●配属組織名 コネクティブインダストリーズセクター 事業戦略統括本部　経営戦略本部　経営企画部 ●配属組織について(概要・ミッション) CIセクターは、「Industrial Solutions BU」「Industrial Products BU」「Urban Solutions & Services BU」の3つのビジネスユニットで構成されています。 半導体製造、医薬品製造、医療診断、ミッションクリティカルファシリティなどの成長市場において、グローバルトップクラスのプロダクト、OT、ドメインナレッジを強みに事業を展開しています。 近年は、プロダクト・OT・IT/AIを融合したフィジカルAIソリューション「HMAX」の展開を加速しており、日立の次なる成長の牽引を期待されております。 経営企画部は、CIセクターの持続的な成長を支える経営スタッフ部門として、セクター長のもと、セクター戦略や成長戦略の策定、意思決定を支える経営会議体の運営に加え、事業ポートフォリオの変革、M&Aなどの事業開発、グループ内外とのシナジー創出等を企画・推進します。 戦略立案から実行まで幅広く関わり、CIのグローバル競争力を高める役割を担っています。 ●携わる事業・ビジネス・サービス・製品など インダストリアルデジタルソリューション、ロボティクスソリューション、ユーティリティソリューション、インダストリアルプロダクト事業 ヘルスケア、計測分析システム事業 ビルシステム事業　等 https://www.hitachi.co.jp/products/infrastructure/connective-industries/sector/index.html ●職務概要 コネクティブインダストリーズセクターの経営企画部門において、成長戦略やポート フォリオ戦略の策定をはじめ、経営上の重要テーマを主導していただきます。 ●職務詳細 セクター経営における論点の設定から、市場・競合分析、経営課題の整理、経営幹部への 提案、部門横断・グローバルでの施策実行まで、テーマのオーナーとして一貫してリード いただきます。 セクター長をはじめ経営幹部との議論通し、 セクター経営の重要テーマを前に進める中核ポジションです。 重要テーマを進める中で、海外リージョンや他セクター、本社と密に連携いただくことを想定しています。 その他、M&A含む成長戦略や、事業ポートフォリオ戦略の策定・実行に携わっていただく可能性もあります。 ●想定ポジション 課長クラス ※募集開始時の想定であり、選考を通じて決定の上、オファー時にご説明いたします。 ●働く環境 ・経営戦略、事業開発(M&A)、海外事業統括、営業、SE、渉外、財務、調達経験者、他社からの転職者含めた多様なバックグラウンドを持つ人財で構成されており、それぞれの強みを生かして活動している組織(6名)です。 ・出社と在宅勤務を併用して勤務いただけます(業務状況や時期により変動します)。 ※上記内容は、募集開始時点の内容であり、入社後必要に応じて変更となる場合がございます。 予めご了承ください。

【チームミッション】 「AIコンサルティング部」は当社のプロダクト「AI Hub」を含むあらゆるツールを使って、大企業の個別ニーズに応えるAIエージェント/AI実装を行い、課題解決するチームです。 AI Hubは、ユーザー企業が導入しているSaaSを含む既存のシステムに個別開発したエージェントを組み込むことができるため、小回りの利く小規模チームでクイックに多くの課題を解決することができます。これにより、当社プロダクト「テックタッチ」単独では解決できない、より深く個別性の高い課題に、機動的に対応することを可能にしています。 さらに、こうした個別ニーズの展開可能性とTAMを踏まえて共通ソリューションを作り、横展開することで事業のスケーラビリティを担保する役割を担います。 【仕事概要】 大企業の業務システムにAIエージェントを実装する、一気通貫の担当者です。 ● ユースケース特定・要件定義 ・顧客の業務部門・IT部門へのヒアリングで、AIエージェント化できる課題を特定する ・ROIの試算と構築・運用コストを踏まえ、実装スコープの設計を行い、合意形成する ● AIエージェントの設計・実装 ・様々なツールを組み合わせ、AIワークフローを自ら構築する ・実装→顧客フィードバック→改善のサイクルを高速で回す ・顧客のIT部門とAPI認証方式・接続設計について技術的な折衝を行う ● 型化・横展開 ・個社別の実装をテンプレート化し、他の顧客へ横展開できる形に整理する ・実装の知見をプロダクトチームにフィードバックする ● 事業推進 ・担当プロジェクトのマイルストン管理と顧客へのステータス共有 ・新規ユースケース候補の発掘とチームへの提案 ※会社の事業状況やご本人の適性に応じて担当する業務内容が変更となる場合があります 【キャリアパス】 このポジションには2つのキャリアパスがあります ・FDE(Field Deployed Engineer):技術実装を主導し、顧客IT部門とAPI接続・エージェント構築を担う ・DS(Deployment Strategist):ユースケース設計と事業化を主導し、業務部門・経営層と価値を定義する ただし明確な線引きはなく、案件により、各トピックに強いメンバーがアサインされて協力しあいながら課題解決を目指すことを想定しています。

バリューアップ業務全般 ・投資先の中小企業1~3社に一定期間常駐し、構想策定～現場改善アクションの推進全般に関与いただきます。(あるべき姿・アクションプランの策定、組織体制の構築、業務最適化、シナジー創出の推進など、企業価値向上を現場主導でリード) ・取り組みテーマ例 　- 業務の棚卸しと可視化を通じた業務改善、DX・AI導入 　- 管理体制の構築(在庫管理、生産管理、原価管等) 　- 購買コストの削減 　- 品質管理体制の強化 　- 顧客・商品別の売上分析と重点顧客設定、営業プロセス標準化 　- Web・DM・展示会などのマーケティング施策の実行 　- PMI(買収後統合)の実行 ・担当案件の支援終了後は、別の投資先に常駐し、経営課題の解決に向けた業務全般に関与いただきます。 ・投資先例:東京都/フィルム製造、大阪府/美容医療器具製造、大阪府/金属精密切削加工、兵庫県/培地の製造販売・医薬品容器販売 等 ※常駐先はご経験や選考結果等を踏まえ、決定いたします。

社長直下のポジションとして、NYCの経営企画業務全般を担っていただきます。「社長の参謀」として、経営の意思決定を支える土台づくりと、その実行の両方を担っていただきます。 ・経営企画 　- 中期経営計画の策定、事業戦略の立案、事業構造・組織・事業の分析等 ・事業企画 　- NYC本体・投資先の事業企画、新規事業の企画・立ち上げ等 ・予実管理 ・業務改善 ・ファイナンスルールの統制、オペレーション管理 ・その他、社長特命プロジェクトの推進　等 ※状況に応じて、これまでのご経験・お強みを活かしていただきながら、財務アドバイザリー、経営戦略、新規事業立ち上げといった経営コンサルティングをご担当いただく可能性がございます。

● インフラセキュリティのアセスメントおよび対応支援 サイバーセキュリティ戦略･ガバナンス評価、サイバーセキュリティ対策の有効性評価、脆弱性診断、サイバーセキュリティベンチマーキングなど ● サイバーセキュリティコンサルティング サイバーセキュリティグランドデザイン･ロードマップ策定、SOC構築支援、CSIRT構築支援、ITセキュリティアーキテクチャ設計支援、各種ITセキュリティツールの選定支援、導入支援など ● サイバーセキュリティマネジメント SOC運用支援、CSIRT運用支援、グローバル最新動向の調査･レポートなど ● インシデントレスポンス サイバーセキュリティインシデント発生時の調査支援、デジタルフォレンジックの実施、インシデントレスポンス訓練支援など ● プロジェクト事例 ・アセスメント(サイバーセキュリティの視点で、クライアントのビジネスに影響するリスクを評価する) ・ビジネス戦略を考慮したサイバーセキュリティ戦略の策定、中計・ロードマップの作成 ・ゼロトラストアーキテクチャ等のインフラ全体構想 ・脆弱性診断 ・技術的なセキュリティ対策の動向調査・製品選定(RFP作成)支援 ・インシデント監視・分析・対応等の改善 ・サイバーセキュリティ組織体制の検討・構築 ・サイバーセキュリティ関連業務設計 ・クライアントのデジタル化に付随するサイバーリスクのアドバイザリー ・クライアントの人材に対するセキュリティ教育・訓練の企画および実行

●配属組織名 コネクティブインダストリーズセクター 事業戦略統括本部　経営戦略本部　経営企画部 ●配属組織について(概要・ミッション) CIセクターは、「Industrial Solutions BU」「Industrial Products BU」「Urban Solutions & Services BU」の3つのビジネスユニットで構成されています。 半導体製造、医薬品製造、医療診断、ミッションクリティカルファシリティなどの成長市場において、グローバルトップクラスのプロダクト、OT、ドメインナレッジを強みに事業を展開しています。 近年は、プロダクト・OT・IT/AIを融合したフィジカルAIソリューション「HMAX」の展開を加速しており、日立の次なる成長の牽引を期待されております。 経営企画部は、CIセクターの持続的な成長を支える経営スタッフ部門として、セクター長のもと、セクター戦略や成長戦略の策定、意思決定を支える経営会議体の運営に加え、事業ポートフォリオの変革、M&Aなどの事業開発、グループ内外とのシナジー創出等を企画・推進します。 戦略立案から実行まで幅広く関わり、CIのグローバル競争力を高める役割を担っています。 ●携わる事業・ビジネス・サービス・製品など インダストリアルデジタルソリューション、ロボティクスソリューション、ユーティリティソリューション、インダストリアルプロダクト事業 ヘルスケア、計測分析システム事業 ビルシステム事業　等 https://www.hitachi.co.jp/products/infrastructure/connective-industries/sector/index.html ●職務概要 コネクティブインダストリーズセクターの経営企画部門において、成長戦略やポート フォリオ戦略の策定をはじめ、経営上の重要テーマを主導していただきます。 ●職務詳細 セクター経営における論点の設定から、市場・競合分析、経営課題の整理、経営幹部への 提案、部門横断・グローバルでの施策実行まで、テーマのオーナーとして一貫してリード いただきます。 セクター長をはじめ経営幹部との議論通し、 セクター経営の重要テーマを前に進める中核ポジションです。 重要テーマを進める中で、海外リージョンや他セクター、本社と密に連携いただくことを想定しています。 その他、M&A含む成長戦略や、事業ポートフォリオ戦略の策定・実行に携わっていただく可能性もあります。 ●想定ポジション 課長クラス ※募集開始時の想定であり、選考を通じて決定の上、オファー時にご説明いたします。 ●働く環境 ・経営戦略、事業開発(M&A)、海外事業統括、営業、SE、渉外、財務、調達経験者、他社からの転職者含めた多様なバックグラウンドを持つ人財で構成されており、それぞれの強みを生かして活動している組織(6名)です。 ・出社と在宅勤務を併用して勤務いただけます(業務状況や時期により変動します)。 ※上記内容は、募集開始時点の内容であり、入社後必要に応じて変更となる場合がございます。 予めご了承ください。

【チームミッション】 「AIコンサルティング部」は当社のプロダクト「AI Hub」を含むあらゆるツールを使って、大企業の個別ニーズに応えるAIエージェント/AI実装を行い、課題解決するチームです。 AI Hubは、ユーザー企業が導入しているSaaSを含む既存のシステムに個別開発したエージェントを組み込むことができるため、小回りの利く小規模チームでクイックに多くの課題を解決することができます。これにより、当社プロダクト「テックタッチ」単独では解決できない、より深く個別性の高い課題に、機動的に対応することを可能にしています。 さらに、こうした個別ニーズの展開可能性とTAMを踏まえて共通ソリューションを作り、横展開することで事業のスケーラビリティを担保する役割を担います。 【仕事概要】 大企業の業務システムにAIエージェントを実装する、一気通貫の担当者です。 ● ユースケース特定・要件定義 ・顧客の業務部門・IT部門へのヒアリングで、AIエージェント化できる課題を特定する ・ROIの試算と構築・運用コストを踏まえ、実装スコープの設計を行い、合意形成する ● AIエージェントの設計・実装 ・様々なツールを組み合わせ、AIワークフローを自ら構築する ・実装→顧客フィードバック→改善のサイクルを高速で回す ・顧客のIT部門とAPI認証方式・接続設計について技術的な折衝を行う ● 型化・横展開 ・個社別の実装をテンプレート化し、他の顧客へ横展開できる形に整理する ・実装の知見をプロダクトチームにフィードバックする ● 事業推進 ・担当プロジェクトのマイルストン管理と顧客へのステータス共有 ・新規ユースケース候補の発掘とチームへの提案 ※会社の事業状況やご本人の適性に応じて担当する業務内容が変更となる場合があります 【キャリアパス】 このポジションには2つのキャリアパスがあります ・FDE(Field Deployed Engineer):技術実装を主導し、顧客IT部門とAPI接続・エージェント構築を担う ・DS(Deployment Strategist):ユースケース設計と事業化を主導し、業務部門・経営層と価値を定義する ただし明確な線引きはなく、案件により、各トピックに強いメンバーがアサインされて協力しあいながら課題解決を目指すことを想定しています。

【具体的な業務例】 ・M&A・アライアンス戦略の策定及び実行 ・M&A案件のディールソーシング、オリジネーション、エグゼキュージョン～クロージング ・PMIの施策検討及び実施 ・資本提携等のアライアンスの施策検討及び実施 ・経営戦略の策定サポート

●仕事の進め方 1. IT・DXコンサルタントと一緒にクライアントのヒアリングに出て、技術的に実現できるか、どこまでAIで置き換えられるかをその場で判断する。 2. 画面モックやPoCを早い段階で作り、「動くもの」を見ながらクライアントと合意を取る。 3. 技術方針・アーキテクチャを決め、データモデルやAPIを設計する。 4. AMCを使って実装・レビュー・テストを進める。 5. 本番運用と、現場への定着まで伴走する。 プロジェクト期間は半年〜3年以上です。 PoCで終わらせず、現場で使われるところまで見届けます。 ●チーム体制 ・1案件あたり2〜6名の少人数チーム(IT・DXコンサルタント/PM 1〜3名+エンジニア1〜3名) ・インフラはDevOps・SREメンバーが、複数の案件をまたいで支援します。 ・1人あたり2〜3案件を並行して担当します。 役割分担 ・IT・DXコンサルタント:何を解決するか(経営層へのヒアリング、課題整理、合意形成) ・PM:どう進めるか(スケジュール、品質、クライアント側ベンダーを含むQCD管理) ・エンジニア:何をどう作るか(技術方針、アーキテクチャ、実装) クライアントとの打ち合わせには、エンジニアもコンサルタント・PMと一緒に出ます。 要件を直接すり合わせるので、伝言ゲームにはなりません。 ●プロジェクト事例 ●建設業|工事台帳システムの刷新 紙・Excel・支店ごとの運用が混在していた工事台帳(受注〜原価・進捗・請求・入金・月次締め)を、業務の中核となるシステムに作り変えています。 AIエージェントが顧客資料から画面モックを生成し、短いサイクルで合意を積み上げています。 ・担当範囲:画面モック作成、データモデル・API設計、バックエンド実装、会計システム連携の方針検討 ・技術:TypeScript、Tailwind CSS、AWS Amplify、GitHub Actions、Claude Code ●不動産|基幹システムのデータ統合と新機能開発 旧基幹システムを刷新し、新しい基幹システムを開発しました。 クライアント側の開発ベンダーも含めて、当社が設計レビューと進行を統括しています。 リリース後は社内で開発を続けています。 ・担当範囲:データ移行設計、設計書作成、AI駆動開発による実装 ・技術:AWS、PostgreSQL、PHP、Laravel、Vue ●技術スタック ※過去案件の例です。 案件ごとに最適なものを選びます ・言語・FW:TypeScript(Next.js、React)、Python(FastAPI)、Go、Node.js、PHP(Laravel) ・生成AI:OpenAI API、Claude API、Azure OpenAI Service、LangChain、LlamaIndex、Mastra、Agno、独自RAG ・クラウド・インフラ:AWS、Google Cloud、Microsoft Azure、Docker、GitHub Actions、Terraform ・データベース:PostgreSQL、MySQL、MongoDB、Redis、BigQuery、Redshift ・AIコーディングエージェント:Claude Code、Codex ・AI駆動開発基盤:AI Mission Control(Claude Code、Codex、OpenTelemetry、Langfuseなど) ●入社後の流れ ・1週目:開発環境のセットアップ、会社・事業の説明、CTO・EM・PM・コンサルタントとの対話。 ・〜1ヶ月:AMCの使い方と開発の進め方を習得。 コンサルタントに同行し、顧客対応を見る。 ・2〜3ヶ月:1案件を担当してクライアントとの伴走を開始。 慣れてきたら2〜3案件に広げる。 ●成長支援 ・EMとの定期的な1on1 ・LLMタスクフォース(社内のAI勉強会)への参加 ・AIサービスのアカウント、書籍、イベント参加費を全額補助

●組織としてのミッション 富士通 Uvance Wayfinders のマネジメントは、グローバルコンサルティング部門のリーダーとして、クライアントの持続可能な成長と社会課題解決を推進し、事業拡大に貢献する重要な役割を担います。 富士通の技術、経験、そしてグローバルネットワークを最大限に活用し、クライアントの戦略的変革を支援することで、Uvance Wayfindersの事業の新たな成長機会を創出し、競争優位性を確立するとともに、ブランド価値の向上に繋げることをミッションにしています。 ●募集範囲と具体的業務内容 AI時代における顧客変革をリードするデザインコンサルタントとして、ユーザー体験を起点に、(Business + Technology + Design) × AI を融合しながら、新規事業創出、サービス変革、業務変革を推進していただきます。 生成AIやAIエージェントの可能性を活かし、人とAIが共創する新たな顧客体験・業務体験・事業価値を構想し、顧客企業の変革を構想から実現までデザインロールとして支援していきます。 ● デザインコンサルティング業務 ● AI時代の事業・サービス変革支援業務 ● サービスデザイン/UX・UIデザイン業務 ● プロジェクト推進、提案業務 ●個人に期待する役割やミッション ● デザインコンサルティング ・プロジェクトデリバリーのデザインTeamを統括 ・大規模・複雑案件におけるデザインディレクション ・経営層・CxO層との意思決定支援 ・プロジェクト収益性・品質・リスク管理 ・構想から定着までデザイン全体をリード ● ポジション名 シニアマネージャー相当 ● AI時代の事業・サービス変革支援 ・AI活用による変革オファリングの創出 ・事業変革・組織変革の方法論構築 ・人とAIが共創する体験モデルの確立 ・サービスデザイン・UX/UI・AIを融合した変革戦略立案 ● 事業開発・ビジネス拡大 ・デザインコンサルティング事業の売上拡大に責任を持つ ・大型案件提案の責任者として案件獲得を推進 ・新規顧客開拓および既存顧客拡大 ・デザイン×AIの新規オファリング開発 ・Wayfinders事業の成長戦略策定への参画 ● ナレッジマネジメント・ソートリーダーシップ ・AI時代のデザインコンサルティング方法論構築 ・デザインコンサルティングコミュニティの活性化 ● リーダーシップ・組織成長 ・デザインコンサルティング組織戦略の策定 ・デザインケイパビリティ強化 ・Wayfindersブランド価値向上 ● 業務内容の変更の範囲 当社の定める業務の範囲内

● インフラセキュリティのアセスメントおよび対応支援 サイバーセキュリティ戦略･ガバナンス評価、サイバーセキュリティ対策の有効性評価、脆弱性診断、サイバーセキュリティベンチマーキングなど ● サイバーセキュリティコンサルティング サイバーセキュリティグランドデザイン･ロードマップ策定、SOC構築支援、CSIRT構築支援、ITセキュリティアーキテクチャ設計支援、各種ITセキュリティツールの選定支援、導入支援など ● サイバーセキュリティマネジメント SOC運用支援、CSIRT運用支援、グローバル最新動向の調査･レポートなど ● インシデントレスポンス サイバーセキュリティインシデント発生時の調査支援、デジタルフォレンジックの実施、インシデントレスポンス訓練支援など ● プロジェクト事例 ・アセスメント(サイバーセキュリティの視点で、クライアントのビジネスに影響するリスクを評価する) ・ビジネス戦略を考慮したサイバーセキュリティ戦略の策定、中計・ロードマップの作成 ・ゼロトラストアーキテクチャ等のインフラ全体構想 ・脆弱性診断 ・技術的なセキュリティ対策の動向調査・製品選定(RFP作成)支援 ・インシデント監視・分析・対応等の改善 ・サイバーセキュリティ組織体制の検討・構築 ・サイバーセキュリティ関連業務設計 ・クライアントのデジタル化に付随するサイバーリスクのアドバイザリー ・クライアントの人材に対するセキュリティ教育・訓練の企画および実行

●組織について AI & Technology Modernization BUでは、AI Transformation(AITM)として、デジタル変革を推進しています。領域横断で連携し、構想から実装、定着までを一気通貫で支援します。我々は、下記の8つの領域でコンサルティングを行っています。 1.デジタルサービスデザイン 2.先端テクノロジー目利き 3.エンタープライズアーキテクチャデザイン 4.AI 5.データマネジメント・ガバナンス 6. デジタル・インプリメンテーション 7. ビジネスレジリエンス 8. デジタルケイパビリティ醸成 本求人では「7. ビジネスレジリエンス」を推進いただくメンバーを募集しています。 ●入社後のアサイン想定プロジェクト デジタル/AI活用の拡大に伴って高まる「守り」の要請に対し、統制の設計・評価(ガバナンス/アセスメント)から、有事への備え・対応(セキュリティ・プライバシー/ビジネスレジリエンスレジリエンス)までを一体で支援します。 【プロジェクト例① デジタルガバナンス/ITアセスメント】 ・ AI Native企業に向けた新しいデジタルガバナンス構築支援 ・ M&A推進に向けたITデューデリジェンス支援 ・ プロジェクト第三者アセスメント 〈例〉AIが自律的に業務を遂行する環境下で、従来統制では追えない領域に対し、LLMを活用した動的ポリシー更新やAIエージェントによるリアルタイムリスク検知・自動監査を導入し、「AI-driven Governance」を実現しています。 【プロジェクト例② セキュリティ・プライバシー/ビジネスレジリエンス】 ・ サイバーセキュリティリスク管理・ガバナンス支援 〈例〉 フロンティアAIを含むセキュリティリスクに対して、セキュリティ成熟度評価、リスクアセスメント、セキュリティ監査、サプライチェーンリスク評価、ロードマップ策定を通じて、経営視点でのセキュリティ強化を支援します。 ・ サイバーレジリエンス・事業継続支援 〈例〉 重要業務の選定、BIA(事業影響分析)、事業継続方針の策定、IT-BCP・サイバーBCPの整備、演習・訓練の実施を通じて、組織のレジリエンス強化を支援します。 ・ プライバシー・データガバナンス支援 〈例〉 GDPRや各国個人情報保護法への対応、越境データ移転、プライバシーガバナンス、PIA/DPIAの実施などを通じて、グローバルなデータ活用とコンプライアンスの両立を支援します。 ●配属先想定 AI & Technology Modernization BU AI Native Enterprise Strategy Sector Governance & Security Group ※職務変更の範囲: 会社の定める業務に従事する。ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。

企業の「AI Agent CoE(Center of Excellence)」構築支援および、AI Agent 駆動型業務プロセスの導入コンサルティングを行います。 具体的には、以下の独自の「型」に基づいた支援プロセスを担当していただきます。 戦略策定/CoE構築支援:経営戦略と連携したAI Agent活用の全社方針策定、ガバナンス・リスク管理の仕組みづくり。 Readiness評価(Assessment):顧客のデータ、システム、組織文化が「Agent First」に対応可能かの診断。 価値検証(PoC):新プロセスをプロトタイプで構築し、定量的な価値証明を実施。 実装/展開(Implement):検証されたプロセスを本番環境へ実装し、全社展開および内製化支援(人材育成)を行う。 自律的進化(Evolve):導入した AI Agent 群を管理・監視し、継続的な学習と改善サイクルを構築する。 また、事業立ち上げ期においては、「自らを最初のクライアント」とし、社内業務プロセスの変革を実践しながら方法論を確立していく活動にも従事していただきます。 開発関連情報 「AIネイティブ」な働き方を実現するため、最新ツールへの投資を惜しみません! AI Assistants:Cursor, Devin, v0, Gemini, NotebookLM 等(随時最新を検証・導入) PM/Collaboration:Linear, Jira, Backlog, Google Workspace, Slack Infrastructure:Google Cloud, BytePlus Others:Aqua Voice (Voice Coding) 等 組織体制 クラウドエース株式会社内の「AXコンサルティング部」への配属となります。 コンサルタント、エンジニア、営業から成る「ハイブリッドチーム」体制です。 互いの専門性を尊重し合い、開発者がコンサルティングを学び、コンサルタントが技術を学ぶ、相互成長によって最大の価値提供を叶え、チームワークを強くするカルチャーの組織です。 風土/カルチャー ・ベンチャー的な社風があり、手を挙げれば挑戦できる環境があります。 ・技術力向上と先端技術を用いた業務推進を行い、自分たちの業務をアップデートしていく環境があります。 ・お互いを尊重して社員間のツールを通してお互いを賞賛する文化があります。 ・「正直を仕事にする」というミッションを元に働く上での心理的安全性や率直に話せる環境作りを行なっています。 ・リモートワーク主体ですが、定期的に対面での交流会も実施しています。 キャリアパス 以下の専門性を深めつつ、将来的には両方を兼ね備えた人材を目指すことが推奨されます。 1:ビジネス・コンサルティング 戦略策定、CoE構築、業務プロセス設計(BPR)をリードし、AI Agent による組織変革を実現する。 2:テクノロジー・スペシャリスト マルチエージェントPFの選定やアーキテクチャ設計、Cloudace Agent Enterprise などの技術基盤を活用した実装をリードする。 【雇入れ直後】AXコンサルタント 【変更の範囲】会社の定める業務 (但し、業務の都合により変更する場合がある)

大阪拠点のゼロからの立ち上げ、および関西圏のクライアントに対する伴走型・社員代替型の支援をリードしていただきます。 1.拠点立ち上げ・マネジメント業務 ー大阪拠点の戦略立案、およびマーケティング・営業活動 ー関西エリアにおけるネットワークの構築 ー大阪拠点のメンバー採用・育成(少数精鋭の組織づくり) 2.クライアントワーク(現場ドリブンの変革支援) きれいな提案書を出すだけのコンサルティングではなく、クライアントの「社員代替」として泥臭く現場に入り込みます。 状況に応じて、以下の3つの役割(3役)を柔軟に立ち回り、事業変革・組織改革を推進します。 ・部長代替(推進): 経営層・マネジメント層の視座でプロジェクトを強力に牽引 ・管理職代替(調整): 各部門やステークホルダー間の利害調整、プロジェクト管理 ・社員代替(実行): 現場の目線にまで視座を下げ、泥臭い実務や汗をかく業務も厭わず実行

●新卒採用業務を中心に幅広い人事経験が積める◎急成長中のイノベーションファーム/コンサルティング×新事業創発×スタートアップ投資の三事業を展開! 数年先のIPOを目指し、成長・拡大を続ける当社の新卒採用担当を募集します。 4～5年後には1,000名体制を目指し規模を拡大する当社における、次世代リーダーを担う新卒採用を中心になって活動いただきます。 ●具体的な業務内容 ・経営戦略を鑑みた採用計画/採用戦略の策定と実行推進 ・選考(会社説明会/採用面接/各種登壇等) ・採用イベント企画/設計/運営(サマーインターンシップ/内定者フォロー/内定式・入社式等) ・各媒体営業担当者や人材紹介会社との打ち合わせおよび関係構築 ※説明会や面接などは他の人事メンバーと分担しながら実行いただきます ※2026年度は約30名採用しています ●チーム体制 ・人事マネージャー1名、新卒採用責任者1名、メンバー1名、アシスタント4名 ・平均年齢は30代前半 入社後の流れ OJTで業務に慣れていただき、その後は採用戦略から実行まで一気通貫で携わっていただきます。 また、研修企画・運用、人事制度など幅広い経験を積むことも可能です。 ●働き方 ・フレックスタイム(コアタイムなし) ・リモートワーク可能(最低週2回は出社) ※最終面接や対面イベントがある日など、必要に応じて出社いただきます ・国内への出張が発生する場合があります ・月間平均残業時間は30時間程度

バリューアップ業務全般 ・投資先の中小企業1~3社に一定期間常駐し、構想策定～現場改善アクションの推進全般に関与いただきます。(あるべき姿・アクションプランの策定、組織体制の構築、業務最適化、シナジー創出の推進など、企業価値向上を現場主導でリード) ・取り組みテーマ例 　- 業務の棚卸しと可視化を通じた業務改善、DX・AI導入 　- 管理体制の構築(在庫管理、生産管理、原価管等) 　- 購買コストの削減 　- 品質管理体制の強化 　- 顧客・商品別の売上分析と重点顧客設定、営業プロセス標準化 　- Web・DM・展示会などのマーケティング施策の実行 　- PMI(買収後統合)の実行 ・担当案件の支援終了後は、別の投資先に常駐し、経営課題の解決に向けた業務全般に関与いただきます。 ・投資先例:東京都/フィルム製造、大阪府/美容医療器具製造、大阪府/金属精密切削加工、兵庫県/培地の製造販売・医薬品容器販売 等 ※常駐先はご経験や選考結果等を踏まえ、決定いたします。

●仕事内容 エンジニアとして開発現場で培った技術的バックグラウンドを土台に、上流の戦略立案・構想策定・要件定義からプロジェクトをリードいただくポジションです。 これまで実装・運用・受託開発などで「下流」を中心に経験を積まれてきた方が、要件定義・システム構想・IT戦略・AX推進といった「上流」へキャリアの軸足を移し、戦略コンサルタントとして幅を広げていくことができる環境です。 大手SIer・大手メーカー・中央官庁関連プロジェクトなど、業界・テーマを横断した多様な案件に上流から関与することができ、生成AI利活用・データドリブン経営・基幹システム刷新・新規事業立上など、最先端のテーマにも継続的に触れることができます。 将来的にはマネージャー、事業責任者、または投資先の経営者という機会に挑戦することも可能であり、ご自身の関心領域に応じてキャリアの方向性を選んでいくことができます。 ●このポジションでご活躍いただきたい方のイメージ - 「エンジニアとして実装はできるが、もう一段上流の意思決定に関わりたい」 - 「特定のプロダクト領域や技術スタックに縛られず、いろいろな業界・案件に上流から関わってみたい」 - 「コードを書くスキルだけでなく、事業や経営に近い視座をビジネスパーソンとして身につけたい」 - 「AIを積極的に活用した開発・提案に関わり、次世代のスタンダードとなるスキルを身につけたい」 ●具体的な業務内容 - クライアント(経営層・部課長・現場担当者)との対話を通じた、事業課題・業務課題・IT課題の把握と構造化 - 既存システムやIT組織の現状分析、課題の構造化と改善方針の整理 - IT戦略・DX戦略・システム構想の仮説立案、論点整理、改善施策の検討 - 業務要件・システム要件の整理、要件定義書・提案書・構想書等のドキュメント作成 - PMOとしてのプロジェクト推進支援(タスク管理、進捗管理、課題管理、ステークホルダー調整) - 生成AI・データ活用に関する利活用方針の検討、PoC設計・推進支援 - 提案資料・プレゼンテーション・クライアント折衝を通じた案件推進 - (グレードに応じて)プロジェクト全体の設計・推進、メンバー育成、新規案件の創出・追加提案 ●プロジェクト事例 - 大手SIer様向け データドリブン経営の実現に向けた戦略立案とシステム構想・導入支援 - 大手SIer様向け 中央官庁の基幹システム刷新における提案書作成支援 - 大手SIer様向け 生成AI利活用推進支援 - 大手SIer様向け コンサルティング機能獲得支援 - 大手SIer様向け GX関連新規事業立上支援 - 大手メーカー様向け 受発注業務及び受発注システムの刷新支援

●仕事の進め方 1. IT・DXコンサルタントと一緒にクライアントのヒアリングに出て、技術的に実現できるか、どこまでAIで置き換えられるかをその場で判断する。 2. 画面モックやPoCを早い段階で作り、「動くもの」を見ながらクライアントと合意を取る。 3. 技術方針・アーキテクチャを決め、データモデルやAPIを設計する。 4. AMCを使って実装・レビュー・テストを進める。 5. 本番運用と、現場への定着まで伴走する。 プロジェクト期間は半年〜3年以上です。 PoCで終わらせず、現場で使われるところまで見届けます。 ●チーム体制 ・1案件あたり2〜6名の少人数チーム(IT・DXコンサルタント/PM 1〜3名+エンジニア1〜3名) ・インフラはDevOps・SREメンバーが、複数の案件をまたいで支援します。 ・1人あたり2〜3案件を並行して担当します。 役割分担 ・IT・DXコンサルタント:何を解決するか(経営層へのヒアリング、課題整理、合意形成) ・PM:どう進めるか(スケジュール、品質、クライアント側ベンダーを含むQCD管理) ・エンジニア:何をどう作るか(技術方針、アーキテクチャ、実装) クライアントとの打ち合わせには、エンジニアもコンサルタント・PMと一緒に出ます。 要件を直接すり合わせるので、伝言ゲームにはなりません。 ●プロジェクト事例 ●建設業|工事台帳システムの刷新 紙・Excel・支店ごとの運用が混在していた工事台帳(受注〜原価・進捗・請求・入金・月次締め)を、業務の中核となるシステムに作り変えています。 AIエージェントが顧客資料から画面モックを生成し、短いサイクルで合意を積み上げています。 ・担当範囲:画面モック作成、データモデル・API設計、バックエンド実装、会計システム連携の方針検討 ・技術:TypeScript、Tailwind CSS、AWS Amplify、GitHub Actions、Claude Code ●不動産|基幹システムのデータ統合と新機能開発 旧基幹システムを刷新し、新しい基幹システムを開発しました。 クライアント側の開発ベンダーも含めて、当社が設計レビューと進行を統括しています。 リリース後は社内で開発を続けています。 ・担当範囲:データ移行設計、設計書作成、AI駆動開発による実装 ・技術:AWS、PostgreSQL、PHP、Laravel、Vue ●技術スタック ※過去案件の例です。 案件ごとに最適なものを選びます ・言語・FW:TypeScript(Next.js、React)、Python(FastAPI)、Go、Node.js、PHP(Laravel) ・生成AI:OpenAI API、Claude API、Azure OpenAI Service、LangChain、LlamaIndex、Mastra、Agno、独自RAG ・クラウド・インフラ:AWS、Google Cloud、Microsoft Azure、Docker、GitHub Actions、Terraform ・データベース:PostgreSQL、MySQL、MongoDB、Redis、BigQuery、Redshift ・AIコーディングエージェント:Claude Code、Codex ・AI駆動開発基盤:AI Mission Control(Claude Code、Codex、OpenTelemetry、Langfuseなど) ●入社後の流れ ・1週目:開発環境のセットアップ、会社・事業の説明、CTO・EM・PM・コンサルタントとの対話。 ・〜1ヶ月:AMCの使い方と開発の進め方を習得。 コンサルタントに同行し、顧客対応を見る。 ・2〜3ヶ月:1案件を担当してクライアントとの伴走を開始。 慣れてきたら2〜3案件に広げる。 ●成長支援 ・EMとの定期的な1on1 ・LLMタスクフォース(社内のAI勉強会)への参加 ・AIサービスのアカウント、書籍、イベント参加費を全額補助

企業の「AI Agent CoE(Center of Excellence)」構築支援および、AI Agent 駆動型業務プロセスの導入コンサルティングを行います。 具体的には、以下の独自の「型」に基づいた支援プロセスを担当していただきます。 戦略策定/CoE構築支援:経営戦略と連携したAI Agent活用の全社方針策定、ガバナンス・リスク管理の仕組みづくり。 Readiness評価(Assessment):顧客のデータ、システム、組織文化が「Agent First」に対応可能かの診断。 価値検証(PoC):新プロセスをプロトタイプで構築し、定量的な価値証明を実施。 実装/展開(Implement):検証されたプロセスを本番環境へ実装し、全社展開および内製化支援(人材育成)を行う。 自律的進化(Evolve):導入した AI Agent 群を管理・監視し、継続的な学習と改善サイクルを構築する。 また、事業立ち上げ期においては、「自らを最初のクライアント」とし、社内業務プロセスの変革を実践しながら方法論を確立していく活動にも従事していただきます。 開発関連情報 「AIネイティブ」な働き方を実現するため、最新ツールへの投資を惜しみません! AI Assistants:Cursor, Devin, v0, Gemini, NotebookLM 等(随時最新を検証・導入) PM/Collaboration:Linear, Jira, Backlog, Google Workspace, Slack Infrastructure:Google Cloud, BytePlus Others:Aqua Voice (Voice Coding) 等 組織体制 クラウドエース株式会社内の「AXコンサルティング部」への配属となります。 コンサルタント、エンジニア、営業から成る「ハイブリッドチーム」体制です。 互いの専門性を尊重し合い、開発者がコンサルティングを学び、コンサルタントが技術を学ぶ、相互成長によって最大の価値提供を叶え、チームワークを強くするカルチャーの組織です。 風土/カルチャー ・ベンチャー的な社風があり、手を挙げれば挑戦できる環境があります。 ・技術力向上と先端技術を用いた業務推進を行い、自分たちの業務をアップデートしていく環境があります。 ・お互いを尊重して社員間のツールを通してお互いを賞賛する文化があります。 ・「正直を仕事にする」というミッションを元に働く上での心理的安全性や率直に話せる環境作りを行なっています。 ・リモートワーク主体ですが、定期的に対面での交流会も実施しています。 キャリアパス 以下の専門性を深めつつ、将来的には両方を兼ね備えた人材を目指すことが推奨されます。 1:ビジネス・コンサルティング 戦略策定、CoE構築、業務プロセス設計(BPR)をリードし、AI Agent による組織変革を実現する。 2:テクノロジー・スペシャリスト マルチエージェントPFの選定やアーキテクチャ設計、Cloudace Agent Enterprise などの技術基盤を活用した実装をリードする。 【雇入れ直後】AXコンサルタント 【変更の範囲】会社の定める業務 (但し、業務の都合により変更する場合がある)

【事業説明】 当社グループは、西日本を中心に鉄道事業や不動産、流通などの事業を運営している企業グループです。地域に根差した事業を手掛ける中で、時代の変化に対応し、新たな価値を創造するべく、グループ一体となって《顧客体験・鉄道システム・従業員の働き方の再構築》に取り組んでいます。 その中でも弊社は、JR西日本グループの各事業と一体でデジタル施策の実行支援を行い、データ利活用による事業横断の価値創出を実現するために設立されました。 【募集概要】 JR西日本グループの多角的な事業(鉄道、流通、不動産、ホテル等)に対し、デジタル技術を用いた「業務プロセス改革(BPR)」と「生産性向上」をリードするマネジャーを募集します。 自ら難易度の高いプロジェクトを牽引するだけでなく、グループ各社の経営層との合意形成や、コンサルティングチームの組織開発・メンバー育成を統括。2026年に向けたグループ全体のワークスタイル変革を、組織の責任者として推進していただくポジションです。 【具体的な業務内容】 マネジャーとして、複数のプロジェクトを統括(ポートフォリオ管理)しつつ、以下の業務を遂行いただきます。 ●プロジェクト・ポートフォリオ管理と品質管理:メンバーが推進する複数の業務改善・DXプロジェクト(BPR、Copilot導入、自動化等)の進捗・品質・リスク管理。また、重要プロジェクトにおけるプロジェクト責任者としての意思決定。 ●ステークホルダーマネジメント・アカウント営業:JR西日本グループ各社の幹部クラスに対する、課題深掘りおよびDX施策の提言。また、新規案件の獲得から、中長期的なコンサルティングパートナーシップの構築。 ●組織開発とピープルマネジメント:DXコンサルティングチームのメンバーの育成、評価、およびキャリア支援。チーム全体のナレッジシェアリング(標準化・メソッド化)の推進と、組織文化の醸成。 ●グループ横断施策の企画・立案:単一事業の改善に留まらず、グループ共通課題(バックオフィス高度化、生成AI活用基盤の全社展開等)に対する横断的な変革シナリオの策定。