intloopグループでは、中期売上目標として1,000億円の達成を掲げています。 2030年問題として社会課題化している労働人口減の加速に伴い発生する産業課題の解決に向けて、従来のプロフェッショナル/ヒトによる課題解決を行う事業に加えて、aiなどの先端技術を活用してヒトとテクノロジーを融合した新事業を創出し、新たな収益の柱としていくことを目指しています。 現在は、コンサルティング業務で培った知見を活かして、intloop ai agent platform(iap)というaiエージェントソリューション事業群をai開発パートナーと連携しながら複数同時立ち上げを推進しており、来年以降順次サービスをリリースしていく予定です。 今後はこれら事業の拡大と新たな事業創出に向けて以下の取り組みに注力していきます。 ・新たなaiエージェントソリューションの企画/開発/事業拡大 ・技術パートナー・スタートアップとの協業スキーム構築 ・新たなビジネスモデル構築に向けたアライアンス/エコシステム構築 グループ内には投資・アクセラレーションを担うintloop venturesも併設されており、「資本×事業×技術」が交差する場で0→1を形にできることが最大の魅力です。 ai事業創出の第一線で、コンサルティングや事業開発の知見を活かした「プロダクトづくり」に挑戦できるポジションです。

●プラクティス概要 建設・不動産業界は、人口減少や技能者不足、高齢化、脱炭素・ESG対応、都市再開発やインフラ老朽化、資材高騰や調達再編、そして顧客からの透明性・合理性・安全性への要求など、多様な外圧に直面しています。当プラクティスは、この「動かざるを得ない構造変化」を成長の契機と捉え、中長期的な視点と実行力をもって変革テーマを共に描きます。段階的な成果を積み重ねることで持続的な競争力強化を実現し、社会基盤を支える産業として「止まらない都市・社会」の実現にも貢献します。 ●業務内容 <戦略策定支援> ・中長期事業戦略策定支援(人口減少・脱炭素・DX対応・レジリエンス強化を踏まえた成長戦略) ・未来洞察に基づく都市・建築ビジョン策定支援(2050年を見据えた建築・まちづくりの方向性) ・営業戦略策定支援(公共案件・デベロッパー向け提案力強化、海外市場参入戦略) <事業開発/イノベーション支援> ・まちづくり支援(PPP/PFI、スマートシティ、防災・事業継続を組み込んだ再開発プロジェクトの構想〜実行) ・設計の未来支援(BIM/CIM・生成AI設計・サステナブル建材導入による次世代設計モデル構築) ・新規事業開発支援(インフラ運営、再エネ・データセンター開発、異業種アライアンス推進) <業務改革/組織変革支援> ・企業風土改革支援(現場と経営をつなぐ組織文化改革、次世代人材育成) ・プロジェクトマネジメント高度化支援(PMO/EPCM導入、複雑案件マネジメント伴走) ・生産性向上支援(自動化施工、プレファブ・モジュール化推進、調達・サプライチェーン改革) <クロスプラクティス連携 × フリーランス活用> ・専門人材ネットワークを活用した即戦力アサイン(建築士、PM、都市計画専門家、デザイナーを柔軟投入) ・金融(REIT・M&A)、テクノロジー(AI・IoT)、消費者視点(スマートシティ居住体験)との連携による横断的ソリューション提供

医療機関は地域に必要な存在でありながら、ヒト・カネ・モノ・情報といった経営資源を有効活用できていないケースが少なくありません。弊社が持つノウハウを活かし、それらの改善に取り組んでいただきます。 一般的なコンサルティングとの大きな違いは、戦略立案だけでなく、戦略を実行し成果・結果まで責任をもって取り組むことです。 実行に向けた難易度の高さを理解したうえで、経営者の目線で医療機関に関わり続け、現場オペレーションの分析・改善から再現性ある仕組みの定着まで、実務実行型の経営支援に取り組んでいただきます。 <主な業務内容> ・医療機関の業績モニタリング、改善策の立案・実行 ・内外事業調査・分析、提案資料の作成 ・中長期戦略立案 ・医療機関の予算・事業計画策定 ・院内会議体の設計・運営 ・オペレーション改善、組織改革 ・人員配置適正化と業務効率化 ・PLや資金繰りの作成・管理 ・外部機関(金融機関・行政等)への事業報告・交渉 ・デューデリジェンス(事業分析・財務分析・キーマンインタビュー等) ・弊社新規サービスの現場導入支援 ・その他、現場で都度発生する課題の解決支援 等 ※入社時点ですべてができる必要はありません。必要な知識のインプットからノウハウの提供まで周囲がサポートします。 ※宿泊を伴う全国出張がございます(週2〜4日程度)。場合によっては転勤の可能性もございますが、相談に応じます。 配属予定部署 ヘルスケア事業本部　経営サポート部　ホスピタルオペレーションユニット

AI/データ活用を軸に、戦略立案から実行までを一気通貫で支援します。 ●AI/データ戦略コンサルティング 経営・事業課題を整理し、AI/データ活用の構想策定、ロードマップ作成、組織・人材設計を支援 ●提案/プリセールス 新規・既存クライアントへの提案活動(課題ヒアリング、提案書作成、プレゼン、PoC企画) ●プロジェクトマネジメント AI/データプロジェクトのQCD管理、関係者調整、チームマネジメント ●AI/MLプロジェクト推進 ビジネス要件定義、ユースケース設計、エンジニア・データサイエンティストとの協働、効果検証 ●クライアントアカウント開発 継続的な関係構築、追加提案、経営層とのリレーション構築 ●自社AI事業の営業・事業開発 AIプロダクト/プラットフォームの提案、パートナー連携、新規事業の市場開拓 ●ナレッジ共有/情報発信 AIトレンド調査、社内ナレッジ展開、セミナー・記事などの対外発信

FPT オートモティブ向け自動車関連ビジネスをリード、拡大をして頂きます 各ECUに特化した経験、知識を持ったメンバーを募集します ①顧客対応 ●新規顧客と既存顧客のビジネス拡大をサポート ●自身のネットワークを活用して新規顧客を開拓 ●プリセールス活動 ②人員採用･教育活動 ●コンサルティング、PM、顧客折衝(主に OEM、Tier1)の対応可能な人物の採用 ●社内向けのメンバートレーニング活動 ③その他 ●新設部門につき立上げとともに安定化 ●オートモティブコンサルティング関連サービスのマーケティング

チームメンバーの一員として、マネージャーの指揮のもと、クライアント企業の金融/Fintech領域におけるプロジェクトの課題解決に向けて担当領域のタスクや成果物の作成等を推進していただきます。 ●主な業務内容 ・金融/Fintech領域に関するデジタルトランスフォーメーションの構想立案・成果実現支援 ・戦略やプロセス、組織や人材、ガバナンスやデータセキュリティなど実務面も含めた変革/強化に対する支援 ・市場・競合調査、各種事業戦略・計画策定、業務改革、要件定義策定支援等 ・原則、複数のプロジェクトに参加することはなく、一つのプロジェクトに100%注力 ・案件獲得の責任はなく、獲得済みのプロジェクトに参画しデリバリーを担う ・クライアントやプロジェクト関係者とのタスク確認や業務調整、折衝等 ・その他プロジェクトに付随する業務(提案作業等) ●担当業界(国内・外問わず) ・決済:クレジットカード会社等の決済事業会社、決済業に関連するITベンダー/Fintech企業 ・銀行:国内メガバンク、地方銀行、銀行業に関係するITベンダー/Fintech企業 ・証券:証券会社、証券業に関係するITベンダー/Fintech企業 ・保険:生命保険会社 、損害保険会社、保険代理店、保険業に関連するITベンダー/Insurtech企業 ・その他:新たに金融サービスに参入する事業会社(非金融機関) ●キャリアパス チームメンバーへ指揮を執るマネージャーにキャリアアップすることができます。

上場企業を中心とする顧客の経営コンサルティングを担当していただきます。 経験豊富な先輩のOJTとトレーニング部による専門研修をベースに、 戦略構想～計画立案～計画実行までをお任せします。 コンサル未経験の入社者も多く活躍しております。 5つの業務領域 以下5つの事業部があり、幅広い領域においてコンサルティングサービスを提供しております。 ・戦略・新規事業(営業強化・業務改革) ・会計領域(グループ・グローバル経営管理、ガバナンス経営基盤) ・サプライチェーンマネジメント ・DX(ITマネジメント) ・HR(ヒューマンリソースマネジメント) キャリアプラン コンサルタント ⇒ シニアコンサルタント ⇒ マネージャー ⇒ ディレクター ⇒ マネージングディレクター ・シニアコンサルタント プロジェクトの中核メンバーとして、コンサルタント職の業務内容に加え、プロジェクトの進捗管理、 クライアントとの円滑な関係の構築、下位メンバーの育成等を担当 ・コンサルタント プロジェクトを動かすメンバーとして、チームメンバーやクライアントとコミュニケーションをとりながら、 各種調査、分析、提案内容のディスカッション、資料作成等、各種デリバリー作業を担当 ※プール制のため、コンサルタントは特定の事業部に所属しません。 従って、幅広い業界・領域をご経験いただけます。 ※シニアコンサルタント以上になると、上記5つの事業部のいずれかに属して専門性を磨きながら、 プロジェクトのマネジメント、およびセミナーや提案活動に携わっていただきます。

以下、事業戦略・事業開発領域に関するコンサルティングをお任せいたします。 ●戦略レイヤー ・事業戦略策定 中期経営計画、製品市場戦略、事業再編計画 ・新規事業開発・ビジネスモデル変革 社会課題解決、デザイン思考、サブスクリプション、プラットフォーム ●プロセスレイヤー ・マーケティング戦略 ブランディング、商品・サービス開発、D2Cモデル、顧客ロイヤリティ ・営業戦略・営業改革 チャネル戦略、プライシング戦略、販売費活き金化、コンサル型営業化 ●リソースレイヤー ・組織変革・M&A実行支援 顧客別組織化、経営統合、再編スキーム構築、ビジネスDD、PMI ・デジタルプロセス変革 基幹プロセス設計、CRM構築、 MA/SFA導入、AI/RPA/OCR 案件の例 ・電機メーカーに対する国内生産子会社の統合による間接業務効率化と調達部品の内製化率の向上 ・素材・化学メーカーに対する経営統合に向けた実務支援およびチェンジマネジメント 等

上場企業を中心とする顧客の経営コンサルティングを担当していただきます。 プロジェクトの進捗管理、クライアントとの円滑な関係の構築、下位メンバーの育成等をお任せし、早期に上位職へのランクアップを目指していただきます。 ※オープンポジションでの求人となります。 今までのご経験から、想定されるポジション等をご相談させて頂きます。 5つの業務領域 当社では以下5つの事業部があり、幅広い領域においてコンサルティングサービスを提供しております。 ・戦略・新規事業(営業強化・業務改革) ・会計領域(グループ・グローバル経営管理、ガバナンス経営基盤) ・SCM、ECM ・DX、IT ・HR キャリアプラン コンサルタント ⇒ シニアコンサルタント ⇒ マネージャー ⇒ ディレクター ⇒ マネージングディレクター ※プール制のため、コンサルタントは特定の事業部に所属しません。 従って、幅広い業界・領域をご経験いただけます。 ※シニアコンサルタント以上になると、上記5つの事業部のいずれかに属して専門性を磨きながら、 プロジェクトのマネジメント、およびセミナーや提案活動に携わっていただきます。 ※採用時のタイトルについては、ご経験をもとに決定いたします。

※HR領域体制拡充に伴い、マネージャー～ディレクタークラスを募集しております。 上場企業を中心とする顧客の経営コンサルティングを担当していただきます。 HR事業部では、以下人事領域に関するコンサルティングに携わっていただきます。 ・新人財マネジメントポリシー策定 ・人財中計策定 ・事業戦略策定・業務改革プロジェクトと連動した人財施策 ・ジョブ型の思想を取り入れた制度設計・運用 ・サクセッションプラン(企画・推進) ・人事機能の再構築(CoE・BP・OPE) ・人事業務改革・グループシェアード再構築・BPO ・タレントマネジメントシステムの高度化・活用強化 ・人財データ KPIマネジメント構築(ISO 30414) ・人事部門変革とチェンジマネジメント ・グループ・グローバル人事戦略策定と人事制度の刷新及び統合 ・人材マネジメント、タレントマネジメント、人事機能の高度化 ・人事業務改革、HR tech導入とアウトソーシング・シェアードサービス化 ・ヒューマンリソースマネジメント等 5つの業務領域 弊社では以下5つの事業部があり、幅広い領域においてコンサルティングサービスを提供しております。 今回のポジションではHR領域が中心となりますが、自部門のみならず、 他部門と協働しプロジェクトを進めております。 ・戦略・新規事業(営業強化・業務改革) ・会計領域(グループ・グローバル経営管理、ガバナンス経営基盤) ・サプライチェーンマネジメント ・DX(ITマネジメント) ・HR(ヒューマンリソースマネジメント) 案件の例 ・製薬会社に対する働き方改革に向けた組織風土醸成 ・自動車メーカーに対するIT人材育成のための制度改定及び育成体系刷新 ・グループ・グローバル横断的な人事機能を実践するための人財戦略策定 等 その他案件については以下ページよりご検索ください。 https://www.layers.co.jp/case/

ユニットの取り組み 本求人は、各社員の得意分野や専門領域を活かして活動する『ビジネスユニット』のうち、『Manufacturing & Innovation　Business Unit』に属する『Health Careユニット』専属前提となります。 (※ワンプール所属ではありません。) ●Health Careユニットとは? ヘルスケア業界において「新規事業の立ち上げ」「データドリブンな意思決定と実行推進」「組織構築」などの、幅広い知見を活かしながら、大きな環境変化の中での顧客の次の一手を創出します。 ●目指す姿 製薬、医療機器、介護などヘルスケア領域全体で活動を進め、政策提言を含む社会課題の解決へ貢献することを目指します。 現在は製薬企業への活動を中心に進めつつ、他のヘルスケア業界の案件獲得も行っております。 ●アプローチ Thought Leadershipを軸に活動し、Professional DevelopmentおよびBusiness Development(オファリングソリューション)へと繋げていく活動を推進しております。 ●今チャレンジしていること 製薬企業への新規アカウントの開拓および既存アカウントの掘り起こしを実施しています。 以下の3テーマに取り組みます。 ①製品プロモーション ②新規事業 ➂開発方法の模索 ●プロジェクト事例 ・外資系製薬メーカー:AIを活用したオムニチャネル化推進プロジェクト ・外資系製薬メーカー:Go to Market戦略に基づいた営業組織設計支援 ・内資系製薬メーカー:新規事業策定支援 ・内資系製薬メーカー:本社営業組織改革構想策定支援 ・外資系製薬メーカー:グローバル共通アナリティクスプラットフォームの開発・導入支援/データガバナンス・マネジメントプロジェクト支援 ●ユニットリードの紹介 ・甲斐　健太郎　EXECUTIVE OFFICER, PARTNER 教育分野などにおける途上国への政府開発援助に従事したのち、ボストン・コンサルティング・グループでコンサルティング経験を積む。その後、製薬会社やベネッセホールディングスにおいて経営企画の立場から、ヘルスケア領域、教育領域のビジネス実務経験を豊富に持つ。ライズ・コンサルティング・グループ入社後はその経験も活かし、様々な業界に対し、新規事業、組織構築・運営、経営戦略などについてのコンサルティングに従事している。特に製薬企業へのコンサルティング経験が豊富であり、昨今の業界変化に対する企業戦略・実行支援を得意とする。 当社ではHealth Careユニットを牽引。医療福祉経営学博士。 ●体制 約5～10名体制で活動しています。 ●ご入社いただく方に期待したいこと コンサルティングファーム、事業会社等でのこれまでの経験を活かしながら、プロジェクト推進の中核を担っていただくことを期待しています。 これまでに培われた知見を活かし、ヘルスケアチームのケイパビリティ向上に寄与いただきたいと考えています。 ※具体的なミッションは、面談・面接を通してすり合わせをさせていただきます。 当社全体の事業内容 当社は戦略・業務・IT等、幅広いテーマでのコンサルティングを提供している総合コンサルティング会社です。 顧客企業は、日本を代表する大企業から新進気鋭のスタートアップ企業まで多岐に渡り、ヘルスケア、製造、通信、流通、エネルギー、IT、証券、保険等、幅広い業界で、累計で数百社に上ります。 社員はコンサルティングの提供に留まらず、自社の組織・仕組み作りにも携われる最も面白いフェーズにあり、他社にはない成長機会を豊富に経験することが可能です。 主要なコンサルティングの内容は以下のとおりです。 ※ご経歴やご希望の領域・PJをもとにアサインを決定しております。 【主要なコンサルティング・プロジェクト事例】 ●NewTechコンサルティング ・AI、IoT、ブロックチェーン等の最先端テクノロジーを活用した業務改革の計画立案、実行支援 ・経営課題を解決するための最先端テクノロジーの導入支援 ●Digitalコンサルティング ・デジタル化推進のあるべき姿策定と、初期施策/MVP(Minimum Viable Product)の立ち上げ支援 ・E-コマース戦略の策定やソリューション導入の実行支援等、個別デジタル化施策の推進支援 ●新規事業コンサルティング ・具体的な新規事業戦略の立案と、成功に重きを置いたアライアンス ・M&A等の実行支援 ●業務改革コンサルティング ・新業務・システム設計、実際のソリューション選定、現場への展開調整、サービスインサポートおよびサービスイン後の効果測定等の実行支援 ●ITコンサルティング ・IT戦略立案、ITガバナンス/IT改革、ITコスト削減・全社業務改革等のITコンサルティング ・大規模プロジェクトのマネジメントを支援するPMOサービスの提供 ※変更の範囲:必要に応じて、会社が出向を命じる場合があり、その場合は出向先の定める業務 キャリアパス 当社では、コンサルタントの成長にあわせて、役割と責任を拡大していくことで、着実に成長していけるよう、キャリアパスを設定しています。 ・アナリスト ・コンサルタント ・シニアコンサルタント ・マネージャー ・シニアマネージャー ・アソシエイトパートナー ・パートナー

●ドクターとの強い信頼関係を構築し、課題解決をサポートいただきます ・ドクターのパートナーとして、新規開業や経営サポートはもちろん、事業承継や閉院まで、トータルサポートをお任せします。 ●強み ・当社では多くの医療コンサルティング案件を手掛けた実績があるため、しっかりとしたノウハウが蓄積されています。 ドクターの参謀役として、経営支援でき信頼を獲得しております。

・お客様の経営パートナーとして、会計税務（巡回決算）を中心に財務の側面から経営課題を解決する為の支援全般をお任せします。 ・今まで培った経験を活かして、コンサルタントとしてさらなる成長を期待する

需要予測システムの刷新、在庫管理の最適化、物流システムのシステム化など、多岐にわたるDXテーマをリードしていただきます。国内外工場で人の手で行っていることを標準化、自動化して効率化や改善していくために、要件定義から実行までを推進いただきます。入社後は優先案件として、イタリア・ブラジルを中心とした「在庫管理最適化プロジェクト(ロジック構築～導入)」を想定しています。将来的には下記①→②→③の流れで3年程度でのデジタルツイン実現を目指します。また、別部署が主導して導入を進めている基幹システムが来期から稼働する予定のため、基幹システムと連携した要件定義や活用設計、導入後の運用・活用推進も重要業務となります。 【DXイメージ】 ①データ基盤構築と生産、SCMプロセスへのデータ活用の範囲の拡大 目指す状態:【状態の可視化】 -工場SCMプロセスともに状態が可視化され、データ活用範囲が拡大、自動化への活用が進み始めた状態 ・生産拠点:主な製造データを収集蓄積。分析からQCDの最適化を実現する基盤を構築 ・SCMプロセス:PSI情報を元に運用ルール定着化と供給拠点最適化を実現する基盤構築 ②SCMプロセス連携によるDX実現 目指す状態:【自動化】 -管理工数は削減、SCMプロセスは年単位の需要予測運営されている状態。 ・生産拠点:各システム間のデータ連携、自動化が強化され、分析結果のタイムリーな可視化、さらなるQCD工場活用できる ・SCMプロセス:PSI情報を元に中期需要予測実現、供給拠点の配置見直し最適化への投資計画などスピーディな経営判断を実現 ③グローバルSCM最適化×次世代工場 目指す状態:【高度化】 -工場:定常プロセス(生産計画や検査)システム×AIで自動化され、人は以上対応と付加価値の追求、提供価値の向上がルーティン業務になっている状態 -SCMプロセス:デジタルツイン上でシミュレーション予測を行い意思決定の迅速化と高度化、サプライチェーン全体の最適化を実現できる状態 ・生産拠点とSCMプロセス:分析基盤とSCM最適化基盤を活用し、生産拠点とSCMプロセスのデジタルツインを構築

intloopグループでは、中期売上目標として1,000億円の達成を掲げています。 2030年問題として社会課題化している労働人口減の加速に伴い発生する産業課題の解決に向けて、従来のプロフェッショナル/ヒトによる課題解決を行う事業に加えて、aiなどの先端技術を活用してヒトとテクノロジーを融合した新事業を創出し、新たな収益の柱としていくことを目指しています。 現在は、コンサルティング業務で培った知見を活かして、intloop ai agent platform(iap)というaiエージェントソリューション事業群をai開発パートナーと連携しながら複数同時立ち上げを推進しており、来年以降順次サービスをリリースしていく予定です。 今後はこれら事業の拡大と新たな事業創出に向けて以下の取り組みに注力していきます。 ・新たなaiエージェントソリューションの企画/開発/事業拡大 ・技術パートナー・スタートアップとの協業スキーム構築 ・新たなビジネスモデル構築に向けたアライアンス/エコシステム構築 グループ内には投資・アクセラレーションを担うintloop venturesも併設されており、「資本×事業×技術」が交差する場で0→1を形にできることが最大の魅力です。 事業全体の方針策定や予算管理を担いながら、複数のプロダクト群を横断的にマネジメントし、事業成長に貢献していただくポジションです。

当社は現在、ダイムラートラックからの独立という大きな転換点を迎えています。この変革において重要なのは、単なるシステム移行ではなく、MFTBCとして自立した経営を支えるファイナンス基盤を一から構築することです。 本ポジションでは、新設チームの一員として、管理会計業務におけるITシステム構築・運用の“ゼロイチ”を支えながら、ファイナンスコントローリング領域全体のIT基盤を再設計していきます。 ◆ITカーブアウトおよびシステム構築のリード ・ダイムラートラックから分離されたファイナンス関連ITのカーブアウトを主導し、業務への影響を最小限に抑えながら移行を実現 ・SAP Analytics Cloud(SAC)などを含む、スタンドアロン環境へのシステム再構築を推進 ・単なる切り替えではなく、将来の拡張性・安定性を見据えたIT基盤を設計・構築 ◆ファイナンス業務とITをつなぐハブとしての役割 ・管理会計、リスクマネジメント、コストエンジニアリングなど、財務領域の実務を深く理解したうえでIT要件を整理 ・「どんな分析がしたいか」「どんな判断を支えたいか」といった現場ニーズを、データ構造やシステム設計に落とし込む ・業務部門とITの橋渡し役として、実務に根づく仕組みづくりを推進 ◆ガバナンス・コンプライアンスの確立 ・新たな組織体制におけるITガバナンスの設計・運用をリード ・法規制・内部統制・コンプライアンス要件を踏まえたシステム構築・運用を担保 ・変革の過程を可視化し、ステークホルダーに対する説明責任を果たす ◆継続的な改善と安定運用の実現 ・稼働後のシステムパフォーマンスを継続的にモニタリングし、改善を主導 ・将来の事業拡張を見据え、柔軟かつ持続可能なIT基盤を構築 ・「作って終わり」ではなく、進化し続けるIT環境を育てていく Our company is currently at a major turning point as we move toward independence from Daimler Truck. This transformation is not simply about system migration — it is about building a finance foundation from the ground up that enables MFTBC to operate independently and sustainably. In this role, you will join a newly established team and play a key role in supporting the zero-to-one development of IT systems for management accounting, while redesigning the overall IT foundation for the finance controlling function. ◆Leading IT Carve-Out and System Build-Out ・Lead the carve-out of finance-related IT systems from Daimler Truck, ensuring a smooth transition with minimal business disruption ・Drive the redesign and implementation of a standalone IT environment, including solutions such as SAP Analytics Cloud (SAC) ・Design and build a scalable, stable IT foundation that supports long-term growth rather than a simple system replacement ◆Bridging Finance and IT ・Deeply understand finance operations including management accounting, risk management, and cost engineering, and translate business needs into IT requirements ・Transform business questions such as “what kind of analysis is needed?” or “what decisions should be supported?” into data structures and system designs ・Act as a bridge between business and IT, enabling solutions that are truly embedded in daily operations ◆Governance, Risk, and Compliance ・Lead the design and operation of IT governance within the newly established organizational structure ・Ensure systems and processes comply with regulatory, internal control, and compliance requirements ・Maintain transparency throughout the transformation process and ensure accountability to stakeholders ◆Continuous Improvement and Stable Operations ・Continuously monitor system performance and lead ongoing improvements after go-live ・Build a flexible and sustainable IT foundation that can support future business expansion ・Move beyond “build and run” toward continuously evolving and improving IT capabilities

Strategy & Finance Unitでは、未来の企業価値を共創するパートナーとして、クライアントの非連続成長を支援しています。M&A戦略策定・FA/DD・PMI/VU、企業の成長戦略の構想から実行、投資戦略の立案を行っており、当該業務を担うポジションを募集しています。 【具体的な職務範囲】 ①経営戦略立案:中長期戦略立案、中計策定、IR戦略策定、新規事業構想、等 ②M&Aアドバイザリー: M&A戦略策定/スタートアップ投資戦略策定、デューデリジェンス(BDD/FDD)、FA業務、等 ③PMI/バリューアップ:統合計画策定、統合PMO、バリューアップ施策立案・実行、等 【Strategy & Finance Unitの魅力】 ①M&A領域の上流から下流まで一気通貫の支援を経験できる ②知見のある業界を起点としつつ、幅広い業界/クライアントの支援が可能 ③他部門との連携により、自社の投資案件(CVC/ファンド運営等)や、投資先への派遣を通じた経営業務にチャレンジできる ④拡大フェーズにある組織において、コアメンバーとして人材採用・育成・営業活動等の組織運営に関与可能 【以下のようなキャリア志向をお持ちの方にフィットします】 ①戦略コンサルやFASの経験を軸に、戦略とファイナンスの二刀流を目指したい方 ②業界の枠を超えて、幅広いクライアントにアカウントを拡大したい方 ③戦略・M&Aコンサルティング経験を活かし、投資・事業の当事者としての経験を積みたい ④制度や組織がアップデートされ続ける環境を楽しみ、自らも進化し続けたい方 【メンバーの特徴】 ・BIG4コンサル・FAS、ブティック系M&Aコンサル出身者 ・メガバンク、大手証券、PEファンド出身者 ・事業会社の経営企画・事業企画・投資部門出身者 【Strategy & Finance Unitの働く環境】 ・裁量を持ちながら、組織と共に成長できるため昇格機会が多い ・未経験分野でも、チームのサポート・ナレッジ(研修、育成制度)が充実しており安心して挑戦可能 ・フルフレックス/リモート可の柔軟な働き方でワークライフバランスを尊重 ・総合ファーム・金融機関・ファンド出身者など多様な専門人材が在籍

●プロジェクト・提案テーマ例 uloqoが商談・提案で扱うテーマは、以下のようなものです。 1.戦略型RPO導入支援 採用目標から逆算し、母集団形成、選考プロセス、候補者対応、KPI管理、エージェント運用までを一気通貫で支援します。 2.戦略型採用コンサルティング 事業計画、人員計画、採用目標、組織課題を踏まえ、採用チャネル、選考プロセス、採用広報、候補者体験、採用体制を横断的に設計します。 3.AI採用課題診断 採用データ、求人情報、選考プロセス、チャネル状況、歩留まりなどをもとに、短期間で採用活動上のボトルネックを可視化します。 「応募不足」と決めつける前に、どこに本当の課題があるのかを診断し、改善すべき優先順位を明確にします。 4.AI採用活動内製化支援 スカウト、求人改善、候補者管理、採用データ分析、面接準備、振り返りなど、採用活動にAIを組み込み、企業側が自走できる状態を構築します。 AIを単なるツール導入ではなく、採用プロセス全体の改善手段として活用します。 5.エージェントマネジメント改善 人材紹介会社ごとの推薦状況、書類通過率、決定実績を分析し、エージェント別に推薦を増やすための施策を設計・実行します。 6.ダイレクトリクルーティング改善 媒体選定、ターゲット設計、スカウト文面、送信条件、返信率改善、選考化率改善までを支援します。 7.面接・クロージング改善 面接官ごとの通過率、内定提示率、承諾率を分析し、面接品質や候補者への魅力付け、クロージングプロセスを改善します。 8.採用データ可視化・BI化 採用活動のKPIを可視化し、応募、推薦、選考、内定、承諾までのボトルネックを特定できる状態を構築します。 9. 採用広報・オウンドメディア支援 候補者に選ばれるための情報設計、採用コンテンツ、SNS、オウンドメディア、LPなどを活用した採用マーケティングを支援します。 ●組織の課題 / 期待すること 現在、uloqoでは代表・役員・事業責任者がソリューション営業の多くを担っています。 一方で、今後の成長に向けては、商談創出、ターゲットリスト設計、ナーチャリング、営業活動の型化を担う専任チームが必要です。 今回入社いただく方には、単にアポイントを獲得するだけではなく、以下を期待しています。 ・営業担当として、営業活動の型をつくること ・採用課題を抱える企業に対して、仮説を持ったアプローチを行うこと ・戦略型RPO、AI採用支援、採用コンサルティングの商談機会を創出すること ・代表・事業責任者が行うソリューション営業につながる有効商談を創出すること ・反応の良い業界、企業規模、役職、課題テーマを可視化すること ・営業活動を属人的にせず、CRMや営業ログにナレッジを蓄積すること ・将来的には、初回商談や提案活動、営業企画などにも関与していくこと ●仕事内容 アカウントエグゼクティブとして、以下の業務をお任せします。 ① ターゲット企業のリストアップ・課題仮説設計 ・ターゲット業界、企業規模、採用ニーズの整理 ・求人情報、採用サイト、IR、プレスリリース等をもとにした企業調査 ・採用課題の仮説設計 ・アプローチ優先度の整理 ・企業リスト、接触履歴、反応状況の管理 ② アウトバウンドアプローチ ・メール、フォーム営業、架電、SNS等を活用した新規アプローチ ・過去リード、資料ダウンロード、問い合わせ企業への掘り起こし ・業界別、課題別のアプローチ文面作成 ・反応状況に応じたフォローアップ ・商談設定、日程調整、商談前情報整理 ③ 有効商談の創出 ・経営者、人事責任者、採用責任者との初回接点創出 ・採用課題の簡易ヒアリング ・代表・事業責任者への商談引き継ぎ ・商談前の企業情報、課題仮説の共有 ・商談後のネクストアクション管理 ④ CRM運用・営業活動の型化 ・接触履歴、返信内容、商談化状況のCRM入力 ・業界別、役職別、課題別の反応分析 ・トークスクリプト、メール文面、フォーム文面の改善 ・営業活動の週次振り返り ・アウトバウンド営業のナレッジ蓄積 ⑤ 将来的にお任せしたい業務 ・ウェビナー、ホワイトペーパー、記事等を活用したナーチャリング施策 ・営業企画、マーケティング施策との連携 ・ファーストコンサルテーションとして企業の問題発見・課題設定までを一気通貫で担うソリューション営業へのキャリア拡張

●Findy Team+ のサービスとは? 顧客の「組織課題」は、綺麗な戦略スライドや、新たなツールの導入だけで解決されるでしょうか? どんなに高尚な戦略を描いても、組織のボトルネックがブラックボックス化したままであれば、現場は変わらず、根本的な課題解決には至りません。 『Findy Team+』は、開発組織のパフォーマンスを独自のアルゴリズムで解析し、これまで定性判断されがちだった「組織課題」を定量データとして可視化・改善する開発生産性の可視化ツールです。 国内トップクラスである数多くの開発組織に伴走し、戦略を絵に描いた餅で終わらせず、現場の課題をデータで根本から変革する『なくてはならないインフラ』としての地位を築いてきました。 ●ファインディが提唱する「開発資本」とは? 現在、生成AIの爆発的普及により、企業のソフトウェア開発は歴史的な転換期を迎えています。多くの企業が巨額のAI投資を進める一方、経営視点では「AI投資が本当に事業成長に結びついているのか、投資対効果(ROI)が見えない」「逆に品質やプロセスの制御が難しくなった」という新たな経営課題に直面しています。 そこで私たちは、数多くの実績データを元に、企業がソフトウェアを通じて価値を生み続けるための「経営と開発現場をつなぐAI時代の開発資本プラットフォーム」を自ら定義し、市場へ提唱しました。 ●データを軸にした「経営と組織のコンサルティング」へ 役割はツールの提供に留まりません。AIツールをどれだけ活用できているか、それによって開発のスピードや品質がどう変化したか。これらをすべてデータで可視化し、経営層(CTO・CFO等)と現場の双方が同じ数字を見ながら、次の投資や組織体制の意思決定を支援するコンサルティングへと進化しています。 自社プロダクトという圧倒的な武器を手に、顧客の経営と組織を本質的にアップデートしていくアプローチを実践しています。 ●今、このフェーズで参画する面白さ 「サードパーティとして戦略を描くだけでなく、あるいは部分最適なツールを届けるだけでもなく、自ら強力な武器(プロダクト)を持って、顧客の本質的な課題解決がしたい」 もしあなたがそんな思いを抱えているなら、当事業はこれ以上ない打席になります。 国内市場の先駆者として急成長を継続している環境で、「自分たちが創り出した新しい時代の経営標準」をマーケットに仕掛け、顧客の開発プロセスそのものをアップデートしていく。スタートアップとして最も熱い「第二創業期」を、あなた自身の力で牽引してください。 アカウントエグゼクティブのミッション 担当するエンタープライズ企業様のMRR最大化(エクスパンション戦略の立案と実行) チームプラス事業部のアカウントエグゼクティブとして、エンジニア組織の課題分析・提案、課題解決支援、及びコンサルティング型の利用促進を通じた深耕営業活動(アップセル)を行っていただきます。 組織体制 マネージャー1名、アシスタントリーダー1名、メンバー3名の計5名のチームです。 具体的な業務 すでに『Findy Team+』を一部導入いただいている大手企業を対象に、アカウントプラン(顧客開拓シナリオ)を立案し、契約金額の最大化(アップセル・クロスセル)に向けた戦略的なアカウントセールスをお任せします。 2つのアプローチによるエクスパンション(契約金額の最大化)の牽引: 既存の導入部門での成功実績(ファクトデータ)を武器に、以下の2つのアプローチで活用規模を拡大させます。 ①未導入部門の開拓: 同一企業内の他プロダクト開発部門・情報システム部門などをターゲットに、開発現場のエンジニアリングマネージャーから管掌部門の役員・本部長への提案活動を通じて、未導入部門への導入展開を仕掛けます。 ② ・未導入グループ会社の開拓: 導入企業の親会社・関連会社をはじめとした大手グループ企業全体の技術ボードへアプローチを行い、グループ企業全体への導入を推進します。 ・経営層(CTO・VPoE)へのレイヤーアップ提案: 単なる現場の可視化ツールではなく、企業グループ全体のAI投資対効果(ROI)や、組織に蓄積される開発力を最大化する「AI時代の開発資本プラットフォーム」の基盤として、C-Levelに向けた視座の高いコンサルティング提案を行います。 ・社内(CS・プロダクト開発)との共創: カスタマーサクセスと密に連携して既存顧客のエンゲージメントを強固に保ちつつ、大手顧客特有の複雑な技術要件や最先端のVoC(顧客の声)をプロダクト(PdM)にフィードバックし、エンタープライズ向け機能の進化をリードします。 ※業務の変更の範囲 会社の定める全ての業務

新規サービスである新卒ITエンジニア特化のエージェント事業/メディア事業/イベント事業において、データに基づいた戦略立案から実行、組織改善までを一気通貫で担っていただきます。 ・事業戦略の立案と実行 └中長期的な事業成長に向けたボトルネックの特定。市場調査、競合分析、およびPL責任(適性・成果に応じる)を伴うKPI設計 ・現場への実装とPDCAの回転 └現場のオペレーションに落とし込み、数値が改善するまで粘り強く並走 ・組織開発およびマネジメント └事業成長に伴う組織課題の解決、メンバーの育成や採用戦略の策定 ・新規事業の立ち上げ(適性・成果に応じる) └ゼロベースでの市場選定から、PMFまでの検証プロセス ●キャリアパス事例 成果を出していただいた後に事業責任者をお任せする想定です。 その他にも適正とキャリアに合わせて他種多様なポジションの提示も可能です。 ・事業企画→事業部長 ・事業企画→全社経営企画 ・事業企画→新規事業責任者 etc... ●レバテックについて 2005年にサービスを開始し、2017年8月にレバレジーズから分社化。「日本を、IT先進国に。」をビジョンに掲げ、ITフリーランスの参画支援を中心に、就職・転職支援、IT人材教育、プラットフォーム提供、M&A、海外展開など多角的に事業を拡大。登録者は68万人(2025年3月時点)。 新規事業としてDXコンサル事業、開発支援向けSaaS事業を展開。日本全体のDXに寄与します。