コンサル転職で再応募はできる？可能になるまでの期間とファーム別のルール

ミッション実現に向けて、弊社では医療機関向け運営支援事業を行っております。それぞれの医療機関の経営的成長最大化に向けて、必要なノウハウをワンストップで提供していきます。今回は、その中でも弊社事業の拡大において最も重要な、医療法人のM&A支援を行っているアドバイザリー部において、M&Aのフロント・ディールをご担当いただける方を募集しております。※支援だけでなく、自社のM&Aに携わる機会もあります。【部門紹介NOTE】https://note.com/cuc_com/n/n755d19a40de3 ●お任せする主な業務内容医療・ヘルスケア領域におけるM&A業務全般を担当いただきます。・案件ソーシング(医療機関、介護事業者、ヘルスケア企業等) ・企業価値評価、投資検討・DDの統括、外部専門家との連携・契約交渉、クロージング支援 ※案件全体に一貫して関与できます【キャリアパス】・国内、国外のMA全般に携わって頂く・事業企画としての責任者もしくは事業そのものの責任者(事業部長) ・数値管理だけでなく、現場でハンズオンで医療の変革を担う医療機関の経営ディレクター・CUCの国内・海外新規事業開発、推進【雇入れ直後】アドバイザリー業務、及びそれに関わる付帯業務【変更の範囲】会社の定める業務(ただし、就業規則に従って出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務)

事業企画責任者(外来事業部)

想定年収

800～1,200万円

勤務地

東京都港区

業務内容

「事業ポートフォリオの最適化と、収益の最大化」診療報酬制度に基づく保険診療に加え、自由診療領域も含めた、地域ニーズに最適な戦略設計(4P)と実行マネジメントを一貫して担っていただきます。地域ごとの競合状況を分析し、クリニックが持続的に選ばれ続けるクリニックの仕組み作りを推進していただきます。 1. 市場戦略の立案と事業モデルの最適化市場・競合分析 :半径約1～5km圏内の個別クリニックごとのミクロな商圏分析に基づき、ターゲット選定および競合優位性を生むための戦略を立案します。地域特性に基づいた戦略設計 : 地域ニーズに合わせた提供サービス内容の検討、および最適な集客チャネル(手法)の選定を含む、現場起点での初期戦略の立案・収益モデルの設計を行います。 2. マーケティング戦略の推進とパートナー管理全体施策の最適化 : 認知から来院、リピート(LTV向上)までを繋ぐ一貫した顧客体験を設計し、投資対効果を最大化させます。外部・内部パートナーとの連携・推進 : 外部パートナーや社内メンバーと目標を細かく共有し、戦略を現場レベルの具体的な施策へと落とし込みます。お互いの強みを引き出すための円滑なコミュニケーションを行い、プロジェクトが着実な成果につながるよう推進・リードします。 3. 収益管理(P&L)と投資判断投資配分の決定 : 事業全体の収益構造を把握し、予算や人員をどこに投下すべきかの計画立案を行います。課題の特定と改善 : データの可視化を通じて成長のボトルネックを特定し、経営層へ具体的な改善案を提言します。 4. 事業の仕組み化と組織育成再現性の構築 : 成功モデルを「型化」し、多拠点展開における事業の成長スピードを加速させます。チームの底上げ : 事業部メンバーの育成を通じ、自律的にPDCAを回せる組織作りを支援します。【雇入れ直後】事業企画業務、及びそれに関わる付帯業務【変更の範囲】会社の定める業務(ただし、就業規則に従って出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務)

事業企画(ヘルスケア×IT ベンチャースタジオ)

想定年収

800～1,200万円

勤務地

東京都港区

業務内容

CUCグループは創業以来、「医療という希望を創る。」をミッションに掲げ、医療コンサルティング、ホスピス、訪問看護と医療現場に近い分野で事業拡大をしてきました。一方で、これまでの領域は国の「診療報酬制度」に影響を受ける為、事業計画を立てる上で不確実性が高いのが実態です。そこで、診療報酬制度に依存しないビジネスモデルを構築すべく、ヘルスケア×ITの領域で新たな事業を立ち上げたいと考えています。具体的には、グループ会社であるシーユーシー・アイデータにて、ベンチャースタジオモデルを参考に、ヘルステック系のスタートアップやベンチャー企業とアライアンスを組み(またはM&A)、ヘルスケア×ITで様々なサービスを開発し医療の負の解決に貢献していきたいと考えています。 ●お任せする主な業務内容・既存サービス(「服やっくん」等)のスケールに向けた営業戦略の立案・モデル構築および実行推進・新規M&Aやアライアンスでグループにジョインした企業・サービスのGo-to-Market戦略(販売方法・チャネル)の企画設計・上記戦略に基づくKPI設計、および営業メンバーのマネジメント・実行支援・ヘルスケア×IT領域における新規事業の立ち上げ、仮説検証、事業計画策定【キャリアパス】事業企画担当として複数のサービスのグロースをリードしていただいた後は、事業責任者へステップアップ。ゆくゆくはアイデータ、あるいはベンチャースタジオから創出された新規事業子会社のCxO(CEO/COO等)として、経営ボードメンバーに名を連ねていただくことを期待しています。【雇入れ直後】事業企画業務、及びそれに関わる付帯業務【変更の範囲】会社の定める業務(ただし、就業規則に従って出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務)

新卒採用リーダー候補(採用戦略の立案・実行担当)

想定年収

600～700万円

勤務地

【雇入れ直後】東京都港区

業務内容

新卒採用チームのリーダー候補として、以下の業務を主導していただきます。メンバー(8名)やアシスタントと連携しながら、「戦略立案」から「実行」までを一気通貫でお任せします。 ※最初はご経験やスキルに応じて業務をお任せし、徐々に領域を広げていただきます。・採用戦略のグランドデザイン └経営戦略と連動した採用ターゲット(ペルソナ)の再定義 └選考歩留まりの分析と、それに基づくプロセス改善・評価基準の策定 └採用予算の最適化(投資対効果の最大化) ・採用広報・ブランディング └「CUCで働く価値」を言語化する広報・ブランディング施策の立案など └ボストンキャリアフォーラム等のグローバル採用における出展戦略・会場運営・チームマネジメントと組織開発 └メンバーのタスク管理、育成、モチベーション設計 └現場部門(役員・部長陣)とのリレーション構築、面接官トレーニングの実施キャリアステップ例・中途採用/人事制度設計/教育研修担当などとしてキャリアを広げられる土壌があります。例1:全社横断の研修制度制度設計/評価/教育担当例2:グループ会社の新卒/中途採用担当・新卒採用を通じて事業理解を深めていただけましたら志向性や適性に応じて事業側の部署にもチャレンジすることも可能です例1:弊社本体の経営企画担当例2:支援先医療法人の拠点支援担当【雇入れ直後】新卒採用業務、及びそれに関わる付帯業務【変更の範囲】会社の定める業務(ただし、就業規則に従って出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務)

人材・組織開発担当

想定年収

500～800万円

勤務地

東京都港区

業務内容

人材開発および組織開発の担当者として、経営戦略に直結する以下の4つの領域(4本柱)を中心に、施策の立案から実行までを自走して推進していただきます。 ●注力する4つの領域(施策の柱) 1.変革を牽引するリーダーの育成: 選抜プログラム「HOPE」やメンター制度の運用を通じ、次代の経営を担うリーダーを育成します。 2.次期マネジメント層の早期育成: 新卒からマネジャー候補(Preマネ層)まで、各段階に応じた育成プログラムの構築・強化。 3.理念に基づく事業成長支援: 理念の浸透を利益創出に結びつけ、現場の実行力を高めるための支援を行います。 4.全社的な学習機会の創出: AI活用の推進や、社内学習プラットフォーム「CUCアカデミア」の運用を通じ、全社員が常にアップデートし続けられる環境を整えます。 ●具体的な業務・戦略的人材・組織開発の企画 : 現場の責任者(組織長)と対話し、事業計画から逆算して「どのような人材がいつまでに必要か」という課題を特定。解決に向けた仮説を立て、施策をゼロから組み立てます。・コンテンツの制作と実行 : 研修プログラムや学習コンテンツの企画・制作、当日の運営までを一貫してリードします。・組織開発施策の推進 : チームビルディングや理念浸透など、組織全体のパフォーマンスを高めるための働きかけを行います。・仕組みのアップデート : 毎月のオンボーディングや既存の研修制度を、状況に合わせてより効果的なものへと改善・運用します。【雇入れ直後】人材開発業務、及びそれに関わる付帯業務【変更の範囲】会社の定める業務(ただし、就業規則に従って出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務)

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コンサル転職の再応募は可能！応募に必要な期間は一年が目安

再応募のイメージ画像

コンサル転職は一度不合格になっても、再応募が可能なケースが多くあります。ただし、再挑戦には一定のルールや期間があり、それを理解していないと通過率は上がりません。

まずは、再応募の可否とあわせて、一般的に求められる期間の目安について解説します。

再応募自体は多くのファームで認められている

コンサル転職では、一度不合格になっても再応募は可能です。多くのコンサルティングファームでは一定期間を空ければ同一ポジションや別ポジションへの再挑戦が認められています。

その理由は、コンサル採用が「現時点でのスキル・経験」と「将来の成長ポテンシャル」の両方を評価する仕組みであるためです。つまり、前回の選考時点では基準に届いていなかった場合でも、その後の経験やスキル向上によって評価が変わる余地があると考えられています。

実際に、再応募が認められている背景は以下のとおりです。

採用はポジション単位でおこなわれ、求める人材要件が変化するため
候補者のスキルや経験が短期間で大きく成長するケースがあるため
一度の選考でポテンシャルを完全に見極めきれない場合があるため

ただし、再応募が可能だからといって、前回と同じ状態で応募しても通過率は上がりません。コンサルファームは過去の応募履歴や評価を保持しているため、「前回からどのように成長したか」が明確でない場合、同様の理由で不合格となる可能性が高くなります。

再応募を成功させるためには、単なる再挑戦ではなく「戦略的な再応募」が重要です。前回の評価ポイントを踏まえ、スキルや実績をどのように強化したのかを言語化したうえで臨むことが、合格率を高める鍵といえます。

再応募に必要な期間は「約一年」が一般的

コンサル転職の再応募では、前回の選考から「約1年程度」の期間を空けることが一般的です。多くのコンサルティングファームでは明確なルールを公開していないものの、内部的には一定期間の再応募制限を設けているケースが多くあります。

この期間が設けられている理由は、短期間では評価が大きく変わりにくいためです。コンサルファームは応募者の過去評価を保持しているため、数ヶ月程度で再応募しても「前回と同じ評価」と判断されやすく、通過率は上がりません。

一方で、約1年の期間があれば、以下のような「前回からの成長」を具体的に説明できる状態をつくりやすくなります。

実務での成果や実績を積み上げられる
プロジェクト経験や役割の幅を広げられる
ケース面接対策や論理思考力を強化できる

ただし、すべてのケースで必ず1年待つ必要があるわけではありません。選考ポジションの変更や、明確なスキル向上が確認できる場合には、半年程度で再応募が認められるケースもあります。

いずれにしても、期間そのものよりも「前回との違いをどれだけ示せるか」が評価の本質です。単に時間を空けるのではなく、再応募に向けた準備期間として活用することが、合格率を高めるポイントといえます。

【MyVision編集部の見解】 再応募のタイミングを「受けられるかどうか」で判断するのは適切ではありません。なぜなら、再応募はできても、通過できる状態に達していないケースが多いからです。実際に、応募可能な期間を満たした段階で再挑戦し、不合格となるケースも多くあります。

そのため重要なのは、 「再応募できる状態」と「評価が変わる状態」を切り分けて考えることです。とくに、前回指摘された課題に対して、第三者が見ても改善されたと判断できるレベルまで引き上げられているかが判断基準に挙げられます。この視点を持つことで、無駄な再応募を避け、合格可能性の高いタイミングで挑戦しやすくなります。

プロに再応募について相談する

コンサル転職の再応募に関する基本知識

コンサル転職の再応募を検討するうえでは、基本のルールや前提を理解しておくことが重要です。再応募の可否や期間は一律ではなく、採用区分や状況によって扱いが異なります。

以下では、新卒・中途の違いや応募履歴の扱い、短期間で再応募できる例外ケースについて解説します。

新卒と中途で再応募ルールは異なる

コンサル転職における再応募ルールは、新卒と中途で大きく異なります。結論として、中途採用のほうが再応募の柔軟性が高く、再挑戦しやすい仕組みといえます。

新卒採用では、年度ごとの一括採用が基本のため、同一年度内での再応募は原則として認められていません。一度不合格になると、次に応募できるのは翌年度以降となるケースが一般的です。評価もポテンシャル中心であるため、短期間で結果を覆すことは難しいといえます。

一方で中途採用は、ポジション単位で通年採用がおこなわれているため、一定期間を空ければ同一ファームへの再応募が可能です。また、職務経験や実績の変化が評価に直結するため、スキルや成果を積み上げることで評価が変わる余地があります。

ただし、再応募の可否や通過率は「不合格となった理由」に大きく左右されます。とくに、以下のようなケースでは再応募の難易度が高くなるでしょう。

スキルや経験が明確に不足していた場合
志望動機やキャリアの一貫性に課題があった場合
コンサル適性（論理思考力など）が不足していると判断された場合

このような場合は、単に時間を空けるだけでは評価は変わりません。不足していた要素を具体的に補強したうえで再挑戦することが重要です。

再挑戦する際は、改善内容を明確に示せる状態まで準備することが求められます。

応募履歴はファーム側に蓄積されている

コンサル転職では、過去の応募履歴や選考評価はファーム側に蓄積されています。再応募時には、前回の書類内容や面接評価も参照されるため、「初めての応募」と同じ扱いにはなりません。

多くのコンサルティングファームでは、応募者ごとにデータベースで情報を管理しています。具体的には、以下のような情報が記録されています。

職務経歴書・履歴書の内容
面接での評価コメントやフィードバック
不合格となった理由や懸念点

そのため、再応募時には「前回と何が変わったのか」が必ずチェックされます。前回と同じ職務経歴書や志望動機のままでは、評価が上がることは期待できません。

また、前回の評価によっては、選考プロセスが短縮される場合もあります。たとえば、最終面接まで進んでいた場合は途中の面接が免除されるケースもあります。一方で、書類選考で不合格だった場合は、同様の理由で再度書類で見送られる可能性が高くなります。

このように、再応募は「リセット」ではなく「前回の評価の延長線上」といえるでしょう。だからこそ、再応募では単なる再挑戦ではなく、前回の評価を踏まえた改善内容を具体的に示すことが重要です。

例外的に短期間で再応募できるケース

コンサル転職の再応募は「約1年」が目安とされるものの、条件によっては短期間で再応募が認められるケースもあります。結論として、「前回から明確な変化がある場合」や「応募条件そのものが変わった場合」は、半年以内でも再挑戦できる可能性があります。

具体的には、以下のようなケースです。

応募ポジションを変更した場合（例：戦略コンサル→ITコンサル）
直近で職務内容や役割が大きく変わり、実績が追加された場合
ケース面接対策などにより、選考通過に必要なスキルが明確に向上した場合
ファーム側の採用ニーズが変化し、求める人材像が変わった場合

とくに中途採用では、ポジションごとに評価基準が異なるため、前回と異なる職種や部門であれば「別選考」として扱われることがあり、結果、短期間でも再応募が受理されるケースがあります。

また、最終面接まで進んでいた場合や、評価自体は高かったが枠の都合で不合格となった場合も、短期間での再応募や再面接が案内されることがあります。このようなケースでは、そもそも大きな改善を求められていないため、タイミング次第で合格にいたる可能性があるのです。

ただし、短期間で再応募できるからといって、準備が不十分なまま応募するのは避けるべきです。あくまで「前回からの変化が説明できる状態」であることが前提のため、再応募のタイミングは、自己判断ではなくエージェントなどを通じて確認しながら進めることが重要です。

プロに再応募について相談する

大手ファーム別の再応募に必要な期間やルール

コンサルファームごとに、再応募に関する期間やルールには違いがあります。一般的な目安はあるものの、実際の運用は各社ごとに異なるため、個別の特徴を把握しておくことが重要です。

ここでは、主要ファームごとの再応募の目安や注意点について解説します。

アクセンチュア

アクセンチュアでは、再応募自体は認められており、選考が終了した後であれば別ポジションへの再応募が可能です。公式にも「特定のポジションの選考が終了した場合に別のポジションへ再応募できる」と明記されています。

この点は、ポジション単位で選考管理が徹底されている特徴といえます。

Q 複数のポジションに同時に応募できますか？ A できません。ただ、特定のポジションの選考が終了した場合に別のポジションへ再応募することは可能です。 ※引用：アクセンチュア公式「よくある質問」

アクセンチュアは戦略・IT・業務・デジタルなど幅広い職種を展開しているため、前回とは異なるポジションに応募することで評価軸が変わる可能性があります。同一ファーム内でも、応募する領域によって求められるスキルや適性が異なるためです。

このように、アクセンチュアでは再応募の可否だけでなく、「どのポジションに再挑戦するか」が重要といえます。前回と同じ応募を繰り返すのではなく、評価されるポジションを見極めたうえで再応募することが求められます。

▼アクセンチュアの転職難易度について詳しく知りたい人は、以下の記事もおすすめです。

アクセンチュアの転職難易度を解説｜必要な学歴や経歴、選考対策も紹介

アクセンチュア株式会社の求人情報

インダストリーコンサルタント(ライフサイエンス領域)_M+_Agent

想定年収

勤務地

業務内容

アクセンチュアは、様々なスキルを持つ専門家たちによって、お客様独自の変革の道すじを共に推進します。その中でも本ポジションでは、各業界のエキスパートとして、業界ごとの専門性を発揮したコンサルティングを展開しています。ご入社後は、ライフサイエンス業界チームへの所属となり、深い業界知見を武器に、社内外のメンバーとプロジェクトを組みながら、業界全体またはお客様の社会的価値・企業価値が向上するためのプラン策定や変革の実行をリードします。業務詳細国内外の大手製薬企業や医療機器メーカーなどをお客様とし、自社が得意とするデジタル・トランスフォーメーションを武器として、戦略策定から実行まで携わっていただきます。お客様がグローバルに展開しているため、複数の国と協働するプロジェクトが多いことが特徴です。これから確実に拡大が見込まれるヘルスケアマーケットにおいて、自身のマーケットバリューを上げていくための経験を思う存分積んで頂けます。プロジェクト事例・未病や予後の段階からの幅広いデータを収集/分析し薬剤/サービス有用性証明のプラットフォーム構築・認知状態予測AIモデルの構築・機械学習などを活用した薬価推移予測・ビジネスを支えるデジタルプラットフォームの構築・スペシャルティドラッグ製造のプロセス改善と個別化医療を前提としたSCMの再構築・オムニチャネル化(デジタルMRなど) ・AI創薬、リアルワールドデータ、リアルワールドエビデンスによる研究・開発・開発期間短縮

インダストリーコンサルタント(カスタマーフロント)【金融サービス領域】_M+_Agent_Song

想定年収

勤務地

業務内容

インダストリーコンサルタント(カスタマーフロント)【金融サービス領域】は顧客(生活者/消費者、法人顧客および従業員)が求める提供価値/体験を再定義し、持続的な事業成長を実現するべく、業界に深い知見を持ち、顧客を起点とした変革実現をするための要となるコンサルティング集団です。プロジェクトではソング本部だけでなく、アクセンチュア全体の多様な人材やサービスラインと協業して、企業の顧客体験提供のフロントステージに関わる変革に加え、それを下支えするデータ・テクノロジー・組織・従業員体験含めたバックステージに関わる変革を含めた全領域を一気通貫で支援します。 ●業務内容担当業界にフォーカスした中で、企業の経営者層のカウンターパートとして下記をカバーフロントステージ変革:新規ビジネス戦略、ブランド戦略、マーケティング戦略、営業戦略、チャネル改革、顧客体験改革・企業のパーパス・ミッションの再定義、それに基づくターゲットカスタマーと企業の価値・ブランドの明確化・市場規模概算・ターゲットとなる生活者体験設計・マルチチャネルでのコミュニケーションプランの策定、新たな体験・共感を生み出す既存事業に閉じないサービス・商品の企画・構想立案バックステージ変革:プロセス・データ・テクノロジー・組織・従業員を含めたオペレーティングモデル改革・フロントステージで定義した体験を下支えするプロセス改革、人的資源・組織変革、データ活用・データ基盤戦略、カスタマーフロントのテクノロジー変革、経営資源配賦含めたガバナンス改革・また、変革実行のカギとなる従業員を始めとする多様なステークホルダーのチェンジマネジメント推進・体験変革 ●プロジェクト事例保険業界従来の保険の提供価値を超えて、保険加入者との日々の関係性を深めていくことのできる新規事業モデルの構想立案から安定事業運営に至るまでの全体変革推進、ブランド・マーケティング戦略立案・実行、プロセス変革、組織・人財変革、データ利活用戦略・利用高度化、顧客向けアプリを含めたカスタマーフロントの必要システムの立案・開発銀行業界インターネットバンキング、アプリバンクへのシフトに伴うリテール営業モデルの全体見直し、アプリバンク構想から実際の導入・高度化含めた変革推進、デジタルマーケティング戦略の立案・運用高度化

クオリティ&テスティングコンサルタント / エンジニア_Staff_Agent

想定年収

勤務地

業務内容

企業における基幹系および情報系の業務システムに対する、主にテスト戦略の立案や計画、推進や、既存保守案件のテスティングに関する課題分析や改善の提案などを担当。プロジェクトの上流工程から関わることにより、テストに閉じずプロジェクト品質を高めるための計画立案を担います。また、お客様のテスティング業務のアウトソーシング化の計画も担当します。役割・期待・システム開発案件における、各案件の特徴を踏まえたテスト戦略/計画の立案、品質評価基準や手法の提案、社内外のステークホルダーを巻き込んだ合意形成、テスト推進・テスト手法や観点を踏まえたテストケースの作成、実行・システム開発やアプリケーション運用における、生産性や品質課題の分析/評価、改善策の検討、提案・オフショアチームを活用したテストチームの組成、管理運営・テスト標準の整備、展開、育成使用環境・ツール:slack、jira、confluence、zephyr、teams ・generative ai活用プラットフォームを積極的に活用可能

デジタル・テクノロジーアーキテクト_Staff_Agent

想定年収

勤務地

業務内容

ビジネスが競争に勝ち抜くためのIT戦略に沿った、テクノロジーアーキテクチャの提案・設計・実装を担います。テクノロジーアーキテクチャにはインフラストラクチャ、アプリケーションアーキテクチャ、開発アーキテクチャ、データアーキテクチャなど様々な領域が含まれており、プロジェクトにおける技術的な要件を整理しながらチームメンバーと共にITアーキテクチャを構築します。計画フェーズではソリューション選定を推進し、実行フェーズではプロジェクト内の開発者たちがアーキテクチャに沿った実装を行えるようにリードし、プロジェクトを成功へと導きます。 ●担って頂く役割近年活用されているクラウドコンピューティングやマイクロサービスに代表される分散システムは、ソリューション開発において新たな複雑性を生み出しています。このような技術の進化と共に生み出される複雑性を制御し、適切なテクノロジーを組み合わせることで効果創出・デジタル変革を推進することが必要になります。基幹系IT〜操業系OTまでを幅広く横断した複数のITソリューションの組み合わせで、効果を最大限に創出する能力が求められます。さまざまな領域のITソリューションに経験を持ち、インフラストラクチャまたはアプリケーション領域を担うテクノロジーアーキテクトとしてキャリアパスを歩むことが期待されます。プロジェクト内の各ステークホルダーに選定したソリューションまたは作成したテクノロジーアーキテクチャを説明し、理解してもらうスキルが必要となります。目指す方向性によっては最上流フェーズからCXOレベルのステークホルダーと会話し、技術革新を提案・実行していくようなテクノロジーコンサルタントとしての役割を担う場合があります。ベンダーから中立な立場で、お客様に最も適切なソリューションを組合せて評価、選定することが可能なため、特定のソリューションに縛られることのないコンサルテーションを提供することが弊社の最大の特徴の一つです。 ●プロジェクト事例・みんなの銀行・国内トップクラスのアクセススパイクが発生するECサイトの構築・運用・官公庁における自治体及び行政機関のデータ連携基盤の設計・構築・大手自動車メーカーにおけるコネクティッドサービスプラットフォームのアーキテクチャ設計・グローバル展開・大手通信事業者によるWeb3 Walletサービスの設計・開発 ●ソリューション作成事例・全く新しい基幹系システムを作り出す「アクセンチュアクラウドネイティブコアソリューション」(通称MAINRI) ・ブロックチェーンを用いた開発のハブとなる「ブロックチェーンハブ」・一連の業務をチャットで進めるChat Co-Robot ・日本発でアクセンチュアグローバルの標準フレームワークとなったACTSの開発・生成AIを用いた業務効率化を行うPeer Worker Platform

品質管理エキスパート(CQA) - テクノロジーコンサルティング本部 (QE&A)

想定年収

勤務地

業務内容

デジタルトランスフォーメーションの実現から、基幹システムのアウトソーシングまで、先端のテクノロジーを駆使してお客様のビジネスを支え、発展させていく事が、アクセンチュアの使命と自負しています。その取り組みは、お客様にもご評価いただき、近年の堅調かつ急速な業績拡大につながっており、ご依頼いただく内容も、より大規模で多くの最新技術が盛り込まれた案件に進化してきています。それらの頂いた期待をQCDを違えずに実現して行くために、QE&A-CQA (QualityEngineering & Assurance - Centralized QA) は、アクセンチュアジャパンのトップマネジメント、及びグローバルのQ&R (Quality & Risk: 品質管理組織) に直結し、アクセンチュア内における独立した第3者品質管理機関=品質管理のエキスパート集団として、重要案件の品質確認、及び全体的な品質底上げ活動を推進しています。 <品質管理コンサルタント(エキスパート)> 我々は、プロジェクト側から報告される資料をベースに評価するのではなく、成果物を直接レビューし事実を把握します。事実をベースに第三者視点で客観的な品質評価および品質改善施策の検討・提案を行い、担当プロジェクトの成功に向けた支援を行います。品質管理エキスパートとして、品質管理活動をリード頂ける方(CounterRole)、及び品質管理活動のベースとなる各種開発成果物をレビュー実施して頂ける方(RevewerRole)を求めております。・担当プロジェクトの品質状況を、プロジェクト責任者およびマネジメント層へレポート(CounterRole) ・レビュー結果に基づく品質状況の評価・改善施策の提案(CounterRole) ・設計書およびテスト仕様書等開発成果物レビュー(ReviewerRole) (問題点の指摘だけでなく成果物のあるべき記載内容・記載粒度の提言も実施) <品質管理コンサルタント(管理職)> 我々はプロジェクト個別への対応のみならず、アクセンチュアジャパン内の品質底上げ活動も実施しております。その内容は、開発および品質管理プロセスの改善のみならず、生成AIなど最新のテクノロジーを活用した品質管理の高度化等多岐に渡ります。これらの活動は短期で実現できるものではなく、中長期的な視点に立って計画的に活動を推進しております。エキスパートとしての活動を実施しつつ、CQAの組織活動の計画策定・推進を、関連する部門と連携しながら実施頂ける管理職を求めております。・Counter/ReviewerRole活動に関するPDCAの推進・品質底上げのための施策の策定および推進・生成AIなど最新のテクノロジーを活用した、品質管理活動の高度化・効率化施策の策定・推進 ●技術スタック・設計/テストに関する方法論の知識・品質管理プロセスの知識 ●プロジェクト事例・ECサイト構築プロジェクトにおける第3者品質監査・グローバルERPプロジェクトにおける第3者品質監査・レガシーシステムのモダナイゼーションプロジェクトにおける第3者品質監査など

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2026年8月29日(土) ソング本部週末オンライン選考会

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2026年8月20日(木) 16:00

スケジュール

2026年8月29日(土)

受付中

選考会

2026年8月22日(土) ソング本部週末オンライン選考会

応募期限

2026年8月13日(木) 16:00

スケジュール

2026年8月22日(土)

受付中

選考会

2026年8月1日(土) ソング本部週末オンライン選考会

応募期限

2026年7月23日(木) 16:00

スケジュール

2026年8月1日(土)

アクセンチュア株式会社のセミナー・特別選考会情報一覧

KPMGコンサルティング

KPMGでは、中途採用における再応募ルールは公式に明示されていません。一方で、新卒採用では再応募に関する一定の制限が設けられており、参考となる考え方が示されています。

Q.11　一度選考を不合格になっても、別プロセスの選考に再度応募することはできますか？ A.11 入社年度につき1度のみ選考参加可能となっております。別プロセスにてご応募いただくことはできませんのでご了承ください。なお、データ分析コンサルタント職等、別職種でのご応募は可能となっております。 ※引用：KPMG公式「新卒採用」

この方針から、中途採用においても「同一ポジションへの短期間での再応募は難しいが、職種やポジションが異なれば応募できる可能性がある」と考えられます。とくにKPMGは、コンサル・監査・アドバイザリーなど幅広い領域で採用をおこなっているため、応募領域の選び方が重要です。

また、再応募を検討する際は、前回と同じ職種にこだわるのではなく、自身の経験やスキルがより評価されやすいポジションを見極めることが求められます。同一ファーム内でも評価軸は大きく異なるため、戦略的なポジション選定が通過率に影響します。

再応募時は、前回との違いを示すだけでなく、応募ポジション自体を見直す視点も持つ必要があるといえるでしょう。

▼KPMGコンサルティングへの転職について詳しく知りたい人は、以下の記事もおすすめです。

KPMGコンサルティングの転職ガイド｜中途採用の難易度・年収・面接対策を解説

KPMGコンサルティング株式会社の求人情報

[FS-SOL]【P&O】AI&Dataコンサルタント

想定年収

700万円～

勤務地

東京都千代田区

業務内容

クライアントのビジネス課題や経営戦略に対して、生成AI等の先端的な技術やデータアナリティクス・データマネジメントに係る専門性を活かし、他の専門性を有するチームとも協業しながら、最適なソリューションを提案・実行するコンサルタントです。最新のテクノロジーやソリューションを活用した金融機関のトランスフォーメーション実現に向けた方向性を示すと共に、クライアントに寄り添いながら実際のプロジェクトを遂行して頂きます。【主なコンサルティングサービス】 ●クライアントのビジネス戦略/デジタル戦略やデータ活用の現状を把握、課題・ニーズを明確化し、データ戦略の策定を支援 ●データ戦略を実現するためのデータアーキテクチャ・データ基盤の立案・実現を支援。あわせて、その運用を確実にするためのデータマネジメントの実現を支援 ●先進的な生成AI活用にかかる実証実験と実用化に向けた支援(チャレンジングな取り組みとして複数メディア等でも取り上げられています) ●金融データ活用推進協会における金融生成AIガイドライン策定にかかる全体アドバイザー ●グローバルに展開する大手金融機関におけるAIガバナンス態勢構築にかかる支援及び本格展開に向けた協議プロジェクト事例①　「地域金融機関　デジタルCIO」生成AIを活用し、CIOの思考や判断軸を学習させた「デジタルCIO」の実証の取り組みです。業務効率化にとどまらず、IT戦略や投資判断、企画レビューといった高度かつ属人化しがちな意思決定領域にAIを適用しました。ベテランの暗黙知を組織知として再現可能にすることで、判断品質の底上げと持続的なDX推進を実現しています。プロジェクト事例②　「各種金融機関　AIガバナンス体制構築」生成AIの積極活用と同時に、金融機関としての責任を重視した高度なAIガバナンスの構築を進めています。公平性・透明性・安全性・プライバシー保護を柱とするAIポリシーを明確に定め、行内での無秩序なAI利用防止を目指します。さらに、セキュリティと統制を組み込んだ統合AI基盤の整備により、全社的なAI活用を安心・安全に推進しています。イノベーションと信頼性を両立させる、地域金融機関における先進的なAIガバナンス事例です。【役割および責任】 ●マネージャー以上・金融機関のデータアナリティクスにかかるプロジェクトにおいてクライアント含むチームのリード・クライアントの期待値管理やマネジメント層とのコミュニケーション、チームメンバーへの作業指示・品質レビューを含むプロジェクト管理・クライアントへの提案活動や、オファリング/ソリューション開発のリード

[BI CI]【福岡】Cross Innovationコンサルタント

想定年収

595～1,040万円

勤務地

福岡県福岡市

業務内容

当部門は、テクノロジーを用いて金融機関および非金融機関の新規事業および業務変革を支援する部門です。新規事業の構想、イノベーション構築、実行支援を行います。 ●クライアントが持つアセットを利用した外部企業連携(オープンイノベーション)に関する支援・クライアントの新規事業支援、戦略立案、体制構築、外部企業とのマッチングの支援 ●アライアンス対象業種・金融業界から非金融業界まで幅広く得ることができるスキル・経験 ●海外で実施されている最新のオープンイノベーションに関する知見 ●既存業務の拡張および0からの新規事業立ち上げ支援の経験 ●協業支援/提携支援の経験役割及び責任 ●シニアコンサルタント、コンサルタント・特定の業界や業務領域に関する高い専門性を持ち、担当プロジェクトにおいて、局面によってはマネジャーの代わりを担える存在として活躍頂きます。・マネジャー以上からの一定程度のガイドがある状況において、プロジェクトの計画を作成し、プロジェクト遂行時においては、下位メンバーをリードしながら、成果物を作成していくことが期待されます。コンサルティング業務　(変更の範囲)当社の指定する業務 (変更の範囲) 当社の指定する当社の事業所その他常駐先

[BI CI]Cross Innovationコンサルタント

想定年収

595万円～

勤務地

東京都千代田区

業務内容

当部門は、テクノロジーを用いて金融機関および非金融機関の新規事業および業務変革を支援する部門です。新規事業の構想、イノベーション構築、実行支援を行います。 ●クライアントが持つアセットを利用した外部企業連携(オープンイノベーション)に関する支援・クライアントの新規事業支援、戦略立案、体制構築、外部企業とのマッチングの支援 ●アライアンス対象業種・金融業界から非金融業界まで幅広く <得ることができるスキル・経験> ●海外で実施されている最新のオープンイノベーションに関する知見 ●既存業務の拡張および0からの新規事業立ち上げ支援の経験 ●協業支援/提携支援の経験 <役割及び責任> ●シニアコンサルタント、コンサルタント・特定の業界や業務領域に関する高い専門性を持ち、担当プロジェクトにおいて、局面によってはマネジャーの代わりを担える存在として活躍頂きます。・マネジャー以上からの一定程度のガイドがある状況において、プロジェクトの計画を作成し、プロジェクト遂行時においては、下位メンバーをリードしながら、成果物を作成していくことが期待されます。コンサルティング業務　(変更の範囲)当社の指定する業務

[C&O VCT] Operations Strategy Consultant for Procurement(調達部門改革)

想定年収

595～1,040万円

勤務地

東京都千代田区

業務内容

近年、地政学リスクの高まり、貿易戦争を含むグローバルでのコスト上昇、ESG対応などで調達・購買領域におけるマネジメントからの期待が急速に高まっています。 KPMGでは、クライアントの経営戦略や事業戦略に基づいた、調達・購買の目指すべき姿とそのための改革アジェンダを定義する構想策定から実現するための戦略立案、業務設計・組織再編、テクノロジーの導入支援を行っています。具体的には、・調達ミッション・ビジョン・バリューの再定義・調達戦略の立案・組織再編・業務プロセス・運用ルールの再定義・カテゴリマネジメント戦略およびサプライヤポートフォリオ戦略立案・KPI定義・サステナブル調達・BCP対応支援・デジタルトランスフォーメーション等があります。これまでの業務改革・システム変革のご経験を活かしつつ、今後は、戦略立案、業務標準化、デジタルトランスフォーメーション、組織再編などの経営課題に対して、KPMGのグローバルナレッジ、ネットワークを活用して課題解決を推進したいという志向をお持ちの方の応募をお待ちしています。 <コンサルタント及びシニアコンサルタント > 管理者の指導のもと、次のような作業をしていただきます。・クライアント課題の抽出及び、構造整理・分析・目指す姿定義と改革方針策定・業務・組織の再設計やテクノロジーに求める要件定義および実現に向けた各種支援それぞれ次のような役割を期待しています。・コンサルタントはプロジェクトタスク遂行の中心メンバーとしての役割・シニアコンサルタントは、コンサルタントの役割に加えて、プロジェクトのサブチームのリードや局面によってはマネジャー代理としての役割 <マネジャー以上> ・新規案件受注に向けた提案活動、受注貢献・セミナーや寄稿等のマーケティング活動・プロジェクトマネジメント(進捗、課題、リスク、成果物及びスコープ、要員等) ・プロジェクト責任者としてのリーダーシップ・コンサルタント及びシニアコンサルタントへの作業指示・品質レビュー・新規ソリューションの企画と開発 (変更の範囲) 当社の指定する当社の事業所その他常駐先

[FS-ACM] 金融アカウントリードマネジャー・ディレクター

想定年収

595～1,040万円

勤務地

東京都千代田区

業務内容

《チーム紹介》 KPMGコンサルティングの金融セクター担当として、金融セクターの各業種業態・各クライアントに対するビジネス戦略の立案とその実行のリードを担う部門です。 BCM(Banking and Capital Markets:銀行・証券)、INS(Insurance:保険)、EFS(Emerging Financial Services:異業種の金融参入、カード・決済系サービス)のサブチームがそれぞれの業界を担当し、課題やニーズが多様化/複雑化している各金融機関のCXO/部門長クラスとリレーションを構築しシーズ/ニーズを把握したうえで、経営課題を理解し業務開発や提案活動をリードします。《職務内容》金融機関における下記のような領域の案件・サービスに係るプロジェクトの獲得および遂行・管理を行います。プロジェクトにおいては、①現状分析・評価、②ソリューションのデザイン [フレームワーク策定・高度化等]、③導入支援等のオポチュニティ発掘や提案のリードを行います。 ●戦略・オペレーション:　例)経営戦略 (RAF、MIS等)、経営統合・事業再編、M&A / PMI、BPR / RPA ●財務・会計:　例)財務会計、管理会計、リスク管理・規制対応(NSFR、IRRBB、AML等)、Global CMS ●IT:　例)基幹システム(勘定系・情報系・決済系)導入、EPR導入、IT戦略策定、システムリスク管理、セキュリティ ●人事・企業変革:　例)人事制度改革、人財開発、企業文化変革(Digital Culture、Cross-functional Collaboration、Agile Processing等) 《役割および責任》原則マネジャー職以上での採用を想定しております。アカウント担当としてビジネス領域全般について、CXO/部門長クラスとコミュニケーションを取り、経営課題を理解し、サービスラインと協業し解決策を提示できること、また、大規模・難易度の高いプロジェクトのプロジェクトマネジャーをこなし案件開拓ができることが期待されます。 (変更の範囲)当社の指定する業務

KPMGコンサルティング株式会社の求人情報一覧

EYストラテジー・アンド・コンサルティング

EYでは、再応募に関するルールが比較的明確に示されています。

過去に応募したことがあるのですが再応募は可能ですか。 A2年以内の同じ部署・同じ職種への再応募は、ご遠慮いただいております。 ※引用：EYSC公式「Questions & Answers」

つまり、同一ポジションに対して短期間で再応募することは難しく、一定期間を空ける必要があります。

一方で、この制限はあくまで「同じ部署・同じ職種」に対するものです。そのため、以下のようなケースでは再応募が可能となる余地があると考えられます。

別の部署やサービスラインへ応募する場合
職種を変更して応募する場合

EYは戦略・IT・リスク・財務アドバイザリーなど多様な領域で採用をおこなっているため、応募先を変えることで評価軸が変わる可能性があります。

▼EYへの転職を成功させるための方法について詳しく知りたい人は、以下の記事もおすすめです。

EYへの転職を成功させるには？【2026最新】選考難易度・年収・働き方を解説

EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社（EYSC）の求人情報

【TC‐TXD】EPMテクノロジーコンサルタント

想定年収

勤務地

業務内容

●ミッション企業の経営高度化に伴い、EPM導入は単なるシステム刷新ではなく、経営意思決定の高度化・迅速化を実現する変革テーマとなっています。 TXDでは、構想から実装までを分断せずに統合的に推進することで、プロジェクトの失敗やクライアントの負担を最小化しながら、CFO/経営層が活用できる経営管理基盤を実現することや、単なるEPMツール導入やPMO支援に留まらず、クライアントの競争力強化に直結する成果を創出することをミッションとして掲げています。 ●職務内容(EPM案件における役割) TXDコンサルタントとして、以下のようなプロジェクトに従事いただきます。 1.経営管理構想・EPM戦略策定・経営管理/FP&A改革の構想策定(予算・見通し・KPI管理など) ・EPM導入に向けたロードマップ策定・EPM/DWH/ERPを含めた全体アーキテクチャ設計・Tagetik等のソリューション選定支援 2.案件化・プリセールス支援・変革テーマの実現性評価(スコープ・コスト・リスク) ・提案活動・論点整理・ストーリー構築・ソリューション選定、RFP作成支援 3.EPM導入・変革実行(End-to-End) ・プロジェクト計画策定(スコープ、スケジュール、体制、コスト、品質管理) ・内部/外部ステークホルダー(業務部門、IT部門、ベンダー)との調整・折衝・業務要件定義/システム要件定義　※DBモデルやデータ、IF、インフラ領域含む・PM/BA/SAとしてのプロジェクト推進および契約、品質、コスト、スケジュール、要員管理・開発/設計/テスト/移行/定着化フェーズのプロジェクト推進および品質レビュー・ベンダー/開発チームのマネジメント・経営管理データモデル設計・非財務データ含むデータ活用基盤設計・BI/分析基盤との統合 4.アカウント推進・クライアント内の複数領域　(例:経理、人事、マーケティング、経営管理など)へ変革テーマ拡張・クライアントとの関係構築および中長期的な価値創出 5.オファリング開発・ケイパビリティ強化・業界×業種知見とテクノロジー知見を掛け合わせた新規オファリング/ケイパビリティの企画・整備 ●配属先(TXDユニット)の紹介 TXDは、企業の変革をテクノロジーの実行力で実現する専門チームです。特定の製品・ソリューションに依存せず、クライアントの経営・業務課題を起点に、テクノロジーを活用した変革を構想から開発・定着化までEnd-to-Endで推進するチームです。一般的な「構想中心のコンサルティング」や「特定製品の導入支援」とは異なり、TXDでは以下を強みとしています。・ビジネス課題を起点にした変革テーマの設計・テクノロジー適用の意思決定(製品選定を含む) ・開発フェーズまで含めたEnd-to-Endでの価値提供また、EYのカルチャーであるコラボレーション・クロスファンクション連携を体現し、経営・業務・ITを横断した変革を推進し、TCでありながらビジネスクリエーションを実現していくユニットです。

【TC-Digital Engineering】ソリューションアーキテクト

想定年収

勤務地

業務内容

デジタルエンジニアリングユニットは、先端テクノロジーを活用した新たな価値創出や、クライアントビジネス価値の向上、よりよい社会の実現を目指し、大手企業を中心に最適なDXの方向性を見極め、経営課題を解決するコンサルティングサービスを提供しています。当ユニットの「ソリューションアーキテクト」として、特定ソリューションの専門性を発揮し、デジタル化プロジェクトやソリューションの導入における、戦略や計画策定フェーズのアセスメントや技術的アドバイザリーから、アーキテクチャデザイン、クライアント環境への導入に関する要求確認、ソリューションのFit＆Gap分析、要件定義、設計、PoCでのプロトタイプ開発～導入、ユーザー教育まで、ライフサイクル全体のコンサルティングに従事いただきます。【コンサルティング領域】 ●Enterprise Service Management（ESM）・ServiceNowを中心としたESMソリューションの新規導入・ServiceNowを中心としたESMソリューションの利活用高度化 ●ハイパーオートメーション・ノーコード・ローコードソリューションを活用したオペレーションの自動化・M365 Copilotの利活用促進、高度化 ●インフラモダナイズ・ITインフラ更改・ITインフラ新規構築 ●ESG ・サステナビリティ経営の実現に向けたソリューション選定～導入 ●Web3 ・ブロックチェーンを活用したビジネス開発、導入

【Sector_Private Equity】Financial DD Professionals

想定年収

勤務地

業務内容

PEチームは、投資銀行・証券会社・コンサルティングファーム出身者や PEファンド投資先における重要ポジション経験者等がおり、投資戦略策定・実行支援・各種 DD・Value Creation などの経験豊富なメンバーを中心に組成された、PE ファンド専門チームです。当チームは、ワンファームで全てのサービスを提供できるサービスラインナップを整えております。また、グローバル連携の垣根が低く、ALL EY としてクライアントサービス提供ができる点が弊社の PE セクターの強みとなります。そのため、クライアントのニーズに応じ、EY の他のサービス・ライン及び EY の海外オフィスとチームを組成し、付加価値の高いアドバイザリー・サービスを提供します。近年ますます日本国内での投資意欲の高い PE ファンドの意思決定と改革推進をサポートしています。 ●海外・国内の大手・中堅の幅広い PE ファンドがクライアントとなり、以下のサービスを主に提供しております。・クライアントの投資検討時のカーブアウト DD、ITDD、ESGDD、BDD 等の各種 DD 業務・クライアントの投資先企業のバリューアップ施策(最適オペレーションの構築) ・クライアントの投資後のモニタリング体制構築支援想定ランク ●シニア・マネージャー ●マネージャー

【FSO-TCF】金融機関向けFA・財務DD(Financial Services Organization - Transactions & Corporate Finance) N

想定年収

勤務地

EY東京オフィス ‐ 東京ミッドタウン日比谷

業務内容

<リードアドバイザリー業務 / Lead Advisory> ・国内外におけるM&A 実行サポート・M&A 戦略の策定支援・M&A 戦略を実現するための候補先の選定支援・M&A プロセス管理および付随するアドバイス・買収・売却価格、株式交換・移転比率の算定サポート・ディール・ストラクチャリングに関する総合的アドバイス・各種条件交渉、ドキュメンテーション、クロージング等に関する各種助言・支援・M&A 遂行上の資金調達オプションに関する各種助言 <財務デュー・ディリジェンス業務 / Transaction Diligence> ・財務デュー・ディリジェンス（セルサイド・バイサイド）・カーブアウト財務諸表作成支援・ディールストラクチャー構築支援・売買契約書作成及び契約交渉サポート <募集ポジション / POSITIONS> ・マネジャー / Manager ・シニア・コンサルタント / Senior Consultant ・コンサルタント / Consultant

【TCF-LA-IA】交通セクター/インフラストラクチャー・アドバイザリー Infrastructure Advisory

想定年収

勤務地

業務内容

<対象となるインフラストラクチャー事業・施設> ・交通インフラ(空港・航空・鉄道・バス・タクシー等) <具体的な業務> ・交通インフラ関係事業者の事業戦略検討・各種経営課題に関するアドバイザリー、関連する国内外市場や先行事例等の基礎調査業務・交通インフラ関係事業者と他業種事業者や自治体等との連携による事業戦略の構築・交通インフラにおける、PPP/PFI/コンセッション、SPC/官民出資組織設立、公設民営、上下分離等の事業スキームの検討・上記に関する国・自治体等における政策立案、規制等の検討支援・国・自治体等における交通事業者の経営状況に関する調査、分析等の支援・交通の社会的価値の定量化、成果指標検討、及びそれらに基づくファイナンス手法や国・自治体等による支援の在り方検討等、地域内ビジネスモデル・ファイナンススキーム等の検討・民営化・民間委託事業等の入札支援業務・海外企業による国内のインフラ事業参入支援業務(インバウンド) ・日本企業による海外のインフラ事業参入支援業務(アウトバウンド)

EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社（EYSC）の求人情報一覧

EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社（EYSC）のセミナー・特別選考会情報

受付中

セミナー

2026年7月30日(木) TC/TS&T説明会

応募期限

2026年7月27日(月) 16:00

スケジュール

2026年7月30日(木) 19:00～

EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社（EYSC）のセミナー・特別選考会情報一覧

合同会社デロイトトーマツ

デロイトでは、中途採用における再応募ルールは公式には明示されていません。一方で、新卒採用では再応募に関する制限が設けられており、参考となる方針が示されています。

※Winter Job選考・海外採用選考の併願及び入社年換算で2年以内の再応募は受付できません。（例：27卒の選考で不合格となった場合、27卒及び28卒の再受験は不可、29卒以降は再受験可） ※Summer Job選考は受験回数に含みませんので再応募可能です。デロイトトーマツ公式「【2027年入社対象】コンサルタント職」

中途採用においても短期間での再応募には一定の制限があると考えておくべきでしょう。

また、実際の転職事例として「複数回の不合格を経て内定にいたったケース」も見られます。これは、前回からのスキル向上や経験の積み上げによって評価が変わる余地があることを示しています。

ただし、再応募が可能であっても、前回と同じ状態では評価は変わりません。とくに書類選考で不合格となった場合は、職務経歴や志望動機の改善が不可欠です。

▼デロイトトーマツへの転職について詳しく知りたい人は、以下の記事もおすすめです。

デロイトへの転職は難しい？中途採用の難易度・後悔しないための対策を解説

合同会社デロイトトーマツ(旧DTC)の求人情報

Engineering Unit(量子&数理エンジニアリング～未経験者向け～)

想定年収

勤務地

業務内容

量子コンピューティング、量子アニーリング、量子インスパイアード技術を中心に、AI・データサイエンスや最適化などの数理技術も活用し、クライアントのビジネス変革を支援します。クライアントと密にコミュニケーションを取りながら、課題の抽出から解決策の提案、実証実験(PoC)、社会実装まで一貫して推進する業務です。主な業務内容は以下の通りです。 ①クライアントのビジネスや業務課題をヒアリング・分析し、量子・数理技術の適用可能性を検討 ②実証実験のスコープ設定、検証内容の詳細設計、検証環境の選定、プロトタイプ実装、検証実施と評価・考察 ③社会実装、既存業務フローやシステムとのインテグレーションの戦略策定および実行支援 ④実証実験の環境構築支援、ハンズオン等の人材育成支援」,

【デロイトトーマツコンサルティング合同会社】Art Director / Creative Director

想定年収

勤務地

業務内容

コンサルタントと連携しクリエイティブ創出、UXデザイン・UIデザイン、開発・運用までEnd to Endでサービスを提供します。コンサルタントと共に、クライアントの戦略的なオーディエンスインサイトに基づいたクリエイティブコンセプトの創出をするための情報収集やアイデアだし、イメージ作成等お任せします。 ※ご担当いただく領域に関してはご経験やご志向に併せて適切なプロジェクトのアサインが行われます。プロジェクトの目的セールス、マーケティング、サービスといったカスタマー&マーケティング領域についてチャネル/業界横断的にグローバルと連携し、最新のデジタル技術やデータ活用ノウハウをもとに顧客対応力強化さらには顧客起点の経営変革を推進します。

【デロイトトーマツコンサルティング合同会社】【DTC×DTakt合同選考】ET&O Unit. Tagetik導入コンサルタント・エンジニア

想定年収

勤務地

業務内容

デロイトトーマツコンサルティング(DTC)では、グループ会社のデロイトトーマツアクト(DTakt)と協業し、クライアントのTagetik導入プロジェクトにおいて、構想策定から要件定義･導入展開･運用保守までEnd-to-Endでサービスを提供します。今回はDTCグループにおける、Tagetik導入コンサルタント･エンジニアの合同募集となります。ご経験、ご希望に応じてDTC、DTaktそれぞれのポジションで検討させていただきます。 <配属予定ポジション> ①②いずれか ① デロイトトーマツコンサルティング合同会社　ET&P ET&O Unit　 ② デロイトトーマツアクト株式会社　ERP Div. ET&O Unit

【デロイトトーマツコンサルティング合同会社】Operations_Industry & Domain Solutions(量子コンピューティング社会実装/技術研究)

想定年収

勤務地

業務内容

量子コンピューティングのユースケースおよびアルゴリズムの先端研究、クライアント企業支援量子コンピューティングで社会を変えるべく、未来の研究からエコシステム構築、クライアントへのアドバイザリー(調査、戦略構築、実証支援等)を行っています。 [当社量子ウェブサイト]https://www2.deloitte.com/jp/ja/pages/technology/solutions/quantum.html 量子コンピューティング領域の技術サイド･ビジネスサイドの双方の側面で業界トップレベルのコンサルタント･研究者が在籍しています。さらに創薬、化学、自動車、金融など様々なインダストリー知見を保有するコンサルタントと共に、ステークホルダーの量子事業戦略の策定から実行に関わることができます。グローバルのトッププレイヤーとの戦略提携も行っており、ここでしか触れられない最先端の知見獲得が可能です。 [詳細]https://www2.deloitte.com/jp/ja/pages/about-deloitte/articles/news-releases/nr20250225.html またグローバル700名体制で量子プロジェクトを推進しており、国の垣根を超えたコンサルティングサービスの提供が可能です。【プロジェクト事例】 ●自動車企業に対する量子事業戦略立案 ●化学企業に対する新しい量子アルゴリズムの市場性評価 ●官公庁に対する量子産業政策立案 ●海外量子スタートアップに対する日本市場開拓支援 ●製薬企業に対するFTQC(誤り耐性型汎用量子コンピューター)アルゴリズムのPoC ●製薬企業とのFTQC(誤り耐性型汎用量子コンピューター)アルゴリズムを活用した創薬研究 ●化学企業との海外量子スタートアップのソフトウェアを活用した量子アルゴリズム圧縮研究 ●政府、ユーザー企業向けの技術調査、戦略構築、実証支援 ※所属はOI&DS Unit内技術戦略チームもしくはEngineering Unitとなります

【デロイトトーマツコンサルティング合同会社】Engineering(クラウド戦略策定/インテグレーション/アプリケーションモダナイゼーション)

想定年収

勤務地

業務内容

当ユニットでは、以下の7つのサービスを提供しています。 ①迅速に変化するクライアントのビジネスの競争優位性の獲得に向け、クラウド活用戦略の策定、アーキテクチャー設計に加えクラウドを有効活用するための組織機能の立ち上げを支援する「Cloud Strategy & Architecture」。 ②企業のビジネス変革を実現するプラットフォームの活用戦略策定から、アーキテクチャー構想策定、設計・構築を支援する「Platform Development & Integration」。 ③旧システムからモダンシステムへの変革を実現するアプリケーションモダナイゼーション、データドリブンなビジネス基盤を構築するデータモダナイゼーション、これら2つを融合しビジネス戦略の機動性の高い実現を支援する「Application & Data Modernization & Migration」。 ④企業のテクノロジートランスフォーメーションにおけるクオリティを高めるためのテスト戦略策定とテスト実行の高度化を、テスト手法のトランスフォーメーションを通じて、支援する「Quality Engineering」 ⑤プロダクト活用によりシステム開発を省力化し、迅速にビジネス目的を実現していくための戦略策定および実行を支援する「Product Engineering & Development」 ⑥企業の変革プログラムを成功に導くためのプログラムマネジメントの提供と、人・組織・メソドロジーの最適化を支援する「Service Delivery Optimization」 ⑦Deloitte Japan Platform を活用した国内向け運用保守サービスや、クライアントをOperate to Transformへと導くアドバイザリーサービスの提供、強力なグローバルケイパビリティを活かした大規模マネージドサービスを提供する「Engineering as a Service」最先端のテクノロジー知見と業界知見を併せ持ったコンサルタントがクライアントの成長戦略の実現を支援します。また、これらに加えて、先端技術としての量子コンピューティング領域のアプリケーション開発分野も立ち上げます。

合同会社デロイトトーマツ(旧DTC)の求人情報一覧

合同会社デロイトトーマツ(旧DTC)のセミナー・特別選考会情報

受付中

セミナー

2026年8月1日(土)【応募意思不問】Engineering Unit キャリアセミナー/座談会

応募期限

2026年7月27日(月) 16:00

スケジュール

2026年8月1日(土) 10:00～

受付中

セミナー

2026年7月29日(水)【応募意思不問】AI＆Data Unitキャリアセミナー

応募期限

2026年7月23日(木) 16:00

スケジュール

2026年7月29日(水) 18:00～

合同会社デロイトトーマツ(旧DTC)のセミナー・特別選考会情報一覧

PwCコンサルティング合同会社

PwCでは、中途採用における再応募ルールは公式に明示されていません。一方で、新卒採用では「国内本選考と海外選考の再応募はできない」とされており、選考機会に一定の制限がある点が特徴です。

この方針から、中途採用においても「同一ポジションへの短期間での再応募は慎重に判断される」と考えられます。とくに前回の評価が低かった場合は、同じ条件で再応募しても通過率は上がりにくい傾向があります。

一方で、PwCはコンサルティング・ディールアドバイザリー・リスクアドバイザリーなど複数の領域で採用をおこなっている企業です。応募先の部門や職種が異なれば評価軸も変わるため、前回とは異なるポジションを選択することで、再応募の可能性が広がるケースがあります。

PwCでは明確な中途ルールは公開されていないものの、「同一選考の再応募には制約がある前提」で準備を進める必要があります。再挑戦する際は、応募ポジションの見直しとあわせて、評価が変わるだけの改善ができているかを確認することが重要です。

ボストンコンサルティンググループ

ボストンコンサルティンググループでは、再応募に関する明確な公式ルールは公開されていません。再応募自体は可能と考えられるものの、選考基準が非常に高いため「前回からの明確な成長」がより厳しく求められる傾向があります。

戦略コンサルであるBCGは、論理思考力や問題解決力といった基礎能力の評価比重が大きく、短期間で評価が変わりにくい点が特徴です。そのため、前回と同じ準備状態で再応募しても通過率は大きく変わらない可能性があります。

また、BCGではケース面接の比重が非常に高いため、再応募においてはケース対策の完成度が合否に直結します。前回不合格となった場合でも、ケース面接の精度を高めることで評価が大きく変わる可能性があるでしょう。

BCGでは明確な再応募ルールがない分、「前回からどれだけ成長したか」がよりシビアに見られます。再挑戦する際は、単なる再応募ではなく、スキル・実績・面接対策のすべてにおいてレベルを引き上げた状態で臨むことが重要です。

▼BCGへの転職について詳しく知りたい人は、以下の記事もおすすめです。

ボストン・コンサルティング・グループ（BCG）への転職

マッキンゼー・アンド・カンパニー

マッキンゼー・アンド・カンパニーでは、再応募に関する明確な公式ルールは公開されていません。ただし、実務上は「同一ポジションへの再応募には制約がある」前提で運用されていると考えられます。

マッキンゼーの特徴は、選考プロセスの厳格さです。マッキンゼーでは、書類選考・ケース面接・最終面接にいたるまで評価基準が一貫しており、前回の選考結果が次回にも影響する可能性があるため、同じポジションに再応募する場合、前回と同様の評価となるリスクがあります。

一方で、応募経路やポジションが異なる場合には、別枠として再応募が認められるケースもあります。たとえば、経験領域や専門性が異なるポジションであれば、評価観点が変わる可能性があるでしょう。

このように、マッキンゼーでは再応募自体は完全に閉ざされているわけではないものの、「同一ポジションへの再挑戦は慎重に判断される」点が前提として考えられます。再応募を検討する際は、応募先の選定そのものを見直す視点が重要です。

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マッキンゼーへの転職難易度は？受かる人の特徴から第二新卒・中途採用の選考も解説

プロに再応募について相談する

コンサル転職の再応募で合格率を高める3つの対策

再応募で合格するためには、単にもう一度受けるだけでは不十分で、前回の評価を踏まえた具体的な改善ができているかが合否を分けます。

ここからは、再応募で合格率を高めるために重要な3つの対策について解説します。

1.「前回からの成長」を具体的な実績で示す

再応募で最も重要なのは、「前回から何が変わったのか」を具体的に示すことです。コンサルファームは過去の評価を保持しているため、成長が確認できなければ同様の理由で不合格となる可能性が高くなります。

ポイントは、「成長したつもり」ではなく、第三者から見ても明確に伝わる実績として示すことです。抽象的なアピールでは評価は変わらないため、具体的には以下のような形で表現することが重要です。

数値で示せる成果（売上向上率、コスト削減額など）を追加する
プロジェクトにおける役割や責任範囲が拡大していることを示す
課題設定から実行までのプロセスを一貫して説明できるようにする

たとえば、「業務改善に取り組んだ」ではなく、「業務プロセスを見直し、年間○○％のコスト削減を実現した」といった具体性が求められます。

また、成長は職務経験だけに限りません。ケース面接対策や論理的思考力の強化など、選考に直結するスキル向上も評価対象となります。ただし、これらも「どのように改善したのか」「どのレベルまで到達したのか」を言語化することが重要です。

前回の不合格理由を踏まえ、どの部分をどのように改善したのかを明確に伝えることが、合格率を高めるポイントです。

2.志望動機を一貫性のあるストーリーへ書き換える

再応募では、志望動機の一貫性がこれまで以上に厳しく見られます。とくに重要なのは、「なぜ今、再挑戦するのか」を論理的に説明できているかです。

前回の志望動機をそのまま使うのではなく、これまでの経験を踏まえてストーリーとして再構築しましょう。単に「コンサルに興味がある」ではなく、「これまでの経験」と「志向」「再挑戦の理由」がつながっていることが重要です。

具体的には、以下の流れで整理すると説得力が高まります。

前回応募時点の志向や課題
その後に取り組んだ経験やスキル強化
なぜ今のタイミングでコンサルに挑戦するのか
応募先ファームでなければならない理由

たとえば、「前回は業務改善の経験が浅く志望動機が弱かったが、その後プロジェクトで改善業務を主導し、より高いレベルで課題解決に関わりたいと考えるようになった」といったように、過去と現在がつながる形で説明することが求められます。

また、再応募である以上、「なぜ一度落ちたファームに再挑戦するのか」という点も見られます。この問いに対して、合理的な理由が説明できない場合、志望度が低いと判断される可能性があるでしょう。

「なぜ今なのか」を軸にストーリーを組み立て直すことが、評価を変えるための重要なポイントです。

▼志望動機の書き方について詳しく知りたい人は、以下の記事もおすすめです。

コンサル転職における志望動機の書き方や例文をプロが解説

3.ケース面接対策は実際にプロに壁打ちする

再応募で合格率を高めるには、ケース面接対策の質を引き上げることが不可欠です。とくに有効なのが、実際にプロに壁打ちを行い、客観的なフィードバックを受けることです。

ケース面接は「解き方を知っている」だけでは通過できません。論点の設定、思考の深さ、説明のわかりやすさまで総合的に評価されるため、自己流の対策だけでは改善に限界があります。

実際にプロに壁打ちすることで、以下のような改善が可能です。

思考プロセスの抜け漏れや論点のズレを指摘してもらえる
面接官視点での評価ポイントを理解できる
自分では気づきにくい弱点（話し方・構造化の甘さなど）を把握できる

また、再応募の場合は「前回どこで評価が伸びなかったか」を踏まえた対策が重要です。プロと壁打ちをおこなうことで、自身の課題に対してピンポイントで改善を進められます。

さらに、実践形式でのトレーニングを繰り返すことで、本番でも安定してアウトプットできる状態をつくることが可能です。ケース面接は場数による慣れも重要なため、インプットだけでなくアウトプットの機会を増やすことが求められます。

▼ケース面接対策について詳しく知りたい人は、以下の記事もおすすめです。

【元BCGコンサルが実例で解説】ケース面接とは？評価軸や対策を解説

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コンサル転職で再応募すべきか迷ったときの判断基準

再応募はチャンスがある一方で、やみくもに挑戦しても結果は変わりません。再応募すべきかどうかは、事前に判断軸を持つことが重要です。

以下では、再挑戦の可否を見極めるための3つの基準について解説します。

前回不採用の決定的な理由を特定できているか

再応募を検討するうえで最も重要なのは、 「なぜ前回不採用になったのか」を明確に把握できているかです。理由が曖昧なままでは、同じ課題を抱えた状態で再挑戦することになり、結果は変わりません。

コンサルの選考では、不合格の理由はひとつではなく複数の要素が重なっているケースが多くあります。その中でも「評価を大きく下げた決定的な要因」を特定することが重要です。

主な不採用理由は以下のとおりです。

ケース面接で論点がずれていた、思考の深さが不足していた
職務経歴書の内容が弱く、書類段階で評価にいたらなかった
志望動機に一貫性がなく、納得感のある説明ができなかった

これらのうち、どこがボトルネックだったのかを特定できていない場合、対策の方向性も定まりません。

また、自己分析だけで判断するのではなく、エージェントや第三者からフィードバックを得ることも有効です。客観的な視点を取り入れることで、自分では気づけなかった課題が明確になることがあります。

原因を特定できていない状態での再挑戦は避け、まずは課題の特定と改善に取り組むことが重要です。

前回応募時から現在までの「成長の幅」を語れるか

再応募を判断するうえでは、 「前回からどれだけ成長したか」を具体的に説明できるかが重要です。成長の幅を語れない場合、再応募しても評価は変わりにくいと考えられます。

コンサルの選考で評価されるのは、単なる経験年数ではなく「どのような役割を担い、どのような成果を出したか」です。そのため、前回応募時と比較して、何が変わったのかを明確に言語化する必要があります。

具体的には、以下のような観点で整理すると有効です。

担当業務やプロジェクトの難易度・責任範囲がどのように変化したか
数値で示せる成果や実績がどの程度増えたか
課題設定や意思決定に関与する機会が増えているか

たとえば、「業務に慣れた」ではなく、「プロジェクトリーダーとして○名のチームを率い、売上○％向上を実現した」といったように、変化が具体的に伝わる表現が求められます。

また、職務経験だけでなく、ケース面接対策や論理思考力の向上など、選考に直結するスキル面の成長も重要です。これらについても、「どのように改善し、どのレベルに到達したのか」を説明できる状態にしておく必要があります。

再応募の判断では「時間の経過」ではなく「成長の幅」が問われます。前回との差分を明確に語れない場合は、再挑戦のタイミングを見直すことも重要です。

そのファームへのこだわりに合理的な理由があるか

再応募を判断するうえでは、 「なぜそのファームでなければならないのか」を合理的に説明できるかが重要です。理由が曖昧なままでは、志望度が低いと判断される可能性があります。

コンサルファームはそれぞれ、強みとする領域やプロジェクトの特徴、育成方針が異なります。そのため、「コンサルであればどこでもよい」という姿勢ではなく、自身のキャリア志向とファームの特性が一致していることを示すことが重要です。

具体的には、以下の観点で整理すると説得力が高まります。

自身の経験や強みがそのファームのどの領域で活かせるのか
そのファームのプロジェクトや事業領域に魅力を感じている理由
ほかのファームではなく、あえてそのファームを選ぶ必然性

たとえば、「成長したい」ではなく、「特定の業界や領域での課題解決に関わりたい、その中で当該ファームのプロジェクト実績が自分の志向と一致している」といったように、具体性が求められます。

また、再応募である以上、「なぜ一度不合格となったファームに再挑戦するのか」という問いにも答える必要があります。この点に対して合理的な説明ができない場合、単なる再挑戦と見なされ、評価が上がらない可能性があるでしょう。

こだわりを感情ではなく論理で説明できるかが、再応募すべきかを判断する重要な基準といえます。

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コンサル転職の再応募を成功させるための進め方

再応募を成功させるためには、順序立てて準備を進めることが重要です。思いつきで再挑戦するのではなく、前回の評価を踏まえて戦略的に進める必要があります。

ここからは、再応募を成功に導くための具体的な進め方をステップごとに解説します。

STEP1：エージェント経由で前回の評価を可能な限り回収する

再応募の成功率を高めるためには、まず前回の評価をできる限り把握することが重要です。何が評価され、どこが不足していたのかを理解しなければ、適切な対策は打てません。

コンサルの選考では、不合格理由が応募者に直接伝えられることはあまりないため、エージェント経由でフィードバックを回収することが有効です。企業との接点を持つエージェントであれば、選考後に得られた評価コメントを共有してもらえる場合があります。

具体的に確認すべきポイントは以下のとおりです。

書類選考・面接のどの段階で評価が伸びなかったのか
ケース面接や思考力に関する具体的な指摘内容
志望動機やキャリアの一貫性に対する評価

これらを把握することで、対策の優先順位が明確になります。たとえば、ケース面接が課題であれば対策に集中すべきですし、書類の段階で落ちている場合は職務経歴書の見直しが必要です。

また、エージェントによっては、過去の評価を踏まえたうえで「再応募の可否」や「適切なタイミング」についてもアドバイスを提供します。自己判断だけで進めるよりも、精度の高い戦略を立てやすくなるでしょう。

まずはエージェントを活用し、できる限り具体的なフィードバックを回収することが重要です。

STEP2：不足していたスキル・経験を強化

前回の評価を把握したら、次は不足していたスキルや経験の強化です。再応募では「前回と何が変わったのか」が問われるため、具体的な改善ができていなければ評価は変わりません。

コンサル選考で求められる要素は明確であり、課題となりやすいポイントも一定程度共通しています。前回のフィードバックをもとに、どの領域を優先的に強化すべきかを見極めることが重要です。

主に強化すべきポイントは以下のとおりです。

ケース面接に対応できる論理思考力や構造化スキル
実務での成果やプロジェクト経験（数値で示せる実績）
志望動機の裏付けとなる経験や専門性

たとえば、ケース面接で苦戦した場合は、問題集だけでなく実践形式でのトレーニングを重ねる必要があります。また、職務経験が弱いと評価された場合は、現在の業務でより上流の役割を担うなど、実績を積み上げる工夫が求められます。

重要なのは、「選考に通るために必要なレベルまで引き上げる」という視点です。単にスキルを伸ばすのではなく、コンサルファームの評価基準に照らして不足を埋めることが求められます。

改善内容を具体的に説明できる状態まで引き上げることが、合格率を高めるポイントといえるでしょう。

STEP3：再応募に強い転職エージェントを再選定する

再応募では、エージェント選びが結果に大きく影響します。とくに重要なのは、「再応募に必要な情報と対策をどこまで提供できるか」という観点で見極めることです。

コンサル転職においては、一般的な求人紹介だけでなく、選考評価のフィードバックやケース面接対策など、専門性の高い支援が求められます。そのため、前回と同じエージェントを使い続けるのではなく、必要に応じて見直すことが重要です。

再応募に強いエージェントかどうかは、以下の観点で判断できます。

応募先ファームと密な関係があり、選考状況や評価の詳細を把握できるか
単なる求人紹介ではなく、志望動機や成長ストーリーの設計まで支援してくれるか
ケース面接対策や模擬面接など、実践的なサポートが受けられるか
コンサル出身のアドバイザーが在籍しており、選考の実態を踏まえたアドバイスが得られるか

企業との関係性が深いエージェントであれば、選考評価の背景や再応募の可否について、より具体的な情報を得られる可能性があります。また、成長ストーリーの設計をサポートしてくれるかどうかも、再応募では重要なポイントです。

前回の反省を踏まえ、自身に必要な支援を受けられるエージェントを選び直すことが、合格率を高めるための重要なステップです。

STEP4：再応募のタイミングを設計する

再応募では、「いつ応募するか」も合否に影響する重要な要素です。準備が不十分な状態で早期に再挑戦しても評価は変わらないため、タイミングは戦略的に設計する必要があります。

判断の軸は、「前回から評価が変わるだけの状態になっているか」です。単に期間が経過しただけでは不十分であり、スキルや実績、志望動機の完成度が一定水準に達しているかを基準に考えることが重要です。

具体的には、以下の状態になっているかを確認するとよいでしょう。

前回の不採用理由に対して、明確な改善ができている
成果や役割の変化を具体的に説明できる実績がある
ケース面接や志望動機の完成度が安定している

また、企業側の採用状況も考慮する必要があります。コンサルファームはプロジェクト状況によって採用ニーズが変動するため、同じ候補者でもタイミングによって結果が変わる可能性があります。

自己判断だけで応募時期を決めるのではなく、エージェントを通じて「再応募が可能なタイミング」や「採用が活発な時期」を確認することも有効です。

焦って再挑戦するのではなく、最も通過率が高まるタイミングを見極めることが求められます。

【MyVision編集部の見解】 再応募で失敗する人の多くは、前回と同じ準備の延長で再挑戦している傾向があります。自分では改善したつもりでも、評価者視点で見ると変化が不十分であるケースが多いので要注意です。とくに、志望動機やケース面接対策は自己流になりやすく、改善の方向性がずれてしまうことがあります。

そのため、再応募では第三者視点でのフィードバックを取り入れ、「どこが評価されていないのか」を明確にしたうえで対策することが重要です。自己判断だけで進めるのではなく、選考基準を理解したプロの視点を取り入れることで、通過率を高めやすくなるでしょう。

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コンサル転職の再応募に関するFAQ

再応募に関しては、多くの人が不安や疑問を抱きやすいポイントがあります。正しく理解していないと、不要に不利に考えてしまうこともあるでしょう。

最後に、コンサル転職の再応募に関するよくある質問について解説します。

Q. 再応募は不利ですか？

再応募自体が不利になるわけではありません。コンサルファームでは再応募が認められており、前回からの成長が確認できれば評価が変わる可能性があります。

一方で、前回と同じ状態で再応募した場合は不利になる可能性があります。過去の評価は蓄積されているため、改善が見られなければ同様の理由で不合格となるケースが多いためです。

そのため重要なのは、再応募かどうかではなく「前回から何が変わったか」です。スキルや実績、志望動機の完成度を高めたうえで再挑戦すれば、不利どころか合格につながるチャンスといえます。

Q. 同じファームに再応募すべきか、別のファームを受けるべきか悩みます

結論として、 「前回の不採用理由を改善できているか」で判断することが重要です。改善できている場合は同じファームへの再応募が有効ですが、そうでない場合は別のファームも視野に入れるべきです。

同じファームに再応募する場合は、前回からの成長や志望動機の一貫性を示しやすいというメリットがあります。一方で、改善が不十分なまま再挑戦すると、同じ理由で不合格となる可能性が高くなります。

一方、別のファームを受ける場合は、評価軸や求める人材像が異なるため、前回評価されなかったポイントが問題にならないケースもあるでしょう。とくに、戦略・総合・ITなど領域が異なる場合は、選考通過の可能性が変わることがあります。

そのため、判断のポイントは以下のとおりです。

前回の不採用理由を明確に特定できているか
その課題に対して具体的な改善ができているか
志望動機やキャリアの方向性に一貫性があるか

これらを踏まえたうえで、同一ファームへの再応募と並行して、複数ファームに挑戦する戦略も有効です。再応募にこだわりすぎず、選択肢を広げることも重要です。

Q. 一度落ちた場合、評価はどこまで引き継がれますか？

コンサル転職では、過去の選考評価は一定程度引き継がれます。書類内容や面接での評価コメントはデータとして管理されており、再応募時にも参照されるのが一般的です。

とくに、どの段階で不合格になったのか、どの点が評価されなかったのかといった情報は、次回の選考にも影響します。そのため、前回と同じ内容で応募した場合、同様の評価となる可能性が高くなるでしょう。

一方で、評価がすべて固定されるわけではありません。職務経験の変化や実績の追加、面接対策の改善などによって、評価は更新されるため、前回の評価は「参考情報」であり、絶対的なものではないという位置づけです。

再応募では、前回の評価を前提にしつつ、それを覆すだけの変化を示すことが重要です。

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まとめ

コンサル転職の再応募は可能であり、適切な期間と準備を踏めば合格を目指せます。ただし、再応募では「前回と同じ状態では通過しない」という前提を理解することが重要です。応募履歴や評価は蓄積されているため、再挑戦では前回からの成長や改善が明確に示せるかが問われます。

そのため、再応募を成功させるには、不採用理由の特定、スキルや実績の強化、志望動機の再構築、適切なタイミングの設計といった準備を戦略的に進める必要があります。やみくもに再応募するのではなく、評価が変わる状態をつくったうえで挑戦することが、合格率を高めるポイントです。

MyVisionでは、コンサル転職に精通したアドバイザーが、過去の評価を踏まえた戦略設計からケース面接対策まで一貫して支援しています。コンサル転職支援に強みを持つMyVisionの特徴をご覧いただき、再応募に向けた最適な準備を進めていきましょう。

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