コンサルからコンサルへの転職理由と主な転職先を紹介

業務詳細ソリューションデザイン部門では、製造業、インフラ・建設、マーケティング、メディア、Webサービスをはじめとした大手企業の新規事業部門、AI/DX推進部門、研究開発部門に対して、企画提案〜プロジェクト実行まで幅広い業務を実行しています。その中でソリューションデザイナはプロジェクト実行の中心となり、クライアント課題の特定、解決策となるAIの設計、技術メンバと連携したAI開発プロジェクトのマネジメントを遂行していだきます。また、シニアメンバーの指導のもと、クライアント企業に対してプロジェクト企画提案にも関与します。　例えば、新規事業型テーマでは、クライアント事業のビジネス的な出口を考えながら、ビジネスのコアとしてのAIや入力データの仕様決定、実際のAI開発まで幅広い業務に関与いただきます。職務内容・AIプロジェクトの実行推進・プロジェクト企画・要件定義・プロジェクトマネジメント(企画〜PoC〜導入〜改善) ・エンジニアと連携した成果創出・AIの学習結果、分析等のクライアントへの報告・クライアントのデータの簡易的な分析 (※ AIモデルの開発は社内の機械学習エンジニアが行うため、機械学習のコーディングは業務には含まれません) ・ AIプロジェクトの企画・提案セールス・クライアントへのプロジェクト提案・セールス活動(セールスのリードは問い合わせや紹介といったpull型営業が中心) ・クライアントへのヒアリングおよび施策の提案

エージェント経由)シニアソリューションデザイナ

想定年収

1,400～1,800万円

勤務地

東京都中央区

業務内容

事業紹介 BCG出身のCEO、CTOが2016年に設立したAIベンチャーです。「すべての産業の新しい姿を作る」「テクノロジーとビジネスを、つなぐ」をミッションとして掲げ、機械学習技術を活用して、クライアント企業のビジネスプロセスの中でも特に独自性や収益性の高いコアプロセスに対して、課題解決・技術の共同開発・新規事業や全社DX推進の支援などを行っています。具体的には、「アカデミアから発進される最先端の機械学習技術」と「ビジネス現場の理解とそこへのAI導入の知見・ノウハウ」の2軸を武器として、汎用的なプロダクトやパッケージ製品では実現困難な課題を解決するオーダーメイドの「カスタムAI」を開発・提供しています。多数あるAIベンチャーの中での当社の特徴は、クライアント企業における「新規事業」・「サービスへの応用を目的とした研究開発製品」に注力している点になります。現状の効率化や画一的なソリューションでは実現が難しい、現状で存在しない新たな価値を生み出すプロジェクトを多く手掛けています。業務詳細ソリューションデザイナは、ミッションの一つである「テクノロジーとビジネスを、つなぐ」ための当社ならではのポジションです。 AIをビジネスで実用化していく上で不可欠な人材であり、「ビジネス」「機械学習・AI」双方の知識を持って、クライアント企業の課題解決・共同開発・新規事業や全社DXを推進します。ソリューションデザイナの主な役割は、コンサルティング・AIに関する知見をもとにAI関連のプロジェクトの提案およびプロジェクトマネージャーになります。中でもシニアソリューションデザイナはプロジェクトの推進に加え、クライアント企業のアカウントマネジメントやLaboro.AIにおけるソリューションデザイン部門と関連部門の組織作り、協業先企業との事業検討など、より高い責任を担っていただきます。職務内容 ⚫︎AIを活用したプロジェクト受注を目指した企画・提案セールス　・クライアントへのプロジェクト提案・セールス活動(セールスのリードは問　い合わせや紹介といったpull型営業が中心) 　・クライアントへのヒアリングおよび施策の提案　・クライアントの役員・リーダークラスのアカウントマネジメント ⚫︎受注プロジェクトの推進　・AI活用戦略立案　・AI活用の企画・要件定義　・プロジェクトマネジメント　・エンジニアへの要件伝達・エンジニアと連携して成果創出　・AIの学習結果、分析等のクライアントへの報告　・クライアントのデータの簡易的な分析　(※ AIモデルの開発は社内の機械学習エンジニアが行うため、機械学習のコー　ディングは業務には含まれません) ⚫︎チーム、組織作り　・ソリューションデザイナのチームリード、スーバーバイズ、評価、採用　・ソリューションデザイナのチームにおける営業企画のリードプロジェクトの特徴 ⚫︎AI/データ戦略の策定　　例)製薬会社様のAI/データ戦略策定支援　 ⚫︎新規事業の開発　　例)食品メーカー様と消費者向けアプリ開発 ⚫︎最先端技術の長期R&D 　　例)ゼネコン様と振動制御技術の開発(共同で論文発表) ※ 代表的なプロジェクトパターン・AI が関連する事業・サービス・製品の企画コンサルティング・AI 活用の構想策定コンサルティング・AIのPoC(実現内容が明確な3ヶ月から中長期的な研究の数年まで幅があり) ・PoC後のAIのシステム開発・運用

AXプロデューサー

想定年収

840～1,400万円

勤務地

東京都中央区

業務内容

【事業紹介】当社はボストンコンサルティンググループ出身のCEOが2016年に設立したAIベンチャーです。「すべての産業の新たな姿をつくる。」「テクノロジーとビジネスを、つなぐ。」をミッションとして掲げ、機械学習技術を活用し、クライアント企業の特に独自性や収益性の高いコア領域に対して課題解決、技術の共同開発、新規事業や全社DX推進の支援などを行っております。【ポジション紹介】今回、当社の新規事業となるエージェントトランスフォーメーション部門における立ち上げメンバーを募集いたします。製造業、インフラ・建設、マーケティング、メディア、Webサービスをはじめとした大手企業の新規事業部門、AI/DX推進部門、事業企画部門、営業部門等に対して、企画提案〜プロジェクト実行まで、幅広い業務を実行いただきます。具体的には、クライアント課題の特定、解決策の立案から実行、技術メンバーと連携したプロジェクトリードを担っていただきます。加えて、オファリング開発にも関与いただくことができ、事業開発に貢献することができます。【業務内容】 <クライアントプロジェクト> ・AIエージェント技術を活用したクライアント企業のトランスフォーメーションに関するプロジェクトの企画、提案活動・クライアントのビジネスニーズ特定、AIエージェント導入のための要件定義、解決策の提案、トランスフォーメーション支援・ユーザー体験に基づいた、AIエージェントのプロンプト設計・プロジェクトマネジメント(ソリューション設計、開発進捗管理、品質・リソース管理) ・クライアント事業におけるニーズ分析とビジネス機会の発掘・最新のLLM技術動向の把握と活用提案、プロジェクトへの応用 <事業開発・オファリング開発> ・AIエージェント開発チーム(エンジニア)との協働・顧客からのフィードバック収集・分析・市場ニーズに基づく機能要望の提案・競合サービスの分析、差別化ポイントの明確化・プロダクトロードマップへの提言 ●業務の変更範囲:なし

シニアAXプロデューサー

想定年収

1,400～1,800万円

勤務地

東京都中央区

業務内容

【D&T】◇新規事業◇AIエージェントを活用した「事業企画推進(リーダー候補)」

想定年収

640～1,075万円

勤務地

東京都千代田区

業務内容

●配属部門データ&テクノロジーコンサルティング事業本部(D&T) 2025年4月に発足したAIエージェントビジネス立上げを担う新規事業チームです。現在AIは従来の補助的なツールから業務の効率化を担う重要な存在へ変わってきており、AI活用のニーズも高まる中で、当社としても積極的に顧客へのAI導入・活用支援を行っています。 ●ミッション AIエージェントビジネスを次世代の事業領域とするべく、現状推進しているAIを用いた開発業務の標準化・プラットフォーム化(パッケージ化)を推進しています。また、当社の強みであるSAPやServiceNow、Salesforce等のインテグレーションビジネスとも連携をしながらシナジーを発揮し、会社として新たな価値創出を目指していきます。当事業を現在担当している2名と共に、企画から収益化までを中心メンバーとして担っていただきます。クライアントに対して、各種AIサービス基盤の技術調査からAIエージェントを活用したソリューションの企画、顧客への提案～実装まで一気通貫で対応するAIエージェントビジネスを推進していただきます。まずは開発プロジェクトをリーダーやサブリーダとして形にしていくことを目指していただき、その後はAIエージェントビジネスのリーダーとして、サービス企画・オファリング・マーケティングなど、事業全体の戦略から部門横断的な施策推進をしていただけることを期待しています。 ●業務詳細・事業モデルの確立、収益化・顧客へのPoC(概念実証)や本格業務適用案件の提案・案件獲得後の要件定義・設計・開発・運用までのプロジェクトのリード(PM/PL)

コンサルタントの求人情報一覧

コンサルからコンサルへ転職する理由

コンサルタントのイメージ画像

コンサルからコンサルへの転職は珍しいものではなく、キャリアアップの手段として一般的におこなわれているものです。実際には、働き方や評価、成長機会など、複数の要因が重なり転職を検討するケースが多いです。

まずは、現役コンサルタントがほかファームへの転職を考える主な理由について解説します。

働き方や激務に限界を感じる

コンサルからコンサルへの転職理由として最も多いのが、働き方や長時間労働への負担です。コンサル業界はプロジェクト単位で業務が進むため、納期前や繁忙期には長時間労働になりやすく、心身ともに負荷がかかる傾向があります。

とくに、以下のような状況に直面すると、転職を検討する人が増えます。

深夜・休日対応が常態化している
複数案件を並行し、稼働がコントロールできない
クライアント都合でスケジュールが左右されやすい

こうした環境が続くと、パフォーマンスの低下や中長期的なキャリアへの不安につながります。そのため、より働き方のコントロールがしやすいファームや、案件の特性が異なる領域へ転職する動きが見られます。

たとえば、戦略系から総合・ITコンサルへ移ることで稼働を安定させるケースや、逆に短期集中型のプロジェクトを志向して働き方を再設計するケースもあるでしょう。働き方を見直すことは単なる負担軽減ではなく、長く成果を出し続けるための重要なキャリア戦略のひとつといえます。

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コンサルは激務？やめとけ・辛いといわれる理由【リアルな声】

評価・年収に納得できない

コンサルからコンサルへの転職理由として、評価制度や年収への不満も挙げられます。コンサル業界は成果主義の側面が強い一方で、評価基準や昇進スピードはファームごとに大きく異なるため、同じ成果を出していても報酬やポジションに差が出るケースがあります。

とくに、以下のような状況では不満を感じやすいでしょう。

成果を出しているにもかかわらず昇給・昇進が遅い
評価基準が不透明で納得感が得られない
同業他社と比較して年収水準が低い

こうした状況が続くと、モチベーションの低下につながり、より適切に評価される環境を求めて転職を検討する人が増えます。

コンサル業界では、役職や専門性、担当領域によって年収レンジが大きく変わります。そのため、自身の実績やスキルに見合った報酬を得るには、評価制度や報酬テーブルを踏まえたうえで転職先を選ぶことが重要です。

適切な環境に移ることで、成果に応じた年収アップやキャリア加速を実現しやすくなるでしょう。

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コンサルタントの年収ランキング｜企業別・年代別平均を紹介

成長環境を変えたい

コンサルからコンサルへの転職理由として、成長環境を変えたいというニーズも多く見られます。コンサル業界はファームの方針や案件内容によって、得られる経験の質は大きく異なります。

とくに成長の停滞を感じやすいのは、以下のような状況です。

同じ業界・テーマの案件が続き、スキルの幅が広がらない
上流工程に関われず、戦略立案の経験が積めない
育成体制やフィードバックの機会が限定的である

このような環境では、一定の経験を積んだ後に成長スピードが鈍化しやすくなります。そのため、より多様なプロジェクトに関われるファームや、明確な育成制度が整った環境へ転職する動きが見られます。

成長環境を意図的に選び直すことで、スキルの幅や深さを広げ、次のキャリアにつながる実績を築きやすくなるでしょう。

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コンサルのキャリアパスとは？10年後の設計から面接時の例文も紹介

専門性・強みを明確にしたい

コンサルからコンサルへの転職理由として、専門性や強みを明確にしたいというニーズも高まっています。とくに総合コンサルやワンプール制の環境では幅広い案件に関われる一方で、自身の専門領域が曖昧なままキャリアが進むケースがあります。

具体的には、以下のような課題を感じる人が多いです。

担当領域が分散し、自分の強みを言語化できない
特定業界やテーマに深く関わる機会が少ない
転職市場でアピールできる専門性が弱い

こうした状況では、キャリアの一貫性が見えにくく、市場価値の最大化につながりにくくなります。そのため、特定の業界や領域に強みを持つファームへ移り、専門性を意図的に積み上げる動きが見られます。

専門性を軸にキャリアを設計し直すことで、年収やポジションの向上だけでなく、中長期的なキャリアの選択肢も広がるでしょう。

プロジェクト内容・アサインの質を変えたい

コンサルからコンサルへの転職理由として、関わるプロジェクトやアサインの質を変えたいという気持ちも多く見られます。コンサル業界では、どの案件に入るかによって得られるスキルや実績が大きく変わるため、アサインはキャリアを左右する重要な要素です。

とくに、以下のような状況では不満を感じやすいでしょう。

下流工程や運用中心の案件が多く、上流経験が積めない
希望する業界やテーマに関われない
人員都合でアサインが決まり、自分でコントロールできない

こうした環境が続くと、キャリアの方向性が意図しない形で固定化されるリスクがあります。そのため、戦略案件や上流工程に強みを持つファームや、特定領域に特化したファームへ転職し、経験の質を高める動きが見られます。

アサインの質を見直すことで、より市場価値の高い経験を積みやすくなるでしょう。

ポストコンサルの転職を相談する

コンサルからコンサルへの主な転職先と年収目安

コンサルからコンサルへの転職では、選ぶファームや領域によって年収やキャリアの方向性が大きく変わる点が特徴です。とくに戦略・総合・IT・FASなど、それぞれで求められる役割や報酬水準は異なります。

ここでは、コンサルからコンサルへの主な転職先と年収目安について解説します。

戦略コンサル

戦略コンサルは、コンサル業界の中でも最も高い年収レンジが期待できる転職先です。企業の経営戦略や事業戦略の立案といった上流工程を担うため、高度な論理思考力や仮説構築力が求められます。

代表的な企業は以下のとおりです。

年収はポジションによって大きく異なりますが、コンサルタントクラスでも約1,200万〜2,000万円前後が目安です。成果次第でボーナスの比率が高く、短期間で年収を伸ばしやすい点も特徴といえるでしょう。

一方で、選考難易度は非常に高く、ケース面接の対策や実績の再現性を示すことが不可欠です。また、プロジェクトは短期かつ高密度で進むため、アウトプットの質とスピードの両方が求められます。

戦略コンサルは、総合コンサルやITコンサルで上流工程の経験や高い成果を積んだ人が、さらなるキャリアアップや年収向上を目的に転職するケースが多い領域です。

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戦略コンサルタントの求人情報

エージェント経由)ソリューションデザイナ

想定年収

910～1,400万円

勤務地

東京都中央区

業務内容

【東京/WEB面接可】コーポレートベンチャーキャピタルファンドの運営管理(スタートアップの探索・投資担当)【ビジネスイノベーション本部】

想定年収

500～950万円

勤務地

東京都千代田区

業務内容

●配属先ビジネスイノベーション本部オープンイノベーションチーム業務内容・当ポジションではキャピタリスト兼ブリッジコミュニケータとして、CVC運営管理業務のうち、スタートアップ/投資案件の探索、戦略リターンに関する初期仮説の構築、投資実行までを一貫して担当いただきます。・加えて、ベンチャーキャピタルやスタートアップから得られる情報を分析・整理し、三菱電機全体または各事業本部にとって有益な示唆として展開するインテリジェンス活動も担っていただきます。・海外スタートアップの探索や協業検討、ベンチャーキャピタルとの調整など、英語を用いた業務も多く含まれます。 ●業務内容詳細・三菱電機の事業戦略および各事業部門との連携、シナジー創出が期待できる投資先スタートアップの探索・事業部門とのディスカッションを通じた、戦略リターンに関する初期仮説の構築・稟議資料の作成および投資実行に係る実務全般・投資先スタートアップ企業およびベンチャーキャピタルとの面談・関係構築・スタートアップ動向や技術・市場トレンドに関するインテリジェンス活動 ※海外出張あり(四半期に1回程度、期間は1週間前後) ※業務詳細は以下も参照ください MEイノベーションファンド公式 https://www.mitsubishielectric.co.jp/business-innovation/cvc/index.html

14. プロジェクトマネージャー

想定年収

1,000～2,000万円

勤務地

東京都港区

業務内容

GA technologiesは「テクノロジー × イノベーションで驚きと感動を生み、世界を前進させる。」をミッションに掲げ、創業以来、不動産テック領域のリーディングカンパニーとして業界の変革を牽引してきました。創業5年で上場し、その後も年間30%を超える着実な成長を続けています。アナログな商習慣が根強く残る巨大な不動産市場において、私たちはデータとテクノロジーを駆使し、透明性の高い公正なAI不動産投資サービス「RENOSY」をはじめとする多様なサービスを展開しています。弊社は今、技術を武器としたサービス進化を事業成長のコアに据えています。次々と立ち上がる革新的な開発テーマを成功させるため、強力な推進力を持つリーダーを必要としています。ステークホルダーを巻き込みプロジェクトを完遂させる「PjM」、そして組織全体の実行精度を高める「PMO」。この両輪から事業の屋台骨を支えていただけるプロフェッショナルを探しています。ミッション大規模プロジェクトの完遂: 300人月超の案件において、PjMとしてプロセス構築からQCD管理までを完遂させる。プロジェクト横断管理と最適化: 各PJの状況トラッキングと支援を行い、全社的な標準化(プロセス・成果物)をリードする。投資対効果の最大化: 経営戦略・KPIに基づき、リソース配分やプロジェクトの進退判断を経営層と共に実行する。具体的な業務内容 ●プロジェクトマネジメント個別のプロジェクトにおいて、QCD(品質・コスト・納期)に責任を持ち、成功へ導く実務を担います。・計画立案・推進: プロジェクト計画の策定、WBS構築による進捗管理、および課題の早期発見と解決。・リソース・コスト管理: 予算・見込・実績の精緻な管理による、投資効率の最適化。・品質・報告: メトリクスを用いた品質の定量的把握と、マイルストーンごとの適切なステークホルダー報告。・調整・連携: 経営層から現場エンジニアまで、多角的なステークホルダー間の利害調整と円滑な連携構築。 ●プログラムマネジメント複数プロジェクトを横断的に俯瞰し、組織全体の実行力向上とリスク低減を図ります。・モニタリング体制の構築: 進捗会議の設計・ファシリテーションを通じた、組織的な課題解決支援。・標準化の推進: プロジェクト特性に応じた標準プロセス・成果物の定義と、現場への定着化(チェンジマネジメント)。・ナレッジ・育成: 組織内のプロジェクトマネジメントスキルの底上げを目的とした教育・コーチングの実施。 ●ポートフォリオマネジメント経営戦略と連動し、事業価値を最大化するための投資判断とリソース最適化を支援します。・投資対効果(ROI)の可視化: 重要KPIに対する各プロジェクトの貢献度およびROIの定量的な可視化。・リソースアロケーション: 組織全体のリソース需給を把握し、戦略的優先順位に基づいた最適配置の提案。・エグゼクティブ・レポーティング: 重点プロジェクトのステータスや重要リスクを整理し、経営層の迅速な意思決定をサポート。わたしたちが解決したい課題 ●「守り」から「攻め」のPM組織への転換 : 大規模・高難易度プロジェクトが次々と立ち上がる中、プロジェクトを完遂に導くリード層がより必要となってきています。 ●再現性のあるプロジェクトマネジメント体制の構築: 個人の経験に依存した管理から脱却し、組織として高い品質を維持し続けられる標準プロセスの確立と浸透が急務となっています。 ●データに基づいた迅速な経営判断の実現: プロジェクトの状況がブラックボックス化せず、常に定量的な指標に基づいた進捗把握ができる状態にすることで、経営判断のスピードと精度を最大化させたいと考えています。組織体制・現在のPMO体制は、部長1名とミドルシニアメンバー2名の少数精鋭で構成されています・少人数ながらも重要な役割を担っていますが、事業成長とプロジェクトの複雑化から、専門性と深い洞察力を持った方の参画を強く必要としています

AIソリューション企画責任者

想定年収

1,000～1,700万円

勤務地

東京都港区

業務内容

ポジション概要株式会社GA technologiesは「テクノロジー × イノベーションで驚きと感動を生み、世界を前進させる。」をミッションに掲げ、創業以来、不動産テック領域のリーディングカンパニーとして業界の変革を牽引してきました。アナログな商習慣が根強く残る巨大な不動産市場において、私たちはデータとテクノロジーを駆使し、透明性の高い公正なAI不動産投資サービス「RENOSY」をはじめとする多様なサービスを展開しています。現在、当社はM&Aによる事業拡大や既存事業の深化に伴い、次の成長フェーズへと向かう重要な転換期にあります。各事業部のKPI達成に直結するAIソリューションの企画から、現場への導入〜定着までをハンズオンでリードし、事業成長を加速させるAIソリューション企画マネージャーを新たに募集します。ミッションセールス、マーケティング、カスタマーサクセスといった各事業部門や、データサイエンティスト、エンジニアと密に連携し、事業課題の特定からAIを活用したソリューションの企画、実行、改善までを一気通貫で担っていただきます。実例として、現在すでにAIを活用した広告配信の最適化による数億円単位でのコスト圧縮や、AIエージェントがお客様との提案に伴走し、最適化できるようサポートするようなプロダクトの開発・実装が進んでいます。具体的な業務内容 ●AIソリューションの企画/立案・事業課題のヒアリングと分析に基づき、機械学習や生成AIを活用した具体的な施策(業務効率化、顧客体験向上など)を企画・企画した施策のROI(投資対効果)を試算し、経営陣や事業責任者への提案/合意形成 ●プロジェクトマネジメント・データサイエンティスト、エンジニア、事業部メンバーと協働し、PoC(概念実証)やMVP(実用最小限の製品)を設計/推進・プロジェクトの進捗管理、課題解決、関係部署との調整 ●導入〜定着化と効果測定・PoC/MVPで成果が出たソリューションを、現場のオペレーションへ落とし込み、定着化させるためのプロセスを構築・導入後の効果測定(CVR、NPS、生産性向上率など)と、更なる改善施策の立案、実行チーム体制立ち上げ組織のため、室長直下での配属となります。業務上は、各事業部の責任者、プロダクトマネージャー、エンジニアリングマネージャーなど、社内のあらゆるステークホルダーと密に連携します。解決したい課題各事業部でAI活用のニーズは高まっているものの、ビジネスサイドと開発サイドを繋ぎ、ビジネス成果に直結させる企画/推進機能が不足している状況です。特に生成AIのポテンシャルを最大限に引き出し、全社的に活用を促進/定着させるための、旗振り役となる存在を全社で必要としています。組織についてさらに知る ●News Picks 樋口龍 CEO 記事『データは揃った。不動産×テック企業は今、一番おもしろいと思える局面へ』　https://newspicks.com/news/10424522/body/ ●会社紹介資料　https://speakerdeck.com/gatechnologies/hui-she-shi-ye-shuo-ming-zi-liao ●FAQ『GAテクノロジーズの採用チームが「よくある質問」にお答えします』　https://note.ga-tech.co.jp/n/n1a5cc3982295

Biz-AE-Account Executive-SMB

想定年収

勤務地

東京都渋谷区

業務内容

新規の顧客に対して、amptalk製品やサービスの利用を促進することで、お客様の抱えるビジネス課題やIT課題を解決し、お客様のビジネス実現の支援を行なっていただきます。 ●主な業務内容・SDRが獲得したインバウンド商談の準備および対応・SMBないし中堅顧客との中長期的な関係構築と維持・顧客のニーズに基づいたソリューション提案およびプレゼンテーションの実施・新規顧客の開拓および既存顧客のアカウント管理・売上目標達成のための営業戦略の立案と実行・契約交渉およびクロージング

戦略コンサルタントの求人情報一覧

総合コンサル

総合コンサルは、戦略から業務改革、IT導入まで幅広い領域を一気通貫で支援するファームであり、コンサルからコンサルへの転職先として最も選択肢が多い領域です。特定の専門領域に閉じず、さまざまなプロジェクトに関わりながらスキルの幅を広げられます。

代表的な企業は以下のとおりです。

年収はコンサルタントクラスで約700万〜1,000万円が目安です。戦略コンサルと比較するとレンジはやや低いものの、安定した昇給と多様なキャリアパスが用意されている点が魅力です。

また、総合コンサルはプロジェクトの幅が広いため、自身の志向に合わせて専門性を深めることも可能です。たとえば、業務改革に強みを持つ人がIT領域へシフトするなど、キャリアの方向性を柔軟に調整できます。

現在の専門領域を広げたい人や、将来的にマネジメントポジションを目指したい人にとって、有力な転職先のひとつといえるでしょう。

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総合コンサルとは？仕事内容・年収・大手ファーム一覧を解説

総合コンサルタントの求人情報

〇【神奈川/WEB面接可】総務人事業務【鎌倉製作所】

想定年収

500～1,100万円

勤務地

神奈川県鎌倉市

業務内容

鎌倉製作所にて人事総務業務全般(人事・労政・人材育成・採用等) ・採用・人事異動・評価/考課・社員外従業員管理・退職等の所内における人事企画・調整・手続き等に関する業務・労政企画(労働時間管理・就業規則・給与制度運営)、労働組合対応、各種労務管理(傷病者管理等)及び労務相談対応(ハラスメント、処遇・キャリア関連等)業務・人材育成に関する企画・運営業務 ⇒上記の業務より、応募者の希望や保有スキル/経験等を踏まえ、具体的な担当業務を検討します。会社の定める業務(※) (※)業務の都合によっては会社外の職務に従事するため出向又は転属を命じることがあります。

【オーガニックグループ本体】総務(福岡)

想定年収

300～600万円

勤務地

福岡市

業務内容

ORGANIC GROUPは、ホールディングスです。中身は、幾つかの事業会社から成り立っております。 GROUPに属するメンバーのロイヤルティを高めたり、事業を円滑に進める縁の下の力持ちになってください! ●具体的な業務内容・各事業会社へのプロジェクト的支援・GROUPの社員総会など、社内イベントの企画・運営サポート・オフィスの移転を含めた、オフィスの管理・運営サポート・入社対応など、人事周りの業務・各種文書の管理・ファイリング・電話対応、来客対応・備品管理および発注業務・社内外の調整業務および連絡業務・経理、会計周り・その他、総務業務全般

【オーガニックグループ本体】総務(東京)

想定年収

360～600万円

勤務地

東京都渋谷区

業務内容

総務

想定年収

400万円～

勤務地

業務内容

総務業務全般をお任せします。社内体制の構築をメーンに担当していただきます。 ●具体的な仕事内容・安全衛生管理・社内規程・ルールの運用改善・管理・株主総会、取締役会関連業務・業務効率化の提案、実行・稟議規程の管理・固定資産の管理・各種届け出、登録の手続き、管理など

取締役・執行役員（シニアマネージャー以上）

想定年収

1,200～2,400万円

勤務地

業務内容

主に下記業務をお任せしたいと考えております。 ●コンサルティング案件営業推進(実際の案件の提案・獲得) ●コンサルティング実業務推進(必要に応じて、実際の案件のプロジェクトマネージャーとして推進) ●クライアントとの関係構築、アップセル・クロスセルに向けた提案 ●弊社での新規事業開発推進(業務提携等含む) ●チームマネジメント(⾃チームメンバーの育成・評価)

総合コンサルタントの求人情報一覧

ITコンサル

ITコンサルは、DX（デジタルトランスフォーメーション）やシステム導入支援を中心に、ITを軸とした課題解決を担う転職先です。企業の基幹システム（ERP）導入やクラウド移行、データ活用支援など、ITと業務を横断したプロジェクトに関わる機会が多い点が特徴です。

代表的な企業は以下のとおりです。

年収レンジは総合コンサルと同程度で、コンサルタントクラスで約700万〜1,000万円、マネージャー以上では約1,000万〜1,400万円程度が目安です。とくに、SAPやクラウド（AWS・Azureなど）といった特定領域のスキルや、大規模プロジェクトのマネジメント経験を持つ場合は、これ以上の年収提示となるケースもあります。

ITコンサルは需要が安定している領域であり、専門性を高めることで中長期的に年収を伸ばしやすい点が特徴です。スキル次第でキャリアの選択肢も広がるため、専門領域を軸に市場価値を高めたい人にとって有力な転職先といえます。

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ITコンサルタントとは？仕事内容や年収と大手企業の一覧

ITコンサルタントの求人情報

エージェント経由)ソリューションデザイナ

想定年収

910～1,400万円

勤務地

東京都中央区

業務内容

エージェント経由)シニアソリューションデザイナ

想定年収

1,400～1,800万円

勤務地

東京都中央区

業務内容

AXプロデューサー

想定年収

840～1,400万円

勤務地

東京都中央区

業務内容

シニアAXプロデューサー

想定年収

1,400～1,800万円

勤務地

東京都中央区

業務内容

【D&T】◇新規事業◇AIエージェントを活用した「事業企画推進(リーダー候補)」

想定年収

640～1,075万円

勤務地

東京都千代田区

業務内容

ITコンサルタントの求人情報一覧

FAS・シンクタンク

FAS・シンクタンクは、財務・会計やリサーチ領域に強みを持つ専門性の高い転職先です。FAS（Financial Advisory Services）はM&Aや事業再生、デューデリジェンス（企業価値やリスクを調査する業務）などを中心に扱い、シンクタンクは政策提言や調査研究、企業向けコンサルティングをおこないます。

代表的な企業は以下のとおりです。

▼FAS系

▼シンクタンク系

年収レンジはコンサルタントクラスで約700万〜1,000万円が目安です。とくにFAS領域では、M&Aや財務の専門性が高いほど高年収を狙いやすい傾向があります。

FAS・シンクタンクは、いずれも特定領域に深く関わることで専門性を磨ける点が特徴です。財務・会計や政策、産業分析などの強みを持つことで、市場価値を高めやすくなるため、専門領域を軸にキャリアを構築したい人にとって、有力な転職先といえます。

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FAS系コンサルとは？魅力的なキャリアや年収、仕事内容を徹底解説

シンクタンクとは？言葉の意味やコンサルとの違い、年収や仕事内容を解説

FAS（財務アドバイザリー）・会計コンサルタントの求人情報

【BX】ERPパッケージ(会計)開発導入コンサルタントメンバー(東京)

想定年収

730～1,215万円

勤務地

東京都千代田区

業務内容

会計×ERPのプロとして、企業活動の根幹となる基幹システムをBiz∫(ビズインテグラル)をつかって改善していきます。大企業を中心とした顧客のカウンターパートナーとなり、提案~導入までのプロジェクト管理を担っていただきます。提案から参画し、要件定義から開発、導入まで責任をもって遂行いただきます。 <Biz∫(ビズインテグラル)とは> 「intra-mart®」をベースに親会社であるNTTデータが開発したERPで2011年の開発当初から弊社で支援しています。 <プロジェクト体制> 1プロジェクト5-10名:PM・PL、PMO、会計担当、基盤担当など、それぞれの専門家が集まってPJTを推進しています。従事すべき業務の変更の範囲について (変更の範囲)会社の定める業務

12. コーポレートIT|Planning

想定年収

600～900万円

勤務地

東京都港区

業務内容

今後さらなる事業成長において、PMIにおけるIT統制・ルール策定および課題解決を行うことがミッションとなっております。現場施策が十分に発揮され、経営の拡大がスムーズに機能するよう、課題解決に向け主体性を持って自走できる方を募集しております。具体的な業務内容 it統制、ガバナンスセキュリティ戦略、ポリシーの策定 itコストの最適化 it統制関連の規定や運用ルールの見直しと改善運用管理ツールを用いたisms運用の推進新規m&a会社のアセスメント、pmiの実行組織体制私たちは「世界トップのテック企業として最高の”employee experience”となるit環境を実現・提供する」をミッションとして掲げております。特に下記の3つの価値観を重視しています。・安心:セキュリティ対策向上とシステムの安定性(事業継続性)を高める・簡単:従業員体験(ex)の向上、使いやすさを向上させる・最適:リソース(コスト、パフォーマンス)の効率化を行う現在、当組織は7名でit統制、システム導入改善、オフィス管理を主な業務としています。組織についてさらに知る ▼ 会社紹介資料 https://speakerdeck.com/gatechnologies/hui-she-shi-ye-shuo-ming-zi-liao ▼ news picks 後藤正徳cto 記事「googleマップの技術開発本部長が、なぜ “不動産テック”へ?」 https://newspicks.com/news/11093325/body/

法務担当（スタッフ～管理職候補）

想定年収

490～910万円

勤務地

東京都千代田区

業務内容

●業務概要当社における法務、契約、知財等に関する企画～オペレーションの業務全般。将来的には管理職を担って頂くことを期待いたします。・契約審査、契約書面のリーガルチェック（国内・海外）・契約交渉、契約管理、契約事務・購買管理・知的財産管理（特許、商標）・与信管理・調査・請求書発行・管理・法務関連のGRC推進、社員研修、各種啓発活動　など配　　属：財務・法務部　法務担当への配属となります。現在プロパー2名＋派遣スタッフ2名の組織です。 ●担当業務当社における法務、契約、知財等に関する企画～オペレーション全般について、法務担当のプロパー上司や派遣社員、およびコーポレート部門の関連組織と連携・協力しながら仕事を進めて頂きます。（法務担当は現在、正社員2名＋派遣スタッフ2名の組織です。）・契約審査、契約書面のリーガルチェック（国内・海外）・契約交渉、契約管理、契約事務・購買管理・知的財産管理（特許、商標）・与信管理・調査・請求書発行・管理・法務関連のGRC推進、社員研修、各種啓発活動　など ●職階主任、課長代理 ●キャリアパス社員　▼ 主任　▼ 課長代理　▼ 課長　▼ 部長

【BI事-009-26】【ビジネスイノベーション事業部】◆経営管理・管理会計コンサルタント(M～SMクラス)

想定年収

勤務地

東京都江東区

業務内容

①経営管理ビジネス推進 TISのインダストリー事業部・サービス事業部、製品ベンダーと連携し、経営管理領域ビジネスの立案、サービス開発、組織ケイパビリティの向上、中長期の計画策定などの当領域に関連するコンサルティング ②経営管理案件のデリバリデータドリブン経営を目指した各種課題に応じた企画構想の立案と、そのためのビジネスモデルや制度設計・業務プロセスのTOBE像の具体化を支援する上流コンサルティング。構想を実現するための手段(CCH Tagetikシステム開発等含む)の支援。【プロジェクト例】 1.システム企画構想策定:商社・メーカー・企業グループ全体での経営改革を目指し、改革すべきテーマと将来像策定を支援・また経営改革と将来像を支えるグループ基幹システムのグランドデザインやロードマップ策定を支援 2.経営管理システム構築:運輸業・データドリブン経営の足掛かりとして経営管理システム刷新すべく構築を支援

【ES事-208-26】【エンタープライズサービス事業部】【製品企画・製品開発リーダー】会計系・経営管理DX自社サービス製品企画・開発リーダー(テレワーク有)

想定年収

勤務地

東京都江東区

業務内容

【お任せする業務内容】・事業立ち上げ、事業拡大のための製品開発の企画、及び、ソリューションコンサルタントとしてリーディングしていく立場から携わっていただきます。・従業員数10,000名を超える大企業から中堅・中小企業まで幅広い企業に対して、業務や技術、当サービスの知見を持って、案件クロージングまでの提案活動も担当いただきます。・自社サービスのため、マーケットやお客様のニーズを吸収しながらサービス自体の成長につなげていただきます。【働き方における部門取組】・各自のライフワーク、働き方を重視し、テレワーク、出社勤務の選択が可能です。また、必要に応じてチーム毎、PJ毎に週1～2日程度のオフィス出社日を決めて、対面でのコミュニケーションを実践しているケースもあります。・月に1回程度は組織全員が集まる場を設けコミュニケーションを促進しています。【身に着けられるスキル・能力】・市場やお客様を先回りし、具体的なソリューションとして、AIをはじめとする先進テクノロジーを駆使したクラウドサービスによるDXの実現を提案できます。・市場環境変化への対応など、積極的にサービス拡張・ビジネス拡大のための投資をしながら商品力強化の取り組みを進めており、製品強化・機能拡張の企画・開発、ソリューションコンサルとしてプリセールスの観点からこれらの新しい取り組み・事業運営にかかわることができることは魅力です。【ポジション・期待役割】まずは自社サービスの開発に携わっていただきます。ゆくゆくは、製品開発ロードマップの策定や中長期的な製品コンセプトの検討を推進していただくようなポジションを目指して頂きたいと思います。【キャリアパス】 1年後:自社サービス製品のビジネス企画、新規サービス開発支援　※プリセールス、提案活動も担当 3年後:自社サービス製品のビジネスオーナー、サービス拡張開発マネジメント 5年後:自社サービス製品のビジネスオーナー、組織マネジメント【関連情報:プレスリリース】 https://www.tis.jp/service_solution/spendia https://www.tis.jp/service_solution/automaticje/ https://www.tis.jp/service_solution/actionarise

FAS（財務アドバイザリー）・会計コンサルタントの求人情報一覧

シンクタンクの求人情報

デジタル社会共創コンサルティング室(社会インパクト創出コンサルタント/SC～Mクラス)

想定年収

740～1,050万円

勤務地

東京都千代田区

業務内容

●募集ユニットデジタル社会共創コンサルティング室 ●概要【チームのミッション】 2026年4月に発足した新しい組織の立ち上げ・拡大を担っていただきます。新組織は、AIをはじめとしたデジタル技術の進化がもたらす社会・産業へのインパクトを捉え、クライアントである企業課題と政府・自治体の問題解決に取り組む専門組織です。社会・産業のRe-Design(再設計)をキーワードに、顧客と共創しながら、デジタル社会形成とビジネスエコシステム構築に挑戦するとともに、自ら社会に提言し、新しい社会を創る取組を行っています。「クロスボーダークリエイション=領域を跨いだイノベーション」が強みであり、官民を超えた枠組みの構築・活用、業界を跨いだ連携を促進することで、企業単体では進められない社会インパクトの創出に取り組む。また、構想～パートナーシップ構築～伴走までトータルで価値提供を行っています。・政策・制度設計 × 事業・サービス開発を一体で支援し、社会実装までを見据えた変革をリード・業界・領域・組織の壁を越えたクロスセクター型の変革推進・官と民の双方に通じる視点を活かして、実行可能な変革モデルを構築・民間のDX・サービスデザインのノウハウを駆使した、公的組織の価値創造・DXを支援【今後の注力領域】・社会課題解決領域、ウェルビーイング領域に関する新規事業創出・業界横断型のプラットフォーム戦略策定支援・官民連携による社会インパクト創出【主なクライアント/インダストリー】・通信、情報サービス、不動産、金融、スポーツ、ライブエンタメ等多岐に渡ります【PJ例】 <不動産大手>…内閣府SIPの枠組みを活かし、社会技術の開発を推進しながら、それを不動産事業としての自社ビジネスに適用し、新たなビジネスモデルを創出(つながり促進によるコミュニティ再生ビジネス)。4年間継続する中長期プロジェクトに伴走。 <エンタメ大手>…デジタルに強みを持つエンタメ企業が、リアルのフィールドを用いたリアル×デジタル融合の新規事業にチャレンジ。自治体の公共事業(PFI、PPP等)を活用したビジネスモデルの構築を支援。 <保険・介護大手>…「ウェルビーイング」領域におけるデジタルビジネスの企画・開発を支援。CDOの統括のもと、100億円の事業を複数創出すべく取組中。 ●担当業務プロジェクトリード(プロジェクトのディレクション、メンバーマネジメント、クライアントコミュニケーション) サブリード(プロジェクトリーダーのディレクションに基づく自律的な作業設計・アウトプット・下位メンバーへの作業指示) ※直近では、新規事業の戦略構想・制度設計・サービス開発・社会実装支援を行うプロジェクト実績が多くあります。 ●職階シニアコンサルタント、マネージャー ●キャリアパスコンサルタント ▼ シニアコンサルタント ▼ マネージャー ▼ シニアマネージャー ▼ ディレクター ▼ マネージングディレクター ※マネージャー以下は主にコンサルティングのデリバリを担当します。シニアマネージャー以上は受注責任を有し、セールス活動および社内のマネジメント・事業戦略立案にミッションの比重が移ってきます。

LVC（ヘルスケア：ICT経験を活かして／C～SCクラス）

想定年収

520～1,000万円

勤務地

東京都千代田区

業務内容

■概要医療、健康、福祉、介護のヘルスケア分野全般にかかるコンサルティング、事業戦略立案、実行支援、調査研究業務。ヘルスケアを、地域の生活者と社会を支え、価値を創る要素であると捉え、地域の生活者が長く健康を維持できる社会の実現に向けて、中央省庁や自治体、民間企業を対象に、上流工程から現場支援まで幅広い視点でコンサルティングサービスを提供する。 ○医療・介護福祉インフラ構築領域地域医療再生や地域包括ケア整備、救急体制構築・情報アクセシビリティ整備等のインフラ構築等 ○予防・健康管理、生活支援領域保険者の医療費適正化、健康経営・健康投資推進、保健事業・健康づくり、介護予防・生活支援の仕組みづくり等 ○ヘルスケア産業・事業化支援領域 ICTを用いた医療情報の利活用（EHR/PHR、ウェラブル、IoT、遠隔医療、人工知能（AI）・ロボット等）や福祉産業振興、海外進出調査、医療・介護福祉機器事業、病院・福祉・介護事業の経営、新規事業開発、ヘルスツーリズム事業等 ○社会政策（社会保障・マイナンバー）構築領域社会保障関連の調査や、マイナンバー制度の導入に関する検討・対応等 ○海外展開・海外進出支援領域ヘルスケア産業を中心とした海外進出調査や進出支援 ■担当業務ビジネスコンサルティングのプロジェクトメンバーとして、デリバリー業務の中心的役割を担って頂きます。マネージャーはプロジェクトリーダーとして、マネジメント業務の中心的役割を担って頂きます。 ■職階コンサルタント、シニアコンサルタント

総務マネージャーコーポレート統括本部(中核人材・幹部候補)

想定年収

680～1,250万円

勤務地

東京都千代田区

業務内容

●業務概要コンサルティングファームの総務マネージャーとして経営と現場社員のサポート、ソフトとハード両面での職場環境整備、全社的活動の推進等を行い、会社全体の底力をUPすることで、働きがいのある会社づくりに貢献していただく方を募集します。以下の総務業務のうちの全部または一部において、全社最適の視点を持って　コーポレート本部内の他のマネージャーと連携しながら担当していただきます。メンバーの育成も同時に行うプレイイングマネージャーの募集となり、コーポレート部門の中核人材となる人材の募集でもあります。 ●社風当社はプロフェッショナルファームのため、スタッフ部門もフラットに運営しております。プレイングとマネジメントのウェイトはプレイングの方がかなり大きいです。 ●担当業務総務の部長と共に、以下の総務の各種業務のうち４～５つ程度について、チームとして企画～実行まで担当していただきます（複数人のスタッフメンバーを束ねチームとして仕事を進めて頂きます）。１．社員相談対応（会社での仕事に関する各種相談、ハラスメント対応）２．労務対応（職場トラブル、健康管理、体調不良）３．安全衛生（産業医・保健師対応、安全衛生委員会、各種施策）４．ファシリティマネジメント（企画　…　オフィス設計、運用　…　社内）５．全社イベント（ファミリーデー、全社懇親会パーティ　等）６．GCRーガバナンス・コンプライアンス・リスクマネジメント（個別対応、啓発、BCP）７．CSR（社会貢献活動、ISO14001対応）８．取締役・監査役対応（株主総会・取締役会運営、役員秘書関連）９．社内コンシェルジュ（備品管理、社員管理） 10．その他役員特命事項 ●職務課長、課長代理 ●キャリアパス社員 ▼ 主任 ▼ 課長代理 ▼ 課長 ▼ 部長

経営企画本部ブランドマネジメント / コーポレートコミュニケーション企画職(課長代理クラス)

想定年収

680～960万円

勤務地

東京都千代田区

業務内容

●募集ユニット経営企画本部コンサルティングサポート部ブランド推進担当 ●職務概要コーポレートブランドマネジメント及びコーポレートコミュニケーション(広報)に係る業務の企画・運営・遂行 1.コーポレートブランディング戦略の立案・推進及び各種ブランド浸透施策の企画・運営・遂行 - 戦略策定、ステークホルダーに向けた発信活動・従業員に向けたインターナルブランディング施策等 2.コーポレートアイデンティティの統括管理(コーポレートロゴ、ブランドアイテム、テンプレート等) 3.オウンドメディアの企画・運営 - コーポレートWEBサイト|採用サイト、SNS (LinkedIn, X, YouTube)、会社案内等・自社イベント・セミナーの企画・運営 - 自社書籍発行の企画・推進 1.コーポレートコミュニケーション活動の企画・運営 - 基幹メディアとのリレーション構築 (【新聞・雑誌【日経・東洋経済等】、デジタルメディア【NewsPicks, PIVOT等】) - プレスリリース、報道発表対応　　- 基幹メディアへの広告出稿等 2.コンサルタントによる情報発信活動の実行管理 ●担当業務コーポレートブランドマネジメント及びコーポレートコミュニケーション(広報)に係る業務の企画・運営・遂行 ※ 詳細は「概要」欄参照 ●職階課長代理クラス ●キャリアパス社員　▼ 主任　▼ 課長代理　▼ 課長　▼ 部長

法務担当（スタッフ～管理職候補）

想定年収

490～910万円

勤務地

東京都千代田区

業務内容

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コンサルからコンサルへの転職難易度と市場価値

コンサルからコンサルへの転職は可能ですが、年代や役職、転職先によって難易度は大きく異なります。自身の市場価値を正しく把握しないまま進めると、選考で評価されにくくなる可能性があるでしょう。

ここでは、転職難易度と市場価値について、年代・役職・ファーム間の違いに分けて解説します。

年代別の転職難易度

コンサルからコンサルへの転職は、年代によって求められる役割や評価ポイントが大きく異なります。若手はポテンシャルが重視される一方で、年次が上がるほど即戦力性や実績の再現性が厳しく見られる傾向があります。

年代別の転職難易度と評価ポイントは以下のとおりです。

年代	転職難易度	主な評価ポイント
20代後半	低～中	ポテンシャル、論理思考力、基礎的なコンサルスキル
30代前半	中	プロジェクトでの成果、担当領域での専門性、再現性のある実績
30代後半	中～高	マネジメント経験、顧客折衝力、案件推進力
40代以降	高	組織マネジメント、営業力、事業へのインパクト創出

20代後半はポテンシャル採用の余地があるため比較的転職しやすいですが、30代以降は「何をどのレベルでできるか」が明確に求められます。とくにマネージャー以上では、個人のスキルに加えてチームを率いる能力や売上貢献が重視されます。

年次が上がるほど転職難易度は高まる傾向にありますが、専門性や実績が明確であれば、より良い条件での転職も十分に可能です。

▼年代別のコンサル転職について詳しく知りたい人は、以下の記事もおすすめです。

コンサル転職は難しい？20代・30代別の難易度とケース面接対策の極意をプロが解説

役職別の評価ポイント

コンサルからコンサルへの転職では、役職ごとに求められる役割が明確に異なります。そのため、自身のポジションに応じて「どのレベルの成果を出しているか」を具体的に示すことが重要です。

役職別の主な評価ポイントは以下のとおりです。

役職	主な評価ポイント
アナリスト/アソシエイト	論理思考力、情報収集・分析力、指示に対する正確なアウトプット
コンサルタント	問題解決力、仮説構築力、クライアント対応力
マネージャー	プロジェクトマネジメント、顧客折衝力、収益責任
プリンシパル	案件創出力、複数プロジェクトの統括、組織貢献
パートナー	営業力（売上責任）、顧客リレーション構築、経営視点での意思決定

アナリスト/アソシエイトはポテンシャルと基礎スキルが重視されますが、コンサルタント以上になると「自ら課題を設定し解決できるか」が評価されます。マネージャーでは案件全体の責任を持つ力、プリンシパル以上では案件創出や組織への貢献が重要な評価軸です。

上位役職に進むほど個人スキルだけでなく、事業へのインパクトや売上貢献が問われます。自分の役職に求められる役割を理解し、それに対する実績を具体的に示すことが、転職成功のポイントです。

コンサルファーム間の転職難易度

コンサルからコンサルへの転職難易度は、 「上流に行くほど高くなる」という構造があります。戦略領域に近づくほど、求められる思考力や実績の水準が上がるためです。

一般的な難易度のイメージは以下のとおりです。

転職パターン	難易度	特徴
ITコンサル→総合コンサル	低〜中	業務知識やITスキルが評価されやすい
総合コンサル→ITコンサル	低〜中	プロジェクト経験を活かしやすい
総合コンサル→戦略コンサル	高	上流経験や高度な思考力が必要
ITコンサル→戦略コンサル	高	業務・戦略経験の不足を補う必要あり
戦略コンサル→総合/ITコンサル	低	上位互換として評価されやすい

戦略コンサルは、企業の意思決定に直結する上流工程を担うため、仮説構築力や抽象度の高い思考力、短時間で高品質なアウトプットを出す力が求められます。そのため、総合やITコンサルからの転職では、上流経験の有無や実績の再現性が厳しく見られます。

一方で、戦略コンサルから総合・ITコンサルへの転職は比較的難易度が低い傾向です。上流での経験が評価されやすく、即戦力として受け入れられやすいためです。

コンサル転職は単純な企業間の移動ではなく、「どのレイヤーの仕事をしているか」によって難易度が決まります。上流領域を目指す場合は、現職でどれだけ上流に近い経験を積めているかが重要なポイントです。

【MyVision編集部の見解】 コンサルからコンサルへの転職において、在籍ファームの知名度や現在の年収をそのまま自分の市場価値と過信するのは危険です。実際の選考で問われるのは、特定の役割における「成果の再現性」であり、過去のブランドがそのまま評価に直結するわけではないからです。

単に経歴をなぞるのではなく、自身がどのような局面で、いかに価値を発揮してきたのかを具体的に言語化できるかが成否を分けます。採用側が重視する評価軸を正しく捉え、次の環境でも同様の成果を出せる根拠を論理的に提示することが、納得感のあるキャリアアップへの最短ルートとなります。

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コンサル転職で「使えない」といわれてしまう人の特徴

コンサルからコンサルへの転職では、スキルや経験があっても評価されにくいケースがあります。とくに、期待される役割とのズレがあると、「使えない」と判断されてしまうリスクがあります。

ここからは、転職後に評価を落としやすい人の特徴について解説しますので参考にしてください。

抽象論だけで実行力がない

コンサル転職では、抽象論だけで実行力がない人は評価されません。コンサルタントには戦略立案だけでなく、成果につながる実行力が求められるためです。

具体的には、以下のような状態です。

方向性や理想論は示せるが、具体的な施策に落とし込めない
実行フェーズでの課題や制約を考慮できていない
成果や数値での裏付けがなく、提案の説得力が弱い

このような場合、クライアントに価値を提供できていないと判断され、評価につながりにくくなります。とくに総合コンサルやITコンサルでは、実行支援まで含めた一貫した価値提供が重視されるため、抽象論だけでは不十分です。

そのため、転職においては「どのような施策を実行し、どのような成果を出したか」を具体的に示すことが重要です。

特定の業界に関する専門知識や経験が浅い

コンサル転職では、特定の業界に関する専門知識や経験が浅い人は評価されにくいです。コンサルタントには、クライアントの業界特性を踏まえた実践的な提案が求められるためです。

具体的には、以下のような状態が該当します。

幅広い案件経験はあるが、特定業界の深い知見がない
業界特有の課題やビジネスモデルを理解していない
過去の経験をほか案件に応用できていない

このような場合、提案内容が一般論にとどまりやすく、クライアントへの付加価値が低いと判断されます。とくにマネージャー以上では、業界知識を前提とした意思決定支援が求められるため、専門性の不足は大きなマイナスとなるでしょう。

転職においては「どの業界でどのような課題を解決してきたか」を具体的に示すことが重要です。特定領域での経験を積み重ねることで、提案の質と説得力が高まり、市場価値の向上につながります。

環境適応力が低い

コンサル転職では、環境適応力が低い人は評価されにくいです。コンサルタントはファームやプロジェクトごとに異なる文化や進め方に対応し、短期間で成果を出すことが求められるためです。

具体的には、以下のような状態が該当します。

前職のやり方に固執し、新しい環境に順応できない
プロジェクトごとの進め方やルールの違いに対応できない
クライアントやチームメンバーに応じたコミュニケーションができない

このような場合、立ち上がりに時間がかかり、期待されるパフォーマンスを発揮できないと判断されます。とくにコンサル業界ではプロジェクトの入れ替わりが多く、環境変化への適応力は必須スキルです。

そのため、転職においては「異なる環境でも成果を出してきた実績」を示すことが重要です。新しい環境でも柔軟に対応し、短期間で価値を発揮できる人ほど、高く評価されやすいといえます。

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コンサルからコンサルへの転職で評価される人の特徴

コンサルからコンサルへの転職では、単に経験があるだけでは評価されません。どのように成果を出してきたか、そしてその再現性を示せるかが重要です。

ここからは、転職市場で評価されやすい人の特徴について解説します。

再現性のある成果を語れる

コンサル転職では、再現性のある成果を語れる人が評価されます。単発の成功ではなく、異なるプロジェクトでも同様の成果を出せるかが重視されるためです。

具体的には、以下のようなポイントが求められます。

どのような課題に対してどのようにアプローチしたかを説明できる
成果にいたるプロセスを論理的に再現できる
数値や実績を用いて成果を客観的に示せる

このように「なぜ成果が出たのか」を構造的に説明できる人は、別の環境でも同様に活躍できると判断されます。一方で、「頑張った」「評価された」といった抽象的な表現だけでは、再現性を示すことはできません。

どの環境でも成果を出せる人材であると示すことが、選考通過の鍵といえます。

役割期待を理解している

コンサル転職では、役割期待を理解している人が評価されます。ファームやポジションごとに求められる役割が明確に異なるため、その期待に合致した行動ができるかが重視されるためです。

具体的には、以下のようなポイントが求められます。

応募ポジションで求められる役割や責任範囲を理解している
自身の経験がその役割にどのように活かせるか説明できる
入社後にどのように価値を発揮するかを具体的に示せる

このように、企業側の期待と自分の強みを結びつけて語れる人は、即戦力として評価されやすくなります。一方で、自身の経験だけを一方的にアピールする場合、ミスマッチのリスクが高いと判断される可能性があります。

転職においては「自分が何をしたいか」だけでなく、「企業が何を求めているか」を踏まえて志望動機や実績を整理することが重要です。役割期待に沿ったアピールができる人ほど、選考を通過しやすくなるでしょう。

専門性や強みが明確

コンサル転職では、専門性や強みが明確な人が評価されます。どの領域で価値を発揮できるかが分かりやすい人ほど、配属や案件アサインのイメージがつきやすいためです。

具体的には、以下のような状態が評価されます。

特定の業界やテーマにおいて一貫した経験がある
自身の強みを言語化し、他者と差別化できている
その強みがクライアントへの価値提供につながっている

このように「何ができる人か」が明確であれば、企業側も採用後の活躍イメージを持ちやすいでしょう。一方で、経験が分散しており強みが曖昧な場合は、評価が伸びにくくなる傾向があります。

専門性を軸にしたアピールができる人ほど、転職市場で高く評価されやすくなります。

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コンサルからコンサルへの転職で評価される志望動機と選考対策

コンサルからコンサルへの転職では、志望動機と選考対策の完成度が合否を大きく左右します。とくに「なぜそのファームなのか」と「どのように成果を再現できるか」を明確に示すことが重要です。

以下では、評価される志望動機の作り方と、面接で見られるポイントについて解説します。

志望動機の組み立て方とNG・OK例

志望動機は、以下の流れで組み立てると説得力が高まります。

現職での経験・成果
課題意識（現職で実現しきれていないこと）
応募先で実現したいこと
自身の強みがどう活かせるか

この構造に沿っていない場合、志望動機は弱く見えてしまいます。

NG例とOK例は以下のとおりです。

▼NG例 「より上流の戦略案件に関わりたいため御社を志望しました。」

→抽象的で、なぜ現職では実現できないのか、なぜそのファームなのかが不明確です。

▼OK例 「現職では業務改革プロジェクトに従事し、業務設計から実行支援まで経験してきました。一方で、課題設定や事業戦略の立案といった上流工程に関わる機会が限られている点に課題を感じています。御社は戦略立案から実行まで一貫して支援しており、これまでの業務改革の知見を活かしながら、より上流の意思決定支援に携わりたいと考え志望しました。」

→経験・課題・志望理由が一貫しており、再現性も伝わります。

また、現職への不満をそのまま伝えるのは避けるべきです。ネガティブな印象を与えるだけでなく、転職理由としての納得感も弱くなります。

不満は、以下のようにポジティブな動機へ変換することが重要です。

「評価制度に不満がある」→「成果が正当に評価される環境で挑戦したい」
「激務でつらい」→「パフォーマンスを最大化できる環境で成果を出したい」
「成長機会が少ない」→「より高いレベルの課題に挑戦したい」

現職の課題を出発点にしつつも、「次に何を実現したいのか」に焦点を当てることで、前向きで一貫性のある志望動機に変換できます。コンサル転職では、このストーリー設計が合否を分ける重要なポイントです。

▼コンサルの志望動機の書き方と例文について詳しく知りたい人は、以下の記事もおすすめです。

コンサルの志望動機の書き方と例文についてプロが解説

面接で見られるポイントと実績の「再現性」の示し方

コンサルからコンサルへの転職面接では、 「即戦力として活躍できるか」と「成果を再現できるか」が重点的に見られます。とくに同業界の転職では、ポテンシャルではなく実務レベルでの能力が評価されるためです。

コンサルからコンサルならではの主な評価ポイントは以下のとおりです。

プロジェクトでの役割と責任範囲が明確か
課題設定から実行まで一貫して関与しているか
成果にいたる思考プロセスを論理的に説明できるか
ほか案件や環境でも通用するスキルか

これらを踏まえ、実績は「再現性」を意識して伝えることが重要です。

たとえば、「売上を改善した」という実績でも、結果だけでは評価されません。どのような仮説を立て、どのデータを分析し、どの施策を実行したのかまで分解して説明する必要があります。

また、チームでの成果であっても、自身の貢献範囲を明確に示すことが求められます。コンサル経験者の場合、「自分がどこまで意思決定や推進に関与したか」はとくに厳しく見られるポイントです。

実績は以下の構造で整理すると、再現性が伝わりやすくなります。

課題：どのような問題があったか
アプローチ：どのように考え、行動したか
成果：どのような結果が出たか
再現性：ほか案件でもどう活かせるか

成果だけでなくプロセスと再現性まで一貫して説明できる人ほど、面接で高く評価されます。コンサル転職では、「何をしたか」よりも「どうやって再現できるか」が重要な評価軸です。

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コンサルからコンサルへの転職を成功させるための戦略

コンサルからコンサルへの転職は、やみくもに動いても成功しません。タイミングや選び方、進め方を誤ると、年収やキャリアが伸びない可能性があります。

ここからは、転職を成功させるために押さえておくべき戦略について解説します。

転職タイミングを見極める

コンサル転職では、タイミングを見極めることが成功率と条件面に大きく影響します。実績が十分に積み上がっていない状態で動くと評価されにくく、逆にタイミングを逃すと市場価値を最大化できないためです。

とくに、以下のようなタイミングは評価されやすいです。

プロジェクトで明確な成果を出した直後
昇格や役割拡大のタイミング
担当領域での経験が一通り揃ったタイミング

このようなタイミングでは、実績とスキルを具体的に示しやすく、より良い条件でのオファーにつながりやすくなります。

一方で、短期間での転職や、成果が不明確な状態での転職は注意が必要です。継続性や実績の再現性に疑問を持たれ、評価が下がる可能性があります。

転職は「今の不満」だけで判断するのではなく、「評価される実績が揃っているか」を基準に判断することが重要です。適切なタイミングで動くことで、年収やポジションの向上につながりやすくなるでしょう。

役割・ポジションを軸に選ぶ

コンサル転職では、企業名ではなく役割・ポジションを軸に選ぶことが重要です。同じファームでもポジションによって求められる役割や経験できる業務が大きく異なるためです。

とくに、以下の観点で判断することが求められます。

どのレイヤー（戦略・業務・IT）に関わるポジションか
上流工程にどの程度関与できるか
マネジメントや顧客折衝の責任範囲はどこまでか

同じ総合コンサルでも、IT導入中心のポジションと戦略寄りのポジションでは、キャリアの方向性が大きく変わります。企業ブランドだけで選んでしまうと、期待していた経験が積めないリスクがあるでしょう。

役割・ポジションを軸に判断することで、キャリアの一貫性が生まれ、将来的な市場価値の向上につながります。

転職エージェントを戦略的に活用する

コンサル転職では、転職エージェントを戦略的に活用することが成功率を高める重要なポイントです。とくにコンサルからコンサルの転職では、公開情報だけでは分からないポジションや評価基準が多く、エージェントの利用は欠かせません。

エージェントを活用するメリットは以下のとおりです。

非公開求人やポジションごとの詳細な情報を得られる
ファームごとの評価ポイントに合わせた選考対策ができる
職務経歴書や面接対策のフィードバックを受けられる

コンサル業界では、同じ企業でもポジションごとに求められる役割が異なります。そのため、自身の経験に合ったポジションを見極めるには、内部情報に精通したエージェントの支援が有効です。

また、ケース面接や志望動機の精度も、通過率に直結します。エージェントを活用することで、ファームごとの選考傾向に合わせた対策が可能になるでしょう。

コンサル転職では複数のエージェントを比較しながら、自身の目的に合ったサービスを選ぶことが重要です。適切に活用することで、年収やポジションの最大化につながります。

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コンサルからコンサルへの転職に強い転職エージェント

コンサルからコンサルへの転職では、エージェント選びが結果に直結します。とくに同業界の転職では、ポジションごとの評価基準や非公開情報をどれだけ把握できるかが重要です。

ここでは、コンサル転職に強い転職エージェントについて解説します。

MyVision

項目	詳細
運営会社	株式会社MyVision
タイプ	コンサル業界特化型エージェント
特徴	コンサルファーム200社以上と取引、1,000件超の求人保有
対応エリア	全国（オンライン面談対応）
公式サイト	https://my-vision.co.jp/

▼MyVisionの口コミ（★4.8 ｜26/04時点）

「在職中で多忙な中での活動でしたが、スケジュール調整にも柔軟に対応していただき、常に状況に寄り添ってサポートしていただけたため、安心して進めることができました。特に面接対策では、何度もお時間をいただき、毎回のフィードバックが非常に的確で、短期間でも自分の成長を実感することができました。結果として、面接でも自信を持って話せるようになったと感じています。また、内定の連絡をいただいた際に、自分のことのように喜んでくださったことがとても印象に残っており、最後まで親身にご支援いただけたことに感謝しています。」（※引用：Googleのクチコミ）

「面接対策で約2ヶ月ほどの時間を割いていただき、大変感謝しています！私自身、最初は市場価値の探求が目的で、リアル転職を意識していなかったものの、キャリア面談を通して転職に踏み入りました。単に優良企業を紹介していただけるという点だけでなく、これまでの人生やこれからの将来について深く話す中で、「自分がどうありたいか」という軸から転職を考えることができました。その結果、納得感を持って複数社の選考に進むことができたと感じています。」（※引用：Googleのクチコミ）

「他社で最終選考に進んでいる会社もあったため、実際の活動期間は約2週間ほどという短期間でしたが、その中で計3社の面接を受け、結果として2社から内定をいただくことができ、非常に効率よく転職活動を終了することができました。」（※引用：Googleのクチコミ）

まずは気軽にキャリアの悩みを相談

MyVisionは、コンサルからコンサルへの転職に強みを持つ転職エージェントです。ポストコンサルや同業界内でのキャリアアップ支援に特化しており、戦略・総合・ITなど幅広いファームへの転職実績があります。

コンサルからコンサルの転職では、ポジションごとの評価基準や求められる役割を正確に把握することが重要です。MyVisionでは、コンサル出身のアドバイザーが在籍しており、「どのポジションを狙うべきか」「どの実績をどう伝えるべきか」といった、実務レベルでの選考対策やキャリア設計の支援を受けられます。

また、非公開求人やポジション単位での詳細情報も豊富に保有しており、年収や役割のミスマッチを防ぎやすい点も特徴です。コンサルとしてキャリアアップや年収向上を目指す人にとって、有力な選択肢のひとつといえます。

ムービン

項目	詳細
運営会社	株式会社ムービン・ストラテジック・キャリア
タイプ	コンサル・ポストコンサル特化型
特徴	コンサル業界転職支援実績No.1、25年以上の実績
対応エリア	全国・海外
公式サイト	https://www.movin.co.jp/

▼ムービンの口コミ（★3.8 ｜26/04時点）

「私の話をじっくり聞いてくださり、キャリアの軸を丁寧に整理してくださったおかげで、自分にとって本当に大切なことが見えました。感謝の気持ちでいっぱいです。」（※引用：Googleの口コミ）

「ぼんやりしていたキャリアビジョンをクリアにすることができました。常に私の立場で考えてくださり、安心して転職活動を進めることができました。結果として、自信を持って入社できる企業に出会えました。」（※引用：Googleの口コミ）

「20代前半・後半と2度にわたり、コンサルティング業界への転職において大変お世話になりました。いずれの転職活動においても、担当のコンサルタントの方には企業選定から面接対策、フィードバックまで、非常に丁寧かつ的確なご支援をいただきました。その結果、1回目・2回目ともにキャリアのステップアップと待遇面での向上を実現することができ、大変満足しております。」（※引用：Googleの口コミ）

ムービンは、コンサル業界への転職支援に特化した老舗エージェントです。長年にわたりコンサル転職を専門に扱っており、戦略・総合・ITなど幅広いファームとの強いコネクションを持っています。

コンサルからコンサルの転職においては、各ファームの選考傾向や評価ポイントを踏まえた対策が重要です。ムービンでは、過去の支援実績をもとにしたケース面接対策や志望動機のブラッシュアップなど、実践的なサポートを受けられます。

また、各ファームの内部情報やポジションごとの特徴にも精通しており、自身の経験に合った転職先を見極めやすい点も特徴です。

アクシスコンサルティング

項目	詳細
運営会社	アクシスコンサルティング株式会社
タイプ	コンサル特化型エージェント
特徴	20年以上の実績、約78%が非公開求人、現役コンサルタントの4人に1人が登録
対応エリア	全国
公式サイト	https://www.axc.ne.jp/

▼アクシスコンサルティングの口コミ

「失敗した際のフィードバックや対策、内定後も待遇について分かり易くチャートを作成いただいたりしただけでなく、様々な局面で真摯に対応頂き、プロフェッショナルとしての仕事を拝見させて頂いただけでなく、私自身の今後のキャリアディベロプメントの考えをより進化させるきっかけを与えていただいたことに感謝し、ここに筆をおかせていただきます。」（※引用：AXIS Agent公式）

「AXISの担当の方と相談しながら、メガベンチャーや福祉系の企業など複数の事業会社の選考を受けました。前職であるコンサルファームについて実情を理解していらっしゃり、相談しやすく対応はとても良かったです。転職時の希望条件にも理解があり、スムーズにやりとりができました。最終的に3社から内定をいただき、現在のメガベンチャーへ転職しました。」（※引用：AXIS Agent公式）

アクシスコンサルティングは、コンサル業界に特化した転職支援をおこなうエージェントであり、コンサルからコンサルへのキャリア支援にも強みを持っています。現役コンサルタントやポストコンサルの支援実績が豊富で、同業界内での転職に必要な情報とノウハウを蓄積しています。

コンサルからコンサルの転職では、短期的な条件だけでなく中長期のキャリア設計が重要です。アクシスコンサルティングでは、キャリアの方向性を踏まえたポジション提案が特徴で、「どのタイミングでどのポジションに移るべきか」を戦略的に判断するサポートを受けられます。

また、コンサルファームごとの評価ポイントや選考傾向にも精通しており、職務経歴書のブラッシュアップや面接対策といった実践的な支援も受けられます。キャリア全体を見据えた転職を実現したい人にとって、有力なエージェントのひとつです。

JACリクルートメント

項目	詳細
運営会社	株式会社ジェイエイシーリクルートメント
タイプ	ハイクラス特化型エージェント
特徴	顧客満足度6年連続1位（ハイクラス転職分野）、両面型モデル採用
対応エリア	全国および海外拠点
公式サイト	https://www.jac-recruitment.jp/

▼JACリクルートメントの口コミ

「コンサルタントとの初回面談では、自身の職務経歴以外の情報も細かくヒアリングされました。これは転職希望者様の表面的な情報だけでなく、思考や将来のキャリアプランまで踏まえた転職活動を進めるためだそうです。また、採用企業側に対しては経営課題と潜在ニーズを深掘りしたうえで、コンサルタントが社長や経営陣に直接候補者をアプローチしてくれる点にはとても感動しました。企業との面接でも担当のコンサルタントが同席して第三者の目線でアドバイスしてくれたため、スムーズな転職を実現できました。」（※引用：JACリクルートメント公式）

「JACでは、コンサルタントと一緒に自身の経験やスキルの棚卸しを行ったことで、自身の強みやキャリアの方向性を認識できました。転職において自身が重視したのは、マーケティングの経験や英語力が生かせること以外に、マネジメントポジションや前向きにチャレンジできる環境でした。いくつもの条件が重なっていたにも関わらず、担当のコンサルタントは希望条件にピンポイントでマッチする多業界の求人を紹介してくれました。そのうえ、企業ごとの求人募集の背景や期待されることなど、求人票にはない情報提供も受けられたのも良かったです。結果的にスムーズな転職活動が行えました。」（※引用：JACリクルートメント公式）

「登録後に感じたのは、コンサルタントが提供してくれる情報の質と量がほかの転職エージェントに比べて圧倒的に充実していることです。また、面談では自身が目指す転職の方向性を導いてくれるのも魅力の一つでした。コンサルタントからは転職企業の優先順位を踏まえた特徴の違う3社を紹介してもらい、すべてで内定を得ることができました。」（※引用：JACリクルートメント公式）

JACリクルートメントは、ハイクラス・ミドルクラス転職に強みを持つ総合型エージェントです。外資系企業や日系大手企業とのネットワークが豊富で、コンサルファームへの転職支援にも対応しています。

コンサルからコンサルの転職においては、ポジションごとの要件理解と企業とのマッチング精度が重要です。JACリクルートメントでは、企業担当と求職者担当が同一である「両面型」の体制を採用しており、企業側のニーズを踏まえた具体的な提案を受けられるため、ポジションごとの期待役割を把握しやすく、ミスマッチのリスクを抑えやすい点が特徴です。

また、コンサルファームだけでなく、事業会社の経営企画やDXポジションなども含めた幅広い選択肢を提示できる点も強みです。コンサル内でのキャリアに加えて、将来的な選択肢も視野に入れながら転職を進めたい人に適したエージェントといえます。

【MyVision編集部の見解】 コンサルからコンサルへの転職において、提携求人数の多さだけでエージェントを選ぶことは、かえってミスマッチのリスクを高める要因になりかねません。同様の肩書きの求人であっても、ファームやチームごとに評価ポイントや期待される役割が細かく異なるため、表面的な情報のみで適切なマッチングを判断するのは困難だからです。

実際に、現場が求めるミッションと自身の認識が乖離したまま入社し、早期に再度キャリアを模索することになるケースも散見されます。各社の選考基準や過去の採用傾向まで深く精通したエージェントをパートナーに選び、自身の経験がどこで最大のレバレッジをかけられるのかを精密に見極めることが、成功への鍵となります。

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コンサルからコンサルへの転職に関するFAQ

コンサルからコンサルへの転職では、年収や年齢、評価制度などに関して不安を感じる人も多いです。事前によくある疑問点を解消しておくことで、転職後のミスマッチを防ぎやすくなるでしょう。

Q1. コンサルからコンサルへの転職で年収は上がりますか？

コンサルからコンサルへの転職では、年収が上がるケースは多いです。とくに役職アップや専門性の強化につながる転職であれば、年収アップを実現しやすくなります。

たとえば、総合コンサルから戦略コンサルへ移る場合や、マネージャー以上のポジションで転職する場合は、数百万円単位で年収が上がるケースもあります。また、ITや財務などの専門性が高い領域にシフトすることで、市場価値が評価されやすくなる点も特徴です。

一方で、役職を維持できない場合や、キャリアチェンジに近い転職では年収が下がる可能性もあります。そのため、年収アップを目的とする場合は、ポジションや役割を踏まえた転職戦略が重要です。

Q2. コンサルからコンサルへの転職は何歳まで可能ですか？

コンサルからコンサルへの転職は年齢制限が明確にあるわけではありませんが、一般的には30代前半までが比較的転職しやすいとされています。ポテンシャルと実績のバランスで評価されやすいためです。

一方で、30代後半以降でも転職は可能です。ただしこの場合は、マネジメント経験や専門性、売上への貢献実績などが求められます。役職に応じた即戦力性が重視されるため、若手と比べると難易度は高くなります。

そのため、年齢よりも「どのレベルの役割を担えるか」が重要です。自身の実績や強みを明確に示せる場合は、年齢に関係なく転職を実現できるケースもあります。

Q3. コンサルからコンサルへの転職で失敗・後悔するケースはありますか？

コンサルからコンサルへの転職でも、事前の準備や判断を誤ると後悔するケースはあります。とくに、企業名や年収だけで判断した場合にミスマッチが起きやすいです。

代表的な失敗例は以下のとおりです。

役割やポジションを確認せず、想定と異なる業務にアサインされた
上流案件を期待していたが、実際は実行支援中心だった
評価制度や働き方が合わず、パフォーマンスを発揮できなかった

このようなケースでは、入社後に「思っていた環境と違う」と感じやすくなるでしょう。

転職時には企業名だけでなく、ポジションごとの役割や評価基準、案件内容まで具体的に確認することが重要です。事前に情報を把握し、自身のキャリアとの整合性を見極めることで、失敗リスクを抑えられます。

Q4. ほかファームに転職すると評価はリセットされますか？

コンサルからコンサルへの転職では、評価は完全にリセットされるわけではありません。過去の実績やスキルは評価の前提として考慮されるためです。

ただし、入社後の評価は新しいファームの基準でおこなわれます。そのため、前職で高評価であっても、評価制度や求められる役割が異なる場合は、同じように評価されない可能性があります。

コンサル業界では、成果の出し方やアウトプットの質、チームへの貢献などがファームごとに異なるため、新しい環境に適応し、期待される役割を早期に果たすことが重要です。

結果として、過去の実績は評価の土台にはなるものの、入社後のパフォーマンス次第で評価は大きく変わります。新しい環境に合わせて成果を出せるかが、キャリアの継続的な成長につながります。

情報収集でもOK！まずは気軽に相談

まとめ

コンサルからコンサルへの転職は、戦略的に進めることで年収やキャリアの向上につなげることが可能です。ただし、同業界内の転職であっても、ファームやポジションごとに求められる役割は大きく異なるため、自身の実績や強みを再現性のある形で伝えられるかが、転職成功の鍵といえます。

また、企業名や条件面だけで判断するのではなく、役割やプロジェクト内容、評価制度まで踏まえて転職先を選ぶことが重要です。適切なタイミングで準備を進め、自身に合った環境を見極めることで、コンサルとしての市場価値をさらに高められるでしょう。

MyVisionでは、コンサルからコンサルへの転職支援に強みを持ち、ポジションごとの評価基準や非公開求人を踏まえた具体的なアドバイスが可能です。コンサル出身アドバイザーが在籍しており、実績の見せ方や志望動機の設計まで伴走支援しますので、MyVisionの強みもあわせてご確認ください。

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