●概要 金融機関の取引先企業に対し、DX推進・業務改善・IT導入支援などのコンサルティング業務を担 当いただきます。クライアントと伴走しながら、企業変革を推進するポジションです ●詳細 経営層との対話を通し経営課題を整理し、DX戦略の立案から業務改善、IT活用の提案・実行支援 まで一貫してお任せします。【具体的な業務内容】金融機関の取引先企業へのDXコンサルティン グ/経営課題・業務課題のヒアリングおよび課題整理/DX戦略・IT活用施策の立案/業務改善・業務 効率化支援/ITツール・SaaS導入支援/プロジェクト推進・進捗管理・関係者との調整/クライアン トとの折衝・伴走支援/経営層への提案・報告資料作成 ※従事すべき業務の変更の範囲:当社の指定する業務

データサイエンスとAIに強みを持つ当社にて、クライアントの経営課題・事業課題に対し、データ サイエンスの専門知識を駆使した分析設計から高度なモデリング、実装・運用までを一貫してお任 せします。 【具体的には】 ●解析・モデル構築: 統計解析や機械学習、深層学習を用いたモデルの設計・実装・運用。 ●先端技術の応用: 自然言語処理や画像認識等の研究開発とビジネスへの実装。 ●基盤構築: MLOps環境やデータパイプラインの設計、データ品質の管理。 ●提案・報告: インサイトを抽出し、コンサルタントと協業してクライアントへ提案。 ※従事すべき業務の変更の範囲:プロジェクトの進行状況やクライアントのニーズに応じて、担当 業務が変動することがあります。 新たな技術や業務領域へのチャレンジを歓迎し、柔軟に対応できる方を求めています。

●クライアントに伴走し、ブランド戦略をもって事業成長に寄与するプロジェクトリードを期待します。 ブランド戦略のスキルは必要です。 しかしそれ以上に、クライアントの経営層・事業責任者と対等に議論し、信頼関係を築きながらプロジェクトを前進させられる方を求めています。 言葉に対する鋭い感度、場を読む力、議論をキャッチボールのように深める対話力など、信頼され事業発展を任されるコミュニケーションを期待します。 ●プロジェクトリード クライアントの経営層・事業責任者との関係構築、コミュニケーションのリード ブランド戦略の設計・提案・プレゼンテーション プロジェクト計画の立案・進行管理・デリバリー 案件の継続・拡張(アップセル)に向けた提案活動 ●Brand Experience(BX)プロジェクトの設計・実行 ブランドコアアイデンティティの言語化・コンセプト立案 コアナラティブ・スローガン・ステートメントのコピーライティング インタビュー設計・実施、ワークショップ設計・ファシリテーション(経験に応じて) デザイナー・コピーライター・UIデザイナーとの協働・ディレクション ●事業発展 ブランド起点の事業開発提案(採用変革・組織文化形成・新規事業文脈のブランド設計) AI×Brandingの活用推進(プロンプト設計・ワークフロー改善・新手法の探索) ●業務内容の変更の範囲 雇入れ直後:上記参照 変更の範囲:当社における各種業務全般 ●チーム体制 BXチームは現在8名が所属。 Brand Strategist、BXデザイナー、コピーライターと多様な役割で構成されています。 ●使用ツール・開発環境 Adobe各ソフト、Figma、Keynote、Strap、Notion、Slack等 AIツール:ChatGPT、Gemini Pro、NotebookLM、Claude、Cursor 、midjourney、Figma Make

Goodpatch Anywhereのプロデューサーは、プロジェクトが生まれる起点です。 クライアントの相談を受けて課題を解きほぐして提案に落とし込み、600名を超える人材プールから課題を解決するのに最適な人材を選定しチームを組む。 受注して終わりではなく、プロジェクト統括としてクライアントとチームの両方に向き合い続け、次の展開につなげる。 この一連の流れを自分の裁量で動かし、予算達成とプロジェクトの質の両方に責任を持ち、事業を前進させていただけることを期待しています。 本ポジションでは特に、新規事業開発や事業変革といったビジネスレイヤーの相談に対しての提案を担っていただきます。 「何を作るか」の前にある「なぜやるのか・どこで勝つのか」から、クライアントと一緒に考える役割です。 ●具体的な仕事内容 商談対応 :グッドパッチへの相談・リードを起点にした商談への参加、クライアントの課題整理 提案・見積もり :課題に対するプロジェクト設計、提案書・見積もりの作成、クライアントとの折衝 チーム組成 :メンバーのケイパビリティを把握し、コミュニティマネージャーと連携したアサイン設計 契約調整 :案件ごとにメンバーと個別の契約を結びます。 条件をまとめ、バックオフィスと連携して締結まで進めます プロジェクト統括 :デリバリーの品質管理はクオリティマネージャー(QM)が担うため、統括として定期的に状況を把握し、クライアントとの関係を深め、継続・拡大の提案につなげます 入社後はまず、進行中プロジェクトの統括や継続提案からスタートし、Anywhereのプロジェクトの進め方とメンバーの顔ぶれを掴んでいただきます。 その後、新規の商談をお任せする想定です。 将来的には、プロデューサーチームのマネジメントや事業運営への参画といったキャリアパスもあります。 ●Goodpatch Anywhereについて Goodpatch Anywhereは、場所や所属にとらわれない「越境するデザイン組織」です。 フリーランスは一人で戦うことが多く、フィードバックや学びの機会を得にくい働き方でもあります。 また、育児や介護、地方在住など、通勤前提の働き方を選べない方もいます。 Goodpatch Anywhereは、そういった事情を抱えるプロ人材に対してグッドパッチにお寄せ頂ける第一線のプロジェクトで力を発揮する場を提供し、クライアントに対しては、地域や組織の枠を超えて「その課題に最適なチーム」が手に入るという価値を提供しています。 デザイナーの働き方の選択肢を広げ、共創関係を生む仕組みが整っている、両方の価値を成立させているのがこの事業です。 ●チーム体制 Goodpatch Anywhere事業部への配属です。 事業責任者、シニアマネージャー、プロデューサー、バックオフィスチーム、コミュニティマネージャーで構成され、プロジェクトには毎月数十名のメンバーが稼働しています。 ●業務内容の変更の範囲 雇入れ直後:上記参照 変更の範囲:当社における各種業務全般

経営陣と連携しながら既存事業の課題特定と解決、未来の戦略立案と実行を担当していただきます。 ●具体的には 事業目標の達成に向けた定性・定量、両面での事業戦略の策定と実行の旗振り 事業責任者のサポート、その他各種調整事項の実施 経営会議、幹部合宿などでのレポート 上記以外にも業務に枠を設けずに事業が抱えるあらゆる課題の解決に関連部門と連携して取り組んでいただくことを想定しています。 まだまだ伸びしろのある既存事業の拡大を担い企業価値を向上させる重要なポジションです。 ●チーム体制 現在このポジションを担うメンバーはおらず、これからチームをつくっていくフェーズです。 ※ゼロからの組織づくりになるため、当初部下は付かない予定です。 ●業務内容の変更の範囲 雇入れ直後:上記参照 変更の範囲:当社における各種業務全般

プロジェクトをリードするポジションとして、多様なクライアントのビジネス課題に向き合い、事業課題に向けた企画・プロジェクトにおける価値の拡張を推進いただきます。 UI/UXを中心としたプロダクト開発支援を主軸に、クライアントの経営層や事業部責任者のパートナーとして、コミュニケーションをリードします。 事業開発やプロダクト開発におけるデザインアプローチの活用を検討しているクライアントに対して、アカウントマネージャーと伴走し「課題解決・価値創造の手段としてのデザイン」を提案いただきます。 ●具体的には 新規案件におけるプロジェクトプランニング〜提案 ※アカウントマネージャーと伴走いただきます ※提案内容は、Goodpatchの既存のソリューションに限らず、クライアントの課題にあわせてゼロベースで検討する事がほとんどです。 プランニング後はプロジェクトの統括として、以下をお任せしていく想定です。 プロジェクト計画書作成 プロジェクトの事例化、拡張/継続へ向けたメンバー/プロジェクト管理 ●業務内容の変更の範囲 雇入れ直後:上記参照 変更の範囲:当社における各種業務全般

クライアント企業の組織課題に対し、以下の領域における「企画から実行・運用」までを一気通貫で担当いただきます。 採用支援: 採用要件の策定、JD(求人票)作成、採用資料・採用サイト制作、面接設計、採用代行 人材育成・研修: 研修プログラムの設計およびファシリテーション 組織開発・文化浸透: MVV(ミッション・ビジョン・バリュー)の策定・浸透支援、インナーコミュニケーションの設計 仕組み化: 仕組みや前例がない中での業務プロセス構築、グループの採用AIエージェントを活用した仕組みづくり、採用業務の改善提言 具体的な仕事内容 ●新規顧客や既存顧客に対するフィールドセールスや、継続的リレーション構築およびアップセル ●案件化したプロジェクトのマネジメント、予件整理、提案資料作成、プロジェクト設計、プロジェクトマネジメントとデリバリー(ご自身によるコンサルティングサービスの直接提供、もしくはパートナー活用時のディレクション) ●新規事業立ち上げに伴う事業開発、商品企画の立案および推進 ●具体的なテーマ(全部できなくてOK) └採用ブランディング・採用マーケティング・採用体験設計 ・コミュニケーション課題抽出・戦略策定・コンテンツ制作 ・母集団獲得施策 ・採用ファネル改善 └研修・ワークショップ ・階層別研修・マネジャー育成 ・新卒・新人研修　　　など └エンゲージメント向上 ●業務内容の変更の範囲 雇入れ直後:上記参照 変更の範囲:当社における各種業務全般 使用ツール・開発環境 コミュニケーション:Slack ドキュメントツール:notion ホワイトボードツール:strap 顧客管理:スプレッドシート(SFAやMAの導入検討中) AI(Geminiその他)

1.事業部横断の業務プロセス再設計(BPR) 業務の可視化: 各事業部の業務フローチャートを作成し、ボトルネックを特定。 プロセスの最適化: 経営企画と連携し、経営管理の高度化と顧客価値最大化を両立するオペレーションの構築。 新規事業支援: 既存の枠組みに捉われない、新規事業における柔軟な業務スキームの構築。 2.AI・テクノロジーによる業務自動化の推進 生成AI(Gemini, Claude, ChatGPT等)の全社導入・定着化: 社内リテラシー向上支援、具体的な活用プロセスの策定。 AIプロダクトの実装: 商談データをSalesforceへ自動マッピングする機能など、現場の工数を削減するAIソリューションの企画・運用。 最新技術の社会実装: RPAやローコードツールを駆使し、会議議事録の自動作成やファイル検索の高度化など、日常業務の徹底した効率化。 3.データドリブン経営の基盤構築 ダッシュボード化: Metabaseを活用し、circusAGENT事業における各事業部数値の可視化。 営業支援: 受注率向上に向けた営業資料のブラッシュアップ、および営業向けトークスクリプトの作成・標準化。

業務概要 マネジャーのサポートのもと、大手企業のBPR(業務改革)プロジェクトにおいて業務可視化・課題抽出から実行支援・現場定着までを高精度に牽引します。現場の課題の中から最新のAI/IT活用ニーズを見出し、次なるDX構想提案へ繋げるキーパーソンとして活躍いただきます。 具体的には・・・ ・現場ヒアリング・ワークショップを通じた業務フローの可視化と課題抽出(As-Is分析) ・To-Beモデル(「何をやめる・変える・残す」)の設計支援および業務再構築 ・現場主導の業務改善実行支援、現場への定着化、および効果測定(工数削減・KPI管理) ・現場課題からのAI/IT活用ニーズの特定・提案資料作成サポート 案件事例(一例) 1.【AI×BPRデュアル戦略】化学メーカー大手における生成AI・DWH基盤構築と全社業務改革 特定のLLMやベンダーに依存しない「マルチLLM活用AI基盤」および「DWH(データウェアハウス)統合データ基盤」の構築と、それに伴う全社的な業務改革(BPR)を並行して推進するデュアル戦略プロジェクト 2.【戦略DX・地域創生】大手地方銀行における統合と2030年に向けたDXロードマップ策定 統合を控える金融機関における、2030年を見据えた戦略的DXロードマップの構想立案、および地域創生プラットフォームの構築 3.新規事業創出】大手通信キャリアによる不動産向けIoTビジネスモデル設計&PoC実行 住宅・シニア向け不動産ビジネスをターゲットとした、不動産向けIoTユースケースの収益モデル設計およびPoC(実証実験)から事業化、全国展開への伴走支援

業務概要 BPR・DXプロジェクトの責任者として自走支援し成功へと導くと同時に、現場の深層課題からAI/DX化の提案を行い、顧客内でのアカウント拡大(アップセル・横展開)を実現します。 具体的には・・・ ・BPR・DXプロジェクト全体のマネジメント(WBS・進捗・リスク・品質管理) ・部門間の利害調整、反対する現場の説得、顧客責任者との合意形成 ・BPRで特定した現場課題に対するAI/DX導入提案および提案書作成・追加案件の獲得 ・メンバー(SC等)の指導・育成、コンサルティング部の組織づくりやナレッジ体系化への貢献 ### 案件事例(一例) 1.【AI×BPRデュアル戦略】化学メーカー大手における生成AI・DWH基盤構築と全社業務改革 特定のLLMやベンダーに依存しない「マルチLLM活用AI基盤」および「DWH(データウェアハウス)統合データ基盤」の構築と、それに伴う全社的な業務改革(BPR)を並行して推進するデュアル戦略プロジェクト 2.【戦略DX・地域創生】大手地方銀行における統合と2030年に向けたDXロードマップ策定 統合を控える金融機関における、2030年を見据えた戦略的DXロードマップの構想立案、および地域創生プラットフォームの構築 3.新規事業創出】大手通信キャリアによる不動産向けIoTビジネスモデル設計&PoC実行 住宅・シニア向け不動産ビジネスをターゲットとした、不動産向けIoTユースケースの収益モデル設計およびPoC(実証実験)から事業化、全国展開への伴走支援

大手通信キャリア等の重要プロジェクトにおいて、ITシステムやクラウドサービス、各種通信ソリューション導入におけるPM / PMO(進行管理・プロジェクト推進)をご担当いただきます。 <具体的な業務内容> ・プロジェクト全体の進行管理・WBS作成 ・マルチベンダー・ステークホルダーのコントロール ・複合プロジェクトの横断交通整理 ※クライアントへの常駐業務となります

【概要】 経営戦略の策定・実行管理と、重要プロジェクトの横断推進 【業務範囲】 ① 中期経営計画・年度予算の策定、ローリングフォーキャスト運用 ② 事業KPIツリー設計・ユニットエコノミクス可視化(顧客獲得～LTV/在庫回転 等) ③ 月次・四半期の経営会議資料作成(差異分析、要因分解、改善アクション提案) ④ 価格・施策の効果検証(A/B・コホート・需要弾力性)、意思決定支援モデル構築 ⑤ 新規事業の投資評価(市場/競合分析、事業性評価、PoC設計) ⑥ 資本政策・資金調達の検討支援(デット/エクイティ、VALモデル、希薄化試算) ⑦ M&A/投資検討(スクリーニング～DD支援～PMI計画) ⑧ 上場審査・IR連携(Ⅰの部等の事業計画整合、エクイティストーリー、Q&A整備) ⑨ 管理会計・BI整備(レポート標準化、ダッシュボード要件定義、データ品質担保) ⑩ 全社プロジェクト推進(横断課題の特定、OKR/KGIの運用、実行フォロー) ⑪ 市場・競合分析、事業計画立案サポート 【利用するツール】 Slack Google WorkPlace(スプレッドシート等) Claude/ChatGPT Notion

ミッションは、EC戦略の立案・実行を通じて、企業の事業成長を支援すること。 業務内容について Amazon・楽天市場を中心にECにおける販路戦略から商品・販売戦略をメインとし、 メーカー企業の利益最大化に向けて、下記の支援を推進いただきます。 案件の獲得窓口は多岐にわたります。 広告代理店やECモールからのご紹介といったパートナー経由のほか、社内営業からの与件相談、さらには自社開催のセミナーやホワイトペーパーを経由したリード獲得など、社内外の多様なチャネルから案件が創出されています。 【業務の流れ】 ▼新規のご提案の場合 新規の商談で課題感などのヒアリング ↓ ご提案 ↓ 実施 ▼既存顧客の場合 年間の戦略設計 ↓ 月次定例(案件より隔週定例なども実施) 現状分析やギャップにおける施策などのディスカッション ↓ 実行 <具体的な業務内容> ・ECモール新規出店サポート ・EC運用の初期構築・運用のディレクション、BPO連携 ・出店(出品)、非出店メーカーのコンサルティング <取り扱いECモール> Amazon、楽天、ヤフーショッピング、Qoo10がメイン 変更の範囲:会社の定める業務(出向先会社での業務を含む) 支援実績 大手日用品メーカー 【案件背景】 大手ヘアケアブランドのブランド事業部によるD2C戦略から体制整備、出店のサポート。 更にブランドマーケティングとECの連動の実現したいというご要望。 【提案・実施施策】 EC戦略の策定から社内への理解促進からスタート。 各ブランド事業部との連携を行いつつ、出店構築から運用をスタート。 マーケティングとECの連動を行い、売上拡大を図る土台整備、各種販路戦略とともに直営におけるPL改善を実施中。 【得られた効果】 マーケティング戦略にECを組みこむことにより、出店直後から順調な売上推移。 EC専売品なども展開し売上は拡大中。 飲料メーカー 【案件背景】 楽天市場でのシェア拡大をしていくため、前年比以上の成長を目指す。 【提案・実施施策】 楽天市場のメーカーソリューションの最善の活かし方を提示。 毎月、市場調査をすることにより、新しい商品組を実施している。 現在では、楽天市場だけでなくAmazonにもコンサルティングの幅を広げている。 【得られた効果】 目標の年間売上計画の達成。 引き続き、新たな年間目標計画に向かって、 新しい施策などのコンサルティングを継続している。

これまでのご経験や適性に応じて以下のような業務をお任せいたします。急成長中の企業だからこそ感じられるスピード感と変化の多様性、新しい挑戦に連続的に取り組むことができ、労務のスキルアップと組織拡大への貢献、双方に携わることができます。 ≪具体的な業務≫ ●従業員管理 ・入退社手続、社会保険手続き全般 ・入退職、異動、休職等、人事発令に伴う手続き、処理 ・人員管理、有期雇用管理 ・産休育休等の休職者対応 ●勤怠管理業務 ・36協定順守、過重労働アラート、36超過管理 ・年次有給取得モニタリング ●給与計算業務 ・給与関連処理全般(給与計算・住民税・年末調整等) ●安全衛生管理 ・健康管理全般(健診、予防接種、ストレスチェック) ・安全衛生、産業医 ●社員からの問い合わせ対応 ・就業規則、労使協定等の規定の整備(精査、改訂、届出など) ●利用しているシステム ・slack(メールは社外との連絡利用程度) ・Google Workspace(MicrosoftのExcel・Word・PowerPointwordはあまり使いません) ・ジョブカン(労務管理、勤怠管理、給与計算、年末調整) ●変更の範囲　 会社の定める業務

●オープンポジション(職種未定・相談可) デジタリフトに興味はあるものの、「自分の経験がどのポジションに最もフィットするかわからない」「複数のポジションで迷っている」という方に向けた募集枠です。 これまでのご経験や強み、今後挑戦したい領域をお伺いした上で、最適なポジションや役割を一緒に検討させていただきます。 また当社は、既存事業の拡大に加え、新規事業の立ち上げや事業拡張、M&A・資本提携後のPMI(統合プロセス)にも継続的に取り組んでいます。 そのため、マーケティングや事業づくりの経験をお持ちの方には、将来的に新規事業・事業責任者候補・PMI領域などへの関与をご相談する可能性もあります。 選考を通じて、「いま活かせるスキル」と「今後広げていける可能性」の両面から、デジタリフトでの活躍イメージをご提案します。 ●想定されるポジション例 ・ コンサルティングセールス/ビジネスプロデューサー ・ マーケティングプランナー ・ 新規事業企画/事業開発 ・ 事業責任者候補 ・ M&A・資本提携後のPMI関連ポジション *あくまで一例です。ご経験や志向に応じて柔軟に検討します。 ●補足 オープンポジションでのご応募の場合も、役割や期待値が曖昧なまま選考を進めることはありません。 ご経験・志向・会社のフェーズを踏まえたうえで、双方が納得したポジション設計を行います。 ●参考資料 ・ 会社説明資料: https://www.docswell.com/s/digitalift_hr/Z448EQ-2026-01-14-210900

【仕事概要】 2024年にリリースしたばかりである、経営層向けSaaSプロダクト「kpiee」のフィールドセールスをお任せします。 新規事業の立ち上げという初期フェーズから、一緒に営業組織を創り上げていってくれる仲間を募集しています。 【仕事内容】 ■お願いしたい業務 既存社員と共に、以下の業務の推進をお願いしたいと考えています。 CxO / 代表取締役 / 取締役 / 執行役員といった経営層の方へ、SaaSサービスの提案を行い、受注獲得までを担っていただきます。 ・経営層や経営企画のリード獲得に向けたマーケティング企画と実践 ・経営層に対する新規SaaSプロダクトの提案 ・受注に向けた提案プロセスの定義と型化 ・受注後カスタマーサクセス担当への引き継ぎオペレーションの定義と型化 ・営業観点での開発部門への改善フィードバック ・営業組織の立ち上げ（売上計画や人員計画の策定など） など ■1日の流れ ・09:00-10:00　朝会 / 当日の業務をTeam内ですり合わせ ・10:00-18:00　クライアントMTG または 営業プロセスの新規構築 ・18:00-19:00　夕会（数値確認、案件相談） ・19:00-20:00　報告業務

弊社コンサルタントサポートチームを統括し、プロジェクトを進行、成果創出をリードして頂くポジションです。 ●コンサルタントサポートチームとは? ・弊社が提供するkpieeは、企業の経営管理業務を最適化し、経営のクオリティを向上させるプロダクトになります。 ・クライアントが経営判断を効率的に行えるよう、弊社のコンサルタントと連携し、kpieeで管理したデータを基に、経営会議用の資料や、週次会議用資料の作成などを対応しています。 ・パワーポイントやGoogleスライドを活用し、クオリティに拘った資料を提供することで、これまでクライアントが実現できなかった、経営状況の細部にわたる新たな気付きを得られるようサポートしていくチームになります。 <具体的な業務内容> ・経営企画業務を最適化するための資料作成 Lクライアント内で実施する会議用資料の作成 L市場の動向や、トレンドなどをレポーティングする際の資料の作成 L競合分析や結果の報告用資料の作成　など ※様々な資料に対応していく必要があるため、メンバーに指示を出しながら、自身でも作成して頂く形となります ・チームマネジメント Lプロダクトの進捗管理 L作成に伴うリソース管理 L資料の品質管理 L目標管理 L他部門との連携 L課題の把握、及び、改善案の策定　など ●1日の流れ ・基本的には、9時～20時の間でプロジェクトに応じて、業務をコントロールして対応頂きます。 ・朝会と夕会においては、以下の時間で毎日実施しております。 ・09:00-09:30　部署の朝会 ・18:30-19:30　チーム内振り返り、部署内振り返り(夕会) ※昼食は各自1時間、業務進捗を見て、適宜取っていただく形になります ●チーム構成 ・チームは、20代～30代のメンバーを中心に構成しています。 ・新規事業のため、現状は少数精鋭のチームになりますが、今後拡大予定です。

【概要】 データサイエンスとAIを基盤としたコンサルティングにおいて、プロジェクトマネージャー(PM)として、マーケティング戦略の策定およびクライアントの事業成長に直結するプロジェクトをリードしていただきます。 社内のアナリストやプランナー、データサイエンティスト、さらには社外パートナーまでを横断的に束ねるオーケストレーターとして、経営・マーケティング・ブランディングが複雑に絡み合う統合課題に対し、データに基づいた最適解を導き出す中核を担います。 単なる進行管理(PMO)に留まらず、高度な分析結果を「経営の意思決定」へと昇華させる戦略的ディレクションが求められるポジションです。 【具体的な業務内容】 ●プロジェクト要件の定義・戦略的合意形成 経営課題の要件化: クライアント(経営層・意思決定者)との対話を通じ、抽象的な課題を具体的かつ実行可能な分析要件へと落とし込みます。 期待値のマネジメント: 解決すべき優先順位を明確にし、プロジェクトの着地点についてクライアントと強固な合意形成(アライメント)を図ります。 ●多職能チームの指揮・プロジェクト推進 エキスパート集団のリード: アナリストやプランナーなど、高い専門性を持つメンバーの出力を最大化させるためのディレクションと進捗管理。 パートナーシップ・マネジメント: 外部パートナーとの高度な連携体制の構築、および契約からデリバリーまでの品質コントロール。 リスク予見と機先を制する管理: 俯瞰的な視点でプロジェクト全体のボトルネックを早期に特定し、スケジュールやリソースの最適化を主体的に実行。 ●成果物のクオリティ統括・価値創出の完遂 ストーリーラインの構築と品質保証: 各担当者のアウトプットを統合し、クライアントの意思決定を促す一貫性のあるストーリーへ昇華。 最終成果物のクオリティに責任を持ちます。 エグゼクティブ・コミュニケーションの設計: クライアント報告会の企画・立案を行い、プレゼンテーションを通じてデータから導き出された戦略的示唆を組織に浸透させます。 デリバリーの完遂: 納品プロセスの統括を行い、クライアントの期待を超える顧客体験(サクセス)を提供。

コンサルタントとして、大手クライアントの事業戦略の立案や事業拡大に向けたコンサル業務を担います。 具体的には、以下の業務を担当いただきます。 ・市場分析 ・戦略/業務の企画/設計 ・施策立案、実行、分析 ・上記に伴うドキュメンテーション 案件事例 ・最大手事業会社のメディア事業の売上向上戦略 ・最大手通信企業向けの店舗の売上向上戦略 将来的にはコンサル事業の責任者や新規事業などにも携わって頂ける可能性もございます。

●業務内容詳細 経営企画リーダーとして、 経営方針や戦略を基に、具体的な予算や目標値、実現の方策や プロセス・マイルストーンを設定して、担当部署と連携し、実行する役割を担います。 並行して、 予実に対する実績の進捗を追い、予実達成にむけて施策を適宜チューニングし、 経営の目指すゴールへ、推進します。 中長期では、2-3年の経営計画の策定や管理を行い、 市場動向の把握・競合調査・自社のデータ分析を実施し、 売上・利益の向上、企業価値の向上につながる活動等も 指揮・実行します。 【業務要約】 ・経営戦略の企画 ・事業計画策定 ・経営管理、財務管理・財務戦略の企画、実施 【手がける製品・サービス】 ●大手含む1,100社以上の企業に導入されている自社ECプラットフォーム ●業界最高水準の1,000以上の機能を持ち、独自カスタマイズ可能 ●目指すは、最新テクノロジーで購買体験をさらに進化させること ●EC事業者として高い評価。 ●最も売上UPが期待できるECプラットフォーム 第1位 ●生涯パートナーとして選びたいECプラットフォーム 第1位 ●セキュリティが安心できるに強いECプラットフォーム 第1位 ●ユニファイドコマースでEC事業成長が最も期待できるECプラットフォーム 第1位 ●ユニファイドコマースを推進していると思う EC構築支援企業 第1位 ※ 日本マーケティングリサーチ機構調べ(上記5点)