「新規獲得領域」における事業責任者候補として、まずはCOO直下で以下の業務をリードしていただきます。 ●「新規獲得領域」のサービスデリバリー クライアントの新規獲得領域における課題を特定し、主にLINEを中心としたソリューションを提案・実行します。 多岐にわたる業界のクライアントに対し、WebサイトやLPからの離脱防止、LINEへの誘導、ナーチャリング、コンバージョン獲得までの一連の施策を設計し、実行を支援していただきます。 データドリブンな意思決定に基づき、顧客獲得ファネル全体のCVRを最大化するための戦略を立て、クリエイティブやコピーライティングの企画・A/Bテストもリードします。 まずはプレイヤーとして、クライアントへの価値提供を進めていただきつつ、サービスのパッケージ化や成果を最大化する仕組みを構築することで、中長期的に事業を成長させる役割を担っていただきます。 ●Go-to-Market施策の策定、推進 市場分析や競合分析を通じて、事業をグロースさせるためのあらゆる施策(Go-to-Market施策)を策定、推進していただきます。 例えば、直販・代理店問わず、潜在顧客および顕在顧客にアプローチするための最適解を見つけて実行するなど、事業を「立ち上げる」プロセス全体をリードしていただきます。 また、策定いただいた施策に紐づく全体のKPI設計とPL管理を担っていただきます。 事業の成長に必要なリソースを見極め、採用計画の立案やメンバーの育成、チームマネジメントなど、事業拡大に向けた組織づくりをリードしていただくことを期待しています。 ●プロダクトチームと連携した新機能開発・改善提案 市場調査や営業活動、クライアントとのコミュニケーションを通じてクライアントニーズを特定し、プロダクトに求められる新機能や改善点をプロダクトチームに提案します。 これらはあくまで一例です。 事業の成長に合わせて、ゆくゆくは「新規獲得領域」の事業責任者として、プロダクトのロードマップ策定に深くかかわり、サービスとプロダクトの進化を牽引していただきたいと考えています。

新規事業チームはCOOの直下で運営されているため、迅速な意思決定と高い柔軟性を持ってプロジェクトを推進することができます。 本ポジションは、BizDevチームのカスタマーサクセスとして、以下の業務を担当していただきます。 ●具体的な業務内容(例) 1. ソリューション提案・要件定義(上流～中流) 顧客の事業課題をヒアリングし、As-Is/To-Beの整理、およびKPIを設計します。 機能分解やデータ連携要件の定義、スコープ・WBSの策定から、見積作成・プレゼンまでを開発チームと協力して推進します。 2. プロジェクト推進・デリバリー(実行) 要件定義フェーズからデリバリーまで、全体進捗とクオリティを管理し、顧客の理想を形にするためのプロジェクトリードを行います。 3. 仕組みづくり(事業開発) マーケティングやFS/CS等の各部門と連携し、案件の目利きやハンドオフ基準を運用します。 また、成功事例のパッケージ化やテンプレート整備を行い、新規事業案件の再現性を高めるための仕組みづくりをリードします。 ※入社後にお任せする業務内容につきましては、ご経験やご志向に応じて変動いたしますので、面接や選考を通じてディスカッションさせていただけますと幸いです。

具体的な業務は以下の通りです。 ●カスタマーサクセスとしての業務例 <導入支援(オンボーディング)> 顧客が直面している課題の把握・明確化とクウゼンを活用した解決方法の提案 チャットボットやLINEアカウントの活用方法の設計・施策の立案 上記実現のためのクウゼン上でのサービス構築 <既存顧客へのアフターフォロー> サービスで取得できるデータ分析に基づき、施策の改善案の提案・コンサルティング サービスのクライアント内での活用促進に向けたサポート ●マネージャーとしての業務例 事業、組織のスケールに合わせたカスタマーサクセスチームの業務標準化/改善 カスタマーサクセス業務におけるノウハウ・ナレッジの体系化 Kuzenの利用促進企画の提案および推進 クライアントの生の声に基づいたプロダクトチームや開発チームへの機能改善提案 5～6名程度のCSメンバーのマネジメント チームコミュニケーションのプロセス最適化および迅速な意思決定できる環境の構築 カスタマーサクセスチームの採用、育成、評価やKPI設計、マネジメント

新設部署における商品開発コスト算出に特化した業務を担当していただきます。 本ポジションは、これまでの積算部門の役割を新部署へ移管させ、新商品を開発・量産するにあたり、「いくらでできるのか」「いくらで販売すべきか」を明確にし、事業として成立するかを判断するための重要な役割を担います。 具体的には、以下の業務をお任せします。 ・新商品開発時の原価・コスト算出および収益性の検証(フェーズごとの検討) ・量産化に向けたコストシミュレーション、価格設定の検討 ・商品リリース後のコスト管理全般(コストダウン検討、仕様変更対応 等) ・社内各部門と連携した原価改善・最適化の推進 ・業界動向、市場価格、競合製品のコスト比較などのリサーチ業務 ・新規資材・工法の情報収集、検証および導入に向けた開拓業務 商品企画・開発と事業判断をつなぐ要として、会社の成長に直結する重要なポジションです。 ご入社後は既存積算部門と作業方法等について共有をして頂きながら、部署立ち上げに専門スキルを活かして推進して頂きます。 変更の範囲:会社の定める業務 ●配属先情報 技術コスト管理グループ 発注管理課が初期配属となりますが、人数が集まり、人事組成のタイミングで新たな組織が配属先となります。 ●備考 エキスパート1名・課長代理1名・主任もしくは担当社員2名の4名を採用しようとしております。 それぞれ下記業務を担当していただきます。 ・エキスパート:豊富な知識と経験から上記ミッションの業務プロセス構築や積算・コスト管理に特化するポジションとして活躍して頂きます。 ・課長代理:上記作業を技術的に進めながらもタスクの管理や関連部署との窓口的な立場として横断的に活躍して頂きます。 ・主任・担当者:上記のミッションをご自身のスキルフルな部分を存分に発揮し推進して頂きます。

●投資先スタートアップに対する事業・サービスの立ち上げ支援 ●市場展開に向けた営業・プロダクト・マーケティング支援 ●投資先の成長進捗のモニタリング、支援内容の改善・最適化 ●Open Network Lab Seed Accelerator プログラムの運営及び連携 ●入社後に関して 【入社後フォロー】 ご入社時点のスキル等によりますが、まずは上司や同僚と一緒に並走しながら現状の把握や、業務知識に慣れていただきます。そして6ヶ月程度を目安に、一人で業務推進いただくことを想定しています。 【キャリアパス】 デジタルガレージグループとしてフィンテックシフトを掲げている為、組織自体を今後より大きくしていく必要があります。その為、パフォーマンスを上げることで更なる上のポジションを目指すことも、新しい事業に挑戦することも可能です。 ●働く環境 ・週2～3回のリモートワークも可能 ・完全週休2日制 ・年間休日123日 ・5日以上の連休取得可能

●組織構成 ・グローバル人事部は、部長・室長含め9名で構成されています。 ・30～40代を中心に在籍しており、新卒・中途入社比、男女比は約半々のチーム構成です。 ・メンバー各々が自発的な思考を持ち、新しい挑戦に対しても恐れず、積極的に取り組む姿勢が特徴的です。 ●概要 パーソルグループは、売上高約1.4兆円、従業員約8万人、グループ会社約150社を有する総合人材サービスグループです。今後の労働人口の増加が見込まれるアジア・パシフィックを中心として海外事業の展開を強化しており、海外売上高比率は約3割に達しています。今回募集するグローバル人事部は、グループとしてグローバルに価値を提供できる経営の実現をミッションとして掲げ、グローバル人事戦略、評価報酬/タレントマネジメントおよびモビリティ制度の企画・運用を一貫して担っています。 ●詳細 現在、アジア・パシフィック地域の経営体制変更や欧州企業の買収など、海外事業は大きな転換期を迎えており、グローバル人事戦略やガバナンスの一層の強化が求められています。本ポジションでは、部内の管理職とともに、人事戦略領域の戦略策定・企画・立案を中心に担っていただきます。グローバル人事を新たなステージへと進化させるため、既存の枠に縛られることなく、変革をリードしていただく重要ポジションです。 【アサインメント例】 ご経験に応じ、グローバル人事として、リージョナル人事との連携を通じた下記の業務をお任せいたします。 ・中長期の経営計画や方向性を踏まえた、グローバル人事戦略の策定・企画・立案 ・グローバル人事戦略を踏まえた評価報酬/タレントマネジメント施策の企画・立案 ・M&AにおけるPMIの推進 ・グローバルHRガバナンスの企画・運営 ・グローバルモビリティ(海外赴任・バーチャルアサイメント)制度の企画・立案 ・海外駐在員の赴任・赴任中・帰任に係るモビリティ業務(VISA手続き、海外給与計算、給与手当支給、税務、安全管理など)の改善・標準化 ※担当職種の変更範囲:会社の定める職種(出向規程に従って出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める職種)

●配属先 経営管理部 連結決算チーム等と連携しながら、グループ全体の「攻め(M&A等)」と「守り(コンプライアンス)」を支える部署です。税務担当は専門性が高く、CFOや経営陣からの信頼も厚い重要なポジションです。 メンバー構成:3名+派遣社員2名+業務委託1名 ●主な業務内容 経営管理部にて、国内グループ会社の税務管理およびグローバルな税務課題対応をご担当いただきます。 ※申告書(別表)の作成実務は顧問税理士法人へ委託しているため、社内データの整備、論点整理、および成果物のレビューが主な役割となります。 ① 国内税務・申告準備業務(グループ通算制度) ・グループ通算制度に基づく、当社および国内子会社の法人税・地方税の申告データ準備 ・子会社からの税務データ収集、一次チェック、税額計算の取りまとめ ・税効果会計(会計担当と分業) ・消費税申告に関する基礎データの集計・確認 ・顧問税理士法人との連携、作成された申告書のレビュー ・税務調査対応(立会、指摘事項への反論資料作成支援など) ② 国際税務マネジメント ・海外取引における税務課題の抽出(PE認定リスク、源泉税、租税条約の適用など) ・タックスヘイブン対策税制(CFC税制)の判定・検証 ・移転価格税制への対応(ローカルファイル・マスターファイルの文書化管理 ※外部ベンダーと連携) ・BEPS2.0など、新たな国際税務ルールの影響分析と対応策の検討 ・タックスプランニング ③ 社内税務アドバイザリー ・子会社を含む事業部門からの税務相談対応(新規取引スキームの検討など) ・グループ会社に対する税務指導・啓蒙活動

当社では、発明の発掘から権利化、契約、さらには模倣品対策やM&Aに伴うデューデリジェンスまで、知財実務の全工程を一貫して担当いただきます。 「一部分の作業」ではなく、知財戦略の全体像を設計し、実行まで完結させる実力を身につけることができます。 1.権利化・知財戦略の立案（上流工程） ・研究開発・デザイン部門と連携した、発明・創作の発掘 ・事業優位性を構築するための、国内外の特許・意匠の調査および出願・権利化実務 2.リスクマネジメント ・ブランド価値を保護するための、国内外の模倣品対策 ・M&Aや事業提携時における、知財デューデリジェンス（DD）の実施 3.啓発・外部活動 ・社内知財マインド向上のための、教育研修の企画・運営および情報発信 ・業界団体等の外部活動を通じた、最新動向の把握と知財プレゼンスの向上

NYCグループの中小企業投資におけるM&A案件のソーシング機能を担う新設子会社「NYCコミュニケーションズ」の立ち上げ責任者として、事業・組織の構築と、ソーシング実務を担っていただきます。 ●事業・組織立ち上げ業務 ・NYCコミュニケーションズの事業戦略策定、KPI設計 ・ソーシングの仕組み化(チャネル戦略、ツール・データ基盤、オペレーション設計) ●ソーシング業務 ・Entry業務:事業承継ニーズを持つ中小企業の発掘・オーナーへの打診・条件交渉等 ・Exit業務:投資先企業の譲渡先発掘・打診・条件交渉等 ●(今後の想定) ・NYCの投資先企業の営業代行

① 事業戦略・ポートフォリオ設計 ・ 全社的な成長ビジョンの策定から、個別の事業領域における戦略立案までを担います。 ・ 市場環境や競合動向を分析し、中長期的に勝ち抜くためのポートフォリオ設計と実行計画をリードしていただきます。 ② M&A/アライアンスの企画～実行 ・ 戦略に基づいたM&Aや戦略的提携先をソーシングし、DD(デューデリジェンス)から実行、買収後の ③ PMIまでを一貫して主導します。 ・ 外部リソースを最大限に活用し、事業の非連続的な成長を実現させることがミッションです。 ④ 企業価値向上に向けたファイナンス・IR戦略 ・ 資本市場に対して、当社の成長戦略や競争優位性を正確に伝えるためのIRストーリーの構築を支援します。 ・ また、最適な資本政策や資金調達スキームの検討を通じて、中長期的な企業価値の最大化に貢献していただきます。 ⑤ グループ経営管理(予実・計画のハブ) ・ グループ各社の業績モニタリングと、経営判断に必要な予実管理のハブ機能を担います。 ・ 単なる数値集計ではなく、事業課題の早期発見と対策立案を行い、経営陣の意思決定を迅速化させるための仕組みを構築します。 ●カルチャー コンサル経験者、広告運用経験者、事業会社での事業責任者、経営企画・役員経験者など、多様なバックグラウンドを持つメンバーが集まり、対話を重視しながらワンチームで成果に向き合う組織です。 年齢・経歴・社歴に関係なく、成果で評価する実力主義の環境ですが、最初からすべてを一人で背負わせることはありません。 クライアントの重要な予算を預かる立場だからこそ、適切なレビューや壁打ちを行いながら、段階的に裁量と責任を広げていくことを大切にしています。 市場やマーケティング手法の変化に対応するため、学びやアップデートは個人任せにせず、経験豊富なメンバーや経営陣との議論を通じて、実務の中で成長を支えるカルチャーです。 クライアントの事業成長に本気でコミットし、成果と成長の両方に向き合いたい方にフィットする環境です。

●各媒体(Meta / Google等)の実運用と最適化 ●クリエイティブ制作のディレクション ●広告チャネルの選定と予算配分の決定 ●ターゲット選定とペルソナ設計 ●広告代理店の対応

本ポジションでは、事業を前に進めるための企画・推進業務を担当します。 まずは既存事業を中心に、事業責任者や経営陣と近い距離で業務を進めながら、事業づくりの基礎を身につけていただきます。 ・既存事業(Harwell/スマイルモア等)の課題整理、改善企画 ・経営、営業、マーケティング、CS、開発と連携したプロジェクト推進 ・KPI設計、数値モニタリング、施策改善 ・顧客インタビューやデータ分析を通じた課題仮説の構築 ・新規事業、新規施策の企画立案、実行支援 ・業務フロー整理やナレッジ整備などの仕組み化 将来的には、1つの事業やプロジェクトの責任者として、売上・コスト・利益までを担う役割を目指していただきます。 【キャリアパス】 私たちはスタートアップフェーズにあり、年齢や年数問わず、ハイパフォーマーはどんどんキャリアアップできる環境をご準備しています。 事業企画/推進での実績をもって、若くして責任のある下記のようなポジションをご提案することが可能です。 ①事業責任者 既存または新規事業の責任者として、売上・コスト・利益を含むP/L全体を担い、数億円規模の事業成長を牽引していただきます。 ②事業推進/横断リーダー 複数事業を横断し、全社視点での事業課題の整理や成長戦略の推進を担います。経営陣と連携しながら、事業の仕組み化や次の成長機会を形にする役割です。 ③新規事業開発 市場調査から企画立案、立ち上げ、グロースまでを一貫して担当します。実績次第では、事業部責任者として戦略策定や組織運営にも携わるポジションへステップアップしていただきます。

「投資家目線で企業を分析し、事業家目線で成長機会を実現する」企業分析から次の事業を生み出すことがミッションです。 株価を見るだけでは終わらずに、事業創出まで担う。 マーケットを読み、未来のビジネスを描く。 経営資源と市場機会を結び付け、新たな成長を創出します。 上場企業の業績・財務・株価分析 業界・市場動向調査 成長市場および事業機会の発掘 M&A候補企業の探索・評価 資本業務提携やアライアンスの企画提案 経営層へのレポーティングおよび提言 新規事業テーマの立案・推進

当ポジションでは、多様な業界・業種のクライアント企業の新規事業企画・開発支援、ハンズオン型での新規事業立上、経営/事業戦略策定支援、産官学連携等のオープンイノベーション実行支援を行っていただきます。(所属:Strategy & Innovation unit) 【プロジェクト事例(一部)】 下記の領域に加えて、自動車や通信などのインダストリー領域や、財務戦略などのファンクションに特化の実績を強化しさらなる拡大を目指します。 ●グローバル市場参入×新規事業開発支援 ・海外市場調査を踏まえた新規ビジネスモデル仮説構築、市場における勝ち筋の検討 ●JVでの共同推進を見据えた新規事業開発×DX支援 ・長期の企業変革ビジョン策定と中期の新サービス市場発掘 ●既存事業を拡大させるデジタルヘルスケアプラットフォーム事業推進支援 ・ヘルスケア領域における事業戦略策定 ・美容医療市場の動向分析とビジネスモデル検討 ●新規事業のマーケティングケイパビリティによるハンズオン型成長支援 ・最先端テクノロジーソリューションにおけるマーケティングプロセス改革 ・リブランディングにおけるブランドモニタリングシステム構築 ・社内クリエイティブエージェンシーと連携したマーケティングコミュニケーション ●無人・省人化を目指した次世代型サプライチェーン構想・実行支援 ・販売実績データを活用した小売り向け需要予測サービス

クライアントのマーケティング・ブランディング戦略・活動を、顧客視点を軸に設計。 クライアントとその先の顧客双方にとっての新たな価値をデザインする仕事です。 戦略立案はもとより、デザイナーと一体となって新規事業・サービスデザインなどのテーマに取り組み、顧客中心主義の浸透を通して社会にインパクトを与えます。 ●具体的な業務内容 ・顧客視点に立ち、調査・分析から新規事業やサービスの創出機会を捉える ・顧客視点に立ち、サービスデザイナーとアラインし、クライアントのビジネスにインパクトをもたらすビジネスモデルを描く ・顧客視点に立ち、クライアント企業の既存サービスや顧客接点の価値提供を再定義し、また顧客に届けるための戦略を描く ・クライアント企業またはその事業と顧客をつなぐブランド戦略を描き、またその展開計画の立案、実行を支援する ・プロトタイピングやストーリーテリングの手法を活用して、ステークホルダーとビジネスモデルを精緻化していく ・新たな事業やサービスを正しく顧客に伝えるためのコミュニケーション戦略を描き、具体的な実行プランに落とし込む

【役割】 経営陣の意思決定をデータと企画で支えるポジションです。 店舗・各本部部署と連携しながら、事業成長を加速させる役割を担っていただきます。 【具体的な仕事内容】 ●予算策定・予実管理(全社/部門/店舗別) ●月次・四半期の経営数値レポート作成 ●店舗別KPI(売上・原価・人件費・利益率等)の分析 ●出店・退店・業態転換に関する収支シミュレーション ●経営会議・役員会資料の作成補助 ●各部門(営業・商品・人事・経理)との調整・情報連携 ●業務改善・数値管理フローの整備 ●金融機関との折衝業務 ※将来的には、中期経営計画策定、新規事業・M&A検討補助などにも関与可能。 【現在の組織体制】 本部長、部長、マネージャー スタッフの4名体制

本ポジションは、代表直下に新設される「経営管理室」に所属し、 「全社の経営数値構造と管理体制の中核を担う責任者ポジション」です。 “経営インフラの専門機能”として設計されており、以下の役割を担っていただきます。 ・中期経営計画や全社PL設計など、経営判断の基盤となる数値構造の設計・実装 ・予実管理やKPI設計を通じた、経営と事業部をつなぐ可視化・モニタリング体制の構築 ・総務・労務・経理といった管理部門を横断的に統括し、業務インフラを持続可能な構造へ再設計 ・代表と定例でディスカッションを行い、意思決定の質とスピードを高めるファシリテーター機能 立ち上げフェーズにおいては、経営管理室の設計者かつ実行者として、 0→1で制度や仕組みを構築しながら、将来的には、CFO/経営基盤管掌役員としてのステップアップも視野に入れたキャリアパスを描いていただけます。 ●経営企画/FP&A領域 ・中期経営計画(3〜5年)に基づいた全社PL・KPI構造の設計・運用 ・事業部別の予算方針策定・コスト構造設計・マネージボード導入支援 ・各種財務指標(PL/BS/CF)の一元管理とアクション設計 ・経営層・事業責任者との議論を通じた数値戦略の構築 ・予算ポートフォリオの最適化やモニタリング体制の設計 ●管理部門マネジメント領域 ・総務・労務・経理などの管理部門(バックオフィス)の統括 ・組織の拡大に伴う内部体制のアップデート(労務フロー、契約管理、給与運用等) ・コンプライアンス体制・社内ガバナンスの整備 ・外部パートナー(社労士・税理士・監査法人など)との折衝・調整 ・将来的なバックオフィス専門職の採用・育成方針の立案

新規事業や立ち上げフェーズの施策推進を中心に、課題整理から実行、改善、仕組み化まで幅広く担当いただきます。 ●新規事業・施策推進 ・新規事業、立ち上げ施策の課題整理 ・事業推進に必要なタスク設計 ・実行スケジュール、進捗の管理 ・関係者を巻き込んだ施策推進 ・施策実行後の振り返り、改善 ●KPI・情報整理 ・KPI設計、進捗管理 ・市場、顧客、競合情報の整理 ・社内状況や現場課題の整理 ・意思決定に必要な情報の可視化 ・改善施策の設計、実行 ●仕組み化・オペレーション改善 ・業務フローの整理、改善 ・属人的な業務の仕組み化 ・事業推進に必要な運用ルールの整備

事業推進グループのメンバーとして、事業全体を横断的にサポートし、組織の成長を支える役割を担います。 以下の業務を中心に担当いただきます。 (業務の一例) ・ 営業支援 :営業プロセスの最適化や業務効率化の仕組みづくり ・ プロジェクトマネジメント :複数部署やステークホルダーとの連携を通じた調整業務 ・ 業務フローの構築・改善 :社内横断的な課題抽出と業務フローの見直し、改善提案。 新しい仕組みやツールの導入・運用 ・ 経営陣へのレポート ・提案:経営層へのレポート資料作成や意思決定をサポートするための情報整理 ●Assured事業について 労働人口が減少の一途をたどる日本。 経済発展を遂げ、よりよい未来を生み出していくうえでは、人が「人ならではの仕事」に挑み続ける必要があります。 そのためには、テクノロジーの活用や新しい仕組みを生み出すことで、常に仕事を革新していくことが重要です。 インターネットを用いたビジネスが当たり前になるなかで、セキュリティの脆弱な企業との取引に起因する事故も増加しています。 一方で、取引先の安全性を確認するための仕組みは、Excelやメールを用いたアナログなコミュニケーションしかありませんでした。 そこで、第三者が取引先の安全性を可視化する「セキュリティの信用格付け」という概念(市場)を生み出し、信頼し合うための新しい仕組みを生み出すべく挑戦しています。 その一歩目としてまずは、クラウドサービスのセキュリティ評価情報の提供を通じ、安全なクラウド活用を支えるプラットフォームをつくっています。 ●yamory事業について 脆弱性管理クラウド「yamory」 は、「誰もが世界標準の対策ができる、セキュリティの羅針盤へ。 」をビジョンに掲げて運営している、ITシステムの脆弱性管理を実現するセキュリティSaaSです。 昨今、日々報告される脆弱性はすでに20万件を超え、お客様のリソースの中に潜む脆弱性やクラウドの設定リスクはより複雑化しています。 しかし、活用が進んでいるAWS、Azure、GCPなどのパブリッククラウドや、新しいIT技術に対応したセキュリティを正確に理解・把握して対策することは非常に難しく、古いセキュリティ対策のままになってしまっている企業様も少なくありません。 私たちのサービスは、脆弱性管理に必要なトリアージ機能、アセットの可視化などを可能にし、エンジニアと組織決裁者のセキュリティ対策の負担を最小限に抑えます。 セキュリティに関する課題やボトルネックを解決するプロダクトとして、多くの企業様に導入いただいています。 【勤務地及び業務の変更範囲】 業　務:会社の定める業務(出向等を含む)

●仕事概要 「自分らしく選べる世界」を、中途採用市場から加速させる。 Lagomlivのコア事業である中途人材紹介「Lagomliv.career」の事業部長として、組織全体のパフォーマンス最大化を担っていただきます。 現在、私たちは新規事業やTech展開を見据えた第2創業期にあります。 事業部長のミッションは、既存事業のオペレーションを磨き上げ、数十名規模への組織拡大をリードしながら、着実な増収増益を実現することです。 代表や事業責任者と密に連携しつつ、現場のマネージャー陣を指揮して勝てる組織を創り上げる、事業推進のキーマンを募集します。 ●具体的な業務内容 1.事業推進・KPI管理 ・中途紹介事業における各チーム(マネージャー)の目標設定と進捗管理 ・営業戦略の実行支援および、歩留まり改善に向けた具体的な施策立案 ・現場の課題を吸い上げ、全社的なプロセス改善や仕組み化への落とし込み 2.組織マネジメント・育成 ・マネージャー陣の育成、およびメンバーの評価・モチベーション管理 ・強い組織を創るための採用活動のリード ・Lagomlivのビジョン・バリューを体現するカルチャーの醸成 3.経営層との連携 ・事業責任者と共に、中長期的な事業成長に向けたリソース配分の協議 ・現場のリアルなデータを基にした、次なる一手(戦略)へのフィードバック ●サービス紹介記事 https://topics.r25.jp/companies/874640273802526722/articles/944047657888776194