事業拡大を目的とした管掌範囲のマネジメントをお任せいたします。 ●方針策定 ●各組織間の連携 ●オペレーション作成、整備 ●マネジメント(業務、KPI、ピープル) ●案件毎のディレクション

【ミッション】 LINEヤフー領域の複数ソリューションやdocomoデータを横断した提案による、事業会社の課題解決・事業拡大支援 LINEヤフー領域におけるCARTA ZERO独自のノウハウ・パッケージの開発 自社開発プロダクト「KNOTBOX」を中心とした新規事業の開発と拡大 【業務内容】 クライアントの事業課題を解決するため、LINEヤフー領域やdocomoデータ等の独自アセットを軸に、マーケティング戦略の立案から実行、効果検証までを幅広く担当していただきます。 【具体的な業務】 ▼入社後 ・運用の流れを掴むため、コンサルタントと伴走しながらスケジュール管理や入稿作業、レポート作成等の運用代行・サポート業務を担当。 ▼その後 ・事業会社の課題解決・目的達成に向けたLINEヤフー領域のKPI設計 ・目的に応じた最適な活用プラン・ロードマップの策定および提案 ・広告とデータを横断したフルファネル施策の企画・運用改善・レポーティング ・マストバイキャンペーン等の企画、設計、開発ディレクション対応 ・クライアント、広告代理店、プラットフォーマー(LINEヤフー社)等との連携 ・LINEヤフー領域における推奨活用プラン・CARTA ZERO独自パッケージの企画と展開 【業務の流れ】 案件相談: 広告主・代理店・社内営業からの案件相談 課題抽出: ヒアリングやデータ調査を通じた企業課題の抽出 戦略提案: 広告・CRM・データソリューションを組み合わせた課題解決プランの提案 コンサルティング実行: 受注後のアカウント運用支援およびマーケティングコンサルティングの実行 【支援事例】 ★中部飼料様/LINE公式アカウントを活用したマストバイキャンペーン 課題 : 30〜40代の主婦層を中心に、主力商品「ごまたまご」の認知度が低く、リピート購入を促す仕組みがない。 目的 : 新規顧客を効率よく獲得し、リピート客を増やして売上を向上させる。 施策 : 多くの消費者が使うLINEを使い、レシートをアップロードするだけで応募できるマストバイキャンペーンを実施した。 結果 : 応募からポイント付与までLINE内で完結したため離脱率が低く、即時通知による参加率向上で、認知度と販売促進に貢献した。 変更の範囲:会社の定める業務(出向先会社での業務を含む)

●このポジションのミッション 経営陣や現場が迷わず突き進めるよう、複雑な経営課題を因数分解し、必要な論点を立て、数字を武器に関係者を巻き込みながら会社を前進させることがミッションです。 まずは経営陣やファイナンス責任者と共に、進行中のプロジェクト(資金調達やKPI管理等)をサポートいただきつつ、 将来的にはM&Aや事業提携、IRなどの特命プロジェクトをご自身で牽引するコアメンバーとしての活躍を期待しています。 ●具体的な業務内容 1.財務・数値管理 ・事業計画の策定、および意思決定に必要な各種定量分析 ・KPIモニタリング・予実管理体制の設計と運用 2.資金調達・投資家対応 ・取締役会資料や、投資家向けピッチデックの作成 ・投資家によるDD対応を含む、クロージングまでの一連の業務サポート 3.事業開発・M&A ・非連続な成長を実現するためのM&Aや資本業務提携(案件発掘からエグゼキューション、PMIまで)、新規事業立案の推進サポート ●入社後のオンボーディング体制 ご入社後は、RightTouchの事業や組織にスムーズに馴染めるよう、メンターによるサポートや社内の主要関係者との1on1等、ステップに沿ったサポートを行います。 【業務の変更の範囲】 業務に関連する他の部署への変更/グループ会社内外への出向も含めた兼務の可能性あり

業界No.1を誇る自社サービスのお問い合わせに対し、お客さまの「より良い施設探し」を実現するためのサポートを行います。顧客接点の最前線でユーザーニーズを拾い、プロジェクトベースでサービス改善にもチャレンジできる環境です。 【具体的な業務内容】 ・介護施設を探すカスタマーからの問い合わせに対する営業(電話) ・部署内外のエスカレーション対応 ・現場の声をもとにしたオペレーション改善提案(AI活用) ・FAQやマニュアルの作成、改善(あなたの改善が全社に展開されます) 【ミッション】 ・毎日の顧客対応でご家族の「最良の施設選び」をサポートする ※単なる「電話対応」ではなく、「顧客の意思決定を意志をもって後押しするコンサルタント」 現場の声をサービス改善に直結させ、介護業界のCXを底上げする これらを通じて、介護業界に携わるすべての方が参加し利用できるプラットフォームの構築に貢献していただきます。

・仕訳起票 ・伝票処理 ・債権債務管理 ・固定資産管理 ・月次・四半期・年次決算業務 ※決算業務は現在、顧問税理士・会計士へ外注中。ご経験・習熟に応じて段階的に引き継ぎ、目安1年以内での内製化を想定 ・監査法人対応 ・税務申告書作成(顧問税理士連携) ・複雑な収益認識基準の適用判断 ・売上計上プロセスの管理・改善 ・請求書発行 ・入金管理 ・債権残高管理 ・未収金対応 ・予算策定支援 ・予実管理プロセスの運用支援 ・業績分析 ・KPIモニタリング ・経営層・事業部へのレポーティング資料作成 ・経費精算プロセスの運用・管理 ・買掛金管理 ・振込データ作成 ・購買・調達プロセスの最適化 ・コスト管理 ・バックオフィス全体の業務フロー構築・改善 ・会計システム・関連ツールの導入・運用改善 ※ご経験や志向性に応じて、お任せする領域を段階的に拡大 ●働く環境 ・部署名:経理(コーポレート部門) ・構成メンバー:正社員2名+派遣メンバー ・マネージャー:CFO 田端氏(経理部門を統括・管掌) ・スタッフ:正社員2名+派遣メンバー ・部署の雰囲気:成長・スピードを重視するカルチャーで、推進力の高いメンバーが多い

●部署概要 AbemaTV・WINTICKET・Amebaなど大規模規模のユーザーを持つメディアサービスを展開するメディア&IP事業部(MIU)に配置される技術職採用人事のポジションです。 機械学習エンジニア・データサイエンティストの採用を起点に、データエンジニア・サーバーサイド・フロントエンド・iOSなど幅広い技術職の採用を担い、「技術で勝てるメディア事業部」の組織づくりに直接貢献します。 AI事業本部と連携しながら、MIU内で自律的に採用活動を推進することをメインミッションとする、事業部初の専任ポジションです。 ●業務内容 ・スカウト・媒体運用: 採用媒体を活用したダイレクトリクルーティング ・人材紹介企業との折衝: 採用成功に向けたエージェントとの良好な関係構築 ・採用広報: 技術ブログ・登壇・イベント等を通じた候補者接点の創出 ・候補者面談・選考管理: カジュアル面談から内定まで一気通貫で担当 ・採用戦略立案: 事業部エンジニア組織のロードマップと連動した採用計画の策定 ・ノウハウ構築: 技術職採用の最適アプローチを自ら検証・体系化

マイベストは月間3,000万人以上が利用する、選択支援のプラットフォームです。 本ポジションでは、既存の広告運用をベースにしながら、生成AIやデータ活用を取り入れ、広告運用のあり方そのものを進化させていく役割を担っていただきます。 単なる運用改善にとどまらず、「どうすればより事業成長に繋がるか」という視点で、広告戦略の設計から実行・改善までを一気通貫でリードいただくポジションです。 ●職務詳細 ・戦略的プロモーションの設計・実行 └Meta、TikTok、LINE、Google/Yahoo等を活用した広告戦略の立案・運用 └短期的なCPA最適化にとどまらず、LTVやユーザー体験、ブランドへの影響を踏まえた施策設計 └仮説設計〜実行〜検証を通じた継続的な改善 ・クリエイティブ改善・ナレッジ化 └バナー・動画・LP等のクリエイティブ企画およびディレクション └「なぜ成果が出たか/出なかったか」をデータから分析し、再現可能な形で言語化 └組織全体で活用できるナレッジの蓄積・展開 ・事業への横断的な貢献 └自社サービス(toC)の集客最大化に向けた広告運用 └クライアント企業(toB)への広告運用支援やソリューション開発 └一つの施策を自社・クライアント双方に活かす形での価値創出 ・広告運用の高度化(AI・データ活用) └生成AI(ChatGPT、画像生成AIなど)や各種ツールを活用した、広告運用プロセスの効率化・高度化 └クリエイティブ制作・入稿・分析における業務改善および仕組み化の推進 └自社で保有するユーザーデータ・商品データを活用したターゲティング設計・改善

新規事業・新サービスの拡大に向けて、営業・利用促進の実行支援を行いながら、成果が出る状態(売れる型/浸透する仕組み)をつくります。 また、現場・経営・顧客の間で情報が滞留しないように整流化し、勝ち筋を磨き込みながら意思決定を前に進めます(サンコイチ)。 ● イノベーション事業部 旗印 : サンコイチ + α を創出させ、新たな事業部へ転化させる 既存の枠を越え、""サンコイチ + α"" の新しい価値を生み出し、次の事業部の種をつくります。 ・新規事業/新サービスの立ち上げ支援(構想〜実行) ・顧客の生声(一次情報)を起点にした改善提案〜実行までの伴走 ・小さく試し、勝ち筋を型化し、新たな事業・組織へ転化 ・自社の新規事業立ち上げにも挑戦可能(新規事業制度) ・全体プロジェクトマネジメント/チームづくり ● イノベーション事業部について 本事業部は、メンバー一人ひとりが「次のステップ」を掴むための舞台です。 営業推進を軸に、真の事業推進を目指しながら、自らの“やりたいこと”を起点に新しい事業部を立ち上げ、将来的には事業部長を目指せる環境です。 3つの挑戦テーマ 　1.新たな仕組み作り :「成長と挑戦が循環する仕組み」の構築 　2.ビジネスモデル改善 : 既存案件への高付加価値の創出 　3.新ビジネスモデル創出 : 新事業・新プロダクト・新市場の開拓 領域を限定せず、幅広いテーマに挑戦できるのが本事業部の特徴です。 “挑戦”する姿勢を評価し、仮説→実証→改善のプロセスを通して事業を自ら動かす経験を積むことができます。 挑戦を楽しみ、成長と結果をともに創り上げていきましょう。 ● 入社後の研修・OJT 入社後、役員よりオリエンテーションを実施し、まずはトライベース及びプライマルグループの在り方をお伝えします。 その後は、OJTの形で、先輩・上司と共に業務を行い、執務していただきます。 ※1人ですぐに案件に入ることはないように進めていますので、不安に感じる必要はございません。 また、入社したメンバーの成長を第一に考え、プロジェクト選定を進めております。 ● プロジェクト事例 一部案件紹介 大手通信 : キャッシュレス決済サービスの部隊立ち上げ/販促支援 HR領域SaaS(採用・労務) : 営業支援+課題改善のPM キャンペーン運用 : 自動化・効率化検証(施策提案〜実行) デジタルポイントカード活用 : マーケ支援+事務局運営 販売実績データの可視化 : 集計/分析、幹部レポート、BI可視化 ● 組織構成 ・従業員数 : 50名(外注含) ・年齢層 : 20代～30代が中心です。　 ・男女比 : 男性7:女性3 ・雰囲気 : 向上心が高く、コミュニケーションが活発です。また風通しも良い状況であります。 ★未経験者が多く、経歴も様々です。前職例:飲食店店長、教員、アパレル・・・etc

新規事業・新サービスの拡大に向けて、営業・利用促進の実行支援を行いながら、成果が出る状態(売れる型/浸透する仕組み)をつくります。 また、現場・経営・顧客の間で情報が滞留しないように整流化し、勝ち筋を磨き込みながら意思決定を前に進めます(サンコイチ)。 ● クロスチャネル事業部とは ①事業推進部門 : クライアント企業のプロジェクト推進役(PM、PMO)として、複数部署の調整や進行管理を担当します。関係者を巻き込みながら、プロジェクトを前に進める仕事を担います。 ②営業部門 : 営業企画、現場での訪問対応など営業業務全般に関わります。クライアントの新規事業や新サービスを拡大するために、営業活動の支援だけでなく、成果が出続ける仕組みづくりまで担います。 ● クロスチャネル事業部の得意領域 ・部門横断のプロジェクトマネジメント(PM/PMO) └ クライアント内の事務局運営(推進・調整・進行管理) └ 複数部門を横断する業務フロー整理・運用設計 └ 未取引部署のマッピングとクロスセル提案("丸ごと" 支援の型化) └ 運用のDX・自動化による生産性向上(AIの活用) ・クライアントの営業活動・利用促進施策の推進 ・営業手法の整理・型化・横展開 ・KPI管理、データ分析、改善提案 ● クロスチャネル事業部の旗印 事務局機能を活かし、顧客へ入り込み、クロスセル・クロスチャネルで強みを発揮し、サンコイチを実現 事務局機能を起点に顧客へ深く入り込み、クロスセル × クロスチャネルで領域を広げます。 ● クロスチャネル事業部について BPO事業において、営業・事業推進・事務局機能の統合により、「顧客価値最大化」と「ビジネス成果の両立」を実現することを目指します。 企業内で分断されがちな「営業・マーケ・カスタマー対応・管理業務」などをチャネル横断で支援し、クライアント全体の業務最適化とCX向上を実現させることを目指します! ● 営業体制 ・当初は中小個店・個人事業主向けの併売営業に特化した専門性の高い営業チームを構築 ・クロスセルの実現を通じて、営業現場からの顧客支援に圧倒的な強みを持つ組織を目指す ・各営業メンバーは複数商材の専門知識を持ち、ワンストップでの課題解決を提供できる体制を整備 ● クライアント対応について ・顧客企業内の複数部門を横断して支援できる組織構築。チャネルや部門を横断した業務設計・推進力を強みとし、プロジェクトマネージャーとして顧客事業への深い入り込みを目指す ・また、「商品主管」と「チャネル主幹」との戦略的リレーション構築し、クロスセル(併売)を効果的に提供できる仕組みづくりを目指す。 ● 入社後の研修・OJT 入社後、役員よりオリエンテーションを実施し、まずはトライベース及びプライマルグループの在り方をお伝えします。 その後は、OJTの形で、先輩・上司と共に業務を行い、執務していただきます。 ※1人ですぐに案件に入ることはないように進めていますので、不安に感じる必要はございません。 また、入社したメンバーの成長を第一に考え、プロジェクト選定を進めております。 ● プロジェクト事例 一部案件紹介 大手通信 : キャッシュレス決済サービスの部隊立ち上げ/販促支援 HR領域SaaS(採用・労務) : 営業支援+課題改善のPM キャンペーン運用 : 自動化・効率化検証(施策提案〜実行) デジタルポイントカード活用 : マーケ支援+事務局運営 販売実績データの可視化 : 集計/分析、幹部レポート、BI可視化 ● 組織構成 ・従業員数 : 50名(外注含) ・年齢層 : 20代～30代が中心です。　 ・男女比 : 男性7:女性3 ・雰囲気 : 向上心が高く、コミュニケーションが活発です。また風通しも良い状況であります。 ★未経験者が多く、経歴も様々です。前職例:飲食店店長、教員、アパレル・・・etc

●組織としての業務内容 ソニーグループ全体の事業戦略立案、他社とのM&A、本社(HQ)の経営管理などにまつわる業務を中心に、経営方針説明会・決算発表などのコーポレートイベントなども担当しています。 ●求人部署からのメッセージ 業務をとおして多様な事業領域、事業フェーズにおける経営企画管理の経験をつむことができます。 ソニーの将来に向けて変化を起こしていける方、そして関係部門と連携し変化を粘り強く組織で実行に移していく意欲のある方を募集しています。 ●担当としての業務内容 ご本人の適性や希望を踏まえ、下記のうちから複数の業務をアサインします。 ・グループ中長期戦略立案・推進スタッフ業務 ・HQ / グループ組織横断の各種プロジェクトを社内外と連携し企画・推進 ・ゲーム&ネットワークサービス事業(G&NS)、エンタテインメント・テクノロジー&サービス事業(ET&S)およびイメージング&センシング・ソリューション事業(I&SS)の特定事業について本社側の経営企画担当として、事業側の経営企画担当と連携し中長期戦略を立案、推進 ・ ET&SおよびI&SSにおける特定事業について本社経営管理担当として、事業側の経営管理担当とともに事業計画立案/承認、年度内における見通しのアップデートおよび四半期決算サポート、月次実績のフォローアップを実施 ・ ET&SおよびI&SSの投資案件について分析・報告・社内審議の取纏めをとおした意思決定の支援 ●ポジションの役割 リーダーもしくは担当として、特定の事業領域における中長期戦略立案もしくは経営管理、加えて投資案件の分析、各種プロジェクトの企画・推進に携わります ※本求人はジェネラル・エンプロイメント・コントラクト社員での採用となるため将来的に別の職務領域や技術領域に異動の可能性がございます。 合わせて、全国の支社、工場、営業所への転勤可能性がございます。

複数BPR/DXプロジェクトの統括責任者として案件品質と収支を管理しながら、大口アカウントの成長・開拓、売上責任、採用・組織マネジメント全般を主導します。将来の幹部・パートナー候補としての参画を期待します。 具体的には・・・ ・複数BPR/DXプロジェクトの総括管理(QCD・収支・顧客満足度・アサイン最適化) ・顧客経営層(CXOレベル)との強固な信頼関係構築・エグゼクティブアプローチ ・大口アカウント成長戦略の立案・実行(数億円規模の大規模案件獲得、他部門・グループ横展開) ・コンサルティング部全体の組織戦略、採用活動、サービスメニュー開発、ピープルマネジメント 案件事例(一例) 1.【AI×BPRデュアル戦略】化学メーカー大手における生成AI・DWH基盤構築と全社業務改革 特定のLLMやベンダーに依存しない「マルチLLM活用AI基盤」および「DWH(データウェアハウス)統合データ基盤」の構築と、それに伴う全社的な業務改革(BPR)を並行して推進するデュアル戦略プロジェクト 2.【戦略DX・地域創生】大手地方銀行における統合と2030年に向けたDXロードマップ策定 統合を控える金融機関における、2030年を見据えた戦略的DXロードマップの構想立案、および地域創生プラットフォームの構築 3.新規事業創出】大手通信キャリアによる不動産向けIoTビジネスモデル設計&PoC実行 住宅・シニア向け不動産ビジネスをターゲットとした、不動産向けIoTユースケースの収益モデル設計およびPoC(実証実験)から事業化、全国展開への伴走支援

グッドパッチのリードエンジニアは、クライアントワークにおいて新規事業の立ち上げやサービスリニューアルなどの案件を担当し、上流の段階からUXデザイナーやUIデザイナーと協力してプロダクトの企画から開発まで幅広く業務に関わります。 案件化する前の商談フェーズでは、クライアントの課題をヒアリングし、セールスやデザイナーと一緒に最適なソリューションを検討します。案件開始後の企画のフェーズでは、技術的な観点からデザイナーにフィードバックしたり、開発に接続するための要件定義や技術選定をリードします。開発フェーズでは自身も実装に入り込みながら開発全体の進行管理や品質管理などを行います。 また、グッドパッチと共創していただける開発パートナーとの関係性構築や新たな開発パートナーの開拓にも携わっていただきます。 リードエンジニアとしてデザインとエンジニアリングの接続を行い成果を出す テックリードとして最適な技術選定、アーキテクチャの設計、機能実装を行う 外部の開発パートナーと協力し、チームの課題解決やプロダクトの品質向上を行う テックブログやイベント登壇などでの定期的な発信を行い、グッドパッチのエンジニアのプレゼンス向上を行う ●業務の変更範囲 雇入れ直後：上記参照 変更の範囲：当社における各種業務全般

プロダクトマネージャーのミッションは、クライアントのプロダクトビジョンの実現に向けて、一つのプロダクトに中長期的に関わりながらビジネス成果をもたらすことです。 具体的には、クライアントの経営者や事業責任者と対話し、エンジニアやデザイナーと協力しながら、調査分析・戦略立案・チームマネジメント・パートナー開拓まで幅広く支援します。 デザイン視点のほかビジネス視点を強く持ち、事業成長に直結するロードマップやKPI設計にコミットしながら、クライアントのビジネスを前進させる役割を担います。 社外から「PdM」という立場で入り、顧客理解と意思決定の質を高めていく点に、多くの企業から高い評価をいただいています。 ・プロダクトロードマップ策定 ・プロダクトビジョン策定 ・KGI/NSM/KPI策定 ・ユーザー価値定義 ・プロダクト改善企画提案　など

新規事業・新サービスの拡大に向けて、営業・利用促進の実行支援を行いながら、成果が出る状態(売れる型/浸透する仕組み)をつくります。 また、現場・経営・顧客の間で情報が滞留しないように整流化し、勝ち筋を磨き込みながら意思決定を前に進めます(サンコイチ)。 ● クロスチャネル事業部とは ①事業推進部門 : クライアント企業のプロジェクト推進役(PM、PMO)として、複数部署の調整や進行管理を担当します。関係者を巻き込みながら、プロジェクトを前に進める仕事を担います。 ②営業部門 : 営業企画、現場での訪問対応など営業業務全般に関わります。クライアントの新規事業や新サービスを拡大するために、営業活動の支援だけでなく、成果が出続ける仕組みづくりまで担います。 ● クロスチャネル事業部の得意領域 ・部門横断のプロジェクトマネジメント(PM/PMO) └ クライアント内の事務局運営(推進・調整・進行管理) └ 複数部門を横断する業務フロー整理・運用設計 └ 未取引部署のマッピングとクロスセル提案("丸ごと" 支援の型化) └ 運用のDX・自動化による生産性向上(AIの活用) ・クライアントの営業活動・利用促進施策の推進 ・営業手法の整理・型化・横展開 ・KPI管理、データ分析、改善提案 ● クロスチャネル事業部の旗印 事務局機能を活かし、顧客へ入り込み、クロスセル・クロスチャネルで強みを発揮し、サンコイチを実現 事務局機能を起点に顧客へ深く入り込み、クロスセル × クロスチャネルで領域を広げます。 ● クロスチャネル事業部について BPO事業において、営業・事業推進・事務局機能の統合により、「顧客価値最大化」と「ビジネス成果の両立」を実現することを目指します。 企業内で分断されがちな「営業・マーケ・カスタマー対応・管理業務」などをチャネル横断で支援し、クライアント全体の業務最適化とCX向上を実現させることを目指します! ● 営業体制 ・当初は中小個店・個人事業主向けの併売営業に特化した専門性の高い営業チームを構築 ・クロスセルの実現を通じて、営業現場からの顧客支援に圧倒的な強みを持つ組織を目指す ・各営業メンバーは複数商材の専門知識を持ち、ワンストップでの課題解決を提供できる体制を整備 ● クライアント対応について ・顧客企業内の複数部門を横断して支援できる組織構築。チャネルや部門を横断した業務設計・推進力を強みとし、プロジェクトマネージャーとして顧客事業への深い入り込みを目指す ・また、「商品主管」と「チャネル主幹」との戦略的リレーション構築し、クロスセル(併売)を効果的に提供できる仕組みづくりを目指す。 ● 入社後の研修・OJT 入社後、役員よりオリエンテーションを実施し、まずはトライベース及びプライマルグループの在り方をお伝えします。 その後は、OJTの形で、先輩・上司と共に業務を行い、執務していただきます。 ※1人ですぐに案件に入ることはないように進めていますので、不安に感じる必要はございません。 また、入社したメンバーの成長を第一に考え、プロジェクト選定を進めております。 ● プロジェクト事例 一部案件紹介 大手通信 : キャッシュレス決済サービスの部隊立ち上げ/販促支援 HR領域SaaS(採用・労務) : 営業支援+課題改善のPM キャンペーン運用 : 自動化・効率化検証(施策提案〜実行) デジタルポイントカード活用 : マーケ支援+事務局運営 販売実績データの可視化 : 集計/分析、幹部レポート、BI可視化 ● 組織構成 ・従業員数 : 50名(外注含) ・年齢層 : 20代～30代が中心です。　 ・男女比 : 男性7:女性3 ・雰囲気 : 向上心が高く、コミュニケーションが活発です。また風通しも良い状況であります。 ★未経験者が多く、経歴も様々です。前職例:飲食店店長、教員、アパレル・・・etc

新規事業・新サービスの拡大に向けて、営業・利用促進の実行支援を行いながら、成果が出る状態(売れる型/浸透する仕組み)をつくります。 また、現場・経営・顧客の間で情報が滞留しないように整流化し、勝ち筋を磨き込みながら意思決定を前に進めます(サンコイチ)。 ● クロスチャネル事業部とは ①事業推進部門 : クライアント企業のプロジェクト推進役(PM、PMO)として、複数部署の調整や進行管理を担当します。関係者を巻き込みながら、プロジェクトを前に進める仕事を担います。 ②営業部門 : 営業企画、現場での訪問対応など営業業務全般に関わります。クライアントの新規事業や新サービスを拡大するために、営業活動の支援だけでなく、成果が出続ける仕組みづくりまで担います。 ● クロスチャネル事業部の得意領域 ・部門横断のプロジェクトマネジメント(PM/PMO) └ クライアント内の事務局運営(推進・調整・進行管理) └ 複数部門を横断する業務フロー整理・運用設計 └ 未取引部署のマッピングとクロスセル提案("丸ごと" 支援の型化) └ 運用のDX・自動化による生産性向上(AIの活用) ・クライアントの営業活動・利用促進施策の推進 ・営業手法の整理・型化・横展開 ・KPI管理、データ分析、改善提案 ● クロスチャネル事業部の旗印 事務局機能を活かし、顧客へ入り込み、クロスセル・クロスチャネルで強みを発揮し、サンコイチを実現 事務局機能を起点に顧客へ深く入り込み、クロスセル × クロスチャネルで領域を広げます。 ● クロスチャネル事業部について BPO事業において、営業・事業推進・事務局機能の統合により、「顧客価値最大化」と「ビジネス成果の両立」を実現することを目指します。 企業内で分断されがちな「営業・マーケ・カスタマー対応・管理業務」などをチャネル横断で支援し、クライアント全体の業務最適化とCX向上を実現させることを目指します! ● 営業体制 ・当初は中小個店・個人事業主向けの併売営業に特化した専門性の高い営業チームを構築 ・クロスセルの実現を通じて、営業現場からの顧客支援に圧倒的な強みを持つ組織を目指す ・各営業メンバーは複数商材の専門知識を持ち、ワンストップでの課題解決を提供できる体制を整備 ● クライアント対応について ・顧客企業内の複数部門を横断して支援できる組織構築。チャネルや部門を横断した業務設計・推進力を強みとし、プロジェクトマネージャーとして顧客事業への深い入り込みを目指す ・また、「商品主管」と「チャネル主幹」との戦略的リレーション構築し、クロスセル(併売)を効果的に提供できる仕組みづくりを目指す。 ● 入社後の研修・OJT 入社後、役員よりオリエンテーションを実施し、まずはトライベース及びプライマルグループの在り方をお伝えします。 その後は、OJTの形で、先輩・上司と共に業務を行い、執務していただきます。 ※1人ですぐに案件に入ることはないように進めていますので、不安に感じる必要はございません。 また、入社したメンバーの成長を第一に考え、プロジェクト選定を進めております。 ● プロジェクト事例 一部案件紹介 大手通信 : キャッシュレス決済サービスの部隊立ち上げ/販促支援 HR領域SaaS(採用・労務) : 営業支援+課題改善のPM キャンペーン運用 : 自動化・効率化検証(施策提案〜実行) デジタルポイントカード活用 : マーケ支援+事務局運営 販売実績データの可視化 : 集計/分析、幹部レポート、BI可視化 ● 組織構成 ・従業員数 : 50名(外注含) ・年齢層 : 20代～30代が中心です。　 ・男女比 : 男性7:女性3 ・雰囲気 : 向上心が高く、コミュニケーションが活発です。また風通しも良い状況であります。 ★未経験者が多く、経歴も様々です。前職例:飲食店店長、教員、アパレル・・・etc

EDMが顧客から引き出した経営・事業課題をもとに、自ら仮説を立てて提案の骨子を設計し、社内の専門家を巻き込みながらソリューションを形にしていきます。 ●経営課題の構造化とソリューション設計の主導(EDMとの協働) ┗ EDMがヒアリングした顧客企業の複雑な事業・組織構造を紐解き、経営層を納得させる「勝てるロジック」として課題を構造化 ┗ 社内のスペシャリスト(データサイエンティスト、アナリスト、プランナー、リサーチャーなど)へ顧客課題を的確に落とし込み、プロジェクトのハブとしてソリューションの企画・設計を主導 ●ハイレベルな提案シナリオの構築とプレゼンテーション ┗ 自ら課題から仮説を立て、提案の骨子を設計し、経営層に突き刺さる論理的かつ洗練された戦略提案書の作成までを一貫して実行 ┗ EDMとともに商談に同席し、ソリューションのプレゼンテーションをサポート ●顧客フィードバックに基づくソリューションの改善・調整 ┗ 提案後の顧客リアクションやフィードバックを捉え、ソリューションの改善・調整をスピーディーに実行 ┗ 1回限りの提案に終わらせず、顧客企業の「経営OS」として定着・進化させるための継続的なロジック構築を推進 【ミッション】 エンタープライズ企業の経営層が直面する本質的な経営課題に向き合い、データサイエンスを武器にソリューションの企画・設計を主導します。 単に綺麗なレポートを納品するコンサルタントではなく、大型のディールメイクを担う「エンタープライズディールマネージャー(EDM)」と強固なペアを組み、社内のデータサイエンティストやアナリストなどの精鋭部隊を率いるハブとして、数億円規模の「経営OS共創プロジェクト」の受注獲得をソリューションの側面から牽引する役割を担います。

コンサルタントとして、クライアントと直接コミュニケーションを取り広告効果の最大化を目指していきま す。幅広い広告を扱い、戦略立案・施策提案・プランニングから運用まで広告コンサルティング業務を担 います。オペレーターではなく、クライアントへのコンサルティングと運用実務を担うポジションです。 ●コンサルティング業務 ・クライアントとの折衝、関係構築 ・商談・定例会での提案活動 ・年間提案や追加施策の企画立案 ●広告運用業務 ・ターゲティング設計、配信設計、メディア選定 ・予算/KGI/KPI設計、運用 ・配信効果の集計・分析、レポーティング ●マネジメント業務(入社1～1年半後より) ・後輩の案件マネジメント、タスクマネジメント ・チームミッションのマネジメント※マネージャー就任後 ※担当する広告媒体例 リスティング広告:Google, Yahoo!Japan, Microsoft DSP:Criteo, SmartNews Ads SNS:Meta,LINE, X, 分析ツール:ADEBiS, GoogleAnalytics4, Beyocon(自社開発ツール) ※当社のお客様の業界:不動産、EC、通信、美容・ヘルスケア、メーカーなど幅広く様々な業界のお客 様と取引がございます。 ※目指すコンサルティングには広いWebマーケティング施策の理解や実務経験が不可欠であることか ら、将来的には運用型広告以外への挑戦など、別ミッションへの異動機会もあります。 〈組織のミッション〉 部長:30代女性 メンバー:10名(平均年齢:30歳) フルスピードは「できる限り早く」クライアントの事業成長に貢献することをミッションとしています。 広告運用業界は運用自動化やクライアント自らがインハウス運用などもしやすいことから、広告代理店 の付加価値がより明確に求められる時代になりました。 クライアントの事業に対して【戦略戦術など方向性の提示】【具体施策の提案実行】などを積極的に素早 く行うことが今後の重要課題と捉えています。 〈取り組み〉 企画・分析・クリエイティブ改善・提案などの課題解決に向けたコンサルティングを求めるお客様の期待 に応えるべく、「より強い組織の再構築」をテーマに数年前からコンサルティング志向の広告運用組織の 構築を推し進めています。 その注力施策の一つとして、高いコンサルティングスキルを持つ人材が揃う組織を目指し、育成に取り 組んでおります。新卒や未経験人材の育成に長年取り組んできた業界老舗の当社だからこそできるノ ウハウと仕掛けを有しています。

新規事業・新サービスの拡大に向けて、営業・利用促進の実行支援を行いながら、成果が出る状態(売れる型/浸透する仕組み)をつくります。 また、現場・経営・顧客の間で情報が滞留しないように整流化し、勝ち筋を磨き込みながら意思決定を前に進めます(サンコイチ)。 ● DX事業部 旗印 : 現場の課題をDXで仕組みに変え、サンコイチの価値を進化させる 現場の課題をDXで"仕組み"に変え、サンコイチの価値を進化させます。単なるツール導入・開発にとどまらず、業務改善から現場への定着までを伴走することが特徴です。 現場課題の構造化と業務設計(As-Is → To-Be) 業務プロセス分析、DX推進プロジェクトの企画・推進・定着支援 Copilot/生成AI活用による業務改善 Copilot Studioを活用したAIエージェント構築 Power Platform(Power Apps/Power Automate/Power BI)を活用した業務改善 SharePointを活用したナレッジ基盤構築 営業/業務/教育の仕組み化(設計〜実装〜社内浸透) AI活用研修や活用促進施策の企画運営 ツール化・仕組み化による再現性の向上 ※未経験からITスキル(DX・生成AI活用)を習得できる環境です。 ● 向いている人 業務改善が好きな方 AIやDXに興味がある方 現場の課題を構造的に考えることが好きな方 ツール導入だけでなく定着まで考えられる方 人と関わりながら変化を生み出したい方 ● 入社後の研修・OJT 入社後、役員よりオリエンテーションを実施し、まずはトライベース及びプライマルグループの在り方をお伝えします。 その後は、OJTの形で、先輩・上司と共に業務を行い、執務していただきます。 ※1人ですぐに案件に入ることはないように進めていますので、不安に感じる必要はございません。 また、入社したメンバーの成長を第一に考え、プロジェクト選定を進めております。

●ポジション概要 KUZENのアカウントエグゼクティブ(フィールドセールス)は、機能の紹介ではなく、顧客のマーケティング戦略そのものを設計する仕事です。しかもいま、KUZENはLINE単体からメール・SMS・Web接客・アプリ内プッシュ・AI架電までを統合するマルチチャネル化と、プロダクトのAIネイティブ化という大きな変革期の只中にあります。完成された型をなぞるのではなく、新しい市場と営業の型を「作る側」で関われるフェーズです。 ●業務内容 インサイドセールスが創出した商談や、パートナー(代理店)から紹介された商談を担当します。顧客自身も気づいていない課題を見つけ出し、KUZENを活用したソリューションを提案、社内外のステークホルダーと連携してクロージングまで導くことで、顧客の課題解決を推進します。 具体的な業務(一例): ・クライアントとエンドユーザー間の顧客接点に関する事業課題に対し、短期・中長期の双方の視点から最適な提案を行い、信頼を獲得しながら新規開拓をリードする。 ・カスタマーサクセスと協業し、プロジェクトの進捗や数年後の姿に照らして、追加提案や他部署への展開をリードする。 ・商談を通じて得たプロダクト・サービスへの示唆を開発部門へ連携し、プロダクトのブラッシュアップに貢献する。 ・業界別・課題別など様々な切り口でセールスの「型化」に取り組み、組織への定着を進める。 ・マーケティングやパートナーセールスと協業し、リード戦略や訴求整理など、顧客アプローチ戦略の策定に貢献する。 ・Claudeなどの生成AIを活用して効率的に新しい業務の型を見つけ、組織へ展開・定着させる。 各業界への販路拡大・深耕、生成AIとの連携などプロダクト領域が広がる中で、組織の中核として全体を牽引いただく重要な役割です。

アールビー・コンサルティング株式会社のマーケティングチームでは、業務用食品メーカー様を中心としたクライアントに対し、「データ × 市場知見 × 戦略思考」によるコンサルティングサービスを提供しています。 クライアントの課題に対し、自社が保有する購買ビッグデータや市場調査レポートを活用し、マーケティング戦略を設計・提案・実行までをご担当いただきます。 ●具体的な業務内容 ・事業課題の整理および分析テーマの企画立案 　- 各事業部門の課題を把握し、解決に向けた分析テーマの設計をご担当いただきます。 ・KPI設計および業績指標の可視化 　- 経営層・事業責任者の意思決定を支えるため、主要指標の設計およびダッシュボードの整備をご担当いただきます。 ・データ収集およびデータ基盤活用の推進 　- 必要データの抽出・収集、ならびに既存データ基盤の活用推進を行っていただきます。 ・データ前処理(クリーニング/加工/集計) 　- 分析目的に適したデータへと整形し、品質を担保したデータセットの作成をご担当いただきます。 ・分析業務(統計解析・傾向分析・要因分析) 　- 業績向上や施策改善に資する示唆を得るため、統計解析や要因分析等の各種分析を実施いただきます。 ・分析結果の解釈および改善施策の提言 　- 分析から得られた示唆を事業文脈に照らして解釈し、改善施策の立案・提言を行っていただきます。 ・レポーティングおよび意思決定支援 　- 分析成果を資料として取りまとめ、関係者への報告および意思決定の支援をご担当いただきます。 (業務内容の変更の範囲)当社業務全般