●業務内容 近年、商社業界はグローバル経済の激動、デジタルトランスフォーメーション、環境やサステナビリティへの意識高揚といった多様な変化要因により、大きな転換期を迎えています。 我々は商社やそのグループ会社の“パートナー”として、各社の成長戦略に寄り添ったコンサルティングサービスを提供しています。 商社業界のクライアントに対し30年来の豊富な実績と、高い専門性を有したコンサルタントを多く抱えている点がチームの特徴となります。 商社領域における注力コンサルティングテーマは以下の通り。 ① トレードビジネス改革・再編 ② バリューチェーン創造 ③ 事業投資先のバリューアップ ④ 事業共創スキーム構築 ⑤ 人的資本経営 ●入社後のアサイン想定プロジェクト 下記は一例ですが、入社後想定されるアサインプロジェクトとなります。 特定の領域に留まらず、幅広い業界の変革テーマに携わることが可能です。 ①トレードビジネス改革・再編 ・データ&AIを梃子にしたトレーディング・サプライチェーンの高度化 ・事業投資サイクルの高度化 ②バリューチェーン創造 ・データドリブン型バリューチェーン創造 ・サーキュラーエコノミー型バリューチェーン創造 ③事業投資先のバリューアップ ・既存事業投資先のBPR・DX ・事業投資に向けたデューデリジェンス ・新規や再編した事業投資先のPMI ④事業共創スキーム構築 ・GX(Green Transformation)などをテーマにクライアントと共創で社会課題解決を目指す新規事業開発 ⑤人的資本経営 ・人的資本経営の構想・実現 ●職務変更の範囲 会社の定める業務に従事する。ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。

●概要 アジア発のグローバルコンサルティングファームとして、アジアでのトップブランド、さらにはグローバルでのトップブランドを目指す当社の成長ビジョン実現を加速させるために、経営管理部門の体制を強化を目指しています。 規模拡大・成長が顕著に進む中、様々なビジネスモデル・マネタイズモデルの多角化、人材戦略の多様化も進み、VUCAの時代に迅速かつ大胆に全社方針・成長戦略を立案していくことがKeyとなっています。 加えて、これらを支える経営モデル・ガバナンスモデルのあり方、グローバルモデルの構築が急務であり、HQとしてトップマネジメントと経営課題の解決を促進するための人材・体制の強化を目指しています。 ●入社後のアサイン想定業務 Business Management Partner Unitにて、全社及び各セクターリーダーのプリンシパルの意思決定をリード、サポートします。 過去、現在を数字とロジックで解き明かし、改善提案を行います。 また未来に対して、実施すべきことを企画及び起案、実行を担います。 【スタッフクラス】 ・予算策定、予実管理、予実分析等の業績モニタリング ・業績向上に向けた要因分析、打ち手の検討・起案・提案 ・業績モニタリングから抽出した課題解決やそこから派生する制度設計や新しい仕組みの構築 ・上記業務の際のCEOあるいは各拠点MD、プリンシパルクラスへのプレゼンテーション 等 ※ビジネスレベルの語学力をお持ちの方であれば、クラスに関わらず海外拠点の担当をお任せする場合もございます。 ＜テーマ一例＞ ・全社中長期経営計画策定 ・業界マーケットデータの収集・分析・提言(国内・海外) ・人事制度改革等、各種ストラクチャ検討、実行 ・各拠点、各セクターの戦略策定支援 ・海外投資、事業開発:クロスボーダーM&A、クロスボーダー提携先の開拓クロージング ・新会社設立支援(海外含む)、PMI 等 ●職務変更の範囲 会社の定める業務に従事する。 ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。

●業務内容 当事業を現在担当している2名と共に、企画から収益化までを中心メンバーとして担っていただきます。クライアントに対して、各種AIサービス基盤の技術調査からAIエージェントを活用したソリューションの企画、顧客への提案～実装まで一気通貫で対応するAIエージェントビジネスを推進していただきます。 まずは開発プロジェクトをリーダーやサブリーダとして形にしていくことを目指していただき、その後はAIエージェントビジネスのリーダーとして、サービス企画・オファリング・マーケティングなど、事業全体の戦略から部門横断的な施策推進をしていただけることを期待しています。 ●業務詳細 ・事業モデルの確立、収益化 ・顧客へのPoC(概念実証)や本格業務適用案件の提案 ・案件獲得後の要件定義・設計・開発・運用までのプロジェクトのリード(PM/PL) (変更の範囲)会社の定める業務

【当ユニットのミッション・ビジョン(目指す姿)】 　・金融決済起点で、業界の垣根を越えた最適化・デジタル化・高度化を支援すること 　・“産業発展に必要な新たな金融・決済インフラの構築”と “ビジネス創出”の両面で 　　 価値提供できる存在になること 　・コンサルタント同士が相互に尊敬し合い高めあえる関係を築き、 個性の中から新たな知を創出すること 【特徴と主なクライアント】 　・「産業×金融」のクロスインダストリー:金融業界に留まらない、 金融ビジネス戦略立案及び戦略に基づく実行を支援 　　ー金融(メガバンク、地方銀行、カード会社、証券等) 　　ー法人(流通小売、自動車、通信、旅行) 　・官公庁・自治体に対する政策立案・実行支援:国レベル・自治体レベルでの政策への関与 【コンサルティングテーマ例】 　・クロスインダストリー(業際領域)を意識した経営戦略の策定。特に金融・決済領域に おける事業戦略・新規事業開発 　　ーエンベデッドファイナンス 　　ーサプライチェーンファイナンス 　　ーBaaS 　　ーキャッシュレス 　　ーセキュリティ 　　ーCBDC・デジタル通貨・NFT ● 担当業務 ・上記コンサルティング案件のプロジェクトメンバーとしてデリバリーを担当 ・市場分析、業務分析(定量分析/定性分析)、ニーズヒアリング、資料作成、 報告書作成、クライアントとの討議、クライアントへの説明、提案書作成、等 ●職階 コンサルタント、シニアコンサルタント

当社における法務、契約、知財等に関する企画～オペレーションの業務全般。将来的には管理職を担って頂くことを期待いたします。 ・契約審査、契約書面のリーガルチェック(国内・海外) ・契約交渉、契約管理、契約事務 ・購買管理 ・知的財産管理(特許、商標) ・与信管理・調査 ・請求書発行・管理 ・法務関連のGRC推進、社員研修、各種啓発活動　など 配　　属:財務・法務部　法務担当への配属となります。 　　　　　現在プロパー2名+派遣スタッフ2名の組織です。 担当業務 当社における法務、契約、知財等に関する企画～オペレーション全般について、法務担当のプロパー上司や派遣社員、およびコーポレート部門の関連組織と連携・協力しながら仕事を進めて頂きます。(法務担当は現在、正社員2名+派遣スタッフ2名の組織です。) ・契約審査、契約書面のリーガルチェック(国内・海外) ・契約交渉、契約管理、契約事務 ・購買管理 ・知的財産管理(特許、商標) ・与信管理・調査 ・請求書発行・管理 ・法務関連のGRC推進、社員研修、各種啓発活動　など 職階 主任、課長代理

●概要 中央省庁、自治体、公益法人、民間事業会社(主に公共の事業受諾、公共との連携、新しい公共政策の活用を目指す企業等)向けに、デジタル技術を用いた社会課題の解決に向けたコンサルティング、施策立案、各種政策関連調査研究、政策評価、施策実行、官民連携、産学連携、政策向け事業の企画立案・推進等の支援業務に従事して頂きます。 【具体的な取り組みテーマ】 ・データ戦略、政策評価、公共業務の改善/BPR、ガイドライン・制度設計・作成 ・インパクト評価(EBPM・PFS等を含む)　 ・技術(個人情報保護、ネットワーク、センサー等)起点の社会課題解決　 ・ルールメーキング(規格化、税務改革、NGO起点ルールなど) ・経済安全保障政策 ・デジタル政策(5G・Web3・AI等の最新デジタル技術の推進) ・孤独/孤立/貧困/農業、等の具体的社会課題のDXおよびエビデンスによる解決　等 【プロジェクト事例(一部紹介)】 ・スマート農業産地モデル実証(ローカル5G) ・孤独・孤立対策に関する地域連携推進モデル調査研究業務 ・Trusted Web共同開発支援事業に係る調査研究　　 ●担当業務 コンサルティングプロジェクトのメンバーとして、デリバリー業務の中心的役割を担っていただきます。スキル・経験に応じてプロジェクトのマネジメント支援、コンサルティングセールス等も実施可能です。 ●職階 コンサルタント、シニアコンサルタント、マネージャー、シニアマネージャー

ニューロイノベーションユニット(NIU)では神経科学(脳科学)の産業応用に関する研究開発支援・事業企画・事業運営を行う世界でも類を見ないコンサルティングチームです。 NIUのチームのミッションは、アイディアとして面白く、科学的に信頼でき、事業として顧客を大いに成功させる神経科学関連ビジネスを上流の企画・研究開発から、実際の事業の伴走まで多様なパートナーと共に実現することです。 実際の業務テーマとしては以下のようなものがあります。 ①研究開発企画・調査 基礎神経科学や機械学習に関わる基礎研究~応用に関する世界の動向を高品質・高速でリサーチ・アウトプットし民間企業の研究・事業企画や官公庁の政策企画に貢献します。 ②受託研究開発支援 実社会・事業上で脳科学が貢献可能なニーズは、様々なクライアントに眠っています。 NIUでは製薬・自動車・食品・飲料・化粧品・教育など幅広い分野の民間企業の研究開発を支援しています。 彼らの課題・ニーズをうまく抽出し自分たちの専門性からその課題解決を提案し、具体的な研究企画やその実装・事業活用の展望までパートナーとして伴走します。 実際に実験を行ったり、データを解析したり、高度な機械学習モデルを実装・納品したりというのが具体的な業務となります。 ③産学連携の体制構築~研究支援 神経科学の事業応用に関しては、自分達のチームだけでは不足することも多々あります。 クライアントのニーズに応えるために、適切な研究者・研究機関とのコラボレーションは欠かせません。 こうしたアカデミアとの関係構築・産学連携研究開発の企画・運営も我々の重要な仕事です。 ④脳科学に関連した事業開発と実行 戦略系のコンサルというと上流の経営戦略のスライドづくりが仕事と思っているかもしれませんが脳科学の事業応用に関しては、クライアントも事業経験がありません。 企画や戦略など絵に描いた餅を投げるだけでなく、実際の事業実行もパートナーとして共に推進し、実際のマーケットのフィードバックを受けながら成長させていく事業遂行者としての業務も行います。 ⑤情報発信・社会啓発 脳科学の市場は急成長分野ではありますが、正直に言ってまだ未成熟です。 クライアントが乗り遅れないように、我々の目指している未来はなんなのか、どうしてこの分野に投資する必要があるのか、積極的に情報発信をしていくことが求められます。 そのために各メンバーの専門的観点からのレポート執筆を奨励していますし、クライアントとのプロジェクトで成果が出た場合は報道発表などを行うことを求めています。 キャリアパス コンサルタント ▼ シニアコンサルタント ▼ マネージャー ▼ シニアマネージャー ▼ アソシエイトパートナー ▼ パートナー ※マネージャー以下は主にコンサルティングのデリバリを担当します。 シニアマネージャー以上は受注責任を有し、セールス活動および社内のマネジメント・事業戦略立案にミッションの比重が移ってきます。

●概要 新規コンサルティングサービスとして、事業創出チームの立ち上げメンバーを募集しております。 事業戦略立案から、新規事業機会探索、新規事業・サービス開発、事業化推進(FS、PoC推進)まですべてのフェーズにおいて支援を行うのがミッションになります。 IT、メディア、製造、流通、金融など社会のインフラを担うクライアントが多く、社会的インパクトの大きい、ダイナミックな案件を担当できるのが特徴です。 また、ITを活用したビジネス企画の機会が豊富にありますので、ビジネス開発の経験が無くても、ITの強みを活かすことで活躍の機会が大いに拡がります。 ●担当業務 事業戦略立案、新規事業機会探索、新規事業・サービス開発、事業化推進(FS、PoC推進)などのテーマについて、クライアントと共に事業創出の中心的な役割を担っていただきます。 【過去プロジェクト例】 ・観光サービス(アプリ)の(BtoC/BtoB)ビジネスモデル構築・実証推進 ・ヘルケア業界向け新規サービス機会探索・ビジネスモデル構築 ・次世代データ連携プラットフォーム事業モデルの検討 ・海外X-tech企業の日本市場進出にむけた可能性検証 テクノロジーを活用したビジネスモデルの検討が比較的多くなるため、ITを中心としたテクノロジーに対する理解や人を動かす推進力を重視しております。 ●職階 シニアコンサルタント、マネージャー

【概要】 M&Aアドバイザリー業務(FA業務)および、資本戦略・事業承継・PMIコンサルティングを組織内で・ワンストップで提供しています M&Aを中心とする資本戦略における個々の業務に精通する一方で、経営コンサルタントとして、多様なアプローチによりクライアントの経営課題の解決をトータルに支援しています <主なクライアント> 上場、非上場問わず、全国の様々な業種の大企業から中堅・中小企業まで幅広いクライアントを有します 三菱UFJ銀行を始めとするMUFGグループ各社との連携が密で、盤石な顧客基盤を有しています 【職務内容】 (1) M&Aアドバイザリー業務:関係者間調整、交渉支援、スキーム検討、企業・事業価値算定、DD対応、ドキュメンテーション支援、クロージング対応支援等、M&Aに関する業務全般 ※以下の業務領域は必須ではなく、これまでの経験やご自身の指向性をふまえ、必要に応じてご担当頂きます(主にプロジェクトメンバー層を想定) (2) M&A戦略立案、事業計画策定、PMI支援、資本政策等、上記分野に関連する経営コンサルティング全般 (3) グループ経営の仕組みづくり(ガバナンス・内部統制構築、経理業務等の業務改革、IPOに向けた社内体制整備、等) (4) 事業承継対策や株主構成安定化のための各種プランニングおよび実務支援 <ディールヘッド・プロジェクトリーダー層> ・上記業務において、ディールヘッド・プロジェクトリーダー、対顧客折衝、プロジェクトメンバーへのタスク付与・指導・育成の役割を担って頂きます <プロジェクトメンバー層> ・上記業務において、プロジェクトメンバーとして、ディールヘッド・プロジェクトリーダーの指導の下、各種タスク(情報収集、各種分析、資料作成、関係者調整業務等)を遂行する役割を担って頂きます 【プロジェクト事例】 ・中堅中小企業 : M&Aアドバイザリー ・大手物流業 : M&A戦略立案 【募集部室】 コンサルティング事業本部経営戦略ビジネスユニット コーポレートアドバイザリー部

社会・環境・ガバナンス(ESG)に対する社会や顧客からの要請を意識し、社会課題や社会ニーズを事業戦略やビジネスモデルに取り込み、財務への好影響を呼びこもうとする「サステナビリティ・トランスフォーメーション」に向けた経営に舵を取る企業が主流化しつつあります。 サステナビリティ戦略部では、サステナビリティ経営の戦略プロセスと社会課題対応の両面から「企業価値向上」と「事業競争力の強化」を支援するコンサルティングを展開しています。 ●主なクライアント ・民間企業全般(上場・大手企業から非上場・中堅中小企業まで、受託テーマによる) ・官公庁、金融機関からの受託業務もあります(シンクタンク部門とのコワーク) ●具体的には 「ESG全般」「環境」「社会」からの各種支援コンサル ・サステナブルな社会に向けての事業変革支援 　-脱炭素ビジネス化支援 　(次世代エネルギー・再生可能エネルギー事業支援、製品のLCA評価支援など) 　-脱炭素移行計画支援・社会実装支援 　(排出削減策の検討支援、排出権活用支援、SBT対応支援など) 　-サーキュラーエコノミー産業への参入支援 　(バイオマス事業支援、再生事業支援、関連認証取得支援など) 　-製品・サービスの社会・環境インパクト評価支援 ・企業の社会的責任を果たすマネジメント支援 　-人権デューディリジェンス(DD)支援 (人権リスクマップ作成、調査票作成、調査支援など) 　-サプライチェーンにおけるサステナビリティ対応 　(サステナビリティ調達支援、取引先監査支援など) 　-自然資本・生物多様性への対応支援(TNFD対応支援、環境デューディリジェンス支援など) ・サステナビリティ経営の総合支援 ～ 企業価値を向上させる経営 　-ESG/SDGs経営プロセス支援 　(マテリアリティ選定支援、戦略ストーリー策定支援、KPI設定支援など) 　-ESG情報開示支援 　(ISSB対応・欧州CSRD対応、統合報告書等策定支援、外部評価向上支援など) 　-非財務側面からの企業価値向上支援 ・その他 　-社会安全・災害対応(事業継続計画(BCP)、食品安全・製品安全、環境マネジメントなど) 　-官公庁(中央官庁・地方自治体)向け サステナビリティ関連の調査研究・コンサル (社内コワーク) プロジェクト事例 ・上場・小売/サステナビリティ経営の全般支援(マテリアリティ選定、各種課題アドバイス 等) ・上場・プラント/上流及び下流の人権デューディリジェンス ・上場・インフラ/再生可能エネルギー事業の事業デューディリジェンス ・上場・食品メーカー/持続可能な調達支援、TNFD対応支援 ・未上場・中小製造業/ESG経営全般のアドバイザリ、顧客のサステナビリティ要請への対応支援 募集部室 コンサルティング事業本部　サステナビリティビジネスユニット サステナビリティ戦略部

【概要】 経営戦略ビジネスユニットでは、「戦略策定から実行支援」まで「一貫したソリューション提供」を軸にコンサルティングを行っています。 大企業向けコンサルティングに比べて、経営者と直接やりとりし、「顧客の経営全般に一貫して関与」することが多いため、クライアントの発展や変革に、やりがいを持ってダイレクトに貢献することができます。 このために、組織として経営全般に対する知見を持つ「T字型人材」育成を指向し、様々な育成施策を展開しています。 また、戦略策定にとどまらず、戦略実行支援(インプリメンテーション)を行うことも多く、長期間に渡ってお客さまの企業変革に伴走することができます <主なクライアント> 中堅企業を中心に大企業～中小企業まで、多様な業界のお客さまを対象に、同時並行(マルチアサイン)で多様な戦略コンサルティングを提供しています 【業務概要】 (1) 経営戦略・事業戦略:長期ビジョン策定、中期経営計画立案、機能別戦略構築、各種戦略実行支援 等の「経営戦略の本丸」 (2) 新規事業戦略:新規事業戦略策定、知財・AI活用による新規事業創出、オープンイノベーション 等の「攻めの戦略」 (3) 収益力向上戦略:トップライン増大のためのマーケティング戦略、コスト縮減による収益力強化戦略、事業構造改革 等の「守りの戦略」 (4) 組織力強化・人材育成:組織力診断、組織風土改革、戦略遂行・次世代経営者育成実施 等の「組織戦略」 【職務内容】 < プロジェクトリーダー層 > ・主に銀行から連携される取引先の経営課題に対して営業活動を行い、ソリューションプランを提示した上で案件受注を獲得する「営業業務」 ・受注したプロジェクトを、クライアントやプロジェクトメンバーと協働し、各種タスクを統合しつつ完遂する「プロジェクトマネジメント業務」 ・組織変革に向けて、クライアント社内担当者や利害関係者との信頼関係構築、全社を巻き込んだ活動の推進のための「ファシリテーション業務」 ・プロジェクトメンバーの状況を踏まえつつ、個人の指導・育成を促進する「育成業務」 < プロジェクトメンバー層 > ・経営環境調査:市場環境、業界構造、協力/競合企業などに対する公開情報収集、専門家インタビュー実施等による調査・分析、資料化・レビュー ・クライアント内部情報収集:クライアントの経営関連資料、業務関連データをクライアント担当者と協力して収集・分析、資料化・レビュー ・戦略・戦術策定支援:上記(1)(2)の結果を踏まえ、クライアントが取るべき企業戦略や活動の企画、具体化、実施決定を支援する業務 ・戦略・戦術実行支援:クライアント従業員への働きかけ・時にはクライアントの現場に入り込み、外部組織と連携を行いつつ、戦略実行を支援する業務 【プロジェクト事例】 (1) 経営戦略・事業戦略 　・産業機械メーカー:IPOを視野に入れた中期経営計画策定 　・化粧品卸:中期経営計画作成支援・実行支援 　・不動産業:ボールパークによってもたらされる統合的価値評価 (2) 新規事業戦略 　・電機メーカー:オープンイノベーションの仕組みを活用した新規事業創出支援 　・金属部品メーカー:知財×生成AIマーケティングを活用した用途・販路開拓強化支援コンサルティング 　・金融機関:新規事業探索とビジネスモデルの策定支援 (3) 収益力向上戦略 　・製造業:経営再建計画策定および施策実施支援 　・飲食サービス業:収益改善および経営者的人材育成 (4) 組織力強化・人材育成 　・繊維機械製造業:組織戦略実行支援プロジェクト 　・建設業:次世代幹部候補研修推進支援業務 【募集部室】 コンサルティング事業本部　経営戦略ビジネスユニット 経営戦略第2部

概要 経営戦略ビジネスユニットでは、「戦略策定から実行支援」まで「一貫したソリューション提供」を軸にコンサルティングを行っています。 大企業向けコンサルティングに比べて、経営者と直接やりとりし、「顧客の経営全般に一貫して関与」することが多いため、クライアントの発展や変革に、やりがいを持ってダイレクトに貢献することができます。 このために、組織として経営全般に対する知見を持つ「T字型人材」育成を指向し、様々な育成施策を展開しています。 また、戦略策定にとどまらず、戦略実行支援(インプリメンテーション)を行うことも多く、長期間に渡ってお客さまの企業変革に伴走することができます ●主なクライアント 中堅企業を中心に大企業～中小企業まで、多様な業界のお客さまを対象に、同時並行(マルチアサイン)で多様な戦略コンサルティングを提供しています ●業務概要 (1) 経営戦略・事業戦略:長期ビジョン策定、中期経営計画立案、機能別戦略構築、各種戦略実行支援 等の「経営戦略の本丸」 (2) 新規事業戦略:新規事業戦略策定、知財・AI活用による新規事業創出、オープンイノベーション 等の「攻めの戦略」 (3) 収益力向上戦略:トップライン増大のためのマーケティング戦略、コスト縮減による収益力強化戦略、事業構造改革 等の「守りの戦略」 (4) 組織力強化・人材育成:組織力診断、組織風土改革、戦略遂行・次世代経営者育成実施 等の「組織戦略」 職務内容 < プロジェクトリーダー層 > ・主に銀行から連携される取引先の経営課題に対して営業活動を行い、ソリューションプランを提示した上で案件受注を獲得する「営業業務」 ・受注したプロジェクトを、クライアントやプロジェクトメンバーと協働し、各種タスクを統合しつつ完遂する「プロジェクトマネジメント業務」 ・組織変革に向けて、クライアント社内担当者や利害関係者との信頼関係構築、全社を巻き込んだ活動の推進のための「ファシリテーション業務」 ・プロジェクトメンバーの状況を踏まえつつ、個人の指導・育成を促進する「育成業務」 < プロジェクトメンバー層 > ・経営環境調査:市場環境、業界構造、協力/競合企業などに対する公開情報収集、専門家インタビュー実施等による調査・分析、資料化・レビュー ・クライアント内部情報収集:クライアントの経営関連資料、業務関連データをクライアント担当者と協力して収集・分析、資料化・レビュー ・戦略・戦術策定支援:上記(1)(2)の結果を踏まえ、クライアントが取るべき企業戦略や活動の企画、具体化、実施決定を支援する業務 ・戦略・戦術実行支援:クライアント従業員への働きかけ・時にはクライアントの現場に入り込み、外部組織と連携を行いつつ、戦略実行を支援する業務 プロジェクト事例 (1) 経営戦略・事業戦略 　・産業機械メーカー:IPOを視野に入れた中期経営計画策定 　・化粧品卸:中期経営計画作成支援・実行支援 　・不動産業:ボールパークによってもたらされる統合的価値評価 (2) 新規事業戦略 　・電機メーカー:オープンイノベーションの仕組みを活用した新規事業創出支援 　・金属部品メーカー:知財×生成AIマーケティングを活用した用途・販路開拓強化支援コンサルティング 　・金融機関:新規事業探索とビジネスモデルの策定支援 (3) 収益力向上戦略 　・製造業:経営再建計画策定および施策実施支援 　・飲食サービス業:収益改善および経営者的人材育成 (4) 組織力強化・人材育成 　・繊維機械製造業:組織戦略実行支援プロジェクト 　・建設業:次世代幹部候補研修推進支援業務 募集部室 コンサルティング事業本部　経営戦略ビジネスユニット 経営戦略第2部

イノベーション&インキュベーション部(I&I部)は、社会課題解決を主眼に、シンクタンクならでは・MUFGならではの価値提供を追求し、未来洞察・先端技術・先鋭ニーズなどによる新潮流を捉えたコンサルティングを、“研究”ではなく“実証実験≒事業化”の実現を目的に2017年4月に発足しました。I&I部は、事業化・経営課題解決を推進する戦略コンサルタントを中心に、専門性の高い当社のコンサルタント・研究員の他、スタートアップ企業や各分野の専門家、さらにはデザインファームと連係することで、個の力だけではなく、総合力でクライアントの課題解決、さらには社会課題解決への貢献を図ってまいります。また、MUFGの基盤も活用し、日本が強みとして保有する技術・サービスなどが世界標準となるよう支援していくことを目指します チームの特徴 "戦略コンサルタントを極めたメンバーが、アドバイザリと事業の創造・拡大を担う"というコンセプトの基に、個社は勿論、産業全体を対象に戦略の策定・伴走を支援するチームです。結果として、各セクターや産業のトップクライアントと対峙し、戦略の構想や実装を伴走することに軸足を置いています。戦略実現の阻害要因となりがちな政策、組織、DX、GX、金融に対してもAll MUFGで対応する機能を有しています。 各戦略コンサルタントが「兆円単位の産業・事業マネジメント」を行うことを目標に、そのような人材をチームから輩出していきながら日本や世界の成長と豊かさをリードするチームとして活動しています。 主なクライアント 日本最大級の総合金融機関であるMUFGの顧客基盤の中で、売上高が1兆円を上回る超大企業群を中心に、業種は問わず支援対象。 部門としては企画系や社長室、研究所等が中心。 産業創造・変革を行うという性質上、近年は官公庁・アカデミアを対象とした案件も増加。 職務内容 ・世に発信するプロジェクトの組成やMUFGの一員としての主体的関与 ・MUFG内、社内有識者と連携したプロジェクトおよびモジュールマネジメント ・論点、仮説、調査設計と顧客に伝わり意思決定を動かす資料の作成、プレゼンテーション ・独自ネットワークやデータベースを活用した定量分析、インタビュー プロジェクト事例 ・「高速道路直結型ステーションハブ推進協議会」の戦略策定および設立支援(自動車OEM、デベロッパー、自治体等)※公開情報 ・GX産業団地のコンセプト策定および座組構築(メーカー、デベロッパー、金融機関等) ・造船×AI・ロボティクスに関する事業戦略立案(金融機関、海運、重工業等) ・人口動態を起点とした事業機会探索(金融機関、ゼネコン、デベロッパー等) ・地域活性化に向けたワークショップ支援(金融機関等) 募集部室 コンサルティング事業本部　社会共創ビジネスユニット イノベーション&インキュベーション部

【配属組織名】 デジタルサービスビジネスユニット(金融システム) 金融第二システム事業部 【配属組織について(概要・ミッション)】 ●組織ミッション 損害保険会社、生命保険会社などとの協創事業やデジタル領域における新規事業創出を通じ、お客様の価値向上に貢献するとともに、自社の利益拡大に貢献する。 また、上流工程の支援を通じ、プロジェクトの安定かつ確実な推進に寄与する。 ●担当業界 損害保険・生命保険・共済など 【携わる事業・ビジネス・サービス・製品など】 ●生損保会社、共済などとの協創事業やデジタル領域における新しいビジネスをDXの観点で支援していく。 ●お客様がビジネスを立ち上げるにあたり、サービスデザイン等を活用し顧客視点で物事を捉え、解くべき課題を抽出し、解決策としてのサービス構想および具現化を実施する。 【職務概要】 ●デジタル変革の推進: 顧客企業の事業課題を特定し、構想策定から実行までを一貫してリード ●課題の抽出と戦略策定: 顧客との対話を通じて潜在的な事業課題を抽出し、事業構想やDX構想を立案 ●オファリング/ソリューションの設計: ロジカルシンキング、デザインシンキング、データ利活用などの知見を駆使し、オファリングやソリューションの設計 ●顧客から提示されたRFP(提案依頼書)から、日立製作所のソリューションや成功事例をもとに提案書の策定 【職務詳細】 ●顧客との協創事業やDXプロジェクトにおいて、ペルソナやカスタマージャーニーを作成しサービスコンセプトを策定する。 ●DXのグランドデザインやロードマップを策定し、業務のデジタル化を推進する。 ●社内でのアイディエーション等の打合せをリードし、新しい発想やコンセプトを導き出す。 ●データ起点で課題を抽出し、解決策を導出する。 【働く環境】 ①配属組織について ・当組織は、生損保・共済業界に対する提案や上流工程支援をミッションとする組織で、DXコンサルタント、ビジネスアナリストをはじめ、20代～60代の幅広いメンバが各自それぞれの強みを活かして活躍しています。 ・経験者採用も多く、コンサルティング経験者や事業会社出身者など多様な経歴を持つメンバーが揃っています。立場に関係なく意見を言いやすい雰囲気があり、互いに支え合いながらチームとして協力して働く文化があります。 ②働き方について ・働き方は、在宅勤務と出社のハイブリッドのメンバが多いです。(リモートで可能な仕事は在宅で実施。現地でしかできない仕事は出社して実施するような使い分けをしています。) ※上記内容は、募集開始時点の内容であり、入社後必要に応じて変更となる場合がございます。予めご了承ください。

職務概要 本ポジションは、日立の鉄道事業における最重要テーマである「安全」を直接担う責任ある役割であり、 社会へ価値を提供しながら、自身の専門性を国際的に発揮できるキャリア領域となります。 職務詳細 ・現行のGBMS基準、OSHA規則、FTA基準、および現地手順に従い、プロジェクトに導入されたHSEマネジメントシステムの構築、文書化、実装、維持、および継続的な改善に貢献する。 ・必要に応じて、各部門と連携して更なる管理策を実施することにより、危険源の特定とリスク評価の継続的な発展を支援する。 ・社内および社外HSE監査プログラムを支援する。 ・目標と目標を達成できるHSEプログラムを開発する。 ・HSEマネジメントシステムに多様なステークホルダーを関与させる。 ・HSEマネジメントシステムにおける機能リーダーおよび最前線従業員のコミュニケーション、参加、および協議に貢献する。 ・GBMSおよび現場HSEMS手順に従って、システムにおける事象、インシデント、事故を調査し、報告し、是正措置プロセスに機能リーダーを関与させる。 ・プロジェクト内、地域内、および必要に応じて顧客に対して、HSEパフォーマンスを監視、報告、および伝達する。 ・指摘事項、不適合、是正措置/予防措置の特定に貢献する。 ・HSEマネジメントシステム、社内ポリシー、および規制要件に準拠した定期的なプロジェクト検査を確実に実施する。 ・現場安全委員会への従業員および経営陣の参加を確保する。 ・契約に基づくHSE要件を効果的に主導・管理する。 ・HSEオンボーディングプログラムを管理し、顧客向けトレーニングの調整を支援する。 ・毎週ツールボックストークを実施し、作業安全ブリーフィング/タスクプランニングプログラムを管理する。 ・鉄道車両および列車制御機器の納入および試運転に関するHSE活動を管理 携わる事業・ビジネス・サービス・製品など ●社会に対する価値発揮ポイント 鉄道や社会インフラは、人命を預かる「公共性」の高い事業であり、安全性は社会的信頼の根幹です。本ポジションが提供する価値は以下の通りです。 事故を未然に防ぎ、人命を守る価値 現場での危険源(Hazard)を特定し、リスク低減策を適切に実行することで、作業者と一般市民の安全を守ります。 持続可能な社会インフラの実現 環境マネジメント、負荷低減、法規制順守を通じて、持続可能な都市づくりに貢献します。 日立ブランドの信頼性向上 高品質・高安全性のプロジェクト遂行は、顧客との長期的な信頼関係を築き、グローバルでの競争力向上につながります。 国際標準に沿った安全文化の構築 Human Factors/HOPやデータ駆動型のアプローチを導入し、世界トップレベルの安全文化を現場に根付かせます。 配属組織名 鉄道ビジネスユニット HSEマネジメント部 配属組織について(概要・ミッション) ●組織の概要 当組織は、日立製作所および日立グループがグローバルで展開する鉄道システム事業(Rail Business)の一翼を担い、プロジェクトにおけるHSE(Health, Safety & Environment:安全・衛生・環境)マネジメントを専門的にリードする部門です。 日立は社会インフラ領域における安全性と信頼性を最優先に掲げており、鉄道・モビリティ・施設建設など多様なプロジェクトにおいて、国際標準に準拠したHSEマネジメントシステムの構築と運用を推進しています。 本ポジションは、日立グループのグローバルHSE戦略にもとづき、現場での安全確保・リスク低減・環境負荷削減を実現する中核的役割を担います。 ●ミッション 当組織のミッションは以下の通りです。 高度なHSEマネジメントシステムの導入・運用・継続改善 ISO 14001 / 45001 に準拠した仕組みをグローバルで統一的に適用し、GBMS(Global Business Management System)と地域規制(OSHA等)を満たす運用を確立します。 プロジェクトの安全性・コンプライアンスの担保 建設現場や鉄道車両の製造・納入・試験など、安全リスクの高い領域での事故ゼロを目指します。 HSE文化の醸成とステークホルダーの巻き込み 現場作業者、プロジェクトマネージャー、エンジニアリング、調達、顧客など、多様な関係者を巻き込み、HSEを組織文化として定着させます。 データ活用型の安全マネジメントへの進化 事実に基づくリスク分析、Human Factors/HOP(Human & Organizational Performance)の導入、BIツール活用など、科学的アプローチで事故の未然防止に貢献します。 働く環境 ●配属組織 / チーム 人数規模: プロジェクトHSEチームは数名～十数名規模。経験豊富なHSEリーダーから、若手の実務担当者まで幅広い構成です。 年齢層: 30代～50代が中心で、鉄道・建設・製造など多様なバックグラウンドを持つメンバーが在籍しています。 メンバーのタイプ / 人柄: 現場とのコミュニケーションを大切にする、穏やかで協調性の高いメンバーが多い 「安全を守る」ことに誇りを持ち、現場に寄り添う実直なタイプ データ分析や改善活動が好きな、論理的で前向きな志向を持つ人が多い 雰囲気: 丁寧な情報共有とチームワークを重視した落ち着いた組織。困りごとがあれば相談しやすい環境です。 ※上記内容は、募集開始時点の内容であり、入社後必要に応じて変更となる場合がございます。予めご了承ください。

【配属組織名】 デジタルサービスビジネスユニット(金融システム) 金融第二システム事業部　第二本部　デジタル決済推進センタ 【配属組織について(概要・ミッション)】 ●組織のミッション デジタル金融(デジタル決済・デジタル通貨からDLT・BCやAIを活用した金融サービス)に関するソリューションやサービス提供を通じて、国内・海外における多様且つ強靭な決済システムの構築に貢献する。 将来的なデジタル通貨・デジタル決済や先端技術(AI、ブロックチェーン・DLT(分散台帳技術)etc)を活用したデジタル金融を起点としたビジネスを創出し、新規マーケットの開拓をリードする。 ●組織構成 部長1名　課長3名　主任1名　担当2名の少数精鋭部隊 【携わる事業・ビジネス・サービス・製品など】 ●デジタル通貨・デジタル決済の普及・進化・変革を促進するビジネスの企画と事業創出 政府・政府系金融機関・民間金融事者(銀行、資金決済移動業者等)のお客様と共にデジタル通貨・デジタル決済の普及・進化・変革により創出されるデジタル金融に関するビジネスや事業の開発を推進するコンサルティング事業。 ●先端技術を活用したデジタル金融に関する事業創出 金融領域における課題をお客様と共に抽出し、先端技術(クラウド、ブロックチェーン、Web3、NFT・トークン化、AI等)を活用したデジタル金融による事業計画の立案を支援する。 【職務概要】 主に決済領域の事業企画やビジネス創出をお任せします。営業、マーケティング、企画部署など他部署と連携を行い、将来的に必要になる決済の技術要素の選択や有効性を企画、実行、検証いただきます。 また、政府系金融機関や民間の金融事業者が抱える金融領域における課題を抽出し、デジタルを活用したビジネス創出や事業企画を立案し、リードする立場をお任せします。 【職務詳細】 事業リードのコンサルタントとして具体的に以下の業務をお任せします。 ・トレンドの流れが早い決済領域の事業企画 ・マーケットの選定やビジネスシードを見出し、ITサービス(新規ソリューション・サービス)を起点としたビジネスモデルの検討 ・政府系金融機関や民間金融事業者とデジタル決済やデジタル通貨の普及、AIやDLT等の技術革新による社会課題の解決を協業し、新規ビジネスの創出、立案、推進 【働く環境】 ・少人数での社内の事業を創出する取り組みや顧客と協業し事業創出するプロジェクトに参画していただきます。 ・配属組織は30代から40代がボリュームゾーンで、少数精鋭部隊となります。 ・提案先の顧客に応じて常駐となる可能性あり。提案時は、在宅勤務が中心(週1～2日出社)ですが、その場合も必要に応じて顧客先訪問があります。 ※上記内容は、募集開始時点の内容であり、入社後必要に応じて変更となる場合がございます。予めご了承ください。

【配属組織名】 デジタルサービスビジネスユニット(金融システム) 金融第二システム事業部　第二本部　デジタル決済推進センタ 【配属組織について(概要・ミッション)】 ●組織のミッション デジタル決済・デジタル通貨に関するソリューションやサービス提供を通じて、国内・海外における多様且つ強靭な決済システムの構築に貢献する。 将来的なデジタル通貨・デジタル決済を起点としたビジネスを創出し、新規マーケットの開拓をリードする。 ●組織構成 部長1名　課長3名　主任1名　担当2名の少数精鋭部隊 【携わる事業・ビジネス・サービス・製品など】 ●デジタル通貨・デジタル決済の普及・進化・変革を促進するサービス・ソリューションの企画と事業創出 政府・政府系金融機関・民間金融事者(銀行、資金決済移動業者等)のお客様に対してデジタル通貨・デジタル決済の普及・進化・変革に貢献するサービスやソリューションを提供するための企画立案、事業創生から実現方式の検討を行う。 ●サービス・ソリューションの開発およびシステム開発 先端技術(クラウド、ブロックチェーン、Web3、NFT・トークン化等)と既存技術(Web、Java、DBMS等)を統合し、上記のサービス・ソリューションの企画・開発を行い、提案活動を推進する。 案件の受注後は、システム開発も担う。 【職務概要】 営業、マーケティング、企画部署と連携し、デジタル通貨・デジタル決済関連のビジネス創出を検討するメンバーとして参画し、将来的に必要となる技術要素の選択や有効性を調査する。 また、将来的に政府系金融機関や民間の金融事業者に提供するソリューションやサービスを企画・立案し、その開発をリードする立場を期待する。 【職務詳細】 ・デジタル通貨やデジタル決済の未来予想を営業、マーケティング、企画部署と連携し業務を推進するリーダーとして参画する。 未来予想からバックキャストしてマーケットの選定やビジネスシードを見出し、ITサービス(新規ソリューション・サービス)を起点としたビジネスモデルを検討する。 ・デジタル通貨・デジタル決済に関する新規ソリューションやサービスを立案し開発を推進する。 また、各金融機関へ当該のソリューション・サービスを導入するためのインフラ設計・アーキテクチャ設計の提案と構築を行う。 ・これらの職務においては、デジタル通貨やデジタル決済の関する知識と高度なITスキルを用いて業務を遂行し、職務を遂行する事を期待する。 ゆくゆくはマネージメント力を発揮して、組織を牽引するマネージャを目指すポジションとして期待する。 【働く環境】 ・少人数での企画提案または構築プロジェクト支援に参画していただきます。 ・配属組織は30代から40代がボリュームゾーンで、少数精鋭部隊となります。 ・提案先の顧客に応じて常駐となる可能性あり。 提案時は、在宅勤務が中心(週1～2日出社)ですが、その場合も必要に応じて顧客先訪問があります。 ※上記内容は、募集開始時点の内容であり、入社後必要に応じて変更となる場合がございます。 予めご了承ください。

【配属組織名】 デジタルサービスビジネスユニット(金融システム) 金融デジタルイノベーション本部　第三部 【配属組織について（概要・ミッション）】 ●組織のミッション ・デジソリコア技術を活用した新規デジソリ分野の獲得、及び付加価値向上による新規デジタルソリューション創生、適用推進 ・ビジネスパートナー戦略による新規サービスプラットフォームの立上げ推進 ●担当業界 ・金融、公共、交通、電力、通信、製造、流通・小売など、幅広い業種を対応（ビジネスユニットの枠を超えて幅広く対応） 【携わる事業・ビジネス・サービス・製品など】 ●提供サービス・製品 　・既存DX(以下)の活用含めての新規DX事業立上げ ※参考： 　・Hitachi AI Technology/Prediction of Rare Case（AT/PRC))　　　HP（https://www.hitachi.co.jp/products/it/finance/solutions/application/common/atprc/index.html) 　・生体認証統合基盤サービス HP：(https://www.hitachi.co.jp/products/it/finance/innovation/pbi/index.html) (https://www.hitachi.co.jp/products/it/finance/solutions/platform/environment/iBioAuthPF/index.html)　 　・BPMソリューション(Pega) HP：(https://www.hitachi.co.jp/products/it/harmonious/cloud/service/pega/index.html)　 【職務概要】 ・マーケット調査、アイディア検討、及び社会課題を解決するためのDX活用検討による新規DX事業の立上げ ・顧客協創に顧客課題のヒアリングし、最適なDX活用した提案を行うことで、新規ソリューション創生を行う ・ビジネスパートナー戦略の検討および実行 ・事業計画（企画）書の作成および社内幹部への説明・承認 【職務詳細】 ・新規DXビジネス検討、立上げ推進 ・DX戦略に基づく全業種業態の新規案件への提案活動（提案書作成、顧客折衝） ・ビジネスパートナーとの新規ユースケース検討・案件の推進 ・新規サービス／ソリューションの適用推進 【働く環境】 ①配属組織/チーム構成 　デジタルサービスビジネスユニット(金融システム)におけるデジタルイノベーション本部、DX企画グループ所属する組織への配属となります。 　部署としては特定の顧客を持たず、他部署と連携ししながら、顧客協創を行いDX事業立ち上げを推進していきます。 　顧客協創案件おいては、2名程度のチームでを担当し、チームとして業務に取り組んでいただきます。 ②働き方 　顧客との対面コミュニケーションが必要な場面もありますが、多くの業務は在宅勤務で進めております。 ※上記内容は、募集開始時点の内容であり、入社後必要に応じて変更となる場合がございます。予めご了承ください。

経営戦略や事業戦略に基づいて、将来的なビジネスの在り方とそのための改革アジェンダを定義する構想策定から、それを実現するための業務・組織設計、テクノロジーに求める要件の定義、業務・組織変革の支援が主な業務になります。また、テクノロジー導入を伴う変革の場合においては、ベンダー選定支援や、クライアントサイドでのシステム導入から業務移行までのPMO支援も行います。 これまでのグローバルでの業務とシステム変革のご経験を活かしつつ、今後は、クロスボーダー事案に特化した規制対応や事業統合などクライアントの経営課題に対して、KPMGグローバルの先進的なソリューションや方法論をレバレッジして課題解決を推進されたいという志向をお持ちの方の応募をお待ちしています。 【具体的な案件】 大手製造業 / グループ基幹業務・システム刷新 ・事業戦略からの全体改革方針の落とし込み ・新オペレーションモデルの策定とベンダ選定支援 ・システム構築PMO支援 ・組織権限や決裁権限、組織のミッション再整備 ・Quick Win施策の実施 大手製造業 / グローバル経営基盤改革 ・グローバル経営の目指す姿の策定 ・全体改革方針と施策の策定 ・新オペレーションモデルの策定とベンダ選定支援 ・システム構築PMO支援 ・Quick Win施策の実施 大手製造業 / グループエンジニアリング競争力強化 ・外部環境変化を踏まえたエンジニアリングの目指す姿の策定 ・改革優先順位とロードマップの策定 役割及び責任 <コンサルタント及びシニアコンサルタント > 管理者の指導のもと、次のような作業をしていただきます。 ・クライアント課題の抽出及び、構造整理・分析 ・目指す姿と改革方針と施策の策定 ・新しい業務・組織の設計やテクノロジーに求める要件の定義 ・クライアントの変革プログラムの実行支援 それぞれ次のような役割を期待しています。 ・コンサルタントはプロジェクトタスク遂行の中心メンバーとしての役割 ・シニアコンサルタントは、コンサルタントの役割に加えて、プロジェクトのサブチームのリードや局面によってはマネージャーとしての役割 <マネージャー以上> プロジェクトの責任者としてのリーダーシップ ・プロジェクトの企画と管理 (スケジュール、要員、予算、成果物及びスコープ、課題等) ・コンサルタント及びシニアコンサルタントへの作業指示・品質レビュー OSとしての活動に関するリーダーシップ ・新規案件受注に向けた提案活動、受注貢献 ・セミナーや寄稿等のマーケティング活動 ・新規ソリューションの企画と開発 業務内容 コンサルティング業務　(変更の範囲)当社の指定する業務

・ポジション概要 climate & value innovationチームは、気候変動・脱炭素を起点に、企業や社会全体の持続的な成長・発展の実現を目指すチームです。 気候変動・脱炭素を社会システム全体の変革テーマと捉え、社会課題目線と企業経営目線の双方をもって向き合い、①企業の経営・文化を変革し、社会のイノベーション創出に繋げるための支援をしています。加えて、②多様なステークホルダーを繋ぎ社会課題解決に挑むエコシステム形成、③政策立案・制度設計や官民連携の推進、④企業が生み出す社会価値の可視化と経営資源化を通じ、産業・地域・社会全体の持続的な発展を実現するための幅広いサービスを提供しています。 本ポジションでは、グローバルに展開する大手企業や官公庁を中心に、排出量算定や開示対応を超えて、脱炭素を企業変革・社会変革・価値創造につなげることを目指し、構想・戦略策定から実行支援まで一気通貫で関与いただきます。 ・主な業務内容 ① 企業の脱炭素・gx支援 ●脱炭素経営戦略・ネットゼロ戦略の策定支援 クライアントの事業特性、排出構造、規制動向、ステークホルダー要請を踏まえ、ネットゼロに向けた戦略、削減目標、ロードマップ、投資方針の策定やアップデートを支援します。 ●ghg排出量算定・削減施策の検討支援 scope1・2・3を含むghg排出量の算定・可視化を行い、省エネ、再エネ、電化、燃料転換、サプライチェーンエンゲージメント等の削減施策を検討します。 ●カーボンマネジメント態勢の構築支援 排出量データの収集・管理、削減施策の進捗管理、kpi設計、社内ルール・業務プロセス整備、モニタリング体制構築等を支援します。 ●脱炭素化に向けたガバナンス・オペレーティングモデル設計 経営会議、サステナビリティ委員会、事業部門、海外拠点、サプライチェーン等を巻き込んだ推進体制、意思決定プロセス、役割分担を設計します。 ●財務・非財務データ連携基盤の構築支援 脱炭素経営に必要な財務・非財務データを連携し、経営判断、投資判断、開示、施策管理に活用できるデータ基盤・業務プロセスを設計します。 ●デジタルソリューション活用・導入支援 ghg排出量管理、気候変動リスク評価、施策モニタリング、データ可視化等におけるデジタルツールの選定、要件定義、fit/gap分析、導入支援を行います。 ●脱炭素を起点とした新規ビジネス開発支援 再生可能エネルギー、ppa、ev、蓄電池、カーボンクレジット、循環型ビジネス、適応ビジネス等、脱炭素・気候変動対応を起点とした新規事業機会を構想・具体化します。 ●グローバル企業における海外拠点・サプライチェーン対応支援 海外規制、グローバル基準、地域特性を踏まえ、海外オフィスやkpmgの海外プロフェッショナルとも連携しながら、グローバルレベルでの脱炭素推進を支援します。 ② エコシステム形成と新規ビジネス創出 ●先進テーマのコンソーシアム組成・推進 気候変動対応・脱炭素に資する技術や仕組みを社会実装するために、多様なステークホルダーを集めたコンソーシアムの組成と各種活動の推進を支援します。 ●個別企業への事業・エコシステム創出支援 先駆的テーマにおいて企業が新たな事業を生みだすために、初期検討・構想策定・実証事業の設計・キープレイヤーの巻き込みなどを支援します。 ③ 政策・ルールメイクに関与する脱炭素支援 ●政策を基点としたルールメイク活用の脱炭素支援 民間企業のニーズを基に、政策立案や制度改革の検討支援、および省庁・自治体や関連する民間企業を巻き込んだ実証事業の企画・運営を通じて、脱炭素技術やサービスの社会実装を支援します。 ●脱炭素先端テーマや社会課題に関する官公庁むけ支援 省庁・自治体が直面する脱炭素の先端テーマ、およびエネルギーや地域活性化等の関連する社会課題について、調査・分析から、実証事業の企画・運営、政策立案まで広く支援します。 ④ 社会価値を通じた企業変革支援 ●非財務価値の算定や全社・機能戦略への落とし込み支援 主に、企業の行う事業活動や社会貢献活動で生みだしている社会価値(=非財務の創出価値)の定量化を通して、新たな経営資源としての社内外での活用方法を提案、戦略への織り込みや施策企画を支援します。 ●施策実行・具体アクションの実施支援 戦略の策定や企画支援だけではなく、具体的なアクションの実行支援(施策企画、実行フィールドの提供)を行うことでetoeの支援を提供します。 ・役割及び責任 ▼マネジャー/シニアマネジャー マネジャー/シニアマネジャーには、気候変動・脱炭素領域における外部リレーションを構築するとともに、プロジェクトリーダーとして、クライアント経営層・事業責任者と対峙しながら、セクター/サービスの専門性・知見を活かしながらコンサルティングサービスの提案・提供をリードいただきます。 クライアントの経営課題や社会全体の課題を起点に、企業の脱炭素・gx支援、エコシステム形成と新規ビジネス創出、政策・ルールメイクに関与する脱炭素支援、社会価値を通じた企業変革支援といった領域において業務を担当していただきます。 ▼コンサルタント/シニアコンサルタント コンサルタント/シニアコンサルタントには、気候変動・脱炭素領域におけるプロジェクトの中核メンバーとして、調査・分析、論点整理、施策検討、業務可視化、資料作成、クライアント討議支援、実行推進を担っていただきます。 マネジャー以上のガイドのもと、ghg排出量算定、リスク分析、削減施策検討、業務プロセス設計、デジタルツール導入支援、新規ビジネス検討、コンソーシアム関連業務、エコシステム創出検討、官公庁に対する政策立案検討、脱炭素技術やサービスの社会実装、社会価値算定と発信整理等に関与し、クライアントや社会の脱炭素化に貢献いただきます。