コンサルからコンサルへの転職理由と主な転職先を紹介

●仕事概要代表直下の「社長室」にて、経営戦略の実行と推進を担います。事業フェーズや市場環境の変化に合わせ、「今、会社が最も注力すべき重要事項」に、代表と同じ視座で取り組んでいただきます。 0→1の新規立ち上げから、1→10の事業拡大・組織化まで、領域を限定せず動くことが求められます。 ●任せる業務内容日々変化する経営課題に対し、プロジェクトオーナーとして柔軟に動いていただきます。事業成長の推進・実行代表が意思決定した戦略(アライアンス、新規事業、組織変革など)を、現場レベルの実行プランに落とし込み、完遂までリードする。非連続な成長機会の創出(0→1) 「戦略的パートナー」との連携による、新たなビジネスモデルの構築。既存の枠組みに捉われない、新たな事業アセットの組み合わせによる事業開発。事業基盤の盤石化とスケーリング(1→10) 自社サービスを業界の標準インフラとして市場に浸透させるための、再現性ある仕組みづくり。急拡大する組織における、部門横断的な課題解決と連携強化。 ●ミッション当社は、「自分の意思で選択し歩める人を育み、企業が選択肢を持ち続けられる経営基盤をつくる」ことをミッションに掲げています。社長室の役割は、この世界観を実現するために代表と共に最短距離で「実装」することです。

ファインナンスシニアコンサルタント_東京【SRA】

想定年収

1,000～1,500万円

勤務地

東京都渋谷区

業務内容

・経営財務コンサルティングおよびCFO代行・PM └シード〜シリーズAを中心としたスタートアップや中小・中堅企業へのファイナンス戦略立案(次ラウンドに向けた資金繰り計画、エクイティ・デッド・補助金を組み合わせた財務設計) └経営者・事業責任者とのディスカッションを通じた「What/Why」に基づく事業計画の策定および数値マネジメント └著名企業や大手戦略顧客をはじめとするクライアントのカウンターパート/プロジェクトマネジメント(PM) ・自社グループのM&A・PMI(経営統合)推進 └グループ内のM&A案件におけるファイナンス業務(FA/FAS領域)への参画 └M&A実行後のPMI(経営統合・バリューアップ)プロセスの立案および実行推進・アライアンス推進・チャネル開発 └提携金融機関やパートナー企業との連携強化、SEVENRICH ONE全体での新規ビジネス機会の創出 ●ミッションファイナンス事業部では、スタートアップや中小・中堅企業の経営者に深く伴走し、企業の成長・未来創造をサポートしています。経営者と同じ目線に立ち、経営・財務全体の課題を俯瞰して整理した上で、最適かつ実行力のあるファイナンス戦略を立案・伴走することがミッションです。

事業開発室|新規事業開発/ビジネスプロデューサー(SEVENRICH GROUP/正社員)

想定年収

700～1,500万円

勤務地

東京都渋谷区

業務内容

●仕事概要「新規事業開発やアライアンスといった既存事業外で非連続成長機会の創出」をミッションに、事業開発室でグループの資産を最大限活用した事業開発・推進業務を担っていただきます。弊グループにおける横断組織は、40以上の既存事業に対する経営管理を行う経営企画室と、特定事業には紐づかない非連続成長機会の創出をミッションとした事業開発室の2つに分かれています。今回は事業開発室として、 ①アライアンスをベースとした共同事業の推進 ②グループ成長のための戦略的パートナーシップの構築 ③既存アセットと外部リソースを掛け合わせた新規事業の企画・実行 ④重要投資先のバリューアップ支援といった業務を担当いただきます。現在の事業開発室では、室長含む3名のみの少数組織で上記の多様なミッションを担っており、新たに加わっていただく方のご志向やご経験を踏まえて、役職や裁量範囲を柔軟に設定させていただきます。 ●具体的な業務内容社長直下の組織にて、グループの経営に関わるあらゆる業務を担っているのが事業開発室になります。以下の業務にとどまらず、多様な業務をお任せしていくことになります。・他社との資本提携・協業アライアンスの検討・推進・グループシナジーを最大化させるための戦略的アライアンス先の開拓・新規事業立案におけるマーケットリサーチおよびビジネスモデル構築・社長直轄プロジェクトの企画および推進・経営にまつわるインシデント対応 ●弊グループの事業一覧・機能事業(会社の機能的成長を支援する事業群) ∟会計税務・労務・資金調達支援(税務・補助金や融資による資金調達・M&A仲介) ∟BPO(経理・労務におけるDX化・アウトソーシング) ∟採用支援(人材紹介・RPO) ∟開発支援(プロトタイプ開発支援・技術負債解消支援・デザイン制作) ∟マーケティング支援(プロモーション支援・リサーチ) ∟空間デザイン支援(プロデュース・施工) ∟ベンチャー投資(当社がスタートアップ企業へ出資) ・インキュベーション事業(自社機能を活用して開発する新規事業) ∟クリニック(スマートクリニック経営・病院経営管理システムの拡販) ∟飲食店(焼肉・スープカレー・ワインバー・もんじゃ・パン&カフェ) ∟サウナ(プライベートサウナのプロデュース・自宅用サウナの製造販売・ブティックサウナの販売) ∟宅食(ママ・社食) ∟パーソナルトレーニングジム・鍼灸 ∟オンライン診断オーダーメイドマットレス ∟コーチングスクール

シニア人事コンサルタント(プロジェクトマネージャー)PM3(AAC受け)

想定年収

勤務地

業務内容

●求めるレベルアクティブアンドカンパニー直取引案件のPMポジションです。既存顧客の深耕と新規顧客の営業と納品を求めています。社内のメンバーは若く、中間層がいないため、PMとして背中を見せて納品とメンバーの育成を求めます。営業では、他の営業職がもってきた顧客に対して提案書の作成を行います。 ●主な業務 ① コンサルティング:納品物の作成や推進を担っていただきます。人事制度設計研修設計制度運用支援業務改善等・・・ ② プロジェクト推進:プロジェクトの管理を担っていただきます。プロジェクト計画立案顧客折衝スケジュール管理品質管理成果物レビュー ③ 営業・提案:主に提案を作成しプレゼンすることをしていただきます。経営課題ヒアリング提案資料作成提案プレゼンクロージング ※アポイントは他の営業が獲得 ④メンバー育成若手コンサルタント指導プロジェクト内OJT ノウハウ標準化

[BI CI]【大阪】オープンイノベーション担当コンサルタント ※第二新卒歓迎

想定年収

595万円～

勤務地

大阪府大阪市

業務内容

当部門は、業界/業種/地域等の垣根を超えたコラボレーションによる新規事業の構想・企画、業務変革、イノベーション構築、実行支援を行います。 ● 職務内容・クライアントが持つアセットを利用した外部企業連携(オープンイノベーション)に関する支援　- クライアントの新規事業支援、戦略立案、体制構築、外部企業とのマッチング支援、伴走支援・国内外のオープンイノベーション動向やスタートアップ技術等の調査支援・先端テクノロジーの商業化支援　- 大学や企業に眠る技術に関する、技術シーズの市場性検討、協業先企業とのマッチング、知財マネジメント、製品化・事業化に向けた各種支援 ● 得ることができるスキル・経験・海外で実施されている最新のオープンイノベーションに関する知見・既存業務の拡張および0からの新規事業立ち上げ支援の経験・協業支援/提携支援の経験 ● 役割及び責任＜シニアコンサルタント、コンサルタント＞・特定の業界や業務領域に関する高い専門性を持ち、担当プロジェクトにおいて、局面によってはマネジャーの代わりを担える存在として活躍頂きます。・マネジャー以上からの一定程度のガイドがある状況において、プロジェクトの計画を作成し、プロジェクト遂行時においては、下位メンバーをリードしながら、成果物を作成していくことが期待されます。 ● 業務内容コンサルティング業務　(変更の範囲) 当社の指定する業務

コンサルタントの求人情報一覧

コンサルからコンサルへ転職する理由

コンサルタントのイメージ画像

コンサルからコンサルへの転職は珍しいものではなく、キャリアアップの手段として一般的におこなわれているものです。実際には、働き方や評価、成長機会など、複数の要因が重なり転職を検討するケースが多いです。

まずは、現役コンサルタントがほかファームへの転職を考える主な理由について解説します。

働き方や激務に限界を感じる

コンサルからコンサルへの転職理由として最も多いのが、働き方や長時間労働への負担です。コンサル業界はプロジェクト単位で業務が進むため、納期前や繁忙期には長時間労働になりやすく、心身ともに負荷がかかる傾向があります。

とくに、以下のような状況に直面すると、転職を検討する人が増えます。

深夜・休日対応が常態化している
複数案件を並行し、稼働がコントロールできない
クライアント都合でスケジュールが左右されやすい

こうした環境が続くと、パフォーマンスの低下や中長期的なキャリアへの不安につながります。そのため、より働き方のコントロールがしやすいファームや、案件の特性が異なる領域へ転職する動きが見られます。

たとえば、戦略系から総合・ITコンサルへ移ることで稼働を安定させるケースや、逆に短期集中型のプロジェクトを志向して働き方を再設計するケースもあるでしょう。働き方を見直すことは単なる負担軽減ではなく、長く成果を出し続けるための重要なキャリア戦略のひとつといえます。

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コンサルは激務？やめとけ・辛いといわれる理由【リアルな声】

評価・年収に納得できない

コンサルからコンサルへの転職理由として、評価制度や年収への不満も挙げられます。コンサル業界は成果主義の側面が強い一方で、評価基準や昇進スピードはファームごとに大きく異なるため、同じ成果を出していても報酬やポジションに差が出るケースがあります。

とくに、以下のような状況では不満を感じやすいでしょう。

成果を出しているにもかかわらず昇給・昇進が遅い
評価基準が不透明で納得感が得られない
同業他社と比較して年収水準が低い

こうした状況が続くと、モチベーションの低下につながり、より適切に評価される環境を求めて転職を検討する人が増えます。

コンサル業界では、役職や専門性、担当領域によって年収レンジが大きく変わります。そのため、自身の実績やスキルに見合った報酬を得るには、評価制度や報酬テーブルを踏まえたうえで転職先を選ぶことが重要です。

適切な環境に移ることで、成果に応じた年収アップやキャリア加速を実現しやすくなるでしょう。

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コンサルタントの年収ランキング｜企業別・年代別平均を紹介

成長環境を変えたい

コンサルからコンサルへの転職理由として、成長環境を変えたいというニーズも多く見られます。コンサル業界はファームの方針や案件内容によって、得られる経験の質は大きく異なります。

とくに成長の停滞を感じやすいのは、以下のような状況です。

同じ業界・テーマの案件が続き、スキルの幅が広がらない
上流工程に関われず、戦略立案の経験が積めない
育成体制やフィードバックの機会が限定的である

このような環境では、一定の経験を積んだ後に成長スピードが鈍化しやすくなります。そのため、より多様なプロジェクトに関われるファームや、明確な育成制度が整った環境へ転職する動きが見られます。

成長環境を意図的に選び直すことで、スキルの幅や深さを広げ、次のキャリアにつながる実績を築きやすくなるでしょう。

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コンサルのキャリアパスとは？10年後の設計から面接時の例文も紹介

専門性・強みを明確にしたい

コンサルからコンサルへの転職理由として、専門性や強みを明確にしたいというニーズも高まっています。とくに総合コンサルやワンプール制の環境では幅広い案件に関われる一方で、自身の専門領域が曖昧なままキャリアが進むケースがあります。

具体的には、以下のような課題を感じる人が多いです。

担当領域が分散し、自分の強みを言語化できない
特定業界やテーマに深く関わる機会が少ない
転職市場でアピールできる専門性が弱い

こうした状況では、キャリアの一貫性が見えにくく、市場価値の最大化につながりにくくなります。そのため、特定の業界や領域に強みを持つファームへ移り、専門性を意図的に積み上げる動きが見られます。

専門性を軸にキャリアを設計し直すことで、年収やポジションの向上だけでなく、中長期的なキャリアの選択肢も広がるでしょう。

プロジェクト内容・アサインの質を変えたい

コンサルからコンサルへの転職理由として、関わるプロジェクトやアサインの質を変えたいという気持ちも多く見られます。コンサル業界では、どの案件に入るかによって得られるスキルや実績が大きく変わるため、アサインはキャリアを左右する重要な要素です。

とくに、以下のような状況では不満を感じやすいでしょう。

下流工程や運用中心の案件が多く、上流経験が積めない
希望する業界やテーマに関われない
人員都合でアサインが決まり、自分でコントロールできない

こうした環境が続くと、キャリアの方向性が意図しない形で固定化されるリスクがあります。そのため、戦略案件や上流工程に強みを持つファームや、特定領域に特化したファームへ転職し、経験の質を高める動きが見られます。

アサインの質を見直すことで、より市場価値の高い経験を積みやすくなるでしょう。

ポストコンサルの転職を相談する

コンサルからコンサルへの主な転職先と年収目安

コンサルからコンサルへの転職では、選ぶファームや領域によって年収やキャリアの方向性が大きく変わる点が特徴です。とくに戦略・総合・IT・FASなど、それぞれで求められる役割や報酬水準は異なります。

ここでは、コンサルからコンサルへの主な転職先と年収目安について解説します。

戦略コンサル

戦略コンサルは、コンサル業界の中でも最も高い年収レンジが期待できる転職先です。企業の経営戦略や事業戦略の立案といった上流工程を担うため、高度な論理思考力や仮説構築力が求められます。

代表的な企業は以下のとおりです。

年収はポジションによって大きく異なりますが、コンサルタントクラスでも約1,200万〜2,000万円前後が目安です。成果次第でボーナスの比率が高く、短期間で年収を伸ばしやすい点も特徴といえるでしょう。

一方で、選考難易度は非常に高く、ケース面接の対策や実績の再現性を示すことが不可欠です。また、プロジェクトは短期かつ高密度で進むため、アウトプットの質とスピードの両方が求められます。

戦略コンサルは、総合コンサルやITコンサルで上流工程の経験や高い成果を積んだ人が、さらなるキャリアアップや年収向上を目的に転職するケースが多い領域です。

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戦略コンサルタントとは？仕事内容・年収・向いている人を紹介

戦略コンサルタントの求人情報

社長室(SRA・BPIO)

想定年収

750～1,400万円

勤務地

東京都渋谷区

業務内容

[BI CI]【大阪】オープンイノベーション担当コンサルタント ※第二新卒歓迎

想定年収

595万円～

勤務地

大阪府大阪市

業務内容

【金融】金融分野における人事施策の企画立案・実行をリードする人事企画ポジションの募集<1337>

想定年収

700～850万円

勤務地

東京都江東区

業務内容

金融分野(社員4,000人超の組織)の成長戦略・人財戦略に基づいた人事施策の企画立案、実行をリードします。全社の人事本部や、社内の他分野、金融分野内の各事業本部や事業部などの各組織ステークホルダーと連携しながら施策を推進します。 ●配置・異動、評価、昇格 ●人事・人財情報のデータドリブン施策 ●人事戦略施策(人事ローテーション施策、サクセッションプランの検討)等

【金融】金融分野統括人事スタッフ(キャリア採用担当)<1041>

想定年収

700～1,100万円

勤務地

東京都江東区

業務内容

社会環境やビジネスモデルが急速に変化する中、企業の持続的成長を実現するためには、将来の事業を担う中核人材の確保がこれまで以上に重要となっています。特に当社金融分野においては、主任～課長代理層を中心とした即戦力人材の獲得が、事業競争力を左右する重要テーマとなっています。本ポジションでは、単なる採用オペレーションにとどまらず、経営戦略・事業戦略と連動した採用活動の企画・実行を担っていただきます。採用を「経営の根幹を支える機能」と位置づけ、必要な人財の定義から獲得、入社後の活躍までを一貫して推進していく役割です。主な業務内容は以下です。 ●業務内容(サマリ) ・採用戦略の企画・実行(どんな人をどう獲るかを設計) ・母集団形成(エージェント/スカウト/リファラル等の活用) ・候補者への魅力づけ・動機形成・選考運営およびクロージング(内定承諾までの設計) ・内定者フォロー・入社後を見据えた関係構築・生成AI・データを活用した採用業務の改善 ●具体的な業務イメージまずは、担当領域の採用を自分ごととして捉え、「どうすれば採れるか」を考え抜くところからスタートします。あらゆるステークホルダーと対話しながら、求める人物像を具体化し、採用の戦い方を設計します。母集団形成では、エージェント対応やスカウト送信、リファラル促進などを自ら手を動かしながら推進します。単に依頼を受けるのではなく、「どのチャネルでどう攻めるか」を主体的に考え、改善を回していくことが求められます。候補者対応においては、一人ひとりと向き合いながら、転職理由や志向を踏まえたコミュニケーションを行います。会社の説明をするだけでなく、「この人にとってこの会社は合うのか」を考えながら、納得感のある意思決定を支援します。選考フェーズでは、現場と連携しながらスピード感を持ってプロセスを推進します。あわせて、候補者の不安や迷いを解消し、内定承諾につなげるためのクロージングも重要な役割です。また、内定後のフォローや関係構築にも関わります。入社がゴールではなく、「入社後に活躍してもらう」ことを見据えた採用を行います。さらに、生成AIやデータを活用した業務改善にも取り組んでいただきます。スカウト文面の最適化やマッチング精度の向上など、テクノロジーを使いながら、より成果の出る採用の仕組みをつくっていきます。

【金融】金融分野人財戦略(育成・組織開発)企画・推進担当<1261>

想定年収

700～850万円

勤務地

東京都江東区

業務内容

【金融分野の育成担当】　金融分野全体の人財育成施策(研修の他、イベントや他組織連携など)を担当することとなります。まずはメンバーのもとで既存施策の設計～運用・効果測定を一通り経験して頂きます。　チームで進めていく中で「もっとこうしたら受講生は喜ぶのではないか」「もっと効率的に運用できるんじゃないか」などの積極的な発言は歓迎します。　短期的には人財育成施策(イベント、研修など)の主担当として、チームを巻き込んで動いていけることを目標とします。【具体的な業務内容】　?ニーズ調査・企画・設計　?施策の事前準備・当日運営　?効果測定　?その他幅広く育成の側面から人財戦略への関与が可能。　※自ら新規施策をご提案いただくことも可能です。【将来的なキャリア】　将来的には金融分野における人財育成施策の企画立案から実行までをリードする役割をお任せしていく予定です。　経営戦略を理解し、人財育成戦略への落とし込み、新たな人財育成プログラムの構築、既存プログラムのブラッシュアップなどを推進していただきます。　具体的には、全社の人財ニーズや課題を分析し、課題解決に繋がる研修体系の構築、新規研修プログラムの企画・開発・実施、効果測定など　分野全体に影響力を及ぼす施策を、関係部署や幹部層と連携しながらリードして頂きたいと思います。　その他にも人財育成に関する制度設計や運用、キャリア開発支援、組織開発なども担当領域として、幅広く業務に携わっていただけます。変化の激しいIT業界において、社員一人ひとりが最大限能力を発揮できる環境づくりを行い、事業成長に貢献できる人財育成を実現します。

戦略コンサルタントの求人情報一覧

総合コンサル

総合コンサルは、戦略から業務改革、IT導入まで幅広い領域を一気通貫で支援するファームであり、コンサルからコンサルへの転職先として最も選択肢が多い領域です。特定の専門領域に閉じず、さまざまなプロジェクトに関わりながらスキルの幅を広げられます。

代表的な企業は以下のとおりです。

年収はコンサルタントクラスで約700万〜1,000万円が目安です。戦略コンサルと比較するとレンジはやや低いものの、安定した昇給と多様なキャリアパスが用意されている点が魅力です。

また、総合コンサルはプロジェクトの幅が広いため、自身の志向に合わせて専門性を深めることも可能です。たとえば、業務改革に強みを持つ人がIT領域へシフトするなど、キャリアの方向性を柔軟に調整できます。

現在の専門領域を広げたい人や、将来的にマネジメントポジションを目指したい人にとって、有力な転職先のひとつといえるでしょう。

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総合コンサルとは？仕事内容・年収・大手ファーム一覧を解説

総合コンサルタントの求人情報

ビジネスコンサルタント / シニアコンサルタント

想定年収

800～1,200万円

勤務地

東京都渋谷区

業務内容

住友商事グループが持つ多様な事業アセットやネットワークを活用し、クライアントの経営課題を起点とした戦略立案から業務改革・デジタル活用・組織変革・システム導入まで、一気通貫で支援します。プロジェクトテーマは事業戦略、DX戦略、業務改革、IT構想策定、M&A支援など多岐にわたり、業界を問わず幅広い経営課題に携わることができます。また、生成AIをはじめとする先進テクノロジーを積極的に活用し、リサーチや分析、構想策定の高度化を推進しています。戦略提言にとどまらず、構想を実行につなげ、クライアントの変革を実現することが本ポジションの特徴です。【具体的には・・・】・クライアントの課題構造の整理・論点設計、仮説の構築と検証・戦略オプションの立案・評価・提言資料の作成・生成AI等のデジタルツールを活用した調査・分析・資料作成の高度化・効率化・プロジェクトの進行管理とクライアントとのコミュニケーション・案件ナレッジの蓄積・共有による組織コンサルティング力の底上げ

コンサルティング

想定年収

勤務地

業務内容

顧客の課題解決に本当に必要なものを見極め提供する、本質的なコンサルティングを行います。グローバル案件の増加に伴い、コンサルタントの活躍のフィールドは大きく広がっています。 ▪ 産業別製造業、流通・小売業、情報通信業、金融・保険業、サービス業、官公庁 ▪ テーマ別戦略策定、新規事業立ち上げ、業務プロセス改善・改革、システム導入、経営管理基盤、組織・人

【中途】カスタマーサクセス

想定年収

427～703万円

勤務地

東京都千代田区

業務内容

株式会社Sun Asteriskは、「誰もが価値創造に夢中になれる世界」を実現するために、システム開発、事業戦略構築、人材支援などの事業を通じて、スタートアップから大手エンタープライズに至るまでさまざまな業種のクライアント様をご支援することで、「社会にポジティブなアップデート」を仕掛けている企業です。 2013年の創業から10年で、およそ400超の新規事業開発、DX案件を実現した実績は、ビジネス、クリエイティブ、テクノロジーの三位一体となった価値創造チーム体制、「デジタル・クリエイティブスタジオ」と呼ばれる独自のビジネスモデルによって達成されました。中でも、ベトナムをはじめとした海外に在籍する、およそ1,000名を超える自社ITエンジニアによる高品質な開発力は、当社の強みの一つであると同時に、短期間で数多くの実績を挙げることができる原動力になっています。新規開拓ではなく、既存顧客に対して単なる御用聞きではなく、定期的な訪問やきめ細やかなコミュニケーションを通じて、顧客との長期的な信頼関係を構築すること、顧客のパートナーとして、ITに関するあらゆる相談事の窓口となれるような関係性を目指して頂くことを期待します。・既存顧客(法人企業)に対し、当社サービスの継続契約の維持・既存顧客との継続的なパートナーシップ構築・担当顧客への定期訪問を通じた課題ヒアリング、導入後のアフターフォロー(課題に対しての最適なITサービスの提案、導入支援は他部門と連携) ・自社開催のイベントや展示会の参加 ※ご経験に応じて徐々にキャッチアップいただきます。顧客イメージ・大手企業〜中堅企業対象:DX推進本部・新規事業立ち上げ部署・経営企画部・事業企画部・社長室・事業部など・スタートアップ:CEO・CTO・PdM プロジェクト事例 ●日産レンタカーこれまでにないストレスフリーで快適なレンタカー体験をアプリで提供(https://sun-asterisk.com/works/ncrs/) ●01Booster 大企業におけるイントレプレナー(社内起業家)の発掘・教育に力を入れているゼロワンブースター社において、大企業にイントレプレナーを増やすためのプログラム「イントレプレナーアクセラレータープログラム(IAP)」を開発(https://sun-asterisk.com/works/01booster/)

【自社勤務】ビジネス推進担当/25-19

想定年収

500～750万円

勤務地

港区

業務内容

事業推進役として当事業部門のビジネスドメインである「情報システム部門向け各種支援業務」に係わる領域の各種業務をお任せします。￭新規企画各種サービス検討を実施し、未対応領域についての業務立ち上げを実施します。￭既存拡大既存顧客・現場におけるリソースビジネスの拡大推進を実施します。【職務詳細】・サービス領域の検討・ユーザーヒアリング・各種現場管理/推進・事業計画策定支援・プロジェクトのチームビルディング、プロジェクト補助 ※上記のみならず、課題によって自ら業務を創り出す必要があります。

ビジネスパートナー推進(パートナーセールス)担当/26-41

想定年収

450～700万円

勤務地

港区

業務内容

●配属先営業推進部当社の代表直轄のポジションである営業推進部内でBP推進室長(女性)のもと、パートナー戦略の実行・推進を担うポジションです。室長と連携しながら、既存パートナーとの関係強化、社内事業部・営業へのパートナーマッチング支援、新規パートナー開拓を中心に、現場での実行をリードしていただきます。【具体的には･･･】 ● 既存パートナーとの関係強化・既存ビジネスパートナー企業との定期的なコミュニケーションを通じた関係構築・パートナーの課題・ニーズのヒアリングおよび自社案件の提案・パートナーの売上最大化に向けた支援(案件創出、商談協業、情報提供など) ● 営業支援・売上拡大に向けた活動・パートナー経由の案件創出・商談化の推進・パートナー営業担当との連携による提案内容のブラッシュアップ・自社事業部・営業チームとの連携によるクロージング支援 ● 新規パートナーの開拓・協業可能性のある企業リストアップおよびアプローチ戦略の策定・新規パートナー候補への提案活動、商談、契約締結までの一連のプロセス推進上記ご経験に併せて業務を担当いただきます。

総合コンサルタントの求人情報一覧

ITコンサル

ITコンサルは、DX（デジタルトランスフォーメーション）やシステム導入支援を中心に、ITを軸とした課題解決を担う転職先です。企業の基幹システム（ERP）導入やクラウド移行、データ活用支援など、ITと業務を横断したプロジェクトに関わる機会が多い点が特徴です。

代表的な企業は以下のとおりです。

年収レンジは総合コンサルと同程度で、コンサルタントクラスで約700万〜1,000万円、マネージャー以上では約1,000万〜1,400万円程度が目安です。とくに、SAPやクラウド（AWS・Azureなど）といった特定領域のスキルや、大規模プロジェクトのマネジメント経験を持つ場合は、これ以上の年収提示となるケースもあります。

ITコンサルは需要が安定している領域であり、専門性を高めることで中長期的に年収を伸ばしやすい点が特徴です。スキル次第でキャリアの選択肢も広がるため、専門領域を軸に市場価値を高めたい人にとって有力な転職先といえます。

▼ITコンサルについて詳しく知りたい人は、以下の記事もおすすめです。

ITコンサルタントとは？仕事内容や年収と大手企業の一覧

ITコンサルタントの求人情報

GLX / テクノロジーコンサルタント(保険業界)/ 東京 / FPTジャパンホールディングス株式会社

想定年収

800～1,800万円

勤務地

東京都港区

業務内容

●保険会社向けのデジタル変革や技術導入プロジェクトのコンサルティング ●顧客の要件分析及び最適な技術ソリューションの提案 ●システム導入、統合、移行プロジェクトのリードまたはサポート ●ビジネスユーザー、IT部門、ベンダー等ステークホルダーとの調整 ●プロジェクト関連ドキュメント（提案書、要件定義書、ユーザーマニュアル等）の作成 ●顧客向けのプレゼンテーションやワークショップの実施 ●プロジェクトの進捗管理及び納品物管理

【スタッフ】知的財産活動を通じたビジネスの推進<1347>

想定年収

700～850万円

勤務地

東京都江東区

業務内容

法務・知的財産担当では、NTTデータの事業展開を知的財産面から戦略的に支援する重要な部門であり、国内外のプロジェクトや当社事業の成長を知財戦略の立案・実行を通じて推進します。これまでの業務経験を活かし、新たな領域に挑戦したい方や専門領域を拡大したい方のご応募をお待ちしています。部署の主な業務・ビジネス推進に向けた知的財産戦略の策定・推進(新しいビジネス(社内ベンチャーを含む)の立ち上げ段階からの戦略策定支援、ビジネス拡大に向けた戦略の策定・実行・検証等) ・知的財産活動の強化・最適化(相談対応のAI化・DX化等、法務・知財における当社事業支援・貢献のための各種施策の企画・立案・実施等) ・国内外の知財業務対応(特許及び商標の調査・出願・活用に関する業務等) ・知財紛争対応・管理(知的財産権の活用、権利侵害の予防やトラブル等に関する各種プロジェクト支援、相談対応等) 主な仕事の概要・新しいビジネスや社内ベンチャーの立ち上げ段階から、知的財産担当者として、ビジネスの拡大に向けた戦略の策定・実行・検証を通じて事業成長を支援します。各事業部門との密接な連携により、事業特性に応じた最適な知財戦略を立案し、競争優位性の確保と事業リスクの最小化を実現します。・法務・知財業務の高度化と効率化を目的として、相談対応のAI化・DX化等の各種施策を企画・立案し、当社事業支援・貢献に向けた実施を推進します。業務プロセスの標準化、自動化及び最適化により、より戦略的な知財業務への注力を可能とする環境整備を行います。・国内外における特許及び商標の調査・出願・活用に関する業務を担当し、知的財産権の適切な取得と管理を実施します。技術動向の把握と競合分析を通じて、効果的な知財ポートフォリオの構築と維持を図ります。・知的財産権の活用促進と権利侵害予防において、各種プロジェクトへの支援と相談対応を実施し、知財トラブルの未然防止と適切な対応を行います。社内外の専門家との連携により、リスク最小化と事業継続性の確保を最優先とした対応を実施します。

生成AIなどのAI知識を活用し事業開発を担うコンサルタント(主任級)

想定年収

830～1,080万円

勤務地

東京都千代田区

業務内容

職務概要特定テーマにおける顧客協創による事業開発の責任を負い、活動を担うチームを推進する。AI(生成AI)分野における事業戦略の策定・実行、社内外ステークホルダとの関係構築を支援するとともに、顧客課題の抽出、事業計画の立案、プロジェクトの実行・管理・人財マネジメントなどを上位者と連携しながら、主体的に実行することにより組織目標を達成する。職務詳細・生成AI分野における事業開発顧客ニーズ、社内ニーズ等から生成AI関連の事業開発を実施します。戦略策定・実行を様々な利害関係者と調整をしながら推進します。・生成AI適用推進社内及びGr会社への生成AI適用を推進します。生成AIの利用促進に向けた戦略作成・実行・状況調査を実施し、事業戦略目標を達成します。携わる事業・ビジネス・サービス・製品など金融システム開発の効率化、顧客業務のプロセス改善、新規金融ビジネスの創出に向けて、生成AIを活用した事業開発を推進することに携わります。市場動向、最新技術動向、ステークホルダのニーズ等の調査や、担当分野における事業戦略の策定・実行、社内外ステークホルダとの関係構築を支援するとともに、顧客課題の抽出、事業計画の立案、プロジェクトの実行・管理・人財マネジメントなどを主体的に実行します。配属組織名デジタルサービスビジネスユニット(金融システム) 金融BU戦略本部金融AX推進センタ配属組織について(概要・ミッション) 日立製作所の金融BU戦略本部は、金融ビジネスユニットの中で、事業企画を進めるチームとなります。私たちは、金融機関のお客さまに向けてテクノロジーを活用した戦略的な企画/提案を推進していく役割を担っています。そのため、お客さまのニーズを把握し、市場動向を分析しながら開発・提案を進めています。チームワークを重視し、柔軟かつ効率的な業務遂行を目指しています。

公共事業の変革をリードするDXコンサルタント(主任クラス)

想定年収

830～1,080万円

勤務地

東京都千代田区

業務内容

職務概要官公庁/自治体の顧客に対するコンサルティング活動及びプロジェクトリード職務詳細官公庁/自治体の顧客のDX推進のパートナーとして、DXコンサルティングに関するデリバリー活動を担います。　 ●デリバリー活動　・各種調査や現行業務フローの作成、課題仮説の立案といった現状分析　・解決施策の検討や将来業務フローの設計といった将来構想の策定　・顧客実行タスクの整理や上流エンジニアリングへの連携といった実行計画の策定　etc. ●パイプライン管理補佐(適宜、マネージャータスクの補佐を担当)　　・顧客/社内関係部署との関係構築　・関係ステークホルダと連携した提案活動(案件創出、予算化支援、仕様案策定、等) 　・新規プロジェクトの創出　etc. ●マネジメント業務補佐(適宜、マネージャータスクの補佐を担当) 　・チームメンバーの管理及び育成　・プロジェクト及びパートナー会社のマネジメント　・プロジェクトで活用した各種手法やフレームワーク、プロセスのナレッジ化　etc. 携わる事業・ビジネス・サービス・製品など日立のDX事業拡大のため、企業価値向上を求める顧客群をターゲットとした、案件獲得と後続フェーズ案件の創生をリード。コンサルとしてDXの仮説立案、提案、上流エンジニアリングに携わります。 ※参考: ●How to DX https://www.hitachi.co.jp/products/it/lumada/digital_engineering/index.html ●関連領域におけるDX https://www.globallogic.com/jp/industries/industrial-energy/ https://www.globallogic.com/jp/industries/financial-services/ 配属組織名 AI&ソフトウェアサービスビジネスユニット(デジタル事業開発) デジタル事業開発本部 Business Development Public Solution(配属予定) 【配属組織について(概要・ミッション)】 <配属組織(Business Development)のミッション> (1) 日本市場における新たなデジタル市場を掘り起こし、成長に向けたターゲット顧客を特定及びプロジェクト獲得をリード。 (2) 日立の次なる成長に向けた新しい顧客へのアプローチや価値創出を模索し、将来に向けたGTM戦略やプロセスの構想立案。 (3) AI&ソフトウェアサービスBU(事業組織)におけるセールス機能や事業スキーム及びプロセスなどの制度設計。 <本ポジションのミッション> Public領域の国内顧客へのDX戦略立案/上流エンジニアリング支援による、企業価値向上とリカーリングビジネス創出の実現

【課長クラス】保険業界向け新規事業創出(0⇒1)を担う事業企画

想定年収

1,160～1,330万円

勤務地

東京都千代田区

業務内容

職務概要保険業界における顧客ニーズから具体的な課題を探り、新しい事業機会を自ら創出した上で、関係者と協創しながらソリューション開発やコンサルティングプロジェクトへ参画いただきます。職務詳細生命保険・損害保険および共済事業におけるビジネスバリューチェーン(例えば、募集、引受、保全、支払など)での現場経験を生かした新規事業の企画や推進やコンサルティング提案などを担っていただきます。業務における課題を捉え効果的なソリューションを考案し、自らの人脈も活用したニーズ検証を行っていただくことを期待します。携わる事業・ビジネス・サービス・製品など ●保険/共済事業者向けDX活用サービス・ソリューションの企画、各種コンサルティング、新規顧客開拓保険・共済業界のお客様に対してDX推進に関連するサービスやソリューションを提供するための事業創生、コンサルティングを通じた業務課題解決支援、新規顧客開拓を目的とした各種提案活動などソリューション例:Risk Simulator for Insurance https://www.hitachi.co.jp/products/it/finance/solutions/application/insurance/RiskSimulator-for-Insurance/index.html 配属組織名デジタルサービスビジネスユニット(金融システム) 金融第二システム事業部　SIBG/DXG 配属組織について(概要・ミッション) ●組織のミッション保険/共済業界向けの各種サービス・ソリューションの企画や、業務課題解決を目的とした各種コンサルティング・AI等技術導入支援により、保険/共済業界におけるDX推進に貢献する ●組織構成(SIBG+DXG) 部長3名　課長7名　主任6名　担当3名

ITコンサルタントの求人情報一覧

FAS・シンクタンク

FAS・シンクタンクは、財務・会計やリサーチ領域に強みを持つ専門性の高い転職先です。FAS（Financial Advisory Services）はM&Aや事業再生、デューデリジェンス（企業価値やリスクを調査する業務）などを中心に扱い、シンクタンクは政策提言や調査研究、企業向けコンサルティングをおこないます。

代表的な企業は以下のとおりです。

▼FAS系

▼シンクタンク系

年収レンジはコンサルタントクラスで約700万〜1,000万円が目安です。とくにFAS領域では、M&Aや財務の専門性が高いほど高年収を狙いやすい傾向があります。

FAS・シンクタンクは、いずれも特定領域に深く関わることで専門性を磨ける点が特徴です。財務・会計や政策、産業分析などの強みを持つことで、市場価値を高めやすくなるため、専門領域を軸にキャリアを構築したい人にとって、有力な転職先といえます。

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シンクタンクとは？コンサルとの違いや年収と大手企業一覧を紹介

FAS（財務アドバイザリー）・会計コンサルタントの求人情報

ファインナンスシニアコンサルタント_東京【SRA】

想定年収

1,000～1,500万円

勤務地

東京都渋谷区

業務内容

【経営企画・M&A】自社M&A事業部

想定年収

800～1,500万円

勤務地

東京都渋谷区

業務内容

【M&A戦略】・投資方針の策定・ターゲット領域・企業の選定(当社のワンデスクソリューションとシナジーを生む領域の特定) ・成長シナリオの設計【ソーシング】・仲介会社・金融機関との関係構築・ダイレクトアプローチ・案件創出・業界ネットワーキング【ディール推進】・企業分析・バリュエーション・条件交渉・スキーム設計・社内意思決定(経営陣へのプレゼン・稟議)の推進【エグゼキューション・PMI】・デューデリジェンス(DD)対応の主導・契約交渉・クロージング・買収後のシナジー最大化・統合支援(PMIプロジェクトの牽引) └経営者や担当者と密な信頼関係を築き、現場での課題整理、優先順位付け、アクションプラン設計をリード └従業員ヒアリングや改善案の提示、施策の経営インパクトや優先度評価、現場・経営層双方への実行支援 └社内向け説明資料の作成や現場に配慮したコミュニケーション └組織、人事評価制度等の改善提案と導入支援 └会計、システム、業務フローなど多面的な統合推進

経営企画(Corporate Planning / FP&A)

想定年収

800万円～

勤務地

東京都品川区

業務内容

●このポジションのミッション経営陣や現場が迷わず突き進めるよう、複雑な経営課題を因数分解し、必要な論点を立て、数字を武器に関係者を巻き込みながら会社を前進させることがミッションです。まずは経営陣やファイナンス責任者と共に、進行中のプロジェクト(資金調達やKPI管理等)をサポートいただきつつ、将来的にはM&Aや事業提携、IRなどの特命プロジェクトをご自身で牽引するコアメンバーとしての活躍を期待しています。 ●具体的な業務内容 1.財務・数値管理・事業計画の策定、および意思決定に必要な各種定量分析・KPIモニタリング・予実管理体制の設計と運用 2.資金調達・投資家対応・取締役会資料や、投資家向けピッチデックの作成・投資家によるDD対応を含む、クロージングまでの一連の業務サポート 3.事業開発・M&A ・非連続な成長を実現するためのM&Aや資本業務提携(案件発掘からエグゼキューション、PMIまで)、新規事業立案の推進サポート ●入社後のオンボーディング体制ご入社後は、RightTouchの事業や組織にスムーズに馴染めるよう、メンターによるサポートや社内の主要関係者との1on1等、ステップに沿ったサポートを行います。【業務の変更の範囲】業務に関連する他の部署への変更/グループ会社内外への出向も含めた兼務の可能性あり

本店/正社員/【急募/福岡】事業承継コンサルタント(マネージャー候補)

想定年収

804～1,299万円

勤務地

福岡県福岡市

業務内容

～国税局OB・メガバンク提携の強固な基盤で、次世代のリーダーを担う～中小企業オーナーへの事業承継・生前対策コンサルティング全般をリードし、プロジェクトマネジメントおよびチーム運営を担っていただきます。 ●主な業務内容・承継スキームの立案・実行: 現状分析(株価算定・資産背景の把握)に基づく、親族内・親族外(役員・従業員)・M&A等の最適な手法の提案。・税務・法務アドバイザリー: 自社株対策、遺言・信託の活用、組織再編税制の適用。・プロジェクトマネジメント: 提携金融機関や社内専門家(税理士・弁護士等)との連携およびディレクション。・チームマネジメント: メンバーの育成、案件のクオリティ管理、KPIの進捗管理。・経営支援: 承継後のPMI(経営統合)支援や、持続的成長に向けた経営コンサルティング。 ●その他希望に応じ、法人の税務顧問や相続税申告も担当いただけます。 ※事業部内のご経験を積んだ後、グループ内の他の業務のご経験を積んでいただくことも可能です。また、希望に応じて、金融機関への出向もあります。【担当体制】・担当件数:5～10件(複数担当制) 【平均残業時間】通常時:15h～20h程度繁忙期:40h～50h程度(確定申告とスポット業務が重なる時期等) 【組織構成】事業承継コンサルティング部 16名(うち男性11名、女性5名) ●従事すべき業務の変更の範囲会社の定める職種(出向規程に従って出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める職種)

移転価格コンサルティング(アソシエイト/シニアアソシエイト)

想定年収

500～800万円

勤務地

東京都港区

業務内容

企業がグローバルに行う取引において、その価格設定が適正であるかを検証します。経済環境や業界動向のマクロ分析から、取引の詳細なミクロ分析までを行い、国際的に認められる基準に基づいた価格設定を提案します。グローバル企業が顧客の中心であるため、異文化に触れる機会が多く、国際感覚やコミュニケーション力が養われます。データ分析力や論理的思考力が求められる分野であり、数字に強い方や分析を得意とする方に適しています。入社後は、実際の案件を通して高度なスキルを習得し、専門性を高めることができます。【業務内容】 ●移転価格リスク分析評価 ●移転価格文書化対応支援 ●移転価格調査 ●事前確認申請 ●相互協議など ※下記のような資格や経験をお持ちの方は、バックグランドを活かせます! ●海外駐在経験者 ●事業会社での財務経理のご経験 ●金融機関での営業経験 ●シンクタンク等、コンサルティング会社でのご経験 ●公認会計士あるいはUSCPAの資格をお持ちの方【キャリアパス(プロモーション速度、JOBローテ有無)】 ●縦割りではないため横断的な業務を経験できるほか、グループ内の「アドバイザーズ株式会社」への短期出向などを通じて、通常の税理士業務にとどまらない「コンサルティング業務」に挑戦できる明確なキャリア形成の選択肢がある。【組織体制】 ●部署名:税務部門(「ハイネットワース部門」「コーポレートタックス」「国際税務」など) ●構成メンバー:厳密な縦割りではなく、横断的な業務や協力体制が可能な環境。 ●部署の雰囲気:社風としては「穏やかで優しい会社」。バリバリと働く意欲だけでなく、人間的なバランスが取れている人が集まっており、穏やかで誠実なタイプが組織のカラーに合っている。

FAS（財務アドバイザリー）・会計コンサルタントの求人情報一覧

シンクタンクの求人情報

企画/財務/統計:250129～

想定年収

550～910万円

勤務地

東京都千代田区

業務内容

企画総務部では、主にエネルギー政策・石油に関わる税制や統計調査をテーマに委員会の企画・運営やテーマに関連した情報収集・発信。当部の業務は、石油各社の重要な経営課題に関するものが多く、緻密かつ慎重に業務を遂行する必要がありますが、その分やりがい、使命感や達成感、さらには社会全体への貢献をより強く感じられます。 ●石油・エネルギー政策等の石油業界関連政策に関する情報収集活動会員各社へのヒアリング、外部有識者会議の傍聴や、外部調査機関を使用した諸外国も含めた石油業界の動向調査 ●石油関連の税制や補助金に関する省庁への提言燃料の安定供給とカーボンニュートラル燃料の開発・実装に向けた活動の両立を推進するための、会員各社の意見を取りまとめ、省庁への現状の説明や必要な要請(補助金・税制改正等)。 ●統計データを活用した課題認知・情報提供会員各社の生産・販売・在庫等から作成した統計データを用いた業界の現状把握や課題認知、情報提供、HP上での情報公開・発信。 ※委員会とは…会員各社の課長～部長クラスの専門家が出席し、業界内のそれぞれの所掌領域に係るテーマに関して課題提起や改善策について意見交換し、業界全体の方針などを決定する場です。【具体的には】ご入社後は、上長のもとで以下のような業務をお任せします。・委員会や政府等への説明に必要な情報やデータの収集、分析および資料作成・日々の原油価格変動に対する要因分析、週次・月次ペースでの各社の統計データ集計・各種会議の議事録等の作成・一部関係省庁とのやり取り(確認事項等) ・会員会社へのヒアリングや、政府(エネ庁など)との折衝同行・参加等 ※会員企業とのやり取りの中で、主体的に業界としての方向性を模索し、国に対して一緒に提言していくことで、我が国の石油、エネルギーの安定供給に貢献していただくことを期待しています。 ※入局後3年程度以降は、ご本人の適性やキャリアパス形成に必要な業務経験などを踏まえ、他部門に異動することもあります。また定期的にご本人の異動希望調査も行います。

【222】_TE_【栃木勤務】リソース戦略マネジメント(SDV領域)

想定年収

570～1,040万円

勤務地

栃木県芳賀郡芳賀町

業務内容

【具体的には】・事業横断的な開発投資・リソースの最適化: SDV研究開発センター全体のリソース全容を把握するための,システム・ツール・プロセスを整備事業管理部門と連携し、全社方針に対する対応について調整 2輪・4輪・汎用など、複数の事業領域を跨ぐ開発における費用配分・精算業務の管理、および各事業への投資妥当性の検証・トータルコストマネジメント: 開発工数だけでなく、開発用ライセンス、電算機費、設備費など、ソフトウェア開発に付随するあらゆる投資の統合管理・投資対効果(ROI)の可視化と提言: IT投資やツール導入による開発効率化の効果を算出し、経営層へ投資の妥当性を説明・報告・戦略的な要員・拠点計画の策定: グローバルな拠点増設や人員増加に伴うコストと、それに見合うアウトプットのバランス調整・管理枠組みの構築と定着: 従来の枠組みに捉われない、SDV特有の複雑な開発サイクルに適した「リソース管理の標準フロー」の策定と推進

【2100】_HG_【栃木勤務】SDV領域における業務変革(BPR)担当

想定年収

570～1,040万円

勤務地

栃木県芳賀郡芳賀町

業務内容

業務プロセスの可視化と課題抽出各開発現場へ自ら足を運び、現場のリアルな業務を理解。ヒアリングを通じて、ボトルネックや非効率な業務フローを洗い出します。与えられたテーマに取り組むだけでなく、自ら課題を発見し、改善に繋げていく主体性が求められます。標準化・シェアードサービス化の設計部門ごとに分断されたルールや申請フローを整理・統合し、全体最適の観点で新しい業務プロセスを設計します。組織横断での変革を推進し、開発全体の効率化に貢献できるスケールの大きな仕事です。デジタルツールを活用した迅速化改善活動年間計画を待つのではなく、思いついたアイデアから五月雨式にツール(自動化スク律、社内システム等)を配布し、現場の負担を即座に軽減また、ある部門で成功した優れたツールや運用を、組織横断で横展開します年間計画に縛られることなく、現場課題に対して即座にアクションを起こします。自ら考えたアイデアを起点に、自動化ツールや社内システムなどをスピーディーに展開し、現場の負担をその場で軽減していきます。さらに、ある部門で成功した取り組みやツールを横展開し、組織全体への価値創出へと繋げます。 ※専門性や適性、会社ニーズなどを踏まえ、会社が定める業務への配置転換を命じる場合があります。

営業推進

想定年収

勤務地

業務内容

当社では現在、民間事業のさらなる成長に向けて営業機能の高度化に取り組んでいます。本ポジションでは、当社の民間事業における営業・マーケティング機能を担い、新規顧客開拓、既存顧客との関係深耕、営業プロセス高度化を通じて民間事業の成長を推進することを期待しています。 ●以下のいずれか、または複数の業務を担当いただきます民間企業向けコンサルティング事業における営業活動・民間企業を顧客とするコンサルティング事業において、事業本部・グループと連携し、新規顧客開拓から企画・提案、また既存顧客への新たな提案(クロスセル)まで一連の営業活動を担います。・顧客の課題や関心領域を踏まえ、各分野の専門性を持つコンサルタントと協働しながら、案件化・提案機会の創出を推進します。・全社のコンサルタントや事業本部と連携しながら、特定分野に限定されない幅広いテーマ・顧客に対する営業活動に携わります。・将来的には、全社営業戦略や営業プロセスの整理・改善等に関与し、当社営業組織・営業機能の高度化に貢献いただくことを期待します。業務の具体例・民間企業を対象とした顧客開拓および関係深耕・アカウントプランの策定・実行・リード獲得施策(セミナー、イベント、コンテンツ等)の企画・運営・顧客課題の把握および提案テーマの企画・構想

地域における研究開発・イノベーション創出に関するコンサルティング

想定年収

勤務地

業務内容

●以下のいずれか、または複数の業務を担当いただきます地域イノベーションコンサルティング自治体・大学・国立研究開発法人等における、研究シーズの発掘・活用、社会実装を通じた地域イノベーション創出支援を行います。業務の具体例特定地域における技術シーズの探索・発掘およびそれらを活かしたスタートアップ創出支援、地域企業によるコンソーシアム設置・運営と連携・マッチング支援、大学等における技術シーズ活用コンサルティング

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コンサルからコンサルへの転職難易度と市場価値

コンサルからコンサルへの転職は可能ですが、年代や役職、転職先によって難易度は大きく異なります。自身の市場価値を正しく把握しないまま進めると、選考で評価されにくくなる可能性があるでしょう。

ここでは、転職難易度と市場価値について、年代・役職・ファーム間の違いに分けて解説します。

年代別の転職難易度

コンサルからコンサルへの転職は、年代によって求められる役割や評価ポイントが大きく異なります。若手はポテンシャルが重視される一方で、年次が上がるほど即戦力性や実績の再現性が厳しく見られる傾向があります。

年代別の転職難易度と評価ポイントは以下のとおりです。

年代	転職難易度	主な評価ポイント
20代後半	低～中	ポテンシャル、論理思考力、基礎的なコンサルスキル
30代前半	中	プロジェクトでの成果、担当領域での専門性、再現性のある実績
30代後半	中～高	マネジメント経験、顧客折衝力、案件推進力
40代以降	高	組織マネジメント、営業力、事業へのインパクト創出

20代後半はポテンシャル採用の余地があるため比較的転職しやすいですが、30代以降は「何をどのレベルでできるか」が明確に求められます。とくにマネージャー以上では、個人のスキルに加えてチームを率いる能力や売上貢献が重視されます。

年次が上がるほど転職難易度は高まる傾向にありますが、専門性や実績が明確であれば、より良い条件での転職も十分に可能です。

▼年代別のコンサル転職について詳しく知りたい人は、以下の記事もおすすめです。

コンサル転職は難しい？20代・30代別の難易度とケース面接対策の極意をプロが解説

役職別の評価ポイント

コンサルからコンサルへの転職では、役職ごとに求められる役割が明確に異なります。そのため、自身のポジションに応じて「どのレベルの成果を出しているか」を具体的に示すことが重要です。

役職別の主な評価ポイントは以下のとおりです。

役職	主な評価ポイント
アナリスト/アソシエイト	論理思考力、情報収集・分析力、指示に対する正確なアウトプット
コンサルタント	問題解決力、仮説構築力、クライアント対応力
マネージャー	プロジェクトマネジメント、顧客折衝力、収益責任
プリンシパル	案件創出力、複数プロジェクトの統括、組織貢献
パートナー	営業力（売上責任）、顧客リレーション構築、経営視点での意思決定

アナリスト/アソシエイトはポテンシャルと基礎スキルが重視されますが、コンサルタント以上になると「自ら課題を設定し解決できるか」が評価されます。マネージャーでは案件全体の責任を持つ力、プリンシパル以上では案件創出や組織への貢献が重要な評価軸です。

上位役職に進むほど個人スキルだけでなく、事業へのインパクトや売上貢献が問われます。自分の役職に求められる役割を理解し、それに対する実績を具体的に示すことが、転職成功のポイントです。

コンサルファーム間の転職難易度

コンサルからコンサルへの転職難易度は、 「上流に行くほど高くなる」という構造があります。戦略領域に近づくほど、求められる思考力や実績の水準が上がるためです。

一般的な難易度のイメージは以下のとおりです。

転職パターン	難易度	特徴
ITコンサル→総合コンサル	低〜中	業務知識やITスキルが評価されやすい
総合コンサル→ITコンサル	低〜中	プロジェクト経験を活かしやすい
総合コンサル→戦略コンサル	高	上流経験や高度な思考力が必要
ITコンサル→戦略コンサル	高	業務・戦略経験の不足を補う必要あり
戦略コンサル→総合/ITコンサル	低	上位互換として評価されやすい

戦略コンサルは、企業の意思決定に直結する上流工程を担うため、仮説構築力や抽象度の高い思考力、短時間で高品質なアウトプットを出す力が求められます。そのため、総合やITコンサルからの転職では、上流経験の有無や実績の再現性が厳しく見られます。

一方で、戦略コンサルから総合・ITコンサルへの転職は比較的難易度が低い傾向です。上流での経験が評価されやすく、即戦力として受け入れられやすいためです。

コンサル転職は単純な企業間の移動ではなく、「どのレイヤーの仕事をしているか」によって難易度が決まります。上流領域を目指す場合は、現職でどれだけ上流に近い経験を積めているかが重要なポイントです。

【MyVision編集部の見解】 コンサルからコンサルへの転職において、在籍ファームの知名度や現在の年収をそのまま自分の市場価値と過信するのは危険です。実際の選考で問われるのは、特定の役割における「成果の再現性」であり、過去のブランドがそのまま評価に直結するわけではないからです。

単に経歴をなぞるのではなく、自身がどのような局面で、いかに価値を発揮してきたのかを具体的に言語化できるかが成否を分けます。採用側が重視する評価軸を正しく捉え、次の環境でも同様の成果を出せる根拠を論理的に提示することが、納得感のあるキャリアアップへの最短ルートとなります。

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コンサル転職で「使えない」といわれてしまう人の特徴

コンサルからコンサルへの転職では、スキルや経験があっても評価されにくいケースがあります。とくに、期待される役割とのズレがあると、「使えない」と判断されてしまうリスクがあります。

ここからは、転職後に評価を落としやすい人の特徴について解説しますので参考にしてください。

抽象論だけで実行力がない

コンサル転職では、抽象論だけで実行力がない人は評価されません。コンサルタントには戦略立案だけでなく、成果につながる実行力が求められるためです。

具体的には、以下のような状態です。

方向性や理想論は示せるが、具体的な施策に落とし込めない
実行フェーズでの課題や制約を考慮できていない
成果や数値での裏付けがなく、提案の説得力が弱い

このような場合、クライアントに価値を提供できていないと判断され、評価につながりにくくなります。とくに総合コンサルやITコンサルでは、実行支援まで含めた一貫した価値提供が重視されるため、抽象論だけでは不十分です。

そのため、転職においては「どのような施策を実行し、どのような成果を出したか」を具体的に示すことが重要です。

特定の業界に関する専門知識や経験が浅い

コンサル転職では、特定の業界に関する専門知識や経験が浅い人は評価されにくいです。コンサルタントには、クライアントの業界特性を踏まえた実践的な提案が求められるためです。

具体的には、以下のような状態が該当します。

幅広い案件経験はあるが、特定業界の深い知見がない
業界特有の課題やビジネスモデルを理解していない
過去の経験をほか案件に応用できていない

このような場合、提案内容が一般論にとどまりやすく、クライアントへの付加価値が低いと判断されます。とくにマネージャー以上では、業界知識を前提とした意思決定支援が求められるため、専門性の不足は大きなマイナスとなるでしょう。

転職においては「どの業界でどのような課題を解決してきたか」を具体的に示すことが重要です。特定領域での経験を積み重ねることで、提案の質と説得力が高まり、市場価値の向上につながります。

環境適応力が低い

コンサル転職では、環境適応力が低い人は評価されにくいです。コンサルタントはファームやプロジェクトごとに異なる文化や進め方に対応し、短期間で成果を出すことが求められるためです。

具体的には、以下のような状態が該当します。

前職のやり方に固執し、新しい環境に順応できない
プロジェクトごとの進め方やルールの違いに対応できない
クライアントやチームメンバーに応じたコミュニケーションができない

このような場合、立ち上がりに時間がかかり、期待されるパフォーマンスを発揮できないと判断されます。とくにコンサル業界ではプロジェクトの入れ替わりが多く、環境変化への適応力は必須スキルです。

そのため、転職においては「異なる環境でも成果を出してきた実績」を示すことが重要です。新しい環境でも柔軟に対応し、短期間で価値を発揮できる人ほど、高く評価されやすいといえます。

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コンサルからコンサルへの転職で評価される人の特徴

コンサルからコンサルへの転職では、単に経験があるだけでは評価されません。どのように成果を出してきたか、そしてその再現性を示せるかが重要です。

ここからは、転職市場で評価されやすい人の特徴について解説します。

再現性のある成果を語れる

コンサル転職では、再現性のある成果を語れる人が評価されます。単発の成功ではなく、異なるプロジェクトでも同様の成果を出せるかが重視されるためです。

具体的には、以下のようなポイントが求められます。

どのような課題に対してどのようにアプローチしたかを説明できる
成果にいたるプロセスを論理的に再現できる
数値や実績を用いて成果を客観的に示せる

このように「なぜ成果が出たのか」を構造的に説明できる人は、別の環境でも同様に活躍できると判断されます。一方で、「頑張った」「評価された」といった抽象的な表現だけでは、再現性を示すことはできません。

どの環境でも成果を出せる人材であると示すことが、選考通過の鍵といえます。

役割期待を理解している

コンサル転職では、役割期待を理解している人が評価されます。ファームやポジションごとに求められる役割が明確に異なるため、その期待に合致した行動ができるかが重視されるためです。

具体的には、以下のようなポイントが求められます。

応募ポジションで求められる役割や責任範囲を理解している
自身の経験がその役割にどのように活かせるか説明できる
入社後にどのように価値を発揮するかを具体的に示せる

このように、企業側の期待と自分の強みを結びつけて語れる人は、即戦力として評価されやすくなります。一方で、自身の経験だけを一方的にアピールする場合、ミスマッチのリスクが高いと判断される可能性があります。

転職においては「自分が何をしたいか」だけでなく、「企業が何を求めているか」を踏まえて志望動機や実績を整理することが重要です。役割期待に沿ったアピールができる人ほど、選考を通過しやすくなるでしょう。

専門性や強みが明確

コンサル転職では、専門性や強みが明確な人が評価されます。どの領域で価値を発揮できるかが分かりやすい人ほど、配属や案件アサインのイメージがつきやすいためです。

具体的には、以下のような状態が評価されます。

特定の業界やテーマにおいて一貫した経験がある
自身の強みを言語化し、他者と差別化できている
その強みがクライアントへの価値提供につながっている

このように「何ができる人か」が明確であれば、企業側も採用後の活躍イメージを持ちやすいでしょう。一方で、経験が分散しており強みが曖昧な場合は、評価が伸びにくくなる傾向があります。

専門性を軸にしたアピールができる人ほど、転職市場で高く評価されやすくなります。

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コンサルからコンサルへの転職で評価される志望動機と選考対策

コンサルからコンサルへの転職では、志望動機と選考対策の完成度が合否を大きく左右します。とくに「なぜそのファームなのか」と「どのように成果を再現できるか」を明確に示すことが重要です。

以下では、評価される志望動機の作り方と、面接で見られるポイントについて解説します。

志望動機の組み立て方とNG・OK例

志望動機は、以下の流れで組み立てると説得力が高まります。

現職での経験・成果
課題意識（現職で実現しきれていないこと）
応募先で実現したいこと
自身の強みがどう活かせるか

この構造に沿っていない場合、志望動機は弱く見えてしまいます。

NG例とOK例は以下のとおりです。

▼NG例 「より上流の戦略案件に関わりたいため御社を志望しました。」

→抽象的で、なぜ現職では実現できないのか、なぜそのファームなのかが不明確です。

▼OK例 「現職では業務改革プロジェクトに従事し、業務設計から実行支援まで経験してきました。一方で、課題設定や事業戦略の立案といった上流工程に関わる機会が限られている点に課題を感じています。御社は戦略立案から実行まで一貫して支援しており、これまでの業務改革の知見を活かしながら、より上流の意思決定支援に携わりたいと考え志望しました。」

→経験・課題・志望理由が一貫しており、再現性も伝わります。

また、現職への不満をそのまま伝えるのは避けるべきです。ネガティブな印象を与えるだけでなく、転職理由としての納得感も弱くなります。

不満は、以下のようにポジティブな動機へ変換することが重要です。

「評価制度に不満がある」→「成果が正当に評価される環境で挑戦したい」
「激務でつらい」→「パフォーマンスを最大化できる環境で成果を出したい」
「成長機会が少ない」→「より高いレベルの課題に挑戦したい」

現職の課題を出発点にしつつも、「次に何を実現したいのか」に焦点を当てることで、前向きで一貫性のある志望動機に変換できます。コンサル転職では、このストーリー設計が合否を分ける重要なポイントです。

▼コンサルの志望動機の書き方と例文について詳しく知りたい人は、以下の記事もおすすめです。

コンサル転職における志望動機の書き方や例文をプロが解説

面接で見られるポイントと実績の「再現性」の示し方

コンサルからコンサルへの転職面接では、 「即戦力として活躍できるか」と「成果を再現できるか」が重点的に見られます。とくに同業界の転職では、ポテンシャルではなく実務レベルでの能力が評価されるためです。

コンサルからコンサルならではの主な評価ポイントは以下のとおりです。

プロジェクトでの役割と責任範囲が明確か
課題設定から実行まで一貫して関与しているか
成果にいたる思考プロセスを論理的に説明できるか
ほか案件や環境でも通用するスキルか

これらを踏まえ、実績は「再現性」を意識して伝えることが重要です。

たとえば、「売上を改善した」という実績でも、結果だけでは評価されません。どのような仮説を立て、どのデータを分析し、どの施策を実行したのかまで分解して説明する必要があります。

また、チームでの成果であっても、自身の貢献範囲を明確に示すことが求められます。コンサル経験者の場合、「自分がどこまで意思決定や推進に関与したか」はとくに厳しく見られるポイントです。

実績は以下の構造で整理すると、再現性が伝わりやすくなります。

課題：どのような問題があったか
アプローチ：どのように考え、行動したか
成果：どのような結果が出たか
再現性：ほか案件でもどう活かせるか

成果だけでなくプロセスと再現性まで一貫して説明できる人ほど、面接で高く評価されます。コンサル転職では、「何をしたか」よりも「どうやって再現できるか」が重要な評価軸です。

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コンサルからコンサルへの転職を成功させるための戦略

コンサルからコンサルへの転職は、やみくもに動いても成功しません。タイミングや選び方、進め方を誤ると、年収やキャリアが伸びない可能性があります。

ここからは、転職を成功させるために押さえておくべき戦略について解説します。

転職タイミングを見極める

コンサル転職では、タイミングを見極めることが成功率と条件面に大きく影響します。実績が十分に積み上がっていない状態で動くと評価されにくく、逆にタイミングを逃すと市場価値を最大化できないためです。

とくに、以下のようなタイミングは評価されやすいです。

プロジェクトで明確な成果を出した直後
昇格や役割拡大のタイミング
担当領域での経験が一通り揃ったタイミング

このようなタイミングでは、実績とスキルを具体的に示しやすく、より良い条件でのオファーにつながりやすくなります。

一方で、短期間での転職や、成果が不明確な状態での転職は注意が必要です。継続性や実績の再現性に疑問を持たれ、評価が下がる可能性があります。

転職は「今の不満」だけで判断するのではなく、「評価される実績が揃っているか」を基準に判断することが重要です。適切なタイミングで動くことで、年収やポジションの向上につながりやすくなるでしょう。

役割・ポジションを軸に選ぶ

コンサル転職では、企業名ではなく役割・ポジションを軸に選ぶことが重要です。同じファームでもポジションによって求められる役割や経験できる業務が大きく異なるためです。

とくに、以下の観点で判断することが求められます。

どのレイヤー（戦略・業務・IT）に関わるポジションか
上流工程にどの程度関与できるか
マネジメントや顧客折衝の責任範囲はどこまでか

同じ総合コンサルでも、IT導入中心のポジションと戦略寄りのポジションでは、キャリアの方向性が大きく変わります。企業ブランドだけで選んでしまうと、期待していた経験が積めないリスクがあるでしょう。

役割・ポジションを軸に判断することで、キャリアの一貫性が生まれ、将来的な市場価値の向上につながります。

転職エージェントを戦略的に活用する

コンサル転職では、転職エージェントを戦略的に活用することが成功率を高める重要なポイントです。とくにコンサルからコンサルの転職では、公開情報だけでは分からないポジションや評価基準が多く、エージェントの利用は欠かせません。

エージェントを活用するメリットは以下のとおりです。

非公開求人やポジションごとの詳細な情報を得られる
ファームごとの評価ポイントに合わせた選考対策ができる
職務経歴書や面接対策のフィードバックを受けられる

コンサル業界では、同じ企業でもポジションごとに求められる役割が異なります。そのため、自身の経験に合ったポジションを見極めるには、内部情報に精通したエージェントの支援が有効です。

また、ケース面接や志望動機の精度も、通過率に直結します。エージェントを活用することで、ファームごとの選考傾向に合わせた対策が可能になるでしょう。

コンサル転職では複数のエージェントを比較しながら、自身の目的に合ったサービスを選ぶことが重要です。適切に活用することで、年収やポジションの最大化につながります。

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コンサルからコンサルへの転職に強い転職エージェント

コンサルからコンサルへの転職では、エージェント選びが結果に直結します。とくに同業界の転職では、ポジションごとの評価基準や非公開情報をどれだけ把握できるかが重要です。

ここでは、コンサル転職に強い転職エージェントについて解説します。

MyVision

項目	詳細
運営会社	株式会社MyVision
タイプ	コンサル業界特化型エージェント
特徴	コンサルファーム200社以上と取引、1,000件超の求人保有
対応エリア	全国（オンライン面談対応）
公式サイト	https://my-vision.co.jp/

▼MyVisionの口コミ（★4.8 ｜26/04時点）

「在職中で多忙な中での活動でしたが、スケジュール調整にも柔軟に対応していただき、常に状況に寄り添ってサポートしていただけたため、安心して進めることができました。特に面接対策では、何度もお時間をいただき、毎回のフィードバックが非常に的確で、短期間でも自分の成長を実感することができました。結果として、面接でも自信を持って話せるようになったと感じています。また、内定の連絡をいただいた際に、自分のことのように喜んでくださったことがとても印象に残っており、最後まで親身にご支援いただけたことに感謝しています。」（※引用：Googleのクチコミ）

「面接対策で約2ヶ月ほどの時間を割いていただき、大変感謝しています！私自身、最初は市場価値の探求が目的で、リアル転職を意識していなかったものの、キャリア面談を通して転職に踏み入りました。単に優良企業を紹介していただけるという点だけでなく、これまでの人生やこれからの将来について深く話す中で、「自分がどうありたいか」という軸から転職を考えることができました。その結果、納得感を持って複数社の選考に進むことができたと感じています。」（※引用：Googleのクチコミ）

「他社で最終選考に進んでいる会社もあったため、実際の活動期間は約2週間ほどという短期間でしたが、その中で計3社の面接を受け、結果として2社から内定をいただくことができ、非常に効率よく転職活動を終了することができました。」（※引用：Googleのクチコミ）

まずは気軽にキャリアの悩みを相談

MyVisionは、コンサルからコンサルへの転職に強みを持つ転職エージェントです。ポストコンサルや同業界内でのキャリアアップ支援に特化しており、戦略・総合・ITなど幅広いファームへの転職実績があります。

コンサルからコンサルの転職では、ポジションごとの評価基準や求められる役割を正確に把握することが重要です。MyVisionでは、コンサル出身のアドバイザーが在籍しており、「どのポジションを狙うべきか」「どの実績をどう伝えるべきか」といった、実務レベルでの選考対策やキャリア設計の支援を受けられます。

また、非公開求人やポジション単位での詳細情報も豊富に保有しており、年収や役割のミスマッチを防ぎやすい点も特徴です。コンサルとしてキャリアアップや年収向上を目指す人にとって、有力な選択肢のひとつといえます。

ムービン

項目	詳細
運営会社	株式会社ムービン・ストラテジック・キャリア
タイプ	コンサル・ポストコンサル特化型
特徴	コンサル業界転職支援実績No.1、25年以上の実績
対応エリア	全国・海外
公式サイト	https://www.movin.co.jp/

▼ムービンの口コミ（★3.8 ｜26/04時点）

「私の話をじっくり聞いてくださり、キャリアの軸を丁寧に整理してくださったおかげで、自分にとって本当に大切なことが見えました。感謝の気持ちでいっぱいです。」（※引用：Googleの口コミ）

「ぼんやりしていたキャリアビジョンをクリアにすることができました。常に私の立場で考えてくださり、安心して転職活動を進めることができました。結果として、自信を持って入社できる企業に出会えました。」（※引用：Googleの口コミ）

「20代前半・後半と2度にわたり、コンサルティング業界への転職において大変お世話になりました。いずれの転職活動においても、担当のコンサルタントの方には企業選定から面接対策、フィードバックまで、非常に丁寧かつ的確なご支援をいただきました。その結果、1回目・2回目ともにキャリアのステップアップと待遇面での向上を実現することができ、大変満足しております。」（※引用：Googleの口コミ）

ムービンは、コンサル業界への転職支援に特化した老舗エージェントです。長年にわたりコンサル転職を専門に扱っており、戦略・総合・ITなど幅広いファームとの強いコネクションを持っています。

コンサルからコンサルの転職においては、各ファームの選考傾向や評価ポイントを踏まえた対策が重要です。ムービンでは、過去の支援実績をもとにしたケース面接対策や志望動機のブラッシュアップなど、実践的なサポートを受けられます。

また、各ファームの内部情報やポジションごとの特徴にも精通しており、自身の経験に合った転職先を見極めやすい点も特徴です。

アクシスコンサルティング

項目	詳細
運営会社	アクシスコンサルティング株式会社
タイプ	コンサル特化型エージェント
特徴	20年以上の実績、約78%が非公開求人、現役コンサルタントの4人に1人が登録
対応エリア	全国
公式サイト	https://www.axc.ne.jp/

▼アクシスコンサルティングの口コミ

「失敗した際のフィードバックや対策、内定後も待遇について分かり易くチャートを作成いただいたりしただけでなく、様々な局面で真摯に対応頂き、プロフェッショナルとしての仕事を拝見させて頂いただけでなく、私自身の今後のキャリアディベロプメントの考えをより進化させるきっかけを与えていただいたことに感謝し、ここに筆をおかせていただきます。」（※引用：AXIS Agent公式）

「AXISの担当の方と相談しながら、メガベンチャーや福祉系の企業など複数の事業会社の選考を受けました。前職であるコンサルファームについて実情を理解していらっしゃり、相談しやすく対応はとても良かったです。転職時の希望条件にも理解があり、スムーズにやりとりができました。最終的に3社から内定をいただき、現在のメガベンチャーへ転職しました。」（※引用：AXIS Agent公式）

アクシスコンサルティングは、コンサル業界に特化した転職支援をおこなうエージェントであり、コンサルからコンサルへのキャリア支援にも強みを持っています。現役コンサルタントやポストコンサルの支援実績が豊富で、同業界内での転職に必要な情報とノウハウを蓄積しています。

コンサルからコンサルの転職では、短期的な条件だけでなく中長期のキャリア設計が重要です。アクシスコンサルティングでは、キャリアの方向性を踏まえたポジション提案が特徴で、「どのタイミングでどのポジションに移るべきか」を戦略的に判断するサポートを受けられます。

また、コンサルファームごとの評価ポイントや選考傾向にも精通しており、職務経歴書のブラッシュアップや面接対策といった実践的な支援も受けられます。キャリア全体を見据えた転職を実現したい人にとって、有力なエージェントのひとつです。

JACリクルートメント

項目	詳細
運営会社	株式会社ジェイエイシーリクルートメント
タイプ	ハイクラス特化型エージェント
特徴	顧客満足度6年連続1位（ハイクラス転職分野）、両面型モデル採用
対応エリア	全国および海外拠点
公式サイト	https://www.jac-recruitment.jp/

▼JACリクルートメントの口コミ

「コンサルタントとの初回面談では、自身の職務経歴以外の情報も細かくヒアリングされました。これは転職希望者様の表面的な情報だけでなく、思考や将来のキャリアプランまで踏まえた転職活動を進めるためだそうです。また、採用企業側に対しては経営課題と潜在ニーズを深掘りしたうえで、コンサルタントが社長や経営陣に直接候補者をアプローチしてくれる点にはとても感動しました。企業との面接でも担当のコンサルタントが同席して第三者の目線でアドバイスしてくれたため、スムーズな転職を実現できました。」（※引用：JACリクルートメント公式）

「JACでは、コンサルタントと一緒に自身の経験やスキルの棚卸しを行ったことで、自身の強みやキャリアの方向性を認識できました。転職において自身が重視したのは、マーケティングの経験や英語力が生かせること以外に、マネジメントポジションや前向きにチャレンジできる環境でした。いくつもの条件が重なっていたにも関わらず、担当のコンサルタントは希望条件にピンポイントでマッチする多業界の求人を紹介してくれました。そのうえ、企業ごとの求人募集の背景や期待されることなど、求人票にはない情報提供も受けられたのも良かったです。結果的にスムーズな転職活動が行えました。」（※引用：JACリクルートメント公式）

「登録後に感じたのは、コンサルタントが提供してくれる情報の質と量がほかの転職エージェントに比べて圧倒的に充実していることです。また、面談では自身が目指す転職の方向性を導いてくれるのも魅力の一つでした。コンサルタントからは転職企業の優先順位を踏まえた特徴の違う3社を紹介してもらい、すべてで内定を得ることができました。」（※引用：JACリクルートメント公式）

JACリクルートメントは、ハイクラス・ミドルクラス転職に強みを持つ総合型エージェントです。外資系企業や日系大手企業とのネットワークが豊富で、コンサルファームへの転職支援にも対応しています。

コンサルからコンサルの転職においては、ポジションごとの要件理解と企業とのマッチング精度が重要です。JACリクルートメントでは、企業担当と求職者担当が同一である「両面型」の体制を採用しており、企業側のニーズを踏まえた具体的な提案を受けられるため、ポジションごとの期待役割を把握しやすく、ミスマッチのリスクを抑えやすい点が特徴です。

また、コンサルファームだけでなく、事業会社の経営企画やDXポジションなども含めた幅広い選択肢を提示できる点も強みです。コンサル内でのキャリアに加えて、将来的な選択肢も視野に入れながら転職を進めたい人に適したエージェントといえます。

【MyVision編集部の見解】 コンサルからコンサルへの転職において、提携求人数の多さだけでエージェントを選ぶことは、かえってミスマッチのリスクを高める要因になりかねません。同様の肩書きの求人であっても、ファームやチームごとに評価ポイントや期待される役割が細かく異なるため、表面的な情報のみで適切なマッチングを判断するのは困難だからです。

実際に、現場が求めるミッションと自身の認識が乖離したまま入社し、早期に再度キャリアを模索することになるケースも散見されます。各社の選考基準や過去の採用傾向まで深く精通したエージェントをパートナーに選び、自身の経験がどこで最大のレバレッジをかけられるのかを精密に見極めることが、成功への鍵となります。

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コンサルからコンサルへの転職に関するFAQ

コンサルからコンサルへの転職では、年収や年齢、評価制度などに関して不安を感じる人も多いです。事前によくある疑問点を解消しておくことで、転職後のミスマッチを防ぎやすくなるでしょう。

Q1. コンサルからコンサルへの転職で年収は上がりますか？

コンサルからコンサルへの転職では、年収が上がるケースは多いです。とくに役職アップや専門性の強化につながる転職であれば、年収アップを実現しやすくなります。

たとえば、総合コンサルから戦略コンサルへ移る場合や、マネージャー以上のポジションで転職する場合は、数百万円単位で年収が上がるケースもあります。また、ITや財務などの専門性が高い領域にシフトすることで、市場価値が評価されやすくなる点も特徴です。

一方で、役職を維持できない場合や、キャリアチェンジに近い転職では年収が下がる可能性もあります。そのため、年収アップを目的とする場合は、ポジションや役割を踏まえた転職戦略が重要です。

Q2. コンサルからコンサルへの転職は何歳まで可能ですか？

コンサルからコンサルへの転職は年齢制限が明確にあるわけではありませんが、一般的には30代前半までが比較的転職しやすいとされています。ポテンシャルと実績のバランスで評価されやすいためです。

一方で、30代後半以降でも転職は可能です。ただしこの場合は、マネジメント経験や専門性、売上への貢献実績などが求められます。役職に応じた即戦力性が重視されるため、若手と比べると難易度は高くなります。

そのため、年齢よりも「どのレベルの役割を担えるか」が重要です。自身の実績や強みを明確に示せる場合は、年齢に関係なく転職を実現できるケースもあります。

Q3. コンサルからコンサルへの転職で失敗・後悔するケースはありますか？

コンサルからコンサルへの転職でも、事前の準備や判断を誤ると後悔するケースはあります。とくに、企業名や年収だけで判断した場合にミスマッチが起きやすいです。

代表的な失敗例は以下のとおりです。

役割やポジションを確認せず、想定と異なる業務にアサインされた
上流案件を期待していたが、実際は実行支援中心だった
評価制度や働き方が合わず、パフォーマンスを発揮できなかった

このようなケースでは、入社後に「思っていた環境と違う」と感じやすくなるでしょう。

転職時には企業名だけでなく、ポジションごとの役割や評価基準、案件内容まで具体的に確認することが重要です。事前に情報を把握し、自身のキャリアとの整合性を見極めることで、失敗リスクを抑えられます。

Q4. ほかファームに転職すると評価はリセットされますか？

コンサルからコンサルへの転職では、評価は完全にリセットされるわけではありません。過去の実績やスキルは評価の前提として考慮されるためです。

ただし、入社後の評価は新しいファームの基準でおこなわれます。そのため、前職で高評価であっても、評価制度や求められる役割が異なる場合は、同じように評価されない可能性があります。

コンサル業界では、成果の出し方やアウトプットの質、チームへの貢献などがファームごとに異なるため、新しい環境に適応し、期待される役割を早期に果たすことが重要です。

結果として、過去の実績は評価の土台にはなるものの、入社後のパフォーマンス次第で評価は大きく変わります。新しい環境に合わせて成果を出せるかが、キャリアの継続的な成長につながります。

情報収集でもOK！まずは気軽に相談

まとめ

コンサルからコンサルへの転職は、戦略的に進めることで年収やキャリアの向上につなげることが可能です。ただし、同業界内の転職であっても、ファームやポジションごとに求められる役割は大きく異なるため、自身の実績や強みを再現性のある形で伝えられるかが、転職成功の鍵といえます。

また、企業名や条件面だけで判断するのではなく、役割やプロジェクト内容、評価制度まで踏まえて転職先を選ぶことが重要です。適切なタイミングで準備を進め、自身に合った環境を見極めることで、コンサルとしての市場価値をさらに高められるでしょう。

MyVisionでは、コンサルからコンサルへの転職支援に強みを持ち、ポジションごとの評価基準や非公開求人を踏まえた具体的なアドバイスが可能です。コンサル出身アドバイザーが在籍しており、実績の見せ方や志望動機の設計まで伴走支援しますので、MyVisionの強みもあわせてご確認ください。

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