丸の内のコンサルティングファーム一覧｜集中する理由や待遇まで解説
2026年01月28日更新
丸の内は日本経済の中心地であり、多くのグローバル企業や金融機関が本社を構えるビジネスの最重要拠点です。
コンサルティング業界においても同様に、総合系ファームや国内有力シンクタンクなど、主要なファームの多くがこのエリアにオフィスを構えています。
丸の内勤務には、高年収や洗練されたオフィス環境といったポジティブなイメージがある一方で、「激務でついていけるか不安」「自分でも内定を獲得できるのか」といった悩みを抱く人もいるでしょう。
華やかなイメージが先行する分、実際の働き方や求められるスキルの水準が見えにくい側面もあります。
本記事では、丸の内エリアに拠点を置く主要コンサルティングファームを一覧で紹介し、各社の特徴や年収傾向について詳しく解説します。丸の内エリアのコンサルティング業界の全体像をつかみたい人は参考にしてください。
著者
岡﨑 健斗
Okazaki Kento
株式会社MyVision代表取締役
東京大学を卒業後、ボストンコンサルティンググループ（BCG）に入社。主に金融・通信テクノロジー・消費財業界における戦略立案プロジェクトおよびビジネスDDを担当。採用活動にも従事。 BCG卒業後は、IT企業の執行役員、起業・売却を経て、株式会社MyVisionを設立。
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監修者
大河内 瞳子
Okochi Toko
株式会社MyVision執行役員
名古屋大学卒業後、トヨタ自動車での海外事業部、ファーストリテイリング/EYでのHRBP経験を経てMyVisionに参画。HRBPとして習得した組織設計、採用、評価などの豊富な人事領域経験を生かした支援に強みを持つ。
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目次
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丸の内に拠点を置く主要コンサルティングファーム一覧
丸の内エリア（大手町・有楽町を含む）には、世界的なネットワークを持つ総合系ファームから国内大手シンクタンクまで、さまざまなコンサルティングファームが集結しています。
ここでは、同エリアに拠点を構える主要なファームをカテゴリごとに整理しました。総合系・事業再生系・組織人事系・財務会計系・シンクタンク系に分類し、それぞれの所在地や特徴を紹介します。
総合系コンサルティングファーム
総合系コンサルティングファームは、経営戦略の策定から業務改革、ITシステムの導入・定着化までを一気通貫で支援します。
組織全体を巻き込む大規模な変革プロジェクトを担うことが多く、グローバルな知見と実行力をあわせ持っているのが特徴です。
以下では、丸の内エリアに拠点を構える、代表的な総合系ファームを紹介します。
| ファーム名 | 特徴 | 所在地 |
|---|---|---|
| PwCコンサルティング | 戦略から実行までを一気通貫で支援する総合力 | 千代田区大手町 |
| デロイト トーマツ コンサルティング | 国内最大級の規模と広範な業界への対応力 | 千代田区丸の内 |
| KPMGコンサルティング | リスク管理・ガバナンスとデジタルの融合に強み | 千代田区大手町 |
| EYストラテジー・アンド・コンサルティング | 変革型プロジェクトに注力し持続的成長を支援 | 千代田区有楽町 |
| アビームコンサルティング | 日本発のグローバルファームとして実行支援を重視 | 中央区八重洲 |
| フォーティエンスコンサルティング | 経営課題解決に向けた多角的なコンサルティングを展開 | 千代田区大手町 |
| リッジラインズ | DX推進に特化した戦略立案と実装を強みとする | 千代田区丸の内 |
PwCコンサルティング（大手町）
| 会社名 | PwCコンサルティング合同会社 |
| 主な領域 | 経営戦略、業務改革、DX、サステナビリティ、リスク対応 |
| クライアント層 | 日系大手企業、外資系企業、官公庁 |
| 働き方 | 戦略から実行・定着まで伴走。PwCグループ内連携が強い |
| 所在地 | 東京都千代田区大手町 |
PwCコンサルティングは、世界157ヶ国以上に展開するPwCグローバルネットワークの一員として、経営課題の解決を幅広く支援する総合系コンサルティングファームです。
大手町のOtemachi Oneタワーに拠点を構える東京オフィスでは、同じPwCグループ内の監査法人やFAS、税務部門と物理的にも近く、会計・財務・リスク・ガバナンス領域まで含めた横断的な支援が可能な点が強みといえます。
また、PwCコンサルティングは戦略立案にとどまらず、業務改革やDXの実行フェーズ、組織への定着まで深く関与するスタイルを重視しています。とくに、グローバル企業の変革案件や、官公庁・公共分野における制度設計・実行支援の実績も豊富です。
丸の内・大手町という日本有数のビジネス集積地に拠点を置くことで、主要クライアントとの距離が近く、スピード感のあるプロジェクト推進がしやすい環境が整っています。
デロイト トーマツ コンサルティング
| 会社名 | デロイト トーマツ コンサルティング |
| 主な領域 | 全社戦略、M&A、DX、人事・組織改革 |
| クライアント層 | 製造、金融、商社、公共など全産業 |
| 働き方 | 大規模チーム組成による総合的な支援 |
| 所在地 | 東京都千代田区丸の内 |
デロイト トーマツ コンサルティング（DTC）は、世界最大級のプロフェッショナルサービスネットワークであるデロイトの一員であり、国内最大規模のコンサルタント数を擁する総合系コンサルティングファームです。
拠点を構える丸の内二重橋ビルには、コンサルティング部門だけでなく、監査、税務、法務、ファイナンシャルアドバイザリーといったグループ各社が集結しています。この特徴を活かし、専門領域を越えた統合的な支援を提供できる点が強みといえます。
また、同社は日本企業特有の組織風土を深く理解したうえで、グローバルな知見を融合させる日本流の変革を重視しています。
日本のビジネスの心臓部である丸の内に拠点を置くことで、主要なクライアント企業の本社とのアクセスも非常に良く、密接なコミュニケーションを通じたスピード感のあるプロジェクト運営を可能にしています。
KPMGコンサルティング（大手町）
| 会社名 | KPMGコンサルティング |
| 主な領域 | リスクコンサルティング、DX、サイバーセキュリティ |
| クライアント層 | 金融機関、大手製造業、インフラ企業 |
| 働き方 | 専門性を尊重し合うフラットな社風 |
| 所在地 | 東京都千代田区大手町 |
KPMGコンサルティングは、世界143の国と地域に展開するKPMGのネットワークに属する総合系ファームです。ビジネストランスフォーメーションとリスクマネジメントを軸に、企業の持続的成長を支援しています。
主要オフィスは大手町フィナンシャルシティにあり、グループ内の監査・税務・アドバイザリー法人が集結しています。この環境により、専門領域を越えたOne KPMGとしての統合的な支援をシームレスに提供できる体制が整っています。
同社の強みは、リスクマネジメントやガバナンス構築に最先端のデジタル技術を掛け合わせた変革支援です。多様な背景を持つ人材が互いの専門性を尊重し合う、フラットで風通しの良い組織文化がプロジェクトの原動力となっています。
大手町という金融センターに位置することで、主要クライアントである金融機関や官公庁との密接な連携が可能です。物理的な距離の近さを活かした迅速な意思決定支援が、クライアントからの厚い信頼に繋がっています。
EYストラテジー・アンド・コンサルティング（有楽町）
| 会社名 | EYストラテジー・アンド・コンサルティング |
| 主な領域 | 経済安全保障、LTV（長期的価値）向上、サプライチェーン |
| クライアント層 | 国内外の大手企業、外資系企業 |
| 働き方 | クロスボーダー案件や変革案件が豊富 |
| 所在地 | 東京都千代田区有楽町 |
EYストラテジー・アンド・コンサルティングは、戦略とコンサルティングが融合した組織体制を持つ総合系ファームです。経営の上流から現場への実装まで、シームレスな支援を提供している点が大きな特徴です。
拠点を構える東京ミッドタウン日比谷には、EYジャパンの各法人が集結しています。有楽町エリアの開放的な雰囲気のなか、グループ内の専門家が緊密に連携し、イノベーティブな着想を生み出しやすい環境です。
同社は長期的価値の創出を重視しており、企業のサステナビリティ経営を牽引するプロジェクトが豊富です。なかでも、経済安全保障やサプライチェーン変革など、社会的な要請が高い複雑なテーマにおいても独自の強みを発揮しています。
ビジネスと文化が交差する有楽町に位置することで、都内の主要なクライアント拠点へのアクセスも非常に良好です。洗練されたオフィス環境は、スピード感のあるプロジェクト推進や質の高いアウトプットを支える基盤であるといえます。
アビームコンサルティング
| 会社名 | アビームコンサルティング（Abeam） |
| 主な領域 | 経営戦略、業務改革、DX、SAP導入支援 |
| クライアント層 | 製造業、商社、金融など国内トップ企業 |
| 働き方 | 現場密着型で、高い成果実現力を持つ |
| 所在地 | 東京都中央区八重洲 |
アビームコンサルティングは、日本に本社を置くアジア発のグローバルコンサルティングファームです。欧米流のモデルをそのまま適用するのではなく、日本企業の文化や価値観に即した変革支援を強みとしています。
拠点は東京ミッドタウン八重洲にあり、最先端のオフィス環境で多様な働き方を推進しています。部門間の垣根が低く、戦略策定からITの実装までワンストップで連携できる体制が整っているのが特徴です。
現場と膝を突き合わせて課題解決に取り組むリアルパートナーとしての姿勢を貫いています。なかでもSAP導入支援などの大規模なIT変革プロジェクトにおいて、確実な成果実現力に定評があります。
交通の要所である八重洲に位置することで、全国のクライアント拠点へスムーズにアクセス可能です。 日本を代表する企業が集まるエリアに身を置くことで、迅速な伴走型支援を体現しています。
フォーティエンスコンサルティング
| 会社名 | フォーティエンスコンサルティング |
| 主な領域 | SCM（サプライチェーン）、海外進出、DX |
| クライアント層 | 自動車業界を中心とした日系グローバル企業 |
| 働き方 | グローバル案件比率が高く出張も多い |
| 所在地 | 東京都千代田区大手町 |
フォーティエンスコンサルティングは、NTTデータグループに属する日本発のコンサルティングファームです。2025年7月にクニエから社名を変更し、日本品質のサービスを世界に提供することにこだわっています。
オフィスは大手町にあり、NTTデータグループ各社とのスムーズな連携が可能です。日本の商習慣や企業文化を熟知した専門家が揃っており、グループの技術力を背景とした高品質な支援体制を構築しています。
最大の特徴は、海外案件においても日本のコンサルタントが直接現地へ赴き支援をおこなう点です。現地の法人任せにしない実行支援スタイルにより、日系企業のグローバル展開における確実な課題解決を実現しています。
ビジネスの中心地である大手町に拠点を置くことで、大手製造業や多国籍企業などの主要クライアントと密接に関与できます。手触り感のある支援を重視する同社にとって、迅速なコミュニケーションが可能なこの立地は大きな利点です。
リッジラインズ
| 会社名 | リッジラインズ |
| 主な領域 | DX戦略、CX（顧客体験）変革、ESG経営 |
| クライアント層 | 製造、流通、金融、公共など |
| 働き方 | テクノロジーとビジネスの融合を重視 |
| 所在地 | 東京都千代田区丸の内 |
リッジラインズは富士通グループの技術力を背景に誕生した、DX特化型のコンサルティングファームです。 戦略策定から最先端テクノロジーの実装までを一気通貫で提供し、企業の持続的な変革を支援しています。
拠点は丸の内パークビルディングにあり、富士通グループの広範なリソースや技術基盤を最大限に活用できる環境です。多様なバックグラウンドを持つプロフェッショナルが結集し、従来の枠組みを超えたイノベーションを生み出しています。
AIやデータ分析、ESG経営などの高度なテーマにおいて、実効性の高いソリューションの構築にコミットしています。ただの提言にとどまらず、現場でのテクノロジー実装まで深く関与することで確実な成果を追求するスタイルが強みです。
日本有数のビジネス街である丸の内に位置することで、各業界をリードする主要クライアントとの迅速な連携が可能です。主要駅からのアクセスも良好であり、スピード感が求められる現代のビジネス変革において最適な立地といえます。
事業再生系コンサルティングファーム
事業再生系コンサルティングファームは、経営危機に直面した企業の再建や、不採算事業の撤退・整理といった高難易度な局面を支援をおこなうのが特徴です。
事業再生系は経営陣の一員として現場に入り込み、結果が出るまでやり抜く「ハンズオン（常駐型）」のスタイルを中心としています。
以下は、丸の内エリアに拠点を置く代表的な事業再生系ファームです。
| ファーム名 | 特徴 | 所在地 |
|---|---|---|
| アリックスパートナーズ | 経験豊富なシニア層による超実践的な再生支援 | 千代田区丸の内 |
| 経営共創基盤（IGPI） | 長期的な視点で企業とリスクを共有する共同経営型 | 千代田区丸の内 |
アリックスパートナーズ
| 会社名 | アリックスパートナーズ |
| 主な領域 | 事業再生、緊急時の経営支援、法的整理、M&A |
| クライアント層 | 経営不振企業、PEファンド、債権者（金融機関） |
| 働き方 | 少数精鋭（Small Team）で、個人の裁量が極めて大きい |
| 所在地 | 東京都千代田区丸の内 |
アリックスパートナーズは、米国に本拠を置く事業再生と経営改革に特化したコンサルティングファームです。企業再生のスペシャリストとして、世界中の困難な経営状況にある企業の再建を支援しています。
国内拠点は千代田区丸の内にあり、グローバルネットワークを活かした迅速な支援体制を構築しています。緊急性の高い経営課題に対し、国内外の専門家が連携して最短期間で解決策を提示する環境が整っています。
コンサルタントの多くが実業界での経営経験を持つシニア層であり、実効性の高い変革を断行するのが強みです。少数精鋭のチームでキャッシュフローの改善など、目に見える成果に徹底的にコミットする姿勢が評価されています。
日本の金融やビジネスの中心である丸の内に位置し、主要な債権者や投資家との密接な連携が可能です。利害関係者との迅速な合意形成が求められる再生案件において、この立地は極めて大きな優位性をもつといえます。
経営共創基盤（IGPI）
| 会社名 | 経営共創基盤（IGPI） |
| 主な領域 | 経営再建、成長戦略、M&A、新規事業投資 |
| クライアント層 | 大手企業からスタートアップ、地方自治体まで |
| 働き方 | 「共同経営者」として、現場と一体になる没入型 |
| 所在地 | 東京都千代田区丸の内 |
経営共創基盤は、日本を代表するハンズオン型の経営支援・投資ファームです。中長期的な視点でクライアントと変革を共創し、持続的な企業価値の向上をミッションとしています。
拠点を構える丸の内には、戦略や財務、法務などの多様な専門家が集結しています。異なるバックグラウンドを持つプロフェッショナルがシームレスに連携し、一気通貫で課題解決に取り組む体制が特徴です。
最大の特徴は、ただの助言にとどまらず、必要に応じて出資をおこないリスクを共有する点です。共同経営者のような立場で現場に深く入り込み、実効性の高い変革を泥臭く実行するスタイルが、多くのクライアントから支持されています。
日本のビジネスと金融の中心地である丸の内に位置し、主要企業の本社や官公庁へのアクセスが非常に良好です。この立地を活かした密接なコミュニケーションが、複雑な利害調整や迅速な意思決定を伴うプロジェクトの完遂を支えています。
組織・人事系コンサルティングファーム
組織・人事系コンサルティングファームは、企業経営において最も重要な資源である、人と組織に特化した支援をおこないます。
人事制度の設計からリーダーシップ開発、M&A後の組織統合（PMI）まで、扱うテーマは多様です。
以下で、丸の内エリアに拠点を置く代表的な組織・人事系ファームを紹介します。
| ファーム名 | 特徴 | 所在地 |
|---|---|---|
| ウィリス・タワーズワトソン | 世界的知見に基づくデータドリブンな人事・報酬戦略 | 千代田区内幸町 |
| コーンフェリー・ジャパン | エグゼクティブサーチと組織コンサルティングの融合 | 千代田区丸の内 |
ウィリス・タワーズワトソン
| 会社名 | ウィリス・タワーズワトソン |
| 主な領域 | 人事制度改革、経営者報酬設計、M&A人事、福利厚生 |
| クライアント層 | グローバル展開する日系大手企業、外資系企業 |
| 働き方 | 専門領域ごとの縦割り意識が低く、コラボレーションが活発 |
| 所在地 | 東京都千代田区内幸町 |
ウィリス・タワーズワトソン（WTW）は、組織・人事コンサルティングとリスクマネジメントの領域で世界をリードするファームです。グローバルな視点と高度な分析力を組み合わせ、企業の持続的な成長を支援しています。
拠点を構える日比谷パークフロントのオフィスでは、多様な専門性を持つコンサルタントが所属しています。領域ごとの壁が低く、異なるバックグラウンドを持つプロフェッショナルが活発に共創する文化が根付いています。
同社の強みは、世界最大級の報酬データや意識調査データを活用した科学的なアプローチです。客観的な数値に基づいた経営者報酬の設計やM&Aに伴う人事統合、エンゲージメント向上など、実効性の高い戦略を提供しています。
官庁街や大手企業が集結する内幸町に位置することで、迅速かつ密接なクライアント支援を可能にしています。霞ケ関や丸の内からも近く、複雑なガバナンス改革やグローバル案件を推進するうえで最適な環境といえます。
コーンフェリー・ジャパン
| 会社名 | コーンフェリー・ジャパン |
| 主な領域 | サクセッション（後継者）計画、リーダー開発、採用戦略 |
| クライアント層 | 変革を目指す大企業、グローバルリーダーを求める企業 |
| 働き方 | 個人の専門性を極めるプロフェッショナルな環境 |
| 所在地 | 東京都千代田区丸の内 |
コーンフェリー・ジャパンは、エグゼクティブサーチと組織人事コンサルティングを統合した世界最大級の組織・人材コンサルティングファームです。人材の採用から評価、育成、そして組織全体の最適化までを支援できる、唯一無二の体制を構築しています。
拠点を構える丸の内オフィスには、採用とコンサルティングの各部門のエキスパートが集結しています。部門を越えた密接な連携により、企業の経営課題に対して多角的な視点からソリューションを提供できる環境が整っています。
特に経営層のサクセッション計画やリーダーシップ開発において、世界的にも高い評価を得ているのが強みです。企業の将来を左右する次世代リーダーの選抜や育成を通じて、強固な組織文化の醸成と持続的な成長に大きく貢献しています。
日本を代表する企業の本社が集結する丸の内に位置することで、経営層との迅速かつ円滑なコミュニケーションを可能にしています。この立地上の優位性を活かし、スピード感が求められる重要ポジションの採用や組織変革の現場を強力にバックアップしています。
財務・会計系コンサルティングファーム
財務・会計系コンサルティングファームは、M&A（合併・買収）や事業再編といった財務に関連する専門的な課題解決を支援します。
会計や税務の深い知識をベースに、企業の重要な経営判断をサポートする役割を担うのが特徴です。
以下で、丸の内エリアに拠点を置く代表的な財務・会計系ファームを紹介します。
| ファーム名 | 特徴 | 所在地 |
|---|---|---|
| KPMG FAS | フォレンジック（不正調査）やM&A戦略に強み | 千代田区大手町 |
| デロイト トーマツ ファイナンシャルアドバイザリー | 国内最大規模でM&Aの全フェーズをカバー | 千代田区丸の内 |
| PwCアドバイザリー | 戦略部門との連携によるディールアドバイザリー | 千代田区大手町 |
| フーリハン・ローキー | ミッドキャップ案件に強い独立系投資銀行 | 港区麻布台 |
KPMGFAS
| 会社名 | KPMGFAS |
| 主な領域 | M&Aアドバイザリー、企業再生、フォレンジック |
| クライアント層 | 金融機関、大手事業会社、法律事務所 |
| 働き方 | 専門性が高く、プロジェクト単位での集中的な業務 |
| 所在地 | 東京都千代田区大手町 |
KPMG FASは、M&A、事業再編、企業再生などのアドバイザリー業務を専門とするコンサルティングファームです。KPMGのグローバルネットワークを最大限に活用し、クロスボーダー案件などの複雑な経営課題に多角的に対応しています。
オフィスは大手町フィナンシャルシティにあり、グループ内の監査・税務・コンサルティング法人が集結しています。この環境を活かし、各領域の専門家がシームレスに連携することで、財務やリスク管理を統合した高度なソリューションを提供しています。
なかでも不正調査や不祥事対応をおこなうフォレンジック部門において、業界をリードする実績と知見を有しています。リスク管理の観点から企業価値を守る支援と、戦略的なM&Aなどの攻めの支援を両立させている点が大きな強みです。
日本の金融センターである大手町に拠点を置くことで、大手の事業会社や金融機関、法律事務所との緊密な連携が可能です。物理的な距離の近さを活かした迅速な意思決定の支援が、スピードと正確性が求められる取引の成功を支えているといえます。
デロイト トーマツ ファイナンシャルアドバイザリー（DTFA）
| 会社名 | デロイト トーマツ ファイナンシャルアドバイザリー（DTFA） |
| 主な領域 | M&A戦略、バリュエーション、インフラ・PPPアドバイザリー |
| クライアント層 | 国内外のあらゆる業種の大手企業 |
| 働き方 | 大規模案件が多く、多様な専門家との協業が日常 |
| 所在地 | 東京都千代田区丸の内 |
デロイト トーマツ ファイナンシャルアドバイザリー（DTFA）は、国内最大級の規模を誇るファイナンシャルアドバイザリーファームです。M&Aの戦略策定からデューデリジェンス（資産査定）、PMI（統合実務）までをワンストップで支援できる体制を構築しています。
拠点を構える丸の内には、グループ内の監査、税務、コンサルティング各部門が物理的に集約されています。 この環境を活かし、複雑な案件に対して専門領域を越えた統合的な支援を迅速に提供できるのが強みです。
従来のFAS業務に加え、スポーツビジネスやイノベーション支援など、新しい領域への挑戦も積極的におこなっています。多様なバックグラウンドを持つプロフェッショナルと協働しながら、業界の枠を超えた価値創造に取り組んでいます。
日本の金融とビジネスの中枢である丸の内に位置することで、主要クライアントである大手企業や金融機関との緊密な連携が可能です。迅速な意思決定が求められるM&Aの現場において、物理的な近さはプロジェクトを円滑に進めるための重要な要素といえます。
PwCアドバイザリー
| 会社名 | PwCアドバイザリー |
| 主な領域 | M&A、事業再生、インフラ支援、フォレンジック |
| クライアント層 | グローバル企業、PEファンド、官公庁 |
| 働き方 | フラットな組織で、若手から裁量権を持って働ける |
| 所在地 | 東京都千代田区大手町 |
PwCアドバイザリーは、M&Aや事業再編において、ディールアドバイザリーというコンセプトを掲げるファームです。財務面に加え事業戦略の視点を取り入れ、クライアントの価値創出を加速させる支援に注力しています。
拠点は大手町のOtemachi Oneタワーにあり、グループ内のコンサルティングや税務、監査部門と近接しています。この環境を活かし、ディールの各フェーズにおいて多様な専門家が連携できる体制が構築されています。
近年はSDGsやESGの視点を取り入れた投資判断の支援など、時代のニーズに即したサービスも積極的に展開しています。フラットな組織文化のもと、若手から裁量を持ってプロジェクトに関与し、多角的な視点を養える点が大きな特徴です。
日本屈指のビジネス街である大手町に位置することで、グローバル企業や主要な投資家との密接なかかわりを維持しています。物理的な距離の近さを活かし、変化の激しいディール環境においてスピード感のある意思決定支援を実現しています。
フーリハンローキー
| 会社名 | フーリハン・ローキー |
| 主な領域 | M&Aアドバイザリー、企業価値評価、財務再構築 |
| クライアント層 | 中堅・大手企業、フィナンシャルスポンサー |
| 働き方 | 少数精鋭で、個人のパフォーマンスが重視される |
| 所在地 | 東京都港区麻布台 |
フーリハン・ローキーは、米国に本拠を置く独立系のアドバイザリーファームです。中規模案件や企業再生・再編のアドバイザリーにおいて、世界トップクラスの実績と高い評価を得ています。
オフィスは港区の麻布台ヒルズにあり、洗練された環境のなかでグローバルな専門知識が集約されています。監査業務を持たない独立系であるため、利益相反に縛られずクライアントの利益を最大化する助言に集中できる体制が整っています。
なかでも、財務再構築や企業価値評価において高度な専門性を有し、複雑なディールを完遂する力に定評があります。少数精鋭のチーム構成により、個々のコンサルタントが高いパフォーマンスを発揮し、クライアントへ深く寄与するスタイルが特徴です。
新たなビジネスの拠点として注目される麻布台に位置することで、国内外の主要な投資家や企業とのネットワークを強化しています。都心の主要エリアへのアクセスも良く、スピード感と専門性が求められるアドバイザリー業務を支える基盤となっています。
シンクタンク系コンサルティングファーム
シンクタンク系コンサルティングファームは経済動向の調査研究や、企業向けの経営コンサルティング、そしてシステム構築を融合させたサービスを提供します。
官公庁向けの政策提言から民間企業のIT戦略まで、幅広い領域をカバーするのが特徴です。
以下では、丸の内エリアに拠点を置く代表的なシンクタンク系ファームを紹介します。
| ファーム名 | 特徴 | 所在地 |
|---|---|---|
| 野村総合研究所（NRI） | コンサル×ITで日本企業の変革を支える最大手 | 千代田区大手町 |
野村総合研究所（NRI）
| 会社名 | 野村総合研究所（NRI） |
| 主な領域 | DX、AI活用、CXデザイン、金融ITプラットフォーム |
| クライアント層 | 金融、流通、製造、官公庁など幅広い分野 |
| 働き方 | コンサル×ITの連携により、実効性の高い提案をおこなう |
| 所在地 | 東京都千代田区大手町 |
野村総合研究所（NRI）は、日本初の民間シンクタンクとシステムインテグレーターの機能を併せ持つリーディングカンパニーです。「未来創発」を企業理念に掲げ、社会や産業のあるべき姿を提言するとともに、その実現に向けた実装までを一気通貫で遂行しています。
拠点を置く大手町のオフィスには、コンサルティング部門とITソリューション部門のプロフェッショナルが集結しています。この体制により、理論的な提言にとどまらない実効性の高いソリューションを、ワンストップで提供できる環境が整っています。
同社の強みは、長年にわたり培われた高度な調査能力と、日本の社会インフラを支える大規模システムの構築・運用実績です。DXやAI活用、金融プラットフォームの構築など、社会の基盤となる重要なプロジェクトに長期的に伴走する姿勢が、多くの企業から支持されています。
日本のビジネスセンターである大手町に位置することで、官公庁や大手金融機関などの主要クライアントと密接な連携が可能です。物理的な近さを活かした迅速なコミュニケーションが、複雑な社会課題の解決や大規模なプロジェクトの成功を支える基盤であるといえます。
丸の内にコンサルファームが集中する理由
丸の内エリアは、日本で最もオフィス賃料が高い地域のひとつです。
ここでは、高い賃料を払ってでも、多くのコンサルティングファームがこの地に拠点を構える理由を解説します。
クライアントとの距離が近い
丸の内は、日本を代表する大企業や大手金融機関の本社が集積するエリアです。
三菱グループをはじめ、多くの企業が本社機能を置いており、コンサルティングファームにとっては主要クライアントとの物理的な距離が非常に近い立地といえます。
コンサルティング業務では、経営層との信頼関係の構築や、微妙なニュアンスを伝えるコミュニケーションが重要です。丸の内に拠点を構えることで、対面での打ち合わせや急な相談にも柔軟に対応しやすくなるでしょう。
こうした距離の近さは、意思決定のスピード向上やプロジェクト推進の円滑化につながり、結果として高い付加価値を提供しやすい環境を生み出しているといえます。
交通アクセスの利便性がよい
コンサルティングファームにとって、東京駅に直結している、あるいは至近距離にあるというアクセス性の高さも重要な要素です。
コンサルタントはクライアントの地方工場や支社への出張、あるいはグローバル案件での海外渡航など、移動が多い職種として知られています。
新幹線の発着駅であり、成田・羽田空港へのアクセスにも優れた東京駅周辺は移動時間を最小限に抑えることが可能です。
そのため、多忙なコンサルタントにとって交通アクセスの利便性を高めることは、移動のストレスを減らし、パフォーマンスの維持につながるといえます。
人材が集中している
丸の内勤務は、日本有数のビジネス集積地として、金融・商社・メーカー・コンサルティングなど多様な業界のプロフェッショナルが集まるエリアです。日常的に高度なビジネスが行き交う環境にあるため、専門性や経験値の高い人材が自然と集まりやすい土壌があります。というブランドは、優秀な人材を採用するうえでアピール材料といえます。
コンサルティングファームにとっては、こうした人材プールの厚さが大きな強みです。プロジェクト単位で即戦力となる人材を採用しやすく、また人材の流動性が高いことから、リファラル採用や業界内ネットワークを通じた採用も活発におこなわれています。
結果として、丸の内に拠点を構えることは、優秀な人材と継続的につながりやすい環境を確保するという意味でも、ファームの競争力を支える要素になっているといえるでしょう。
業界を超えた知識が集中している
丸の内エリアには、金融機関、総合商社、メーカー、IT企業、官公庁関連組織など、業界の枠を超えたトッププレイヤーが集積しています。そのため、単一業界に閉じない情報や知見が日常的に行き交う環境が形成されています。
コンサルタントには自社の専門領域だけでなく、社会全体のトレンドや他業界の動向をキャッチアップが欠かせません。丸の内に拠点を置くことで、クライアントとの議論や周辺ネットワークを通じて、実務に直結する一次情報やほか業界の考え方に触れる機会を得やすくなるメリットがあります。
こうした環境は、単なる情報収集の場にとどまらず、複雑化する経営課題に対して、多角的な仮説を立てるための知的基盤として機能しているといえるでしょう。
オフィス環境が整っている
丸の内エリアのオフィスビルは、最新の設備とBCP（事業継続計画）対応を備えたハイグレードなものが多く、企業の中枢機能を支える拠点として高い水準が求められています。
コンサルティング業務では、機密性の高い情報を扱う場面が多く、セキュリティシステムや安定した通信インフラ、災害時の非常用電源が不可欠です。丸の内のオフィスは、こうした要件を満たす環境が標準的に整っており、安心して高度な業務に集中できる基盤が用意されています。
また、長時間の思考や議論が求められる仕事特性を踏まえ、ビル内にはリフレッシュスペースや会員制のラウンジなど、働き方を支える付加価値が充実している点も特徴です。
丸の内に拠点を置くコンサルファームの年収・働き方の傾向
丸の内にはさまざまなコンサルティングファームが集まっており、業種によって年収水準や働き方は大きく異なります。
戦略系のように高収入でハードワークな環境もあれば、シンクタンク系のように安定した働き方が可能な企業もあるため、それぞれの違いを正しく理解しておくことが大切です。
ここでは、丸の内に拠点を置く主要ファームの年収レンジやワークスタイル、福利厚生の傾向などについて解説します。
業種別の年収レンジ
コンサルティングファームの年収は、業種によって水準や昇給の幅が大きく異なります。
ここでは、丸の内に拠点を置く主要ファームを含む一般的な業界水準をもとに、業種別の年収レンジを整理します。
以下は、新卒・第二新卒で入社するアナリストクラスから、入社後7〜10年程度で到達するマネージャークラスまでを想定した年収目安です。なお、パートナーやプリンシパルなど経営層に近いポジションでは、さらに大幅に上がるケースが一般的です。
| 業種 | 年収レンジ | 特徴 |
|---|---|---|
| 総合系 | 約400万円～1,400万円 | 幅広い領域に対応し、昇進や成果によって年収差が開きやすい |
| 事業再生系 | 約450万円～1,500万円 | 企業の存続にかかわる高難度案件のため、高水準になりやすい |
| 組織・人事系 | 約450万円～1,350万円 | 専門職としての採用が多く、マネージャー以降で大きく昇給する |
| 財務・会計系 | 約450万円～1,500万円 | M&Aや財務DDなど専門性が高く、公認会計士資格者などは優遇される |
| シンクタンク系 | 約340万円～1,200万円 | 公共政策や調査研究が中心で、比較的安定した給与推移となる |
事業再生系や財務・会計系は、企業の経営判断に直結するM&Aや危機対応を扱うため、年収水準が高めに設定されています。総合系はスタートこそ標準的ですが、実力次第で上位役職へ早期昇進が可能であり、それにともない年収も大幅にアップするのが特徴です。
【MyVision編集部の見解】 MyVision編集部では、年収の高さだけを基準にファームを選ぶことを推奨しません。なぜなら、実際に高年収に惹かれて入社したものの、求められるアウトプットの質とスピードについていけず、早期に自信を喪失してしまう人がいるからです。そのため、年収だけでなくその年収に見合う価値を提供し続けられる環境か（育成体制やカルチャー）まで考慮する必要があります。自身の成長フェーズに合ったファームを選んだほうが、納得のいく転職になりやすいといえるでしょう。
ワークスタイルの違い（長時間労働 vs ワークライフバランス）
コンサルティングファームは、業種ごとに働き方の傾向が大きく異なります。
短期間に急激な成長を求める、プロジェクト単位の激務を許容する業種もあれば、長期的にワークライフバランスを重視できる業種もあります。
| 業種 | ワークスタイルの傾向 | 特徴 |
|---|---|---|
| 総合系 | 変動が大きい | 実行支援などの大規模案件は多忙だが、プロジェクト間で調整しやすい |
| 事業再生系 | 繁忙期は激務 | クライアントの危機対応など緊急性が高く、スピード感が求められる |
| 組織・人事系 | バランス調整しやすい | 制度設計など計画的な業務が多く、比較的ワークライフバランスが良い |
| 財務・会計系 | 案件次第で激務 | M&Aや決算期など、期限が決まっている案件の時期は業務が集中する |
| シンクタンク系 | 安定傾向 | 長期スパンの調査研究が多く、計画的に業務を進めやすい |
事業再生系や財務・会計系はハードワークになりやすく、組織・人事系やシンクタンク系は、ワークライフバランスを保ちやすい傾向にあります。
業種やファームごとに働き方は異なるため、それぞれのファームの特徴を把握し、自分の適性に合った業種を選ぶことが重要です。
コンサルタントへの適性や、ミスマッチを防ぐための方法については、以下でより詳しく解説しています。ぜひ参考にしてください。
昇進スピードや福利厚生の比較
昇進のスピード感や福利厚生の充実度も、ファーム選びの際の重要な要素です。
成果次第で早期に昇格できる環境がある一方で、手厚い福利厚生や退職金制度が整っている安定重視の環境も存在します。
| 業種 | 昇進スピード | 福利厚生の傾向 |
|---|---|---|
| 総合系 | 早い | 実力主義で早期昇格が可能。制度は大企業並みに整っていることが多い |
| 事業再生系 | 実力次第 | 成果へのコミットが求められ、プロフェッショナルとしての報酬還元が中心 |
| 組織・人事系 | 緩やか | 専門性をじっくり磨くキャリアパスで、長期就業向けの制度が整う |
| 財務・会計系 | 資格・実績重視 | 専門資格や案件実績が評価され、資格取得支援などが充実している |
| シンクタンク系 | 比較的緩やか | 日系大手グループ企業が多く、住宅手当や退職金など福利厚生が手厚い |
総合系や事業再生系は実力主義の色が濃く、短期間でのキャリアアップが可能です。
対照的にシンクタンク系の昇進は比較的緩やかですが、その分手厚い福利厚生や安定した雇用環境が魅力といえます。
自分に合った丸の内に拠点を置くコンサルファームの選び方
丸の内エリアには、戦略系からシンクタンク系まで多種多様なファームが集積しており、業種ごとに強みや働き方が異なるため、自分の志向性やキャリアプランに合う領域を選ぶことが大切です。
その際、一般公開されている情報だけでは、知名度やオフィス環境が決め手となるかもしれません。
ここでは戦略志向や数字に強いといった特性に応じた、最適なファームの選び方を解説します。
戦略志向なら戦略系ファーム
企業の経営課題を論理的に紐解き、解決策を導き出すプロセスに強い関心がある人には、戦略系ファームが適しています。
なかでも丸の内エリアは世界的なトップファームが集結しており、グローバル企業の命運を左右するような重大な意思決定に関与できる環境といえるでしょう。
戦略系志向に向いている人の特徴は以下のとおりです。
- 複雑な事象を構造化し、シンプルに整理できる
- 未知の業界や課題に対して、自ら学び解を出すことを楽しめる
- 短期間で高水準の成果を求められるプレッシャーに耐えられる
- 将来的に起業家など、経営サイドを目指したい
「なぜそうなるのか」「どうすれば勝てるのか」を徹底的に考え抜くことが好きな人にとって、戦略系ファームは刺激に満ちた最高の環境といえます。
将来的に経営者や事業リーダーを目指す人にとっても、最適なキャリアステップとなるでしょう。
実行まで担いたいなら総合系ファーム
現場での実現にこだわりたい人には総合系ファームが適しています。
総合系ファームでは、クライアント社員と協働し課題解決を最後まで伴走するため、成果の手応えを感じられる環境であるといえます。
実行重視の人に見られる特性は以下のとおりです。
- 計画立案だけでなく、その後の実行フェーズまで見届けたい
- 現場の担当者とコミュニケーションを取りながら進めるのが得意である
- 特定の領域に限らず、幅広い業界やテーマの知見を広げたい
- 困難な状況でも周囲を巻き込みながらプロジェクトを推進できる
こうした特性を持つ人にとって、総合系ファームは変革の当事者として活躍できる舞台です。多角的な視点と実行力を養うことで、汎用性の高いプロフェッショナルへと成長できるでしょう。
数字に強いなら会計系ファーム
企業の財務状況を定量的に分析し、数字から企業の実態を明らかにすることにやりがいを感じる人には、会計系ファームが最適です。
M&Aや事業再生といった局面では、緻密な計算とロジックに基づいた判断が求められるため、専門性を武器に経営の核心に触れられます。
数字や分析に強い人の特徴は以下のとおりです。
- 膨大な数値データから意味を見出し、正確に処理する作業を苦にしない
- 簿記や会計などの専門知識を習得し、実務で使いこなす意欲がある
- 客観的な数値根拠に基づいて論理を組み立てられる
- 細部まで徹底的に確認し、潜在的なリスクや矛盾を見逃さない
このような資質を持つ人であれば、会計系ファームは自身の強みを最大限に活かせるフィールドとなるはずです。
高度な財務スキルを習得することで、将来的にはCFOや投資ファンドなど、経営の中枢を担うキャリアへの道も開かれます。
組織・人材に関心があるなら人事系ファーム
人と組織に向き合い、その可能性を最大限に引き出すことに熱意を持てるなら、人事系ファームが適しています。
評価制度や報酬設計といった面だけでなく、モチベーション管理や企業風土の醸成といった観点からのアプローチも不可欠です。
組織・人材領域に関心がある人は以下の特徴が挙げられます。
- 経営戦略を実現するためには「人」の力が不可欠だと考えている
- 論理だけでなく、人の感情や組織の力学にも配慮した解決策を考えたい
- 制度設計や人材開発を通じて、働く人のモチベーションを高めたい
- 多様な人材がいきいきと活躍できる環境づくりに貢献したい
このような志向を持つ人であれば、組織のポテンシャルを解放するプロフェッショナルとして活躍できるはずです。
人的資本経営が重視されるなか、経営戦略と人材戦略を連動させる役割は、今後さらに重要性を増していくでしょう。
公共・社会課題にかかわりたいならシンクタンク系
一企業の利益にとどまらず、国や自治体レベルの政策立案や社会課題の解決にかかわりたいなら、シンクタンク系ファームが最適です。
シンクタンク系ファームには、官公庁や大手企業と連携し、綿密な調査・研究を通じて「社会のあるべき姿」を提言できる、スケールの大きな環境があります。
公共・社会課題に関心がある人の特徴は以下のとおりです。
- 日ごろから社会問題や公共政策のニュースに触れ、自分なりの意見を持っている
- 複雑な事象のなかから課題の本質を導き出すのが得意だ
- 短期的な利益よりも、公共性や長期的な持続可能性を重視して物事を考えられる
- 自分の仕事が社会全体にどのような影響を与えるか、その意義を大切にしたい
こうした特性を持つ人にとって、シンクタンク系ファームは高い社会貢献性を実感しながらキャリアを築ける希少な場です。
公共性の高いテーマに深く切り込みながら、専門家としての知見を磨けるでしょう。
【MyVision編集部の見解】 MyVision編集部が重視する本当に見るべきポイントを分析すると、①具体的なプロジェクト事例、②現場社員の雰囲気、③評価制度の納得感の指標が自分のなかで正しい優先度か丁寧に判断するべきです。この判断を間違えると、転職後に後悔してしまうケースもあります。実際に入社前後のギャップに苦しむ例もあるので、これらの指標理由は自分の中で言語化できるレベルまで落とし込めるとよいでしょう。
丸の内のコンサルティングファームに転職するならMyVision
丸の内エリアのコンサルティングファームは、国内最高峰の知見と人材が集まる場所であり、入社難易度も極めて高いのが現実です。
一般的な転職活動と同じアプローチでは、書類選考すら通過できないことも多いでしょう。
そこで難関ファームへの転職を成功させるために、コンサルティング業界特化型エージェント「MyVision」の活用をおすすめします。
MyVisionには、実際にコンサルティングファームで経験を積んだ元コンサルタントが多数在籍しており、業界のリアルな情報を熟知している点が強みです。
なかでも選考の鬼門となるケース面接や、論理的思考力を問われる質問に対して、プロの視点から実践的なフィードバックをおこないます。
転職者のこれまでのキャリアや強みを客観的に分析し、丸の内のどのファームが最適か、戦略的に提案できる点も選ばれる理由のひとつです。
丸の内のコンサルティングファームに興味のある人は、MyVisionの無料相談を活用してみてください。
丸の内のコンサルティングファームに関するFAQ
ここでは丸の内に存在するコンサルティングファームに関するよくある質問を解説します。
Q.未経験の事業会社出身ですが、丸の内のファームを狙えますか？
コンサル未経験でも、丸の内にあるコンサルティングファームに転職することは十分に可能です。
現在、丸の内の多くのファームでは現場の業務知識を持つ事業会社出身者を強く求めています。業界自体の拡大も採用人数を増加させる理由のひとつです。
Q.自分の経歴で「現実的に狙える年収水準」を知るにはどうすればよいですか？
コンサル業界の年収は一律ではなく、専門性が必要とされる領域や役職に合致するかで決まります。自分一人で判断するのは難しいため、MyVisionのような業界特化型エージェントに相談するのがおすすめです。
まとめ
丸の内には、戦略系からシンクタンク系まで多種多様なファームが集積しており、それぞれが異なる強みとカルチャーを持っています。
年収水準やワークスタイルも大きく異なるため、イメージだけで選ばず自身のキャリアビジョンに合ったファームを見極めることが重要です。
ファーム選びや内定獲得に向けた具体的な対策に不安がある場合は、ぜひMyVisionにご相談ください。
コンサルティングの求人情報
経営支援コンサルタント(ハンズオン型)ヴァイスプレジデント・シニアヴァイスプレジデント
想定年収
900～1,600万円
勤務地
東京都中央区
業務内容
会計・財務、M&A、税務等の専門性を武器に、クライアント企業の"経営そのもの"に踏み込んでいただくポジションです。 チームをリードし、クライアントマネジメントを行いつつ、必要に応じて、案件を拡大する提案を行ってもらいます。 ●ハンズオン型 経営支援コンサルティング(当社の主力サービス) -投資先・クライアント企業のバリューアップ支援(中期経営計画の策定、事業ポートフォリオ再構築、KPI設計・モニタリング体制構築) -M&A後の経営統合・グループ経営体制構築支援(統合計画策定、管理体制・ガバナンス構築、シナジー創出の実行支援) -CFO/COO代行としての経営参画(財務・管理・オペレーション領域での伴走支援、経営会議への参加) ●M&Aアドバイザリー -ファイナンシャルアドバイザリー -デューデリジェンス(財務・税務DD、ビジネスDD等) -バリュエーション(株式価値算定、投資採算分析、PPA等) ●IPO・ガバナンス支援 -上場準備関連書類作成支援、社内規程の整備支援 -内部統制・ガバナンス構築支援 ※コンサルティング業務に一定程度関与いただいた後、興味や関心があれば、投資業務やグループ会社にて税務業務に従事いただくことも可能です。経営の上流から実行までを横断的に経験できる環境です。 【案件事例】 個別業務の切り出しではなく、クライアントの経営課題そのものに正面から向き合う。 "圧倒的な当事者意識"と"結果へのこだわり"で経営者と並走する伴走支援こそが、リゾルトパートナーズの真骨頂です。 <A社の事例> ～ 経営戦略から実行までを一気通貫で支援 ●クライアントの課題 ・事業ポートフォリオの見直しとM&Aによる成長を志向するも、社内には十分な知見・リソースが無い状況 ●リゾルトパートナーズによる支援 ・経営企画部に対する伴走型の支援を実施。 → M&Aの方針・戦略議論、取引実行支援、買収後の経営統合・グループ経営体制構築、買収を踏まえた中期経営計画の策定までを一気通貫で支援 ●クライアントからの反応 「多くのコンサルティングファームは個別案件のみの支援、特定業務のみの支援になりがちだが、リゾルトはそうではなく、全社の戦略やその中での位置づけを理解してくれている。そのためまずは何でも相談してみようと思える」(A社CFOからのコメント) <B社の事例> ～ CFO/COO代行として経営に深く参画 ●クライアントの課題 ・社内リソース不足を理由に、経営課題が整理されておらず、また具体的なアクションも取り組めていない状況 ●リゾルトパートナーズによる支援 ・当初: CFO代行として、財務報告数値・KPI数値の整備、その後のアクションプラン立案に従事 ・後半: COO代行として、管理面やアクションプラン立案に留まらず、取引先との価格交渉等の実行支援にまで関与 ●成果及びクライアントからの反応 ・戦略やアクションプランの策定のみならず、実行支援まで深く関与することで、クライアントの企業価値向上に貢献。営業利益は前年比で1.5倍にまで成長 ・「誰に推進してもらうか次第で、結果がここまで変わるとは思わなかった。リゾルトパートナーズにお願いして良かった。」(B社社長からのコメント)
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経営支援コンサルタント(ハンズオン型)アソシエイト-シニアアソシエイト
想定年収
500～1,000万円
勤務地
東京都中央区
業務内容
会計・財務、M&A、税務等の専門性を武器に、クライアント企業の"経営そのもの"に踏み込んでいただくポジションです。 ヴァイスプレジデント・シニアヴァイスプレジデントのもとで、プロフェッショナルとして以下の業務を遂行いただきます。 ●ハンズオン型 経営支援コンサルティング(当社の主力サービス) -投資先・クライアント企業のバリューアップ支援(中期経営計画の策定、事業ポートフォリオ再構築、KPI設計・モニタリング体制構築) -M&A後の経営統合・グループ経営体制構築支援(統合計画策定、管理体制・ガバナンス構築、シナジー創出の実行支援) -CFO/COO代行としての経営参画(財務・管理・オペレーション領域での伴走支援、経営会議への参加) ●M&Aアドバイザリー -ファイナンシャルアドバイザリー -デューデリジェンス(財務・税務DD、ビジネスDD等) -バリュエーション(株式価値算定、投資採算分析、PPA等) ●IPO・ガバナンス支援 -上場準備関連書類作成支援、社内規程の整備支援 -内部統制・ガバナンス構築支援 ※コンサルティング業務に一定程度関与いただいた後、興味や関心があれば、投資業務やグループ会社にて税務業務に従事いただくことも可能です。経営の上流から実行までを横断的に経験できる環境です。 【案件事例】 個別業務の切り出しではなく、クライアントの経営課題そのものに正面から向き合う。 "圧倒的な当事者意識"と"結果へのこだわり"で経営者と並走する伴走支援こそが、リゾルトパートナーズの真骨頂です。 <A社の事例> ～ 経営戦略から実行までを一気通貫で支援 ●クライアントの課題 ・事業ポートフォリオの見直しとM&Aによる成長を志向するも、社内には十分な知見・リソースが無い状況 ●リゾルトパートナーズによる支援 ・経営企画部に対する伴走型の支援を実施。 → M&Aの方針・戦略議論、取引実行支援、買収後の経営統合・グループ経営体制構築、買収を踏まえた中期経営計画の策定までを一気通貫で支援 ●クライアントからの反応 「多くのコンサルティングファームは個別案件のみの支援、特定業務のみの支援になりがちだが、リゾルトはそうではなく、全社の戦略やその中での位置づけを理解してくれている。そのためまずは何でも相談してみようと思える」(A社CFOからのコメント) <B社の事例> ～ CFO/COO代行として経営に深く参画 ●クライアントの課題 ・社内リソース不足を理由に、経営課題が整理されておらず、また具体的なアクションも取り組めていない状況 ●リゾルトパートナーズによる支援 ・当初: CFO代行として、財務報告数値・KPI数値の整備、その後のアクションプラン立案に従事 ・後半: COO代行として、管理面やアクションプラン立案に留まらず、取引先との価格交渉等の実行支援にまで関与 ●成果及びクライアントからの反応 ・戦略やアクションプランの策定のみならず、実行支援まで深く関与することで、クライアントの企業価値向上に貢献。営業利益は前年比で1.5倍にまで成長 ・「誰に推進してもらうか次第で、結果がここまで変わるとは思わなかった。リゾルトパートナーズにお願いして良かった。」(B社社長からのコメント)
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東京/経営戦略・事業戦略
想定年収
980～1,800万円
勤務地
東京都港区
業務内容
パーソルキャリア全社の戦略ポジションまたは各事業の事業戦略領域をリードし、経営層や事業責任者とともに経営課題解決に向けた企画・推進を担っていただきます。 担当領域はこれまでのご経験やご希望を面接の中ですり合わせ、最適なポジションを打診させていただきます。 短期・中長期的な事業戦略の策定および推進、経営陣や関連部門長とともに全社戦略や担当事業の意思決定に対する支援を担っていただきます。 具体的には下記の業務をご担当いただく予定です。 ●担当領域における課題の整理、短期・中長期的な戦略、施策の立案および推進 ●各プロジェクトのマネジメント / メンバーサポート ●重点課題の解決に向けた企画立案、意思決定支援、実行 など ※職種の変更範囲:会社の定める職種(出向規程に従って出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める職種)
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東京/オープンポジション(企画系職種)■ご経験に合わせて適切なポジションをご提案
想定年収
628～1,000万円
勤務地
東京都港区
業務内容
パーソルキャリア内の企画職の中でご経験にマッチしたポジションをご提案させていただきます。弊社の企画職に興味はあるものの、どこのポジションがマッチするのかわからない、経験を活かせるところで選考に進みたいという方はぜひご応募いただけますと幸いです。弊社内でポジションサーチさせていただきますので、書類通過したポジションの求人を改めてご案内させていただきます。 事業企画・営業企画ついての採用情報サイト https://www.persol-career.co.jp/recruit/career/work/jobs/plan/ ●募集ポジション例(あくまで一例になります。下記以外のポジションをご提案させていただく可能性がございます) 株式会社ベネッセi-キャリアが展開する、就職活動をする新卒の学生向けエージェントサービス「doda新卒エージェント」事業における、デジタル戦略の立案、システム企画を行い、事業をより発展するための業務を担っていただきます。 以下の様な業務から、ご経験に併せて担当をアサインいたします ・システム企画〜要件定義:基幹・新規業務システムの企画、要件定義、開発ディレクション(ベンダーコントロール含む) ・先端テーマの推進:AI活用サービス(マッチング、AIエージェント)など、事業成長に直結するテーマの事業導入リード ・デジタル戦略立案:事業KPIから逆算したロードマップの策定、投資計画作成、リスクマネジメント 【プロダクト企画(doda)】 転職サービス「doda」のプロダクト企画部門を担うポジションです。サービスの質を向上するための企画アイデアを考え、より多くの企業・個人に対して豊富な「はたらく」機会を提供していく、影響範囲の大きな仕事です。 戦略方針に対し、課題特定、打ち手の列挙、ROI試算、スケジューリング、各部署との連携・調整といった上流工程から、実装フェーズにおける要件定義(開発担当者やデザイナーと連携)、施策全体のディレクションなど、多岐にわたる業務を主担当として担当頂きます。 【カスタマー企画/データビジネス企画】 転職支援サービス「doda」「dodaX」などの個人顧客向けプロダクト企画を担う組織でKPI設計・管理業務を中心とした全体方針立案と、データ分析を元にした組織のPDCAをご担当いただきます。 dodaおよびdodaXでは職業紹介や求人広告など形態が異なる複数のサービスをご提供しています。そのため、サービス全体の顧客体験設計を担うカスタマープロダクト本部では、複数のサービスを横断して利用するカスタマーの複雑な行動データを要素分解、構造化しながら理解し、事業収益最大化、顧客体験価値向上の実現を目指しており、そのためのKPI設計や方針立案が重要な役割となります。
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【オープンポジション】プロダクトマネージャー
想定年収
500～1,100万円
勤務地
東京都千代田区
業務内容
私たちは、顧客に対して常に最新のサービスを提供し、顧客体験価値の向上を図るプロダクトマネージャーを募集しています。 パーソルキャリアが保有するデータベースを活用し、新たなビジネスを創造する役割を担っていただきます。 ユーザーおよび法人顧客のニーズに応じた企画を各事業部と連携しながら推進していきます。 ■お任せしたい業務 自社サービスの個人向けおよび法人向けのプロダクト・サービス企画・ディレクションをお任せします。 担当プロジェクトの戦略方針に基づき、施策の列挙、ROI試算、スケジュール管理、各部署との連携・調整といった上流工程から、実装フェーズにおける要件定義、開発担当者とのシステム要件設定、施策全体のディレクションなど、多岐にわたる業務を担当いただきます。 <主な業務(一例)> ・自社プロダクトのグロースハック(CVR改善、リピート率向上など) ・企画立案のためのデータ解析、ユーザー調査の実施、部門内でのディスカッション ・企画書の作成、企画提案・合意形成、プロジェクト化 ・画面遷移、UI、機能要件、ユーザーコミュニケーション全般の仕様策定、ドキュメント化 ・エンジニア、デザイナーなど関係者へのディレクション、進行管理 ・顧客体験価値を向上するための新機能開発 ・リリース後のデータ解析、改善案やバージョンアップ案のPDCA策定 <担当サービス(一例)> ・転職サービス「doda」 ・ハイクラス転職サービス「doda X」 ・ダイレクトリクルーティングサービス「doda ダイレクト」 ・ローンチ前の新規サービス
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PwCコンサルティング合同会社のセミナー・特別選考会情報
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