Intellectual Property室の課長として、NTTデータグループ全体の知的財産戦略・ガバナンス機能をリードする役割を担います。国内外グループ会社(NTTデータ、NTT DATA, Inc.等)を含む知財戦略の統括・実行、知財ガバナンスの強化を推進し、部門のマネジメントと経営層への提言を行います。 <主な業務> ・部門のマネジメント(目標設定・進捗管理・人財育成・評価)および組織運営 ・NTTデータグループ全体の知的財産戦略・ガバナンス機能をリードし、国内外グループ会社を含む知財戦略の統括・実行、知財ガバナンスの強化を推進 ・事業部門・研究開発部門へのIPコンサルティング、知財動向分析、知財活用方針の策定・提案、IPランドスケープ対応、権利留保制度設計などの知的財産戦略の策定・推進 ・調達部門・情報システム部門と連携したソフトウェアライセンス管理システムの見直し・実施、知財制度機能の強化、知財業務の標準化・効率化 ・グループ全体(海外グループ含む)の知財リスク管理とガバナンス統括、グローバル知財方針の策定・浸透 ・グループ横断的な知財紛争対応・管理(重大知財訴訟の戦略立案、社内外関係者との連携等)および経営層への報告・意思決定支援 ・知財人財育成・組織強化(知財教育施策の企画・実施、アセット活用研修・知財IBT・グローバル教育等)、人材育成プログラムの設計・効果測定 <主な仕事の概要> ・グループ全体の知的財産戦略を立案・推進し、IPコンサルティングや知財動向分析を通じて各事業部門への戦略的提案を実施。先端技術の活用やグループ横断的な知財活用の促進、権利留保制度の設計・運用も担う ・知財制度や機能の強化を目的に、関係部門と連携した管理システムの見直しや業務標準化・効率化を推進。知財リスクの継続的把握と対策立案・実行支援を行う ・知財人財育成プログラムの企画・実施を通じて、グループ全体の知財リテラシー向上と教育体制の構築・改善を推進 ・重大知財紛争への対応では、統一的な対応方針の策定や専門家との連携、経営層への報告・意思決定支援を通じて、リスク最小化と事業継続性の確保を図る

※ClipLine株式会社での採用となります ※Chain Consultingへの出向の可能性があります ●ミッション・提供価値 Chain Consulting が支援するクライアントは、売上数百億〜1000億円規模の事業会社が中心です。経営者・経営幹部と直接対話しながら、部分最適ではなく 企業全体の構造改革 に伴走します。 私たちのコンサルティングは、戦略を描いて終わるものでも、IT導入を支援するだけのものでもありません。多拠点ビジネスにおける最大の課題である 「経営と現場の分断」に正面から向き合い、経営者の意思決定から、現場での行動変容・定着までを一貫して支援します。 その結果として、経営改革が「絵に描いた餅」で終わらず、現場で実際に機能し再現性のある仕組みとして企業に残る。 ── そのような本当の意味での経営改革を実現します。 本ポジションでは、単一企業の支援に留まらず、日本の拠点系産業そのものを進化させる経験を積むことができます。 ●業務内容 ・クライアント企業の経営課題の発見・構造化・改革テーマ設計 ・定量・定性データに基づく仮説構築・検証 ・経営者・経営幹部とのディスカッションおよび意思決定支援 ・組織・現場行動の変革に向けた実行支援設計 ・クライアントのキーパーソン・現場を巻き込んだ変革の推進 ・プロジェクト提案書等の作成、プレゼンテーション ・必要に応じて ABILI シリーズ等のツールを活用した現場実装支援 ※戦略立案から実行・定着まで、一気通貫で関与します。 ●キャリアの広がり Chain Consulting は 2023年9月に立ち上がった組織です。今後の事業拡大フェーズにおいては、プロジェクト責任者としての役割に加え、サービス設計、組織づくり、事業戦略など、ファーム経営への関与も期待しています。

【仕事内容】 ログラスのプロダクトマネジメントは、アウトカムの最大化を目指し、徹底的な一次情報の収集を通じて業務の本質的な課題を発見し、構造化する「ディスカバリー」の比重が大きいことが特徴です。 特に新規事業におけるPdMは、未定義の領域に対して仮説を立て、顧客と向き合いながら価値検証を進め、プロダクトの方向性を形にしていく役割を担います。 事業開発・開発・運用・セールスなど多様な視点を踏まえた仮説構築と実行が求められ、デザイナーやエンジニアをはじめとする様々なステークホルダーと連携しながら、プロダクトを推進していただきます。 入社後はスキルやご経験に応じて、新規事業PdMとして1つ以上のプロダクト立ち上げを担当いただく予定です。構想段階のテーマに対し、ビジネス側と連携しながら戦略設計~MVP開発~初期市場展開までをリードいただきます。 【具体的な業務内容】 ・顧客ヒアリング、業務理解に基づく課題構造の整理と仮説立案 ・MVP・プロトタイピングによる仮説検証(Figma / ノーコード / α版開発など) ・初期KGI/KPIやロードマップの策定と実行 ・Go-To-Market設計(営業戦略、オンボーディング支援含む) ・社内外のステークホルダーとの調整・連携(開発・Biz・経営メンバー) ●業務内容の変更範囲:会社の定める業務

1.デリバリーマネジメント ⅰ.製造業コンサルタント・LLM基盤コンサルタントの両チームのPM・品質管理 ⅱ.複数案件の進捗・リスク管理、顧客満足度の担保 ⅲ.メンバーへの案件レビュー・フィードバック・スキル開発 2.案件開発・プリセールス支援 ⅰ.事業本部長や営業部隊と連携した大型案件の提案・受注活動 ⅱ.顧客の経営課題のヒアリングと、ソリューション提案の設計 ⅲ.既存顧客のアップセル・エクスパンション機会の発掘 3.事業の型づくり ⅰ.「製造業×AI」、「FP&A×AI」領域における勝ちパターンの標準化 ⅱ.デリバリーフレームワーク・アウトプット品質基準の整備 ⅲ.プロダクトチーム(PM・エンジニア)へのフィードバックループの構築 4.組織・採用 ⅰ.未知なる領域へのGo-To-Market戦略の策定・実行 ⅱ.チームビルディング・マネジメント

本ポジションは、カスタマーサクセス(CS)組織の中で、ご契約いただいたお客様のアカウントマネジメントを担うシニアメンバーです。 お客様とその関係者を適切にリードし、デリバリーを担うCSチームと連携しながら、担当顧客の伴走者として経営管理の高度化に向けた継続的な改善提案を実施します。 ●導入フェーズにおけるお客様支援 担当するお客様の経営管理高度化に向けた中長期計画の策定～提案 導入プロジェクトにおける課題の解決に向けた折衝や提案 ●運用フェーズにおけるお客様支援 Loglassの活用状況の可視化、他社事例・新機能の紹介 マルチプロダクトを起点としたアップセル・クロスセルの提案(人員計画・IT投資管理・AI IR等、お客様の経営課題に応じた最適な提案) 経営管理のさらなる高度化に向けた新プロジェクトの立上げ提案 ●チームマネジメント メンバーの育成や組織能力向上に向けた各種施策の推進 ※事業状況に応じて一部カスタマーサクセスチームの他業務に従事頂く場合もございます

●トスアップのあったリードに対する各種アカウントプランニング ●初回商談～受注までのフォロー(複数回の商談で受注に至ります) ●顧客の課題整理～ニーズヒアリング ●プリセールスチームと連携し、クライアントのシステム課題の解消 ●決裁者/担当者とのリレーション構築 インサイドセールスからトスアップのあったクオリティリードに対して商談をしていただき、ニーズヒアリングから提案、ご発注いただくまでの一連のプロセスを対応いただきます。 ビジネスモデルや業界、事業ステージごとに変わる千差万別の経営課題に対して、どのような数字を把握してデータから示唆を得るべきかまで提案していただく想定です。 弊社の営業は経営課題の本家本丸である経営数字を扱うことにあります。 エンタープライズ級のクライアントの経営企画や経営管理部門の方を相手に、提案できるダイナミックさを味わうことができます。

【プロダクト概要】 「Loglass 経営管理」は、企業の中に散在する経営データ(財務数値/KPIの予算・見込・実績)の収集・統合・一元管理までを効率化し、高度な分析を可能にするクラウド経営管理システムです。 「Loglass 経営管理」を2020年から提供開始した後、2023年からはマルチプロダクト展開にも注力し、計5つのプロダクト/サービスを提供するまでに至りました。 また、プロダクトビジョンである「MAKE NEW DIRECTION」の実現に向け、今後はデータとAIの活用を推進し、経営リソースの最適配分を意思決定できる、真のプランニング・プラットフォームを目指します。 ※プロダクトビジョン詳細はぜひこちらのnote(https://note.com/loglass_sakamoto/n/n2aaea5974077)をご覧ください。 【具体的な業務内容・ミッション】 ●金融機関をはじめとしたパートナー企業様から顧客をご紹介をいただくための関係構築・提案の実行 ●各営業所との関係性構築、代理店育成の仕組み作り ●各企業ごとのキーパーソンの調査、関係構築をしながら新たな顧客先紹介をいただくための企画・推進 ●セミナーや勉強会の共催先企業の獲得や講演登壇者との関係構築、面談機会の創出 ●案件のクロージング部門への連携(金融機関からの案件のみ) ●新規チャネル・座組の探索と、うまくいった型の言語化・横展開への参加

【プロダクト概要】 「Loglass 経営管理」は、企業の中に散在する経営データ(財務数値/KPIの予算・見込・実績)の収集・統合・一元管理までを効率化し、高度な分析を可能にするクラウド経営管理システムです。 「Loglass 経営管理」を2020年から提供開始した後、2023年からはマルチプロダクト展開にも注力し、計5つのプロダクト/サービスを提供するまでに至りました。 また、プロダクトビジョンである「MAKE NEW DIRECTION」の実現に向け、今後はデータとAIの活用を推進し、経営リソースの最適配分を意思決定できる、真のプランニング・プラットフォームを目指します。 ※プロダクトビジョン詳細はぜひこちらのnote(https://note.com/loglass_sakamoto/n/n2aaea5974077)をご覧ください。 【具体的な業務内容・ミッション】 ●金融機関をはじめとしたパートナー企業様から顧客をご紹介をいただくための関係構築・提案の実行 ●各営業所との関係性構築、代理店育成の仕組み作り ●各企業ごとのキーパーソンの調査、関係構築をしながら新たな顧客先紹介をいただくための企画・推進 ●セミナーや勉強会の共催先企業の獲得や講演登壇者との関係構築、面談機会の創出 ●案件のクロージング部門への連携(金融機関からの案件のみ) ●新規チャネル・座組の探索と、うまくいった型の言語化・横展開への参加

●プロダクト概要 「Loglass 経営管理」は、企業の中に散在する経営データ(財務数値/KPIの予算・見込・実績)の収集・統合・一元管理までを効率化し、高度な分析を可能にするクラウド経営管理システムです。 「Loglass 経営管理」を2020年から提供開始した後、2023年からはマルチプロダクト展開にも注力し、計5つのプロダクト/サービスを提供するまでに至りました。 また、プロダクトビジョンである「MAKE NEW DIRECTION」の実現に向け、今後はデータとAIの活用を推進し、経営リソースの最適配分を意思決定できる、真のプランニング・プラットフォームを目指します。 CFO室にて、M&Aおよび資本業務提携に関する一連の業務をリードしていただきます。 ●戦略立案・ソーシング : 経営戦略に基づくロングリスト作成、対象企業への直接アプローチ、トップ面談のセットアップ ●エグゼキューション : バリュエーションモデル作成、DDの全体指揮(外部専門家コントロール含む)、契約条件の交渉・調整 ●PMI推進 : 100日プランの策定、統合プロセスのモニタリング、シナジー創出に向けた現場部門との連携 ●アライアンス : 業務提携を含むパートナーシップ戦略の立案・実行

【プロダクト概要】 「Loglass 経営管理」は、企業の中に散在する経営データ(財務数値/KPIの予算・見込・実績)の収集・統合・一元管理までを効率化し、高度な分析を可能にするクラウド経営管理システムです。 「Loglass 経営管理」を2020年から提供開始した後、2023年からはマルチプロダクト展開にも注力し、計5つのプロダクト/サービスを提供するまでに至りました。 また、プロダクトビジョンである「MAKE NEW DIRECTION」の実現に向け、今後はデータとAIの活用を推進し、経営リソースの最適配分を意思決定できる、真のプランニング・プラットフォームを目指します。 ※プロダクトビジョン詳細はぜひこちらのnote(https://note.com/loglass_sakamoto/n/n2aaea5974077)をご覧ください。 【具体的な業務内容・ミッション】 ・トスアップのあったリードに対する各種アカウントプランニング ・初回商談～受注までのフォロー(複数回の商談で受注に至ります) ・顧客の課題整理～ニーズヒアリング ・プリセールスチームと連携し、クライアントのシステム課題の解消 ・決裁者/担当者とのリレーション構築 ・担当エリア攻略に向けた戦略/仕組みづくり インサイドセールスからトスアップのあったクオリティリードに対して商談をしていただき、ニーズヒアリングから提案、ご発注いただくまでの一連のプロセスを対応いただきます。 ビジネスモデルや業界、事業ステージごとに変わる千差万別の経営課題に対して、どのような数字を把握してデータから示唆を得るべきかまで提案していただく想定です。 弊社の営業は経営課題の本家本丸である経営数字を扱うことにあります。 エンタープライズ級のクライアントの経営企画や経営管理部門の方を相手に、提案できるダイナミックさを味わうことができます。

【プロダクト概要】 「Loglass 経営管理」は、企業の中に散在する経営データ(財務数値/KPIの予算・見込・実績)の収集・統合・一元管理までを効率化し、高度な分析を可能にするクラウド経営管理システムです。 「Loglass 経営管理」を2020年から提供開始した後、2023年からはマルチプロダクト展開にも注力し、計5つのプロダクト/サービスを提供するまでに至りました。 また、プロダクトビジョンである「MAKE NEW DIRECTION」の実現に向け、今後はデータとAIの活用を推進し、経営リソースの最適配分を意思決定できる、真のプランニング・プラットフォームを目指します。 ※プロダクトビジョン詳細はぜひこちらのnote(https://note.com/loglass_sakamoto/n/n2aaea5974077)をご覧ください。 【具体的な業務内容・ミッション】 ・トスアップのあったリードに対する各種アカウントプランニング ・初回商談～受注までのフォロー(複数回の商談で受注に至ります) ・顧客の課題整理～ニーズヒアリング ・プリセールスチームと連携し、クライアントのシステム課題の解消 ・決裁者/担当者とのリレーション構築 ・担当エリア攻略に向けた戦略/仕組みづくり インサイドセールスからトスアップのあったクオリティリードに対して商談をしていただき、ニーズヒアリングから提案、ご発注いただくまでの一連のプロセスを対応いただきます。 ビジネスモデルや業界、事業ステージごとに変わる千差万別の経営課題に対して、どのような数字を把握してデータから示唆を得るべきかまで提案していただく想定です。 弊社の営業は経営課題の本家本丸である経営数字を扱うことにあります。 エンタープライズ級のクライアントの経営企画や経営管理部門の方を相手に、提案できるダイナミックさを味わうことができます。

●チームの目標/ミッション JAPAN AIは「一企業に一つオリジナルのAIを持つ時代を創る。そしてAIは働く人をサポートし、圧倒的な生産性を実現する。」というビジョンを掲げています。 本ポジションのミッションは、特定業界に向けた革新的な事業・サービスの創出をし、あらゆる業界の業務プロセスを変革することです。 具体的には、当社のAIエージェントの技術力と事業ドメインごとの業務ノウハウを掛け合わせ、新サービスの企画・開発・事業化(0→1、1→10)を主導していただきます。 ●業務内容 『～日本一になりたい方へ～AIで日本に革命を起こしませんか?』 現在トレンド真っ只中のAI産業。生成AIの台頭により、何十年に一度の産業革命が起こると言われており、何百社もの生成AIスタートアップが誕生しています。 その中で当社こそがAI革命を起こす企業だと確信し、全社一丸となって日々業務に取り組んでいます。 AIによる各業種特化のソリューションを通じた新たな価値創造は、当社の今後の成長戦略において重要な柱となっています。 新規事業部の事業開発リーダー候補として、以下の業務をお任せします。 ●業界特化型ソリューションの立ち上げ(0→1) ・特定業界(製造業、金融、医療、物流等)の課題調査・分析 ・業界特化型ソリューションの企画・開発・事業化 ・事業計画・収益化戦略の立案、KPI設定・進捗管理 ●業界コネクションの構築 ・業界キーマン・パートナー企業との関係構築 ・戦略的アライアンス・パートナーシップの推進 ●事業成長の加速(1→10、10→100) ・立ち上げた事業のスケール戦略立案・実行 ・セールス・マーケティング・プロダクト部門との連携 ・顧客開拓・案件推進、事業パフォーマンスの改善 ●従事すべき業務の変更の範囲 会社の定める業務 ●配属予定部署 新規事業部 【先4ヶ月で6名体制まで拡大予定】 事業部長:1名 マネージャー:1名 メンバー:3-4名(本ポジション) ※経営層(CEO、CTO、CMO、営業責任者等)と直接連携する組織となっています。

人材(人材確保・採用・業務効率)にお困りの案件を抱える法人企業様へ向けた人材派遣サービスのコンサルティング営業、および就業中の派遣スタッフの定着支援フォローまでご担当いただきます。また、ご経験を活かして営業社員やチームのマネジメント等もお任せします。 《具体的には》 ・組織マネジメント ・営業戦略立案 ・予算策定 ・メンバー育成、など クライアント対応 ・アポイント取得(新規・既存) ・訪問(欠員・増員予定・採用計画などのヒアリング) ・人材サービスの提案・見積提出 ・発注 ・契約更新 ・派遣コーディネーターへの引継ぎ 派遣スタッフ対応 ・フォロー面談 ・スタッフ出社初日・初顔合わせの同行 ・職場見学会への同行 など 業務の特徴 ・既存の企業を担当し、派遣社員70~80名の担当をしていただきます。 顧客への提案に関しては、企業からニーズをいただく場合もあれば、契約終了したスタッフを新規の企業に売り込んでこちらからニーズを掘り起こす場合もあります。 ・新規営業ではテレアポや飛び込みによってニーズの獲得を行い、提案を続けて案件の発注を目指します。 ※業務内容変更可能性と範囲:当社および出向(転籍)先の業務全般

当社の法人事業における、既存事業のグロースに関する戦略立案、課題設定から解決のためのプロダクト戦略/マーケティング戦略の構築、一連の施策の執行(関連部署と連携)、新規領域のサービス企画・立案に携わっていただきます。 将来的には幹部メンバーとして会社のマネジメントやPLオーナーとして事業リードの役割を担っていただける方を想定しています。 ●具体的な業務内容 ・既存事業のグロース戦略策定(ターゲット設定/提供価値設定/デリバリープロセス設計/事業インパクト試算など) ・プロダクトPMFに向けたビジネスニーズ抽出とプロダクト開発への企画・連携リード ・KPIの策定/予実管理(プロダクト/マーケティング/営業組織との連動) ・新規領域での事業開発に向けた企画立案・ビジネス検証 ・データからの仮説構築と企画立案

当組織(第二金融事業本部)では、主に地方銀行・信用金庫・信用組合・JA・労働金庫をお客様としたビジネスを展開しております。 昨今では、更にその先の地域の企業や農業従事者など様々なステークホルダに対してもビジネス展開を拡大し始めています。 そのような様々なお客様と相対する事業推進組織と連携しながら、社内外の情報分析・全社戦略を踏まえ、中長期・短期の経営戦略・事業計画を策定し、達成に向けて本部全体(配下の10組織)をドライブいただきます。 (経営戦略・事業計画の策定と実行管理、戦略推進に向けた本部施策の企画・実行、経営幹部/事業部のサポート、など) 一例として、 ●経営戦略の策定・推進 外部/内部環境を踏まえて本部の経営課題分析～解決に向けた戦略立案を実施し、本部長や配下の10組織長との議論でブラッシュアップのうえ、社長・副社長との議論でグリップします。 また、本部の事業方針・重点取り組み事項を踏まえ、配下の事業部・G会社のKPIを策定し、KPI達成に向けて戦略の浸透やモニタリング、組織横断の課題解決等を通じてドライブいただきます。 ●財務計画の策定/実行管理 配下の事業部・G会社に対して財務目標を策定し、目標到達状況のモニタリング・財務コントロール等を実施いただきます。

【グローバルでの調達に関する戦略立案、施策実行】 当社では、従来の価格交渉・コスト削減にとどまらず、調達戦略を経営戦略と連動させ、サプライチェーン上流強化やパートナーシップ構築、リスクマネジメント、持続可能性(サステナビリティ)対応、調達人財育成などへ活動領域を拡大しています。そのため、幅広い視点で調達活動をリードできる経験豊富な人材を募集します。 当社は、NTTデータグループのHQとして、国内事業会社・海外事業会社を含めたグローバル全体の調達に関わる戦略を広範囲に考え、推進していく組織です。具体的な価格交渉は事業会社にて実施するため、当社ではあくまで広範囲な戦略検討が業務の中心となります。 下記に該当する職務内容について、当社内で検討を行ったうえで、海外グループ会社との合意形成を行い展開していきます。 《NTTデータグループ全体の競争力を高めるための、海外グループ会社を含めた包括的な調達戦略の策定・推進を行う。》 ・調達戦略の企画・立案・実行 　価格戦略に加え、品質・納期・リスク分散・サステナビリティを考慮した戦略策定 ・サプライヤー選定・関係構築・パフォーマンス評価 ・グローバルを含む購買先との契約交渉、コスト・品質・リスク最適化の推進(戦略検討が中心です) ・新規調達先の開拓、イノベーションパートナーの発掘 ・ESG/サステナブル調達方針に基づく活動推進 ・社内各部門との連携(経営企画、事業部門、法務、リスク管理部門など) ・将来的には調達組織のマネジメント・人材育成も担っていただきます

急成長中の保険ITビジネス事業部において、「事業部戦略の立案」と「事業部横断施策の推進」の両輪を回し、持続的な事業成長と組織の活性化に貢献していただきます。 1.事業部戦略の立案および推進 ・業界動向、顧客ニーズ、技術トレンドなどを分析し、事業部として取るべき方向性を整理・提言 ・仮説構築、検証を繰り返しながら、事業部戦略や中期方針を検討し、事業部長や統括部長等との議論を通じた合意形成をリード ・戦略を推進するためのKPI/重点施策を設計し、各統括部/部への展開、進捗モニタリング、改善提案を実行 ・NTTグループ/全社/分野/本部など上位組織から展開される戦略やKPIを咀嚼し、事業部としての意義づけを行った上で事業部内に展開 2.事業部横断施策の立案および推進 ・エンゲージメントサーベイや各種アンケート、インタビュー結果等を用いて課題を分析し、事業部横断の改善施策(コミュニケーション向上、育成施策、働き方改善 など)を企画 ・事業部長キャラバン、キックオフ、アセットカタログ等の既存施策について、目的との整合性/効果を検証し、改善案の企画・実行を推進 ・一度実施して終わりではなく、PDCAを回しながら、事業部全体への浸透/定着を図る 3.経営層と現場との橋渡し ・経営層の「やりたいこと/やるべきこと」を、現場目線でかみ砕き、各現場と対話しながら一緒に具体化 ・統括部や部、プロジェクトの声を吸い上げ、事業部戦略や横断施策へフィードバック ・経営会議や各種検討会の資料作成、議論設計、合意形成のファシリテーション

NTTデータの金融分野全体(社員6,000名超)を統括する金融事業推進部では、金融分野の中長期的な事業成長を実現するため、事業戦略の立案・推進を担っています。 その中で本ポジションでは、以下の領域(①グループ会社戦略、②ビジネスパートナー連携、③出資・M&A)を中心に、金融分野全体の成長をリードする戦略推進をお任せします。 このポジションは、金融分野の成長を左右する経営直結の戦略ポジションであり、広範なステークホルダーと協働しながら、業界の変革をリードできる極めてチャレンジングな環境であり、経営層と密接に連携しながら、外部・内部環境を的確に分析し、戦略的な意思決定を支援・牽引いただける方を歓迎します。 (ご経験・ご志向に応じて、面接時に具体的な担当領域を相談のうえ決定いたしますが、③はディールの有無もありますので、①、②中心に牽引いただける方を歓迎) ① グループ会社戦略の立案・推進 プロジェクトマネージャーとして、金融分野に属するグループ会社に対し、外部・内部環境を踏まえた経営課題の分析を実施。 グループ横断での課題整理、あるべき姿の検討、アクションプラン策定などを通じて、戦略立案から実行計画・進捗管理までを推進。 各グループ会社の経営層や関係部門と連携しながら、NTTデータ全体のシナジー最大化に貢献。 ② ビジネスパートナー連携の強化 NTTデータのシステム開発を支えるビジネスパートナー企業との関係深化に向けた戦略策定・施策推進を担当。 プロジェクトマネージャーとして、幹部会議や意見交換会の企画・運営などを通じ、パートナーエコシステムの強化をリード。 パートナーとの共創による価値創出を推進し、持続的な事業基盤の強化を図ります。 ③ 出資・M&Aの企画・推進 金融分野の成長に資する出資・M&A戦略を企画・推進。 コンサルティング会社、証券会社、公知情報などをもとに、候補企業の選定・ロングリスト作成を行い、経営層への提案・エスカレーションを実施。 案件化フェーズでは、関係部門・外部専門家(コンサル・ファイナンシャルアドバイザー等)と連携し、デュー・ディリジェンス、シナジー検討、バリュエーション、意思決定支援などをリード。

・海外で決済事業を行う海外OpCo（ベトナム、マレーシア、タイ、フィリピン、インド、香港等のAPAC中心）でアジアトップクラスのFintech企業の現地幹部及び本社各組織と連携しながら経営・マネジメント・企画等を１人称で推進 ・具体的な業務としては、成長戦略立案、事業計画策定・モニタリング、経営管理・改善、その他ガバナンス、各種意思決定や資本政策など経営企画・マネジメント全般 ・将来のキャリアパスとして現地CXOクラスのポジションもあり得る ・単なる数字による管理に留まらず、変化の速い新興国での決済市場において、現地経営陣やHQとの議論を通じた事業成長戦略立案や、ベンチャー企業から洗練された組織運営体制への改善など、ハンズオンで幅広い経営への関与を行い、事業成長に導く仕事 ・また、さらなる事業強化に向けて、M&A戦略検討及び実行（その後のPMI）を行う。上記も含め一定期間日本からの海外事業マネジメント経験を経てから出向、あるいは海外で一定期間経過後に日本や他の国での業務に異動、といったキャリアパスもあり得る

新規事業責任者やプロダクトマネージャーと密に連携しながら、新プロダクトの市場投入と初期のトラクション獲得を担っていただきます。単なる「営業」ではなく、事業そのものを創り、成長させる一員として、共に「良い景気」をつくりましょう。 1.事業成長の戦略と実行 a.Go-to-Market戦略(ターゲット選定、アプローチ手法)の立案・実行と、現場のインサイトに基づく改善サイクル。 b.事業責任者と共に、売上目標や事業KPIを含む事業計画の策定と実行。 c.新規ARR(年間経常収益)の獲得と、既存顧客におけるARRの拡大。 2.エンタープライズ顧客の開拓とクロージング a.業界を代表する大手企業を中心に、経営層や決裁者に対してアプローチし、潜在的な経営課題を掘り起こす。 b.顧客の課題とプロダクトの価値を繋ぎ、前例のないソリューション導入を成功に導くクロージング。 3.セールスモデルの型化と基盤設計 a.成功事例を分析し、再現性のある営業プロセスやセールスコンテンツ(提案資料など)を構築。 b.将来のチーム拡大を見据えたセールスイネーブルメントの基盤を設計。 4.プロダクト開発へのフィードバック a.顧客から得た定性的・定量的なフィードバックを開発チームに的確に伝え、プロダクトの進化に貢献。 b.導入初期の顧客を成功に導き、プロダクトの価値を最大化することで、リファレンスカスタマー(熱狂的なファン)を創出する。