コンサルティングファームとは？種類や年収について詳しく解説

シンクタンクは、政治や経済、科学分野の専門家が集まり、政府や企業からの委託で調査、研究をおこなう機関です。非営利の政府系シンクタンクは政策提言を担い、民間系はコンサルティングビジネスを主な収入源とします。三菱総研や野村総研など、民間系シンクタンクの一部は総合コンサルティングが特徴です。戦略策定から実行支援までを一貫して担うケースもあります。

コンサルティングファームは企業の経営課題解決が専門です。シンクタンクは調査、研究を軸に、コンサルティング機能もあわせ持つ組織です。

項目	コンサルティングファーム	シンクタンク
主な機能	経営課題の解決支援	調査、研究、政策提言
クライアント	企業、官公庁	政府、企業
収入源	プロジェクトフィー	委託調査費、フィー収入

▼シンクタンクについては、こちらの記事で解説しています。

シンクタンクとは？コンサルとの違いや年収と大手企業一覧を紹介

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コンサルティングファームの種類と特徴

コンサルティングファームの種類を示す図

コンサルティングファームとひと口にいっても、その得意領域や提供するサービス内容は多岐にわたります。企業の経営戦略を担うファームもあれば、IT導入や業務改革、M&A支援など専門分野に特化したファームも存在します。

ここでは、代表的な5つの系統について、それぞれの特徴や業務内容を紹介するので、自分の志向やスキルに合ったファームを見極めるための参考にしてください。

戦略系ファーム

戦略系ファームは、企業の経営層を主なクライアントとし、中長期的な経営戦略や事業戦略の立案を専門とするものです。新規事業の立ち上げやグローバル展開、業界再編への対応など、企業の成長と変革にかかわるテーマを扱います。

現状分析よりも「将来に向けた方向性の設計」に重きを置く点が特徴です。企業全体の構造や事業のあり方を整理し、企業価値の最大化を目的とした戦略を策定します。

経営者と直接議論を交わす機会が多く、短期間での仮説検証や高い論理性が求められる環境です。思考力や分析力に加え、経営の意思決定を支える責任感と提案力が問われます。

代表的な戦略系ファームには以下のような企業があります。

経営の中枢にかかわりながら、企業変革の方向性を描きたい人に向いている領域です。

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戦略コンサルタントとは？仕事内容・年収・向いている人を紹介

総合系ファーム

総合系ファームは、経営戦略から業務改革、IT導入まで幅広い領域を一貫して支援しています。経営課題の上流から実行・定着までを担う点が特徴で、組織全体の変革を総合的にサポートします。

クライアント企業の業界構造や業務フローを深く理解したうえで、実現可能な改革プランを設計するのが役割です。戦略立案に加えてシステム導入や業務プロセス改善、人材マネジメントまで幅広く関与するため、バランスの取れた実務力が求められます。

プロジェクトでは多様な専門チームが連携し、現実的な施策を着実に実行へ移していきます。経営層と現場の橋渡し役として、コミュニケーション力と課題解決力の双方が重要です。

代表的な総合系ファームは以下のとおりです。

経営と現場をつなぎながら、課題の特定から実行支援まで幅広くかかわりたい人に向いている領域です。

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総合コンサルとは？仕事内容・年収・大手ファーム一覧を解説

IT・DX系ファーム

IT・DX系ファームは、テクノロジーを活用して企業の業務改革やデジタルトランスフォーメーション（DX）を支援しています。システム導入やデータ活用、業務プロセスの自動化などを通じて、生産性向上と競争力強化を実現することが目的です。

経営課題をテクノロジーの力で解決する点が特徴で、ITコンサルタントやエンジニアなどの専門人材が多く在籍しています。上流の戦略設計からシステム開発、運用・定着化までを一貫して担うケースも多く、実装まで踏み込んだ支援が求められます。

近年は、クラウド移行やAI活用、データ基盤構築など、DX領域の需要が急速に拡大傾向にあります。技術的知見と業務理解の両方を備えた人材が重宝され、ビジネスとITをつなぐ橋渡し役としての役割が大きい領域です。

代表的なIT・DX系ファームは以下のとおりです。

テクノロジーを軸に企業変革をリードしたい人や、IT分野の専門性を高めながら経営課題の解決にかかわりたい人に向いています。

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FAS系ファーム

FAS（ファイナンシャル・アドバイザリー・サービス）系ファームは、企業のM&A（買収・売却）や事業再生、財務デューデリジェンスなどを通じて経営の意思決定を支援しています。財務・会計の専門知識を活かし、企業価値の最大化とリスクの最小化を目的とした助言をおこなう点が特徴です。

プロジェクトでは、対象企業の財務状況や将来収益性を分析し、投資判断に必要なデータを整理します。M&Aの初期段階からクロージング後の統合（PMI）までを一貫してサポートし、経営戦略の実現を財務面から後押しする役割を担います。

監査法人や投資銀行と連携するケースも多く、スピードと正確性の両立が求められる環境です。

代表的なFAS系ファームは以下のとおりです。

財務分析やM&Aに関心があり、数字を軸に経営を支援したい人に向いている領域です。

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ブティック系・特化型ファーム

ブティック系・特化型ファームは、特定の業界やテーマに特化したコンサルティングを提供しています。戦略、M&A、人事、マーケティング、公共政策など、特定領域に深い知見を持ち、実務に即した提案力が強みです。

大手ファームに比べて組織規模は小さいものの、専門性の高さとスピード感を評価されるケースが多くあります。クライアントとの距離が近く、経営層と直接やり取りしながら課題解決を進める点も特徴です。

代表的なブティック系・特化型ファームは以下のとおりです。

実行支援や事業伴走の比重が高く、より実務的な立場から成果創出にかかわれます。専門領域に強みを持ち、少数精鋭で企業変革を支援したい人に適しています。

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コンサルティングファーム一覧【2026】平均年収や何をするかも詳しく解説

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コンサルティングファームの年収水準

コンサルティングファームは、ほかの業界と比べても高い報酬水準で知られています。成果に応じて報酬が上がる実力主義の文化が根づいており、入社から数年で年収1,000万円を超えるケースも珍しくありません。

ただし、年収はファームの種類や役職、専門分野によって大きく異なります。外資系か日系かによって報酬体系にも違いがあり、昇進スピードや成果の出し方によって年収カーブが変動するのも特徴です。

ここでは、コンサルティングファームの平均年収や役職別のレンジ、外資系と日系の年収比較、年収を左右する要因、キャリアパスとの関係について詳しく解説します。

平均年収と役職別のレンジ

コンサルタント全体の平均年収は、約804万円とされています。（2024年時点）日本人の平均年収461万円と比較して高水準であり、実力主義の評価制度が報酬に反映されやすい職種といえます。（引用：平均給与｜国税庁）

コンサルティングファームでは、役職が上がるごとに報酬が大きく伸びる傾向があります。以下は一般的な役職別の年収レンジの目安です。

役職	年収（戦略ファーム）	年収（戦略ファーム以外）
パートナー	5,000万円以上	2,500万円以上
プリンシパル（シニアマネージャー）	3,000万円～5,000万円	1,400万円～2,500万円
マネージャー	2,000万円～3,500万円	1,000万円～1,400万円
コンサルタント	1,200万円～2,000万円	700万円～1,000万円
アナリスト/アソシエイト	600万円～1,000万円	400万円～800万円

職位が上がるほど、マネジメントや営業要素の比重が増し、個人の成果が報酬に強く反映されます。自らの実力でキャリアアップを目指せる点が、コンサルティング業界ならではの特徴です。

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コンサルタントの年収ランキング｜企業別・年代別平均を紹介

外資系と日系ファームの年収比較

コンサルティングファームの年収は、外資系か日系かによって明確な差があります。

外資系は成果主義が徹底されており、入社初年度から年収800万円を超えるケースも珍しくありません。昇進すれば1,500万円以上に達することもあり、成果に応じて報酬が大きく変動します。

一方で日系ファーム（大手）は、安定した給与体系と手厚い教育制度が特徴です。初任給は外資系より控えめですが、昇進にともない着実に報酬が上がる仕組みが整っています。

短期間で高収入を得たい人には外資系、長期的な成長と安定を重視する人には日系ファームが適しているといえるでしょう。代表的な外資系・日系ファームの年収イメージは以下のとおりです。

分類	主な企業例	想定年収レンジ
外資系ファーム	マッキンゼー、BCG、ベイン、EY　など	約800万〜2,500万円以上
日系ファーム（大手）	NRI、アビーム、リブ・コンサルティング　など	約600万〜1,800万円前後

どちらのファームが自分に合うかは、年収だけでなく働き方や価値観との相性で見極めることが大切です。

年収を左右する要因

コンサルティングファームの年収は、個人の実績や担当領域、所属ファームの報酬体系など複数の要因によって決まります。とくに成果主義の傾向が強いため、プロジェクトでの評価や昇進スピードが直接報酬に反映されます。

担当する領域によっても年収水準は異なり、戦略系やFAS系のように専門性や責任範囲が大きい職種は報酬が高く、IT・DX系や人事系などはスキルの幅が求められる分、安定的な水準で推移する傾向です。

また、語学力やMBAなどの資格も年収アップの要素といえます。グローバル案件を担当できる人材やマネジメント能力を備えた人は、より高い評価を受けやすい環境です。

【MyVision編集部の見解】 「年収が高いから」という理由だけでコンサルティングファームを選ぶことはおすすめしません。

コンサルティング業界では、年収は所属するファームのブランドだけでなく、担当する領域や役職、成果の出し方によって大きく変わります。たとえば、戦略・FAS・IT/DXなど領域ごとに評価されるスキルは異なり、同じ役職でも年収に差が生まれることは珍しくありません。

また、短期的な年収だけを重視して転職すると、自身の適性や志向と合わず、十分な成果を出せないケースもあります。結果として昇進や昇給が伸び悩み、長期的な年収では期待したほどの成果につながらないこともあります。

年収アップを実現するためには、「自分の強みを活かせる領域・ファームを選び、継続的に市場価値を高められる環境か」という視点でキャリアを考えることが重要です。短期的な条件だけでなく、5年後・10年後のキャリアまで見据えて選択することが、結果的に大きな年収向上につながります。

キャリアパスと年収アップの関係

コンサルティングファームでは、キャリアパスの進展が年収アップに直結します。職位が上がるほど役割や責任が広がり、報酬も段階的に上昇する仕組みです。

一般的なキャリアパスは、以下のとおりです。

アナリスト
コンサルタント
マネージャー
シニアマネージャー
パートナー

アナリストからマネージャーまでは3〜5年ごとに昇進するケースが多く、成果次第では短期間でステップアップすることもあります。

マネージャー以上は、クライアントの経営層と直接やり取りする立場です。組織の収益にも影響を与えるため、成果に応じて報酬差が大きくなる点が特徴です。

また、ファームによってはマネジメント以外に「スペシャリスト型」のキャリアを選べる場合もあります。専門領域を深めることで評価を高め、独自の強みを活かして年収を伸ばすことも可能です。

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コンサルティングファームは激務？

コンサルティングファームは、成果主義や長時間労働のイメージから「激務」といわれることも多いです。実際、プロジェクトの進行状況やクライアントの要望によっては、ハードな働き方になる場面もあります。

一方で近年は、働き方改革やテクノロジーの活用により、労働環境の改善が進んでいます。かつてのような過度な残業が常態化しているケースは減少傾向にあり、効率性と成果の両立を重視するファームが増えているのが現状です。

ここでは、コンサルティングファームが激務といわれる理由や実際の働き方、そして近年進む労働環境の改善について解説します。

激務といわれる理由

コンサルティングファームが「激務」といわれる最大の理由は、プロジェクトごとに求められる成果のレベルが高いことにあります。短期間で経営課題を整理し、実行可能な提案をまとめる必要があるため、スケジュールが密になりやすい環境です。

さらに、複数のクライアントを同時に担当するケースも多く、納期に合わせて作業時間が増えることがあります。とくに提案書の作成や分析業務が集中する時期は、深夜まで業務が続くことも珍しくありません。

また、プロジェクトの性質上、クライアントの要望に柔軟に対応する必要があります。急な方針転換や追加調査が発生する場合もあり、予定外の業務が増えることが激務といわれる一因です。

実際の働き方と労働時間の実態

コンサルティングファームの労働時間は、平均して月160時間前後といわれています。（出典：job tag）厚生労働省の「毎月勤労統計調査（2025年9月分）」によると、パートタイムを除く一般労働者の平均労働時間は157.6時間であり、全体として大きな差はありません。

ただし、プロジェクトの進行状況によって業務量には波があります。とくに戦略系やM&A関連の案件では短期間で成果を出す必要があるため、ハードなスケジュールになりやすい傾向です。

働き方は、担当クライアントやプロジェクト内容によっても異なります。出張をともなう案件では移動が多くなる一方、リモート中心の案件ではオフィスへの出社頻度が低くなります。

働き方改革で進む労働環境の改善

近年、コンサルティングファームでは働き方改革の進展により、労働環境の改善が大きく進んでいます。とくにBIG4（デロイトトーマツ、PwC、KPMG、EY）を中心に、労働時間の管理が厳格化され、長時間労働の是正が進められています。

デロイトトーマツコンサルティングでは、以下のような口コミがありました。

案件や上位者次第だと思いますが、スタッフ層であれば、労働時間管理の意識は割と守られている方だと思います引用：OpenWork

ワークライフバランスを重要視しており、社員の働きやすさを追求しているように感じました。柔軟な労働時間やリモートワークのオプションを提供しており、わたしたちの個人的な生活と仕事の調和をサポートしてくれます引用：OpenWork

また、PwCコンサルティングでも、以下のような口コミがありました。

プロジェクトにもよるが、裁量労働制なので働く時間帯という観点では調整しやすい方だと思う引用：OpenWork

口コミから、実際にコンサルティング業界全体で「長く働くこと」から「効率的に成果を上げること」へと価値観がシフトしていることがわかります。とくに大手ファームでは、労働時間管理やリモート環境の整備が進み、安心して長期的なキャリアを築ける環境が整いつつあるといえるでしょう。

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コンサルは激務？どれくらい辛い？激務といわれる理由を解説

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コンサルティングファームへの転職を目指すには

コンサルティングファームへの転職は、ほかの業界以上に事前準備の質が合否を左右します。目的を曖昧にしたまま応募すると、志望動機が浅くなり、選考の途中で方向性を見失うケースもあるでしょう。

ここでは、コンサル転職を成功へ導くための3つのステップを解説します。

志望動機とキャリアの方向性を明確にする

コンサルティングファームへの転職を目指す際は、なぜコンサルタントになりたいのか、そしてキャリアを通じて何を実現したいのかを明確にすることが第一歩です。

コンサル業界は専門性が高く、企業ごとに重視する領域やカルチャーが異なるため、志望動機が曖昧だと選考を通過するのは難しくなるでしょう。

志望動機を整理する際は、次の3点を意識すると明確にしやすいです。

現職で感じた課題や成長の限界
コンサルで挑戦したい領域やテーマ
中長期的に描くキャリア像

たとえば「企業の変革を支援したい」「経営課題に近い立場で仕事をしたい」など、自分の価値観とコンサルの役割を結びつけて伝えると説得力が増します。

キャリアの方向性が定まれば、応募すべきファームの種類や職種も自然と絞り込めます。戦略系で経営にかかわりたいのか、IT・DX領域で技術を活かしたいのかなど、目指す方向を明確にしておくことで、選考準備をより効果的に進められるでしょう。

必要なスキルと選考対策を理解する

コンサルティングファームの選考では、特定の資格よりも 「思考力」と「成果への再現性」 が重視されます。ロジカルシンキングや課題発見力、コミュニケーション力の3つは、どのファームでも共通して求められる基本スキルです。

一方で、応募職種や専門領域によっては、資格が評価される場合もあります。たとえば、会計士・税理士資格はFAS系や財務コンサルで有利に働き、PMP（プロジェクトマネジメント資格）やSAP認定資格はIT・DX系で評価されやすい傾向です。

選考対策では、ケース面接への準備が最も重要です。論理的に課題を整理し、仮説を立てながら数値を用いて結論を導く練習を重ねましょう。

また、通常の面接では「なぜコンサルなのか」「なぜそのファームなのか」といった質問が多く見られます。自分の強みをどのように価値提供へつなげられるかを具体的に語ることで、説得力が高まります。

専門エージェントを活用して効率的に準備する

コンサル転職に強いエージェント画像

コンサルティングファームへの転職を目指すなら、専門エージェントを活用することが成功への近道です。コンサル業界は企業ごとに求める人物像や評価基準が異なるため、独学だけで最適な対策をおこなうのは難しい傾向があります。

専門エージェントを利用すれば、非公開求人の紹介や、ファーム別の選考傾向に沿ったアドバイスを受けられます。とくにケース面接や職務経歴書の作成支援など、実践的なサポートを受けながら効率的に準備を進められる点が大きなメリットです。

また、複数のファームを併願する場合も、スケジュール調整や条件交渉を一括で任せられます。個人で対応するよりも負担を軽減でき、選考対策に集中できる環境を整えやすくなるでしょう。

「MyVision」では、コンサル転職に特化したキャリアアドバイザーが、一人ひとりの経歴や志向に合わせた最適なファーム選びをサポートしています。効率的に準備を進めたい人は、ぜひ活用を検討ください。

【MyVision編集部の見解】 「とにかくコンサルに行きたい」という抽象的な志望動機だけで選考に臨むと失敗しやすい傾向があります。面接では「なぜこのファームなのか」「なぜこの領域なのか」が必ず深掘りされるからです。

戦略・総合・IT・FASなどファームごとの違いを理解せずに準備すると、論理の一貫性が崩れやすくなるでしょう。志望動機とキャリアビジョンを具体化し、経験と結びつけて語れる状態にしておくことが合格への近道です。

まずは気軽にキャリアの悩みを相談

MyVisionのコンサルティングファームへの転職成功事例

MyVisionでは、メーカーなど事業会社からコンサルティングファームへ転職し、スキルを活かしてキャリアアップを実現した事例が数多くあります。ここでは、実際にコンサル転職を成功させた2名のケースを紹介します。

年齢	前業界／役職	転職後の業界／役職	転職のきっかけ	年収変化
29歳	自動車メーカー／SCM部門	外資系総合コンサルティングファーム／シニアコンサルタント	部門単位の改善に限界を感じ、全社的な改革に挑戦したいと考えた	＋150万円（850万円→1,000万円）
30歳	大手機械メーカー／経営企画部	総合系コンサルティングファーム／コンサルタント	経営戦略に深く関与し、企業全体を動かす仕事に挑戦したいと考えた	＋50万円（650万円→700万円）

R.Hさん（29歳）は、自動車メーカーでのサプライチェーン最適化経験を活かし、全社的なSCM改革を主導する立場を目指して外資系コンサルへ転職しました。MyVisionの支援により、ケース面接対策を徹底し、論理的思考力を効果的にアピールできたことが内定につながりました。

R.H

早稲田大学

29歳

現場での局所的なSCM改善にとどまらず、全社的な改革に取り組むためコンサルタントに転職

R.H早稲田大学29歳

早稲田大学を卒業後、大手自動車メーカーに入社し、SCM（サプライチェーンマネジメント）部門での業務に従事していました。前職では、在庫管理で国内の過剰在庫を20%削減するなど生産計画の最適化や調達コストの削減を実現し、やりがいを感じていました。しかし、グローバル調達の拡大と新規サプライヤーとの契約交渉のため現場での効率化やコスト削減を進めていく中で、サプライチェーン全体のフローや、複数国・地域をまたぐ調達活動において、単一部門や局所的な改善では十分な成果が上がらないことに気づきました。特に、サプライチェーンの全体最適化に向けたデータの共有やシステム統合が不足しており、個別のプロセス改善では限界があることを痛感しました。そこで、外部の視点や広範な経験を取り入れることが、より効果的な改善を実現する鍵だと認識し、転職を考え始めました。ネットでとあるコンサルティングファームが企業のグローバルサプライチェーンを抜本的に改革した事例を読んだことがきっかけです。その事例では、企業全体のサプライチェーンの構造を根本から見直し、複数の国・地域をまたぐ調達・生産フローの最適化を図ることで、業務効率化やコスト削減、納期短縮などの成果を挙げていました。私は、事業会社の枠組みでは、部門ごとの最適化は可能でも、全体的な最適化や、サプライチェーン全体を見渡した戦略的な改革には限界があると感じていました。コンサルタントは、外部からの新たな視点や高度な知識を活用し、企業全体を俯瞰して、複数の部門や拠点を跨いだシステムの改善や最適化を進めることができるため、自分の持っている経験や知識をさらに広げられると考えました。 2社です。 MyVisionの峯岸さんはメーカー経験があり、私の業界経験をしっかりと理解してくださっていると感じたからです。特に、私の業務経験をコンサルタントとして活かせると強く背中を押してくださったことが非常に嬉しく峯岸さんとなら前向きに転職活動を進められると思いました。また、コンサルティングファームへの転職における市場動向や面接対策についても的確なアドバイスをいただけたことが決め手となりました。特にケース面接対策が役立ったなと感じます。コンサルタントとして求められる論理的思考や問題解決力をアピールするには、ケース面接での受け答えが重要になります。受けるファームで出た過去問を用いた模擬ケース面接を行い、どのように答えるべきかを細かくフィードバックしていただきました。練習のたびに自分では気づかなかったアプローチ方法や話し方の改善点を指摘していただけたので、本番でも自信を持って回答することができました。峯岸さんに面接の日程調整やスケジューリングをすべて一任できたことです。これにより、忙しい中でスケジュールを調整する手間を省け、面接準備に集中できました。峯岸さんが企業との面接に関連する連絡も含めスムーズに行ってくれたおかげで、ストレスなく転職活動を進めることができました。そのおかげで、心の余裕を持って面接に臨むことができ、自分の強みを最大限にアピールすることができました。もう少し早く転職を意識していれば、よりスムーズに転職活動を進められたのではないかと感じています。転職活動を始めたタイミングで、現職が忙しくなる時期に入ってしまったので、選考の進み方が少し遅くなった部分もありました。そのため、もう少し早く動き出せば良かったと感じています。転職前は年収850万円、転職後は年収1000万円となりました。

M.Iさん（30歳）は、メーカーの経営企画として培った分析力を活かし、企業全体の仕組みづくりを担うコンサルタントへキャリアチェンジしました。MyVisionでは、面接対策や自己分析のサポートを通じて、自身の強みを構造的に整理できたことが成功の鍵となりました。

M.I

上智大学

30歳

企業全体を動かす仕組みをつくるため、メーカーの経営企画からコンサルタントに転職

M.I上智大学30歳

上智大学卒業後、大手機械メーカーに8年間勤務し、経営企画部に所属していました。現場の課題解決に取り組む中で、より戦略的な視点からの問題解決が求められていることを実感しました。特に、サービス部門での業務では、100カ国を超えるサービス営業需要予測を行い、生産・調達と在庫を連携させる仕組みを構築しましたが、現場レベルでの効率化や業務改善にとどまり、根本的な経営戦略の改革に直接関与する機会は少なかったと感じました。この経験から、企業全体の経営戦略に深く関与し、より広範囲な改革を推進したいという思いが強まりました。また、給与や昇進のペースが予想以上に遅く、自己成長の機会が限られていると感じたことも、転職を検討する大きな要因となりました。コンサルタントになれば、クライアント企業の経営戦略に深く関与し変革をリードできる機会が豊富だと感じたからです。戦略系コンサルティングファームに転職した元同僚と話したときに、現職では、現場で培った知見を活かしながら、経営層と密にコミュニケーションを取って経営戦略を立てていく仕事をしていると聞いたのです。前職の経験を経て企業全体に関わる仕組みづくりをしたいという思いが強まっていたので、コンサルタントは私のやりたい仕事に近いことができるのではないかと感じました。 2社です。担当の峯岸さんが私のバックグラウンドを深く理解し、コンサルタントとしての転職に必要なスキルをどのようにアピールすべきかを具体的にアドバイスしてくれたからです。特に、前職での経験をどのように言語化し、構造化するかについて丁寧に指導していただき、転職活動を通じて自分自身の強みを再確認することができました。特にケース面接対策が非常に有益でした。私はコンサルティングファーム未経験だったので、ケース面接に初めて臨むこととなりました。練習を始めた当初は、どのように筋道を立てていけばいいのかすらわからない状態でした。しかし、MyVisionのエージェントの方と何度も練習をするうちにケースのパターン化ができるようになり、面接本番ではスムーズに受け答えすることができました。転職活動を通じて、自分のこれまでの経験やスキルがどのように転職市場で評価されるかを再確認することができました。また、自分の強みを明確にし、それを相手にしっかりと伝えるための方法を学んだこともこれからのキャリアに活かせると思います。自分自身のキャリアを振り返り、整理することで、転職活動の方向性がしっかりと見え、満足のいく転職活動ができました。転職活動初期には、もっと自己分析を深め、企業とのミスマッチを防ぐためにより丁寧に企業調査をするべきだったと感じています。峯岸さんと面談を重ねるうちに、企業経営に留まらず社会全体の仕組みづくりをしてみたいという思いに気づき、公共系のセクターがあるファームを受けることにしました。転職前の年収は650万円でしたが、転職後は700万円となりました。

コンサルティングの求人情報

ITガバナンス&サイバーセキュリティ(パートナー・シニアマネージャー・マネージャー)

想定年収

1,100～2,000万円

勤務地

東京都（港区）

業務内容

● インフラセキュリティのアセスメントおよび対応支援サイバーセキュリティ戦略･ガバナンス評価、サイバーセキュリティ対策の有効性評価、脆弱性診断、サイバーセキュリティベンチマーキングなど ● サイバーセキュリティコンサルティングサイバーセキュリティグランドデザイン･ロードマップ策定、SOC構築支援、CSIRT構築支援、ITセキュリティアーキテクチャ設計支援、各種ITセキュリティツールの選定支援、導入支援など ● サイバーセキュリティマネジメント SOC運用支援、CSIRT運用支援、グローバル最新動向の調査･レポートなど ● インシデントレスポンスサイバーセキュリティインシデント発生時の調査支援、デジタルフォレンジックの実施、インシデントレスポンス訓練支援など ● プロジェクト事例・アセスメント(サイバーセキュリティの視点で、クライアントのビジネスに影響するリスクを評価する) ・ビジネス戦略を考慮したサイバーセキュリティ戦略の策定、中計・ロードマップの作成・ゼロトラストアーキテクチャ等のインフラ全体構想・脆弱性診断・技術的なセキュリティ対策の動向調査・製品選定(RFP作成)支援・インシデント監視・分析・対応等の改善・サイバーセキュリティ組織体制の検討・構築・サイバーセキュリティ関連業務設計・クライアントのデジタル化に付随するサイバーリスクのアドバイザリー・クライアントの人材に対するセキュリティ教育・訓練の企画および実行

コンサルタント(デジタルガバナンス・セキュリティ/大阪勤務)

想定年収

690～2,500万円

勤務地

大阪府（大阪市）

業務内容

●組織について AI & Technology Modernization BUでは、AI Transformation(AITM)として、デジタル変革を推進しています。領域横断で連携し、構想から実装、定着までを一気通貫で支援します。我々は、下記の8つの領域でコンサルティングを行っています。 1.デジタルサービスデザイン 2.先端テクノロジー目利き 3.エンタープライズアーキテクチャデザイン 4.AI 5.データマネジメント・ガバナンス 6. デジタル・インプリメンテーション 7. ビジネスレジリエンス 8. デジタルケイパビリティ醸成本求人では「7. ビジネスレジリエンス」を推進いただくメンバーを募集しています。 ●入社後のアサイン想定プロジェクトデジタル/AI活用の拡大に伴って高まる「守り」の要請に対し、統制の設計・評価(ガバナンス/アセスメント)から、有事への備え・対応(セキュリティ・プライバシー/ビジネスレジリエンスレジリエンス)までを一体で支援します。【プロジェクト例① デジタルガバナンス/ITアセスメント】・ AI Native企業に向けた新しいデジタルガバナンス構築支援・ M&A推進に向けたITデューデリジェンス支援・プロジェクト第三者アセスメント〈例〉AIが自律的に業務を遂行する環境下で、従来統制では追えない領域に対し、LLMを活用した動的ポリシー更新やAIエージェントによるリアルタイムリスク検知・自動監査を導入し、「AI-driven Governance」を実現しています。【プロジェクト例② セキュリティ・プライバシー/ビジネスレジリエンス】・サイバーセキュリティリスク管理・ガバナンス支援〈例〉フロンティアAIを含むセキュリティリスクに対して、セキュリティ成熟度評価、リスクアセスメント、セキュリティ監査、サプライチェーンリスク評価、ロードマップ策定を通じて、経営視点でのセキュリティ強化を支援します。・サイバーレジリエンス・事業継続支援〈例〉重要業務の選定、BIA(事業影響分析)、事業継続方針の策定、IT-BCP・サイバーBCPの整備、演習・訓練の実施を通じて、組織のレジリエンス強化を支援します。・プライバシー・データガバナンス支援〈例〉 GDPRや各国個人情報保護法への対応、越境データ移転、プライバシーガバナンス、PIA/DPIAの実施などを通じて、グローバルなデータ活用とコンプライアンスの両立を支援します。 ●配属先想定 AI & Technology Modernization BU AI Native Enterprise Strategy Sector Governance & Security Group ※職務変更の範囲: 会社の定める業務に従事する。ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。

【経営管理部】経営企画(M&A担当)メンバー

想定年収

500～900万円

勤務地

東京都（品川区）

業務内容

【具体的な業務例】・M&A・アライアンス戦略の策定及び実行・M&A案件のディールソーシング、オリジネーション、エグゼキュージョン～クロージング・PMIの施策検討及び実施・資本提携等のアライアンスの施策検討及び実施・経営戦略の策定サポート

【正社員】ソリューションエンジニア

想定年収

600～1,200万円

勤務地

東京都（新宿区）

業務内容

●仕事の進め方 1. IT・DXコンサルタントと一緒にクライアントのヒアリングに出て、技術的に実現できるか、どこまでAIで置き換えられるかをその場で判断する。 2. 画面モックやPoCを早い段階で作り、「動くもの」を見ながらクライアントと合意を取る。 3. 技術方針・アーキテクチャを決め、データモデルやAPIを設計する。 4. AMCを使って実装・レビュー・テストを進める。 5. 本番運用と、現場への定着まで伴走する。プロジェクト期間は半年〜3年以上です。 PoCで終わらせず、現場で使われるところまで見届けます。 ●チーム体制・1案件あたり2〜6名の少人数チーム(IT・DXコンサルタント/PM 1〜3名+エンジニア1〜3名) ・インフラはDevOps・SREメンバーが、複数の案件をまたいで支援します。・1人あたり2〜3案件を並行して担当します。役割分担・IT・DXコンサルタント:何を解決するか(経営層へのヒアリング、課題整理、合意形成) ・PM:どう進めるか(スケジュール、品質、クライアント側ベンダーを含むQCD管理) ・エンジニア:何をどう作るか(技術方針、アーキテクチャ、実装) クライアントとの打ち合わせには、エンジニアもコンサルタント・PMと一緒に出ます。要件を直接すり合わせるので、伝言ゲームにはなりません。 ●プロジェクト事例 ●建設業|工事台帳システムの刷新紙・Excel・支店ごとの運用が混在していた工事台帳(受注〜原価・進捗・請求・入金・月次締め)を、業務の中核となるシステムに作り変えています。 AIエージェントが顧客資料から画面モックを生成し、短いサイクルで合意を積み上げています。・担当範囲:画面モック作成、データモデル・API設計、バックエンド実装、会計システム連携の方針検討・技術:TypeScript、Tailwind CSS、AWS Amplify、GitHub Actions、Claude Code ●不動産|基幹システムのデータ統合と新機能開発旧基幹システムを刷新し、新しい基幹システムを開発しました。クライアント側の開発ベンダーも含めて、当社が設計レビューと進行を統括しています。リリース後は社内で開発を続けています。・担当範囲:データ移行設計、設計書作成、AI駆動開発による実装・技術:AWS、PostgreSQL、PHP、Laravel、Vue ●技術スタック ※過去案件の例です。案件ごとに最適なものを選びます・言語・FW:TypeScript(Next.js、React)、Python(FastAPI)、Go、Node.js、PHP(Laravel) ・生成AI:OpenAI API、Claude API、Azure OpenAI Service、LangChain、LlamaIndex、Mastra、Agno、独自RAG ・クラウド・インフラ:AWS、Google Cloud、Microsoft Azure、Docker、GitHub Actions、Terraform ・データベース:PostgreSQL、MySQL、MongoDB、Redis、BigQuery、Redshift ・AIコーディングエージェント:Claude Code、Codex ・AI駆動開発基盤:AI Mission Control(Claude Code、Codex、OpenTelemetry、Langfuseなど) ●入社後の流れ・1週目:開発環境のセットアップ、会社・事業の説明、CTO・EM・PM・コンサルタントとの対話。・〜1ヶ月:AMCの使い方と開発の進め方を習得。コンサルタントに同行し、顧客対応を見る。・2〜3ヶ月:1案件を担当してクライアントとの伴走を開始。慣れてきたら2〜3案件に広げる。 ●成長支援・EMとの定期的な1on1 ・LLMタスクフォース(社内のAI勉強会)への参加・AIサービスのアカウント、書籍、イベント参加費を全額補助

【Uvance Wayfinders】デザインコンサルタント_Service Desgin_Senior Manager

想定年収

1,360万円～

勤務地

Fujitsu Marunouchi Office(東京都千代田区丸の内)

業務内容

●組織としてのミッション富士通 Uvance Wayfinders のマネジメントは、グローバルコンサルティング部門のリーダーとして、クライアントの持続可能な成長と社会課題解決を推進し、事業拡大に貢献する重要な役割を担います。富士通の技術、経験、そしてグローバルネットワークを最大限に活用し、クライアントの戦略的変革を支援することで、Uvance Wayfindersの事業の新たな成長機会を創出し、競争優位性を確立するとともに、ブランド価値の向上に繋げることをミッションにしています。 ●募集範囲と具体的業務内容 AI時代における顧客変革をリードするデザインコンサルタントとして、ユーザー体験を起点に、(Business + Technology + Design) × AI を融合しながら、新規事業創出、サービス変革、業務変革を推進していただきます。生成AIやAIエージェントの可能性を活かし、人とAIが共創する新たな顧客体験・業務体験・事業価値を構想し、顧客企業の変革を構想から実現までデザインロールとして支援していきます。 ● デザインコンサルティング業務 ● AI時代の事業・サービス変革支援業務 ● サービスデザイン/UX・UIデザイン業務 ● プロジェクト推進、提案業務 ●個人に期待する役割やミッション ● デザインコンサルティング・プロジェクトデリバリーのデザインTeamを統括・大規模・複雑案件におけるデザインディレクション・経営層・CxO層との意思決定支援・プロジェクト収益性・品質・リスク管理・構想から定着までデザイン全体をリード ● ポジション名シニアマネージャー相当 ● AI時代の事業・サービス変革支援・AI活用による変革オファリングの創出・事業変革・組織変革の方法論構築・人とAIが共創する体験モデルの確立・サービスデザイン・UX/UI・AIを融合した変革戦略立案 ● 事業開発・ビジネス拡大・デザインコンサルティング事業の売上拡大に責任を持つ・大型案件提案の責任者として案件獲得を推進・新規顧客開拓および既存顧客拡大・デザイン×AIの新規オファリング開発・Wayfinders事業の成長戦略策定への参画 ● ナレッジマネジメント・ソートリーダーシップ・AI時代のデザインコンサルティング方法論構築・デザインコンサルティングコミュニティの活性化 ● リーダーシップ・組織成長・デザインコンサルティング組織戦略の策定・デザインケイパビリティ強化・Wayfindersブランド価値向上 ● 業務内容の変更の範囲当社の定める業務の範囲内

コンサルティングの求人情報一覧

コンサルティングファームに関するFAQ

コンサルティングファームについて、とくに多く寄せられる疑問をまとめました。

Q1.コンサルティングファームは未経験でも転職できますか？

20代〜30代前半のポテンシャル層を中心に、未経験からでも十分に転職可能です。近年はDX需要の拡大などに伴い、事業会社での営業・企画・エンジニア経験などを持つ人材を積極的に採用するファームが増えています。選考では業界知識よりも、論理的思考力（ロジカルシンキング）や課題解決能力、成果への再現性が重視されます。

▼未経験からのコンサル転職について詳しく知りたい人は、以下の記事もおすすめです。

未経験からコンサル転職は可能？【2026年最新】年代別内定割合も紹介

Q2.どのコンサルティングファームを選ぶべきですか？

自分の「これまでの経験（強み）」と「将来実現したいキャリア」に合った領域を選ぶことが大切です。経営戦略に関わりたいなら「戦略系」、特定のIT技術やDXを軸にしたいなら「IT・DX系」、M&Aや財務に強みがあるなら「FAS系」などが候補となります。ファームごとの違いや適性を見極めるのが難しければ、業界に特化した転職エージェントに相談し、客観的な視点でアドバイスをもらうのもおすすめです。

Q3.コンサルティングファームでよく耳にするBIG4とは？

BIG4とは、世界を代表する監査法人系のコンサルティングファームであり、デロイト、PwC、EY、KPMGの4社を指します。各社はグローバルに事業を展開し、戦略立案から業績改善、IT導入まで幅広い課題解決を担っています。

BIG4はもともと会計監査を主軸とする組織でしたが、現在はコンサルティング部門を通じて総合系ファームと並ぶ存在感を持っています。

▼BIG4の詳しい特徴や年収の違いは、こちらの記事で解説しています。

BIG4とは？コンサル4社の違いと選び方、年収・転職難易度を比較

まずは気軽にキャリアの悩みを相談

コンサルティングファームの求人情報

コンサルティングファームへの転職を検討する際は、実際の求人内容を確認しておくとイメージがつかみやすくなります。

「MyVision」では、戦略系、総合系、IT系、シンクタンク系など幅広いコンサルティングファームの求人を掲載しています。想定年収や勤務地、業務内容などの最新情報は、求人一覧ページから確認できます。

コンサルタントの求人情報

ITガバナンス&サイバーセキュリティ(パートナー・シニアマネージャー・マネージャー)

想定年収

1,100～2,000万円

勤務地

東京都（港区）

業務内容

コンサルタント(デジタルガバナンス・セキュリティ/大阪勤務)

想定年収

690～2,500万円

勤務地

大阪府（大阪市）

業務内容

AIコンサルタント

想定年収

600万円～

勤務地

東京都（港区）

業務内容

●仕事内容エンジニアとして開発現場で培った技術的バックグラウンドを土台に、上流の戦略立案・構想策定・要件定義からプロジェクトをリードいただくポジションです。これまで実装・運用・受託開発などで「下流」を中心に経験を積まれてきた方が、要件定義・システム構想・IT戦略・AX推進といった「上流」へキャリアの軸足を移し、戦略コンサルタントとして幅を広げていくことができる環境です。大手SIer・大手メーカー・中央官庁関連プロジェクトなど、業界・テーマを横断した多様な案件に上流から関与することができ、生成AI利活用・データドリブン経営・基幹システム刷新・新規事業立上など、最先端のテーマにも継続的に触れることができます。将来的にはマネージャー、事業責任者、または投資先の経営者という機会に挑戦することも可能であり、ご自身の関心領域に応じてキャリアの方向性を選んでいくことができます。 ●このポジションでご活躍いただきたい方のイメージ - 「エンジニアとして実装はできるが、もう一段上流の意思決定に関わりたい」 - 「特定のプロダクト領域や技術スタックに縛られず、いろいろな業界・案件に上流から関わってみたい」 - 「コードを書くスキルだけでなく、事業や経営に近い視座をビジネスパーソンとして身につけたい」 - 「AIを積極的に活用した開発・提案に関わり、次世代のスタンダードとなるスキルを身につけたい」 ●具体的な業務内容 - クライアント(経営層・部課長・現場担当者)との対話を通じた、事業課題・業務課題・IT課題の把握と構造化 - 既存システムやIT組織の現状分析、課題の構造化と改善方針の整理 - IT戦略・DX戦略・システム構想の仮説立案、論点整理、改善施策の検討 - 業務要件・システム要件の整理、要件定義書・提案書・構想書等のドキュメント作成 - PMOとしてのプロジェクト推進支援(タスク管理、進捗管理、課題管理、ステークホルダー調整) - 生成AI・データ活用に関する利活用方針の検討、PoC設計・推進支援 - 提案資料・プレゼンテーション・クライアント折衝を通じた案件推進 - (グレードに応じて)プロジェクト全体の設計・推進、メンバー育成、新規案件の創出・追加提案 ●プロジェクト事例 - 大手SIer様向けデータドリブン経営の実現に向けた戦略立案とシステム構想・導入支援 - 大手SIer様向け中央官庁の基幹システム刷新における提案書作成支援 - 大手SIer様向け生成AI利活用推進支援 - 大手SIer様向けコンサルティング機能獲得支援 - 大手SIer様向け GX関連新規事業立上支援 - 大手メーカー様向け受発注業務及び受発注システムの刷新支援

戦略コンサルタント(マネージャー)

想定年収

1,000～2,500万円

勤務地

東京都（港区）

業務内容

コンサルティング事業におけるマネージャーのポジションです。大企業向けの戦略立案・実行支援型コンサルティングプロジェクトにおいて、プロジェクトの設計・推進・成果創出に責任を持ちつつ、メンバー育成や営業活動にも関与いただきます。将来的には、事業責任者や投資先の経営者という機会に挑戦することも可能です。 ●具体的な業務内容経営層や部課長クラスとの対話を通じた課題深掘りとゴール設定プロジェクト全体の設計(論点設定、タスク分解、スケジュール構築) 成果物の品質管理とレビュー、提案内容の高度化・実行可能性担保中長期的な信頼関係構築を目的とした顧客リレーションマネジメントアソシエイトを中心とした若手メンバーの業務設計・指導・育成顧客折衝・提案活動を通じた新規案件の創出と追加提案の推進社内改善、ナレッジ蓄積、事業開発活動への主体的な関与 ●プロジェクト事例大手IT企業様向けデータドリブン経営の実現に向けた戦略立案とシステム構想・導入支援大手IT企業様向け中央官庁の基幹システム刷新における提案書作成支援大手IT企業様向け生成AI利活用推進支援大手IT企業様向けコンサルティング機能獲得支援大手IT企業様向け GX関連新規事業立上支援大手メーカー様向け受発注業務及び受発注システムの刷新支援大手音楽レーベル様向け OMO戦略立案と新規店舗立ち上げ及び運営支援

戦略コンサルタント(Eコマース)

想定年収

600万円～

勤務地

東京都（港区）

業務内容

クライアントが抱えるEコマース(EC)領域の事業課題に対し、本質的な課題理解を行い、戦略立案から施策の実行支援までを一気通貫で担い、事業成果の向上に貢献いただきます。これまで自社EC・モール運営(楽天・Amazon・Yahoo!ショッピング等)などで培ったEC領域の知見・実務経験を土台に、運用の現場から一段視座を上げ、上流の戦略・要件定義からプロジェクトをリードいただくポジションです。 ECは「マーケティング」「システム」「デザイン」「オペレーション」「ロジスティクス」「カスタマーサポート」が交差する複合領域です。広告・サイト・MA・CRM・モール運用などを横断的に捉え、市場調査・ユーザーインタビュー・要求整理から実行支援までをトータルでプロデュースできる点が、本ポジションの面白さです。将来的には、EC/マーケティング領域の事業責任者として組織を率いるキャリアも視野に入れています。具体的な業務内容 - クライアントのEC事業・マーケティング課題の本質的な理解と、ゴール・論点の設定 - 市場調査・競合分析・ユーザーインタビューの設計と実施、定性/定量両面からの示唆抽出 - EC事業戦略・マーケティング戦略の立案、ビジネスモデル・事業コンセプトの策定 - 広告・サイト・MA・CRM・モール運用(楽天/Amazon/Yahoo等)を横断した施策設計と要求整理 - ECサイト構築・システム導入に関するグランドデザイン、要件定義、ベンダーマネジメント - 提案資料・戦略資料・要件定義書等のドキュメント作成、プレゼンテーション、クライアント折衝 - 施策実行後の効果検証と改善サイクルの推進、中長期的なパートナーシップの構築 - (グレードに応じて)プロジェクト全体の設計・推進、メンバー育成、新規案件の創出・追加提案プロジェクト事例 - 国内最大手化粧品メーカー様向け D2Cブランドのグロース戦略立案及び実行支援 - 外資系アパレルブランド様向け EC事業戦略の策定支援 - 外資系嗜好品メーカー様向け ECモール戦略の策定及び実行支援 - 国内製薬メーカー様向け EC戦略の策定支援 - 大手タイヤメーカー様向けリテール領域における新規事業立上支援 - 国内最大手BPO企業様向け EC支援事業の機能強化及び拡大支援

コンサルタントの求人情報一覧

まとめ

コンサルティングファームは、企業の経営課題を多角的な視点から解決する専門集団です。戦略策定から実行支援までを担うため、幅広いスキルと高い専門性が求められますが、その分だけ大きなやりがいと成長の機会があります。

転職を検討する際は、志望動機を明確にし、ファームの特徴や働き方を理解したうえで準備を進めることが大切です。

コンサルティングファームへの転職は、企業理解だけでなく「自分にどの領域が合っているのか」を見極めることが成功のポイントです。MyVisionでは、業界に精通したアドバイザーが在籍しており、面談から選考対策までの具体的な進め方を丁寧にサポートしています。まずは全体像を把握しながら、自分に合ったキャリアの可能性を見てはいかがでしょうか。

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