるため、あらゆるプロダクトをリリースし、中長期的に練られた事業計画をスピーディに推進しております。 また、既存事業をベースに介護領域におけるHR領域の求人サービスや、介護福祉士の国家試験対策サービスを立ち上げ、既存事業とのシナジーを生み出す新規事業を、今後も積極的に展開していく予定です。 私たちはファーストパーティデータを活用することで、介護業界に携わるすべての方が参加し利用できるプラットフォームを構築し、さらに進む高齢化社会に対してインパクトの大きな社会貢献していくことを目指しています。 ●業務概要 プロジェクト全体を俯瞰し、複数のプロジェクトを効率的に管理・推進する重要な役割を担います。社内外のステークホルダーと密に連携しながら、プロジェクトの進捗管理やリスク管理を行っていただきます。 ●ミッション プロジェクト全体の最適化と効率化を主導し、経営戦略に基づいた事業成長を加速させることがミッションです。多様なステークホルダーと協働し、AIやデータ活用を通じて、介護業界に革新をもたらすプラットフォームの構築を推進します。 ●具体的な業務内容 ・複数プロジェクトの進捗/リソース/コスト管理 ・経営目標達成に向けたプロジェクト全体最適化 ・KPI設計と形骸化させないオペレーション構築 ・AIやデータ活用による業務効率化推進 ・ステークホルダー間の円滑なコミュニケーション促進 ●従事すべき業務の変更の範囲 適性に応じて会社の指示する業務への異動を命じることがある

●当社の紹介 私たちは「テクノロジーによって新しい価値を創造し、一人ひとりのより良い未来をつくる」というミッションのもと、ヘルスケア領域におけるプラットフォームビジネスを中心にサービスを展開しています。 2011年の創業以来、運営する介護事業所検索サイトは、社会保障や福祉をテーマとしたコンテンツを発信し、現在は月間1,200万PVと業界トップクラスのシェアを誇るメディアに成長しています。今後、この1-2年以内にさらに指数関数的に急成長させるため、あらゆるプロダクトをリリースし、中長期的に練られた事業計画をスピーディに推進しております。 また、既存事業をベースに介護領域におけるHR領域の求人サービスや、介護福祉士の国家試験対策サービスを立ち上げ、既存事業とのシナジーを生み出す新規事業を、今後も積極的に展開していく予定です。 私たちはファーストパーティデータを活用することで、介護業界に携わるすべての方が参加し利用できるプラットフォームを構築し、さらに進む高齢化社会に対してインパクトの大きな社会貢献していくことを目指しています。 ●業務概要 テクノロジーを活用し、介護領域の社会課題解決に挑戦する当社の新規事業開発を担います。データ分析や戦略立案を通じて、既存プラットフォームの進化とSaaS型サービスの創出に取り組んでいただきます。 ●ミッション 介護領域のプラットフォーム事業を加速させるため、新規事業の創出と既存事業の革新を主導し、社会課題解決と事業成長の両立を実現することがミッションです。テクノロジーを駆使し、業界構造の再定義に挑戦していただきます。 ●具体的な業務内容 ・ヘルスケア領域のプラットフォーム事業における収益最大化を実現する新規事業企画立案 ・AI・データ活用による新サービス開発と事業化推進 ・BtoBマーケットプレイス構築と運営戦略策定 ・SaaS型業務支援サービスの設計と導入推進 ・KPI設計と形骸化させないオペレーション構築 ●従事すべき業務の変更の範囲 適性に応じて会社の指示する業務への異動を命じることがある

●当社の紹介 私たちは「テクノロジーによって新しい価値を創造し、一人ひとりのより良い未来をつくる」というミッションのもと、ヘルスケア領域におけるプラットフォームビジネスを中心にサービスを展開しています。 2011年の創業以来、運営する介護事業所検索サイトは、社会保障や福祉をテーマとしたコンテンツを発信し、現在は月間1,200万PVと業界トップクラスのシェアを誇るメディアに成長しています。今後、この1-2年以内にさらに指数関数的に急成長させるため、あらゆるプロダクトをリリースし、中長期的に練られた事業計画をスピーディに推進しております。 また、既存事業をベースに介護領域におけるHR領域の求人サービスや、介護福祉士の国家試験対策サービスを立ち上げ、既存事業とのシナジーを生み出す新規事業を、今後も積極的に展開していく予定です。 私たちはファーストパーティデータを活用することで、介護業界に携わるすべての方が参加し利用できるプラットフォームを構築し、さらに進む高齢化社会に対してインパクトの大きな社会貢献していくことを目指しています。 ●業務概要 経営陣と連携しながら、事業戦略の立案から実行、KPI設計、新規事業開発まで幅広い業務に携わっていただきます。 ●ミッション データとテクノロジーを駆使し、業務プロセスの最適化と自動化を推進。経営戦略に基づいた事業成長のための施策を立案・実行し、ヘルスケア領域におけるプラットフォームビジネスの成長を加速させることがミッションです。 ●具体的な業務内容 ・全社戦略、事業戦略の立案と実行 ・予算作成、PLの管理、業績予測 ・事業KGI、KPI、NSMの策定と運用 ・オペレーショナルエクセレンスの実現 ・競合優位性構築のためのDX戦略立案 ●従事すべき業務の変更の範囲 適性に応じて会社の指示する業務への異動を命じることがある

●当社の紹介 私たちは「テクノロジーによって新しい価値を創造し、一人ひとりのより良い未来をつくる」というミッションのもと、ヘルスケア領域におけるプラットフォームビジネスを中心にサービスを展開しています。 2011年の創業以来、運営する介護事業所検索サイトは、社会保障や福祉をテーマとしたコンテンツを発信し、現在は月間1,200万PVと業界トップクラスのシェアを誇るメディアに成長しています。今後、この1-2年以内にさらに指数関数的に急成長させるため、あらゆるプロダクトをリリースし、中長期的に練られた事業計画をスピーディに推進しております。 また、既存事業をベースに介護領域におけるHR領域の求人サービスや、介護福祉士の国家試験対策サービスを立ち上げ、既存事業とのシナジーを生み出す新規事業を、今後も積極的に展開していく予定です。 私たちはファーストパーティデータを活用することで、介護業界に携わるすべての方が参加し利用できるプラットフォームを構築し、さらに進む高齢化社会に対してインパクトの大きな社会貢献していくことを目指しています。 ●業務概要 BizOpsとして、事業戦略の立案から実行までを一貫して担い、データ分析と業務プロセス最適化を通じて組織全体の生産性向上を推進します。クロスファンクショナルな連携のもと、KPI設計やダッシュボード作成、新システムの実装など、テクノロジーを活用した業務効率化に取り組んでいただきます。 ●ミッション データとテクノロジーを駆使し、業務プロセスの最適化と自動化を推進。経営戦略に基づいた事業成長のための施策を立案・実行し、ヘルスケア領域におけるプラットフォームビジネスの成長を加速させることがミッションです。 ●具体的な業務内容 ・業務プロセス最適化とKPI設計による生産性向上 ・1st Party Dataの分析と生成AI活用によるオペレーション改善 ・クロスファンクショナルなプロジェクト推進 ・ダッシュボード作成とデータドリブンな意思決定支援 ・業務自動化と自社システム開発による効率化の推進 ●従事すべき業務の変更の範囲 適性に応じて会社の指示する業務への異動を命じることがある

●CEO室PJリーダーのミッション CEOの右腕として、全社横断的な最重要課題や特命プロジェクトをリードし、戦略の策定から実行までを一貫して推進。当社の非連続な成長を実現する中核を担います。 ●CEO室PJリーダーの業務の概要 CEO直下で、全社横断的な重要プロジェクトのリーダーまたはChief Of Staffとして、戦略立案から実行、進捗管理までを一貫して推進します。 ●CEO室PJリーダーの具体的な内容 ・CEO直下での戦略立案と実行 -中長期経営計画の策定・推進、およびプロアクティブな進捗管理 -新規事業、アライアンス等の戦略の立案・実行 ・全社横断的な課題解決の推進 -複数事業部/管理部門にまたがる複合的な経営課題の特定、論点整理 -経営目線での解決策の策定と、プロジェクトリーダーとしての実行推進 ・経営の意思決定サポート -経営会議や重要会議の運営、アジェンダ設計、ファシリテーション -市場/競合/自社データの分析に基づく、CEOへのレポーティングおよび意思決定支援 ●従事すべき業務の変更の範囲 適性に応じて会社の指示する業務への異動を命じることがある

・中長期経営戦略・事業計画の策定および推進 ・財務戦略・資本政策(エクイティ関連施策を含む)の検討・資料作成 ・M&A、業務提携、新規投資などのコーポレートアクションに関する企画・検討・実行支援 ・投資家向け開示資料、経営会議資料の作成およびストーリー設計 ・CFOおよび経営陣の意思決定を支える定量・定性分析 ・大手顧客・重要パートナーとの事業推進に関わる顧客折衝・提案支援 ・経営陣同席の商談・役員案件における論点整理、提案設計、実行フォロー ・市場・競合・業界動向、資本市場動向のリサーチおよび分析 ※CFO直下の経営企画室として、コーポレートアクションと事業推進の両面を担うポジション ●働く環境 ・部署名:経営企画室(CFO直下) ・構成メンバー:室長を含む実質2名+アシスタント1名(計3名体制) ・マネージャー:経営企画室長　伊藤氏 ・スタッフ:アシスタント1名(25歳前後の女性/昨年入社)

入社後ミッション ご経験や適性に応じて、以下のような業務をお任せします。 ●グループ全体の成長戦略/予算の策定 ●グループ各社の成長戦略/予算策定の支援 ●グループ経営アジェンダの設計/推進 ※部下を持たないシニアマネージャー(管理監督者)としての採用となります 中長期のキャリア ●グループ各社CEOやCOOへの就任(目安年収1,500万円) ●M&Aにてグループインした企業の経営参画　など 経営メンバーの一員として 上述の通り、Leo Sophia Groupは、事業を通じ顧客に本質的な価値提供を行い、対価としての売上利益を得ていきます。 そこで生み出した利益は、社員への還元と事業投資に用い、社員と事業が高速で成長を続けていくようなエコシステムを作りながら、社員と事業が一体となり、熱狂に包まれた会社を創っていきたいと考えています。 このように事業への挑戦を続ける中で、社員に対しては大きな裁量と稀有な打席を提供し、成果を出せば正当に還元していく、経済的なメリットの大きい会社を創っていくことを目指しています。 このような 経営の思想 に共感いただける方と、 経営パートナーとして これからのLeo Sophia Groupを創っていきたいと考えております。 業務内容 ※携わっていただく事業領域は、ご経験や適性、ご興味を加味して内定時にお伝えを致しますので、面談や面接時にご希望をお聞かせください。 1.グループ全体の成長戦略/予算の策定 単なる数字の取りまとめ(管理会計)にとどまらず、ドメインを限定せず連続的に新規事業を創出する当グループにおいて、全体の「攻め」と「守り」の舵取りを行います。 ●ポートフォリオ戦略の立案 : DtoC・ウェルネス・医療・介護・人材・事業承継など、多角化する既存事業の成長フェーズに応じた最適な経営資源(ヒト・モノ・カノネ)の配分戦略の策定。 ●グループ中期経営計画・単年度予算の策定 : 経営陣のビジョン(「善き事業家を輩出する器となる」)を構造化し、グループ全体の財務目標および非財務目標(KPI)へ落とし込むシナリオの設計。 2.グループ各社の成長戦略/予算策定の支援 当グループの強みである「事業を創って伸ばす再現性」を、各子会社や事業責任者に伴走しながら、さらに高い次元へと引き上げます。 ●ハンズオン型の事業計画策定支援 : 各事業責任者や子会社社長の「右腕」となり、事業モデル特有の変数(DtoCのLTV/CPA、店舗ビジネスの稼働率など)を捉えた、解像度の高い成長戦略および予算計画の共同策定。 ●予実管理とリカバリー施策の推進 : 月次・クォーターでの業績レビュー(モニタリング)を行い、計画乖離が発生した際の要因分析だけでなく、マーケティング・オペレーションの両面に踏み込んだ具体的な改善施策(リカバリープラン)の提案・実行支援。 3.グループ経営アジェンダの設計/推 激変する市場環境のなかで、経営陣が「いま、本当に議論すべき重要テーマ」を特定・構造化し、意思決定から実行までをハブとなって牽引します。 ●全社的・横断的プロジェクト(PJ)のPMO : 決定された経営方針をスピーディーに実行に移すため、各事業部やコーポレート部門(人事・経理財務等)を巻き込んだ全社横断プロジェクトの立ち上げ、進捗管理、およびボトルネックの解消。 ●ガバナンスと意思決定スピードの両立 : 現場の事業推進力(泥臭く数値やユーザーに向き合う姿勢)を削ぐことなく、グループとして健全にスケールするための仕組みや規律(ガバナンス)のアップデート。 ●経営会議・取締役会のファシリテーション : 経営陣(代表・役員)のパートナーとして、アジェンダ(「新規領域への進出」「グループシナジーの創出」「組織・人材開発投資」など)の設計、および意思決定のための精緻なロジック・資料の構築。 組織構成 取締役COO/CSO(石塚) : 40代男性(上長となるものです) シニアマネージャー : 20代女性、30代男性 共に働く仲間 さまざまな業界で事業を推進してきた以下のような経営者がカウンターパートとなります。 ●代表取締役CEO 早稲田大学社会科学部を卒業後、Leo Sophia Groupを創業。創業以降、DtoC、医療、実店舗ビジネスなど様々な領域で事業展開を行いグループを拡大。インキュベーション活動(ベンチャー企業への投資)も行う。 ●取締役CFO 東京大学を卒業後、三菱商事株式会社に入社。事業投資、インドネシアでの都市開発会社の経営等に従事。その後Saas企業で経営戦略を担った後、Leo Sophia Groupへ入社。 ●株式会社Weavas(DtoC領域)代表 広告代理業を経てDtoC事業を複数手掛け、M&Aも経験。コンサルタントとして複数企業のマーケティング支援実績も豊富。 ●株式会社HYV(フィットネス領域)代表 東京大学を卒業後、新卒でメガベンチャーに入社。旅行、海外人材事業、SaaS等、複数事業の責任者を歴任。 ●株式会社L Medical(医療領域)代表 早稲田大学を卒業後、新卒でベイカレントConsultingに入社。官公庁案件等を手掛け実績を積んだのち、医療領域立ち上げから参画。 ●株式会社VISION(介護領域)代表 同志社大学を卒業後、金融機関での経験を経て飲食や人材事業で起業しバイアウトも複数経験。介護事業立ち上げから参画。 ※ボードメンバープロフィール・対談記事はこちら https://leosophia.co.jp/message/ https://leosophia.co.jp/recruit/newgrad/interview/

当社のクライアント企業が抱える 営業・マーケティング領域の課題に対して、課題分析 → 戦略設計 → 実行体制構築 まで一気通貫で推進いただきます。単なる戦略立案に留まらず、仕組み化・オペレーション設計までを担い、成果創出に直結する“動く戦略”を形にする役割です。 ◆プロジェクト例 ・営業戦略策定支援 ・営業組織立上げ支援 ・営業プロセス/BPR支援 ・営業,マーケティングデータの活用,仕組構築支援 ◆データ分析,リサーチ.課題特定 ・顧客から受領したデータの分析および示唆抽出 ・顧客へのヒアリングや営業先の市場動向、購買情報のリサーチなど ◆ソリューション設計 ・プロジェクトに合わせた戦略設計 ・戦略実行にあたってのアクションプランの策定 ◆実行体制,オペレーションの構築 ・戦略実行にあたっての体制や人員定義 ・戦略実行にあたっての評価制度、KPIの策定 ・営業管理基盤(SFA/CRM)の要件定義,構築支援 ◆プロジェクト終了後の実行支援の提案 ・社内の実行支援サービスへのクロスセル提案

当社のクライアント企業が抱える 営業・マーケティング領域の課題に対して、課題分析 → 戦略設計 → 実行体制構築 まで一気通貫で推進いただきます。単なる戦略立案に留まらず、仕組み化・オペレーション設計までを担い、成果創出に直結する“動く戦略”を形にする役割です。 ◆プロジェクト例 ・営業戦略策定支援 ・営業組織立上げ支援 ・営業プロセス/BPR支援 ・営業,マーケティングデータの活用,仕組構築支援 ◆データ分析,リサーチ.課題特定 ・顧客から受領したデータの分析および示唆抽出 ・顧客へのヒアリングや営業先の市場動向、購買情報のリサーチなど ◆ソリューション設計 ・プロジェクトに合わせた戦略設計 ・戦略実行にあたってのアクションプランの策定 ◆実行体制,オペレーションの構築 ・戦略実行にあたっての体制や人員定義 ・戦略実行にあたっての評価制度、KPIの策定 ・営業管理基盤(SFA/CRM)の要件定義,構築支援 ◆プロジェクト終了後の実行支援の提案 ・社内の実行支援サービスへのクロスセル提案

当社の経営企画として、組織全体の最適化、各事業部の支援及びパフォーマンスの最大化、中長期的な経営計画の策定、戦略立案業務などをご担当いただきます。 ・中期経営計画・月次事業計画の策定 ・予算策定/KPIの設定及びモニタリング ・経営課題の特定と解決に向けた施策の考案並びに解決に向けたプロジェクトの推進 ・事業部の戦略・方針策定及び推進支援 ・事業部を横断した資本や人材の最適化や接続部分の干渉 ・予実管理、差異分析(事業部全体の数字集計/管理) <期待すること> ・組織を横断したPJの推進や、各事業部のパフォーマンス最大化を図る上での事業部支援 ・グレードの高いレイヤーや多様なメンバーを巻き込む上で、円滑なコミュニケーションと組織統率力 ・会社や事業ビジョンに共感し経営層と同じ視座で会社全体を俯瞰し、経営課題を特定し解決に向けた施策の考案 ・密な中期経営計画・月次事業計画の策定予算策定やKPIの設定及びモニタリング方法の考案

Algomaticは「AIがもたらす、10年に一度の技術革命に懸ける。」をテーマに、2023年に創業されました。 テクノロジーが産業の前提を丸ごと入れ替えるのは、10年に一度あるかないかです。インターネット、スマートフォン、クラウド。そのたびに、それまでの当たり前が過去のものになりました。今回は生成AIによって、知的労働のあり方が変わり、企業の生産性や競争力の基準そのものが変わっていく。私たちはこれを、一時のトレンドではなく、次の時代を決定づける技術革命だと捉えています。 私たちは、この技術革命の中心に立ち、AI時代の企業OSをつくり、AI革命で日本社会を変えていく。事業もプロダクトも組織も経営も、すべてをAI時代の前提で設計する。そんな強い思いのもと、2026年6月に第2創業期を迎えました。 日常の業務のそのすべてにAIが入り込んだとき、人は、人にしかできないことに全力を注げるようになる。私たちがつくりたいのは、そんな未来の働き方です。誰もが生き生きと力を発揮できる組織が、日本中に生まれていく。その景色を、本気で信じています。 だからこそ、私たちがこだわるのは、企業にAIを単なる業務効率化の手段として導入することではありません。業務の一部をAIに置き換えるだけでは、企業は本質的には変わらないからです。AIがある前提で、組織そのものを今つくり直すとしたらどうなるのか。その問いに向き合い、コンサルティングから研修、そして業務変革・組織変革の実行までを一気通貫で、成果が出るまで伴走し続けることが、私たちの役割です。 ▼company-deck (https://speakerdeck.com/algomatic/company_deck) ◼︎業務変革本部について Algomaticの業務変革本部は、企業OSの「業務」ドメインを担うチームです。人事・営業・オペレーションといった日常業務にAIエージェントを実装し、業務プロセスそのものを再設計することで、企業の効率化・高度化を実現します。構想段階の要件定義から、エンジニアと協働したソリューション実装、現場への定着まで一気通貫で伴走します。また、私たち自身の開発プロセスも例外ではなく、アイデア探索、要件定義、実装といった開発の各フェーズをAIで自動化し、開発のあり方そのものをAI前提で作り変える、AI駆動開発を実践しています。 ◼︎業務内容 ・エンタープライズ顧客との関係構築、新規ビジネス機会の創出 ・プロジェクト全体のマネジメント(品質・コスト・デリバリー)、成果へのコミット ・最適なチームビルディング、メンバーのアサインメント ・提案から合意形成までのリード、案件の拡大 ・メンバーの成長支援、キャリア形成への関与 ◼︎プロジェクト例 <AIネイティブ新規事業の立ち上げ> ・大手人材系企業様と共同で、AIエージェントを活用した新規事業開発を実施。 ・キャリアアドバイザーの面談やマッチングといった労働集約的な業務をAIエージェントが代替することで、求職者体験や労働生産性の向上を目指したプロジェクト。 ・中期経営計画の注力テーマのひとつとして、次世代の事業モデルの構築を行っている。 <店舗運営バックオフィスAI化> ・大手小売企業様において、国内外約1,500店舗の店舗スタッフが担うバックオフィス業務(在庫調整・売上レポート・配送管理・配分業務など)をAIエージェントで代替するシステムを構築。 ・店舗スタッフが顧客対応に集中できる環境を実現し、在庫調整業務75%削減・レポーティング品質の標準化を達成。

Algomaticは「AIがもたらす、10年に一度の技術革命に懸ける。」をテーマに、2023年に創業されました。 テクノロジーが産業の前提を丸ごと入れ替えるのは、10年に一度あるかないかです。インターネット、スマートフォン、クラウド。そのたびに、それまでの当たり前が過去のものになりました。今回は生成AIによって、知的労働のあり方が変わり、企業の生産性や競争力の基準そのものが変わっていく。私たちはこれを、一時のトレンドではなく、次の時代を決定づける技術革命だと捉えています。 私たちは、この技術革命の中心に立ち、AI時代の企業OSをつくり、AI革命で日本社会を変えていく。事業もプロダクトも組織も経営も、すべてをAI時代の前提で設計する。そんな強い思いのもと、2026年6月に第2創業期を迎えました。 日常の業務のそのすべてにAIが入り込んだとき、人は、人にしかできないことに全力を注げるようになる。私たちがつくりたいのは、そんな未来の働き方です。誰もが生き生きと力を発揮できる組織が、日本中に生まれていく。その景色を、本気で信じています。 だからこそ、私たちがこだわるのは、企業にAIを単なる業務効率化の手段として導入することではありません。業務の一部をAIに置き換えるだけでは、企業は本質的には変わらないからです。AIがある前提で、組織そのものを今つくり直すとしたらどうなるのか。その問いに向き合い、コンサルティングから研修、そして業務変革・組織変革の実行までを一気通貫で、成果が出るまで伴走し続けることが、私たちの役割です。 ▼company-deck (https://speakerdeck.com/algomatic/company_deck) ◼︎業務変革本部について Algomaticの業務変革本部は、企業OSの「業務」ドメインを担うチームです。人事・営業・オペレーションといった日常業務にAIエージェントを実装し、業務プロセスそのものを再設計することで、企業の効率化・高度化を実現します。構想段階の要件定義から、エンジニアと協働したソリューション実装、現場への定着まで一気通貫で伴走します。また、私たち自身の開発プロセスも例外ではなく、アイデア探索、要件定義、実装といった開発の各フェーズをAIで自動化し、開発のあり方そのものをAI前提で作り変える、AI駆動開発を実践しています。 ◼︎業務内容 ・クライアント業務のプロジェクト構築、業務オペレーションの改善 ・プロジェクトマネジメント(進行管理、品質管理、関係各所との連携) ・現場実装の推進、運用設計 ・定量データに基づくPDCA運用 ・ディレクターと連携したプロジェクトの遂行 ▼Algomaticの抜擢文化について: なぜAlgomaticは若手に大きな裁量を任せるのか?CEO×若手社員対談 (https://note.com/algomatic_oa/n/n6d5c9f17283a) ◼︎プロジェクト例 ・AIネイティブ新規事業の立ち上げ 大手人材系企業様と共同で、AIエージェントを活用した新規事業開発を実施。キャリアアドバイザーの面談やマッチングといった労働集約的な業務をAIエージェントが代替することで、求職者体験や労働生産性の向上を目指したプロジェクト。中期経営計画の注力テーマのひとつとして、次世代の事業モデルの構築を行っている。 ・店舗運営バックオフィスAI化 大手小売企業様において、国内外約1,500店舗の店舗スタッフが担うバックオフィス業務(在庫調整・売上レポート・配送管理・配分業務など)をAIエージェントで代替するシステムを構築。店舗スタッフが顧客対応に集中できる環境を実現し、在庫調整業務75%削減・レポーティング品質の標準化を達成。

事業内容と今後の事業展開 コムテックでは、IT/ビジネス・プロセス・アウトソーシング (BPO)を二軸としたサービスをお客様へ展開しています。 ●業務調査/分析 ●課題解決 BPO 業務内容 ●業務調査・本質的課題の特定: ヒアリングや観察を通じて現行業務(As-Is)を深く分析・可視化し、業務フロー図(BPMN等)やタスク一覧を作成して本質的なボトルネックを特定 ●業務プロセスの再設計(To-Be策定): 「Human-in-the-Loop」の観点を取り入れ、ヒトの判断・付加価値業務とテクノロジーの最適配分を考慮した新運用プロセスの設計・再構築 ●チェンジマネジメント・定着化支援: 新運用の業務マニュアル作成、運用ルールの策定、現場向け研修・チェンジマネジメントを実施し、確実に現場へ定着化 ●業務改革提案・コンサルティング営業同行: 営業フェーズにおいて顧客の深層課題を引き出し、業務プロセスの再構築による生産性向上・業務改革ビジョンを提案 配属先の組織構成 5名程度(※プロジェクトによって変動します) 当ポジションのミッション クライアントやBPO現場の「業務プロセス」を根本から再構築(Re-design)する中心的な役割を担うポジションです。現行の業務フロー(As-Is)を深く理解・可視化して本質的な課題を抽出し、「Human-in-the-Loop(人が判断・監視を行いながらAIと協働する運用)」の考え方を軸に、最適な業務プロセスの再設計を行います。新運用プロセス(To-Be)の構築からマニュアル化、現場トレーニングまでを一気通貫で推進し、業務プロセスの劇的な刷新と定着化を実現します。